微觀經(jīng)濟學(xué)背景下“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)的問題和管理策略,微觀經(jīng)濟學(xué)論文

微觀經(jīng)濟學(xué)背景下“互聯(lián)網(wǎng)+〞農(nóng)業(yè)的問題和管理策略,微觀經(jīng)濟學(xué)論文摘要：分析了互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)代農(nóng)業(yè)的微觀經(jīng)濟學(xué)基本架構(gòu)、人本經(jīng)濟模型下當(dāng)代農(nóng)業(yè)從業(yè)者和因當(dāng)代農(nóng)業(yè)發(fā)展導(dǎo)致的失地農(nóng)民人本經(jīng)濟特征，得出通過合理利用失地農(nóng)民人力資源、開發(fā)管理創(chuàng)新通道、實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+微觀經(jīng)濟企業(yè)架構(gòu)模型下的廣泛協(xié)同機制，能夠有效提升互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平。本文關(guān)鍵詞語：互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)代農(nóng)業(yè);微觀經(jīng)濟學(xué);失地農(nóng)民;企業(yè)發(fā)展策略;互聯(lián)網(wǎng)+時代，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟核心矛盾是廣泛協(xié)同的廣域微觀經(jīng)濟形勢與農(nóng)業(yè)地區(qū)相對閉塞的信息之間的矛盾，次要矛盾是開放式市場背景環(huán)境與渴望獨立封閉運行的農(nóng)業(yè)地區(qū)居民期望之間的矛盾。農(nóng)村淘寶、新農(nóng)村電商、鄉(xiāng)村振興規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)等領(lǐng)域在推進經(jīng)過中碰到的各種阻力，均來自這兩種矛盾。因而在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域研究解決這兩種矛盾的方案，是當(dāng)下發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、開拓當(dāng)代農(nóng)業(yè)市場的重點[1,2]。1、互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)代農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)濟架構(gòu)狹義的當(dāng)代農(nóng)業(yè)是指在集約化、規(guī)?；筇镒魑锷a(chǎn)基礎(chǔ)上進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟形式。該形式能夠在規(guī)?；幕A(chǔ)上減少農(nóng)產(chǎn)品的單位成本，在集約化的基礎(chǔ)上提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。這一形式需要較大的生產(chǎn)規(guī)模，一般當(dāng)代農(nóng)業(yè)的農(nóng)場規(guī)模均在667hm2以上，國內(nèi)示范園區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模一般超過6667hm2。廣義的當(dāng)代農(nóng)業(yè)包括循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場等形式。這些形式的規(guī)模略小于集約化、規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)形式，但要求在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中愈加精益化，對操作者的運營水平、農(nóng)業(yè)技術(shù)水平都有較高要求。在互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟形式下，要求在當(dāng)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上引入廣泛協(xié)同的操作機制，即在收播作業(yè)、噴灑維護、土肥管理、水利灌溉等方面均由專業(yè)、分工細(xì)化的企業(yè)進行操作，且在股權(quán)配置、資金來源等方面開拓渠道[3,4]。同時，在農(nóng)產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)經(jīng)濟也徹底擺脫了國營糧站的單一收購機制，實現(xiàn)與食品深加工企業(yè)、飼料企業(yè)、連鎖商超、線上電商等渠道的廣泛協(xié)同合作，在物流配送方面也與專業(yè)的物流配送企業(yè)進行合作。2、當(dāng)代農(nóng)業(yè)人本核心節(jié)點的分析在鄉(xiāng)村振興規(guī)劃中，主要是安置本地的失地農(nóng)民，解決其就業(yè)問題，但在實際工作推進中，碰到了眾多困難。核心矛盾在于農(nóng)民的就業(yè)欲望較高與相對短缺的知識技能儲備之間的矛盾，以及完善的當(dāng)代農(nóng)業(yè)從業(yè)培訓(xùn)機制與相對低迷的農(nóng)民再培訓(xùn)需求之間的矛盾[5,6]。大部分世代耕作的農(nóng)民并不以為自個缺少農(nóng)業(yè)知識或技能。當(dāng)代農(nóng)業(yè)要求農(nóng)民具備水利機械、收播機械、噴灑用航空器等操作技能，而傳統(tǒng)耕作農(nóng)民不具備相關(guān)操作經(jīng)歷體驗。傳統(tǒng)農(nóng)民的耕作經(jīng)歷體驗更適應(yīng)小規(guī)模耕種。在規(guī)模化農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)過中，由于農(nóng)民難以知足農(nóng)田作業(yè)的要求，同時沒有意識到本身與專業(yè)人才之間的區(qū)別，導(dǎo)致了部分失地農(nóng)民對就業(yè)環(huán)境不滿[7]。