研究建筑工程質(zhì)量控制中的問題及解決措施,項目管理論文

研究建筑工程質(zhì)量控制中的問題及解決措施,項目管理論文研究建筑工程質(zhì)量控制中的問題及解決措施項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文：研究建筑工程質(zhì)量控制中的問題及解決措施內(nèi)容摘要：在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當(dāng)今社會，建筑工程項目的數(shù)量越來越多，人們思想意識的不斷提升，對建筑工程項目提出的質(zhì)量要求也就越來越高，因而施工單位為了知足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需要和精神追求，就要不斷的提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，打造出愈加適宜人們寓居的建筑物，促進(jìn)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。但是當(dāng)下建筑工程施工中還是那樣存在眾多問題，需要施工單位重視建筑工程項目質(zhì)量的重要性，提升建筑工程本身的市場競爭力。因而文本主要研究建筑工程質(zhì)量控制中的問題，并針對性地提出解決措施，旨在促進(jìn)建筑工程項目更好的發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語:建筑工程;項目;質(zhì)量管理;缺乏;改良策略;隨著人們對物質(zhì)生活條件的不斷追求，對建筑工程項目的宜居性提出了更高層次的要求，要求寓居的建筑物不但要有質(zhì)量保證，還要美觀、環(huán)境優(yōu)雅。因而，施工單位為了更好地推廣建設(shè)的項目，一定要注重建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，針對建筑工程中存在的質(zhì)量缺陷，提出解決的措施，進(jìn)而保障建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的發(fā)展奠定一定的質(zhì)量基礎(chǔ)。1建筑工程深化工程項目質(zhì)量的重要意義鑒于建筑工程質(zhì)量控制對建筑工程的重要意義，本文將其總結(jié)了如下三點：第一，建筑工程質(zhì)量得到控制的同時，技術(shù)水平也能得到提升。隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)也在日新月異的更新。為了提升建筑工程的質(zhì)量，就需要應(yīng)用新的施工技術(shù)，這也就促使了新技術(shù)的應(yīng)用[1],在一定程度上提升建筑工程技術(shù)的水平。第二，將建筑工程項目中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化。建筑工程牽涉的領(lǐng)域諸多，而且工序復(fù)雜，在各個環(huán)節(jié)的施工只要規(guī)范化，才能確保建筑工程技術(shù)能夠更好地應(yīng)用，促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量得到保障。第三，提高建筑內(nèi)部的管理力度。提升建筑工程質(zhì)量的管理需要積極落實每一個管理崗位的職責(zé)，將職責(zé)詳細(xì)落實到個人，這樣能夠促使建筑內(nèi)部的管理力度，提升建筑內(nèi)部的管理效率，切實保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。2建筑工程項目管理中質(zhì)量控制存在的缺乏2.1施工技術(shù)較落后當(dāng)下的科技發(fā)展迅速，尤其建筑工程中綠色建筑、智能建筑工程的發(fā)展水平的提升，要求建筑工程中要更新先進(jìn)的技術(shù)，使用先進(jìn)的施工技術(shù)才能完成當(dāng)今時代對建筑工程的技術(shù)要求，使得建筑工程才能順利完工[2]。但是當(dāng)下施工單位為了節(jié)省成本，還是那樣在沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，造成施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，很難支撐現(xiàn)代對建筑工程新的要求。施工技術(shù)落后的另一個原因是施工團隊缺乏把握新技術(shù)的專業(yè)人才，為了追趕施工的進(jìn)度，施工單位未開展關(guān)于新技術(shù)施工的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量遭到技術(shù)落后的限制，為工程質(zhì)量埋下隱患。