房地產(chǎn)銷售任務(wù)及激勵(lì)制度

房地產(chǎn)銷售任務(wù)及激勵(lì)制度國際銷售任務(wù)及激勵(lì)制度一、目標(biāo)任務(wù)：“xx國際”住所可銷售面積約為21120.8㎡，按此條件企業(yè)規(guī)定“xx國際”項(xiàng)目部整體銷售目標(biāo)為：在2016年12月31日前（共8個(gè)月），達(dá)成住所部分80%約16896.64㎡銷售。按月度分解以下：（詳細(xì)月度銷售任務(wù)可按實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行調(diào)整。）月份崗位人員定編任務(wù)定額（套）備注4月置業(yè)顧問56預(yù)熱期（活動(dòng)抓客）5月置業(yè)顧問560估計(jì)開盤6月置業(yè)顧問520連續(xù)銷售期7月置業(yè)顧問516連續(xù)銷售期8月置業(yè)顧問512連續(xù)銷售期9月置業(yè)顧問510連續(xù)銷售期10月置業(yè)顧問510連續(xù)銷售期11月置業(yè)顧問510連續(xù)銷售期12月置業(yè)顧問510連續(xù)銷售期“xx國際”L1地塊商業(yè)部分可銷售面積約為2951.9㎡，按此條件企業(yè)規(guī)定“xx國際”項(xiàng)目部整體銷售目標(biāo)為：在2016年7月31日前（共約4個(gè)月），達(dá)成L1地塊商業(yè)部分90%約2656.71㎡銷售。按月度分解以下：（詳細(xì)月度銷售任務(wù)可按實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行調(diào)整。）房地產(chǎn)銷售任務(wù)及激勵(lì)制度月份崗位人員定編任務(wù)定額（套）備注4月置業(yè)顧問53預(yù)熱期5月置業(yè)顧問530估計(jì)開盤6月置業(yè)顧問58連續(xù)銷售期7月置業(yè)顧問54連續(xù)銷售期二、任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)賞1、銷售組長、置業(yè)xx任務(wù)獎(jiǎng)：任務(wù)達(dá)成率置業(yè)顧問任務(wù)獎(jiǎng)備注50%以下050%～60%10061%～80%15081%～100%200100%以上300每超額達(dá)成一套，任務(wù)獎(jiǎng)再逐個(gè)遞加50元2、假如小組全員達(dá)成當(dāng)月任務(wù)，銷售組長的任務(wù)獎(jiǎng)再增添100元。三、銷售冠軍獎(jiǎng)每個(gè)月評(píng)比“xx國際”銷售冠軍一名，獎(jiǎng)金額度以下：當(dāng)月達(dá)成套數(shù)（套）冠軍獎(jiǎng)金額備注8套以上800獎(jiǎng)金于次月第一周例5套以上400會(huì)受騙場發(fā)放四、優(yōu)越小組獎(jiǎng)房地產(chǎn)銷售任務(wù)及激勵(lì)制度每個(gè)月小組任務(wù)共計(jì)超額達(dá)成15套以上，設(shè)集體獎(jiǎng)1000元。獎(jiǎng)金由銷售小組自行分派。備注：以上各項(xiàng)獎(jiǎng)賞能夠累加進(jìn)行五、兌現(xiàn)方式1、任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)賞次月與薪資同時(shí)發(fā)放；2、銷冠和優(yōu)越小組獎(jiǎng)次月例會(huì)現(xiàn)金發(fā)放。六、綜合查核1、直接上級(jí)對(duì)部下有人事建議權(quán)；2、直接上級(jí)對(duì)部下的能力與表現(xiàn)按月進(jìn)行查核評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果發(fā)放部下的職務(wù)津貼、崗位津貼、基本獎(jiǎng)；3、當(dāng)月未達(dá)成任務(wù)者進(jìn)行末位查核裁減制，次月進(jìn)入查核狀態(tài)；4、工作表現(xiàn)與企業(yè)要求有差距的職工，不論其工作業(yè)績?cè)鯓?，可能隨時(shí)被解雇；5、銷售組長假如連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)成銷售任務(wù)，自動(dòng)降為置業(yè)xx，待遇隨之降落。七、履行規(guī)定房地產(chǎn)銷售任務(wù)及激勵(lì)制度1、職工主動(dòng)離職、自動(dòng)離職和因個(gè)人原由被解雇、調(diào)職等，只好負(fù)責(zé)銷售工作而未負(fù)責(zé)后續(xù)回款及服務(wù)工作的狀況，則該套房產(chǎn)銷售提成的50%應(yīng)賜予幫助辦理回款及服務(wù)工作的置業(yè)xx享有；2、置業(yè)xx在正常銷售過程中，若出現(xiàn)只負(fù)責(zé)銷售工作而未負(fù)責(zé)后續(xù)回款及服務(wù)工作的狀況，則