公司生產(chǎn)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則

-17-生產(chǎn)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，不斷提高公司生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行水平，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于公司日常生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。第二章運(yùn)行管理第三條運(yùn)行管理的目標(biāo)：1.建立準(zhǔn)確、高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。2.制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行管理流程。3.培養(yǎng)能勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍。4.創(chuàng)造文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境和工作秩序。第四條運(yùn)行管理的任務(wù)：1.認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能質(zhì)量，最大限度地滿足集團(tuán)公司用電、供熱和供水以及電網(wǎng)的需求。2.通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠和環(huán)保，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律，服從調(diào)度命令，牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。第五條工作期間所有人員須正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》第一部分中熱力和機(jī)械部分中的具體規(guī)定。第六條當(dāng)班期間所有運(yùn)行管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度的命令和上級(jí)指示。第七條第八條堅(jiān)守崗位，有事臨時(shí)離崗前，需經(jīng)調(diào)度或班長(zhǎng)同意，由班長(zhǎng)指定專人替代后方可離開。第九條集中精力，認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整和認(rèn)真檢查維護(hù)設(shè)備，做到“五不”即：不擅離職守；不遲到早退；不看與專業(yè)技術(shù)無(wú)關(guān)的書報(bào)、雜志；不聊天、打瞌睡；不做與工作無(wú)關(guān)的事情。第十條鍋爐專業(yè)原則上每臺(tái)爐保證兩人監(jiān)盤，汽機(jī)專業(yè)兩臺(tái)機(jī)保證三人監(jiān)盤，電氣專業(yè)保證兩人監(jiān)盤，其他崗位（除鹽、污水、燃運(yùn)、脫硫、氨區(qū)）至少保證一人監(jiān)盤，如遇監(jiān)盤人員臨時(shí)離開可由副班長(zhǎng)或班長(zhǎng)代替監(jiān)盤。第十一條按時(shí)抄表，準(zhǔn)確記錄，實(shí)事求是，不偽造數(shù)據(jù)；發(fā)生異常情況時(shí)，不隱瞞真相。記錄本和報(bào)表應(yīng)保持整潔、清潔、正確、詳細(xì)，不得代簽字。班長(zhǎng)對(duì)本班組各崗位記錄以及日?qǐng)?bào)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性負(fù)責(zé)，調(diào)度對(duì)各專業(yè)班長(zhǎng)記錄的規(guī)范性負(fù)責(zé)。第十二條在當(dāng)班期間，各值班員要嚴(yán)肅認(rèn)真履行各自職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕人為誤操作。對(duì)在崗位上發(fā)現(xiàn)的任何異常，認(rèn)真分析和判斷并及時(shí)匯報(bào)值班長(zhǎng)，班長(zhǎng)匯報(bào)調(diào)度并采取相應(yīng)的對(duì)策，重要事件要按照匯報(bào)程序上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第十三條各運(yùn)行值班室均實(shí)行6S管理，做到所有記錄、臺(tái)賬、資料和工具擺放整齊、規(guī)范、文明和有序。第十四條值（班）長(zhǎng)在當(dāng)班期間首次見到科廠級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況、存在的缺陷和隱患以及班組存在的其它問題。第十五條發(fā)生事故時(shí)，除相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及管理人員外，其他人員一律不得進(jìn)入集控室。第十六條事故處理時(shí)，除相關(guān)人員聯(lián)系匯報(bào)外，無(wú)關(guān)人員不得打電話詢問。事故處理結(jié)束后，當(dāng)班調(diào)度應(yīng)把事故現(xiàn)象、原因和處理經(jīng)過向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。