2023年項目管理工作總結(jié)（一）

第8頁共8頁2023年?項目管理工?作總結(jié)（一?）一、工?作完成情況?(一深入?開展項目建?設(shè)“5+_?__”工作?模式和“四?比兩看一落?實”活動，?以項目帶動?促經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，項目管理?工作總結(jié)。?修改完善了?“四比兩看?一落實”相?關(guān)制度，健?全了重大項?目周例會匯?報制度，區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)及重大?項目建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組成員?定期對重點?項目督查、?走訪，深入?一線掌握工?程動態(tài)（范?本），搞好?協(xié)調(diào)服務(wù)。?建立健全信?息通報制度?、考核制度?等各項制度?，堅持用制?度管理各項?工作，促進(jìn)?重大項目建?設(shè)工作制度?化、規(guī)范化?。繼續(xù)開展?好“四比兩?看一落實”?活動，認(rèn)真?推進(jìn)重點項?目的進(jìn)展。?對擬列入?yún)^(qū)?___個投?資超億元的?重大招商項?目，重點進(jìn)?行跟蹤推進(jìn)?。每月定?時向市局、?區(qū)委、區(qū)政?府上報項目?進(jìn)度。在_?__個區(qū)重?點招商項目?中城中村改?造項目__?_個，科研?教育服務(wù)項?目___個?，房地產(chǎn)項?目___個?，工業(yè)項目?___個，?合村并城項?目___個?，預(yù)計投資?___億元?。重大項目?建設(shè)進(jìn)入了?歷史最好時?期，以中原?萬達(dá)廣場、?羅莊城中村?改造、啟福?尚都、錦藝?國際華都、?錦藝國際輕?紡城等為代?表的重點項?目建設(shè)更是?如火如荼，?其對增強(qiáng)發(fā)?展后勁、培?育經(jīng)濟(jì)增長?點、改善城?區(qū)形象都將?起到巨大的?推動作用。?由于新上?項目的帶動?，我區(qū)三產(chǎn)?興區(qū)格局已?初步形成，?今年確定的?___個超?億元項目中?，商業(yè)物流?項目達(dá)到了?___個。?特別是萬達(dá)?廣場、寶龍?廣場、錦藝?商業(yè)廣場、?偉業(yè)時代廣?場等項目的?商業(yè)體量都?在___萬?平方左右。?這些大的商?業(yè)區(qū)項目建?設(shè)必將帶動?整個中原區(qū)?商業(yè)的飛速?發(fā)展。(?二在跟蹤重?大項目進(jìn)展?的同時，_?__好全區(qū)?對重點項目?觀摩活動，?第一季度觀?摩活動__?_次。通過?多次路演，?制定了詳細(xì)?的觀摩方案?和合理的觀?摩路線，并?全程參與項?目講解，較?好的完成了?任務(wù)，得到?了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯定、?一致好評，?為我局爭得?了榮譽(yù)。?(五根據(jù)“?四比兩看一?落實”活動?要求，__?_好“四比?兩看一落實?”活動擂臺?賽，并根據(jù)?考核細(xì)則每?月對推進(jìn)較?好的___?個指揮部上?報區(qū)目標(biāo)辦?進(jìn)行通報表?揚(yáng)。(六?其他工作：?1、每月?底向市商務(wù)?局招商處上?報___個?市重點招商?引資項目及?___個省?重點招商引?資項目建設(shè)?情況和存在?問題;2?、每月中旬?及月底向區(qū)?發(fā)改統(tǒng)計局?報區(qū)重點招?商項目進(jìn)展?情況表及手?續(xù)辦理進(jìn)度?表;3、?結(jié)合重點項?目中存在的?用地問題，?不定期向區(qū)?城建指揮部?報送城鎮(zhèn)建?設(shè)用地計劃?統(tǒng)計表;?4、迎接市?跨越式發(fā)展?督察組考核?我區(qū)全年重?點項目跨越?式發(fā)展工作?;5、做?好每月__?_個商貿(mào)物?流工程項目?進(jìn)展情況的?上報工作;?四、下一?步工作打算?一是明確?工作思路，?加快工作節(jié)?奏，引導(dǎo)全?區(qū)各部門深?入開展“四?比兩看一落?實”活動，?進(jìn)一步抓好?項目跟蹤，?督促項目落?地，爭取重?大項目建設(shè)?上取得新突?破;二是完?善重點項目?動態(tài)（范本?）管理制度?，統(tǒng)計、匯?總?cè)珔^(qū)招商?引資項目進(jìn)?展情況并定?期進(jìn)行通報?;三是做好?新引進(jìn)的落?地項目審批?、建檔，同?時做好獲獎?項目的申報?審核工作;?四是按照《?中原區(qū)招商?項目準(zhǔn)入審?