2.2管理人員素質(zhì)缺乏在建筑工程項目質(zhì)量管理中，管理人員的素質(zhì)參差不齊，而建筑工程又是一項牽涉多個領(lǐng)域的復(fù)雜工程，這就要求管理人員不僅要理論知識豐富，同時還要具備豐富的管理經(jīng)歷體驗，并且能夠理論加實踐有效地融合運用到管理工作中。但是當(dāng)下一些企業(yè)的管理人員綜合管理素質(zhì)缺乏，不能應(yīng)對當(dāng)下的施工企業(yè)管理工作。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些新的施工設(shè)備和儀器逐步應(yīng)用到施工建設(shè)中，管理者若是不及時更新本身的管理知識儲備，很難適應(yīng)新的管理現(xiàn)在狀況。管理人員的素質(zhì)缺乏導(dǎo)致施工中管理水平較差，因而施工質(zhì)量遭到影響在所難免，難以保障施工質(zhì)量符合建筑需求。2.3質(zhì)量控制機制不健全建筑工程項目的質(zhì)量控制機制為保障項目的施工質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。當(dāng)時一些小規(guī)模的建筑企業(yè)質(zhì)量控制機制不健全，未應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備[3],施工隊伍綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致難以切實保障施工中的建設(shè)質(zhì)量。質(zhì)量管控機制不健全還表如今管理人員管理工作效率低，不能對施工工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)管工作不全面，容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患，不利于保障施工工作的質(zhì)量。2.4管理工作不明確一般建筑工程項目都會采取分包項目的管理方式方法進(jìn)行工程的管理，由于有些項目牽涉的領(lǐng)域復(fù)雜，一家施工企業(yè)很難單獨完成。分包項目的施工管理方式有整合資源、減少成本的優(yōu)勢，同時又會造成管理工作不明確的弊端，進(jìn)而影響整個建筑工程的施工質(zhì)量。這是由于工程項目層層分包，管理制度被層層忽視，在施工中沒有管理制度的約束，導(dǎo)致施工不規(guī)范化，比方未將詳細(xì)的崗位職責(zé)劃分清楚，一旦出現(xiàn)問題無人承當(dāng)責(zé)任，導(dǎo)致對建筑工程項目的管控不嚴(yán)格，難以有效切實保障建筑項目的質(zhì)量。2.5監(jiān)督體系不完善工程項目的質(zhì)量保證是需要監(jiān)督部門的嚴(yán)格監(jiān)督來輔助的，因而，項目施工中的監(jiān)督體系必不可少。但是當(dāng)下一些建筑企業(yè)中監(jiān)督體系不完善，表現(xiàn)之一就是缺乏對項目質(zhì)量的監(jiān)督，缺乏整體把控項目的施工質(zhì)量[4],造成項目施工中質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題。監(jiān)督體系不完善的另一個表現(xiàn)是監(jiān)督管理人員人浮于事，占著管理的崗位而不行使職權(quán)，對施工中不規(guī)范的行為置若罔聞，導(dǎo)致施工問題頻發(fā)。因而，項目施工單位應(yīng)該積極完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并提出改良措施，切實保障建筑工程項目的質(zhì)量。3建筑工程項目管理中質(zhì)量控制的策略分析3.1提升管理人員的綜合素質(zhì)管理人員的素質(zhì)與項目的建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)，因而有必要提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先，施工單位要更新管理團隊的人員構(gòu)成，多吸納一些年輕的高素質(zhì)人才，使得管理團隊年輕化、高素質(zhì)化。其次，施工單位要積極開展管理知識的培訓(xùn)工作，并制定考核，使得管理人員不僅具備管理經(jīng)歷體驗，還要具備新的管理知識，以便更好地應(yīng)用于項目施工的管理工作中。同時，應(yīng)該明確管理人員的詳細(xì)責(zé)任，細(xì)化管理工作，使得管理工作規(guī)范化。