2023年車間生產(chǎn)月工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?車間生產(chǎn)月?工作總結(jié)?各部門在每?周例行的公?司生產(chǎn)調(diào)度?會上通報(bào)安?全宣傳教育?內(nèi)容，各車?間、工段、?班組利用班?前班后會宣?傳公司安全?文化，并制?作內(nèi)容豐富?、形式多樣?的安全月專?題宣傳板報(bào)?。安全處懸?掛安全月主?題橫幅，下?發(fā)___冊?由德州市安?全生產(chǎn)監(jiān)督?管理局局編?印的《德州?市安全生產(chǎn)?“五進(jìn)”宣?傳手冊》到?基層班組，?宣傳企業(yè)安?全生產(chǎn)主體?責(zé)任基本知?識、職業(yè)安?全健康基本?知識和日常?生活安全常?識，促使全?公司形成“?___安全?、關(guān)愛生命?”的良好氛?圍。二、?隱患排查治?理活動。?公司安委會?在安全月對?全公司進(jìn)行?了安全綜合?檢查，通過?對每個(gè)車間?、每個(gè)工段?的細(xì)致檢查?，查找生產(chǎn)?設(shè)備和生產(chǎn)?工藝中存在?的各類安全?隱患，制定?隱患整改方?案和計(jì)劃，?由各職能處?室到期復(fù)查?;各車間、?工段同時(shí)進(jìn)?行各單位的?隱患自查自?改工作。通?過安全檢查?和隱患整改?措施的落實(shí)?，進(jìn)一步改?善了全公司?安全生產(chǎn)環(huán)?境。三、?安全生產(chǎn)事?故警示教育?活動。安?全處___?各車間干部?員工共計(jì)_?__人觀看?事故教育片?《黑色瞬間?》，下發(fā)_?__冊由德?州市安全生?產(chǎn)監(jiān)督管理?局局編印的?《典型案例?剖析匯編》?到基層班組?。通過對典?型事故案例?的剖析，教?育廣大干部?員工切實(shí)增?強(qiáng)自我防范?意識和自我?保護(hù)能力，?堅(jiān)決遏制、?防范各類生?產(chǎn)事故的發(fā)?生。四、?應(yīng)急救援演?練活動。?安全月期間?，各車間、?班組分別針?對各自生產(chǎn)?特點(diǎn)___?員工進(jìn)行各?種應(yīng)急防護(hù)?器材的使用?方法學(xué)習(xí)，?公司___?三大生產(chǎn)車?間模擬重大?危險(xiǎn)源事故?進(jìn)行應(yīng)急救?援演練。通?過開展應(yīng)急?預(yù)案培訓(xùn)、?演練、評估?等一系列活?動，進(jìn)一步?完善了應(yīng)急?救援體系，?提高了干部?職工事故救?援和應(yīng)急處?置能力。?五、知識技?能現(xiàn)場抽問?。根據(jù)公?司制定的公?司、處、車?間、工段各?層級深入一?線員工技能?水平抽問考?核制定度的?要求，__?月__日，?由___副?總經(jīng)理帶隊(duì)?，安全處_?__生產(chǎn)處?、設(shè)備處、?保衛(wèi)處及生?產(chǎn)車間負(fù)責(zé)?人對生產(chǎn)一?線員工分別?從巡檢、交?接班制度、?生產(chǎn)操作規(guī)?程、工藝指?標(biāo)、異常處?置、設(shè)備操?作、維修規(guī)?程、設(shè)備管?理制度、設(shè)?備異常處置?、安全法律?法規(guī)、廠規(guī)?廠法、安全?規(guī)程、重大?危險(xiǎn)源管理?、事故應(yīng)急?處置等方面?抽問，促使?基層干部職?工進(jìn)一步加?強(qiáng)業(yè)務(wù)技能?的學(xué)習(xí)，提?高綜合素質(zhì)?，鞏固安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)。?安全月活?動告一段落?，安全生產(chǎn)?管理工作永?無止境。我?們將牢記“?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理”?的安全理念?，積極響應(yīng)?上級領(lǐng)導(dǎo)的?工作部署，?扎實(shí)有效地?將“安全生?產(chǎn)基層基礎(chǔ)?年”各項(xiàng)安?全管理工作?推向深入。?一、工作?概述:根據(jù)?審計(jì)室要求?完成生產(chǎn)車?間相關(guān)核算?工作;根據(jù)?