金庫管理員年終總結(jié)4篇

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管理員（Administrator）一般是指負(fù)責(zé)確定系統(tǒng)或者軟件的維護(hù)或管理更新的實(shí)際個(gè)人或帳號(hào)，也有的是特意管理違反原那么的?？偨Y(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作處境，可以正確熟悉以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。你是否在找正打定撰寫“金庫管理員年終總結(jié)”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

金庫管理員年終總結(jié)篇1

20_年不知不覺在指尖逐漸逝去,20_年迎面而來.回想過去,面對(duì)眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員采納挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。精心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的籌劃打定。20_年倉管年終總結(jié)報(bào)告如下：

工作回想及感想:

本人于20_年3月份進(jìn)入龍電倉儲(chǔ)科，成為一員物料配送員.主要是輔助部門倉管員,對(duì)物料的歸集,跟進(jìn),以及籌劃配送.由于有些布局件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉儲(chǔ),根據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后面可進(jìn)入車間,故拆包工序也就成為了倉儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi).

由于倉儲(chǔ)部門人事變動(dòng),我于6月份正式接納五金,包材區(qū)域.工作及崗位職責(zé):五金,包材物料的入庫,物料儲(chǔ)存,物料分發(fā),以及奇怪處境的處理.由于平日沒有多加學(xué)習(xí)與留神每個(gè)倉管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉管員時(shí),當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù),在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí),把數(shù)500錯(cuò)發(fā)成5000;雖然察覺即時(shí)采取措施把物料追回,但是通過此次事情,使我覺得做為一個(gè)倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)來慨括.這三個(gè)看似簡(jiǎn)樸,但是要真正的做到位,做齊全.每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中確定要保持明顯的頭腦,專心,留心的看好每張單據(jù)上的數(shù),以及根據(jù)單據(jù)切實(shí)核對(duì)備好的物料.為了制止內(nèi)似事情的發(fā)生,在接下來的工作當(dāng)中全體單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二次為復(fù)查).

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個(gè)月對(duì)我們舉行倉庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)全體物料舉行整理:全體物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快切實(shí)無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對(duì)一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全體物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉儲(chǔ)大布局件安好庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事情的盤點(diǎn)，切實(shí)無誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，接著在下個(gè)月10號(hào)之前倉管員對(duì)自己物料舉行自盤，以此來察覺工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的便當(dāng)，在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒有按倉儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出舉行物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當(dāng)中展現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料購買沒有即時(shí)和供給商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事情的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原那么操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。

12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)舉行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算實(shí)時(shí)切實(shí)的得到根基信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策供給相應(yīng)的根基數(shù)據(jù)。我積極輔助盤查員對(duì)我所管區(qū)域物料舉行徹底、切實(shí)、無誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個(gè)集體大家庭的和暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的勞績(jī)折射出，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)……

20_年工作籌劃及達(dá)成目標(biāo)如下：

1)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。

2)提防形象，多加入一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

3)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能得志企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

4)多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5)合作物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

6)爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事情每月≤1力爭(zhēng)做得更完善。

個(gè)人建議：

在盤點(diǎn)過程當(dāng)中察覺有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20_年，_年，雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一向沒有需求，此類物料一向沒有滾動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時(shí)間。本人建議對(duì)此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!

感謝公司給了我這么一次進(jìn)展的機(jī)遇!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的扶助和激勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感恩!

金庫管理員年終總結(jié)篇2

20_年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)切扶助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20_年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出名貴的觀法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人專心遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，專心學(xué)習(xí)法律學(xué)識(shí);愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識(shí)，工作態(tài)度端正，專心負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作才能和概括業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨處境與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)處境：能實(shí)時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨處境與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)切實(shí)。

2、收貨處境：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)切實(shí)。如有多或是少的處境，要實(shí)時(shí)匯報(bào)給購買部。

3、倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量根本切實(shí)。

三、存在的缺乏。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了確定的勞績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有確定差距。一方面，由于個(gè)人才能素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在確定的過錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間對(duì)比緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)處境不夠?qū)崟r(shí)。

四、20_年下半年工作籌劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，提升缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作舉行概括謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)成的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同合作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，鞏固工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

