全國2007年5月人力資源管理師二級考試試題

酷題（K-Tii）海量試題下載11-全國2007年5月人力資源管理師二級考試試題2009年5月勞動和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定

職業(yè)：企業(yè)人力資源管理師等級：國家職業(yè)資格二級卷冊一：職業(yè)道德理論知識注意事項:1、考生應(yīng)首先將自已的姓名、準(zhǔn)考證號等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題卡的相應(yīng)位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。2、考生同時應(yīng)將本頁右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位置處。3、本試卷冊包括職業(yè)道德和理論知識兩部分：第一部分，1～25小題，為職業(yè)道德試題；第二部分，26～125小題，為理論知識試題。4、每小題選出答案后，用鉛筆將答題卡上對應(yīng)題目的答案涂黑。如需改動、用橡皮擦干凈后，再選涂其它答案。所有答案均不得答在試卷上。5、考試結(jié)束時，考生務(wù)必將本卷冊和答題卡一并交給監(jiān)考人員。6、考生應(yīng)按要求在答題卡上作答。如果不按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行填涂，則均屬作答無效。

地

區(qū)：

姓

名：

準(zhǔn)考證號：

勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心監(jiān)制第一部分職業(yè)道德（第1~25題,共25道題）一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識部分答題指導(dǎo)：該部分均為選擇題，每題均有四個備選項，其中單項選擇題只有一個選項是正確的，多項選擇題有兩個或兩個以上選項是正確的。請根據(jù)題意和要求答題，并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑錯選、少選、多選，則該題均不得分。（一）單項選擇題（第1~8題）1、關(guān)于道德的說法，正確的是（）（A）道德是一種處理人與人、人與社會、人與自然關(guān)系的特殊行業(yè)規(guī)范（B）道德是一種缺乏制約措施的理想化的行為規(guī)范（C）道德是一種關(guān)于做人的，但同時又缺乏共同標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范（D）道德是一種關(guān)于做事情的，同時又帶有模糊的行為規(guī)范2、社會主義榮辱觀的主要內(nèi)容是（）（A）民主法治、公平正義、誠信友愛（B）立黨為公，執(zhí)政為民（C）牢記“兩個務(wù)必”（D）“八榮八恥”3、某企業(yè)家說，“企業(yè)要靠無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)，只有先盤活人，才能盤活資產(chǎn)”?！盁o形資產(chǎn)”的意思是（）（A）人是真正干工作的資源，人是無形資產(chǎn)（B）是某種無形的、說清楚的存在物（C）主要是企業(yè)精神和員工的職業(yè)道德（D）企業(yè)的規(guī)章制度4、關(guān)于“忠于企業(yè)”，理解正確的是（）（A）只在某個企業(yè)工作一輩子（B）一切聽從企業(yè)上司的安排，絕不和企業(yè)上司三心二意（C）完成本職工作、不給企業(yè)出難題（D）全心全意為企業(yè)著想做事5、做生意“一諾千金”，其意思是說（）（A）言多必失（B）講求誠信（C）少做許諾（D）語言要謙遜、中肯6、從業(yè)人員愛崗敬業(yè)的基本要求是（）（A）無私奉獻(xiàn)（B）即使不喜歡某個工作，也得表現(xiàn)出喜歡的樣子（C）干一行，愛一行，專一行（D）對得起良心，拿工資問心無愧7、辦事公道是指從業(yè)人員在處理關(guān)系時，要堅持（）（A）按照自己對事物的理解行事（B）按照道德規(guī)范、法律、政策和制度規(guī)定辦事（C）按照折中的方式對待當(dāng)事雙方（D）按照同事們的共同愿望、要求辦事8、關(guān)于節(jié)儉，正確的說法是（）（A）不是在任何時代都需要節(jié)儉（B）如果個人或企業(yè)的財力雄厚，那么就無需倡導(dǎo)節(jié)儉（C）節(jié)儉既是個人道德問題，也關(guān)系到企業(yè)的成?。