海納全能型現(xiàn)場(chǎng)主管

全能型生產(chǎn)主管培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)瓶頸問(wèn)題分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的兩大代替用基礎(chǔ)改善代替文件標(biāo)準(zhǔn)、制度管理用建議和引導(dǎo)代替批評(píng)與指責(zé)第一部分生產(chǎn)革新---基礎(chǔ)透視向-德資-企業(yè)學(xué)習(xí)-現(xiàn)場(chǎng)-管理1、業(yè)績(jī)都是被逼出來(lái)的2、管理者要做走動(dòng)管理向-日資-企業(yè)學(xué)習(xí)-流程-管理1、1人多機(jī)2、所有生產(chǎn)輔料實(shí)行從倉(cāng)庫(kù)發(fā)料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從本土企業(yè)尋找管理瓶頸1、現(xiàn)狀分析：治標(biāo)不治本2、救火有功、防火放在第二位3、按時(shí)完成不受激勵(lì)、加班受表?yè)P(yáng)是錯(cuò)位管理4、有管理模式、做不到精細(xì)化管理第二部分日常管理---贏利現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工具你忙嗎：心忙、迷?！炊ㄎ恢攸c(diǎn)微笑是一種管理工具、是溝通的工具好的結(jié)果來(lái)源勇于創(chuàng)新的思路、想方法重細(xì)節(jié)管理者是管理異常和應(yīng)急處理的1、糾錯(cuò)加保險(xiǎn)2、防錯(cuò)：用顔色和文字現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理七個(gè)核心要素生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備統(tǒng)一顔色管理現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)統(tǒng)一顔色管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何一物都要定位、定置管理工作臺(tái)：標(biāo)有操作與修理責(zé)任牌現(xiàn)場(chǎng)三書：作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程卡、操作規(guī)程能源單獨(dú)配置：節(jié)能降耗（設(shè)備線路用開(kāi)關(guān)和插頭式）整體車間區(qū)域：目視化顔色管理生產(chǎn)優(yōu)秀案例借鑒圖片展示(如圖4)效率提升四步法等待時(shí)間重復(fù)勞動(dòng)用：合并/簡(jiǎn)化繁雜手續(xù)問(wèn)題區(qū)域用：冊(cè)除人浮于事資源重組用：重組臟活、難活險(xiǎn)活用：自動(dòng)化人機(jī)有效配置人等機(jī)器：用一人多機(jī)機(jī)器等人：用多人一機(jī)精細(xì)化流程優(yōu)化把風(fēng)險(xiǎn)崗位變正常崗位（瓶頸崗位和只有一人會(huì)操作崗位）假效率與真效率10個(gè)人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個(gè)人1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個(gè)人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求100件/天假效率：用固定的人生產(chǎn)更多的產(chǎn)品真效率：用最少的人員生產(chǎn)出僅需要的產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班工位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)節(jié)拍工時(shí)配置方式配置人數(shù)適用工時(shí)姓名備注下機(jī)25加工36安裝38配置40組裝42目檢45調(diào)試86檢查88組合40包裝35民生電器廠A2生產(chǎn)線有10個(gè)工位，主管依據(jù)生產(chǎn)流程和IE給定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，在結(jié)合作業(yè)員的實(shí)際狀態(tài)后制定的工序排拉表如下：說(shuō)明：該生產(chǎn)線有新手、一般員工、熟手多名第三部分成本縮減---砍掉浪費(fèi)企業(yè)的利潤(rùn)流程

收入-直接成本=毛利-其他費(fèi)用=稅前利潤(rùn)-所得稅=凈利潤(rùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱形成本\顯性成本不良品不必要的動(dòng)作不必要的庫(kù)存不當(dāng)?shù)募庸み\(yùn)輸?shù)却^(guò)量生產(chǎn)輔助費(fèi)用工資費(fèi)用原材料浪費(fèi)七種浪費(fèi)現(xiàn)象隱形成本顯形成本七種浪費(fèi)的解決分析不良品：生產(chǎn)過(guò)程中工序間防錯(cuò)防呆的設(shè)計(jì)不必要的動(dòng)作：坐式變站式、單手變雙手、加高工作臺(tái)不必要的庫(kù)存：領(lǐng)料變發(fā)料、均衡各工序間產(chǎn)能不當(dāng)?shù)募庸ぃ荷a(chǎn)崗位的員工按三、三、配置運(yùn)輸：合并或靠近工作崗位、利用輸送帶效應(yīng)代替人力搬運(yùn)等待：生產(chǎn)設(shè)備與操作人作業(yè)時(shí)間的合理匹配、實(shí)行一人多機(jī)生產(chǎn)過(guò)多的產(chǎn)品：區(qū)別真假效率、區(qū)別真假緊急定單計(jì)劃降低顯型費(fèi)用的解決分析輔助費(fèi)用：1、規(guī)定使用壽命、再以舊換新2、提高操作人出勤率3、在設(shè)備上加裝：節(jié)油器、負(fù)載器、變速器、轉(zhuǎn)換器工資費(fèi)用降低：1、變計(jì)時(shí)為計(jì)件工資2、流程優(yōu)化減人不減產(chǎn)、增產(chǎn)3、操作人產(chǎn)能承包制源材料浪費(fèi)：1、制定材料損耗率2、盡可能的建議變材料專用為通用