2023計(jì)劃調(diào)度員工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

Word-26-2023計(jì)劃調(diào)度員工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

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經(jīng)過(guò)收集并整理，為你呈上2023方案調(diào)度員工作方案怎么寫(xiě)。隨著工作周期漸漸步入下一個(gè)周期，依據(jù)新的任務(wù)規(guī)定，我們需要做一份工作方案。事先預(yù)備好工作方案才能確保最終的目標(biāo)有盼望實(shí)現(xiàn)。請(qǐng)立刻保藏本頁(yè)，以便利再次閱讀！

2023方案調(diào)度員工作方案怎么寫(xiě)篇1

xx年是公司不平凡的一年，10個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個(gè)月的工作做一下總結(jié)：

1、生產(chǎn)平安方面：為提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)，20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行消防平安培訓(xùn)演習(xí)一次，20xx年5月26日派到德州參與消防平安培訓(xùn)一次，回來(lái)后又連續(xù)一個(gè)月利用各車(chē)間班前會(huì)的時(shí)間，把所學(xué)到的平安學(xué)問(wèn)貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷，20xx年共計(jì)發(fā)生此工傷，詳細(xì)花費(fèi)如下：20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費(fèi)用財(cái)務(wù)借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費(fèi)用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門(mén)的平安目標(biāo)是：平安事故為零。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動(dòng)力部、車(chē)間主任，對(duì)各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格的車(chē)間主任和副主任通報(bào)批判，并給與現(xiàn)金罰款。通過(guò)此方法的實(shí)行，20xx年各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)比20xx年有了質(zhì)的提高，值得特殊一提的是各車(chē)間廁所環(huán)境的轉(zhuǎn)變。20xx年以前各車(chē)間廁所環(huán)境是每一個(gè)員工的心病，廁所內(nèi)臟亂、插不進(jìn)腳，打掃出來(lái)后，又上了鎖，使別車(chē)間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過(guò)部門(mén)之間相互協(xié)商和試驗(yàn)，最終拿出解決此問(wèn)題的方法：以六車(chē)間廁所為試點(diǎn)，“輪番值日，接班人員為交班人員監(jiān)督，上廁所人員自覺(jué)抹去自己的腳印?！?，從今之后六車(chē)間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車(chē)間，同樣起到了特別好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn)。

3、訂單下達(dá)及成本測(cè)算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點(diǎn)所在，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實(shí)際只有3人工作），而生產(chǎn)訂單和成本測(cè)算卻比20xx年多出許多，拿舉例，可見(jiàn)下表：生產(chǎn)調(diào)度室在人員削減，而工作量增加的的狀況下，二人任勞任怨、時(shí)常加班加點(diǎn)一小時(shí)以上，確保了車(chē)間的正常生產(chǎn)和成本核算的準(zhǔn)時(shí)，并把部門(mén)的其它各項(xiàng)任務(wù)完成的很好，這是我們部門(mén)最大的亮點(diǎn)。4、車(chē)輛管理和運(yùn)輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機(jī)、鏟車(chē)，修理、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)33718元，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機(jī)、鏟車(chē)，修理、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)43180元，由于車(chē)輛勞損和產(chǎn)量增加等緣由，造成20xx年修理費(fèi)比20xx年同期多花費(fèi)9462元，車(chē)間產(chǎn)成品運(yùn)輸方面，在20xx年和20xx年均消失幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷狀況，這是我部門(mén)工作上存在的差距。在今后的工作中我會(huì)加強(qiáng)這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運(yùn)輸中，拖拉機(jī)司機(jī)是特殊值得表?yè)P(yáng)的，尤其在8、9、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，拖拉機(jī)司機(jī)在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，任勞任怨、多次加班加點(diǎn)到晚上十點(diǎn)之后，這是值得其他員工學(xué)習(xí)的地方。

4、統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面：20xx年為了各類(lèi)數(shù)據(jù)更加精確?????、明晰，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計(jì)了各車(chē)間日?qǐng)?bào)和月報(bào)的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統(tǒng)計(jì)工作也是我部門(mén)的一個(gè)挑戰(zhàn)，原五車(chē)間統(tǒng)計(jì)5月份辭職，4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計(jì)，一切工作還不嫻熟，接著一車(chē)間統(tǒng)計(jì)6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門(mén)遇到的問(wèn)題，我部門(mén)并沒(méi)有由于人員的變更而放棄或少做報(bào)表，通過(guò)我們部門(mén)現(xiàn)有人員的努力和在張英的關(guān)心下，我們每個(gè)月的各類(lèi)報(bào)表都能準(zhǔn)時(shí)、精確?????的完成，并能夠隨時(shí)給各位領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)所需要的一切數(shù)據(jù)。