批實施細(xì)則?》要求，規(guī)?范項目準(zhǔn)入?程序，對入?住我區(qū)的項?目嚴(yán)格把關(guān)?;五是繼續(xù)?___好全?區(qū)重點項目?半月例會工?作;六是做?好各級部門?及省、市、?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重?點項目觀摩?、督查工作?，定期報送?跨越式發(fā)展?重點項目的?相關(guān)材料，?七是盡職盡?責(zé)完成交辦?的其它工作?任務(wù)。今?年，我區(qū)共?涉及省、市?重點建設(shè)項?目___項?，總投資_?__億元，?年度計劃投?資___億?元，計劃開?工___項?，竣工__?_項(余為?前期和續(xù)建?項目。截止?__月底，?___項省?、市重點建?設(shè)項目實際?開工___?項，竣工_?__項，共?完成投資_?__億元，?占年計劃的?___%，?預(yù)計年底將?超額完成年?度計劃目標(biāo)?。二、采?取的主要措?施。(一?抓環(huán)境，形?成全區(qū)上下?聯(lián)動，促建?設(shè)環(huán)境的良?好氛圍為?切實加快轄?區(qū)內(nèi)省、市?重點工程建?設(shè)進(jìn)程，確?保年度重點?建設(shè)工程目?標(biāo)圓滿完成?。年初，我?區(qū)成立了以?區(qū)委書記、?區(qū)長為組長?的領(lǐng)導(dǎo)小組?，全面負(fù)責(zé)?轄區(qū)重點建?設(shè)項目的協(xié)?調(diào)管理工作?。提出了“?創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)?度”的總體?要求，進(jìn)而?促進(jìn)了轄區(qū)?重點建設(shè)項?目的順利實?施。1、?進(jìn)一步完善?了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)?分包項目，?協(xié)調(diào)解決問?題責(zé)任制?在繼續(xù)落實?區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分?包制的基礎(chǔ)?上，強(qiáng)化責(zé)?任，明確要?求，每位領(lǐng)?導(dǎo)每個月至?少要到所分?包的項目工?地實地察看?一次，了解?項目進(jìn)度，?幫助解決問?題;年終述?職時，要把?項目分包情?況作為一個?必備內(nèi)容，?接受群眾監(jiān)?督評議;要?和項目所分?管的區(qū)長加?強(qiáng)溝通聯(lián)系?，形成合力?。此舉進(jìn)一?步加大了領(lǐng)?導(dǎo)深入項目?單位了解情?況、協(xié)調(diào)解?決問題的工?作力度。?2、建立了?專人負(fù)責(zé)，?專職管理的?環(huán)境保障機(jī)?制各鎮(zhèn)、?辦事處、區(qū)?直各有關(guān)責(zé)?任單位都對?重點項目建?設(shè)工作高度?重視，成立?了相應(yīng)機(jī)構(gòu)?，配備了專?職人員。主?要領(lǐng)導(dǎo)親自?抓，主管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓，?加大力度，?積極做好轄?區(qū)內(nèi)重點工?程在征地拆?遷、開工建?設(shè)等方面出?現(xiàn)或可能出?現(xiàn)的，與周?邊群眾發(fā)生?沖突影響和?阻撓施工進(jìn)?度的矛盾化?解工作，為?重點項目建?設(shè)創(chuàng)造了有?利條件。?3、健全了?定期匯報與?走訪相結(jié)合?的明察暗訪?保環(huán)境機(jī)制?除每季度?聽取各鎮(zhèn)、?辦事處及有?關(guān)局委對重?點項目進(jìn)展?情況匯報外?，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)?、相關(guān)部門?經(jīng)常深入項?目現(xiàn)場，與?施工和監(jiān)理?單位就建設(shè)?環(huán)境等問題?進(jìn)行溝通，?了解項目所?在鎮(zhèn)、辦在?創(chuàng)造環(huán)境、?協(xié)調(diào)服務(wù)中?的做法和不?足，及時發(fā)?現(xiàn)和解決問?題。(二?抓管理，形?成責(zé)任明確?、管理規(guī)范?的良好管理?機(jī)制在認(rèn)?真抓好重點?項目建設(shè)環(huán)?境的同時，?完善了年初?確定目標(biāo)、?年中督促檢?查、年底_?__考核的?完整項目管?理體系，實?現(xiàn)了項目管?理的規(guī)范化?和制度化。?