即使在以小規(guī)模種植為核心的家庭農(nóng)場運營中，金融機構(gòu)提供了扶持性貸款支持，但介入運營的農(nóng)村人口缺少對家庭農(nóng)場的財務(wù)管理、資產(chǎn)統(tǒng)籌、運營管理、市場管理、行政管理等方面的經(jīng)歷體驗，缺少整體項目規(guī)劃和法務(wù)運營，導(dǎo)致在運營經(jīng)過中存在極大風(fēng)險，大部分家庭農(nóng)場設(shè)立后3～5年就會出現(xiàn)危機。因而，大部分當(dāng)代農(nóng)業(yè)企業(yè)更傾向于雇傭本科以上學(xué)歷或者具有豐富經(jīng)歷體驗的專業(yè)管理人員進行項目管理，而不雇傭當(dāng)?shù)厥У剞r(nóng)民，這就進一步激化了項目與失地農(nóng)民的社會沖突。3、互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)代農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實問題及原因分析3.1當(dāng)代農(nóng)業(yè)大幅度提升了農(nóng)業(yè)企業(yè)的從業(yè)門檻在規(guī)?；⒓s化運營的當(dāng)代農(nóng)業(yè)中，不僅要求從業(yè)者根據(jù)化驗數(shù)據(jù)結(jié)果對水、土、肥進行管理，還要求農(nóng)業(yè)工人擁有駕駛各種重型設(shè)備的基本技能，包括重型拖拉機、聯(lián)合收播機械、農(nóng)民維護飛行器等。這就大幅度提升了農(nóng)業(yè)工人的從業(yè)門檻，使大部分農(nóng)業(yè)人員失去工作時機。對于愿意接受培訓(xùn)的中青年失地農(nóng)民，有關(guān)部門已經(jīng)提供了免費的培訓(xùn)課程[8,9]。3.2、互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟形式大幅度提升了農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理門檻互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要求有完好的6大企業(yè)板塊，包括行政、運營、技術(shù)、人事、財務(wù)、市場等。由于當(dāng)代農(nóng)業(yè)企業(yè)屬于新興企業(yè)，面臨的問題比擬復(fù)雜，管理壓力較大，因而對管理者的要求遠(yuǎn)超過其他行業(yè)。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)企業(yè)后，由于團隊經(jīng)歷體驗缺乏或者渠道不完善等原因，導(dǎo)致管理漏洞頻出，多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型3～5年會碰到嚴(yán)重的企業(yè)危機[10,11,12,13]。4、基于微觀經(jīng)濟學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理策略4.1、為基層農(nóng)業(yè)工人提供培訓(xùn)時機當(dāng)前大部分地區(qū)讓農(nóng)民進入工廠生產(chǎn)線工作，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，應(yīng)對具有一定田間耕作經(jīng)歷體驗的農(nóng)民進行當(dāng)代化農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)，提高其技能，才能真正促進農(nóng)村發(fā)展。實際上，相關(guān)技能的培訓(xùn)周期一般短于2個月。對農(nóng)業(yè)企業(yè)來講，對招聘失地農(nóng)民進行帶薪培訓(xùn)，能夠提高其就業(yè)能力[14]。在對大部分失地農(nóng)民的調(diào)查中，超過90%的失地農(nóng)民不接受補貼培訓(xùn)的原因包括培訓(xùn)期間缺少工資性收入，以及培訓(xùn)結(jié)束后沒有適宜的崗位、相關(guān)技能在非農(nóng)業(yè)企業(yè)中用處不大等。由于大部分農(nóng)民的工資性收入較低，企業(yè)能夠承當(dāng)失地農(nóng)民2個月內(nèi)的培訓(xùn)期工資支出，且?guī)缀跛惺У剞r(nóng)民完成技能培訓(xùn)后可隨時進入并勝任工作崗位，無需度過崗位適應(yīng)期。企業(yè)給工匠以尊嚴(yán)，工匠給產(chǎn)品以質(zhì)量的基本社會原理，能夠讓農(nóng)業(yè)企業(yè)快速獲得高素質(zhì)勞動力資源。4.2、加強管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合管理實力互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)企業(yè)是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，生產(chǎn)上規(guī)模化、發(fā)展上生態(tài)化、管理上精益化、技術(shù)上當(dāng)代化是農(nóng)業(yè)企業(yè)的新四化目的。但由于農(nóng)業(yè)企業(yè)存在特殊性，導(dǎo)致大部分有豐富項目經(jīng)歷體驗的管理人員在農(nóng)業(yè)企業(yè)實際管理中，發(fā)現(xiàn)之前的經(jīng)歷體驗與實際需求不符，這就要求農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)進行管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。企業(yè)的管理創(chuàng)新需求與相對落后的創(chuàng)新通道之間的矛盾是當(dāng)下的核心矛盾，華而不實企業(yè)創(chuàng)新通道的搭建是主要矛盾。一方面，當(dāng)代農(nóng)業(yè)企業(yè)需要聘用具有專業(yè)管理能力和豐富管理經(jīng)歷體驗的職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行管理；另一方面，企業(yè)應(yīng)該鼓勵管理人員不斷學(xué)習(xí)，不斷革新管理機制。