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文檔簡介

服飾銷售的優(yōu)異工作計劃書本月總目標25萬，依據(jù)企業(yè)的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬；第二擊8萬；第三擊7萬，此刻店面共有店員四人每一擊任務已均勻分派到每一個人身上，保證合理分派，并激勵職工依據(jù)每日任務向前趕月目標進度。將商鋪每日的工作依據(jù)職工特色分派，合理利用人力資源。每人每日最少五名試穿顧客，最少成交兩單，提升試穿率及成交率。因月份是春天新款剛上市的時候，我會組織大家背款號認識貨物，踴躍調(diào)整陳設，讓顧客感覺耳目一新。作為高端品牌服務是不行或缺、重中之重的，在提升人員服務水平，增強服務意識教育的同時，側重職工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提升，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。．增強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提升商品庫存周轉率，不積壓商品，不停貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。．因商鋪進商場之初沒有進行裝飾及形象設計，希望企業(yè)于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會踴躍配合企業(yè)做好裝飾時期全部工作。利用節(jié)假日做文章，多做些促使銷售的活動，如新品滿額贈禮物等吸引顧客眼球的活動。其他由于我們品牌剛進入天津市場，與其他在天津已成熟品牌競爭缺少競爭力的主要原由之一就是固定的顧客群，建議企業(yè)能夠做一些鼓舞顧客辦搭理員的厚待政策，如入會有贈品等，我們會牢牢抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員。．踴躍抓住大宗、企業(yè)購置的招待工作，做好一人招待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感覺熱忱、貼心的服務。為了保障達成目標所指定的內(nèi)部管理制度：）商鋪職工要做到踴躍保護賣場陳設，新貨到店及時熨燙；2）工作時間電話一定靜音，且接聽個人電話不得超出3分鐘；）不論任何班次一定保證門口有門迎，且顧客進店后一定放下手中任何工作招待顧客。為了達成目標業(yè)績需上司領導賞賜貨物與活動方面支持，保證每款不停碼

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