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文檔簡介
-17-生產(chǎn)運行管理實施細則第一章總則第一條為了加強生產(chǎn)運行管理,不斷提高公司生產(chǎn)安全、經(jīng)濟、可靠運行水平,特制定本細則。第二條本細則適用于公司日常生產(chǎn)運行管理工作。第二章運行管理第三條運行管理的目標(biāo):1.建立準(zhǔn)確、高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。2.制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行管理流程。3.培養(yǎng)能勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運行隊伍。4.創(chuàng)造文明、良好的生產(chǎn)運行環(huán)境和工作秩序。第四條運行管理的任務(wù):1.認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,優(yōu)化運行參數(shù),發(fā)揮和調(diào)動運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能質(zhì)量,最大限度地滿足集團公司用電、供熱和供水以及電網(wǎng)的需求。2.通過對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠和環(huán)保,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。3.嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律,服從調(diào)度命令,牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的意識,確保安全生產(chǎn)。第五條工作期間所有人員須正確佩戴勞動防護用品,嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》第一部分中熱力和機械部分中的具體規(guī)定。第六條當(dāng)班期間所有運行管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度的命令和上級指示。第七條第八條堅守崗位,有事臨時離崗前,需經(jīng)調(diào)度或班長同意,由班長指定專人替代后方可離開。第九條集中精力,認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整和認(rèn)真檢查維護設(shè)備,做到“五不”即:不擅離職守;不遲到早退;不看與專業(yè)技術(shù)無關(guān)的書報、雜志;不聊天、打瞌睡;不做與工作無關(guān)的事情。第十條鍋爐專業(yè)原則上每臺爐保證兩人監(jiān)盤,汽機專業(yè)兩臺機保證三人監(jiān)盤,電氣專業(yè)保證兩人監(jiān)盤,其他崗位(除鹽、污水、燃運、脫硫、氨區(qū))至少保證一人監(jiān)盤,如遇監(jiān)盤人員臨時離開可由副班長或班長代替監(jiān)盤。第十一條按時抄表,準(zhǔn)確記錄,實事求是,不偽造數(shù)據(jù);發(fā)生異常情況時,不隱瞞真相。記錄本和報表應(yīng)保持整潔、清潔、正確、詳細,不得代簽字。班長對本班組各崗位記錄以及日報的準(zhǔn)確性和規(guī)范性負責(zé),調(diào)度對各專業(yè)班長記錄的規(guī)范性負責(zé)。第十二條在當(dāng)班期間,各值班員要嚴(yán)肅認(rèn)真履行各自職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,杜絕人為誤操作。對在崗位上發(fā)現(xiàn)的任何異常,認(rèn)真分析和判斷并及時匯報值班長,班長匯報調(diào)度并采取相應(yīng)的對策,重要事件要按照匯報程序上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第十三條各運行值班室均實行6S管理,做到所有記錄、臺賬、資料和工具擺放整齊、規(guī)范、文明和有序。第十四條值(班)長在當(dāng)班期間首次見到科廠級以上領(lǐng)導(dǎo)時,應(yīng)詳細匯報設(shè)備運行狀況、存在的缺陷和隱患以及班組存在的其它問題。第十五條發(fā)生事故時,除相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及管理人員外,其他人員一律不得進入集控室。第十六條事故處理時,除相關(guān)人員聯(lián)系匯報外,無關(guān)人員不得打電話詢問。事故處理結(jié)束后,當(dāng)班調(diào)度應(yīng)把事故現(xiàn)象、原因和處理經(jīng)過向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。當(dāng)班班組整理事故報告,并上交分廠經(jīng)分廠審核,分廠負責(zé)人簽字后上報對應(yīng)職能科室。第十七條非本公司人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)由接洽部門負責(zé)登記和入廠安全告知;上級檢查人員以及外來參觀學(xué)習(xí)人員必須由公司專人帶領(lǐng),并嚴(yán)格遵守公司“紅黃區(qū)”相關(guān)管理規(guī)定。