―）節(jié)儉不是道德標(biāo)準(zhǔn)（二）多項選擇題（第9~16題）9、企業(yè)文化的功能包括（）（A）自律功能（B）導(dǎo)向功能（C）整合功能（D）激勵功能10、職業(yè)道德品質(zhì)包括（）（A）職業(yè)理想（B）對財富的孜孜追求（C）社會責(zé)任感（D）意志力11、從職業(yè)規(guī)范的意義上看，衣著不整的員工容易給人留下（）的印象（A）工作很忙（B）對工作很投入（C）懶散（D）不認(rèn)真12、（）等說法，屬于職業(yè)禁語。（A）“后邊等著去”（B）“請大家站在線外”（C）“靠邊兒”（D）“請往外走”13、職業(yè)理想的層次越高，從業(yè)人員（）。（A）工作干勁越大（B）潛能發(fā)揮得越充分（C）越容易產(chǎn)生這山望著那山高的心態(tài)（D）越是難以管理14、在職業(yè)活動中，講誠信的意義在于（）。（A）它是彼此之間獲得信任的基礎(chǔ)（B）它是經(jīng)濟交往持續(xù)、穩(wěn)定、有效運行的重要規(guī)范（C）它有助于降低市場交易的成本（D）它是市場經(jīng)濟的客觀要求15、對待利益，從業(yè)人員要樹立的觀念有（）（A）人為財死，鳥為食亡（B）君子愛財，取之有道（C）天下攘攘，皆為利往（D）淡泊名利，不為物役16、提高售后服務(wù)質(zhì)量的正確做法有（）（A）與客戶建立經(jīng)常性的通訊聯(lián)系（B）為避免顧客投訴給企業(yè)造成不良社會影響，拒絕顧客登門解決問題（C）征求顧客在產(chǎn)品使用過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，并設(shè)法加以改進(jìn)（D）多設(shè)立一些服務(wù)網(wǎng)點二、職業(yè)道德個人表現(xiàn)部分（第17~25題）答題指導(dǎo)：該部分均為選擇題，每題均有四個備選項，您只能根據(jù)自己的實際狀況選擇其中一個選項作為您的答案。請在答題卡上將所選擇答案的相應(yīng)字母涂黑。17、工作忙時，你一般會（）（A）感到壓力巨大（B）心情很抑郁（C）找到其中的樂趣（D）調(diào)整心態(tài)18、在日常工作和生活中，你覺得（）（A）別人待自己不公平（B）別人不愿意和自己交往（C）大家很關(guān)照自己（D）高興的事兒總會感染自己19、上司安排你帶一名新徒弟，一段時間后，發(fā)現(xiàn)他進(jìn)步不大，工作老是出差錯，你會（）（A）向上司提出換人（B）給他制定更加嚴(yán)格的要求（C）失去信心，不再幫助他（D）順其自然，讓他自己領(lǐng)悟20、如果你的上司要去旅行結(jié)婚，這位上司平時口碑不是太好，你會（）（A）送個小禮物給他（B）別送什么，自己也送什么（C）發(fā)送手機短信給他（D）送他一份厚禮21、你覺得自己在單位是個（）的。（A）朋友很少（B）不惹事生非（C）大家愿意共事（D）別人不真正了解自己22、遇到困難時，你一般會（）（A）自己解決（B）找同事幫助（C）放棄（D）怪自己學(xué)的知識少23、由于工作忙碌，本來你打算周末好好休息一下，但同位同事不期而至，占用你大半天的時間，你會（）（A）感到有點沮喪（B）覺得無所謂（C）覺得這個周末過得不如意（D）認(rèn)為這個周末過得還可以24、公司召開員工大會時，領(lǐng)導(dǎo)講話，你一般會（）（A）耐著性子聽領(lǐng)導(dǎo)說話（B）帶一份小報看看（C）愛走神（D）能明白領(lǐng)導(dǎo)的心情25、春節(jié)前，雖然天氣還冷，但不知何故，家里的幾頭大蒜長出了嫩芽，母親感到很失望，你想對母親說的話是（）（A）“別那么節(jié)儉！幾頭大蒜，不值得傷心”（B）“要是長得再長一點，就可以炒菜了”（C）“好象春天到了”（D）“眼不見心不煩，扔了它，我再去買幾頭”第二部分理論知識一、單項選擇題（26~85題，每題1分，共60分，每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）26、勞動力供給彈性是（）變動對工資率變動的反應(yīng)程度。（A）勞動力需求量（B）勞動力需求增長量（C）勞動力供給量（D）勞動力供給增長量27、實際工資計算公式是（）（A）貨幣工資/價格（B）貨幣工資/價格指數(shù)（C）貨幣工資X價格（D）貨幣工資X價格指數(shù)28、勞動法的首要原則是（）（A）保障報酬權(quán)（B）保障物質(zhì)幫助權(quán)（C）保障勞動者的勞動權(quán)（D）保障休息休假權(quán)29、決策樹的分析程序包括①剪枝決策②計算期望值③繪制樹形圖。排序正確的是（）（A）①②③（B）③②①（C）③①②（D）①③②30、（）是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。