4.3、加強互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟環(huán)境的廣泛協(xié)同體系搭建工作當(dāng)代農(nóng)業(yè)企業(yè)必須與專業(yè)的農(nóng)機、農(nóng)技、農(nóng)資服務(wù)企業(yè)建立穩(wěn)定高效的合作關(guān)系，必須與農(nóng)產(chǎn)品銷售和物流企業(yè)建立穩(wěn)定高效的O2O供銷通道，必須與相關(guān)的農(nóng)業(yè)主題投資機構(gòu)之間構(gòu)成穩(wěn)定的資本合作渠道。20212022年是當(dāng)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的第一個黃金發(fā)展期，大量資本涌入農(nóng)業(yè)企業(yè)，也有大量項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)入農(nóng)業(yè)項目運作，但遭到當(dāng)時房地產(chǎn)行業(yè)余溫影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體市場環(huán)境并不完善，包括農(nóng)業(yè)供給鏈環(huán)境和農(nóng)業(yè)金融環(huán)境等，因而這些項目在實際發(fā)展經(jīng)過中碰到眾多阻力。2020年我們國家已經(jīng)明確將對房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注轉(zhuǎn)移到基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域，金融機構(gòu)進行商業(yè)房地產(chǎn)投資的風(fēng)險大幅度提升。這時固然進入農(nóng)業(yè)行業(yè)的投機資金減少，但農(nóng)業(yè)企業(yè)有較大的發(fā)展機遇。通過建立符合互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展模型的當(dāng)代農(nóng)業(yè)項目，在互聯(lián)網(wǎng)+微觀經(jīng)濟學(xué)模型下構(gòu)建合理的廣泛協(xié)同體系，這一階段將是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的真正黃金時期。5、結(jié)束語互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是鄉(xiāng)村振興規(guī)劃下當(dāng)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。固然面臨眾多困難，但通過合理利用失地農(nóng)民人力資源、開發(fā)管理創(chuàng)新通道、實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+微觀經(jīng)濟企業(yè)架構(gòu)模型下的廣泛協(xié)同機制，能夠有效提升互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境逐步搭建完成，當(dāng)代農(nóng)業(yè)企業(yè)將迎來一輪新的黃金發(fā)展期。以下為參考文獻[1]黃波.我們國家農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展存在問題及建議[J].鄉(xiāng)村科技，2020(6):44,51.[2]李保民.為鄉(xiāng)村振興奠定堅實的微觀經(jīng)濟基礎(chǔ)[J].農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民〔B版〕，2022(5):15-17.[3]李保民.為鄉(xiāng)村振興奠定堅實的微觀經(jīng)濟基礎(chǔ)[N].河南日報，2022-04-04(009).[4]袁淑娟.淺析互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[J].中國集體經(jīng)濟，2021(2):15-17.[5]南瓊.互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)代農(nóng)業(yè)發(fā)展形式研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2021(4):134-135.[6]白冰潔，高美玲.互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)代農(nóng)業(yè)發(fā)展形式分析[J].南方農(nóng)業(yè)，2021(24):114,116.[7]李敏.淺析互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)視角下的當(dāng)代農(nóng)業(yè)特征[J].智富時代，2021(9X):6-7.[8]袁淑娟.淺析互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[J].中國集體經(jīng)濟，2021(2):15-17.[9]馬晨，李瑾.互聯(lián)網(wǎng)+時代我們國家當(dāng)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的新內(nèi)涵、新特征及動力機制研究[J].科技管理研究，2021(2):196-202.[10]趙春江，李瑾，馮獻，等.互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)代農(nóng)業(yè)國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)在狀況與發(fā)展趨勢[J].中國工程科學(xué)，2021(20):50-60.[11]鞠榮華.北京市發(fā)展四種農(nóng)業(yè)形式都市農(nóng)業(yè)的微觀經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)[J].