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分析:“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是重構(gòu)供需
第一,“互聯(lián)網(wǎng)+”不等于“+互聯(lián)網(wǎng)”?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一個化學(xué)反應(yīng),會帶來新的產(chǎn)物,解決了供需平衡的問題,這是一個質(zhì)的變化。相比于前者,“+互聯(lián)網(wǎng)”只是一個物理反應(yīng),將原來傳統(tǒng)的市場再切割,再分配,只解決了效率重構(gòu)的問題。第二,“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來了大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束,“最好的創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)過去”。但是,“互聯(lián)網(wǎng)+”的新互聯(lián)網(wǎng)模式卻能夠提供機會給一群人創(chuàng)業(yè)。第三,跨界融合,持有敬畏之心。俞永福認(rèn)為,對于傳統(tǒng)行業(yè),我們要持有一顆敬畏之心。傳統(tǒng)行業(yè)是身體,“互聯(lián)網(wǎng)+”是一對翅膀,當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)插上翅膀,才能走的更遠(yuǎn)、更高、更強。(來源:天下網(wǎng)商編輯整理:陸文斌)互聯(lián)網(wǎng)+帶來的壞消息+好消息“互聯(lián)網(wǎng)+”這個詞是一個熱詞,在我的思考是帶來了一個好消息,也帶來了一個壞消息。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)結(jié)束,在美國形成了幾座大山,中國形成了幾大板塊之后,它的創(chuàng)新會繼續(xù)層出不窮,但是從創(chuàng)業(yè)的角度,已經(jīng)是大機會變小、小機會變大,如果你能做出很大的業(yè)務(wù)來,恭喜你你是漏網(wǎng)之魚。對大部分人來講,這個時代的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)結(jié)束。同時,互聯(lián)網(wǎng)成了一個神器,任何行業(yè)都可以和互聯(lián)網(wǎng)加在一起,這是一個好消息。是誰變了“新”?但是要冷靜地看一看另外一個問題,到底什么在變?什么沒變?其實都說互聯(lián)網(wǎng)的時候,大家看一看,其實互聯(lián)網(wǎng)里邊的變化并不多。變化的是什么?其實是非互聯(lián)網(wǎng)部分,變化的是非互聯(lián)網(wǎng)部分那些人和事,我覺得這就是我們要冷靜地看一看這個“互聯(lián)網(wǎng)+”。其實,“互聯(lián)網(wǎng)+”不等于“+互聯(lián)網(wǎng)”,如果是“+互聯(lián)網(wǎng)”,其實,它是一個物理的反應(yīng),但是“互聯(lián)網(wǎng)+”顯然是一個化學(xué)反應(yīng),它會產(chǎn)生劇烈的化學(xué)反應(yīng),我想“互聯(lián)網(wǎng)+”本身絕不是討論如何再切割原來的市場。相反的是,它會帶來巨大的增量和變量。從經(jīng)濟的角度來講,過去十年的互聯(lián)網(wǎng)其實質(zhì)上是在重構(gòu)效率,去解決信息的透明度、解決效率的問題。舉個例子,有了互聯(lián)網(wǎng)之后,其實我們的服務(wù)時長不再受人的限制,因為服務(wù)器可以24小時運轉(zhuǎn),不再是8個小時的服務(wù),還是12個小時的服務(wù)。第二個效率的提高是什么?還提高了服務(wù)的寬度,不再考慮你是覆蓋北京、覆蓋朝陽區(qū)、覆蓋河北省、覆蓋華北還是覆蓋中國,是一點接入,服務(wù)于全球,效率角度得到了大概的提高,整個都在去渠道化,最終的目標(biāo)是廠供,最終的實際提供者到消費者之間的一個連接。所以說這是整個傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到今天,從經(jīng)濟的角度,我覺得核心是在解決效率問題。但是如果面向未來,我覺得打開這扇門,從經(jīng)濟的角度,它產(chǎn)生的經(jīng)濟價值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于過去十幾年傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)。為什么?它重構(gòu)了經(jīng)濟最核心的一點,供需。什么是重構(gòu)供需?從供應(yīng)的角度來講,可以把社會的資源充分地利用起來,如何把閑散的資源能夠作為新的供應(yīng)放到整個經(jīng)濟的循環(huán)體,將是巨大的一種價值。