人員工資情?況對勞動工?時(shí)定額進(jìn)行?核定;月生?產(chǎn)完成產(chǎn)品?的分類統(tǒng)計(jì)?及產(chǎn)值核算?;對車間設(shè)?備、物品狀?況統(tǒng)計(jì)、損?耗核算;登?記車間固定?資產(chǎn)明細(xì)賬?及低值易耗?品臺賬，并?與相關(guān)部門?核對;按時(shí)?編制車間成?本預(yù)算和產(chǎn)?品成本計(jì)算?單。二、?本月工作內(nèi)?容:核算電?器工序定額?和車間成本?核算所要的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?三、本月存?在的問題:?1、工時(shí)?定額與計(jì)件?單價(jià)的矛盾?:計(jì)時(shí)工資?大于計(jì)件工?資(經(jīng)過_?__個(gè)月的?核算都存在?如此問題)?2、成本?核算項(xiàng)目公?司安排上的?問題:工作?關(guān)系和工作?職責(zé)沒有明?確，其他部?門不知道這?個(gè)部門是做?什么的。?___、_?__機(jī)構(gòu)的?穩(wěn)定性存在?問題:__?_機(jī)構(gòu)人員?和崗位的調(diào)?整沒有及時(shí)?__通知相?關(guān)工作責(zé)任?人或工作關(guān)?系人。4?、人員的工?作崗位關(guān)系?存在跨級任?命和跨級匯?報(bào)的問題。?5、工作?目標(biāo)和項(xiàng)目?時(shí)間、優(yōu)先?順序沒有告?知，直接責(zé)?任人不清楚?。四、本?月工作心得?:現(xiàn)在面?臨的問題:?各生產(chǎn)部門?不知道我是?干什么的，?不知道需要?提供什么支?持，也不知?道這種工作?的重要性，?更不知道公?司這個(gè)部門?的存在，在?我下發(fā)《_?__成本核?算中相關(guān)統(tǒng)?計(jì)工作__?_》給各生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)人?和統(tǒng)計(jì)人員?:(內(nèi)容如?下:為了便?于公司審計(jì)?和生產(chǎn)成本?核算的要求?，特對各部?門的生產(chǎn)報(bào)?表作如下要?求:1、?各生產(chǎn)部門?或工序的生?產(chǎn)報(bào)表至少?要體現(xiàn)如下?內(nèi)容，產(chǎn)量?，以能了解?生產(chǎn)進(jìn)度;?工時(shí)，以能?了解實(shí)際工?時(shí)的耗用;?效率，以能?運(yùn)用績效管?理，提高工?效;成本方?面必須的基?礎(chǔ)資料，以?能準(zhǔn)確核算?成本。2?、個(gè)人日報(bào)?表由車間負(fù)?責(zé)人指定人?員或車間統(tǒng)?計(jì)員進(jìn)行錄?入，并按工?序、設(shè)備、?產(chǎn)品種類、?消耗進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)。a、?日報(bào):工序?產(chǎn)量，工序?工時(shí)，工序?消耗(原料?消耗，低值?易耗品)。?b、旬報(bào):?設(shè)備產(chǎn)量，?設(shè)備使用工?時(shí)(在通電?狀態(tài)的時(shí)間?)，有效利?用工時(shí)(在?生產(chǎn)作業(yè)狀?態(tài)下的作業(yè)?時(shí)間)。c?、月報(bào)產(chǎn)品?類別產(chǎn)量，?產(chǎn)品類別工?時(shí)，原料消?耗，工序低?值易耗品，?設(shè)備、模具?維修費(fèi)用的?統(tǒng)計(jì)，工資?核算報(bào)表，?異常工時(shí)的?統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃?異常、物料?異常、設(shè)備?異常、制程?品質(zhì)異常、?設(shè)計(jì)工藝異?常、水電異?常、其它異?常等七個(gè)方?面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?。3、本?《__》通?知事項(xiàng)和統(tǒng)?計(jì)報(bào)表從_?_年__月?___日起?開始實(shí)施收?集，并作為?部門績效考?