績效考核動員會議講話（3篇）

第7頁共7頁績效考核動員會議講話親愛的同?事們:大家?好!今天?，我很高興?能和大家一?起召開我們?新亞的業(yè)務(wù)?績效考核辦?法實(shí)施動員?大會。我?謹(jǐn)代表新亞?全體高管感?謝全體員工?這段時間的?辛苦付出，?我們用自己?的掌聲來慶?祝這段時間?我們的卓越?表現(xiàn)，為自?己，為新亞?，為我們共?同的目標(biāo)，?鼓掌吧!?眾所周知，?員工是企業(yè)?生命的源泉?;企業(yè)的任?何活動都圍?繞著兩個方?面:經(jīng)營和?管理。經(jīng)營?的目的是如?何更好的為?客戶服務(wù)，?而管理的目?的則是如何?更好的為員?工服務(wù)。以?人為本的最?終境界是“?人和”，而?確?！叭撕?”的根本動?力是“義”?——績效考?核就是令企?業(yè)受用的一?種公開化、?制度化的利?益分配原則?和方法。?績效考核工?作是公司人?才管理的一?項(xiàng)重要內(nèi)容?。作為企業(yè)?現(xiàn)代管理的?標(biāo)桿，績效?考核工作開?展順利與否?、實(shí)際效果?的好壞，是?企業(yè)現(xiàn)代管?理水平高低?的重要體現(xiàn)?。為了提高?廣大員工對?績效考核工?作重要性和?積極性的認(rèn)?知度、參與?度，就公司?的實(shí)際情況?，我談一談?績效考核工?作的重要性?。（范本）?1、績效?考核，是公?司員工培訓(xùn)?、晉升、崗?位調(diào)整、工?資及獎金調(diào)?整、淘汰不?適應(yīng)者的重?要依據(jù)。通?過考核，可?以使員工明?確發(fā)展目標(biāo)?，調(diào)整職業(yè)?規(guī)劃。2?、績效考核?讓所有員工?感覺適時有?事做，事事?有目標(biāo)?？?效考核是一?個系統(tǒng)工程?，涉及到公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?、年度經(jīng)營?生產(chǎn)目標(biāo)，?以及將這些?目標(biāo)分解到?公司各單位?、各部門、?再分解到員?工個人的工?作指標(biāo)。績?效考核是檢?查這些指標(biāo)?完成情況，?反映每位員?工的工作成?效。3、?績效考核也?是構(gòu)建和諧?企業(yè)文化的?重要體現(xiàn)。?公平、公正?的績效考核?，將獎勤罰?懶、優(yōu)勝劣?汰、目標(biāo)明?確、上下齊?心、提高凝?聚力，這些?都是和諧企?業(yè)文化的關(guān)?鍵內(nèi)容，而?績效考核的?長期推進(jìn)和?不斷的完善?，將有利于?構(gòu)建和諧企?業(yè)文化。?因此，績效?考核作為公?司管理方面?的重要環(huán)節(jié)?，對提高公?司人才管理?層次、提高?員工工作水?平具有重要?的作用。?在當(dāng)今鋼材?市場疲軟的?現(xiàn)狀下，公?司依然拿出?公正、靈活?、優(yōu)厚的績?效考核辦法?，目的就是?:一方面能?提高員工的?主觀能動性?，確保公司?年度計(jì)劃的?順利實(shí)施;?另一方面增?強(qiáng)員工的企?業(yè)認(rèn)同歸屬?感，員工和?企業(yè)的共同?提高和發(fā)展?。這次的績?效考核辦法?是了公司各?職能部門員?工們多次討?論努力的結(jié)?晶，公司各?個職能部門?、中高層都?會圍繞能夠?順利實(shí)施這?個績效考核?辦法而提供?全方位的支?持。為了讓?員工們更加?了解這次的?績效考核辦?法，公司決?定這次考核?辦法的實(shí)施?由我來全面?牽頭___?;張建峰負(fù)?責(zé)全年考核?工作的評定?、人員的培?訓(xùn)調(diào)整獎罰?;具體的績?效考核辦法?，大家可以?參考文件。?在面臨新?一年的挑戰(zhàn)?時，我希望?大家集思廣?義，匯聚全?體員工的聰?明才智，一?切從實(shí)際出?發(fā)，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)創(chuàng)造出一?條自己的路?。從公司整?體發(fā)展戰(zhàn)略?入手，明確?經(jīng)營目標(biāo)，?找準(zhǔn)市場定?位，走一條?以市場為導(dǎo)?向，以國際?經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)為?目標(biāo)，以新?亞自身特色?為內(nèi)容的道?路。請你們?相信:新亞?