運行人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無關(guān)人員有權(quán)詢問,并令其離開現(xiàn)場。第十八條值(班)長當(dāng)班期間臨時離崗的規(guī)定1.調(diào)度外出應(yīng)向電氣班長臨時交待,由電氣班長代替其接聽調(diào)度指令。2.班長臨時離崗須向調(diào)度請假,向副班長交待注意事項,且專業(yè)主要崗位人員必須在集控室。3.副班長臨時離崗須向班長請假,主要崗位人員臨時外出,向班長請假,且專業(yè)主要崗位人員不能同時外出或用餐。4.用餐期間,調(diào)度和班長不允許外出,由值班員代辦,班長和主要崗位人員不允許同時用餐,確保集控室值班人員的配備滿足突發(fā)事件的應(yīng)急處理。第十九條對違反運行值班管理規(guī)定的,視為未履職或履職不到位,按照公司《公司安全生產(chǎn)獎懲制度》相關(guān)規(guī)定進行考核。第三章交接班管理第二十條全體值班人員須嚴(yán)格按照集團公司交接班行為規(guī)范執(zhí)行;按規(guī)定的運行人員倒班表進行上崗,未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意調(diào)換值班班次。第二十一條正常情況下應(yīng)正點交接班,不得無故拖延,并由交接雙方共同簽字。第二十二條交班前半小時,原則上不安排進行大型操作、停送電工作,特殊情況聽從調(diào)度安排。第二十三條在事故處理或重大操作中不得進行交接班,只有在操作或事故處理告一段落并得到交班調(diào)度的許可后方可進行交接班。如果交接班的簽字尚未完成時發(fā)生事故,由交班人員負責(zé)處理,接班人員在交班調(diào)度的指揮下協(xié)助事故處理。第二十四條因病或有事不能上班者,應(yīng)在接班前四小時向班長和分管廠長請假,當(dāng)班期間因事不能按時到崗或提前離崗者,必須經(jīng)分廠同意,并由分廠廠長(副廠長)將批準(zhǔn)情況告知當(dāng)班調(diào)度。第二十五條交班人員應(yīng)虛心聽取接班人員提出的意見,并做到認(rèn)真解答提出的問題。第二十六條交接班應(yīng)做到“交得清,接得明”,因交接班不清造成的后果由接班人員共同負責(zé)。第二十七條交班人員應(yīng)做到以下幾項(一)當(dāng)班期間班長要合理安排本班人員對負責(zé)的設(shè)備及責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進行清理,嚴(yán)禁班組主要崗位人員同時離開集控室。(二)(三)向接班人員詳細交待如下事項:1.交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況;2.交儀表、設(shè)備運行和使用情況;3.交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況;4.交設(shè)備潤滑和工具數(shù)量及缺損情況;5.交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作;6.交原始記錄是否正確完整;7.交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題;8.交上級指示、要求和注意事項;9.交當(dāng)班期間發(fā)生的重要缺陷;10.交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。(四)以下情況不應(yīng)交接班,待問題處理好后,方可進行交接。1.設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交。2.崗位衛(wèi)生未清理干凈不交。3.記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。4.上級指定本班的任務(wù)未完成不交。5.生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。(五)接班人員全部到達崗位后,待接班人員在交接班記錄上簽字完成交接后,交班人員方可離開現(xiàn)場。第二十八條交接程序1.調(diào)度組織本值人員,接班前45分鐘在指定地點進行整隊。2.班長確認(rèn)上崗人員準(zhǔn)入條件(包括安全帽佩戴是否規(guī)范、工作服穿著是否做到三緊、鞋是否符合要求、崗前是否喝酒等)并做好記錄,對不符合的責(zé)令整改或杜絕上崗。3.由調(diào)度傳達集團公司或本單位安全管理要求。并調(diào)度帶領(lǐng)進行安全宣誓,全體人員跟隨調(diào)度進行宣誓。4.宣誓結(jié)束后,由調(diào)度統(tǒng)一組織按照安全基本行為規(guī)范列隊上崗,隊列需左右前后對齊,不得嬉戲打鬧,不得交頭接耳。5.各班組按崗位到指定地點召開班前會(機、爐、電專業(yè)在一期集控室交接,外圍各專業(yè)按崗位交接),交班班長和接班班長進行上崗前安全交代,主要內(nèi)容有:上班班中安全生產(chǎn)狀況、上班安全注意事項、本班安全生產(chǎn)要求、本班需要完成的主要工作情況等。11.交班后10分鐘,統(tǒng)一列隊至公司#4空冷島東南角馬路口集合,調(diào)度組織召開全體人員班后會,由班長(調(diào)度)簡要總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、表揚好人好事、正確認(rèn)識不足、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、提出防范措施,然后調(diào)度組織全體人員按照《員工安全基本行為規(guī)范》列隊下班。