當(dāng)班班組整理事故報(bào)告，并上交分廠經(jīng)分廠審核，分廠負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)對(duì)應(yīng)職能科室。第十七條非本公司人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由接洽部門負(fù)責(zé)登記和入廠安全告知；上級(jí)檢查人員以及外來(lái)參觀學(xué)習(xí)人員必須由公司專人帶領(lǐng)，并嚴(yán)格遵守公司“紅黃區(qū)”相關(guān)管理規(guī)定。運(yùn)行人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)無(wú)關(guān)人員有權(quán)詢問，并令其離開現(xiàn)場(chǎng)。第十八條值（班）長(zhǎng)當(dāng)班期間臨時(shí)離崗的規(guī)定1.調(diào)度外出應(yīng)向電氣班長(zhǎng)臨時(shí)交待，由電氣班長(zhǎng)代替其接聽調(diào)度指令。2.班長(zhǎng)臨時(shí)離崗須向調(diào)度請(qǐng)假，向副班長(zhǎng)交待注意事項(xiàng)，且專業(yè)主要崗位人員必須在集控室。3.副班長(zhǎng)臨時(shí)離崗須向班長(zhǎng)請(qǐng)假，主要崗位人員臨時(shí)外出，向班長(zhǎng)請(qǐng)假，且專業(yè)主要崗位人員不能同時(shí)外出或用餐。4.用餐期間，調(diào)度和班長(zhǎng)不允許外出，由值班員代辦，班長(zhǎng)和主要崗位人員不允許同時(shí)用餐，確保集控室值班人員的配備滿足突發(fā)事件的應(yīng)急處理。第十九條對(duì)違反運(yùn)行值班管理規(guī)定的，視為未履職或履職不到位，按照公司《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第三章交接班管理第二十條全體值班人員須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司交接班行為規(guī)范執(zhí)行;按規(guī)定的運(yùn)行人員倒班表進(jìn)行上崗，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意調(diào)換值班班次。第二十一條正常情況下應(yīng)正點(diǎn)交接班，不得無(wú)故拖延，并由交接雙方共同簽字。第二十二條交班前半小時(shí)，原則上不安排進(jìn)行大型操作、停送電工作,特殊情況聽從調(diào)度安排。第二十三條在事故處理或重大操作中不得進(jìn)行交接班，只有在操作或事故處理告一段落并得到交班調(diào)度的許可后方可進(jìn)行交接班。如果交接班的簽字尚未完成時(shí)發(fā)生事故，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班調(diào)度的指揮下協(xié)助事故處理。第二十四條因病或有事不能上班者，應(yīng)在接班前四小時(shí)向班長(zhǎng)和分管廠長(zhǎng)請(qǐng)假，當(dāng)班期間因事不能按時(shí)到崗或提前離崗者，必須經(jīng)分廠同意，并由分廠廠長(zhǎng)（副廠長(zhǎng)）將批準(zhǔn)情況告知當(dāng)班調(diào)度。第二十五條交班人員應(yīng)虛心聽取接班人員提出的意見，并做到認(rèn)真解答提出的問題。第二十六條交接班應(yīng)做到“交得清，接得明”，因交接班不清造成的后果由接班人員共同負(fù)責(zé)。第二十七條交班人員應(yīng)做到以下幾項(xiàng)(一)當(dāng)班期間班長(zhǎng)要合理安排本班人員對(duì)負(fù)責(zé)的設(shè)備及責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行清理，嚴(yán)禁班組主要崗位人員同時(shí)離開集控室。(二)(三)向接班人員詳細(xì)交待如下事項(xiàng)：1.交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；2.交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況；3.交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；4.交設(shè)備潤(rùn)滑和工具數(shù)量及缺損情況；5.交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；6.交原始記錄是否正確完整；7.交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；8.交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；9.交當(dāng)班期間發(fā)生的重要缺陷；10.交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。(四)以下情況不應(yīng)交接班，待問題處理好后，方可進(jìn)行交接。1.設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。2.崗位衛(wèi)生未清理干凈不交。3.記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。4.上級(jí)指定本班的任務(wù)未完成不交。5.