公司工程施工管理制度4篇-

PAGEPAGE941房地產(chǎn)開發(fā)公司工程施工招標(biāo)管理1、工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、公正和誠(chéng)懇信用的原則。2(三)有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí);(四)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。3、公司工程施工招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。4的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)在公司指定的報(bào)刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。接受邀請(qǐng)招標(biāo)方式的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向三家以上具備擔(dān)當(dāng)施工招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。5、公司招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容:(一)公司的名稱和地址;(二)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源;(三)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期;(四)獵取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時(shí)間;(五)對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用;(六)對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)的要求。6、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持書面招標(biāo)文件原始正本的完好。對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理,不得以營(yíng)利為目的。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件,公司招標(biāo)可以向投標(biāo)人酌收押金;對(duì)于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。擅自終止招標(biāo)。78格后審,但另有規(guī)定除外。910(三)沒有處于被責(zé)令停業(yè),投標(biāo)資格被取消,財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié),破產(chǎn)狀態(tài);(四)在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)峻違約及重大工程質(zhì)量問題;(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。一般包括下列內(nèi)容:(一)投標(biāo)邀請(qǐng)書;(六)技術(shù)條款;(八)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法;(九)投標(biāo)幫助材料。1213、公司招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均不得要求或標(biāo)明某一特定的專14不行分割的單位工程不得分割標(biāo)段。1516損失的,公司可適當(dāng)賜予補(bǔ)償,但因不行抗力需要延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的除外。17、施工招標(biāo)項(xiàng)目工期超過十二個(gè)月的,招標(biāo)文件中可以規(guī)定工程造價(jià)指數(shù)體系、價(jià)格調(diào)整因素和調(diào)整方法。18、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間;但是,依法必需進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開頭發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二十日。19、公司招標(biāo)依據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體狀況,可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),向其介紹工程場(chǎng)地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)狀況。潛在投標(biāo)人依據(jù)公司招標(biāo)介紹狀況作出的推斷和決策,由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。20一個(gè)標(biāo)底。21、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行;開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。求的投標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)估時(shí),除招標(biāo)文件另有商定外,應(yīng)當(dāng)按下述原則進(jìn)行修正:(一)數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不全都時(shí),以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn);(二)單價(jià)與工程量的乘積與總價(jià)之間不全都時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)。若單優(yōu)待條件在評(píng)標(biāo)時(shí)不予考慮。2324、公司招標(biāo)會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后,公司招標(biāo)小組一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人,但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個(gè)工作日前確定。中標(biāo)通知書由公司招標(biāo)發(fā)出。2526和資料的,由有關(guān)行政監(jiān)督部門處五萬(wàn)元以上二十五萬(wàn)元以下罰款,對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴(yán)峻的,有關(guān)行政監(jiān)督部門可停止其肯定時(shí)期內(nèi)參與相關(guān)領(lǐng)域的招標(biāo)代理業(yè)務(wù),資格認(rèn)定部門可暫停直至取消招標(biāo)代理資格;構(gòu)成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的,依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。