第二十九條接班后注意事項1.接班5-10分鐘后,各班長分別向調(diào)度匯報本專業(yè)設(shè)備運行方式、檢修設(shè)備安措、設(shè)備缺陷和隱患、臨時措施、以及本班可能的操作任務(wù)等,調(diào)度根據(jù)主設(shè)備運行狀況分別交代值班注意事項和必要的操作準(zhǔn)備以及事故預(yù)想。2.各班長對本班可能的工作全面考慮、對各值班員分別安排具體工作、交代安全注意事項,并根據(jù)當(dāng)班實際,做好事故預(yù)想。3.各副班長緊密配合班長,做好值班期間的運行操作和維護工作,并利用工作間隙,對本班職工進行理論或?qū)嶋H操作培訓(xùn)以及班組基礎(chǔ)管理臺賬建設(shè)。第三十條對違反運行交接班管理規(guī)定的,視為未履職或履職不到位,按照公司《公司安全生產(chǎn)獎懲制度》相關(guān)規(guī)定進行考核。第四章巡回檢查管理第三十一條生產(chǎn)崗位人員必須嚴(yán)格遵守《電力安全工作規(guī)程》和《運行操作規(guī)程》,按規(guī)定的時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及路線對所管轄運行和備用設(shè)備進行巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患,確保設(shè)備安全可靠運行。第三十二條巡回檢查時應(yīng)隨身攜帶必要的用具和工具,檢查中應(yīng)認(rèn)真細致,思想集中,做到“六到”(看到、聽到、聞到、摸到、想到、走到),全面掌握設(shè)備運行和備用情況。檢查過程中不得串崗閑談或在非專業(yè)區(qū)域長時間逗留。第三十三條巡回檢查時間規(guī)定1.接班前,各崗位接班人員要對設(shè)備進行一次全面檢查,了解運行情況,掌握設(shè)備現(xiàn)狀。2.當(dāng)班期間巡檢人員按照公司規(guī)定的巡回檢查時間,對所管轄的設(shè)備及系統(tǒng)進行定期檢查。3.調(diào)度每班至少對現(xiàn)場進行全面巡回檢查一次。班長每班至少對現(xiàn)場進行全面巡回檢查兩次。第三十四條巡回檢查的重點1.運行方式改變或剛操作過的設(shè)備。2.存在缺陷運行、參數(shù)異?;虬l(fā)生頻發(fā)性故障的設(shè)備。3.備用設(shè)備的消缺情況以及檢修設(shè)備的安全措施。4.大修后投運的設(shè)備及試運行期間的新設(shè)備。5.消防設(shè)備、設(shè)施情況。第三十五條巡回檢查注意事項1.巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷或異常情況時,應(yīng)判斷分析原因,及時報告班長、調(diào)度,按規(guī)定聯(lián)系進行消缺,在緊急情況下,可以先按規(guī)程規(guī)定處理后再匯報。2.巡檢人員在危險源區(qū)域或接近危險源部位(如高溫、高壓、易燃、易爆、窒息、有毒氣體、墜落風(fēng)險、高壓電氣等)檢查時,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)定的安全注意事項。3.機組啟動、停機或事故處理時,由于運行操作繁忙而不能定時進行巡回檢查時,可由班長決定臨時調(diào)整巡回檢查專責(zé)和檢查項目。4.設(shè)備或系統(tǒng)停運檢修時,巡檢人員應(yīng)核查安全措施、檢修進度,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全措施有變動,安全標(biāo)示牌不齊全,檢修部位與運行設(shè)備系統(tǒng)隔離措施不完善或不可靠時,應(yīng)立即終止其檢修工作,收回工作票,重新核實完善其安全措施后再次履行工作許可手續(xù),并做好記錄。第三十六條對違反巡回檢查管理規(guī)定的,視為未履職或履職不到位,依照公司《公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》相關(guān)規(guī)定進行考核。第五章設(shè)備定期試驗、切換管理第三十七條對設(shè)備定期維護、試驗、切換工作的規(guī)定1.設(shè)備定期維護、試驗(轉(zhuǎn))、切換工作的具體規(guī)定(時間、周期、項目、內(nèi)容、指示等)由各分廠具體制定,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科初審,總工程師審批后納入運行規(guī)程。運行人員、試驗人員必須共同遵守執(zhí)行。2.運行人員在進行定期切換、試轉(zhuǎn)、加油及某些設(shè)備的清理等工作時必須按規(guī)定和要求認(rèn)真執(zhí)行,并在工作前做好相應(yīng)安全措施,完成后在專用記錄本上進行記錄。3.檢修人員在進行設(shè)備的維護試驗工作時應(yīng)先辦理工作票,經(jīng)運行班長同意并采取安全措施,做好事故預(yù)想后方可進行。4.按崗位職責(zé)分工,各崗位值班人員是所管轄設(shè)備做試驗和切換的主要負責(zé)人,主要設(shè)備的切換、試驗必須有兩人以上進行,副操或助手為執(zhí)行人,班長或主操為監(jiān)護人。5.定期切換工作一般先投入備用設(shè)備,運行正常后再停原運行設(shè)備。6.如果帶保護或自動裝置的設(shè)備切換時,應(yīng)先對備用設(shè)備進行詳細的檢查與試驗,確認(rèn)自動裝置良好,并做好安全措施。8.對正常運行中無法進行的某些設(shè)備的切換試驗工作,可利用停機、停送電的過程中進行,相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員必須參加。