醫(yī)院骨科病區(qū)護士長競聘演講

第35頁共35頁醫(yī)院骨科病區(qū)護士長競聘演講醫(yī)院骨科病區(qū)護士長競聘演講。醫(yī)院骨科病區(qū)護士長競聘演講精彩導(dǎo)讀：護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，防止感情用事、濫用職權(quán)，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾?？谱o士長應(yīng)盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要非常重視，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的方案和決策，增加透明度，強化群體意識、整體觀念，通過鼓勵手段，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動護士的主觀能動性。文章正文：我叫xx，本科學(xué)歷，主管護師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔(dān)任護士長工作。二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養(yǎng)了我的工作才能、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)歷，無論是在個人素質(zhì)、工作才能、人際溝通才能方面都有大幅度的進步，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘。我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：1、熱保護理工作，愛崗敬業(yè)2、有20年臨床護理和10年的護理管理經(jīng)歷，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)程度和靈敏的管理方法。3、如今擔(dān)任工會外科支會____及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮才能。4、有解決問題的才能，能妥善處理醫(yī)護、護士間、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。5.所帶著的骨外科病房護理隊伍曾屢次承受省市的各項護理工作檢查，均得到好評，并于2023及2023年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)心式護理病房”稱號，我本人也屢次被評為局、院先進個人及先進工作者。6、本人工作熱情高，也愿意承擔(dān)這份外科科護士長的工作職責(zé)。外科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項工作設(shè)想：1.正確運用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目的的同時，自身得到全面開展。作為護理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性，明確工作目的，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù)。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏向，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責(zé)任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見，還會在適宜的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r機進展啟示、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生平安感，要提倡換位考慮，到達互相理解，促進團結(jié)，建立一支和諧的團隊。2充分調(diào)動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，防止感情用事、濫用職權(quán)，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾?？谱o士長應(yīng)盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要非常重視，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的方案和決策，增加透明度，強化群體意識、整體觀念，通過鼓勵手段，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動護士的主觀能動性。3.強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，進步護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度外科現(xiàn)有護理人員66名，其中主管護師占47%，護師占40%，護士占13%。加強對護士根底護理根本理論的學(xué)習(xí)和根本功的訓(xùn)練，進步護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的才能，通過護理查房、病案討論、操作訓(xùn)練等方式，幫助護士熟悉和掌握專科護理方法、技術(shù)，進步護理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，鼓勵護士不斷加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，進步自身素質(zhì)，以護士帶動護理工作的全面進步。4.保障患者平安是護理質(zhì)量核心。在maslow的人類根本需要層次理論中，平安需要是僅次于生理需要的根本需要。平安的安康照顧和環(huán)境是個體生存的根本條件。對于患者而言，平安尤為重要。對醫(yī)院而言，保障患者平安更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不平安因素，及時采取防范措施，杜絕過失事故，做到有效防范，保障患者的平安。5.注意處理好以下關(guān)系：〔1〕正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴(yán)，要有鐵的紀(jì)律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強，管理程度才能進步，過失事故才能減少。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，施行人文關(guān)心。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。應(yīng)經(jīng)常理解護理人員的理想動態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹，營造一個溫馨的環(huán)境，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感，增加互相之間的吸引力和影響力，從而樂意聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目的。〔2〕正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手，又要是一個實干家。