5、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個(gè)方面，20xx年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%，訂單個(gè)數(shù)多，種類(lèi)多，每個(gè)訂單數(shù)量又少，因此訂單常常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序后還要依據(jù)排序支配（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運(yùn)輸（在老廠區(qū)生產(chǎn)，在新廠區(qū)生產(chǎn)），訂單種類(lèi)變化太多和排序變化太快給我們的車(chē)間生產(chǎn)工作帶來(lái)太多的鋪張，也給我的調(diào)度工作帶來(lái)太多的不便，

2023方案調(diào)度員工作方案怎么寫(xiě)篇2

依據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本所實(shí)際狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和試驗(yàn)，提高設(shè)備完好率，實(shí)現(xiàn)配電臺(tái)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制訂以下檢修方案。

一、一季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容：

1、對(duì)團(tuán)堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測(cè)精度測(cè)試。

2、對(duì)團(tuán)堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測(cè)試。

3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)安裝。

4、完成集控站系統(tǒng)安裝。

二、二季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容：

1、對(duì)東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測(cè)精度測(cè)試。

2、對(duì)東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測(cè)試。

3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)調(diào)試工作。

4、完成集控站系統(tǒng)調(diào)試工作。

5、完成主站系統(tǒng)接地網(wǎng)年度測(cè)試工作。

三、三季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容，

1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測(cè)精度測(cè)試。

2、對(duì)石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測(cè)試。

3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)驗(yàn)收投運(yùn)工作。

4、完成集控站系統(tǒng)驗(yàn)收投運(yùn)工作。

四、四季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容

1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測(cè)精度測(cè)試。

2、對(duì)謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測(cè)試。

3、完成自動(dòng)化主站系統(tǒng)年度檢測(cè)和維護(hù)工作。

4、完成錄音系統(tǒng)清理維護(hù)工作。

5、完成通信交換機(jī)系統(tǒng)、光傳輸系統(tǒng)的年度維護(hù)工作。

2023方案調(diào)度員工作方案怎么寫(xiě)篇3

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必需從以下三個(gè)方面入手：

①堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。

②廉潔自律，公正公正。

③務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

對(duì)于20xx年的工作本人方案如下：

１、不折不扣的完成CNG運(yùn)輸任務(wù)。

２、不折不扣的確保20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。

３、仔細(xì)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示、命令。

４、仔細(xì)做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要準(zhǔn)時(shí)檢查貫徹執(zhí)行狀況。樂(lè)觀協(xié)作車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和沖突。

５、按要求連續(xù)規(guī)范各類(lèi)文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，精確?????無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

為了更好的完成20xx年的工作，我要連續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格

執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也盼望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持。

20xx年我會(huì)樂(lè)觀響應(yīng)車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定的各項(xiàng)方針政策，齊心協(xié)力協(xié)作車(chē)隊(duì)司機(jī)師傅團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，為全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

2023方案調(diào)度員工作方案怎么寫(xiě)篇4

新的一年還有一個(gè)多月就到了，在這一年，我們運(yùn)輸科全體上下齊心合力搞進(jìn)展。為了迎接新的一年，制定了20xx年的工作方案，現(xiàn)介紹如下：

今年，運(yùn)輸科在公司有效的領(lǐng)導(dǎo)下，大力推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)過(guò)程掌握，強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查，促進(jìn)了平安基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，運(yùn)輸平安環(huán)境保持總體穩(wěn)定。同時(shí)，把握市場(chǎng)導(dǎo)向，緊跟客戶需求，大力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，促進(jìn)了貨運(yùn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。

運(yùn)輸科20xx年工作方案如下：

一、加大營(yíng)銷(xiāo)力度，拓展市場(chǎng)份額

我們本著“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、留下來(lái)”的原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、市場(chǎng)需求的變化、以及各種品類(lèi)貨物到發(fā)量和各種外界因素，實(shí)事求是地組織開(kāi)展貨源調(diào)查。

1、我們成立了四個(gè)貨源營(yíng)銷(xiāo)小組：

第一組：科室人員。負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)與匯總。

其次組：寶清站員工。負(fù)責(zé)調(diào)查寶清縣(鄉(xiāng))、八五二、八五三等周邊地區(qū)的廠、礦、企業(yè)和糧食生產(chǎn)加工企業(yè)的貨源狀況。

