公司人力資源總監(jiān)競選演講稿

第32頁共32頁公司人力資總監(jiān)競選演講稿公司人力資總監(jiān)競選演講稿。尊敬的各位領導、各位評委：大家好！今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資部部長，因此我將行政工作與人力資工作分開來闡述：一、人力資管理：近年來，人才競爭日趨劇烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y管理”，其根本原因，是因為人力資管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。二、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否創(chuàng)始新的場面，關鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織才能和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶著大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政那么是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好效勞。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學根據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊氊煼浅７彪s，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資，是企業(yè)價值的重要表達，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開發(fā)和利用，使之成為進步企業(yè)核心競爭才能的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資開展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進展改組和業(yè)務流程的設計、參與提供業(yè)務信息與企業(yè)競爭、制訂人才保存方案、幫助公司工作人員提升解決難題的才能等等。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰(zhàn)術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、根本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。人力資管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目的相結(jié)合，并將日常工作交融到業(yè)務中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資管理人員，必須為企業(yè)的增值效勞，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目的的條件，才能贏得相應的尊敬。進入新世紀，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。企業(yè)該如何應對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢？科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，假設我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。曾經(jīng)讀過關于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學校，企業(yè)的所有員工都將是這所學校里的學生--不停的學習、無連續(xù)的進修，員工自身素質(zhì)及勞動技能的進步不是恰恰推動了企業(yè)的提升嗎？！要把企業(yè)辦得像個軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士--平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作和生活--為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……假設公司的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的群眾需求，在自己的職責、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動，力爭創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。所謂員工個人的優(yōu)化，是指通過吸引、保存、鼓勵、開展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于狀態(tài)，使業(yè)績不斷進步。這被視為人力資部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇〔人員招聘和調(diào)配〕、使用〔績效管理、職位分析^p與評估、個人才能分析^p〕、培育〔培訓培養(yǎng)與職業(yè)開展〕、保存〔報酬和獎勵〕、行為管理〔員工行為標準與員工信息系統(tǒng)〕、企業(yè)文化建立〔員工關系和員工鼓勵〕?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】演講稿擴展閱讀應聘人力資總監(jiān)的競聘演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞尊敬的各位領導、各位評委：大家好!站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個難的的時機，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領導和同事們更多地理解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資部××中心經(jīng)理職務。我的競聘思路：一是強化一個觀念：就是強化開展的觀念，用開展的思路想問題、用開展的目光看問題、用開展的措施解問題，緊跟當今世界金融的開展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新打破。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業(yè)的根底，也是我們事業(yè)更快更好開展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識?？茖W嚴密的管理是企業(yè)安康開展的保證，也是減少破綻、標準經(jīng)營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理本錢，向管理要效益的目的。提升三個程度：第一個程度是理想信念程度。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的開展就是個人的開展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個程度是工作程度。作為一名，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。第三個程度是業(yè)務程度。要緊跟時代的開展，應對日益劇烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業(yè)務，為商行開展效勞。我的競聘優(yōu)勢：一、我具備擔任人力資管理部××中心經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我是大學本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟師職稱和中教二級職稱，具備了××中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創(chuàng)新工作、促進開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成績。先后獨立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，XX年通過了經(jīng)濟師考試，并獲得全行業(yè)務考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經(jīng)歷使我具備了較強的綜合管理才能。我91年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經(jīng)歷。我還具有務實認真的工作態(tài)度。工作責任心強、適應才能強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設法解決。多年的辦公室工作經(jīng)歷、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)才能，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和才能。二、我有做好工作的詳細思路和措施。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，獲得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的開展，而且在管理體制、經(jīng)營形式、用人機制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的開展前景充滿了信心。