2728由有關(guān)行政監(jiān)督部門處中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)29處沒收違法所得;可以責(zé)令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴(yán)峻的,由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。302地產(chǎn)公司工程施工管理規(guī)定第一節(jié)工程進(jìn)度管理依據(jù)公司的工程建設(shè)目標(biāo)方案及與各承包商的合同要求制定合理可行的進(jìn)度把握方案和里程碑方案并報(bào)工程副總備案。26經(jīng)理審核,工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。后,工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn),超出合同工期的調(diào)整,工程管理部經(jīng)理審核,再報(bào)工程副總審核后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。期簽證須報(bào)工程副總批準(zhǔn)。第六條工程主管須督促承包商,在影響工期大事結(jié)束后三天內(nèi)上報(bào)工期簽證于工程監(jiān)理,監(jiān)理在一個(gè)工作日內(nèi)完成審核并簽署意見報(bào)項(xiàng)目部。其次節(jié)工程質(zhì)量管理第七條工程項(xiàng)目質(zhì)量管理由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)并具體組織落實(shí)。第八條工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合公司的質(zhì)量方針和政策組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方案和質(zhì)量監(jiān)控保證體系,報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第九條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)工程監(jiān)理建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系,監(jiān)督并把握其運(yùn)作。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷和教訓(xùn),并形成相應(yīng)的歸檔文件。第十二條項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量負(fù)責(zé),各專業(yè)主管對(duì)其所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)工程質(zhì)量負(fù)根本責(zé)任。PAGEPAGE10第十三條建立質(zhì)量預(yù)防制度,強(qiáng)調(diào)方案質(zhì)量和過程檢查與改進(jìn)。第十四條督責(zé)監(jiān)理針對(duì)工程消滅質(zhì)量不符合要求的不同狀況建立相關(guān)懲罰和返工制度。(一)懲罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與承包商簽訂的合同條款執(zhí)行,由工程監(jiān)理提出,經(jīng)相關(guān)專業(yè)主管確認(rèn),項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。(二)返工令由監(jiān)理公司工程總監(jiān)批準(zhǔn),報(bào)項(xiàng)目部備案。當(dāng)返工量較大或因主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題而要求返工的,項(xiàng)目部須準(zhǔn)時(shí)報(bào)工程管理部經(jīng)理備案。第十五條嚴(yán)格按合同要求和相關(guān)國(guó)家行業(yè)規(guī)范對(duì)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。(一)各單體工程由相關(guān)政府部門(質(zhì)監(jiān)站或建筑業(yè)協(xié)會(huì))進(jìn)行評(píng)定。對(duì)于承包商的弄虛作假或有意隱瞞質(zhì)量問題,項(xiàng)目部有權(quán)據(jù)實(shí)反映和提出異議。(二)室外景觀工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定,由項(xiàng)目部按合同要求和設(shè)計(jì)要求,結(jié)合相關(guān)國(guó)家規(guī)范和使用狀況進(jìn)行綜合評(píng)定。由項(xiàng)目部提議評(píng)定等級(jí),報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)第十六條工程管理部經(jīng)理按公司考核方法(或合同要求),定期組織公司品控小組對(duì)各項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。第三節(jié)工程安全管理第十七條工程項(xiàng)目安全管理由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)主管負(fù)責(zé)具體落實(shí)。第十八條督責(zé)承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴(yán)格遵守11第十九條工程管理部經(jīng)理結(jié)合各項(xiàng)目合同要求,組織實(shí)施各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理考核。其次十條工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核方法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查、考核。第四節(jié)工程成本管理支付達(dá)到把握工期和質(zhì)量的目的。其次十四條經(jīng)濟(jì)簽證款額超過壹萬(wàn)元以上或事后無(wú)法復(fù)核確認(rèn)的,預(yù)算部主管必需準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核共同簽認(rèn)。其次十五條相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證項(xiàng)目部簽認(rèn)后,必需在二日內(nèi)交發(fā)預(yù)算部,預(yù)算部依據(jù)簽證事項(xiàng)不定期現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。其次十六條經(jīng)濟(jì)簽證執(zhí)行二級(jí)簽認(rèn),對(duì)于單項(xiàng)工程的簽證或單張簽證的內(nèi)容應(yīng)同時(shí)遵守下列約束條件:PAGEPAGE19(一)經(jīng)濟(jì)簽證款額3000元以下由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);(二)30001(三)13(四)3萬(wàn)元以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。其次十七條督責(zé)監(jiān)理和承包商經(jīng)濟(jì)簽證必需準(zhǔn)時(shí),承包商需要簽證的事項(xiàng)完成后三天內(nèi)必需上報(bào)監(jiān)理,監(jiān)理在兩個(gè)工作日內(nèi)審核簽署意見報(bào)項(xiàng)目部。