9.所有定期切換、維護、試驗工作,運行人員必須做好詳細記錄。第三十九條在執(zhí)行定期試驗與切換過程中,如發(fā)現(xiàn)影響運行安全的問題,應(yīng)終止試驗并恢復(fù)原運行方式,分析和查找原因,提出對策后方可繼續(xù)試驗與切換。第四十條因故不能進行的定期工作,應(yīng)經(jīng)分廠相關(guān)專工許可并做好記錄。第四十一條定期切換、試驗的內(nèi)容及周期規(guī)定,參照《公司生產(chǎn)運行規(guī)程》執(zhí)行。各分廠每周對各專業(yè)定期切換、試驗工作進行檢查一次,生產(chǎn)技術(shù)科不定期進行抽查。第四十二條對違反設(shè)備定期切換、試驗管理規(guī)定的,視為未履職或履職不到位,依照《公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》相關(guān)規(guī)定進行考核。第六章運行分析管理第四十三條運行人員在值班期間對所有運行參數(shù)和設(shè)備必須做到勤檢查、勤分析,使設(shè)備和系統(tǒng)盡可能的在相對安全經(jīng)濟的工況下運行。第四十四條崗位分析(一)運行崗位分析1.在當(dāng)班期間對儀表、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷等情況進行綜合分析,做好事故預(yù)想,并把分析情況和結(jié)果記入運行分析記錄本中,由運行技術(shù)員進行審核。2.在當(dāng)班期間,對設(shè)備系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行可行的建議,可填寫《合理化建議表》。(二)調(diào)度運行分析1.調(diào)度在值班期間,要親自巡查設(shè)備運行情況(每班一次),聽取各班長和各崗位人員的匯報,審查班組運行記錄,全面分析設(shè)備運行情況、負荷分配和本值的重大操作任務(wù)。2.調(diào)度在當(dāng)班期間要全面了解各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況,在協(xié)調(diào)全值工作的同時必須做好經(jīng)濟調(diào)度工作,提高全值經(jīng)濟運行水平。3.調(diào)度每月至少召開一次全值會議,對本值當(dāng)月的安全生產(chǎn)、發(fā)電任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)等完成情況進行分析總結(jié),并布置下月工作。(三)專題分析根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的某些重大問題,由生產(chǎn)技術(shù)科組織進行專題分析并進行督辦。(四)事故及異常運行分析發(fā)生異?;蚴鹿屎螅瑧?yīng)對事故的現(xiàn)象、原因和處理過程全面分析評價、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、制定對策,不斷提高運行人員異常分析和處理能力。第四十五條運行經(jīng)濟分析分為班組級、分廠級、公司級三級分析。(一)班組級分析1.班前分析:班長應(yīng)根據(jù)運行方式、運行情況,在班前會上分析工作中應(yīng)注意的事項和事故預(yù)想,并布置到本班組各崗位人員。2.當(dāng)班期間分析:運行班長每班中至少檢查一次設(shè)備,聽取各專責(zé)對崗位設(shè)備運行情況的匯報,綜合分析。發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策,對重大問題要及時匯報,并做好記錄。3.班后分析:運行班長在班后會和學(xué)習(xí)班的會議上,應(yīng)組織全班人員分析安全經(jīng)濟生產(chǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗,討論措施。4.每月召開一次班組級經(jīng)濟運行分析會議,對本班當(dāng)月的安全生產(chǎn)、發(fā)電任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)等情況進行總結(jié),并計劃下月工作。(二)分廠級分析1.分廠管理人員每天應(yīng)深入現(xiàn)場,調(diào)查、巡查設(shè)備運行狀況及存在的缺陷,結(jié)合設(shè)備狀況、運行方式、季節(jié)變化、缺陷消除、隱患發(fā)展等進行綜合分析,分析影響安全經(jīng)濟運行的薄弱環(huán)節(jié)。2.每月分廠組織召開一次分廠級經(jīng)營分析會議,對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、運行存在的問題進行討論分析,并提出具體的改進措施。(三)公司級分析分公司每月由生產(chǎn)技術(shù)科組織召開公司級經(jīng)營分析會議,生產(chǎn)經(jīng)營分析內(nèi)容主要包括:主機設(shè)備運行情況、產(chǎn)量任務(wù)完成情況、主要原料消耗情況、利潤完成情況、單位產(chǎn)品盈虧情況分析、單位生產(chǎn)成本分析、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、異常事件分析、下月生產(chǎn)經(jīng)營完成情況預(yù)測及重點工作安排。第四十六條分析程序
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