生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。(五)接班人員全部到達(dá)崗位后，待接班人員在交接班記錄上簽字完成交接后，交班人員方可離開現(xiàn)場(chǎng)。第二十八條交接程序1.調(diào)度組織本值人員，接班前45分鐘在指定地點(diǎn)進(jìn)行整隊(duì)。2.班長(zhǎng)確認(rèn)上崗人員準(zhǔn)入條件（包括安全帽佩戴是否規(guī)范、工作服穿著是否做到三緊、鞋是否符合要求、崗前是否喝酒等）并做好記錄，對(duì)不符合的責(zé)令整改或杜絕上崗。3.由調(diào)度傳達(dá)集團(tuán)公司或本單位安全管理要求。并調(diào)度帶領(lǐng)進(jìn)行安全宣誓，全體人員跟隨調(diào)度進(jìn)行宣誓。4.宣誓結(jié)束后，由調(diào)度統(tǒng)一組織按照安全基本行為規(guī)范列隊(duì)上崗，隊(duì)列需左右前后對(duì)齊，不得嬉戲打鬧，不得交頭接耳。5.各班組按崗位到指定地點(diǎn)召開班前會(huì)（機(jī)、爐、電專業(yè)在一期集控室交接，外圍各專業(yè)按崗位交接），交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)進(jìn)行上崗前安全交代，主要內(nèi)容有：上班班中安全生產(chǎn)狀況、上班安全注意事項(xiàng)、本班安全生產(chǎn)要求、本班需要完成的主要工作情況等。11.交班后10分鐘，統(tǒng)一列隊(duì)至公司#4空冷島東南角馬路口集合，調(diào)度組織召開全體人員班后會(huì)，由班長(zhǎng)（調(diào)度）簡(jiǎn)要總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、表?yè)P(yáng)好人好事、正確認(rèn)識(shí)不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、提出防范措施，然后調(diào)度組織全體人員按照《員工安全基本行為規(guī)范》列隊(duì)下班。第二十九條接班后注意事項(xiàng)1.接班5-10分鐘后，各班長(zhǎng)分別向調(diào)度匯報(bào)本專業(yè)設(shè)備運(yùn)行方式、檢修設(shè)備安措、設(shè)備缺陷和隱患、臨時(shí)措施、以及本班可能的操作任務(wù)等，調(diào)度根據(jù)主設(shè)備運(yùn)行狀況分別交代值班注意事項(xiàng)和必要的操作準(zhǔn)備以及事故預(yù)想。2.各班長(zhǎng)對(duì)本班可能的工作全面考慮、對(duì)各值班員分別安排具體工作、交代安全注意事項(xiàng)，并根據(jù)當(dāng)班實(shí)際，做好事故預(yù)想。3.各副班長(zhǎng)緊密配合班長(zhǎng)，做好值班期間的運(yùn)行操作和維護(hù)工作，并利用工作間隙，對(duì)本班職工進(jìn)行理論或?qū)嶋H操作培訓(xùn)以及班組基礎(chǔ)管理臺(tái)賬建設(shè)。第三十條對(duì)違反運(yùn)行交接班管理規(guī)定的，視為未履職或履職不到位，按照公司《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第四章巡回檢查管理第三十一條生產(chǎn)崗位人員必須嚴(yán)格遵守《電力安全工作規(guī)程》和《運(yùn)行操作規(guī)程》，按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及路線對(duì)所管轄運(yùn)行和備用設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。第三十二條巡回檢查時(shí)應(yīng)隨身攜帶必要的用具和工具，檢查中應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，思想集中，做到“六到”（看到、聽到、聞到、摸到、想到、走到），全面掌握設(shè)備運(yùn)行和備用情況。檢查過程中不得串崗閑談或在非專業(yè)區(qū)域長(zhǎng)時(shí)間逗留。第三十三條巡回檢查時(shí)間規(guī)定1.接班前，各崗位接班人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，了解運(yùn)行情況，掌握設(shè)備現(xiàn)狀。2.當(dāng)班期間巡檢人員按照公司規(guī)定的巡回檢查時(shí)間，對(duì)所管轄的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查。3.調(diào)度每班至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡回檢查一次。班長(zhǎng)每班至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡回檢查兩次。第三十四條巡回檢查的重點(diǎn)1.運(yùn)行方式改變或剛操作過的設(shè)備。2.存在缺陷運(yùn)行、參數(shù)異?；虬l(fā)生頻發(fā)性故障的設(shè)備。3.備用設(shè)備的消缺情況以及檢修設(shè)備的安全措施。4.大修后投運(yùn)的設(shè)備及試運(yùn)行期間的新設(shè)備。5.消防設(shè)備、設(shè)施情況。第三十五條巡回檢查注意事項(xiàng)1.巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷或異常情況時(shí)，應(yīng)判斷分析原因，及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)、調(diào)度，按規(guī)定聯(lián)系進(jìn)行消缺，在緊急情況下，可以先按規(guī)程規(guī)定處理后再匯報(bào)。2.巡檢人員在危險(xiǎn)源區(qū)域或接近危險(xiǎn)源部位（如高溫、高壓、易燃、易爆、窒息、有毒氣體、墜落風(fēng)險(xiǎn)、高壓電氣等）檢查時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)定的安全注意事項(xiàng)。3.機(jī)組啟動(dòng)、停機(jī)或事故處理時(shí)，由于運(yùn)行操作繁忙而不能定時(shí)進(jìn)行巡回檢查時(shí)，可由班長(zhǎng)決定臨時(shí)調(diào)整巡回檢查專責(zé)和檢查項(xiàng)目。4.設(shè)備或系統(tǒng)停運(yùn)檢修時(shí)，巡檢人員應(yīng)核查安全措施、檢修進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施有變動(dòng)，安全標(biāo)示牌不齊全，檢修部位與運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)隔離措施不完善或不可靠時(shí)，應(yīng)立即終止其檢修工作，收回工作票，重新核實(shí)完善其安全措施后再次履行工作許可手續(xù)，并做好記錄。第三十六條對(duì)違反巡回檢查管理規(guī)定的，視為未履職或履職不到位，依照公司《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章設(shè)備定期試驗(yàn)、切換管理第三十七條對(duì)設(shè)備定期維護(hù)、試驗(yàn)、切換工作的規(guī)定1.設(shè)備定期維護(hù)、試驗(yàn)（轉(zhuǎn)）、切換工作的具體規(guī)定（時(shí)間、周期、項(xiàng)目、內(nèi)容、指示等）由各分廠具體制定，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科初審，總工程師審批后納入運(yùn)行規(guī)程。運(yùn)行人員、試驗(yàn)人員必須共同遵守執(zhí)行。2.運(yùn)行人員在進(jìn)行定期切換、試轉(zhuǎn)、加油及某些設(shè)備的清理等工作時(shí)必須按規(guī)定和要求認(rèn)真執(zhí)行，并在工作前做好相應(yīng)安全措施，完成后在專用記錄本上進(jìn)行記錄。3.檢修人員在進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)試驗(yàn)工作時(shí)應(yīng)先辦理工作票，經(jīng)運(yùn)行班長(zhǎng)同意并采取安全措施，做好事故預(yù)想后方可進(jìn)行。4.按崗位職責(zé)分工，各崗位值班人員是所管轄設(shè)備做試驗(yàn)和切換的主要負(fù)責(zé)人，主要設(shè)備的切換、試驗(yàn)必須有兩人以上進(jìn)行，副操或助手為執(zhí)行人，班長(zhǎng)或主操為監(jiān)護(hù)人。5.定期切換工作一般先投入備用設(shè)備，運(yùn)行正常后再停原運(yùn)行設(shè)備。6.如果帶保護(hù)或自動(dòng)裝置的設(shè)備切換時(shí)，應(yīng)先對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查與試驗(yàn)，確認(rèn)自動(dòng)裝置良好，并做好安全措施。8.對(duì)正常運(yùn)行中無(wú)法進(jìn)行的某些設(shè)備的切換試驗(yàn)工作，可利用停機(jī)、停送電的過程中進(jìn)行，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員必須參加。9.所有定期切換、維護(hù)、試驗(yàn)工作，運(yùn)行人員必須做好詳細(xì)記錄。第三十九條在執(zhí)行定期試驗(yàn)與切換過程中，如發(fā)現(xiàn)影響運(yùn)行安全的問題，應(yīng)終止試驗(yàn)并恢復(fù)原運(yùn)行方式，分析和查找原因，提出對(duì)策后方可繼續(xù)試驗(yàn)與切換。第四十條因故不能進(jìn)行的定期工作，應(yīng)經(jīng)分廠相關(guān)專工許可并做好記錄。第四十一條定期切換、試驗(yàn)的內(nèi)容及周期規(guī)定，參照《公司生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程》執(zhí)行。各分廠每周對(duì)各專業(yè)定期切換、試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查一次，生產(chǎn)技術(shù)科不定期進(jìn)行抽查。第四十二條對(duì)違反設(shè)備定期切換、試驗(yàn)管理規(guī)定的，視為未履職或履職不到位，依照《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第六章運(yùn)行分析管理第四十三條運(yùn)行人員在值班期間對(duì)所有運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備必須做到勤檢查、勤分析，使設(shè)備和系統(tǒng)盡可能的在相對(duì)安全經(jīng)濟(jì)的工況下運(yùn)行。第四十四條崗位分析(一)運(yùn)行崗位分析1.