金庫管理員年終總結(jié)篇3

自今年4月份進(jìn)入_購物以來，開頭在物流倉儲(chǔ)部門從事倉庫理貨工作，主要負(fù)責(zé)衣帽服飾區(qū)域的商品管理。工作期間，我快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，熟諳相關(guān)的工作流程，虛心學(xué)習(xí)，履行職責(zé)，不斷修正工作中展現(xiàn)的問題，積極合作相關(guān)部門，順?biāo)斓耐瓿闪藗}庫的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合概括的工作內(nèi)容，將任職來的工作處境歸納總結(jié)，大致分為打定和實(shí)操兩個(gè)階段。

一、打定階段：完成學(xué)識(shí)儲(chǔ)蓄，熟諳相關(guān)操作工具的使用

這里的學(xué)識(shí)儲(chǔ)蓄：

第一，是本職的工作內(nèi)容，包括貨物整理，出入庫管理，庫區(qū)5s工作，庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，概括的工作流程精心學(xué)習(xí)，積極向老員工請(qǐng)教，只有充分熟悉到了這些，才能真正的做好本職工作;

其次，是本庫區(qū)的品類區(qū)分，熟悉衣帽服飾區(qū)域的庫位表示，純熟的記憶不同商品所在的庫位，在腦中要有一個(gè)商品庫位地圖，同時(shí)可利用紙筆加強(qiáng)記憶，另外，由于衣服或者鞋子會(huì)采用不同的記錄方法，理應(yīng)熟諳它們之間的相互轉(zhuǎn)換，譬如鞋子歐碼42與國(guó)碼260就是一個(gè)尺碼的不同意思表示;

第三，就是倉庫工具的作業(yè)，叉車托盤等的使用維護(hù)，純熟使用這些工具才能保證工作的快速順?biāo)扉_展，提高工作效率，同時(shí)做好這些工具的維護(hù)工作，珍愛工具，更好的為我們服務(wù)，才能儉約本金，從而達(dá)成儉約本金的目的。

第四，庫區(qū)安好工作，不僅包括人身安好，而且還有商品的安好保管工作。平日作業(yè)確定要按照公司的安好流程舉行操作，佩戴安好帽，保障自己的人身安好，同時(shí)，要主要庫區(qū)防火防盜，能夠純熟運(yùn)用滅火器的消防工具，防患于未然，努力保障公司的財(cái)產(chǎn)安好。

作為服裝區(qū)的工作人員，雖然技術(shù)性并不高，但品類多樣且輕易混淆，需要專心，心細(xì)，才能保證庫區(qū)工作的順?biāo)扉_展。隨著產(chǎn)品的不斷增加，品類的更新?lián)Q代，這就要我們合理安置工作，做到在有限的個(gè)人合理的安置，做到有條不紊，完備合作相關(guān)部門工作，使公司的勞績(jī)更上一層樓。

二、實(shí)操階段：實(shí)際操作概括的工作工程，按照概括的工作方法，實(shí)時(shí)開展庫區(qū)物料管理，出入庫管理以及庫區(qū)5s工作，保證整個(gè)庫區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成公司的總體工作目標(biāo)。

第一.所謂物料管理，就是庫區(qū)商品的理貨工作，擺放，商品整齊易識(shí)別，為進(jìn)一步的出入庫做打定。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫區(qū)面積，概括方法如下a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的聚積方式;b：貨物堆放不要過分超過托盤，不要超高堆放，使用叉車堆放，留神輕拿輕放，合理估量商品重量體積，保證安好存放;c：物料出庫時(shí)做好箱號(hào)記錄，計(jì)好箱數(shù)和物品數(shù);d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣裁減庫存差異;e：留神保持倉庫的感激，地面的清潔，通道的順暢。這樣定期執(zhí)行下來，就能保證庫區(qū)貨物的整齊，合理堆放，為倉庫進(jìn)一步開展工作好打定。

其次：出入庫管理，合作質(zhì)檢做好商品的出入庫工作，完成每天銷售發(fā)貨及返貨工作，實(shí)時(shí)更新庫存商品數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)察覺問題并修正錯(cuò)誤。

