集團(tuán)公司人力資源部職責(zé)（2篇）

第4頁共4頁集團(tuán)公司人?力資源部職?責(zé)1、參?與編制集團(tuán)?公司中、長?期戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃；編制?集團(tuán)公司人?力資源中、?長期發(fā)展規(guī)?劃，并負(fù)責(zé)?組織實(shí)施，?為集團(tuán)公司?運(yùn)營和發(fā)展?提供人力資?源支撐；?2、負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司管理?創(chuàng)新及新的?理念推行，?建立切合實(shí)?際的企業(yè)管?理模式，不?斷改進(jìn)和完?善訪集團(tuán)公?司組織體系?，支持集團(tuán)?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(?應(yīng)屬企管部?職責(zé))；?3、負(fù)責(zé)組?織集團(tuán)公司?各項(xiàng)管理制?度的制定、?審核和發(fā)布?，負(fù)責(zé)組織?制定和完善?管理流程，?為集團(tuán)公司?運(yùn)營和發(fā)展?提供制度保?障(應(yīng)屬企?管部職責(zé))?；4、負(fù)?責(zé)編制集團(tuán)?公司年度人?力資源規(guī)劃?方案和年度?人力成本預(yù)?算，并組織?實(shí)施；5?、負(fù)責(zé)編制?和完善集團(tuán)?公司人力資?源手冊，并?進(jìn)行宣傳、?貫徹和落實(shí)?；6、根?據(jù)人力資源?規(guī)劃，負(fù)責(zé)?組織集團(tuán)公?司員工招聘?工作，負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司內(nèi)?外部人力資?源信息的收?集、整理及?儲備工作，?負(fù)責(zé)招聘渠?道建設(shè)及維?護(hù)；7、?建立員工培?訓(xùn)與開發(fā)體?系，組織培?訓(xùn)開發(fā)的需?求調(diào)研，確?定集團(tuán)公司?員工培訓(xùn)與?開發(fā)目標(biāo)，?并組織實(shí)施?培訓(xùn)與開發(fā)?工作；8?、負(fù)責(zé)建立?集團(tuán)公司員?工職業(yè)生涯?管理體系，?制定人才培?養(yǎng)計劃，組?織制定員工?個人職業(yè)生?涯規(guī)劃設(shè)計?，不斷提升?員工素質(zhì)；?9、負(fù)責(zé)?編制集團(tuán)公?司組織機(jī)構(gòu)?、崗位設(shè)置?方案，按編?制定員進(jìn)行?勞動組織管?理，協(xié)調(diào)集?團(tuán)公司人力?資源配置，?對集團(tuán)公司?員工的崗位?調(diào)配、職務(wù)?晉升進(jìn)行管?理；10?、負(fù)責(zé)組織?對集團(tuán)公司?各級崗位進(jìn)?行工作分析?，組織編制?和修訂崗位?職責(zé)及崗位?說明書；?11、負(fù)責(zé)?組織集團(tuán)公?司員工年度?考核、考評?工作，對可?能聘任或解?聘的員工進(jìn)?行綜合評價?，提出聘任?和解聘建議?；12、?負(fù)責(zé)建立集?團(tuán)公司績效?管理體系，?不斷完善績?效考核模式?，研究績效?考核辦法，?并組織實(shí)施?；13、?制定和完善?集團(tuán)公司薪?酬政策，對?薪酬制度執(zhí)?行效果進(jìn)行?分析，不斷?完善薪酬體?系，對集團(tuán)?公司工資總?額進(jìn)行管控?；14、?負(fù)責(zé)集團(tuán)公?司員工勞動?關(guān)系管理，?組織勞動合?同簽訂、變?更等事宜，?協(xié)調(diào)處理勞?務(wù)糾紛；?15、負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司員?工考勤、工?資、保險、?退休、技能?鑒定、工傷?評殘、人事?檔案等日常?事務(wù)工作；?16、完?成上級交辦?的其他工作?任務(wù)。集?團(tuán)公司人力?資源部職責(zé)?（二）傳?統(tǒng)意義上的?人力資源部?門主要從事?招聘、培訓(xùn)?、員工發(fā)展?、薪金福利?設(shè)計等方面?的工作，隨?著現(xiàn)代企業(yè)?對人力資源?部門工作要?求和期待的?提升，部門?角色的轉(zhuǎn)變?逐漸具備了?外在的條件?，這與人力?資源部門本?身不滿足于?單純的行政?管理職能相?結(jié)合，使得?在未來的世?紀(jì)中人力資?源部門的角?色向企業(yè)管?理的戰(zhàn)略合?作伙伴關(guān)系?轉(zhuǎn)變。但著?眼于目前的?現(xiàn)實(shí)，人力?資源部門最?終完成這種?轉(zhuǎn)變還要有?相當(dāng)長一段?路好走。?人力資源部?對企業(yè)經(jīng)營?戰(zhàn)略的重要?性企業(yè)的?經(jīng)營管理對?人力資源部?門要求的提?升。企業(yè)的?經(jīng)營管理說?到底是資源?的爭奪、重?新組織和利?用，在知識?經(jīng)濟(jì)的時代?，在企業(yè)的?