合格的護士長應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干，重點是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護士完成工作目的和工作任務(wù)，整合集體資，把護理工作管理得井井有條，要勤于考慮，擅長工作，調(diào)動每一個護士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置。參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的，我深深的體會到外科護理工作的重要性，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位，我看中的是這個職位后面帶給我工作的時機和樂趣。此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中，力爭在主管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的指導(dǎo)幫助下，通過自己的努力來不斷進步護理工作質(zhì)量，進而到達醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。如競聘不能成功，我會全力支持科護士長工作，立足本職，在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量。相關(guān)熱點【【關(guān)鍵詞】：^p】：：醫(yī)院副院長競聘演講稿急診科主任競聘演講稿消化內(nèi)科主任演講稿胃腸外科主任競聘演講稿肝膽外科主任競聘演講稿肛腸外科主任競聘演講稿心胸外科主任競聘演講稿泌尿外科主任競聘演講稿護士長競聘演講稿神經(jīng)外科主任競聘演講稿麻醉科主任競聘演講稿放射科主任競聘演講稿骨科主任競聘演講稿燒傷整形科主任競聘演講稿體檢中心主任競聘演講稿醫(yī)院人事處處長競聘演講稿醫(yī)院黨辦主任競聘演講稿.oMoM更多演講稿編輯推薦醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿我叫xx，本科學(xué)歷，主管護師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔(dān)任護士長工作。二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養(yǎng)了我的工作才能、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)歷，無論是在個人素質(zhì)、工作才能、人際溝通才能方面都有大幅度的進步，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘。我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：1、熱保護理工作，愛崗敬業(yè)2、有20年臨床護理和10年的護理管理經(jīng)歷，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)程度和靈敏的管理方法。3、如今擔(dān)任工會外科支會____及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮才能。4、有解決問題的才能，能妥善處理醫(yī)護、護士間、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。5.所帶著的骨外科病房護理隊伍曾屢次承受省市的各項護理工作檢查，均得到好評，并于20xx及20xx年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)心式護理病房”稱號，我本人也屢次被評為局、院先進個人及先進工作者。6、本人工作熱情高，也愿意承擔(dān)這份外科科護士長的工作職責(zé)。外科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項工作設(shè)想：1.正確運用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目的的同時，自身得到全面開展。作為護理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性，明確工作目的，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù)。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏向，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責(zé)任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見，還會在適宜的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r機進展啟示、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生平安感，要提倡換位考慮，到達互相理解，促進團結(jié)，建立一支和諧的團隊。2充分調(diào)動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，防止感情用事、濫用職權(quán)，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾?？谱o士長應(yīng)盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要非常重視，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的方案和決策，增加透明度，強化群體意識、整體觀念，通過鼓勵手段，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動護士的主觀能動性。3.強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，進步護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度外科現(xiàn)有護理人員66名，其中主管護師占47%，護師占40%，護士占13%。加強對護士根底護理根本理論的學(xué)習(xí)和根本功的訓(xùn)練，進步護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的才能，通過護理查房、病案討論、操作訓(xùn)練等方式，幫助護士熟悉和掌握?？谱o理方法、技術(shù)，進步護理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，鼓勵護士不斷加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，進步自身素質(zhì)，以星級護士帶動護理工作的全面進步。4.保障患者平安是護理質(zhì)量核心。在maslow的人類根本需要層次理論中，平安需要是僅次于生理需要的根本需要。平安的安康照顧和環(huán)境是個體生存的根本條件。對于患者而言，平安尤為重要。對醫(yī)院而言，保障患者平安更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不平安因素，及時采取防范措施，杜絕過失事故，做到有效防范，保障患者的平安。5．