3、內(nèi)部能代用、或調(diào)撥用，轉(zhuǎn)用消耗品使用管制表部門班組班組長(zhǎng)領(lǐng)用人簽名消耗品名稱規(guī)定使用壽命實(shí)際使用壽命領(lǐng)用日期判定正常:異常:正常:異常:正常:異常:正常:異常:第四部分交期推進(jìn)---需供模式如何面對(duì)緊急定單緊急定單是銷售給的：25%是公司內(nèi)部造成的、客戶只有5%生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)把生產(chǎn)周期表提供給銷售部門、接單時(shí)有根據(jù)緊急定單有真有假：公司出臺(tái)加價(jià)規(guī)定在溝通時(shí)合情合理如：特特急定單提130%、特急定單提120%、急單110%、普通單100%規(guī)定交期出庫(kù)時(shí)間、到期未發(fā)的---------面對(duì)緊急定單十大分析制定加急原則：分清真假緊急定單與計(jì)劃銷售協(xié)商要用分批發(fā)貨常規(guī)產(chǎn)品預(yù)留安全庫(kù)存量作緩沖工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、維修人員隨線指導(dǎo)按排技術(shù)能手生產(chǎn)操作拆分瓶頸工序、打通風(fēng)險(xiǎn)崗位行政人員上線協(xié)助：公司制定下車間時(shí)間指標(biāo)作為后勤人員的業(yè)績(jī)加班或-------最差的一條由高管組成緊急定單應(yīng)對(duì)小組：銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、工程技術(shù)、質(zhì)量5人小組案例分析客戶加工時(shí)間（天）交貨期（天）A35B48C27D56E14按最短加工時(shí)間排期第五部分安全保障---隱患排除請(qǐng)論述生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系!安全教育勢(shì)在必行1、無(wú)防護(hù)裝置2、干部違規(guī)指揮3、設(shè)備無(wú)緊急停開(kāi)關(guān)4、人機(jī)效率不匹配5、員工操作動(dòng)作不協(xié)調(diào)12大安全事故原因安全隱患來(lái)自僥幸心理安全隱患來(lái)自于預(yù)防失控安全隱患來(lái)自于工作沖突安全隱患來(lái)自于不遵守工作紀(jì)律安全隱患來(lái)自于情緒化工作安全隱患來(lái)自于督導(dǎo)工作不周到安全隱患來(lái)自于盲目趕貨工作疲勞安全隱患來(lái)自于人員設(shè)備超負(fù)荷工作安全隱患來(lái)自于個(gè)人工作貪婪安全隱患來(lái)自于填壓式工作按排安全隱患來(lái)自于員工心不在焉安全隱患來(lái)自于干部工作按排不妥當(dāng)工作中30個(gè)的安全注意事項(xiàng)開(kāi)始工作之前必須了解清楚工作方法．工作開(kāi)始之前必須對(duì)操作設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查．工作時(shí)必須配戴必要的保護(hù)用品并合理使用保護(hù)用品和保護(hù)裝置．工作時(shí)身體不靠近設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部位．設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不檢測(cè)工件物．調(diào)機(jī)換模，設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備故障時(shí)，必須要關(guān)閉電源．工件未放到位時(shí)嚴(yán)禁開(kāi)啟開(kāi)關(guān)．設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，手不準(zhǔn)伸入行程范圍內(nèi)．嚴(yán)禁私自操作他人之設(shè)備．不準(zhǔn)利用慣性更換砂輪，上螺母．嚴(yán)禁用手擦拭模具內(nèi)的切屑．嚴(yán)禁用手代替工具作業(yè)．作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁腳一直踩在開(kāi)關(guān)上．操作鉆床和切管機(jī)等設(shè)備嚴(yán)禁帶手套作業(yè)．不使用不安全之工具和設(shè)備．工作時(shí)注意力集中，不準(zhǔn)與他人嘻笑，聊天．禁止用壓縮氣體吹身上的灰塵．物品定位存放，不堵塞安全通道，不準(zhǔn)于禁煙區(qū)內(nèi)吸煙．平時(shí)不準(zhǔn)挪用滅火器和其它消防器材．發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)向主管報(bào)告．不準(zhǔn)在易燃易爆的區(qū)域從事焊接工作．不準(zhǔn)將酒精，天那水等易燃易爆之物品置放在高溫處．不準(zhǔn)私自動(dòng)用化學(xué)藥品．不準(zhǔn)擅自拉動(dòng)電源和修理電器設(shè)備．嚴(yán)禁私自開(kāi)動(dòng)各種機(jī)動(dòng)車輛．安全工作穿戴應(yīng)注意事項(xiàng)工作時(shí)必須穿工作服，嚴(yán)禁穿戴過(guò)于寬大或者懸垂裝飾之衣物及裙．不準(zhǔn)穿高跟鞋和涼鞋．工作時(shí)嚴(yán)禁戴指環(huán)，項(xiàng)鏈，獎(jiǎng)?wù)?，領(lǐng)帶等裝飾品．工作時(shí)，工作服的袖口必須扎緊，女作業(yè)員的長(zhǎng)發(fā)必須裹覆在帽內(nèi)，以防卷入機(jī)械內(nèi)發(fā)生意外．第六部分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌---細(xì)節(jié)定位經(jīng)典四句贊美語(yǔ)1、你真不簡(jiǎn)單2、我很欣賞你3、我很佩服你4、你很特別肯定認(rèn)同技巧你說(shuō)得很有道理我理解你的心情我了解你的意思感謝你的建議我認(rèn)同你的觀點(diǎn)你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很好我知道你這樣做是為我好員工處理技巧四句忌言一、這件事我?guī)筒涣四愣?、公司政策向?lái)如此三、沒(méi)人像你這樣抱怨四、不高興就另謀高就