第三組：雙柳站員工。負(fù)責(zé)調(diào)查五九七農(nóng)場(chǎng)、七星泡等地區(qū)的糧食生產(chǎn)加工企業(yè)的貨源狀況。

第四組：交接所員工。負(fù)責(zé)調(diào)查新友情周邊地區(qū)貨源狀況。

2、貨源調(diào)查猜測(cè)分析：

(1)貨源調(diào)查噸數(shù)估計(jì)()萬(wàn)噸。其中寶清站貨運(yùn)到發(fā)量估計(jì)()萬(wàn)噸(發(fā)出()萬(wàn)噸，到達(dá)()萬(wàn)噸)；雙柳站貨運(yùn)到發(fā)量估計(jì)()萬(wàn)噸(發(fā)出()萬(wàn)噸，到達(dá)()萬(wàn)噸)，其中糧食()萬(wàn)噸、石油及制品()萬(wàn)噸、煤炭()萬(wàn)噸、化肥及農(nóng)藥()萬(wàn)噸、非金屬()萬(wàn)噸、食鹽()萬(wàn)噸、其他貨物()萬(wàn)噸。

第一季度估計(jì)完成運(yùn)量()萬(wàn)噸(發(fā)送()萬(wàn)噸，到達(dá)()萬(wàn)噸)其中寶清站估計(jì)完成運(yùn)量()萬(wàn)噸，雙柳站估計(jì)完成運(yùn)量()萬(wàn)噸；

其次季度估計(jì)完成運(yùn)量()萬(wàn)噸(發(fā)送()萬(wàn)噸，到達(dá)()萬(wàn)噸)其中寶清站估計(jì)完成運(yùn)量()萬(wàn)噸，雙柳站估計(jì)完成運(yùn)量()萬(wàn)噸；

第三季度估計(jì)完成運(yùn)量()萬(wàn)噸(發(fā)送()萬(wàn)噸，到達(dá)()萬(wàn)噸)其中寶清站估計(jì)完成運(yùn)量()萬(wàn)噸，雙柳站估計(jì)完成運(yùn)量()萬(wàn)噸；

第四季度估計(jì)完成運(yùn)量()萬(wàn)噸(發(fā)送()萬(wàn)噸，到達(dá)()萬(wàn)噸)其中寶清站估計(jì)完成運(yùn)量()萬(wàn)噸，雙柳站估計(jì)完成運(yùn)量()萬(wàn)噸。

(2)20xx年，由于雙柳站弘盛糧油公司的貨運(yùn)發(fā)運(yùn)和存儲(chǔ)力量擴(kuò)展，雙柳站運(yùn)量有望增加。

(3)煤炭市場(chǎng)行情照舊不容樂(lè)觀，煤價(jià)持續(xù)走高，無(wú)論是汽運(yùn)還是鐵路運(yùn)輸都較為困難。

(4)依據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律和建筑行業(yè)的進(jìn)展需要，農(nóng)藥、化肥等農(nóng)用物資、油料、石膏熟料將會(huì)在第一季度大量到達(dá)。

(5)石油公司寶清油庫(kù)20xx年在寶清站到達(dá)油料順暢，與地鐵實(shí)現(xiàn)了雙贏，在此基礎(chǔ)上，20xx年到達(dá)量有望連續(xù)攀升。

(6)估計(jì)20xx年，在汛期季節(jié)會(huì)消失篷布運(yùn)用緊急；運(yùn)輸旺季時(shí)仍會(huì)產(chǎn)生貨多車(chē)少的狀況。這些都需要在公司的關(guān)心下樂(lè)觀協(xié)調(diào)疏通，確保車(chē)流穩(wěn)定。

二、科學(xué)組織，優(yōu)化管理

1、強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)一指揮職能，科學(xué)調(diào)配車(chē)輛，嚴(yán)把車(chē)輛檢查、裝卸、空重車(chē)交接關(guān)，做到快裝快卸，細(xì)化運(yùn)輸工作，做到細(xì)心組織，周密支配。

2、推動(dòng)貨車(chē)增載工作，從車(chē)輛到達(dá)起，根據(jù)入線前、出線后及貨物線作業(yè)時(shí)間分段計(jì)算停留時(shí)間，努力把站停時(shí)間壓縮在17小時(shí)之內(nèi)，充分保證貨車(chē)的利用率。