（A）工作成就（B）工作績效（C）工作態(tài)度（D）工作滿意度31、從管理形式上看，現(xiàn)代人力資源管理是（）（A）靜態(tài)管理（B）動態(tài)管理（C）權(quán)變管理（D）權(quán)威管理32、（）以行為科學(xué)理論為依據(jù)，強調(diào)人的因素，從組織行為學(xué)角度來研究組織結(jié)構(gòu)。（A）古典組織理論（B）近代組織理論（C）現(xiàn)代組織理論（D）當(dāng)代組織理論33、（）表明，一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。（A）任務(wù)與目標(biāo)原則（B）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則（C）有效管理幅度原則（D）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則34、以（）為中心設(shè)計的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬侵權(quán)制等模式。（A）成果（B）工作（C）關(guān)系（D）人員35、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的前兆是（）（A）新任領(lǐng)導(dǎo)上任（B）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降（C）員工士氣低落（D）組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露36、從內(nèi)容上講，狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計劃、人員補充計劃和（）。（A）職業(yè)生涯規(guī)劃（B）人員培訓(xùn)計劃（C）薪酬福利計劃（D）人員配備計劃37、（）是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿。（A）人力資源供求協(xié)調(diào)平衡（B）人力資源的需求預(yù)測問題（C）人力資源的供給預(yù)測問題（D）人力資源的系統(tǒng)設(shè)計問題38、以下人員需求預(yù)測方法中，不屬于量化分析方法的是（）（A）德爾菲法（B）趨勢外推法（C）馬爾可夫分析法（D）人員比率法39、某企業(yè)計劃期任務(wù)總工時為6060，定額工時為60，計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0.01，運用工作定額分析法測定分析法測定的企業(yè)人力資源需求為（）（A）60（B）100（C）160（D）20040、（）具體表現(xiàn)為機構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)下降。（A）人力資源供求平衡（B）人力資源供大于求（C）人力資源供不應(yīng)求（D）人力資源供求失衡41、小王喜歡登山，小李喜歡聽音樂，這體現(xiàn)了（）原理。（A）個體差異（B）工作差異（C）環(huán)境差異（D）人崗匹配42、為了填補財務(wù)總監(jiān)的空缺，對財務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)測評，這屬于（）素質(zhì)測評。（A）考核性（B）診斷性（C）開發(fā)性（D）選拔性43、（）就是指測評體系的內(nèi)在規(guī)定性，常常表現(xiàn)為各種素質(zhì)規(guī)范行為特征或表征的描述與規(guī)定。（A）標(biāo)度（B）誤差（C）標(biāo)準(zhǔn)（D）標(biāo)準(zhǔn)差44、測評者由于只關(guān)注到被測評者某方面的品質(zhì)特征而作出片面判斷，這是（）。（A）暈輪效應(yīng)（B）感情效應(yīng)（C）近因效應(yīng)（D）首因效應(yīng)45、一般情況下，差異量數(shù)越小，集中量數(shù)的代表性就越（）。（A）大（B）無關(guān)（C）?。―）不確定46、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目“在大學(xué)階段，學(xué)習(xí)重要，還是實踐更重要？”是一個（）。（A）排序型題目（B）開放工題目（C）資源爭奪型題目（D）兩難式題目47、合格的面試考官不應(yīng)該有的行為是（）。