注意處理好以下關(guān)系：〔1〕正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴(yán)，要有鐵的紀(jì)律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強，管理程度才能進步，過失事故才能減少。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，施行人文關(guān)心。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。應(yīng)經(jīng)常理解護理人員的理想動態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹，營造一個溫馨的環(huán)境，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感，增加互相之間的吸引力和影響力，從而樂意聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目的醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿第2頁?！?〕正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手，又要是一個實干家。合格的護士長應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干，重點是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護士完成工作目的和工作任務(wù)，整合集體資，把護理工作管理得井井有條，要勤于考慮，擅長工作，調(diào)動每一個護士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置。參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的，我深深的體會到外科護理工作的重要性，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位，我看中的是這個職位后面帶給我工作的時機和樂趣。此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中，力爭在主管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的指導(dǎo)幫助下，通過自己的努力來不斷進步護理工作質(zhì)量，進而到達醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。如競聘不能成功，我會全力支持科護士長工作，立足本職，在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量。20xx-10-10醫(yī)院骨科護士長競聘演講稿醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿我叫xx，本科學(xué)歷，主管護師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔(dān)任護士長工作。二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養(yǎng)了我的工作才能、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)歷，無論是在個人素質(zhì)、工作才能、人際溝通才能方面都有大幅度的進步，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘。我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：1、熱保護理工作，愛崗敬業(yè)。2、有20年臨床護理和XX年的護理管理經(jīng)歷，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)程度和靈敏的管理方法。3、如今擔(dān)任工會外科支會____及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮才能。4、有解決問題的才能，能妥善處理醫(yī)護、護士間、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。5.所帶著的骨外科病房護理隊伍曾屢次承受省市的各項護理工作檢查，均得到好評，并于XX及XX年連續(xù)被醫(yī)院授予關(guān)心式護理病房稱號，我本人也屢次被評為局、院先進個人及先進工作者。6、本人工作熱情高，也愿意承擔(dān)這份外科科護士長的工作職責(zé)。外科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項工作設(shè)想：1.正確運用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目的的同時，自身得到全面開展。作為護理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性，明確工作目的，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù)。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏向，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責(zé)任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見，還會在適宜的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r機進展啟示、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生平安感，要提倡換位考慮，到達互相理解，促進團結(jié)，建立一支和諧的團隊。2充分調(diào)動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，防止感情用事、濫用職權(quán)，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾?？谱o士長應(yīng)盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想、思路。用臨床無小事來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要非常重視，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的方案和決策，增加透明度，強化群體意識、整體觀念，通過鼓勵手段，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動護士的主觀能動性。競聘骨科護士長演講稿醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿我叫xx，本科學(xué)歷，主管護師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔(dān)任護士長工作。二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養(yǎng)了我的工作才能、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)歷，無論是在個人素質(zhì)、工作才能、人際溝通才能方面都有大幅度的進步，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘。我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：1、熱保護理工作，愛崗敬業(yè)。2、有20年臨床護理和10年的護理管理經(jīng)歷，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)程度和靈敏的管理方法。3、如今擔(dān)任工會外科支會____及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮才能。4、有解決問題的才能，能妥善處理醫(yī)護、護士間、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。5.所帶著的骨外科病房護理隊伍曾屢次承受省市的各項護理工作檢查，均得到好評，并于2023及2023年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)心式護理病房”稱號，我本人也屢次被評為局、院先進個人及先進工作者。6、本人工作熱情高，也愿意承擔(dān)這份外科科護士長的工作職責(zé)。外科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項工作設(shè)想：1.正確運用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目的的同時，自身得到全面開展。作為護理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性，明確工作目的，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù)。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏向，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責(zé)任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見，還會在適宜的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r機進展啟示、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生平安感，要提倡換位考慮，到達互相理解，促進團結(jié)，建立一支和諧的團隊。2充分調(diào)動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，防止感情用事、濫用權(quán)，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾?？谱o士長應(yīng)盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要非常重視，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的方案和決策，增加透明度，強化群體意識、整體觀念，通過鼓勵手段，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動護士的主觀能動性。3.強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，進步護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度外科現(xiàn)有護理人員66名，其中主管護師占47%，護師占40%，護士占13%.加強對護士根底護理根本理論的學(xué)習(xí)和根本功的訓(xùn)練，進步護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的才能，通過護理查房、病案討論、操作訓(xùn)練等方式，幫助護士熟悉和掌握?？谱o理方法、技術(shù)，進步護理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，鼓勵護士不斷加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，進步自身素質(zhì)，以星級護士帶動護理工作的全面進步。4.保障患者平安是護理質(zhì)量核心。在maslow的人類根本需要層次理論中，平安需要是僅次于生理需要的根本需要。平安的安康照顧和環(huán)境是個體生存的根本條件。對于患者而言，平安尤為重要。對醫(yī)院而言，保障患者平安更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不平安因素，及時采取防范措施，杜絕過失事故，做到有效防范，保障患者的平安。5.注意處理好以下關(guān)系：骨科護士長競聘演講稿大全一、競聘護士長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好：首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次公開競聘的時機。我叫-?，來自胸外科，05年畢業(yè)于--護理本科專業(yè)，先后在燒傷科，ICU，胸外科從事護理工作。今天我來參加競聘護士長這一職位，覺得自己有三個方面的優(yōu)勢。首先我有著有豐富管理危重病人的經(jīng)歷，危重病人的護理是科室最難也最是重要的一項工作，也是反映一個科室護理程度的關(guān)鍵所在。在這6年的工作當(dāng)中我根本上都在從事重癥病人的監(jiān)護工作，工作勤勤懇懇，扎扎實實，從未出現(xiàn)過任何過失，并且由于自己工作細心負責(zé)，觀察處理病情及時，曾屢次成功搶救很多因病情突變而瀕臨死亡的患者，所以在配合醫(yī)生搶救危急癥病人以及對重癥病人施行根底護理，?？谱o理方面積累了很豐富的經(jīng)歷。為了進一步進步自己，10年我通過考試還獲得了湖南省重癥監(jiān)護護士資格證書并且申請去了北京阜外醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，回來后我把進修心得和查閱的一些資料相結(jié)合，編寫了一本近十萬字的胸外科手冊，主要內(nèi)容是心臟術(shù)后的監(jiān)護等。當(dāng)時編這個手冊的目的一是為了鍛煉自己的寫作程度，二是把自己的經(jīng)歷跟同事一起分享，幫助同事解決工作中遇到一些的問題。如今這本手冊在我們科室非常受歡迎。此外，在工作中我不斷創(chuàng)新，研究，比方護理重癥病人大便失禁時使用氣管導(dǎo)管代替?zhèn)鹘y(tǒng)肛管留置引流解決了普通肛管容易被堵塞的問題;小兒給氧使用氧氣霧化加溫給氧方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)鼻導(dǎo)管給氧可減輕患兒呼吸道刺激病癥并可以進步氧療效果等;我把這些心得寫成論文發(fā)表在省級刊物上進展推廣。其次我有一定的病房管理經(jīng)歷，工作這幾年，我一直都是科室的護理骨干，護士長的得力助手，協(xié)助管理病房。09到胸外科后就擔(dān)任了科室的總帶教老師這份工作，我總結(jié)傳統(tǒng)帶教方式的缺乏，根據(jù)胸外科的特點認真制定新的帶教方案，對學(xué)生的管理形式也進展了一些修改。由于自己工作負責(zé)，方法得到。胸外科的帶教工作非常受學(xué)生們的喜歡，也屢次受到了護理部的肯定，護理部把胸外科的帶教工作的作為全院帶教示范科室來學(xué)習(xí)。此外，我還負責(zé)科室新來護士的崗前培訓(xùn)，以及胸外科護士的定期考核工作。