用這個思路大家可以想想,只要是閑散的資源放到了經(jīng)濟循環(huán)體里邊都是巨大的價值。如果創(chuàng)業(yè)我就建議有朋友考慮。如果你在北京,你把北京人常使用的單反等一系列的,你改成租的模式,就是Uber的模式可以到處使用,其實是重構(gòu)的供應(yīng),能夠把閑散的資源利用起來。其實是創(chuàng)造了新的消費者場景。我舉個例子,比如今天是下雨天,我想吃火鍋,天氣不好,我就不愿意出去了,這個時候作為一個需求就減少了一個,但是有人愿意把火鍋送到我們家里,這其實增加了一個新的需求。所以從經(jīng)濟的角度來講,“互聯(lián)網(wǎng)+”比傳統(tǒng)的經(jīng)濟上產(chǎn)生更大的勢能,也會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。重建效率和重建供需它的經(jīng)濟價值是完全不一樣的。剛才我舉到了專車(重建供需)的例子。但是對于比如說打車App,我覺得價值真的不大,因為它是在一個存量的市場里邊如何再分配,假設(shè)北京一共有八萬輛出租車,你通過打車的方式讓部分人更方便地打到了車,但是也就以為著有其他人更不方便地打到了車,因為你的供應(yīng)和需求沒有發(fā)生總量的變化(編者按:現(xiàn)有的叫車APP還處于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的重建效率的階段,并沒有解決市場上供需不平衡的根本矛盾)?;ヂ?lián)網(wǎng)+可實現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。另外一個我覺得拉開這扇大門帶來的對創(chuàng)業(yè)者的一個變化是什么?傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè),其實是某一個群體人創(chuàng)業(yè)的機會,你可以講是學(xué)計算機的,是學(xué)IT的,你可以說他是創(chuàng)客、精英做的一件事情,但是對于“互聯(lián)網(wǎng)+”來講,即使是所有行業(yè)的人都能夠有機會參與這次創(chuàng)業(yè)的大潮。我覺得這個真正能夠做到大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新。但是越是這樣的時候,我想在這樣的時間點跟大家分享一點,就是敬畏之心,因為我們每個人做業(yè)務(wù)的話,一方面要追求跑得快,一方面要追求跑得遠(yuǎn),這是創(chuàng)業(yè)的時候我們最重要的兩件事,一方面要跑得快,一方面要跑得遠(yuǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)跑得很快,但是要跑到最遠(yuǎn)的地方的時候,其實我們需要的是非互聯(lián)網(wǎng)的那個專業(yè)的能力,因為這是一個跨界融合的業(yè)務(wù)?;ヂ?lián)網(wǎng)跑得快,但是你要跑得遠(yuǎn)其實是需要你的下半身,需要你的專業(yè)的能力,這個我反過來認(rèn)為我們很多的互聯(lián)網(wǎng)的朋友應(yīng)該對于非互聯(lián)網(wǎng)有敬畏之心,因為最終是專業(yè)能力的致勝。我分享幾個例子,第一個例子,我拿高德舉個例子,這個實際上是在“互聯(lián)網(wǎng)+”如何產(chǎn)生變量,傳統(tǒng)如果是互聯(lián)網(wǎng)地圖是在互聯(lián)網(wǎng)上用看一張電子化的地圖。但是到了高德,去把它變成移動地圖的時候,最重要產(chǎn)生了不同于原來的化學(xué)反應(yīng)。舉個例子,就是在交通、大數(shù)據(jù),我們基于交通大數(shù)據(jù)云,其實做出來的用戶的產(chǎn)品,第一階段我們給用戶提供了關(guān)于路況的呈現(xiàn),第二階段過去幾年我們給用戶提供了更好的一個,就是你如何在知道這條路況的情況下躲避擁堵。北京像這樣的城市肯定就是個堵城,既然你不能夠讓車變少的情況下,能不能讓整個交通流動得更順暢呢?這其實是高德很重要的一個口碑,我們正在努力的是希望很快進(jìn)入第三個階段,是對于交通路況的預(yù)測和預(yù)報。在4月份我們新發(fā)布了基于高德交通大數(shù)據(jù)云公共服務(wù)平臺,我們用新的模式,其實實現(xiàn)了交通人人為我、我為人人這樣一個模式,我們把整個交通委交管局各地的政府交通臺,全部利用這樣的平臺把它連接起來。也就是交管局擁有的數(shù)據(jù)只是一部分,它只在主干路,并不是全程分布的,它的數(shù)據(jù)還沒有高德的數(shù)據(jù)多,我們愿意把這樣的數(shù)據(jù)和能力開放給整個社會,解決一個重要的問題,民生的問題,就是交通。另外一個在今天全社會最關(guān)心的民生問題是什么?環(huán)境,今年有一部片子,說是被封了《穹頂之下》,讓我們真正全社會對于環(huán)境的問題又有了一個新的認(rèn)識。所以說這背后其實有很多支持的人,這也是高德跟IPE,就是公眾環(huán)境研究中心,其實一個重要的合作,我們可以在高德地圖,在IPE的蔚藍(lán)地圖上
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