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文檔簡介

工作總結(jié)和工作計劃

我于2011年10月24日正式入職奇百特,先是供職市場營銷部,后任總經(jīng)理助理,最后正

式出任董事長助理,雖若干轉(zhuǎn)折,但最后終能找準定位,萬分感謝各位領(lǐng)導賜予的相信和支持以

及這個寬闊的平臺,讓我有無窮提高和學習的空間。1個半月的工作時間,幾次工作任務(wù)的達成,

獲取了好多經(jīng)驗教訓,也認識到了存在的諸多不足?;厥走@段時間,現(xiàn)將工作總結(jié)以下:

一、工作總結(jié)

自從到達公司先后達成了以下幾項工作:

依據(jù)鮑總指示達成了數(shù)據(jù)庫的擬訂及各部門共享

第一感謝鮑總的相信,交托此任務(wù),此刻數(shù)據(jù)庫已經(jīng)依據(jù)各部門提出的各項要求推出,放在商務(wù)部服務(wù)器上,如數(shù)據(jù)照實填寫,可自動計算出服飾最低報價,可為公司供給數(shù)據(jù)備份,如運用合適亦可實現(xiàn)工作效率的提高,并且該數(shù)據(jù)庫此刻是商務(wù)部、采買供給部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個部門共享批閱,每個部門有擬訂人材可憑密碼接見改正。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是從前從未接觸過的,但整個數(shù)據(jù)庫制作下來,對函數(shù)運用嫻熟了好多,學到了

好多東西此刻數(shù)據(jù)庫還有不完美處,會不停的改正完美,以期達到最好的功能。

公司名片的設(shè)計制作與印刷

設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片,藝術(shù)成效談不上多棒,可是在適用性和宣傳性上相對較完美,如

有需要,能夠持續(xù)對名片進行改版設(shè)計。在設(shè)計名片中有好多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的,比方,

從前從不知道名片的尺寸是9*5.4的,不知道字體要在6號以上才能看的清,經(jīng)過此次學到了好多東西,包含后邊的印刷的不一樣選材及周期,都是經(jīng)過此次認識到的,感謝領(lǐng)導這項工作的派發(fā)。

公司公司商業(yè)計劃書的初步定稿、后期設(shè)計及追蹤印刷

第一感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導的相信,交托我這樣重要的一份工作。這是我進入奇百特進行的

郭董交托的第一項任務(wù),得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的積累,感謝從前的BOSS讓我參加商業(yè)計劃書的編寫,才得以獲取初級的經(jīng)驗,自然,更要感謝郭董和鮑總的相信,讓我有機會參加并負責主持了這項工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中碰到了好多問題,大大小小足有小百,感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總,感謝供給幫助的財務(wù)部同事,以前的小于同志,沒有他們的幫助與支持,沒有此刻這份商業(yè)計劃書的出臺。其實正式這份工作的達成,讓我真正領(lǐng)會到團隊協(xié)作的力量,眾志成城,其力斷金,我領(lǐng)會到了這句話的內(nèi)涵,后期設(shè)計上,

多虧了合作者王美玲的加班加點,追趕進度,也多虧了胡月與我一次次的校正與審查,固然最后真的難以完滿,但我們已盡全力把錯誤降到最少,后期的印刷工作,讓我學習到了好多有關(guān)的知識,以及平時印刷品需要注意的事項。相信若有一下的物件印刷,我會做的更完滿,再次感謝領(lǐng)導賜予的相信與支持,同事賜予的幫助,讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果。

4.公司公司薪酬制度與績效查核制度的擬訂

第一感謝郭總、鮑總供給的整體思路與草稿,給了我把這項工作持續(xù)下去的可能,但最后這份工作只好算是達成了一半,反省了原由,都與自己不沒關(guān)系。

過分的自負:領(lǐng)導部署任務(wù)不經(jīng)過深入思慮就滿口應(yīng)下,完整忽視了工作自己的嚴肅性、謹慎性與相對繁瑣性,致使工作延時。

不夠虛心:領(lǐng)導的某些建議,老是不可以實時記下并入心思慮,有些很要點性的提示因沒能實時記著而致使工作走彎路。

憑空捏造,思慮不夠謹慎:毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實質(zhì)相聯(lián)合”的道路,教育我們要理論一定聯(lián)合實質(zhì),我卻犯了這項大忌,老是一個人閉門思慮,沒

能很好的聯(lián)合實質(zhì),多謝鮑總此后的點撥與提示,讓我意識到了這點,此刻薪酬制度已經(jīng)下發(fā),績效查核仍在制作與完美中,爭取在最快的時間內(nèi)出臺,給公司領(lǐng)導及同事交一份滿意的答卷。

