分析：《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》爆紅3年背后

分析：《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》爆紅3年背后？

更震撼的在后面，他自己都想不到。10天后，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》票房突破1億，成為2015年首部票房過(guò)億的電影。這樣的票房收入還不夠高？對(duì)比一下它總共只有1500萬(wàn)元的制作和推廣成本，你就知道它意味著什么了。作為《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》電影的出品公司之一，“有妖氣”聲名大噪。更重要的是，它給一度萎靡的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了一股真正的“妖氣”：動(dòng)漫這件事，在《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》的帶動(dòng)下，成為新新人類(lèi)的文化符號(hào)，而且變得名利雙收。那么，“有妖氣”身上的那股妖氣，是從哪兒來(lái)的？漫畫(huà)不是生意，但變成“動(dòng)漫”就成了生意“天朝的牛奶哪有那么狂暴呀？”“要叫我女王大人；好的大王！”“我們，是吐槽星人；我是不吐槽會(huì)死星人”“看來(lái)你是不見(jiàn)棺材不落淚不到黃河心不死欲窮千里目更上一層樓呢”……2012年，造型奇特、風(fēng)格迥異還各自帶有惡搞口音的葫蘆娃、哪吒、王二成了動(dòng)漫界的轟動(dòng)，連明星周杰倫都親自參與了它們的配音。截至2012年底，10億人在互聯(lián)網(wǎng)上點(diǎn)擊了這部叫做《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》的動(dòng)畫(huà)片。上面那些角色臺(tái)詞變成了人們互相調(diào)侃的口頭禪，甚至有人說(shuō)話(huà)時(shí)會(huì)故意模仿動(dòng)王二和哪吒?jìng)兊恼Z(yǔ)氣。一部動(dòng)畫(huà)片真有這么大魅力嗎？有人開(kāi)始注意到《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》背后的有妖氣公司。2006年，周靖淇和董志凌創(chuàng)辦有妖氣的時(shí)候，兩個(gè)人想做的其實(shí)是一個(gè)“國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)漫畫(huà)平臺(tái)”。起初的有妖氣發(fā)展緩慢，漫畫(huà)漫畫(huà)，本來(lái)就需要慢慢來(lái)，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累和培養(yǎng)。而且，他們野心勃勃想在中國(guó)漫畫(huà)行業(yè)制造點(diǎn)動(dòng)靜的時(shí)候，一腳踏進(jìn)，卻已發(fā)現(xiàn)是廢墟一片。在周靖淇和董志凌的設(shè)想中，中國(guó)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈，他們要做的只是選擇一個(gè)合適的起點(diǎn)，等公司初規(guī)模后，沿著這條產(chǎn)業(yè)鏈往下走。然而走到半道他們才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈根本是泡影：一群散兵游勇，沒(méi)廣告代理商，沒(méi)像樣的制作的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)發(fā)行渠道，更沒(méi)有接盤(pán)俠。一切都得自己來(lái)?！霸炻泛驮鞓蚴切枰獣r(shí)間的，我們有太多的事情要做，所以導(dǎo)致發(fā)展慢下來(lái)?！倍玖鑼?duì)PingWest品玩說(shuō)。造陸6年，許多變化發(fā)生，董志凌也有了新想法：漫畫(huà)本身不是生意，但要讓漫畫(huà)“動(dòng)”起來(lái)，變成動(dòng)漫，就是生意了。靈感和轉(zhuǎn)折來(lái)自一部名為《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》的漫畫(huà)作品。2012年初，董志凌反復(fù)思考自己手頭的工作：即使當(dāng)時(shí)“有妖氣”已經(jīng)在漫畫(huà)界小有名氣，集結(jié)了近1萬(wàn)名漫畫(huà)作者，并憑借近5萬(wàn)部作品吸引了眾多“二次元”粉絲。但主要營(yíng)收依靠站內(nèi)廣告、游戲聯(lián)運(yùn)和VIP增值服務(wù)的做法顯然不能長(zhǎng)久。董志凌知道必須一個(gè)有趣的、有豐富內(nèi)容的東西改變這一切，他甚至想到了這一定是動(dòng)漫，但他并不知道這個(gè)動(dòng)漫具體什么樣。當(dāng)他在有妖氣網(wǎng)站漫畫(huà)人氣排行榜上下拉，目光鎖定在《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》時(shí)，他腦中的想法有了雛形?！