海納全能型現(xiàn)場主管

全能型生產主管培訓生產現(xiàn)場瓶頸問題分析生產現(xiàn)場的兩大代替用基礎改善代替文件標準、制度管理用建議和引導代替批評與指責第一部分生產革新---基礎透視向-德資-企業(yè)學習-現(xiàn)場-管理1、業(yè)績都是被逼出來的2、管理者要做走動管理向-日資-企業(yè)學習-流程-管理1、1人多機2、所有生產輔料實行從倉庫發(fā)料到生產現(xiàn)場從本土企業(yè)尋找管理瓶頸1、現(xiàn)狀分析：治標不治本2、救火有功、防火放在第二位3、按時完成不受激勵、加班受表揚是錯位管理4、有管理模式、做不到精細化管理第二部分日常管理---贏利現(xiàn)場現(xiàn)場管理工具你忙嗎：心忙、迷?！炊ㄎ恢攸c微笑是一種管理工具、是溝通的工具好的結果來源勇于創(chuàng)新的思路、想方法重細節(jié)管理者是管理異常和應急處理的1、糾錯加保險2、防錯：用顔色和文字現(xiàn)場基礎管理七個核心要素生產現(xiàn)場所有設備統(tǒng)一顔色管理現(xiàn)場工作臺統(tǒng)一顔色管理生產現(xiàn)場任何一物都要定位、定置管理工作臺：標有操作與修理責任牌現(xiàn)場三書：作業(yè)指導書、工藝流程卡、操作規(guī)程能源單獨配置：節(jié)能降耗（設備線路用開關和插頭式）整體車間區(qū)域：目視化顔色管理生產優(yōu)秀案例借鑒圖片展示(如圖4)效率提升四步法等待時間重復勞動用：合并/簡化繁雜手續(xù)問題區(qū)域用：冊除人浮于事資源重組用：重組臟活、難活險活用：自動化人機有效配置人等機器：用一人多機機器等人：用多人一機精細化流程優(yōu)化把風險崗位變正常崗位（瓶頸崗位和只有一人會操作崗位）假效率與真效率10個人1天生產100件產品10個人1天生產120件產品8個人1天生產100件產品例：市場需求100件/天假效率：用固定的人生產更多的產品真效率：用最少的人員生產出僅需要的產品實戰(zhàn)訓練：電器生產線人員排班工位標準工時節(jié)拍工時配置方式配置人數(shù)適用工時姓名備注下機25加工36安裝38配置40組裝42目檢45調試86檢查88組合40包裝35民生電器廠A2生產線有10個工位，主管依據生產流程和IE給定的標準工時，在結合作業(yè)員的實際狀態(tài)后制定的工序排拉表如下：說明：該生產線有新手、一般員工、熟手多名第三部分成本縮減---砍掉浪費企業(yè)的利潤流程

收入-直接成本=毛利-其他費用=稅前利潤-所得稅=凈利潤生產現(xiàn)場的隱形成本\顯性成本不良品不必要的動作不必要的庫存不當?shù)募庸み\輸?shù)却^量生產輔助費用工資費用原材料浪費七種浪費現(xiàn)象隱形成本顯形成本七種浪費的解決分析不良品：生產過程中工序間防錯防呆的設計不必要的動作：坐式變站式、單手變雙手、加高工作臺不必要的庫存：領料變發(fā)料、均衡各工序間產能不當?shù)募庸ぃ荷a崗位的員工按三、三、配置運輸：合并或靠近工作崗位、利用輸送帶效應代替人力搬運等待：生產設備與操作人作業(yè)時間的合理匹配、實行一人多機生產過多的產品：區(qū)別真假效率、區(qū)別真假緊急定單計劃降低顯型費用的解決分析輔助費用：1、規(guī)定使用壽命、再以舊換新2、提高操作人出勤率3、在設備上加裝：節(jié)油器、負載器、變速器、轉換器工資費用降低：1、變計時為計件工資2、流程優(yōu)化減人不減產、增產3、操作人產能承包制源材料浪費：1、制定材料損耗率2、盡可能的建議變材料專用為通用3、內部能代用、或調撥用，轉用消耗品使用管制表部