三、我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都非常注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結(jié)實樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業(yè)務和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時機努力學習，不僅在最短的時間內(nèi)適應了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名*員的先鋒模范作用。競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達理想的此岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！蔽业难葜v完畢，謝謝大家。公司人力資述職演講稿尊敬的各位領導，同志們：大家好！我是**企業(yè)人力資的負責人，首先要感謝領導的幫助和支持，新的一年即將過去，回憶這一年的工作歷程，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略開展目的，全力夯實公司人力資根底，努力優(yōu)化人員構(gòu)造，求真務實，不斷進步工作效率，踏踏實實做好人力資效勞及管理工作。下面我將分三個方面向大家匯報：一、思想、學習方面的情況：人力資管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責任重大，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，處處以大局為重，工作吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點。處事堅持原那么，公正正派，能嚴格遵守人事紀律。人力資工作的政策性、原那么性很強，一年來，我堅持一邊工作，一邊學習，努力掌握人力資管理相關知識。通過學習和一年人力資工作的理論，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務才能和執(zhí)行政策的程度也有了進步。二、20xx年主要工作情況：〔一〕人員招聘方面：我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術人員，優(yōu)化人員構(gòu)造，進步企業(yè)整體素質(zhì)，抓住大力開展根底建立的機遇，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會、網(wǎng)絡、以及工程經(jīng)理部推薦等多種形式進展了招聘，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關專業(yè)44人。通過招聘，公司工程技術類人員的比例由2023年的45.%進步到51%，其中第一學歷為工程技術類的比例由2023年23.9%進步到了33.2%，而公司職工平均年齡由2023年的40.3歲降低到目前的37.9歲。〔二〕薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關系到員工的切身利益和公司目的任務的完成，我深感薪酬福利管理工作的復雜性和重要性，在2023年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進展了調(diào)整，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力，反復測算、分析^p和研究，順利及時地完成了薪酬制度的調(diào)整。通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性。〔三〕人員的調(diào)配方面：為了有效利用公司現(xiàn)有人力資，積極與各主管部門和工程經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主，外聘為輔的原那么，盡量減少職工的待崗率。雖然今年機械操作人員工作任務不多，但根本保持了零待崗，一定程度上減輕了職工負擔?！菜摹成鐣ｋU及勞動用工方面：每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審，在財務部的配合下，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢。為年度社會保險的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了根底。〔五〕職稱申報方面：對到達職稱晉升標準的職工進展催促和指導，加班加點為職稱晉升的職工準備及修改相關資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關，為其個人進步專業(yè)素質(zhì)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準備工作。三、存在的問題和缺乏。工作的方式、方法還有待在工作中探究和改進，人力資管理的相關知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷進步。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常與上級部門多請教、與機關各部門及工程部多溝通，多理解，要努力學習現(xiàn)代人力資管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念。新的一年，我保持嚴以律已的姿態(tài)。對工作的要求會更高，努力工作，加強人力資自身的建立，有方案、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員構(gòu)造，強化員工培訓，合理調(diào)配職工，進步績效管理程度，加強員工隊伍建立，加強用工管理。我有信心，把人力資工作做得更好。應聘人力資總監(jiān)的競聘演講稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|家長會發(fā)言稿|師德師風演講稿|感恩節(jié)演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好!站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個難的的時機，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領導和同事們更多地理解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資部××中心經(jīng)理職務。我的競聘思路：一是強化一個觀念：就是強化開展的觀念，用開展的思路想問題、用開展的目光看問題、用開展的措施解問題，緊跟當今世界金融的開展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新打破。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業(yè)的根底，也是我們事業(yè)更快更好開展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識?？茖W嚴密的管理是企業(yè)安康開展的保證，也是減少破綻、標準經(jīng)營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理本錢，向管理要效益的目的。提升三個程度：第一個程度是理想信念程度。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的開展就是個人的開展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個程度是工作程度。作為一名，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。第三個程度是業(yè)務程度。要緊跟時代的開展，應對日益劇烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業(yè)務，為商行開展效勞。我的競聘優(yōu)勢：一、我具備擔任人力資管理部××中心經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我是大學本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟師職稱和中教二級職稱，具備了××中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創(chuàng)新工作、促進開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成績。先后獨立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，XX年通過了經(jīng)濟師考試，并獲得全行業(yè)務考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經(jīng)歷使我具備了較強的綜合管理才能。我91年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經(jīng)歷。我還具有務實認真的工作態(tài)度。工作責任心強、適應才能強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設法解決。多年的辦公室工作經(jīng)歷、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)才能，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和才能。二、我有做好工作的詳細思路和措施。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，獲得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的開展，而且在管理體制、經(jīng)營形式、用人機制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的開展前景充滿了信心。