3、加快機(jī)車(chē)、車(chē)輛的周轉(zhuǎn)率，壓縮站停時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)做到空車(chē)配給，重車(chē)掛運(yùn)，確保作業(yè)車(chē)輛的準(zhǔn)時(shí)取送，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有裝卸設(shè)備的潛力，并不斷改進(jìn)和優(yōu)扮裝卸方法，充分利用車(chē)輛有效載重，樂(lè)觀組織雙重作業(yè)，堅(jiān)決做到快裝快卸，努力實(shí)現(xiàn)增運(yùn)創(chuàng)收提效。

4、加大裝卸力度，提高裝車(chē)質(zhì)量把住裝載關(guān)，特殊是在糧食裝車(chē)上要嚴(yán)格把關(guān)，避開(kāi)放出裝載不合格的車(chē)輛。同時(shí)做好煤炭、糧食場(chǎng)地的合理租用，加強(qiáng)貨場(chǎng)管理，提高貨場(chǎng)的使用效率。

5、樂(lè)觀開(kāi)展貨運(yùn)延長(zhǎng)服務(wù)，合理使用裝卸人員、班次、場(chǎng)地、使裝卸力量得到加強(qiáng)，有效地壓縮裝車(chē)時(shí)間。

6、努力做好貨運(yùn)電子商務(wù)工作。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理

運(yùn)輸科將平安風(fēng)險(xiǎn)掌握作為日常平安管理的基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點(diǎn)，將人身平安、接發(fā)列車(chē)平安、調(diào)車(chē)作業(yè)平安、裝卸平安、專(zhuān)用線管理平安、季節(jié)性平安等方面的內(nèi)容依次納入平安風(fēng)險(xiǎn)管控范圍，不斷探究討論適合運(yùn)輸科進(jìn)展的工作管理機(jī)制，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅精彩地完成了本年度的運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，還旗幟鮮亮地創(chuàng)新出具有自身特色的平安亮點(diǎn)，更重要的是打造出了一支素養(yǎng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，確保了平安工作的持續(xù)穩(wěn)定。

第一季度：

1、圍繞十八大精神及集團(tuán)公司工作總體部署，集中組織開(kāi)展平安監(jiān)督、檢查、整改活動(dòng)。強(qiáng)力開(kāi)展平安關(guān)鍵時(shí)期的監(jiān)督檢查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面盯控，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，確保關(guān)鍵時(shí)期的運(yùn)輸平安。

2、圍繞“三點(diǎn)共識(shí)”、“三個(gè)重中之重”，突出冬運(yùn)平安重點(diǎn)，依據(jù)不同時(shí)期的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱點(diǎn)查擺平安隱患，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，落實(shí)制度的執(zhí)行。

3、加強(qiáng)源頭管理，提高安保力量。針對(duì)兩站兩所的各個(gè)崗位加大績(jī)效考核力度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的主動(dòng)性和樂(lè)觀性，使員工不斷提高自我管控力量，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，增加愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的仆人翁精神。同時(shí)加大監(jiān)督力度，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有方案的巡查管理，以此提高運(yùn)輸科整體服務(wù)水平和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度。

4、抓好站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)的平安思想教育和責(zé)任心教育，提高其綜合素養(yǎng)，增加對(duì)工作的責(zé)任心。建立各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)跟班作業(yè)制度，科領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查制度，確保春節(jié)期間平安生產(chǎn)有序進(jìn)行。

5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的`執(zhí)行，提高人員的平安防范意識(shí)。遇降雪等惡劣天氣，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)掌握度，組織雙崗作業(yè)，組織各貨場(chǎng)、專(zhuān)用線進(jìn)行線路、站臺(tái)除冰，防止設(shè)備、設(shè)施等因凍害影響使用。

其次季度：

1、規(guī)范日常平安管理，做到管理可視化、流程化，讓各崗位的工作接受全員的監(jiān)督。

2、開(kāi)展工作寫(xiě)實(shí)，主要針對(duì)非正常作業(yè)、調(diào)車(chē)作業(yè)和干部監(jiān)控作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。制定關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)每日作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，以此促進(jìn)和提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

3、抓好突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置與演練。明確各種應(yīng)急狀況下的信息報(bào)告、行車(chē)組織方法、設(shè)備誤操推斷與處理等方法，全面增加全員的應(yīng)急處置力量。

第三季度：

1、抓規(guī)范，強(qiáng)化平安管理基礎(chǔ)

加大新形勢(shì)下平安制度標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，形成適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的平安管理體系。針對(duì)平安管理實(shí)際，對(duì)不符合的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行修訂補(bǔ)充。對(duì)人員管理、技術(shù)管理、平安管理、設(shè)備管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步形成立體高效科學(xué)有用的平安管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