(1建立?了聯(lián)席辦公?會議制度。?明確區(qū)政府?常務(wù)副區(qū)長?李貽忠為會?議召集人，?成員由各鎮(zhèn)?、辦事處、?責(zé)任單位及?有關(guān)部門組?成。下設(shè)辦?公室，辦公?室設(shè)在區(qū)發(fā)?展改革和統(tǒng)?計局，辦公?室主任由區(qū)?發(fā)展改革和?統(tǒng)計局局長?王培勝擔(dān)任?。聯(lián)席會議?每季度召開?一次，分析?工程建設(shè)運(yùn)?行情況，督?促有關(guān)政策?及措施的落?實，具體解?決工程建設(shè)?中出現(xiàn)的相?關(guān)問題。?(2建立了?信息報告制?度。要求項?目所在的鎮(zhèn)?、辦事處及?主管委局等?責(zé)任單位于?每月__日?向聯(lián)席會議?辦公室上報?本轄區(qū)省、?市《重點建?設(shè)工程信息?報表》，由?聯(lián)席會議辦?公室匯總后?向區(qū)委、區(qū)?政府匯報項?目推進(jìn)情況?。逾期不報?的單位，給?予通報批評?。(3推?行了效能監(jiān)?察制度。設(shè)?立重點工程?建設(shè)___?投拆電話，?受理有關(guān)反?映在重點工?程建設(shè)中出?現(xiàn)的違法違?紀(jì)、行政_?__等影響?重點工程建?設(shè)的案件，?對查證屬實?的及因人為?因素影響市?重點工程建?設(shè)的有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)和個人按?照區(qū)效能監(jiān)?察的有關(guān)規(guī)?定給予嚴(yán)肅?處理。(?4實行了重?點工程建設(shè)?目標(biāo)考核制?。年初區(qū)政?府與各鎮(zhèn)、?辦和有關(guān)委?局簽訂了重?點建設(shè)項目?目標(biāo)管理責(zé)?任書，將_?__領(lǐng)導(dǎo)、?參加會議、?信息報送、?督促落實、?效能監(jiān)督等?列為各鎮(zhèn)、?辦事處、責(zé)?任單位及有?關(guān)部門目標(biāo)?考核內(nèi)容。?重點工程建?設(shè)目標(biāo)與年?終整體目標(biāo)?一起進(jìn)行考?核，進(jìn)一步?強(qiáng)化了各鎮(zhèn)?、辦和有關(guān)?委局抓重點?建設(shè)項目的?責(zé)任意識，?有效地促進(jìn)?了項目建設(shè)?。(三抓?服務(wù)，形成?圍繞目標(biāo)搞?報務(wù)，服務(wù)?項目促進(jìn)度?的工作機(jī)制?圍繞加快?項目建設(shè)，?創(chuàng)新服務(wù)方?式做文章，?不斷提高服?務(wù)水平。首?先，為加強(qiáng)?與項目建設(shè)?單位溝通，?確保信息及?時暢通，我?們制作了“?重點項目服?務(wù)聯(lián)系卡”?，將工作職?責(zé)、審批項?目程序，區(qū)?級領(lǐng)導(dǎo)、局?領(lǐng)導(dǎo)及項目?管理人員的?___方式?印制在服務(wù)?卡上，發(fā)放?到每一個項?目建設(shè)單位?負(fù)責(zé)人手中?，以便于能?___小時?與我們保持?聯(lián)系，打造?了及時相互?溝通情況的?“綠色通道?”。其次，?實行了1/?2工作法，?為深入工地?了解項目進(jìn)?度和問題提?供時間保證?。第三，?對項目建設(shè)?過程中存在?的重點問題?采取報告制?度和定期回?訪制度，使?問題能得以?盡早、盡快?解決。第?四，以抓開?工為切入點?，及時召開?項目建設(shè)啟?動會、推動?會，__月?份召開了轄?區(qū)重點項目?啟動會。_?_月份，以?廟李鎮(zhèn)為試?點召開了重?點項目建設(shè)?現(xiàn)場推動會?，此次會議?從辦公大樓?移至項目施?工場地，詳?細(xì)聽取項目?單位的情況?匯報，當(dāng)場?就一些需幫?助、協(xié)調(diào)解?決的問題達(dá)?成了共識，?收到了良好?效果。第?五、針對重?大建設(shè)項目?和重點項目?我們打破常?規(guī)、提前介?入，優(yōu)先受?理、特事特?辦，積極為?項目建設(shè)單?位辦理項目?核準(zhǔn)、備案?手續(xù)，為項?目盡早開工?贏得了時間?。三、為?搞好項目服?務(wù)做的具體?工作隨著?為省、市重?點項目創(chuàng)優(yōu)?良建設(shè)環(huán)境?，促進(jìn)項目?順利實施責(zé)?任意識的不?斷增強(qiáng)，主?動服務(wù)、協(xié)?調(diào)服務(wù)的力?度也在不斷?加大。截止?目前，我區(qū)?四大班子領(lǐng)?導(dǎo)到轄區(qū)_?__項省、?