我盡心盡力，毫無保存的為科室培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的護士后備人才，如今能在胸外科監(jiān)護室上班護士的幾乎都是我親手帶出來的。所以科領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的工作也是非常的肯定和支持，當(dāng)然在做這些工作的同時也是自身的一種不斷學(xué)習(xí)，即進步了我的業(yè)務(wù)程度也進步了我的管理程度。最后，我要說的是我有著很好的溝通協(xié)調(diào)才能，由于我性格隨和，為人謙虛，能吃苦，喜歡幫助，不計較個人得失，團結(jié)協(xié)作精神強，我一直都能很好的與同事和睦相處。在與病人及家屬的相處過程中，由于自己的耐心，細心，并且在工作中始終堅持“患者至上原那么，可以及時溝通并解決問題，常常受到患者以及家屬的表揚。所以我曾屢次被評為三星護士，11年還被評為院十佳護士。所以我認為自己具備當(dāng)護士長的專業(yè)素質(zhì)和心里素質(zhì)。假設(shè)我能競聘成功，我將會立足以人為本的原那么對科室進展人性化的管理，并努力做好以下幾項工作：第一，樹立以人為本的效勞理念，營造舒適平安的住院環(huán)境，簡化醫(yī)療流程，施行周到細致的便民效勞措施，多與患者及家屬溝通，在效勞中增加情感的分量，讓患者及家屬能從內(nèi)心深處感受到我們醫(yī)護人員的關(guān)心與溫暖。第二重視以人為本的管理形式，以尊重人，理解人和關(guān)心人為前提，制定成熟的工作制度，標(biāo)準(zhǔn)的程序和標(biāo)準(zhǔn)量化的考評系統(tǒng)為根底，重視職工的需求和自我價值的表達;同時制定詳細的培訓(xùn)方案，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵護士參加各類技能或教學(xué)比賽，鼓勵外出進修學(xué)習(xí)，為科室培養(yǎng)人才。第三抓好教學(xué)工作，作為附屬醫(yī)院，我們承擔(dān)著培養(yǎng)醫(yī)護人員傳承人的責(zé)任。所以，首先我會在科室通過考評評出一批理論豐富，教學(xué)才能強，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和豐富臨床經(jīng)歷的護士擔(dān)任臨床帶教老師。采取一對一的帶教方式，從理論，實際操作，道德品質(zhì)，效勞意識上等進展全方位的言傳身教。并從生活，情感，平安上關(guān)心同學(xué)，讓學(xué)生可以安心學(xué)習(xí)，順利完成從理論到理論的過度。第四積極擁護完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項指示，協(xié)調(diào)好與各個科室各個部門之間的關(guān)系，協(xié)助科主任管理科室，當(dāng)好科室的管家婆，確?？剖曳€(wěn)步快速開展。以上就是我的競聘思路，不管我今天競聘是否成功，我都會一如既往的努力工作，為醫(yī)院的開展奉獻力量。謝謝!二、外科護士長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，各位同事：上午好!首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競聘的時機，我想說面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，同是，我更對我們醫(yī)院的將來充滿信心。我叫劉X，本科學(xué)歷，主管護師。1991年7月于南昌市衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后分配到我院，曾在神經(jīng)內(nèi)科、兒科、門診輪轉(zhuǎn)過一年，自1992年就一直在普外科從事臨床護理工作。至今在外科已工作近20年了。2023年晉升為主管護師，2023年1月南昌大學(xué)護理學(xué)本科畢業(yè)證，同時獲取學(xué)士學(xué)位，2023年通過競聘走上護士長崗位，擔(dān)任普外一科護士長。20余年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了執(zhí)著不變的工作熱情的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度;3年多在護士長崗位鍛煉，讓我在護理管理崗位不斷成熟。我謹(jǐn)記護士長職責(zé)并認真履行，時刻以愛崗敬業(yè)的精神和高度的工作熱情感染著科室的護士姐妹，在科主任的支持下，帶著科室護士積極投身于“三甲”復(fù)審、醫(yī)療質(zhì)量萬里行檢查、臨床途徑及“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程”工作中，園滿地完成了各項工作任務(wù)，我科成為外科系統(tǒng)為首個優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病房。我率先打破傳統(tǒng)的排班形式進展ApN排班，減少了交接班次數(shù)，實現(xiàn)了護士新老搭配雙班制值班，保障了護理平安;為了進一步夯實根底護理工作，我?guī)еo士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等，真正做到了讓病人及家屬滿意、護士滿意、醫(yī)生滿意，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理效勞先進病房，責(zé)任組長李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理效勞先進個人。在擔(dān)任護士長期間，我還積極探究護理質(zhì)量科學(xué)的管理，建立了科室護士長—責(zé)任護士—護士三級質(zhì)控，做到了人人參與管理，責(zé)任到人，以過細、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好護理平安及全過程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和高危病人報告制度，按等級護理要求巡視病房及觀察病情，實在做好護理平安管理工作，以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。(演講稿范文)在工作中我不斷地考慮、總結(jié)。近三年撰寫論文3篇：《擇期手術(shù)病人由責(zé)任護士陪送的心理調(diào)查與分析^p》、《護理平安標(biāo)識在護理平安管理中的應(yīng)用》、《在優(yōu)質(zhì)護理效勞試點病房試行ApN排班形式的體會》，均在省級刊物上得以發(fā)表;為了標(biāo)準(zhǔn)管理病房一次性耗材，控制消耗，減少浪費，進步耗材的利用率，直接降低單位運行本錢，我?guī)е剖易o士正在做的課題“五常法”在病房一次性耗材管理中的應(yīng)用已獲得初步成效。護士長是醫(yī)院護理系統(tǒng)中最基層的的管理者，我深感其工作責(zé)任重大。3年護士長的工作經(jīng)歷，讓我對于普外科疾病的護理技術(shù)有了明顯的進步;3年管理崗位的歷練，讓我積累了一定的護理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)歷，3年的護士長角色，使我深知要管理好一個科室并有所作為，與科主任的真誠合作、與醫(yī)生的共同協(xié)作、與全科護士的團結(jié)一心是分不開的。這也為我今后做好護士長打下了堅實的根底。