2、抓關(guān)鍵，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)掌握

以規(guī)范員工“兩紀(jì)一化”為重點(diǎn)，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，堅(jiān)決遏制慣性違章，確保員工作業(yè)過(guò)程中的平安和健康。以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持源頭預(yù)防、過(guò)程掌握、結(jié)果考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行全員、全專(zhuān)業(yè)、全過(guò)程、全天候的自控、互控和他控；以防止車(chē)輛損害為關(guān)鍵，杜絕員工無(wú)防護(hù)上崗作業(yè)；以惡劣天氣、曲線地段、臨時(shí)作業(yè)、協(xié)作施工等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，確保關(guān)鍵處所、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵作業(yè)有序可控。

3、抓落實(shí)，強(qiáng)化平安管理考核

通過(guò)正面宣揚(yáng)、案例警示教育等多種形式，加強(qiáng)員工平安教育，逐步消退各種作業(yè)擔(dān)心全因素和事故苗頭。開(kāi)展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，使員工嫻熟把握本職業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)員工作業(yè)過(guò)程的監(jiān)控，消退有章不循、有規(guī)不依的現(xiàn)象，全面提升標(biāo)準(zhǔn)的兌現(xiàn)率。

第四季度：

1、扎實(shí)開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)整治

首先是強(qiáng)化道岔專(zhuān)項(xiàng)整治。依據(jù)季節(jié)引起的道岔變化，進(jìn)一步做好與工電部門(mén)聯(lián)合檢查、聯(lián)合方案、聯(lián)合作業(yè)、聯(lián)合驗(yàn)收四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，有效提高道岔結(jié)合部設(shè)備質(zhì)量，削減道岔事故的發(fā)生。其次，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、班組與相應(yīng)工電部門(mén)的“訪問(wèn)”聯(lián)系制度，做到相互協(xié)作作業(yè)“心中有數(shù)”，全面保證平安生產(chǎn)。

2、扎實(shí)開(kāi)展員工平安教育和培訓(xùn)

開(kāi)展好“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)、達(dá)規(guī)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。一是本著應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)、有用管用的原則，合理制定科室、車(chē)站、班組三級(jí)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和方案，重點(diǎn)突出對(duì)“三新人員”的培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)“先培訓(xùn)、后鑒定、再上崗”的要求，充分利用一切資源不斷提高員工實(shí)作力量。二是加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使干部員工深刻理解“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)、達(dá)規(guī)達(dá)標(biāo)”的重要性，把握詳細(xì)的要求，不斷提高正確執(zhí)行規(guī)章，精確?????運(yùn)用規(guī)章的力量。

3、扎實(shí)開(kāi)展自控型班組建設(shè)

(1)完善自控型班組動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制。結(jié)合平安生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化崗位自控、作業(yè)互控、人機(jī)聯(lián)控的詳細(xì)措施，從平安生產(chǎn)、人身平安、班組管理、勞動(dòng)管理等方面建立考核標(biāo)準(zhǔn)，確保自控型班組的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

(2)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)“思想素養(yǎng)高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理力量強(qiáng)、實(shí)踐閱歷足、群眾基礎(chǔ)好”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)自覺(jué)提高的力量。

四、20xx年的工作重點(diǎn)：

1、著力開(kāi)展“減違章、壓延時(shí)”工作

一是實(shí)施好調(diào)度統(tǒng)一指揮職能，依靠科技手段規(guī)范管理，充分發(fā)揮“生產(chǎn)調(diào)度、運(yùn)行監(jiān)控、信息分析、統(tǒng)一指揮、應(yīng)急處理”五位一體的調(diào)度職能作用。二是注意抓好平安先進(jìn)、后進(jìn)典型示范，以兩頭帶中間，加大獎(jiǎng)懲力度，落實(shí)考核方法。

2、用平安文化引導(dǎo)員工，提高全員確保平安的防控力量

一是在思想觀念上進(jìn)行引導(dǎo)。破除以往“誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，沒(méi)發(fā)覺(jué)問(wèn)題就是沒(méi)問(wèn)題”等片面思想熟悉，取而代之的是“問(wèn)題管理法”和“現(xiàn)場(chǎng)工作法”，叫響“發(fā)覺(jué)問(wèn)題是力量，揭露問(wèn)題是貢獻(xiàn)，解決問(wèn)題是政績(jī)”，做到“狀況在現(xiàn)場(chǎng)把握，措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決”。二是在形成良好風(fēng)氣上進(jìn)行引導(dǎo)，逐步形成“你漏我堵、你缺我補(bǔ)、嚴(yán)防死守、共保平安的局面”。

