2023年成本會(huì)計(jì)助力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施的路徑

成本會(huì)計(jì)助力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施的路徑摘要：面對(duì)此時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)，則需要借助成本會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)。成本會(huì)計(jì)的助力路徑可圍圍著：精細(xì)化企業(yè)成本核算工作、支撐“產(chǎn)出/投入”預(yù)期、以成本核算供應(yīng)決策依據(jù)、產(chǎn)出肯定時(shí)助力成本管理等四個(gè)方面來構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；企業(yè)；路徑

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控面臨的挑戰(zhàn)

（一）面臨主觀愿景所帶來的挑戰(zhàn)

通過優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠以此來增加產(chǎn)品與市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的契合度，并在技術(shù)革新基礎(chǔ)上形成技術(shù)壟斷實(shí)力，進(jìn)而為企業(yè)獲得超額利潤供應(yīng)關(guān)心。全部這些對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展現(xiàn)狀而言具有極強(qiáng)的吸引力，這種吸引力轉(zhuǎn)換為企業(yè)進(jìn)展愿景而影響到財(cái)務(wù)內(nèi)控的方向和價(jià)值取向，即為了實(shí)現(xiàn)愿景而忽視在技術(shù)革新和專用性資產(chǎn)購置中的成本核算工作。

（二）面臨目標(biāo)鎖定所帶來的挑戰(zhàn)

技術(shù)革新和對(duì)專用性資產(chǎn)的購置，都意味著企業(yè)在組織資源投入上存在著不行逆的現(xiàn)狀。這種不行逆性不僅反映在沉淀成本的產(chǎn)生，還體現(xiàn)在為此將對(duì)企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)進(jìn)行調(diào)整，還將對(duì)企業(yè)的技術(shù)工藝流程進(jìn)行再造。正是存在著上述不行逆性，才衍生出因被優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的目標(biāo)鎖定，而使得接下來的財(cái)務(wù)內(nèi)控陷入到路徑依靠的逆境之中。財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行部門為財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門又屬于執(zhí)行層。因此，目標(biāo)鎖定本質(zhì)在于鎖定了決策層的意圖。

（三）面臨績效評(píng)價(jià)所帶來的挑戰(zhàn)

優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的績效在短時(shí)間內(nèi)無法通過市場(chǎng)評(píng)價(jià)來獲得，而只能在財(cái)務(wù)內(nèi)控范圍內(nèi)結(jié)合“產(chǎn)出/投入”關(guān)系定性得出。由于企業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)組織，所以其在投入大量資源參加技術(shù)革新和購置專用性資產(chǎn)時(shí)，必定存在著自身的經(jīng)濟(jì)目的。而且，經(jīng)濟(jì)目的最終需要轉(zhuǎn)換為利潤率指標(biāo)來進(jìn)行量化?？梢?，傳統(tǒng)基于“產(chǎn)出/投入”關(guān)系式下的實(shí)物層面評(píng)價(jià)，則無法為企業(yè)決策層帶來直觀的價(jià)值分析結(jié)論。

二、成本會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的職能定位

（一）定位于形成理性預(yù)期

這里的理性預(yù)期與西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“理性預(yù)期理論”不同，其是在成本會(huì)計(jì)核算下通過形成可預(yù)期的TR（總收益）與可預(yù)期的TC（總成本）之差，來對(duì)將來能夠獲得總利潤的預(yù)判。在技術(shù)革新和購置資產(chǎn)購置中，都將產(chǎn)生各類成本項(xiàng)目：固定資產(chǎn)折舊、耗材消耗費(fèi)用、人工費(fèi)用等。成本會(huì)計(jì)通過對(duì)技術(shù)革新和專用性資產(chǎn)購置進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本核算，便能在現(xiàn)有要素價(jià)格水平下來獲得TC數(shù)量。從而，在可預(yù)期的TR量值下來預(yù)判總利潤實(shí)現(xiàn)程度。

（二）定位于建立事前掌握

企業(yè)技術(shù)革新和專用性資產(chǎn)購置都需要投入預(yù)付資本，而所投入的預(yù)付資本在資本循環(huán)公式中處于選購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化所形成的盈利力量，需要在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中來得到印證。成本會(huì)計(jì)通過對(duì)選購環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展成本核算，以核算AC（平均成本）作為重點(diǎn)來為產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成量化成本額度。這樣一來，通過同業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比較來獵取市場(chǎng)均值價(jià)格參數(shù)，用“市場(chǎng)均值價(jià)格參數(shù)-單位產(chǎn)品成本”，便能預(yù)先獲知產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化的合理性。