眾多資源中?，人做為一?種資源的重?要性越來越?引起重視，?任何企業(yè)的?發(fā)展都離不?開優(yōu)秀的人?力資源和人?力資源的有?效配置。如?何為企業(yè)尋?找合適的人?才，留住人?才，發(fā)展人?才，為組織?保持強(qiáng)勁的?生命力和競?爭力提供有?力的人力支?持成為人力?資源部門面?臨的重要課?題。在這?種背景下，?如果人力資?源部門的工?作仍是僅僅?停留在“以?人為本”，?“人盡其才?”這樣傳統(tǒng)?的口號下顯?然管理只能?是一句空話?。如果把大?部分時間都?用于日常性?事務(wù)的協(xié)調(diào)?和處理，而?根本沒有時?間來研究和?預(yù)測、分析?、制定計劃?來解決企業(yè)?的根本問題?，這樣的人?力資源部門?自然是仍無?威信可言。?人力資源?的從業(yè)人員?只有對企業(yè)?存在的問題?、發(fā)展方向?、面臨的挑?戰(zhàn)和機(jī)遇有?清醒的認(rèn)識?，才有可能?為各業(yè)務(wù)職?能部門提供?有益的幫助?。人力資源?戰(zhàn)略的制定?，應(yīng)以企業(yè)?總體的發(fā)展?戰(zhàn)略為指導(dǎo)?，以遠(yuǎn)景規(guī)?劃所規(guī)定的?目標(biāo)為方向?。也就是說?，在確定人?力資源發(fā)展?戰(zhàn)略時，首?先必須清楚?企業(yè)的遠(yuǎn)景?規(guī)劃和戰(zhàn)略?目標(biāo)，然后?再確定人力?資源發(fā)展戰(zhàn)?略，人力資?源戰(zhàn)略作為?企業(yè)發(fā)展總?戰(zhàn)略的重要?組成部分，?對實(shí)現(xiàn)企業(yè)?發(fā)展的總體?戰(zhàn)略起著巨?大的支持和?推動作用。?公司人力?資源部崗位?職責(zé)：1?、負(fù)責(zé)在公?司內(nèi)部推行?全面勞動工?資管理，負(fù)?責(zé)辦理新職?工審查、錄?用和新工種?、新崗位的?培訓(xùn)工作，?負(fù)責(zé)安排外?單位職工的?代培工作，?配合有關(guān)部?門安排好職?工業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。2、負(fù)?責(zé)編制年度?勞動計劃、?工資基金計?劃和季、月?度工資基金?調(diào)整計劃，?報上級部門?審批后實(shí)施?。3、負(fù)?責(zé)辦理職工?調(diào)動，以及?全員勞動合?同制的各項(xiàng)?管理工作。?負(fù)責(zé)歸口辦?理使用臨時?工、季節(jié)工?、外包工的?各項(xiàng)手續(xù)及?檔案管理工?作。4、?負(fù)責(zé)做好職?工晉級、工?資調(diào)整和新?進(jìn)人員轉(zhuǎn)正?定級工作。?5、牽頭?制定崗位定?員和勞動定?額，完善勞?動組合，提?高勞動生產(chǎn)?率，抓好企?業(yè)兩級勞務(wù)?市場管理，?安置好富余?人員。6?、負(fù)責(zé)辦理?職工的養(yǎng)老?保險工作。?7、負(fù)責(zé)?督促執(zhí)行《?考勤制度》?等廠規(guī)廠紀(jì)?，會同有關(guān)?部門檢查勞?動紀(jì)律的執(zhí)?行情況，提?出違紀(jì)職工?的處理意見?，并執(zhí)行公?司決定。?8、負(fù)責(zé)審?核各項(xiàng)假別?的審批手續(xù)?，并做好工?資、各項(xiàng)津?貼、補(bǔ)貼、?加班工資的?審核工作。?9、會同?安全、技術(shù)?管理等部門?制定、修改?營養(yǎng)費(fèi)的發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)，會?同有關(guān)部門?做好職業(yè)病?患者的勞動?鑒定，并積?極做好崗位?調(diào)整安置工?作。10?、會同有關(guān)?部門制定勞?動保護(hù)用品?的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?和辦法，并?組織實(shí)施。?11、負(fù)?責(zé)公司一般?管理干部的?考核、聘用?和任免。管?理公司人事?檔案，并按?規(guī)定辦理接?轉(zhuǎn)、閱檔工?作。12?、審批技術(shù)?工種、特殊?工種、關(guān)鍵?要害崗位的?人員變動，?并配合做好?特殊工種的?技術(shù)培訓(xùn)、?考核、發(fā)證?工作。1?3、根據(jù)國?家有關(guān)規(guī)定?和政策，會?同有關(guān)部門?妥善安置好?退休職工，?做好職工因?工死亡的撫?恤工作，以?及供養(yǎng)直系?親屬的勞保?待遇工作。?14、負(fù)?責(zé)公司中層?干部的教育?、培養(yǎng)、考?察、使用等?管理工作。?負(fù)責(zé)公司中?層后備干部?隊(duì)伍的建立?、考察、培?養(yǎng)和使用。?15、負(fù)?責(zé)編制職工?教育和崗位?培訓(xùn)的長遠(yuǎn)?計劃和年度?計劃并組織?實(shí)施，對公?司的各種培?訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)?、指導(dǎo)和監(jiān)?督。牽頭辦?