事后無(wú)法計(jì)量的必需在隱蔽前上報(bào)監(jiān)理,監(jiān)理在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部。其次十八條零星工程或合同外追加工程可以接受“工作指令單”支配實(shí)施:(一)工程造價(jià)在10000元以下的由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn);10000,5000050000后,由各主管準(zhǔn)時(shí)通知承包商取款。第三十條停工令執(zhí)行期間,不受理付款申請(qǐng),也不得支付工程款。第三十一條凡作為結(jié)算資料的據(jù)。第五節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第三十二條工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程副總幫忙其工作,工程管理部經(jīng)理組織制定相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案,項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí)和實(shí)施。第三十三條工程項(xiàng)目開工前,由工程管理部經(jīng)理組織公司各相關(guān)職能部門(必要時(shí)可外聘專家)共同參與,對(duì)項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估,并制定相應(yīng)的措施。第三十五條建立項(xiàng)目定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審制度,評(píng)審會(huì)議由工程管理部經(jīng)理組織召開,評(píng)審結(jié)論報(bào)工程副總備案。第六節(jié)工程材料管理第三十七條簽訂工程承包合同時(shí),預(yù)算部應(yīng)會(huì)同承包商和物資部、項(xiàng)目部共同確定甲供材種類、數(shù)量,編制把握性甲供材方案書。方案書作為工程承包合同的組成部分。單由項(xiàng)目部相關(guān)主管審核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交物資部選購(gòu)或批價(jià)。因特殊緣由工地急需材料由項(xiàng)目部加蓋“急件”印章,并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),物資部?jī)?yōu)先支配供貨。第三十九條甲供材供應(yīng)量與工程進(jìn)度要求必需基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴(yán)禁超合同量供應(yīng)。如因承包商超用甲供材或原甲供材方案發(fā)生變更,需要超合同量供應(yīng)時(shí),須由承包商遞交相關(guān)陳述報(bào)告,項(xiàng)目部予以確認(rèn)后報(bào)預(yù)算部審核,經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可供應(yīng)。如因設(shè)計(jì)變更或其他緣由造成甲供材或乙供材方案發(fā)生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關(guān)陳述報(bào)告,由項(xiàng)目部予以審核,報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn),再轉(zhuǎn)交物資部處理。第四十條乙供材料(或甲指乙購(gòu)材料)進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部督責(zé)監(jiān)理按規(guī)定見證取樣、送檢、驗(yàn)收,并與封樣進(jìn)行比對(duì),符合要求后方可使用。乙供材料(或甲指乙購(gòu)材料)進(jìn)場(chǎng)后,物資部可定期或不定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢,核查乙方選購(gòu)材料與物資部核定價(jià)格材料是否吻合,如發(fā)覺問題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)知會(huì)項(xiàng)目部,項(xiàng)目部須按物資部核查意見進(jìn)行處理。項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)報(bào)送物資部。上述簽字程序是物資部受理結(jié)算、財(cái)務(wù)部受理付款的必要依據(jù)。第四十二條甲供材料的供應(yīng)由物資部按設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目部要求供應(yīng)樣品,經(jīng)確認(rèn)后封樣并按樣品組織供貨。乙供材的供應(yīng)由承包商按物資部批價(jià)確認(rèn)的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時(shí)須經(jīng)設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目部確認(rèn)并封樣。第四十三條其它未明事項(xiàng)詳見第八章《工程物資選購(gòu)管理第四十四條工程資料管理由工程管理部經(jīng)理組織,建立系統(tǒng)化的資料分類、編號(hào)和查閱、收發(fā)、保管制度,項(xiàng)目部資料員具體落實(shí)并實(shí)施。第四十五條資料員負(fù)責(zé)督責(zé)監(jiān)理和承包商按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料。第四十六條與協(xié)作單位往來(lái)文件資料,資料員在資料批準(zhǔn)的次日之內(nèi)處理完畢,公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當(dāng)日內(nèi)完成資料的存檔和內(nèi)部各部門之間的分發(fā)。第四十七條針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)和要求由工程管理部經(jīng)理組織建立工程資料查詢、檢索和分發(fā)體系,各項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)落實(shí)。第四十八條工程技術(shù)資料、閱歷教訓(xùn)等由工程管理部經(jīng)理組織編寫,經(jīng)過評(píng)審最終形成公司永久性歷史文檔。第四十九條歸檔資料需按永久性和臨時(shí)性進(jìn)行分類歸檔,具體方法詳見工程資料的相關(guān)管理規(guī)定。第五十條圖紙或文件的變更,資料員需準(zhǔn)時(shí)更新歸檔,對(duì)于廢舊圖紙或文件,資料員須準(zhǔn)時(shí)加蓋“作廢”專用章。第五十一條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗(yàn)收前一周提交竣工資料于工程監(jiān)理核查,工程監(jiān)理在三個(gè)工作日內(nèi)完成核查并提交項(xiàng)目部,資料合格后方可組織竣工驗(yàn)收。第五十二條竣工驗(yàn)收后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,資料員予以幫忙在十五個(gè)工作日內(nèi)完成工程竣工備案資料整理。第五十三條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗(yàn)收合格后核完畢報(bào)項(xiàng)目部。