啊妒f(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》很特別，它的畫(huà)風(fēng)簡(jiǎn)陋，但卻能躋身排行榜前列。這說(shuō)明它的故事足夠吸引人?！闭嵌玖柘胍?。簡(jiǎn)陋的畫(huà)風(fēng)對(duì)于動(dòng)畫(huà)制作來(lái)說(shuō)，意味著成本可控。10萬(wàn)元人民幣拍一集動(dòng)畫(huà)的可能，在《十冷》身上可以實(shí)現(xiàn)。董志凌鎖定了《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》，準(zhǔn)備把它升級(jí)為動(dòng)漫作品，他接著聯(lián)想到當(dāng)時(shí)在中國(guó)紅極一時(shí)的日本動(dòng)漫《搞笑日和》，與《十冷》同樣吐槽風(fēng)格的《日和》給董志凌帶來(lái)不少底氣——成本可控、內(nèi)容認(rèn)可度高，有了這個(gè)的參考，董志凌隱約覺(jué)得這事兒能成。當(dāng)時(shí)《搞笑日和》的中文配音版本在國(guó)內(nèi)極其火爆。這部來(lái)自日本的動(dòng)畫(huà)讓董志凌真正相信：當(dāng)一個(gè)動(dòng)畫(huà)片配音好、內(nèi)容好的時(shí)候，即使制作粗糙，也能引爆互聯(lián)網(wǎng)。而《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》也要成為像《搞笑漫畫(huà)日和》一樣引爆全民的動(dòng)畫(huà)。是幸運(yùn)也是巧合，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》的吐槽風(fēng)、惡搞、無(wú)厘頭正迎合了新新互聯(lián)網(wǎng)公民的胃口。移動(dòng)浪潮也恰巧來(lái)襲，人們對(duì)短視頻的需求誕生，瞄準(zhǔn)了供不應(yīng)需的短視頻市場(chǎng)，有妖氣將《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》的動(dòng)畫(huà)時(shí)間控制在每集10分鐘之內(nèi)，每月播出一集，因?yàn)椤袄硇缘纳倘艘獙W(xué)會(huì)控制成本和風(fēng)險(xiǎn)”。在盈利模式上，借助《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》的惡搞、無(wú)厘頭和有趣，有妖氣創(chuàng)造了在動(dòng)畫(huà)中植入廣告的新形式?！皬V告也是靠創(chuàng)意拓展出來(lái)的。你見(jiàn)過(guò)有動(dòng)畫(huà)片中植入廣告的嗎？有妖氣做到了，還賺了錢(qián)?！薄拔掖蛐睦镉X(jué)得這個(gè)動(dòng)畫(huà)能火，”董志凌對(duì)PingWest品玩說(shuō)。上線(xiàn)7天后，《冷笑話(huà)》第一集的熱度甚至超過(guò)了當(dāng)時(shí)中國(guó)人氣最高的綜藝節(jié)目《我是歌手》。而后者的制作方是擁有充足資金和技術(shù)實(shí)力的湖南衛(wèi)視。2013年底，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》前兩季動(dòng)畫(huà)播出結(jié)束，數(shù)以?xún)|計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)公民成了它的粉絲。2012年7月開(kāi)播的第一集，單集播放量達(dá)到了1億，兩季29集的總播放量超過(guò)18億。而這部制作成本極低的動(dòng)畫(huà)片，在第一季之后就創(chuàng)造了200%純利率。一部散發(fā)著妖氣的動(dòng)漫大電影再冒險(xiǎn)一次。2015年新年伊始，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》試映。坐在影院里的導(dǎo)演盧恒宇在角落里小心地觀察著觀眾的反應(yīng)。他有點(diǎn)緊張。畢竟還沒(méi)有一部誕生于互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)畫(huà)片走進(jìn)過(guò)電影院。這一次，董志凌自己先鉆研了半年電影，再花半年籌備籌備這部《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》動(dòng)漫大電影。上海炫動(dòng)和萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)作為作為宣傳方和發(fā)行方已經(jīng)找上門(mén)來(lái)了，但他沒(méi)太著急。三家聯(lián)合出品的《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》大電影2013年籌拍，2014年底殺青。電影在籌備前期啟用了互聯(lián)網(wǎng)“眾籌”模式。