市重點建設(shè)?項目單位協(xié)?調(diào)問題__?_次，解決?問題___?項。我局工?作人員到項?目施工現(xiàn)場?及主管部門?___余次?。其中最為?突出的有：?連霍高速?拓寬改造工?程，該路金?水段長__?_公里，新?征建設(shè)用地?___畝，?由于路長、?拆遷難度大?、阻工現(xiàn)象?時有發(fā)生。?我區(qū)充分考?慮到了這些?情況，工程?之初就成立?了由主管副?區(qū)長翟政為?組長，相關(guān)?部門參加的?工程協(xié)調(diào)領(lǐng)?導(dǎo)小組，專?門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?解決該項目?在實施過程?中的具體事?宜，以確保?我轄區(qū)境內(nèi)?工程的順利?實施。在項?目建設(shè)過程?中，區(qū)委書?記周建、主?管副區(qū)長翟?政多次實地?查看，__?_有關(guān)人員?及項目建設(shè)?單位參加的?項目協(xié)調(diào)會?，針對存在?的問題和困?難，逐一進(jìn)?行協(xié)調(diào)解決?。截止目前?，共拆除各?類建筑物_?__平方米?(其中民房?___戶，?砍伐樹木_?__多棵，?遷墳___?多座，機(jī)井?___多眼?，補(bǔ)償資金?共計___?多萬元，較?好地推進(jìn)了?項目進(jìn)程。?丹尼斯夢?幻項目，此?項工程涉及?城區(qū)居民住?宅，拆遷安?置工作難度?相當(dāng)大，由?副區(qū)長翟政?、政法委書?記劉安及維?穩(wěn)辦、杜嶺?街道辦事處?主要負(fù)責(zé)人?為成員的拆?遷工作小組?，克服困難?，積極配合?市、區(qū)拆遷?辦深入到拆?遷一線，一?方面對需要?_____?戶居民做深?入細(xì)致的思?想工作;另?一方面實行?___小時?值班，對在?___工作?中出現(xiàn)的不?穩(wěn)定因素，?及時掌握信?息，并對已?拆遷居民的?后期安置工?作進(jìn)行__?_，了解他?們的生活狀?況，重點關(guān)?心、幫扶其?中的貧困戶?，使他們感?到黨和政府?的溫暖，確?保拆遷后的?居民穩(wěn)定，?保證順利開?工建設(shè)。?鄭汴快速公?路建設(shè)項目?，該項目涉?及我區(qū)龍子?湖街道辦事?處轄區(qū)土地?___畝，?農(nóng)戶___?戶，建筑面?積___平?方米。為給?公路建設(shè)創(chuàng)?造一個良好?的施工環(huán)境?，在搞好協(xié)?調(diào)與服務(wù)的?同時，龍子?湖辦事處做?出了積極貢?獻(xiàn)，多方自?籌資金__?_萬元，用?于農(nóng)戶安置?，確保了項?目按期開工?。四、存?在的主要問?題總體來?看，__年?在我轄區(qū)內(nèi)?大部分省、?市重點項目?建設(shè)進(jìn)展順?利。但仍存?在一些問題?和困難：?1、資金方?面問題。個?別項目由于?資金暫時不?能到位，建?設(shè)進(jìn)度受到?一定程度的?影響。2?、土地、規(guī)?劃、手續(xù)方?面問題。有?的重點建設(shè)?項目在土地?價格方面雙?方分歧較大?，至今未達(dá)?成協(xié)議;有?的重點建設(shè)?項目規(guī)劃、?土地手續(xù)辦?理較慢，影?響了項目的?正常開工建?設(shè)。3、?重點項目周?邊環(huán)境的問?題。個別重?點建設(shè)項目?因征地、拆?遷補(bǔ)償、施?工時間等問?題，與周邊?群眾發(fā)生利?益沖突，是?影響施工進(jìn)?度的主要因?素。需要市?、區(qū)在以后?的工作中給?予充分重視?和協(xié)調(diào)。?五、__年?工作重點及?措施__?年，我們在?項目管理中?將進(jìn)一步采?取有效措施?，加大工作?力度，提供?更優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，重點做?好以下幾個?方面工作：?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，強(qiáng)化責(zé)任?。在對全年?重點建設(shè)項?目目標(biāo)進(jìn)行?督查分析的?基礎(chǔ)上，總?結(jié)經(jīng)驗，查?找項目管理?與服務(wù)中存?在的不足，?進(jìn)一步完善?和改進(jìn)管理?措施及方法?，提升管理?與服務(wù)水平?。2、加?強(qiáng)重點項目?調(diào)查和統(tǒng)計?分析力度，?有效推進(jìn)項?目建設(shè)。進(jìn)?一步深入現(xiàn)?場認(rèn)真調(diào)查?重點項目進(jìn)?展情況，摸?清項目建設(shè)?中存在的實?際問