2023年工業(yè)企業(yè)成本會計管理問題

工業(yè)企業(yè)成本會計管理問題摘要：工業(yè)企業(yè)在國民經(jīng)濟進展中發(fā)揮重要的作用。在當前全球經(jīng)濟一體化形勢下，社會中各個企業(yè)面臨極大的生存壓力。為了在日趨激烈的市場環(huán)境中爭取長足地進展，有必要降低生產(chǎn)成本，加強成本會計的管理尤為關鍵。本文闡述了工業(yè)企業(yè)成本會計管理的基本含義，分析了企業(yè)在成本會計管理中的問題，探討了相應的管理策略。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會計；管理問題；應對策略

企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營必需具有相應的資金保障，尤其是工業(yè)企業(yè)，需要不斷投入大量資金購買生產(chǎn)資料，企業(yè)一直以增加經(jīng)濟效益為根本目標，有效地掌握運行成本是一項重要工作，加強工業(yè)企業(yè)的成本管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進展。

一、成本會計管理的基本含義

成本會計管理指的是企業(yè)相應的財務管理人員為了對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的單位成本、總成本進行核算，將生產(chǎn)中花費的材料、機械設備、人工成本等計算的會計活動。不同于其他類型的企業(yè)，工業(yè)企業(yè)供應的產(chǎn)品、服務具有工業(yè)性特點。經(jīng)過一系列地成本核算，能夠獲得企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本信息，與現(xiàn)行的成本進行考核，為企業(yè)制定科學的成本掌握方案帶來有力參考。

二、工業(yè)企業(yè)的成本會計管理中的問題

（一）成本掌握思想較為薄弱

在我國，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度尚未建立，許多工業(yè)企業(yè)管理者沒有對成本管理引起應有的重視，錯誤地以為成本管理僅需仔細記錄每筆進出款項，使得管理者不能全面了解企業(yè)的資金運用狀況，難以對企業(yè)將來的進展做出正確的推斷。實際上，成本掌握應當是全體職工的職責。然而，大部分職工將成本管理視為領導者、財務人員的職責。長此以往，企業(yè)無法從根源上抓成本管理，資金的應用狀況缺少必要的監(jiān)管，財務管理制度形同虛設。

（二）成本核算不規(guī)范

當前，我國許多工業(yè)企業(yè)中的成本核算工作存在不同程度的問題，主要是支出項目的核算流程不夠標準，使得支出款項里存在多記、少記或漏記的事情。例如：關于貸款利息的核算商定不清楚，未依據(jù)相關規(guī)定進行固定資產(chǎn)的折舊計提，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中已產(chǎn)生的事項未準時登記，導致企業(yè)的成本核算無法真實、客觀地對資金的應用狀況加以反映。此外，有的企業(yè)會計核算人員業(yè)務素養(yǎng)偏低，沒有充分了解報賬學問，只憑以往的工作閱歷，難以勝任成本核算工作，供應的信息不精確?????。

（三）缺乏有效的監(jiān)管

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本應當伴隨企業(yè)的進展而變化，因此，企業(yè)的成本管理也屬于一個動態(tài)的過程，需要進行有效地監(jiān)督與管理。在當前的市場經(jīng)濟體制下，需要企業(yè)管理者準時結(jié)合市場動態(tài)對成本進行調(diào)整。但是，有些企業(yè)依舊沿用以往落后的管理制度，未準時更新成本管理模式，相關的管理人員不能有效把握企業(yè)成本的波動狀況，阻礙了企業(yè)進展。

三、工業(yè)企業(yè)成本會計管理的應對策略

（一）樹立成本效益進展的觀念

工業(yè)企業(yè)為了增加自身在市場中的競爭實力，不但要著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，而且還要合理地掌握生產(chǎn)成本。實時保證企業(yè)的經(jīng)營成本在可掌握的范圍以內(nèi)。而成本掌握不意味著肯定地降低投資數(shù)量，過分的節(jié)省對于創(chuàng)新是特別不利的，也難以提升產(chǎn)品的技術含量。因此，企業(yè)管理者以及全體職工應當建立成本效益進展的觀念，著力解決生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)力水平，盡量掌握材料、機械、人工成本，提升資金的利用率。

（二）建立健全成本核算體系

對于企業(yè)的成本會計管理工作，成本核算是重要的基礎。相關的管理者應當依據(jù)成本核算的標準與規(guī)范，不斷強化成本核算的討論，建立健全成本核算體系，樂觀地引進先進的財務軟件，采納計算機存儲各種簡單的賬務數(shù)據(jù)，提升成本會計核算的工作效率，讓成本核算數(shù)據(jù)更為精確、科學。此外，還需要普及會計電算化工具的應用，嚴格依據(jù)各個部門實際的成本應用狀況，制定最佳的資金安排模式。

（三）組建高素養(yǎng)的財務團隊

財務工是企業(yè)進行成本會計管理的重要參加者，其業(yè)務水平對實際的成本管理成效產(chǎn)生直接影響。所以，企業(yè)務要組建一支綜合素養(yǎng)較高的財務管理團隊。管理者應當引導全部的財務人員樹立全新的工作理念，依據(jù)企業(yè)成本會計管理中的實際問題，提出相應的處理方案。同時，以多元化的形式不斷強化財務工的技能培訓。提升職工發(fā)覺問題、解決問題的力量；此外，企業(yè)應當加強對財務工的有效激勵與考核，促使其自發(fā)地做好本職工作。

四、結(jié)語

當前，我國的社會經(jīng)濟飛速進展，工業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下必