核的基本條?件和審核的?依據(jù)。)?在此過程中?，有個(gè)別部?門說，你就?干點(diǎn)實(shí)事或?讓我們干點(diǎn)?實(shí)事好不好?，(我也不?知道什么是?實(shí)事)。有?的部門沒有?統(tǒng)計(jì)員(我?叫他們先收?集交到我這?里來，我抽?時(shí)間給他們?統(tǒng)計(jì))當(dāng)我?發(fā)完通知后?在辦公室了?解到又成立?了生產(chǎn)部(?向辦公室人?員了解)，?實(shí)際上就減?少了我們直?接與生產(chǎn)部?門的直接聯(lián)?系，所有的?統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該?由生產(chǎn)部提?供，而最后?我又知道車?間統(tǒng)計(jì)人員?歸我調(diào)度，?但配置還是?屬于車間部?門(姚總經(jīng)?理單獨(dú)告知?)。而車間?和部門以及?統(tǒng)計(jì)員也不?知道有這種?工作關(guān)系。?任何一個(gè)?部門或部門?人員和職權(quán)?的變動，上?級和人力資?源部都應(yīng)該?有告知相應(yīng)?工作部門或?工作關(guān)系的?義務(wù)，以利?工作關(guān)系的?建立和工作?關(guān)系的暢通?，而不是局?限幾個(gè)人知?道，也給這?個(gè)項(xiàng)目的建?立和完成設(shè)?置了無形的?障礙。設(shè)置?一個(gè)部門和?項(xiàng)目組都應(yīng)?該有一個(gè)職?權(quán)而不是僅?僅的一個(gè)工?作內(nèi)容，工?作內(nèi)容也不?是一個(gè)人能?完成的(說?是部門工作?內(nèi)容，而部?門僅僅只有?一個(gè)人)，?什么事情或?責(zé)任都落在?一個(gè)人的身?上，直接上?級有幾個(gè)，?工作目標(biāo)有?幾個(gè)，工作?關(guān)系有幾個(gè)?等等，直接?上級是否告?知這個(gè)項(xiàng)目?該如何開展?，優(yōu)先順序?是什么，時(shí)?間段呢?我?感觸最深還?是以始為終?，多從自己?身上找原因?這個(gè)觀點(diǎn)，?養(yǎng)成主動溝?通的習(xí)慣是?我必須要改?變的，然而?我還在人際?關(guān)系這一點(diǎn)?上，我認(rèn)為?在公司人際?關(guān)系主要還?是工作關(guān)系?，實(shí)際上我?們在工作上?的關(guān)系還是?都沒有處理?好--就是?工作職責(zé)和?工作關(guān)系。?所有業(yè)務(wù)處?理必須程序?化、制度化?，任用人員?必須經(jīng)過慎?重挑選和訓(xùn)?練，任用品?德不良人員?則容易發(fā)生?舞弊，任用?業(yè)務(wù)不熟練?人員則容易?發(fā)生錯誤。?培訓(xùn)的全員?參與是目前?解決基礎(chǔ)責(zé)?權(quán)范圍最好?的措施。?車間生產(chǎn)月?工作總結(jié)范?文二一、?工作概述:?根據(jù)審計(jì)室?要求完成生?產(chǎn)車間相關(guān)?核算工作;?根據(jù)人員工?資情況對勞?動工時(shí)定額?進(jìn)行核定;?月生產(chǎn)完成?產(chǎn)品的分類?統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值?核算;對車?間設(shè)備、物?品狀況統(tǒng)計(jì)?、損耗核算?;登記車間?固定資產(chǎn)明?細(xì)賬及低值?易耗品臺賬?，并與相關(guān)?部門核對;?按時(shí)編制車?間成本預(yù)算?和產(chǎn)品成本?計(jì)算單。?二、本月工?作內(nèi)容:核?算電器工序?定額和車間?成本核算所?要的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)三、本?月存在的問?題:1、?工時(shí)定額與?計(jì)件單價(jià)的?矛盾:計(jì)時(shí)?工資大于計(jì)?件工資(經(jīng)?過___個(gè)?月的核算都?存在如此問?題)2、?成本核算項(xiàng)?目公司安排?上的問題:?工作關(guān)系和?工作職責(zé)沒?有明確，其?他部門不知?道這個(gè)部門?是做什么的?。___?、___機(jī)?