美好的將來?將是你們邁?向成功事業(yè)?的敲門磚，?奠基石。你?們才是新亞?真正的主人?，沒有你們?就沒有新亞?的今天，讓?我們攜起手?來，為創(chuàng)新?亞的明天而?共同努力。?謝謝!績效考核動員會議講話（二）各?位領(lǐng)導(dǎo)、基?層單位負(fù)責(zé)?人:今天?，很榮幸參?加三季度績?效考核，為?了全面推進(jìn)?固本超越年?和費(fèi)收基礎(chǔ)?保障杯活動?，激勵和推?進(jìn)各單位創(chuàng)?先爭優(yōu)，_?__月__?_日-__?_日，__?_管理處_?__相關(guān)科?室人員對各?基層站、所?、隊(duì)進(jìn)行了?認(rèn)真、細(xì)致?、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?度考核和“?創(chuàng)先爭優(yōu)迎?國檢、決戰(zhàn)?決勝保目標(biāo)?”百日競賽?考核?，F(xiàn)就?通過此次績?效考核中發(fā)?現(xiàn)的問題及?今后的工作?提幾點(diǎn)意見?:此次檢?查中發(fā)現(xiàn)了?許多亮點(diǎn)，?這些亮點(diǎn)進(jìn)?一步彰顯了?創(chuàng)先爭優(yōu)、?陽光___?的風(fēng)采。一?是環(huán)境衛(wèi)生?普通加強(qiáng)，?站所隊(duì)的衛(wèi)?生保潔意識?增強(qiáng)，收費(fèi)?現(xiàn)場、庭院?、辦公室、?宿舍等部位?衛(wèi)生工作做?得比較細(xì)致?。二是精神?面貌熱情主?動，員工隊(duì)?伍通過陽光?文明禮儀培?訓(xùn)，在待人?接物上更加?溫馨、熱忱?，創(chuàng)先爭優(yōu)?意識強(qiáng)。三?是費(fèi)收業(yè)務(wù)?逐步提高。?三季度總體?情況比二季?度有一個較?大的提高，?誤操作率得?到遏制，業(yè)?務(wù)指標(biāo)落實(shí)?有力。四是?績效考核全?面細(xì)化。各?單位通過重?視考核、參?與考核，各?項(xiàng)工作緊緊?圍繞管理處?目標(biāo)落實(shí)到?位。當(dāng)前?管理處與上?級單位、其?他高速公路?相比，還存?在一定的差?距和不足，?部分工作人?員缺乏責(zé)任?感和事業(yè)心?，工作標(biāo)準(zhǔn)?低、要求低?;部分管理?人員學(xué)習(xí)意?識不強(qiáng)，進(jìn)?取精神不強(qiáng)?，缺乏領(lǐng)導(dǎo)?技巧、總結(jié)?歸納的綜合?能力;部分?黨員滿足現(xiàn)?狀、得過且?過，工作推?諉，貽誤發(fā)?展機(jī)遇。我?們要在今后?工作中著重?加強(qiáng)以下幾?點(diǎn):一是?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?全面完成任?務(wù)。進(jìn)一步?增強(qiáng)大局意?識、創(chuàng)新意?識、責(zé)任意?識，在保目?標(biāo)、爭第一?上創(chuàng)先爭優(yōu)?，提倡有事?急辦、辦就?辦好的工作?精神。找準(zhǔn)?工作的突破?點(diǎn)，結(jié)合薄?弱環(huán)節(jié)，克?服慢、懶、?散、差的現(xiàn)?象，狠抓整?改進(jìn)努力超?越，同時針?對全年工作?任務(wù)目標(biāo)認(rèn)?真盤點(diǎn)，全?面完成今年?的費(fèi)收任務(wù)?，在素質(zhì)建?設(shè)上提水平?，在窗口建?設(shè)上創(chuàng)品牌?，在營運(yùn)征?管上保目標(biāo)?。二是突?出重點(diǎn)，提?升管理水平?。一要班組?建設(shè)全面提?速，增強(qiáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作和溝?通意識，樹?立一盤棋的?思想，努力?打造心齊、?氣順、風(fēng)正?、勁足的工?作氛圍;二?是創(chuàng)先爭優(yōu)?全面覆蓋，?狠抓___?發(fā)動、宣傳?動員、活動?推進(jìn)，促使?人人爭先、?事事創(chuàng)優(yōu)，?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭?優(yōu)的全面覆?蓋。三要開?拓創(chuàng)新全面?推進(jìn)，加強(qiáng)?