中國在線視頻行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

中國在線視頻行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析一、在線視頻綜述隨著移動通信的發(fā)展和視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)供給端的繁榮，在線視頻平臺已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)用戶上網(wǎng)時(shí)長最長的應(yīng)用之一。在線視頻行業(yè)經(jīng)歷了十幾年的規(guī)范發(fā)展階段，目前進(jìn)入到平臺整合探索階段。在線視頻平臺起步于2005年，在當(dāng)時(shí)，樂視網(wǎng)、土豆網(wǎng)等第一批視頻網(wǎng)站正式上線，由用戶自行上傳視頻，內(nèi)容五花八門，行業(yè)處于粗放式生長階段;自2009年開始，網(wǎng)絡(luò)視頻由于積累了一大批用戶，開始受到資本青睞，網(wǎng)絡(luò)視頻供應(yīng)商開始采購內(nèi)容版權(quán)，并清理和整頓平臺視頻內(nèi)容，在線視頻進(jìn)入到全面正版化階段;2015年開始，在激烈的市場競爭和巨頭的兼并重組下，網(wǎng)絡(luò)視頻逐步形成了以愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、搜狐視頻、芒果TV、PPTV等主要參與平臺的格局，各大平臺開始探索自身的盈利模式。在線視頻行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游為影視劇制作公司以及大型視頻平臺，平臺也通過自制的方式提供內(nèi)容;產(chǎn)業(yè)鏈中游即為在線視頻平臺和短視頻平臺，通過購買上游影視劇制作公司的內(nèi)容播放，讓下游廣告主投放廣告，以及讓用戶付費(fèi)；下游是付費(fèi)用戶包括：用戶和廣告主。二、在線視頻行業(yè)政策環(huán)境政府針對在線視頻行業(yè)的相關(guān)政策主要集中在對上游供應(yīng)端-影視行業(yè)的進(jìn)一步管理上。從頒布的各項(xiàng)指導(dǎo)文件和政策上，主要集中在內(nèi)容質(zhì)量和行業(yè)秩序兩方面。政策趨嚴(yán)使得影視行業(yè)在高速發(fā)展的背景下持續(xù)冷靜轉(zhuǎn)型，短時(shí)間內(nèi)使其下游分發(fā)渠道-在線視頻的內(nèi)容數(shù)量下降，但同時(shí)質(zhì)量向優(yōu)。三、在線視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有限的互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)市場進(jìn)入存量爭奪的階段，且在視頻成為被大眾廣泛接受與習(xí)慣的信息消費(fèi)形式、成為被各類內(nèi)容生產(chǎn)者廣泛采用的信息傳遞形式等的行業(yè)整體背景下，在線視頻和其他類別的泛文娛服務(wù)之間的競爭呈現(xiàn)加劇態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模為1152億元，同比上漲12.61%，年均復(fù)合增長速度為15.75%，增長速度趨于平緩。2020年視頻增值服務(wù)是在線視頻行業(yè)最大渠道收入來源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年中國在線視頻行業(yè)收入來源分別是廣告收入、視頻增值服務(wù)、版權(quán)分銷、其他收入，分別占比28.6%、48.0%、5.1%、18.3%。在線視頻行業(yè)的核心收入來源已從廣告向內(nèi)容付費(fèi)遷移，不過廣告收入比重還是在線視頻一大比重收入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年在線視頻廣告市場規(guī)模為330億元，同比下降10.08%，年均復(fù)合增長速度為0.31%。四、在線視頻行業(yè)競爭格局當(dāng)前中國在線視頻平臺的競爭格局中，寡頭效應(yīng)明顯。以愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷為首的第一梯隊(duì)，由于分別背靠百度、騰訊、阿里巴巴三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，平臺內(nèi)容成本投入較多；而作為第二梯隊(duì)的芒果TV和嗶哩嗶哩，在資金實(shí)力上并不足以和幾大互聯(lián)網(wǎng)公司抗衡，卻在用戶的爭奪戰(zhàn)中獲得一席之地。第三梯隊(duì)是PP視頻以及搜狐視頻等視頻網(wǎng)站，播放量和粉絲量占有比例較少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年其中第一梯度三家公司共占據(jù)79.10%的市場份額，第二梯隊(duì)兩家公司共占據(jù)12.00%的市場份額，第三梯隊(duì)共占據(jù)6.70%的市場份額。五、在線視頻行業(yè)未來發(fā)展趨勢長期以來，我國視頻內(nèi)容生產(chǎn)處于非標(biāo)準(zhǔn)化的“班子制”狀態(tài)，生產(chǎn)管理整體可控性薄弱，各細(xì)分方權(quán)責(zé)不明確，整體預(yù)算分配失衡，環(huán)節(jié)間剝離，經(jīng)驗(yàn)的積累也難以留存到企業(yè)層面。長視頻內(nèi)容成本高企，內(nèi)容變現(xiàn)因產(chǎn)業(yè)的非標(biāo)而可控性與效率低下，而隨著視頻內(nèi)容的多元化、垂直化發(fā)展，新的品類與形式對內(nèi)容的工業(yè)化的生產(chǎn)也提出了需求與要求。這些于數(shù)字及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新崛起的規(guī)?；奉?，也因其“新”而受老體系的制約較小，更易于探索與開拓支持工業(yè)化生產(chǎn)體系的方面間合作模式，從而牽引整個(gè)視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的短板補(bǔ)齊，提升企業(yè)經(jīng)營效率，向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、一體化管理演進(jìn)。視頻內(nèi)容的變現(xiàn)效率整體低下與可控性低是困擾行業(yè)的長期問題。隨著視頻平臺連接受眾規(guī)模龐大，產(chǎn)業(yè)鏈把控力的持續(xù)增強(qiáng)，及其整體對內(nèi)容付費(fèi)模式的有效探索，定調(diào)了視頻內(nèi)容行業(yè)以2C為主的分發(fā)思路，并隨著用戶整體內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣的持續(xù)養(yǎng)成，給予了行業(yè)提升內(nèi)容變現(xiàn)效率新的動能。通過精準(zhǔn)化受眾定位及系統(tǒng)化內(nèi)容品控的持續(xù)深化，有助于個(gè)體用戶對內(nèi)容付費(fèi)意愿的進(jìn)一步提升，同時(shí)