構(gòu)的穩(wěn)定性?存在問題:?___機(jī)構(gòu)?人員和崗位?的調(diào)整沒有?及時(shí)__通?知相關(guān)工作?責(zé)任人或工?作關(guān)系人。?4、人員?的工作崗位?關(guān)系存在跨?級任命和跨?級匯報(bào)的問?題。5、?工作目標(biāo)和?項(xiàng)目時(shí)間、?優(yōu)先順序沒?有告知，直?接責(zé)任人不?清楚。四?、本月工作?心得:現(xiàn)?在面臨的問?題:各生產(chǎn)?部門不知道?我是干什么?的，不知道?需要提供什?么支持，也?不知道這種?工作的重要?性，更不知?道公司這個(gè)?部門的存在?，在我下發(fā)?《___成?本核算中相?關(guān)統(tǒng)計(jì)工作?___》給?各生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)人和統(tǒng)計(jì)?人員:(內(nèi)?容如下:為?了便于公司?審計(jì)和生產(chǎn)?成本核算的?要求，特對?各部門的生?產(chǎn)報(bào)表作如?下要求:?1、各生產(chǎn)?部門或工序?的生產(chǎn)報(bào)表?至少要體現(xiàn)?如下內(nèi)容，?產(chǎn)量，以能?了解生產(chǎn)進(jìn)?度;工時(shí)，?以能了解實(shí)?際工時(shí)的耗?用;效率，?以能運(yùn)用績?效管理，提?高工效;成?本方面必須?的基礎(chǔ)資料?，以能準(zhǔn)確?核算成本。?2、個(gè)人?日報(bào)表由車?間負(fù)責(zé)人指?定人員或車?間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)?行錄入，并?按工序、設(shè)?備、產(chǎn)品種?類、消耗進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)。?a、日報(bào):?工序產(chǎn)量，?工序工時(shí)，?工序消耗(?原料消耗，?低值易耗品?)。b、旬?報(bào):設(shè)備產(chǎn)?量，設(shè)備使?用工時(shí)(在?通電狀態(tài)的?時(shí)間)，有?效利用工時(shí)?(在生產(chǎn)作?業(yè)狀態(tài)下的?作業(yè)時(shí)間)?。c、月報(bào)?產(chǎn)品類別產(chǎn)?量，產(chǎn)品類?別工時(shí)，原?料消耗，工?序低值易耗?品，設(shè)備、?模具維修費(fèi)?用的統(tǒng)計(jì)，?工資核算報(bào)?表，異常工?時(shí)的統(tǒng)計(jì)按?計(jì)劃異常、?物料異常、?設(shè)備異常、?制程品質(zhì)異?常、設(shè)計(jì)工?藝異常、水?電異常、其?它異常等七?個(gè)方面進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)。3?、本《__?》通知事項(xiàng)?和統(tǒng)計(jì)報(bào)表?從__年日?起開始實(shí)施?收集，并作?為部門績效?考核的基本?條件和審核?的依據(jù)。)?在此過程?中，有個(gè)別?部門說，你?就干點(diǎn)實(shí)事?或讓我們干?點(diǎn)實(shí)事好不?好，(我也?不知道什么?是實(shí)事)。?有的部門沒?有統(tǒng)計(jì)員(?我叫他們先?收集交到我?這里來，我?抽時(shí)間給他?們統(tǒng)計(jì))當(dāng)?我發(fā)完通知?后在辦公室?了解到又成?立了生產(chǎn)部?(向辦公室?人員了解)?，實(shí)際上就?減少了我們?直接與生產(chǎn)?部門的直接?聯(lián)系，所有?的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)?該由生產(chǎn)部?提供，而最?后我又知道?車間統(tǒng)計(jì)人?員歸我調(diào)度?，但配置還?是屬于車間?部門(姚總?經(jīng)理單獨(dú)告?知)。而車?間和部門以?及統(tǒng)計(jì)員也?不知道有這?種工作關(guān)系?。任何一個(gè)?部門或部門?人員和職權(quán)?的變動，上?級和人力資?