“有妖氣”希望利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)突破一些原有的瓶頸，讓觀眾和動(dòng)漫迷們一起參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)用眾籌募資的方式做預(yù)售，電影票作為最主要的回饋方式，讓一部還沒(méi)有投入制作的電影已經(jīng)有了137萬(wàn)眾籌票房的保證。這個(gè)眾籌成果并不足夠好，但“眾籌”意味著只能成功，不能玩砸。怎么才不算玩砸？“不能虧錢(qián)”是三方的底線(xiàn)，但誰(shuí)都沒(méi)有明說(shuō)，大家都將這次嘗試作為一次冒險(xiǎn)，說(shuō)到底還是沒(méi)底氣。甚至連眾籌時(shí)拿出十萬(wàn)元的參與者也說(shuō)，“把電影做出來(lái)就算是了結(jié)了我們的眾籌心愿?！边@些話(huà)讓董志凌覺(jué)得沮喪。在過(guò)去幾年中，中國(guó)出現(xiàn)了大量作品，在動(dòng)漫行業(yè)中激起一個(gè)“水花”，但再也沒(méi)了動(dòng)靜。國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫《魁拔2》350萬(wàn)元的票房成績(jī)足以澆熄整個(gè)市場(chǎng)對(duì)于原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)電影的熱情。這些讓觀眾喪失信心。對(duì)于那些對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)依然抱有期待的觀眾來(lái)說(shuō)，這些動(dòng)漫的出現(xiàn)，就像看到了救世主路過(guò)。然而，他們沒(méi)有停下來(lái)就走掉了。有妖氣也是朵“水花”，但它激起了千層浪。他們做出了第一部互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)畫(huà)大電影；他們讓電影走進(jìn)了全國(guó)各大院線(xiàn)；他們讓觀眾走進(jìn)了電影院，并場(chǎng)場(chǎng)笑聲不斷；他們用1500萬(wàn)元的成本賺到1億元的票房。票房還只是收入模型中的一角，小米、招行和蘇寧的品牌植入，主題手游的同步發(fā)行，針對(duì)新媒體的版權(quán)銷(xiāo)售等都構(gòu)成了回收成本的渠道，以至于到最后算了一筆賬：“只要上映就是盈利”。有媒體給《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》大電影的評(píng)價(jià)是：《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》在商業(yè)上的投入產(chǎn)出比足以列入中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的史冊(cè)。如果暫且不談?dòng)捌旧淼钠焚|(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)畫(huà)片進(jìn)軍電影院對(duì)整個(gè)行業(yè)的借鑒意義，遠(yuǎn)大于其票房收入。“其實(shí)很多時(shí)候我們做那么多事就是想說(shuō)明這樣一個(gè)道理，悶聲做事不代表我做的事情不偉大。我們的成功更讓大家看到，要改變國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的目標(biāo)不是一個(gè)錯(cuò)誤的目標(biāo)，這是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，”董志凌對(duì)PingWest品玩說(shuō)。他緊接著又補(bǔ)了一句：“有妖氣只是證明了這條路不是死路，這條路到底能走多遠(yuǎn)還是取決于我們自己的表現(xiàn)?！妒f(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》能成為中國(guó)版“憤怒小鳥(niǎo)”么？有人鼓動(dòng)董志凌：“趁著火抓緊再撈一筆?！迸赃叺娜藥颓?，“《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》就是個(gè)快餐文化，不能長(zhǎng)久?！薄翱觳途偷盟绬?？大家吃中餐、西點(diǎn)，也總有時(shí)候需要快餐調(diào)味。全世界很有名的兩家餐飲公司，叫肯德基和麥當(dāng)勞，賣(mài)的就是快餐。如果我把快餐做到這個(gè)領(lǐng)域的極致，這個(gè)品牌活20年、30年是有可能的，”董志凌挺不服氣的。《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》從動(dòng)畫(huà)誕生到電影票房過(guò)億，用了5年多時(shí)間。對(duì)于它來(lái)講，大電影像是一個(gè)“成人禮”——票房證明了大眾市場(chǎng)對(duì)它的認(rèn)可。成人之后，能存活多長(zhǎng)？“真的要看整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境和團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力。