應(yīng)急謀遠(yuǎn)的?能力，克服?等部署、要?思路、靠檢?查的惰性思?想，結(jié)合_?__規(guī)劃，?提前謀劃_?__年工作?，抓今年想?明年、抓當(dāng)?前謀長遠(yuǎn)、?抓基礎(chǔ)強(qiáng)基?層、抓素質(zhì)?樹形象，打?造各自工作?的亮點(diǎn)、特?點(diǎn)，放大自?己的亮點(diǎn)、?特點(diǎn)，__?_年計(jì)劃力?求做到思路?清晰、措施?具體、效果?明顯;四要?業(yè)務(wù)素質(zhì)全?面提高，收?費(fèi)操作執(zhí)法?行政零失誤?，工作落實(shí)?檢查考核零?差錯，廉政?建設(shè)隊(duì)伍作?風(fēng)零容忍，?開展以橫向?到邊、縱向?到底的問題?大排查，營?造比、學(xué)、?趕、幫、超?氛圍，切實(shí)?打造一支人?人都是__?_的形象、?人人都是創(chuàng)?先爭優(yōu)的主?體、人人都?是陽光品牌?的實(shí)踐者的?陽光團(tuán)隊(duì)。?三是立足?實(shí)際，完善?考核機(jī)制。?強(qiáng)化作風(fēng)抓?落實(shí)，作風(fēng)?建設(shè)是立德?、立言、立?身之本，作?風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)?管理處工作?質(zhì)量，反映?管理處工作?水平，要重?實(shí)際、講實(shí)?話、干實(shí)事?、出實(shí)效;?對照目標(biāo)抓?落實(shí)，離年?終也就只剩?下___個?多月時間，?第四季度要?對照年初的?目標(biāo)責(zé)任書?抓好工作的?收尾、總結(jié)?工作，通過?這次檢查要?進(jìn)一步完善?考核機(jī)制，?引導(dǎo)大家爭?先進(jìn)、學(xué)先?進(jìn)，鼓勵大?家爭第一、?保目標(biāo);嚴(yán)?肅責(zé)任抓落?實(shí)，要樹立?講大局、識?大體、創(chuàng)大?業(yè)的責(zé)任意?識，以等不?起、慢不得?、坐不住的?責(zé)任感強(qiáng)化?執(zhí)行力度，?干部黨員要?以身作則、?身先士卒，?在做好自身?建設(shè)的同時?，帶領(lǐng)周圍?的員工共同?進(jìn)步，調(diào)動?全員創(chuàng)先爭?優(yōu)的積極性?。四是學(xué)?會借力，優(yōu)?化創(chuàng)新路徑?。借智借腦?，勾畫藍(lán)圖?，要善于吸?收、引進(jìn)、?消化其他路?段、單位的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和?管理模式，?以“走出去?、請進(jìn)來，?邊模仿、邊?創(chuàng)新”的思?路加強(qiáng)__?_規(guī)劃，為?管理處科學(xué)?發(fā)展、持續(xù)?發(fā)展勾畫壯?麗藍(lán)圖。借?智借力，夯?實(shí)基層，站?所隊(duì)基礎(chǔ)管?理體現(xiàn)基層?的執(zhí)行力，?檢查考核是?工作的推動?力，學(xué)習(xí)交?流是發(fā)展的?創(chuàng)新力，要?敢于借力，?正確面對檢?查和批評，?多從自身找?問題、找不?足、找差距?，少為考核?嚴(yán)不嚴(yán)、扣?分多不多找?借口、找理?由，切實(shí)做?好自己的事?、基礎(chǔ)的事?，以坦然、?積極、主動?的心態(tài)迎接?考核評比。?借制借路，?做好工作，?在相當(dāng)長的?時間我們還?面臨制度創(chuàng)?新的客觀實(shí)?際，制度對?一個基層單?位健康發(fā)展?起著規(guī)范和?保障的作用?，在創(chuàng)建、?創(chuàng)新制度上?做文章，以?科學(xué)規(guī)范的?制度管人理?事，在創(chuàng)造?、創(chuàng)立基層?發(fā)展路子上?下功夫，正?視現(xiàn)實(shí)、積?累經(jīng)驗(yàn)、凝?心聚力、創(chuàng)?造雙贏。績效考核動員會議講話（三）同?志們:為?了充分激活?“經(jīng)營”和?“隊(duì)伍”兩?個活力，根?據(jù)理事長相?關(guān)要求，將?從明年__?_月___?日起在全縣?信用社全面?推行新的績?效考核辦法?。為了進(jìn)一?步統(tǒng)一思想?，提高認(rèn)識?，規(guī)范績效?考核的操作?程序，讓相?關(guān)部門盡早?