假設(shè)我此次能競聘成功，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)護士長角色，我決不辜負領(lǐng)導(dǎo)、職工對我的期望，我將做好以下的工作:1、堅持以人為本的效勞理念，繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理效勞，搞好醫(yī)患溝通，進步患者滿意度，進步科室的知名度。2、抓好護理隊伍建立，提升護理隊伍素質(zhì)：重點抓好新護士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。3、不斷提升護理質(zhì)量管理。護理質(zhì)量是管理的核心，我將繼續(xù)施行科室護士長—責(zé)任護士—護士三級質(zhì)控，做到人人參與管理，責(zé)任到人;4、落實各項規(guī)章制度，很抓護理平安。規(guī)章制度是護理平安的保障。我將落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，做到有章必循，獎罰清楚5、合理配置人力資。我將根據(jù)科室病人情況和護理工作量實行彈性排班，調(diào)動科室人員工作的主動性。6、做好增收節(jié)支工作，進步經(jīng)濟效應(yīng)。護士長是管家婆，我將從細處入手，做好科室的增收節(jié)支工作。7、加強學(xué)習(xí)，不斷開展護理科研。打造學(xué)習(xí)型護理團隊，鼓勵年資在三年以的護士每年撰寫一篇護士論文，帶著全科護士開展護理科研課題。8、做好科主任的助手，搞好醫(yī)護之間、護護之間的團結(jié)與配合，團結(jié)一心，把科室做成品牌科室、優(yōu)秀科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：不管我此次能否競聘成功，我將一如既往做好我熱愛的護理工作，全心全意為患者效勞，為醫(yī)院的開展和繁榮值好每一班崗!謝謝大家!醫(yī)院護士長競聘演講范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：這次競爭上崗，我競小兒科護士長。之所以競爭這一職位，主要有以下原因：一、理論功底比較扎實，專業(yè)程度較高。我年畢業(yè)于衛(wèi)校，在校三年的時間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護理專業(yè)知識。年山東省高等教育自學(xué)考試開設(shè)了高等護理專業(yè)，我積極報名參加，抑制了工作、生活和學(xué)習(xí)的矛盾，于年獲得了大專學(xué)歷。通過勤奮的學(xué)習(xí)，擴大了知識面，對護理專業(yè)的新知識、新理念有了比較深的理解。同時認真對待院里組織的每一次業(yè)務(wù)考試、考核，多年來我的成績均名列前茅。在工作中既注意了把所學(xué)知識應(yīng)用于臨床理論，又注意了總結(jié)工作中的經(jīng)歷，不斷升華自己的理論程度，自工作以來共撰寫論文篇，其中在省級刊物(更多精彩自“秘書不求人”)上發(fā)表篇。比較深沉的專業(yè)知識使我的工作得心應(yīng)手。二、工作經(jīng)歷比較豐富，適應(yīng)性比較強。自參加工作以來，我先后在科、科、兒科等不同的崗位從事護理工作，工作中我做到了向有經(jīng)歷的老同志請教，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)歷、好做法，每當(dāng)院領(lǐng)導(dǎo)派我到一個新的工作崗位，我都擅長及時總結(jié)工作經(jīng)歷，找出各自的規(guī)律和特點，盡快適應(yīng)這一崗位的要求。年的工作理論使我積累了豐富的工作經(jīng)歷。特別是在小兒科工作期間，每年都有流感大流行季節(jié)，針對病人多、任務(wù)重，輸液穿刺比較困難的實際情況，可以做到有條不紊、忙而不亂，協(xié)助護士長合理安排護理人員，帶著護理隊伍加班加點、沉著應(yīng)對。通過不斷進步整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，順利完成了繁重的工作任務(wù)。三、職業(yè)道德觀念比較強，群眾威信較高。多年來的理論學(xué)習(xí)和工作理論以及老師們的言傳身教，使我結(jié)實樹立了“以病人為中心”、“想病人之所想，急病人之所急”的職業(yè)道德觀念。正是因為如此，在工作中我做到了效勞熱情、周到細致，關(guān)心病人、體貼病人。為了更好地給病人效勞，減輕病人的痛苦，我苦練根本功，對操作技術(shù)精益求精。多年的工作既磨煉了我遇事沉穩(wěn)的性格，也培養(yǎng)了快速敏捷的思維才能和應(yīng)變才能。自年擔(dān)任小兒科副護士長職務(wù)以來，進一步進步了自己的組織協(xié)調(diào)才能，可以協(xié)助護士長處理各種矛盾，做好各項管理工作，貫徹落實醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神，以改革求開展。工作中以身作那么，服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項工作都可以善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，從整體上進步了效勞質(zhì)量。認真負責(zé)的工作態(tài)度贏得了病人的贊揚以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，自己屢次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士等稱號。今年月份被評為“病人最滿意的護士”，為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽。以上是我競爭護士長的優(yōu)勢，同時也是我競爭護士長的資格條件。假設(shè)這次競爭上崗可以得到大家的支持和認可，我將用自己的實際行動來回報各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，嚴(yán)格按照護士長崗位職責(zé)的要求，努力工作，扎實奮進、盡職盡責(zé)、恪盡職守，創(chuàng)造性地做好各項工作，力爭做出新的更大的成績。在工作中我將把握好兩個方面：一是貫徹執(zhí)行縣醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療管理體制改革方面的決策，特別是在護理工作方面，針對小兒科的實際，采取最適宜、有效的措施，加大內(nèi)部管理力度，調(diào)動同志們的工作積極性，發(fā)揮每一個護理人員的潛能，限度地節(jié)約材料消耗，創(chuàng)造更好地經(jīng)濟效益。二是帶著小兒科全體護理人員不斷進步技術(shù)操作程度，讓病人得到治療。進一步改進效勞質(zhì)量，使每一名護理人員始終保持效勞狀態(tài)，為樹立和維護××××××醫(yī)院的良好形象做出自己的奉獻。一顆紅心，兩種準(zhǔn)備，假設(shè)這次競爭上崗落選，這說明我與其他同志相比，仍有差距，我將正視差距，查找缺乏，改正缺點，進一步加強學(xué)習(xí)，一如既往地做好自己的工作。總之，無論競爭上崗的結(jié)果如何，我都堅決服從院領(lǐng)導(dǎo)決定，端正態(tài)度，平靜心態(tài)，繼續(xù)以良好的精神狀態(tài)，正確面對。醫(yī)院護士長的競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我叫，來自桃花江一個美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。十多年來，我的感受就是，從事一個有“天使”稱號的工作，一定要對得起病人，對得起病人家屬，對得起“天使”這個美麗的稱號。