經(jīng)項(xiàng)目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收合格證書是預(yù)算部受理結(jié)算申請(qǐng)的必要依據(jù)。第五十四條工程竣工驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)組織相關(guān)竣工資料與物業(yè)公司的交接,并辦理相關(guān)交接手續(xù)。第八節(jié)工程竣工驗(yàn)收與移交第五十五條有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關(guān)的工程竣第五十六條竣工驗(yàn)收所形成的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(或驗(yàn)收意見)是竣工驗(yàn)收是否通過的依據(jù),也是預(yù)算是否受理工程結(jié)算和考核工期的依據(jù)。竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告須報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。在兩個(gè)月內(nèi)移交完成。作為結(jié)算依據(jù)的竣工圖須由項(xiàng)目部相關(guān)主管第九節(jié)綜合管理第五十八條項(xiàng)目方案編制由工程管理部經(jīng)理組織,項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí),方案書由工程副總審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理組織支配實(shí)施。第五十九條建立完善的書面文件存檔和報(bào)備制度。(一)工作指令單:與各承包商之間的業(yè)務(wù)事項(xiàng)往來(lái)或下達(dá)工作任務(wù)時(shí)一般使用工作指令單。(二)工作聯(lián)系單:與公司內(nèi)部各部門之間及與相關(guān)設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)事項(xiàng)協(xié)調(diào)一般使用工作聯(lián)系單。(四)報(bào)告:無(wú)規(guī)定格式要求或特殊事項(xiàng)可以接受報(bào)告形式?？捎糜诠緝?nèi)部和與承包商之間的文件傳遞。第六十條停工令:消滅下述狀況之一,即應(yīng)督責(zé)監(jiān)理簽發(fā)停工令(三)安全事故不斷,發(fā)生重大安全事故;(四)承包商無(wú)合作誠(chéng)意,拒不聽從管理;727272專用章并報(bào)工程副總備案。若停工令無(wú)效,工程管理部經(jīng)理應(yīng)向公司提交終止執(zhí)行合同的具體報(bào)告。第六十一條工程例會(huì):(一)工程項(xiàng)目例會(huì)每周進(jìn)行一次。集中解決同期所存在的問題,支配下期工作,理順工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。(三)與會(huì)各方:包括公司相關(guān)參與工程管理的各職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目建筑師、專業(yè)工程師、各承包商項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理主管、項(xiàng)目部各專業(yè)主管。(四)會(huì)議紀(jì)要由工程總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)與會(huì)各方,對(duì)各方均具與合同同等的約束力。(五)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí),可隨時(shí)召開工作會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要須報(bào)工程管理部經(jīng)理備案。第六十二條緊急變更和口頭指令:因工地施工需要,當(dāng)消滅下列狀況時(shí),各專業(yè)主管工程師可在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)做出口頭指令,同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并征得同意:(一)工地施工過程中發(fā)覺的明顯圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)漏項(xiàng),而無(wú)法停工等待變更的;(二)因施工安全、質(zhì)量的把握需要,須準(zhǔn)時(shí)做出變更的;(三)室外景觀工程施工,主管工程師或設(shè)計(jì)工程師為確保設(shè)計(jì)效果,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)需要準(zhǔn)時(shí)做出變更的。3為規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本方法。一.職責(zé)分工1.建設(shè)單位派駐工地代表(簡(jiǎn)稱甲方代表)負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施,代表召集相關(guān)各方爭(zhēng)辯變更方案,并管理變更工程的實(shí)施,建立工程變更手續(xù),并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。2PAGEPAGE213對(duì)變更負(fù)責(zé)審核。4管理,對(duì)工程費(fèi)用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程管理部門是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的代二.簽證工作內(nèi)容合同以外的土方工程。施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工程內(nèi)容。甲方確定的必需通過簽證才予以確認(rèn)的。工程施工合同中商定必需簽認(rèn)的。三.現(xiàn)場(chǎng)簽證參與人員四.現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫,到場(chǎng)人員必需當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份,甲方辦公室、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場(chǎng)簽證單必需在一個(gè)星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工和機(jī)械臺(tái)班,如有特殊臨時(shí)用工狀況,必需列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。五.現(xiàn)場(chǎng)簽證程序相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確認(rèn)。格)各單位必需簽字蓋章并留存乙方對(duì)簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。六.現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算方式七.本方法自行文之日起執(zhí)行,由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。4萬(wàn)盛置業(yè)公司工程項(xiàng)目施工管理規(guī)定1、目的行。