3、明確職責(zé)，消退平安管理真空

一是明確崗位職責(zé)。使平安管理步步到位，層層落實(shí)。二是突出重點(diǎn)管理。依據(jù)作業(yè)性質(zhì)的不同，明確崗位職責(zé)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行量化和細(xì)化，形成重點(diǎn)負(fù)責(zé)、全面檢查的格局。

我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，有信念完成上級(jí)交予我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2023方案調(diào)度員工作方案怎么寫(xiě)篇5

女工工作是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是維護(hù)女職工合法權(quán)利的有利保障，為女職工供應(yīng)多樣化的服務(wù)。我在今后的工作中，我要充分調(diào)動(dòng)女職工的聰慧才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，突出維權(quán)。為了把今后的工會(huì)工作做的更精彩，現(xiàn)就明年的女工工作特制定以下方案:

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神

在新的一年里，我要始終堅(jiān)持仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神，在政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持全都。組織女職工深化學(xué)習(xí)十七大精神，圍繞改革、穩(wěn)定的大局，結(jié)合女職工工作自身特點(diǎn)，有方案、有步驟地連續(xù)開(kāi)展“巾幗建功”系列活動(dòng)，突出特色。把十七大精神貫徹落實(shí)到女職工的各項(xiàng)工作中去，并結(jié)和帶領(lǐng)廣闊女職工為礦山建設(shè)做出樂(lè)觀的貢獻(xiàn)。做為一名女工委員，在做好自己的本職工作的前提條件下，還要樂(lè)觀的組織廣闊職工參與單位支配的各項(xiàng)活動(dòng)，在政治上、思想上、作風(fēng)上都得到了提高，并且樹(shù)立起新的形象和威信。培育社會(huì)主義榮辱觀活動(dòng)，激活廣闊職工的細(xì)胞，強(qiáng)健職工的肌體，使我們職工永葆青春和活力。

二、在崗位工作中保證完成任務(wù)

在工作中，我做為一名調(diào)度員，深知它的重要性，運(yùn)銷(xiāo)科調(diào)度員是從事著生產(chǎn)調(diào)度指揮、集控計(jì)量、報(bào)表創(chuàng)作、上傳各種有關(guān)數(shù)據(jù)，依據(jù)生產(chǎn)要求組織、指揮、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的各種生產(chǎn)問(wèn)題等工作，并隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在上夜班的時(shí)候可以說(shuō)是從接班到下班，車(chē)皮是一列接著一列，幾乎沒(méi)有休息時(shí)間，整整工作一個(gè)晚上，曾經(jīng)創(chuàng)出日外運(yùn)車(chē)皮量369節(jié)，看到這些成果，感覺(jué)我們付出這么多的辛苦是值得的。在今后的工作中我肯定要始終把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，樹(shù)立起“下道工序就是用戶”的理念，視用戶為上帝，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，并且樂(lè)觀開(kāi)展用戶滿足度調(diào)查，保證了出礦商品煤批批合格，為礦井出口商品煤遠(yuǎn)銷(xiāo)全國(guó)各地暢通了渠道。

三、關(guān)懷女職工的身體健康

為使今后的工作做得更好，在要求女職工吃苦在前，自己首先要帶頭。為了更好地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特別利益，我肯定要樂(lè)觀組織女職工，參與礦女工部支配的婦女健康普查活動(dòng)，使她們切實(shí)感受到女工部的關(guān)懷與暖和，不斷增加女工部的吸引力和分散力。

四、爭(zhēng)當(dāng)五好家庭

在創(chuàng)建精神文明家庭中，我首先調(diào)整好自己的角色，擺正位置，不斷充實(shí)自己的生活閱歷，樂(lè)觀聽(tīng)取別人的閱歷，使全礦全部家庭在生活中少走彎路。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，只有每個(gè)家庭的和諧才能保證全礦的進(jìn)展。家庭就像海的港灣，累了就到這里歇歇，孤獨(dú)?????了就在這里查找勸慰，那樣才能有充分的精力投入到工作中去。在協(xié)管平安方面，我緊緊圍繞女工部的任務(wù)，有效地開(kāi)展女職工、家屬協(xié)管平安工作，注意把家庭親情引入到平安教育中，有效地提高了礦工的平安自律意識(shí)。