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在如今的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會積極份子、優(yōu)秀護師等榮耀稱號。我今年歲，中南大學(xué)自學(xué)護理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護師。1994年，我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了向往已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一線護理崗位上工作了XX年。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：假設(shè)我競聘成功，我將在科主任及護理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷進步護理質(zhì)量：一、把護理平安放在工作的首位，防范和減少護理過失。我認為應(yīng)從三方面抓好護理平安：一是抓好對患者病情的掌握。只有充分理解患者病情，護理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護理效果;二是抓好對病情的觀察。指導(dǎo)和要求護士認真細致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，獲得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者平安。二、營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系。我深知，作為護士長，在護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系，我認為，首先，要定時召開護患座談會,征求病人的意見和建議,及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反響,爭獲得到支持,使科室效勞設(shè)施和休養(yǎng)條件更適宜病人的需求;其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠相待,互相支持與合作;第三，講究交流方法,化解護患矛盾。我將主動誠懇地做深化細致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的詳細問題，理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護士自尊心的話，為病人和護士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴(yán)格要求，又同她們加強感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團隊。三、抓好患者的安康教育，進步患者的滿意度。安康教育是人性化護理管理的重要內(nèi)容。護士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點抓好對患者的安康教育，組織護士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的安康教育活動,努力給病人以心理社會支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,還學(xué)到了許多安康知識，從而進步對護士的滿意度，表達人性化的管理理念。四、以身作那么，率先垂范，增強科室凝聚力。常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”。可以說,護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時刻牢記自己肩負的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)才能、人際關(guān)系等方面,成為護士們的楷模。在詳細工作中,做到言行一致,要求護士不做的,自己堅決不做,要求護士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同護士商量，踏實工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護士。今天能參與競爭護士長崗位，與她們給我支持和鼓勵是分不開的。五、持續(xù)優(yōu)化護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護理理念，共創(chuàng)一支一流的護理隊伍。護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量上下的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護士，她們在各項護理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護理危重病人、觀察病情都有很強的責(zé)任心。但業(yè)無止境，我認為在以后的工作中，堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點。通過集體學(xué)習(xí)、組織護理查房、進展操作演練等，有方案地進展根底護理知識、護理理論、根本護理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷進步全病房護理人員的整體素質(zhì)，做到護理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護士工作中的隨機性和盲目性,做好對重點病人的護理,指導(dǎo)護士制定個性化的護理方案，在臨床理論中進步護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理等各項護理工作的質(zhì)量。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：XX年的一線工作經(jīng)歷，使我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深沉的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)歷，總結(jié)了一些護理管理的體會。假設(shè)能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護士長的工作崗位，我有信心做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的開展、為護理事業(yè)做出更多的奉獻。私立醫(yī)院護士長競聘演講尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，我參加競爭的職位是護士長。首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的時機。下面，我對自己的根本情況向各位做一簡單的介紹。我叫，今年歲，本科學(xué)歷。年月的時候，我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想來到本院，至今個年頭了。在這期間，我從未連續(xù)過業(yè)余學(xué)習(xí)，自考完專科和本科學(xué)歷，在臨床中我用理論指導(dǎo)理論，再用理論來檢驗理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，找到了知識的差距，找到了工作的目的