（A）盡量創(chuàng)造和諧的氛圍（B）面試過程察言觀色（C）面試前做好充分的準(zhǔn)備（D）認(rèn)真傾聽，適當(dāng)發(fā)表結(jié)論性意見48“你怎么看待北京房產(chǎn)價格直線上漲的現(xiàn)象？”是結(jié)構(gòu)化面試中的（）。（A）前景性問題（B）知識性問題（C）思維性問題（D）壓力性問題49、（）具有生動的人際互動效應(yīng)。（A）公文筐測試（B）非結(jié)構(gòu)化面試（C）結(jié)構(gòu)化面試（D）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論50、受訓(xùn)者往來交通費用、食宿費用和教室租借費用（）（A）屬于直接培訓(xùn)成本（B）不計入培訓(xùn)成本（C）屬于間接培訓(xùn)成本（D）不能確定屬于哪種培訓(xùn)成本51、（）以特定的行為術(shù)語作出表述，如“掌握”、“了解”和“應(yīng)用”。（A）課程目標(biāo)（B）課程內(nèi)容（C）課程評價（D）課程范圍52、在企業(yè)發(fā)展的（）應(yīng)集中力量建設(shè)企業(yè)文化。（A）衰退期（B）發(fā)展期（C）成熟期（D）創(chuàng)業(yè)初期53、對于需要定期開發(fā)的培訓(xùn)項目，企業(yè)一般（）。（A）聘請本專業(yè)的專家（B）聘請專職培訓(xùn)師（C）從內(nèi)部開發(fā)教師資源（D）從大中專院校聘請講師54、（）承擔(dān)著企業(yè)日常經(jīng)營活動中的各種職能工作的具體計劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和控制。（A）高層管理人員（B）中層管理人員（C）基層管理人員（D）一線管理人員55、（）不屬于培訓(xùn)中評估的作用。（A）保證培訓(xùn)活動按照計劃進(jìn)行（B）培訓(xùn)執(zhí)行情況的反饋（C）找出培訓(xùn)的不足，總結(jié)教訓(xùn)（D）保證培訓(xùn)效果測定的精確性56、（）是第一級評估，它易于進(jìn)行，是最基本、最普遍的的評估方式。（A）反應(yīng)評估（B）學(xué)習(xí)評估（C）行為評估（D）結(jié)果評估57、（）不屬于評估企業(yè)在培訓(xùn)中所獲得成果的硬性指標(biāo)。（A）成本節(jié)約（B）產(chǎn)量增加（C）廢品減少（D）態(tài)度轉(zhuǎn)變58、某企業(yè)開展員工培訓(xùn)，從而降低事故發(fā)生率，降低成本，這種培訓(xùn)成果屬于（）。（A）認(rèn)知成果（B）技能成果（C）情感成果（D）績效成果59、（）不屬于行為導(dǎo)向型考評方法。（A）強制分配法（B）強迫選擇法（C）成對比較法（D）直接指標(biāo)法60、（）比較適用于考評從事教學(xué)、科研工作的教師、專家。（A）成績記錄法（B）短文法（C）勞動定額法（D）排列法61、“日清日結(jié)法”的實施程序包括①考評與激勵；②設(shè)定目標(biāo)；③控制。正確順序為（）（A）③①②（B）①②③（C）③②①（D）②③①62、（）不是由考評者的主觀性帶來的。（A）暈輪誤差（B）自我中心效應(yīng)（C）分布誤差（D）評價標(biāo)準(zhǔn)誤差63、設(shè)計績效考評指標(biāo)體系的程序包括①理論驗證；②工作分析；③指標(biāo)調(diào)查；④修改調(diào)整。其正確順序是（）（A）②③①④（B）③①②④（C）②①③④（D）①②③④64、對考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多種要素綜合計分，不宜選用（）。（A）簡單相加法（B）系數(shù)相乘法（C）百分比系數(shù)法（D）幾何平均法65、關(guān)鍵績效指標(biāo)包括數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和（）。（A）時間指標(biāo)（B）時限指標(biāo)（C）利潤指標(biāo)（D）收益率指標(biāo)66、在設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)時，（）不適合用來解決工作產(chǎn)出項目過多的問題。（A）設(shè)置更為全面的指標(biāo)體系（B）比較產(chǎn)出結(jié)果對組織的貢獻(xiàn)率（C）刪除與工作目標(biāo)不符合的產(chǎn)出項目（D）合并同類項，將增值貢獻(xiàn)率的產(chǎn)出歸到一個更高的類別67、在360度考評中，主觀性最強的維度是（）。（A）上級評價（B）同級評價（C）下級評價（D）自我評價68、（）是企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提。