門班組班組長領用人簽名消耗品名稱規(guī)定使用壽命實際使用壽命領用日期判定正常:異常:正常:異常:正常:異常:正常:異常:第四部分交期推進---需供模式如何面對緊急定單緊急定單是銷售給的：25%是公司內部造成的、客戶只有5%生產計劃應把生產周期表提供給銷售部門、接單時有根據緊急定單有真有假：公司出臺加價規(guī)定在溝通時合情合理如：特特急定單提130%、特急定單提120%、急單110%、普通單100%規(guī)定交期出庫時間、到期未發(fā)的---------面對緊急定單十大分析制定加急原則：分清真假緊急定單與計劃銷售協(xié)商要用分批發(fā)貨常規(guī)產品預留安全庫存量作緩沖工程技術人員、質檢人員、維修人員隨線指導按排技術能手生產操作拆分瓶頸工序、打通風險崗位行政人員上線協(xié)助：公司制定下車間時間指標作為后勤人員的業(yè)績加班或-------最差的一條由高管組成緊急定單應對小組：銷售、計劃、生產、工程技術、質量5人小組案例分析客戶加工時間（天）交貨期（天）A35B48C27D56E14按最短加工時間排期第五部分安全保障---隱患排除請論述生產與安全之間的關系!安全教育勢在必行1、無防護裝置2、干部違規(guī)指揮3、設備無緊急停開關4、人機效率不匹配5、員工操作動作不協(xié)調12大安全事故原因安全隱患來自僥幸心理安全隱患來自于預防失控安全隱患來自于工作沖突安全隱患來自于不遵守工作紀律安全隱患來自于情緒化工作安全隱患來自于督導工作不周到安全隱患來自于盲目趕貨工作疲勞安全隱患來自于人員設備超負荷工作安全隱患來自于個人工作貪婪安全隱患來自于填壓式工作按排安全隱患來自于員工心不在焉安全隱患來自于干部工作按排不妥當工作中30個的安全注意事項開始工作之前必須了解清楚工作方法．工作開始之前必須對操作設備運轉情況進行檢查．工作時必須配戴必要的保護用品并合理使用保護用品和保護裝置．工作時身體不靠近設備的旋轉部位．設備在運轉時，不檢測工件物．調機換模，設備保養(yǎng)，設備故障時，必須要關閉電源．工件未放到位時嚴禁開啟開關．設備運轉時，手不準伸入行程范圍內．嚴禁私自操作他人之設備．不準利用慣性更換砂輪，上螺母．嚴禁用手擦拭模具內的切屑．嚴禁用手代替工具作業(yè)．作業(yè)時嚴禁腳一直踩在開關上．操作鉆床和切管機等設備嚴禁帶手套作業(yè)．不使用不安全之工具和設備．工作時注意力集中，不準與他人嘻笑，聊天．禁止用壓縮氣體吹身上的灰塵．物品定位存放，不堵塞安全通道，不準于禁煙區(qū)內吸煙．平時不準挪用滅火器和其它消防器材．發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向主管報告．不準在易燃易爆的區(qū)域從事焊接工作．不準將酒精，天那水等易燃易爆之物品置放在高溫處．不準私自動用化學藥品．不準擅自拉動電源和修理電器設備．嚴禁私自開動各種機動車輛．安全工作穿戴應注意事項工作時必須穿工作服，嚴禁穿戴過于寬大或者懸垂裝飾之衣物及裙．不準穿高跟鞋和涼鞋．工作時嚴禁戴指環(huán)，項鏈，獎章，領帶等裝飾品．工作時，工作服的袖口必須扎緊，女作業(yè)員的長發(fā)必須裹覆在帽內，以防卷入機械內發(fā)生意外．第六部分標準統(tǒng)籌---細節(jié)定位經典四句贊美語1、你真不簡單2、我很欣賞你3、我很佩服你4、你很特別肯定認同技巧你說得很有道理我理解你的心情我了解你的意思感謝你的建議我認同你的觀點你這個問題問得很好我知道你這樣做是為我好員工處理技巧四句忌言一、這件事我?guī)筒涣四愣?、公司政策向來如此三、沒人像你這樣抱怨四、不高興就另謀高就