（三）定位于價(jià)值層面分析

上文已經(jīng)指出，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控中因缺少價(jià)值量支撐，而無法對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控績效做出綜合評(píng)價(jià)。在“產(chǎn)出/投入”關(guān)系式中，“投入”可以借助成本會(huì)計(jì)核算來獲得價(jià)值量，其中價(jià)值量可以以總量和平均量的形式消失。產(chǎn)出則可以以預(yù)期利潤來代表，預(yù)期利潤也可以為總量和平均量來代表。這樣一來，便能通過定位于價(jià)值層面分析，來滿意財(cái)務(wù)分析和決策的需要。

三、成本會(huì)計(jì)助力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施的路徑

（一）精細(xì)化企業(yè)成本核算工作

成本核算工作并不只是通過統(tǒng)計(jì)學(xué)原理將各成本項(xiàng)目加總而已，它還需要依據(jù)要素市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)來調(diào)整企業(yè)各成本項(xiàng)目的單位價(jià)格，而這將對(duì)企業(yè)的技術(shù)革新和專用性資產(chǎn)購置活動(dòng)供應(yīng)決策依據(jù)。為此，成本會(huì)計(jì)在這里便需要這里企業(yè)形成精細(xì)化的成本核算工作。在核算TC的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化對(duì)AC的核算。AC成本更能反映出企業(yè)在產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化中的“產(chǎn)出/投入”績效，由于它直接與產(chǎn)品的盈利空間相聯(lián)系。

（二）支撐“產(chǎn)出/投入”預(yù)期

“產(chǎn)出/投入”關(guān)系可以解讀為：（1）產(chǎn)出肯定時(shí)，投入最小化；（2）投入肯定時(shí)，產(chǎn)出最大化，它們都可以在價(jià)值層面來進(jìn)行表達(dá)。但在供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，以及同業(yè)競(jìng)爭格局趨于定型的情形下，企業(yè)應(yīng)追求產(chǎn)出肯定時(shí)，投入最小化目標(biāo)。通過引入成本會(huì)計(jì)來細(xì)化對(duì)投入要素的成本核算，便能支撐起財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)“產(chǎn)出/投入”關(guān)系的預(yù)判。其中，成本會(huì)計(jì)應(yīng)在企業(yè)現(xiàn)有資本有機(jī)構(gòu)成下，對(duì)可變資本投入量進(jìn)行成本核算。

（三）以成本核算供應(yīng)決策依據(jù)

成本會(huì)計(jì)的職能之一便是為投資決策供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，而核心工作便在于形成動(dòng)態(tài)的成本核算模式。在技術(shù)革新和專用性資產(chǎn)購置中，都面臨著對(duì)企業(yè)固定資本和流淌資本的消耗的核算問題。固定資本與流淌資本的區(qū)分在于周轉(zhuǎn)方式的不同，固定資本以折舊的形式漸漸向產(chǎn)品中轉(zhuǎn)移價(jià)值，流淌資本則一次性向產(chǎn)品中轉(zhuǎn)移價(jià)值，并在產(chǎn)品售賣后一起收回。成本會(huì)計(jì)對(duì)兩類資本消耗進(jìn)行核算，將為企業(yè)決策層供應(yīng)資本平均周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)，進(jìn)而關(guān)心分析技術(shù)革新和專用性資產(chǎn)購置對(duì)企業(yè)資金的影響程度。

（四）產(chǎn)出肯定時(shí)助力成本管理

成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中不僅需要回答“是什么”的問題，還需要回答“應(yīng)當(dāng)是什么”的問題。前者屬于實(shí)證分析范疇，后者屬于規(guī)范分析范疇。在規(guī)范分析中，成本會(huì)計(jì)通過對(duì)成本進(jìn)行核算，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者供應(yīng)成本數(shù)值虛高或突躍的環(huán)節(jié)，這就為財(cái)務(wù)內(nèi)控開展全面成本管理供應(yīng)了指向