4)分工不夠,任務(wù)分解不足:薪酬績效制度素來不是一個人能做的事情,

需要與各部門尤

其是人力資源部去交流和協(xié)作,

在初期的工作進行中,

我卻忽視了這點,知道領(lǐng)導英明的給

我分配了人力部的胡月及后期安排丁潔輔助我做這些工作,大大分解了我個人的壓力,其實這些不該當?shù)阮I(lǐng)導指派的,應(yīng)當在自己感覺力所不實時就去主動去聯(lián)系,去懇求增援的,我

卻沒能做到這點,這方面此后要多學習??傊?,感謝賜予我?guī)椭娜款I(lǐng)導與同事,

此后會不停從自己出發(fā),

多做思慮,努力圓

滿達成各項任務(wù)。

基于擔當董事長助理以來向來沒能做述職報告,為此后更好提示自己達成本員工作與主動達成找尋工作,現(xiàn)把董事長助理職責簡述以下:

二董事長助理職責:

輔助董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦理公司平時事務(wù)。

輔助董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好大客戶的商務(wù)招待及安排。

做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào),輔助辦理好有關(guān)的商務(wù)招待工作。

負責招集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果報告。

招集、主持中層以上領(lǐng)導會講和全體員工大會。

負責公司詳細管理工作的敦促與檢查。

負責公司重要決策性文件的草擬與公布。

配合人事部擬訂公司薪酬管理制度。

配合有關(guān)部門完美公司各項管理制度。

公司員工公司活動的安排及擬訂。

每日查閱并熟習公司工作以便董事長隨詢。

切記工作范圍內(nèi)常用號碼。

落實公司文化,并融入到工作中去。

熟習認識公司全體員工基本狀況,負責公司有關(guān)部門的交流與協(xié)調(diào)。

以上職責為我所能想到的,此后會草擬更全面的的的述職文件供董事長批閱。

三下一步工作計劃

(一)、更深入認識和掌握公司基本狀況。經(jīng)過參閱公司資料文件,與各部門管理人員交流交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式,對公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責和部門工作

運轉(zhuǎn)狀況,公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、公司的發(fā)展目標與方向等有了基本的認識和掌握,為下步工作的展開確立相應(yīng)基礎(chǔ)。

(二)、仔細展開各項敦促檢查工作。依據(jù)董事長指示和依據(jù)會議定策,增強整頓、落實、執(zhí)行

狀況的追蹤督辦、交流、協(xié)調(diào)解反應(yīng),保證了各項工作獲取落實。

(三)、踴躍做好交流協(xié)調(diào)工作。比較崗位職責,擺正自己地點,充任好助理角色,牢牢環(huán)繞公司的整體目標和經(jīng)營要點,經(jīng)過現(xiàn)場檢查、交流講話、平時指導、查察資料等形式,實時認識和掌握各部門工作落真相況及工作中的困難與問題,實時把問題列入早會進行商議、交流、協(xié)調(diào),找尋整頓舉措和解決方案,提出建講和建議,保證工作中的各樣困難和問題得以妥當解決,促進和推進公司各部門凝集力、協(xié)力的形成,促進大家“心往一處想、勁往一處使”,進而表現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的整體目標。

(四)、增強公司管理制度的執(zhí)行和完美工作。一是仔細熟習和意會公司的各項規(guī)章制度;二是仔細監(jiān)察和敦促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是實時指出和糾正在

制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會制度的落實,較好地保證公司各項工作落實到位。

保證各項工作準備充分,踴躍安妥而有序地進行。

(五)、增強培訓教育工作,全面提高員工素質(zhì)和公司整體實力?!熬珘选⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊伍是公司的財產(chǎn),也是公司效益和產(chǎn)質(zhì)量量的保證。要推進公司加大培訓教育的投

入,增強對培訓工作的重視,聯(lián)合公司的實質(zhì)狀況,制定確實可行的培訓計劃,拓寬培

訓渠道,創(chuàng)新教育方式,提高培訓成效,使公司人員的能力和水平得以提高,全員的技

能和素質(zhì)全面提高;同時要做好人員的招募、選撥、配置與貯備工作,做到量才錄用、

才盡其用,進而知足公司生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

(六)、當好顧問和助手,為領(lǐng)導決策出謀獻策。要努力增強學習,提高自己素質(zhì)和水平,增強

輔助能力;要寬泛聽取員工建議,認識和掌握一線狀況,踴躍建言獻策,為領(lǐng)導決策提

供最正確信息和服務(wù);要踴躍做好交流協(xié)調(diào)、上傳下達工作,打造優(yōu)異的管理團隊;要做

好與公共外界部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,為公司發(fā)展創(chuàng)建優(yōu)異的外面環(huán)境;要加大執(zhí)行力度,

一直徹徹底底地做好執(zhí)行工作;要仔細執(zhí)行工作職責,達成公司及總經(jīng)理交托的各項工

作任務(wù),全力為領(lǐng)導分憂解難,真實當好幫手,飾演好助手角色。

四、發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)存急需解決問題:

1.公司很多規(guī)章制度

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