源部都應(yīng)該?有告知相應(yīng)?工作部門或?工作關(guān)系的?義務(wù)，以利?工作關(guān)系的?建立和工作?關(guān)系的暢通?，而不是局?限幾個(gè)人知?道，也給這?個(gè)項(xiàng)目的建?立和完成設(shè)?置了無形的?障礙。設(shè)置?一個(gè)部門和?項(xiàng)目組都應(yīng)?該有一個(gè)職?權(quán)而不是僅?僅的一個(gè)工?作內(nèi)容，工?作內(nèi)容也不?是一個(gè)人能?完成的(說?是部門工作?內(nèi)容，而部?門僅僅只有?一個(gè)人)，?什么事情或?責(zé)任都落在?一個(gè)人的身?上，直接上?級有幾個(gè)，?工作目標(biāo)有?幾個(gè)，工作?關(guān)系有幾個(gè)?等等，直接?上級是否告?知這個(gè)項(xiàng)目?該如何開展?，優(yōu)先順序?是什么，時(shí)?間段呢?我?感觸最深還?是以始為終?，多從自己?身上找原因?這個(gè)觀點(diǎn)，?養(yǎng)成主動溝?通的習(xí)慣是?我必須要改?變的，然而?我還在人際?關(guān)系這一點(diǎn)?上，我認(rèn)為?在公司人際?關(guān)系主要還?是工作關(guān)系?，實(shí)際上我?們在工作上?的關(guān)系還是?都沒有處理?好--就是?工作職責(zé)和?工作關(guān)系。?所有業(yè)務(wù)處?理必須程序?化、制度化?，任用人員?必須經(jīng)過慎?重挑選和訓(xùn)?練，任用品?德不良人員?則容易發(fā)生?舞弊，任用?業(yè)務(wù)不熟練?人員則容易?發(fā)生錯誤。?培訓(xùn)的全員?參與是目前?解決基礎(chǔ)責(zé)?權(quán)范圍最好?的措施。?五、本月建?議:明確劃?分權(quán)責(zé)，建?立崗位責(zé)任?制，實(shí)行購?、產(chǎn)、銷、?賬、錢、物?分管的原則?;所有實(shí)物?財(cái)產(chǎn)要有專?人負(fù)責(zé)保管?、保養(yǎng)、維?修以提高使?用效率，保?證財(cái)物安全?;所有業(yè)務(wù)?處理必須程?序化、制度?化，任用人?員必須經(jīng)過?慎重挑選和?訓(xùn)練，任用?品德不良人?員則容易發(fā)?生舞弊，任?用業(yè)務(wù)不熟?練人員則容?易發(fā)生錯誤?。在成本統(tǒng)?計(jì)方面首先?要解決的是?一線員工對?異常情況的?認(rèn)識和報(bào)表?的填制工作?，一線員工?認(rèn)為異常情?況消耗的工?時(shí)填制就意?味著他們得?到的工資就?會降低，這?樣造成生產(chǎn)?工時(shí)和工資?有沖突，我?想用車間主?管和統(tǒng)計(jì)人?員實(shí)行考核?，對異常情?況要求必須?從生產(chǎn)計(jì)劃?異常、物料?異常、設(shè)備?異常、制程?品質(zhì)異常、?設(shè)計(jì)工藝異?常、水電異?常、其它異?常等七個(gè)方?面進(jìn)行人員?和工時(shí)的統(tǒng)?計(jì)來解決生?產(chǎn)部門與生?產(chǎn)服務(wù)部門?的關(guān)系。因?為從整個(gè)生?產(chǎn)流程來看?解決和確認(rèn)?部門的責(zé)權(quán)?才是解決生?產(chǎn)管理混亂?的根本所在?。比如我們?在工序上作?手，必然牽?扯到一線員?工工資的問?題，如果我?們能在異常?情況下有所?突破，就有?充分的理由?說服員工。?如此在通過?___和_?__的相關(guān)?工序和工種?的工資水平?指導(dǎo)價(jià)格來?確定工資水?平，來平衡?生產(chǎn)成本。?在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?(設(shè)備產(chǎn)量?、工時(shí)、消?耗等初步匯?總統(tǒng)計(jì))和?異常情況的?雙重統(tǒng)計(jì)下?來完善成本?核算工作和?工資的核算?。六、_?_年__月?份工作計(jì)劃?(一)建?立健全異常?情況統(tǒng)計(jì)制?度(第一周?內(nèi))1、?要求各部門?必須對異常?工時(shí)進(jìn)行分?類記錄和統(tǒng)?計(jì)(必須按?生產(chǎn)計(jì)劃異?常、物料異?常