服裝區(qū)商品型號(hào)多樣，大小不一，好多品類外形不標(biāo)準(zhǔn)，需要專心留心清點(diǎn)數(shù)量(尤其是入庫時(shí))，利用現(xiàn)有的箱子重新包裝，必要時(shí)改裝箱子，保證商品可以實(shí)時(shí)合理的出入庫，完成入庫后，打印商品標(biāo)示卡，信息要完全切實(shí)。根據(jù)公司的安置，實(shí)時(shí)完成每天的銷售發(fā)貨，專心留心，裁減錯(cuò)漏發(fā)處境的發(fā)生，展現(xiàn)問題實(shí)時(shí)反映，實(shí)時(shí)解決，保證發(fā)貨的數(shù)量和質(zhì)量。每個(gè)小組制作一個(gè)電子賬，理應(yīng)做到每天實(shí)時(shí)更新，新成員理應(yīng)學(xué)習(xí)電子賬中公式的使用，怎樣更新商品數(shù)據(jù)等學(xué)識(shí)，保證庫存數(shù)據(jù)的連續(xù)，切實(shí)，定期檢查。另外，由于大片面品類是季節(jié)性的，服裝區(qū)庫存周期性會(huì)有很大的不同，需要合理的分類，安置庫位，充分利用現(xiàn)有的庫位。全體的商品都應(yīng)建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目明顯切實(shí)，定期檢查，保表明際庫存，標(biāo)示卡，電子張一致，實(shí)時(shí)更正不正確的地方，提高工作的效率。

第三：5s，即整理，整頓，清理，清潔，清掃，不僅可以保證我們有一個(gè)明凈的工作環(huán)境，而且也能保障貨物的衛(wèi)生感激。

倉庫作業(yè)量大，輕易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。服裝區(qū)的好多商品像床品很輕易沾染灰塵，確定要采取措施裁減灰塵，例如，可以裁剪一些籠罩物蓋住商品，最重要還是保證庫區(qū)整體衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)感激的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作.

一個(gè)好的貨倉管理理應(yīng)做到。概括操作：a儲(chǔ)放立體化，儉約儲(chǔ)存空間;b留神防水、防盜等措施;c物料包裝標(biāo)示符合模范，領(lǐng)會(huì)明確;d商品依次整齊擺放;f保持整齊、清潔、貫徹5s工作要求。這樣堅(jiān)持下來，庫區(qū)尤其是我們服裝區(qū)確定可以提高客戶的合意度，推動(dòng)公司的進(jìn)一步進(jìn)展。

總之，幾個(gè)月下來，工作中學(xué)到好多，增加了見識(shí)，能夠快速切實(shí)的完成庫區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)，細(xì)想下來，工作中有好多細(xì)節(jié)未能把握，好多地方還不能得心應(yīng)手，這也就找出了以后的努力方向：

第一，不斷學(xué)習(xí)，加深對(duì)本職工作細(xì)節(jié)的了解，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù);

其次、堅(jiān)持定期整理倉庫，實(shí)時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，制止在進(jìn)貨配貨顛峰期倉庫慌張現(xiàn)象;

第三，不斷的總結(jié)，將現(xiàn)有的工作流程化，提高自己的素質(zhì)，每天取得一點(diǎn)進(jìn)步;第四，專心完成領(lǐng)導(dǎo)安置的其他工作。

金庫管理員年終總結(jié)篇4

在和__共成長(zhǎng)的日子里，我們又將迎來嶄新的一年，新的總是美好的，讓人敬仰的……所以，在新的一年里，我們彌漫了太多的憧憬和期望……

回想__，我們倉庫工作在我們領(lǐng)導(dǎo)的孜孜指導(dǎo)下，邁著穩(wěn)健的步伐，抱著創(chuàng)新的意識(shí)積極的實(shí)踐著，我們走過了一個(gè)成熟的一年，一個(gè)可喜的一年……

__歲首的時(shí)候，我們食品倉滯留的物品好多，主要有肉類和調(diào)料品，大家都知道，食品類的東西保質(zhì)期都很短，如不能實(shí)時(shí)使用，除了占用一大筆資金以外，更重要的是給我們酒店的財(cái)務(wù)造成確定的損失，造成物品滯留的理由大體有兩個(gè)方面：(1)酒店開業(yè)以來，倉庫大量的鋪貨，現(xiàn)有的廚師做菜時(shí)使用不到這些物品，(2)廚師滾動(dòng)頻繁，每個(gè)廚師各練一家功，燒的菜不一樣，需要的物品也跟著變，所以，