五、潞安就是我的家，人人做仆人

獻(xiàn)計(jì)策做貢獻(xiàn)為了挖掘廣闊女職工的潛在能量，發(fā)揮她們的聰慧才智，為企業(yè)進(jìn)展做貢獻(xiàn)，我們可以開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，組織“合理化建議成果發(fā)布”、評(píng)比“合理化建議最佳女職工”、“合理化建議優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比”等活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性，依據(jù)起到的實(shí)際效果，對(duì)職工進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，促使全礦女職工人人想干事、干仆人活、盡仆人責(zé)。

六、回顧過(guò)去，展望將來(lái)

回顧過(guò)去，我還有很多不足，展望將來(lái)，面對(duì)著新的進(jìn)展形勢(shì)和任務(wù)，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作水平，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展。我們會(huì)信念百倍地仔細(xì)按時(shí)完成女工部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取把工會(huì)工作搞的一年賽過(guò)一年。明年要把提高女職工的素養(yǎng)工程做為重點(diǎn)來(lái)抓，只有大家的政治理論素養(yǎng)提高了，才能增加更新的現(xiàn)代意識(shí)力量，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，信任在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在女工部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，女工工作肯定會(huì)在新的一年再上新臺(tái)階。

2023方案調(diào)度員工作方案怎么寫(xiě)篇6

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力協(xié)作下，調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒"的責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)方案和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成了公司支配的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

一、依據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作，我們熟悉到必需要有較高的素養(yǎng)和責(zé)任感，分析解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題。定期組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和氣、熱忱、急躁、細(xì)致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)常常深化現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查討論，熟識(shí)生產(chǎn)狀況，把握第一手資料，準(zhǔn)時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前準(zhǔn)時(shí)精確?????、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明具體無(wú)誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問(wèn)、合理要求及提出的建議，制造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)。組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)，討論解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)端詳每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在平安的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，細(xì)心組織，重點(diǎn)支持，全面調(diào)度。詳細(xì)完成了以下工作：

1、2月份調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。收集各種工作信息，并做好具體記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門(mén)處理。

3、4月份，加強(qiáng)對(duì)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表及相關(guān)報(bào)送資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和準(zhǔn)時(shí)報(bào)送，同時(shí)按時(shí)組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)和交接班會(huì)議，并將會(huì)上支配布置的工作進(jìn)行仔細(xì)落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)的信息。組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。

5、6月份，由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運(yùn)輸事故，依據(jù)中煤集團(tuán)20xx年第5號(hào)調(diào)度指令、5月7日下午平安生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神、分公司專(zhuān)題會(huì)議要求以及地方各級(jí)政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開(kāi)頭了隱患排查及落實(shí)。在協(xié)作相關(guān)部門(mén)進(jìn)行平安大檢查排查平安隱患的同時(shí)，調(diào)度室組織部門(mén)員工進(jìn)行停工期間平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動(dòng)。此次演練達(dá)到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴(yán)厲?仔細(xì)、反應(yīng)快速，演練比較勝利，受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時(shí)參與公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、平安學(xué)問(wèn)電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室全部人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，平常主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的學(xué)問(wèn)，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧上半年工作，雖然取得了肯定的成果，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，造成記錄不太詳盡；協(xié)調(diào)工作有時(shí)存在不到位現(xiàn)象；在處理生產(chǎn)與平安時(shí)，有時(shí)意識(shí)模糊，開(kāi)展工作時(shí)制造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。

下半年，我們將加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量。信息力求又快又準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)、精確?????、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅?收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段"，確保信息快速報(bào)送。仔細(xì)落實(shí)各級(jí)管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大打算及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特殊是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的學(xué)問(wèn)。以及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹(shù)立超前意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項(xiàng)目的信息采集、施工單位和施工隊(duì)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信念、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和關(guān)心下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步進(jìn)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為"和諧文明、平安高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

2023方案調(diào)度員工作方案怎么寫(xiě)篇7

為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度所平安生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)的平安、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的管理，現(xiàn)依據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專(zhuān)業(yè)實(shí)際狀況制定20xx年平安生產(chǎn)年工作方案。

一、平安生產(chǎn)總體目標(biāo)

1、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

2、全面實(shí)現(xiàn)年度平安目標(biāo)，不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責(zé)任事故，不發(fā)生設(shè)備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會(huì)治安綜合治理大事。

二、平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)

20xx年調(diào)度所平安生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理和調(diào)度所各專(zhuān)業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組五個(gè)方面。