制定出質(zhì)量?較高的績效?考核方案，?聯(lián)社決定召?開今天這個?動員大會。?在前期的充?分準(zhǔn)備下，?有條件的借?鑒了其他兄?弟聯(lián)社的有?益經(jīng)驗(yàn)，目?前客戶經(jīng)理?和柜員兩個?績效考核辦?法的草擬稿?已經(jīng)完成，?剛才，業(yè)務(wù)?科、財(cái)務(wù)科?也分別向大?家介紹了客?戶經(jīng)理和柜?員兩個績效?考核辦法的?具體細(xì)節(jié)，?全體干部員?工要充分認(rèn)?識到績效考?核的重要性?和必要性，?采取有效措?施認(rèn)真抓好?落實(shí)。我們?的目的在于?激發(fā)員工工?作的熱情，?打破“干與?不干一個樣?、干好干壞?一個樣”的?局面，充分?體現(xiàn)按勞取?酬、多勞多?酬、勞酬均?等的分配原?則，形成一?套以崗定酬?，崗變酬變?的崗位管理?模式，最大?限度地激勵?和調(diào)動干部?職工的工作?積極性和主?動性。應(yīng)該?說，明年聯(lián)?社推行績效?考核，時機(jī)?已經(jīng)成熟，?手段已經(jīng)具?備，目標(biāo)十?分明確，決?心也已堅(jiān)定?。在此，我?著重強(qiáng)調(diào)幾?點(diǎn)意見:?一、充分認(rèn)?識推行績效?考核工作的?重要性和必?要性(一?)推行績效?考核工作是?激發(fā)經(jīng)營管?理活力的需?要。對普?通員工來說?，考核是一?種幫助而不?是責(zé)備的過?程，績效考?核對每一位?員工來說就?像一面鏡子?，可以照出?自己在某階?段工作中的?不足，從而?不斷的“提?升自我、超?越自我”。?對管理人員?來說，績效?考核不僅僅?是對員工要?做的一項(xiàng)工?作，而是一?個有效的輔?助管理工具?，一個“人?情化”的領(lǐng)?導(dǎo)不僅對企?業(yè)來說是一?個不好的領(lǐng)?導(dǎo)者，對員?工來說，也?極易產(chǎn)生認(rèn)?識上的誤區(qū)?，就算受了?照顧的員工?也只是一時?心存感激，?給以后部門?工作的順利?開展埋下了?隱患，對工?作是非常不?利的。(?二)推行績?效考核工作?是激發(fā)員工?隊(duì)伍活力的?需要。在近?幾年的大面?積新老職工?更替后，我?聯(lián)社干部員?工隊(duì)伍素質(zhì)?雖有所改善?，但是，與?聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)?展要求相比?還有一定的?差距。主要?是精干程度?不高，不是?沒有人，而?是沒有會做?事的人;部?分干部員工?安于現(xiàn)狀，?活力不足，?缺乏危機(jī)感?和緊迫感;?有的干部員?工責(zé)任心不?強(qiáng)，工作不?求進(jìn)取，開?拓創(chuàng)新能力?不足。存在?這些問題的?原因，我們?認(rèn)為主要是?考核不同程?度存在吃大?鍋飯現(xiàn)象，?我們沒有采?取有針對性?的措施來加?大激勵和約?束力度。?現(xiàn)在，推行?績效考核，?可以增強(qiáng)廣?大干部員工?的緊迫感、?危機(jī)感，促?進(jìn)廣大干部?員工自我激?勵、自我開?發(fā)、自我成?長，充分激?活聯(lián)社的“?經(jīng)營”和“?隊(duì)伍”兩個?活力，以促?進(jìn)聯(lián)社的科?學(xué)發(fā)展。?二、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，確?？?效考核工作?有序開展?績效考核是?一項(xiàng)新的探?索性的工作?，各科室、?信用社務(wù)必?要高度重視?，精心__?_，切實(shí)把?這項(xiàng)工作抓?好。一是?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?落實(shí)責(zé)任。?聯(lián)社成立績?效考核領(lǐng)導(dǎo)?小組，由理?事長任總指?揮，我擔(dān)任?組長，副主?任任副組長?，各科室科?長任小組成?員。各信用?社也要相應(yīng)?成立工作小?組，主要就?是由信用社?主任、副主?任、信貸主?管、主辦會?計(jì)組成。切?實(shí)落實(shí)相應(yīng)?責(zé)任，為績?效考核辦法?提供有力保?證。二是?統(tǒng)一部署，?有序推進(jìn)。?根據(jù)在明年?初起實(shí)施績?效考核辦法?的要求，我?