動(dòng)漫行業(yè)里邊長(zhǎng)壽的品牌太多了，一部《火影忍者》能居排行榜前茅10年，別急功近利，就一定能把這個(gè)品牌做好，”董志凌對(duì)PingWest品玩說(shuō)?！妒f(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》作為一個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)它的漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、電影、游戲、周邊和舞臺(tái)劇等各方面的全方位的延伸，綜合得到了一個(gè)反饋和評(píng)價(jià)。它給了有妖氣團(tuán)隊(duì)上上下下一個(gè)正向的信號(hào)——這條路行得通?！妒f(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》正在被品牌化，展現(xiàn)形式從漫畫(huà)延展到真人電影、合拍電視劇、授權(quán)游戲、圖書(shū)出版等等。這是《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》應(yīng)該走的路線(xiàn)，“有妖氣”正在做《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》同名手機(jī)游戲的開(kāi)發(fā)，而且大電影的周邊產(chǎn)品也再陸續(xù)面世。如果一切順利，今年還會(huì)安排機(jī)場(chǎng)圖書(shū)的簽售。這就跟Rovio旗下手機(jī)游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》走紅全球是一樣一樣的。如今，有妖氣正在準(zhǔn)備下一部動(dòng)漫的制作。董志凌說(shuō)到這次決定的時(shí)候，不再像當(dāng)初嘗試《十冷》的動(dòng)畫(huà)一樣緊張了，畢竟，1億的票房對(duì)緩解壓力還是有用的。對(duì)董志凌來(lái)說(shuō)，更棘手的是有妖氣自身的轉(zhuǎn)型。在過(guò)去的8年中，有妖氣走出一條“慢節(jié)奏”的轉(zhuǎn)型之路。2012年7月，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》開(kāi)始以動(dòng)畫(huà)劇集的形式在視頻網(wǎng)站上連載播放。2014年9月，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》舞臺(tái)劇在上海上戲劇院展開(kāi)首輪演出，開(kāi)創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)舞臺(tái)劇虛擬現(xiàn)實(shí)互動(dòng)第一例。2015年1月1日，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》大電影正式在全國(guó)上映。同時(shí)，有妖氣與游戲發(fā)行商藍(lán)港在線(xiàn)聯(lián)合制作發(fā)布的《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》同名手游也正式開(kāi)啟首測(cè)。先打造網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)平臺(tái)，然后將原創(chuàng)漫畫(huà)動(dòng)畫(huà)化，緊接著進(jìn)軍大銀幕，最后將《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》打造成一個(gè)品牌，有妖氣獨(dú)奏四部曲。取得階段性成功后的董志凌說(shuō)自己壓力山大——其中一大部分來(lái)自于有妖氣上的漫畫(huà)作者。“冷笑話(huà)的成功讓大家更信任這個(gè)平臺(tái)，我們肩負(fù)著很多人的夢(mèng)想。”他說(shuō)有妖氣是一家既以商業(yè)的思維去經(jīng)營(yíng)的公司，還得兼顧夢(mèng)想和情懷——畢竟，漫畫(huà)也算一門(mén)藝術(shù)。交織在夢(mèng)想、情懷和賺錢(qián)之間的矛盾在大電影上映之后突然淡化了，漫畫(huà)作者寒舞的情懷得到了滿(mǎn)足，制片人也終于可以對(duì)外宣揚(yáng)自己實(shí)現(xiàn)拍電影的兒時(shí)夢(mèng)想了。而在這時(shí)，再回過(guò)頭看看，他們只不過(guò)是用一部《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》的成功，將原本死氣沉沉的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫行業(yè)攪拌了那么一下。這次“攪拌”給行業(yè)帶入不少新鮮的東西。如果將他們的這次冒險(xiǎn)視為成功，董志凌就想對(duì)正在國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫行業(yè)掙扎的的人說(shuō)一句，“嘿，看看我們做的東西還不錯(cuò)，跟我學(xué)，我們一起做吧?！睌嚢璧倪^(guò)程中死掉怎么辦？“那我們也能留下一些東西給這個(gè)行業(yè)的