（A）薪酬的市場調(diào)查（B）崗位分析與評價（C）績效考評的實施（D）崗位調(diào)查與分類69、進(jìn)行薪酬調(diào)查時，若崗位復(fù)雜且數(shù)量大，應(yīng)采用（）。（A）企業(yè)之間相互調(diào)查（B）問卷調(diào)查法（C）采集社會公開信息（D）委托中介機構(gòu)進(jìn)行調(diào)查70、（）表示的是不同職系之間的相同相似崗位等級的比較和平衡。（A）職組（B）職門（C）崗級（D）崗等71、工作崗位橫向分類的程序包括①職組的劃分；②職門的劃分；③職系的劃分。排序正確的是（）。（A）②③①（B）③②①（C）②①③（D）③①②72、以下不屬于崗位工資制度的是（）。（A）一崗一薪制（B）技術(shù)工資制（C）一崗多薪制（D）薪點工資制73、關(guān)于績效工資說法錯誤的是（）。（A）傭金制不屬于績效工資形式（B）績效工資過于強調(diào)個人的績效（C）計件工資屬于績效工資形式（D）績效工資的基礎(chǔ)缺乏公平性74、企業(yè)實行經(jīng)營者年薪制的必備條件不包括（）。（A）完善的職業(yè)生涯管理制度（B）明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系（C）健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制（D）健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制75、薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意（）點處的薪酬水平。（A）25%（B）50%（C）75%（D）90%76、經(jīng)營者年薪制度的構(gòu)成一般不包括（）。（A）可變工資（B）浮動工資（C）提成工資（D）固定工資77、勞動者一方當(dāng)事人在（）以上的集體勞動爭議，適用勞動爭議處理的特別程序。（A）10人（B）20人（C）30人（D）50人78、勞動者派遣協(xié)議規(guī)定派遣單位與接受單位雙方的權(quán)利義務(wù)，從而使雙方建立起（）。（A）事實勞動關(guān)系（B）勞動派遣關(guān)系（C）形式勞動關(guān)系（D）民事法律關(guān)系79、若派遣勞動者的授受單位不能履行派遣服務(wù)費支付義務(wù)，派遣機構(gòu)（）。（A）應(yīng)負(fù)有擔(dān)保責(zé)任（B）應(yīng)該代為支付（C）應(yīng)負(fù)有刑事責(zé)任（D）沒有任何責(zé)任80、工資指導(dǎo)線上線也稱預(yù)警線，是對（）的企業(yè)提出的警示和提示。（A）生產(chǎn)經(jīng)營不正常、虧損較大（B）工資增長較慢、經(jīng)濟效益較差（C）生產(chǎn)經(jīng)營正常、有經(jīng)濟效益（D）工資增長較快、工資水平較高81、企業(yè)法定代表人對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)（）。（A）全面責(zé)任（B）安全生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（C）直接責(zé)任（D）安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督責(zé)任82、企業(yè)員工在勞動安全衛(wèi)生保護工作中的職業(yè)道德行為準(zhǔn)則不包括（）。（A）安全第一（B）效益第一（C）預(yù)防為主（D）以人為本83、企業(yè)調(diào)解委員會對勞動爭議的調(diào)解的特點不包括（）。（A）群眾性（B）系統(tǒng)性（C）自治性（D）非強制性84、調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議應(yīng)遵循自愿原則，該原則的主要內(nèi)容不包括（）（A）申請調(diào)解自愿（B）調(diào)解過程自愿（C）退出調(diào)解自愿（D）履行協(xié)議自愿85、勞動爭議仲裁的申訴時效為60日，經(jīng)仲裁委員會批準(zhǔn)可以延期，延期不得超過（）。（A）15日（B）30日（C）60日（D）90日二、多項選擇題（86~125題，每題1分，共40分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）86、勞動力市場均衡的意義有（）。