3.2做好施工現(xiàn)場的材料設(shè)備控制工作眾所周知，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是項目工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，因而施工單位首先要保障建材的質(zhì)量，選購建材要購買有相關(guān)資料的供給商的產(chǎn)品，選擇質(zhì)量優(yōu)價格低的建材；采購部門采購流程要規(guī)范化、合法化，禁止采購人員為了獲取不正當(dāng)利益以次充好的不法行為；購買后的材料應(yīng)該合理科學(xué)地放置在專門的材料庫房存儲，如以下圖。材料倉庫圖避免環(huán)境的變化造成材料的損害；對于施工前的材料，檢測部門要做好檢測工作，確保建材能夠符合項目施工的標(biāo)準(zhǔn)，檢測合格才能使用；施工期間，保障建材能夠合理的被調(diào)配[5],確保資源的優(yōu)化配置，確保項目施工順利進(jìn)行。對于施工中的設(shè)備要建立日常的養(yǎng)護(hù)制度，做好養(yǎng)護(hù)管理，才能發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢，提升施工的效率。對于設(shè)備的存放管理也要設(shè)置專門的庫房，確保良好的存放環(huán)境，保障設(shè)備的各項使用參數(shù)正常，發(fā)揮設(shè)備最大的促進(jìn)作用。3.3提高項目工程的成本控制能力有效控制項目施工的成本，能夠使項目工程的經(jīng)濟效益最大化，由于施工單位應(yīng)該做到下面幾點：首先，重視成本管控的重要作用，樹立成本管控的理念，施工的各個階段都要浸透成本管控的理念，將成本控制在一定的范圍內(nèi)。其次，建立并完善成本管控的制度。為項目施工中的各個階段建立制度，使項目的成本管理具有制度的約束，不至于失去管控造成無法有效管理的局面。最后根據(jù)項目的實際狀況制定詳細(xì)的成本控制措施，比方選擇合適施工企業(yè)的成本定額，將成本管理納入保障性的管理工作，發(fā)揮成本管理工作的意義。3.4深化項目工程質(zhì)量的控制力度首先，施工企業(yè)要制定項目的質(zhì)量控制制度，以詳細(xì)的制度規(guī)范詳細(xì)的施工環(huán)節(jié)，切實保障每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。其次，施工企業(yè)要設(shè)立專門的管理崗位，并隨機管理監(jiān)督每個施工的崗位能否遵守施工規(guī)范，發(fā)揮本崗位的作用。最后，項目的管理人員應(yīng)該根據(jù)施工的情況制定賞罰的方案并嚴(yán)格執(zhí)行，最大限度地激發(fā)施工人員的積極性，同時，要與施工人員保持隨時的溝通，做好技術(shù)交底工作，最大程度地保障建設(shè)工程的質(zhì)量。3.5完善質(zhì)量監(jiān)督體系前文提到過一些施工企業(yè)存在監(jiān)督體系不完善的問題，因而項目施工單位應(yīng)該完善工程的質(zhì)量監(jiān)督體系，只要有效的監(jiān)督才能保障每一個施工環(huán)節(jié)將出現(xiàn)問題的概率降到最低。在工程的設(shè)計、施工、驗收階段都要進(jìn)行監(jiān)督管理工作，以此保障整個工程的質(zhì)量。監(jiān)督管理工作還要注重細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，對施工能否規(guī)范、建材能否達(dá)標(biāo)等都是監(jiān)督管理的內(nèi)容。完善質(zhì)量的監(jiān)督體系有利于項目施工中及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時彌補，以此降低工程中可能出現(xiàn)的事故概率，保障施工安全的同時最大限度地保障施工質(zhì)量。4結(jié)束語綜上所述，建筑工程項目的質(zhì)量管理是保障工程安全性、規(guī)范性的基礎(chǔ)，為人們提供安全寓居的環(huán)境。針對施工中的質(zhì)量問題，本文提出了針對性的措施，提升管理人員的綜合素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場的材料設(shè)備控制工作，深化項目工程質(zhì)量的控制力度，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，切實保障建筑工程項目的施工質(zhì)量。以下為參考文獻(xiàn)[1]任慶峰建筑工程管理中存在缺乏及解決方式方法[J].門窗,2022(01):43-44.[2]楊萬兵.分析房屋建筑施工管理中存在的