三、電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行管理方面

結(jié)合南坪變電站升級(jí)改造、團(tuán)堡變、石壩變、忠路變兩路負(fù)荷增加擴(kuò)容等電網(wǎng)改造，重點(diǎn)討論電網(wǎng)繼電愛(ài)護(hù)及平安自動(dòng)裝置（重合閘，低周減載、高周切機(jī)的整定計(jì)算、裝置投退。參加電網(wǎng)改造方案編制，組織《某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的修編。組織落實(shí)電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”、重要用戶保電預(yù)案，節(jié)假日保電預(yù)案等確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的預(yù)案和組織開(kāi)展電網(wǎng)反事故斗爭(zhēng)。嚴(yán)格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”實(shí)施細(xì)則。

四、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面

結(jié)合20xx年電網(wǎng)負(fù)荷猜測(cè)編制20xx年xx電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，其中包括20xx年度新（該、擴(kuò)）建項(xiàng)目投產(chǎn)方案，某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接線方式、電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度方案、潮流計(jì)算分析及無(wú)功電壓管理、電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟(jì)調(diào)度（含水庫(kù)優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案），20xx年電網(wǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題及建議等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上連續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調(diào)度，充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調(diào)整手段，合理支配福寶山水庫(kù)，三渡峽電廠在平水、枯水時(shí)期的運(yùn)行方式，同時(shí)加大大用戶方案用電管理力度，及電網(wǎng)無(wú)功電壓管理，削峰填谷，降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損，從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

五、電網(wǎng)通信、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)管理方面

一是加強(qiáng)現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)管理，重點(diǎn)放在對(duì)通信電源設(shè)備的維護(hù)和對(duì)通道的運(yùn)行檢測(cè)。同時(shí)結(jié)合220KV土橋變、龍橋變的新建，開(kāi)展與州調(diào)度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的討論和規(guī)劃預(yù)備工作。二是結(jié)合集控站的建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，重點(diǎn)放在對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的遙信、遙測(cè)SOE大事記錄的精確?????性、牢靠性的測(cè)試、調(diào)整，進(jìn)一步完善調(diào)度自動(dòng)化有用化功能。

六、調(diào)度所各專(zhuān)業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方面

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的要求，調(diào)度所各專(zhuān)業(yè)每個(gè)季度舉辦一次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，通過(guò)平常自學(xué)集中培訓(xùn)答疑等多種培訓(xùn)手段，不斷提高各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的管理要求。對(duì)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班員方案在20xx年舉辦一次（兩期）《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”、發(fā)變電值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格發(fā)上崗證。

七、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組

為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度所各專(zhuān)平安生產(chǎn)管理，提高平安生管理水平，以適應(yīng)州公司集團(tuán)化管理的要求，按公司統(tǒng)一部署，調(diào)度所各專(zhuān)業(yè)將全面開(kāi)展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，使調(diào)度所的平安生產(chǎn)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

2023方案調(diào)度員工作方案怎么寫(xiě)篇8

1、目的

建立生產(chǎn)方案調(diào)度崗位職責(zé)，切實(shí)履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。

2、范圍

生產(chǎn)方案調(diào)度

3、責(zé)任

生產(chǎn)方案調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé)，總調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

4、內(nèi)容

4.1、原輔材料選購(gòu)方案的編制

4.1.1依據(jù)銷(xiāo)售部半月銷(xiāo)售方案的急緩狀況，制定原輔材料的選購(gòu)方案并依據(jù)排產(chǎn)狀況限定到貨期；

4.1.2選購(gòu)部所選購(gòu)物資到司后，督促化驗(yàn)員對(duì)原輔材料的質(zhì)量進(jìn)行化驗(yàn)分析；

4.1.3準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系裝卸隊(duì)對(duì)合格留用的原輔材料卸至指定倉(cāng)庫(kù)的指定位置；

4.1.4臨時(shí)性備品備件選購(gòu)方案的制定；

4.2、設(shè)備檢修方案的編制

4.2.1調(diào)度依據(jù)各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)表，制定設(shè)備的檢修、修理方案；

4.2.2因緊急狀況需要馬上進(jìn)行設(shè)備檢修的，車(chē)間在征得調(diào)度同意后可自行進(jìn)行檢修，調(diào)度要進(jìn)行跟蹤檢查，以盡快完成設(shè)備檢修任務(wù)；

4.2.3依據(jù)各車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況支配設(shè)備檢修理的詳細(xì)時(shí)間；

4.3、生產(chǎn)方案的分解

4.3.1依據(jù)銷(xiāo)售部半月銷(xiāo)售方案的急緩狀況，制定具體的排產(chǎn)方案；

4.3.2確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求；

4.3.3對(duì)生產(chǎn)方案完成狀況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查；

4.4、生產(chǎn)調(diào)度

4.4.1把握生產(chǎn)作業(yè)狀況和動(dòng)態(tài)