（A）充分就業(yè)（B）同質(zhì)勞動力獲同樣工資（C）體現(xiàn)工資差異（D）勞動力資源的最優(yōu)分配（E）增大工資總額87、勞動權(quán)保障具體體現(xiàn)為（）。（A）基本保護（B）平等就業(yè)權(quán)（C）全面保護（D）自由擇業(yè)權(quán)（E）優(yōu)先保護88、組織公正與報酬分配要求（）。（A）分配公平（B）程序公平（C）互動公平（D）法律公平（E）組織公平89、下列對人力資本不理解正確的是（）。（A）人力資本具有創(chuàng)造性（B）人力資本具有時效性（C）人力資本具有累積性（D）人力資本具有收益性（E）人力資本具有個體差異性90、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論，說法正確的是（）。（A）組織理論包括組織設(shè)計理論（B）組織理論被稱于廣義組織理論（C）組織設(shè)計理論被稱為大組織理論（D）組織理論與組織設(shè)計理論外延不同（E）組織理論與組織設(shè)計理論外延相同91、部門結(jié)構(gòu)不同模式的組合原則包括（）。（A）以產(chǎn)權(quán)為中心（B）以關(guān)系為中心（C）以成果為中心（D）以崗位為中心（E）以工作和任務(wù)為中心92、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括（）。（A）改良式變革（B）爆破式變革（C）計劃式變革（D）組織結(jié)構(gòu)整合（E）反饋式變革93、（）屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。（A）企業(yè)的行為特征（B）企業(yè)結(jié)構(gòu)（C）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（D）企業(yè)文化（E）企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)94、人力資源預(yù)測的局限性包括（）（A）預(yù)測方法不精密（B）企業(yè)內(nèi)部的抵制（C）預(yù)測的代價高昂（D）知識水平的局限（E）環(huán)境的不確定性95、人力資源需求預(yù)測的定量方法包括（）。（A）轉(zhuǎn)換比率法（B）馬爾可夫分析法（C）回歸分析法（D）灰色預(yù)測模型法（E）趨勢外推法96、（）屬于動態(tài)的員工素質(zhì)測評，有利于激發(fā)被測評者的進(jìn)取精神。（A）心理測評（B）面試（C）評價中心（D）觀察評定（E）個性測試97、診斷性測評的特點有（）。（A）結(jié)果不公開（B）查找原因時，測評內(nèi)容精細(xì)（C）有較強的系統(tǒng)性（D）了解現(xiàn)狀時，測評內(nèi)容全面（E）過程強調(diào)客觀性98、面試的發(fā)展趨勢有（）。（A）提問彈性化（B）理論和方法不斷發(fā)展（C）形式豐富多樣（D）測評的內(nèi)容不斷擴展（E）結(jié)構(gòu)化面試成為面試的主流99、員工素質(zhì)測評的類型主要有（）。（A）開發(fā)性測評（B）選拔性測評（C）綜合性測評（D）診斷性測評（E）考核性測評100、下列屬于投射技術(shù)特點的是（）。（A）人際互動性強（B）被測評者反應(yīng)的自由性（C）測評目的的隱蔽性（D）內(nèi)容的非結(jié)構(gòu)性和開發(fā)性（E）用過去行為預(yù)測未來101、引起測評結(jié)果誤差的原因有（）。（A）感情效應(yīng)（B）測評指標(biāo)體系不明確（C）近因效應(yīng)（D）測評參照標(biāo)準(zhǔn)不明確（E）暈輪效應(yīng)102、在制定培訓(xùn)規(guī)劃時，必須保證培訓(xùn)規(guī)劃的（）。（A）普遍性（B）有效性（C）標(biāo)準(zhǔn)化（D）多樣性（E）系統(tǒng)性103、培訓(xùn)項目計劃包含的層次有（）。（A）企業(yè)培訓(xùn)計劃（B）培訓(xùn)人員計劃（C）課程系列計劃（D）培訓(xùn)課程計劃（E）培訓(xùn)階段計劃104、外部培訓(xùn)資源的開發(fā)途徑有（）。（A）從大中專院校聘請教師（B）聘請專職培訓(xùn)師（C）在網(wǎng)絡(luò)上尋找并聯(lián)系教師（D）聘請本專業(yè)專家學(xué)者（E）從顧問公司聘請培訓(xùn)顧問105、管理技能的開發(fā)模式有（）。（A）敏感性訓(xùn)練（B）角色扮演（C）決策模擬訓(xùn)練（D）決策競賽（E）輪渡任職計劃106、培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容包括（）。