在當(dāng)班期間對(duì)儀表、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷等情況進(jìn)行綜合分析，做好事故預(yù)想，并把分析情況和結(jié)果記入運(yùn)行分析記錄本中，由運(yùn)行技術(shù)員進(jìn)行審核。2.在當(dāng)班期間，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可行的建議，可填寫《合理化建議表》。（二）調(diào)度運(yùn)行分析1.調(diào)度在值班期間，要親自巡查設(shè)備運(yùn)行情況（每班一次），聽取各班長(zhǎng)和各崗位人員的匯報(bào)，審查班組運(yùn)行記錄，全面分析設(shè)備運(yùn)行情況、負(fù)荷分配和本值的重大操作任務(wù)。2.調(diào)度在當(dāng)班期間要全面了解各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，在協(xié)調(diào)全值工作的同時(shí)必須做好經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作，提高全值經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。3.調(diào)度每月至少召開一次全值會(huì)議，對(duì)本值當(dāng)月的安全生產(chǎn)、發(fā)電任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)等完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，并布置下月工作。（三）專題分析根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的某些重大問題，由生產(chǎn)技術(shù)科組織進(jìn)行專題分析并進(jìn)行督辦。（四）事故及異常運(yùn)行分析發(fā)生異常或事故后，應(yīng)對(duì)事故的現(xiàn)象、原因和處理過程全面分析評(píng)價(jià)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、制定對(duì)策，不斷提高運(yùn)行人員異常分析和處理能力。第四十五條運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析分為班組級(jí)、分廠級(jí)、公司級(jí)三級(jí)分析。(一)班組級(jí)分析1.班前分析：班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)運(yùn)行方式、運(yùn)行情況，在班前會(huì)上分析工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)和事故預(yù)想，并布置到本班組各崗位人員。2.當(dāng)班期間分析：運(yùn)行班長(zhǎng)每班中至少檢查一次設(shè)備，聽取各專責(zé)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào)，綜合分析。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取對(duì)策，對(duì)重大問題要及時(shí)匯報(bào)，并做好記錄。3.班后分析：運(yùn)行班長(zhǎng)在班后會(huì)和學(xué)習(xí)班的會(huì)議上，應(yīng)組織全班人員分析安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，討論措施。4.每月召開一次班組級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)本班當(dāng)月的安全生產(chǎn)、發(fā)電任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)等情況進(jìn)行總結(jié)，并計(jì)劃下月工作。(二)分廠級(jí)分析1.分廠管理人員每天應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查、巡查設(shè)備運(yùn)行狀況及存在的缺陷，結(jié)合設(shè)備狀況、運(yùn)行方式、季節(jié)變化、缺陷消除、隱患發(fā)展等進(jìn)行綜合分析，分析影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)。2.每月分廠組織召開一次分廠級(jí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、運(yùn)行存在的問題進(jìn)行討論分析，并提出具體的改進(jìn)措施。(三)公司級(jí)分析分公司每月由生產(chǎn)技術(shù)科組織召開公司級(jí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容主要包括：主機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況、產(chǎn)量任務(wù)完成情況、主要原料消耗情況、利潤(rùn)完成情況、單位產(chǎn)品盈虧情況分析、單位生產(chǎn)成本分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、異常事件分析、下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況預(yù)測(cè)及重點(diǎn)工作安排。第四十六條分析程序