222、適用范圍和總、分包施工單位施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人,必需親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,未經(jīng)甲方批準(zhǔn),不得連續(xù)兩個(gè)工作日不在現(xiàn)場(chǎng),不得每月累積超過五個(gè)工作日不在現(xiàn)場(chǎng),更不得兼任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)30人員變動(dòng)施工過程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得任憑變動(dòng)。如因工作緣由確需變動(dòng),必需提前申報(bào)擬接替人名單及資料,并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評(píng)認(rèn)可,并做好工作移交,不允許消滅因人員變動(dòng)而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。PAGEPAGE29104、關(guān)于項(xiàng)目施工技術(shù)管理圖紙會(huì)審開工前,總包施工單位有責(zé)任對(duì)全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理開工前,施工單位有責(zé)任對(duì)承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行具體的7~10技術(shù)核定及洽商25~30技術(shù)交底施工單位必需建立并落實(shí)技術(shù)交底制度,做到分部分項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并留存交底記錄。施工過程中,由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的變化,必需重新組織交底。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格跟蹤此項(xiàng)工作并留有記錄。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案1515全。工程資料施工質(zhì)量驗(yàn)收資料中,各項(xiàng)數(shù)據(jù)必需由施工人員或質(zhì)量人員填寫,禁止資料員填寫。3總包施工單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。建設(shè)單位每月20禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域5、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量保證體系施工單位必需建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,明確工程質(zhì)量目標(biāo),有切實(shí)可行的保證措施,并書面報(bào)送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。落實(shí)“三檢制”材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)及管理施工單位應(yīng)嚴(yán)格把握進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量(包括甲方供應(yīng)的材料設(shè)備),材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)或使用前須按相關(guān)材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收和報(bào)檢。施工單位必需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理,對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料,必需將進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進(jìn)行掛牌標(biāo)示。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必需建立材料的可追溯記錄。工序報(bào)驗(yàn)施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報(bào)送主要分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批,并在施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度,必需在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后,書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,方可進(jìn)行下道工序施工。工程質(zhì)量作假的,建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,處以罰款,直至清退出場(chǎng)。6、關(guān)于項(xiàng)目文明施工和安全管理文明施工管理[2000]39[2000]39安全管理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人,應(yīng)負(fù)責(zé)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。總包單位應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,實(shí)行牢靠的技術(shù)措施,消退安全隱患,保證施工安全。對(duì)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目,除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證方案外,還必需制定專項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案。若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產(chǎn)生惡劣社會(huì)影響,施工單位除擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的合同違約懲罰外,建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,并處以特殊罰款,直至清退出場(chǎng)。7、關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工程施工進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。工程材料方案工程進(jìn)度特殊協(xié)作8、關(guān)于突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案突發(fā)大事的定義*處理原則突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案的處理原則,應(yīng)立足于盡快安靜事態(tài),立足于安全事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會(huì)影響降至最低程度。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組PAGEPAGE32各分包單位在各自的施工組織設(shè)計(jì)中也必需編制相應(yīng)的突