（A）培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況評估（B）培訓(xùn)計劃評估（C）培訓(xùn)效果效益綜合評估（D）培訓(xùn)需求整體評估（E）培訓(xùn)工作者的績效評估107、結(jié)果評估的缺點包括（）。（A）需要較長的時間（B）相關(guān)經(jīng)驗少，評估技術(shù)不完善（C）多因多果，只能做定性方面的分析（D）多因多果，簡單的數(shù)字對比意義不大（E）必須取得管理層的合作，否則無法拿到相關(guān)數(shù)據(jù)108、綜合型績效考評方法包括（）。（A）合成考評法（B）直接指標(biāo)法（C）日清日結(jié)法（D）關(guān)鍵事件法（E）圖解式評價量表法109、績效考評效標(biāo)是指評價員工績效的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，具體包括（）。（A）優(yōu)越性效標(biāo)（B）特征性效標(biāo)（C）結(jié)果性效標(biāo)（D）行為性效標(biāo)（E）一般性效標(biāo)110、績效考評方法在應(yīng)用中可能出現(xiàn)的偏誤有（）。（A）分布誤差（B）自我中心效應(yīng)（C）個人偏見（D）優(yōu)先和近期效應(yīng)（E）暈輪誤差111、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的基本原則包括（）（A）鼓勵別人改進(jìn)想法（B）依靠個人的冷靜思考（C）思想愈激進(jìn)愈開放愈好（D）強調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量（E）任何時候都不批評別人的想法112、戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系的意義體現(xiàn)在（）。（A）具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用（B）是企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具（C）能夠最大限度地激發(fā)員工的斗志（D）能夠調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性（E）是激勵和約束企業(yè)員工行為的一種新型機制113、設(shè)計績效考評指標(biāo)體系應(yīng)遵循的基本原則包括（）（A）簡潔性原則（B）明確性原則（C）針對性原則（D）科學(xué)性原則（E）經(jīng)濟性原則114、從調(diào)查的組織者來看，正式薪酬調(diào)查可以分為（）。（A）企業(yè)薪酬調(diào)查（B）商業(yè)性薪酬調(diào)查（C）行業(yè)薪酬調(diào)查（D）專業(yè)性薪酬調(diào)查（E）政府薪酬調(diào)查115、薪酬調(diào)查的意義在于能夠為（）提供參考依據(jù)。（A）績效管理制度的調(diào)整（B）薪酬晉升政策的調(diào)整（C）整體薪酬水平調(diào)整（D）崗位薪酬水平的調(diào)整（E）薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整116、對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析時，可以采取的方法有（）。（A）數(shù)據(jù)排列法（B）頻率分析法（C）回歸分析法（D）離散分析法（E）圖表分析法117、崗位工資制的特點主要有（）。（A）根據(jù)業(yè)績支付工資（B）客觀性較強（C）以崗位分析為基礎(chǔ)（D）對崗不對人（E）根據(jù)崗位支付工資118、關(guān)于寬帶式工資結(jié)構(gòu)說法正確的是（）。（A）有利于工作績效促進(jìn)（B）支持扁平型組織結(jié)構(gòu)（C）有利于工作崗位變動（D）能引導(dǎo)員工自我提高（E）有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變119、企業(yè)工資制度的類型主要包括（）。（A）固定工資制（B）組合工資制（C）績效工資制（D）崗位工資制（E）技能工資制120、關(guān)于勞動者派遣管理表述正確的是（）。（A）勞動者派遣機構(gòu)是實際勞動關(guān)系的主體之一（B）勞動者派遣機構(gòu)是形式勞動關(guān)系的主體之一（C）派遣勞動者的接受單位是形式勞動關(guān)系主體之一（D）派遣勞動者的接受單位是實際勞動關(guān)系的主體之一（E）派遣單位與被派遣的勞動者之間建立的不是勞動關(guān)系121、勞動者派遣機構(gòu)（）。（A）應(yīng)當(dāng)在工商行政部門登記注冊（B）必須具備企業(yè)法人設(shè)立的條件（C）是受派遣勞動者的形式用人單位（D）其設(shè)立應(yīng)當(dāng)?shù)玫絼趧颖Ｕ喜块T的特許（E）是派遣勞動者與接受單位之間的中介組織者122、按照勞動爭議性質(zhì)的不同，可以把勞動爭議劃分為（）。（A）權(quán)利爭議（B）利益爭議（C）個別爭議（D）集體爭議（E）團體爭議123、關(guān)于制定工資指導(dǎo)線說法正確的是（）。（A）應(yīng)當(dāng)遵循協(xié)商原則（B）只需符合企業(yè)的需求（C）應(yīng)密切關(guān)注國際經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r（D）應(yīng)密切結(jié)合所在地的宏觀經(jīng)濟狀況（E）應(yīng)符合國家宏觀經(jīng)濟政策和對工資增長的總體要求124、勞動組織優(yōu)化的主要內(nèi)容包括（）。（A）以勞務(wù)關(guān)系取代勞動關(guān)系（B）工作時間合理組織（C）不同工種、工藝階段合理組織（D）工作場地供應(yīng)服務(wù)（E）準(zhǔn)備性和執(zhí)行性工作合理組織125、勞動爭議仲裁的基本原則包括（）。（A）合議原則（B）強制原則（C）一次裁決原則（D）回避原則（E）區(qū)分舉證責(zé)任原則卷冊二：操作技能改錯題（本題共2題，每小題5分，共10分）按照所選擇效標(biāo)的不同，績效考評方法可分為以下五種類型：品質(zhì)導(dǎo)向型的考評方法，主要有心理測驗法、情景模擬法、特殊能力測試法和PAQ問卷法；行為導(dǎo)向型的主觀考評方法，主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法、強迫選擇法和結(jié)構(gòu)式敘述法；行為導(dǎo)向型的客觀考評方法，主要有關(guān)鍵事件法，行為定位法，行為觀察法、加權(quán)選擇量表法和直接指標(biāo)法；結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法，主要有勞動定額法、績效標(biāo)準(zhǔn)法，短文法、成績記錄法和評價中心法：綜合型的績效考評方法，主要有圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結(jié)法和目標(biāo)管理法。請指出上述描述中存在的5處錯誤，并予以改正。（5分）（5）勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度是由雇主與工會協(xié)商發(fā)布的，它具有指令性，可以規(guī)范勞動市場供需雙方的行為。勞動力市場工資指導(dǎo)價位分為月工資收入和周工資收入兩種形式，按高數(shù)、中位數(shù)和常規(guī)數(shù)三種標(biāo)準(zhǔn)反映平均水平。勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度是企業(yè)工資宏觀調(diào)控體系的重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展與完善。國家對企業(yè)工資分配的宏觀調(diào)控已經(jīng)由直接控制轉(zhuǎn)向間接調(diào)控，由調(diào)控工資比例轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)控工資水平。請指表面化述描述中存在的5處錯誤，并予以改正。（5）二、簡答題（本題共3題，每小題10分，共30分）在實施360度考評方法時，應(yīng)密切關(guān)注哪些問題？（10分）請簡要說明企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟。（10分）請簡要說明勞動者派遣的成因和特點.(10分)三、綜合題（本題共3題，每小題20分，共60分）YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年，該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度。一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù)，確定崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)，崗位等級和分配