三、我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都非常注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結(jié)實樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業(yè)務和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時機努力學習，不僅在最短的時間內(nèi)適應了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名*員的先鋒模范作用。競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達理想的此岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”我的演講完畢，謝謝大家。應聘人力資總監(jiān)的競聘演講稿格式更多相關內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿八一建軍節(jié)演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好!站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個難的的時機，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領導和同事們更多地理解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資部××中心經(jīng)理職務。我的競聘思路：一是強化一個觀念：就是強化開展的觀念，用開展的思路想問題、用開展的目光看問題、用開展的措施解問題，緊跟當今世界金融的開展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新打破。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業(yè)的根底，也是我們事業(yè)更快更好開展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識?？茖W嚴密的管理是企業(yè)安康開展的保證，也是減少破綻、標準經(jīng)營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理本錢，向管理要效益的目的。提升三個程度：第一個程度是理想信念程度。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的開展就是個人的開展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個程度是工作程度。作為一名，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。第三個程度是業(yè)務程度。要緊跟時代的開展，應對日益劇烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業(yè)務，為商行開展效勞。我的競聘優(yōu)勢：一、我具備擔任人力資管理部××中心經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我是大學本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟師職稱和中教二級職稱，具備了××中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創(chuàng)新工作、促進開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成績。先后獨立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，XX年通過了經(jīng)濟師考試，并獲得全行業(yè)務考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經(jīng)歷使我具備了較強的綜合管理才能。我91年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經(jīng)歷。我還具有務實認真的工作態(tài)度。工作責任心強、適應才能強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設法解決。多年的辦公室工作經(jīng)歷、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)才能，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和才能。二、我有做好工作的詳細思路和措施。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，獲得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的開展，而且在管理體制、經(jīng)營形式、用人機制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的開展前景充滿了信心。三、我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都非常注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結(jié)實樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業(yè)務和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時機努力學習，不僅在最短的時間內(nèi)適應了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名*員的先鋒模范作用。競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達理想的此岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！蔽业难葜v完畢，謝謝大家。公司人力資經(jīng)競聘演講稿各位領導、各位代表：大家好，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長，感覺可以更好的為公司的開展效勞，希望有一個進一步施展才華的理論平臺。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：1、勤思善學，知識構(gòu)造合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學習，繼后考取黨校研究生學習班，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學習工作中，做到學以致用，學理論與學業(yè)務相結(jié)合，學習方向與工作理論相結(jié)合，化優(yōu)勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識構(gòu)造，及時理解、掌握新知識、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在理論中，與公司和時代的開展相適應。2、經(jīng)歷經(jīng)歷豐富，溝通才能強。我有基層與機關經(jīng)歷相交融的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復雜問題的才能，錘煉了我協(xié)調(diào)才能與組織才能；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的才能，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)歷。機關與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關系。一枝筆，一枝筆寫作事務所3、精通業(yè)務，擅長創(chuàng)新，管理才能強。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學習積累，我掌握了采礦、選礦消費技術、礦產(chǎn)資、質(zhì)量、計量、專利、情報信息、計算機網(wǎng)絡、抗震防災等管理流程，熟悉人力資管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在基層工作時，一個人負責有幾千人的場，在各種復雜的情況下，單獨一人組織完成了的各項艱巨任務，受到了領導的表揚。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關系，做到補位不越位。在理論工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創(chuàng)新體系建立、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理形式與理論》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。4、作風扎實，嚴于律己，老實正派。我遵循老實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公正正派；在工作上，一絲不茍，認真負責，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾根底，在今年的工代會上以全票直選為場工會____。誠然人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在缺乏，不過我有信心在今后的工作理論中，在領導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的開展中和同志們共同進步。假設領導和同志們信任我支持我，給我一個時機，我將以實際行動回報你們的期望。我的工作設想如下：1、創(chuàng)新消費經(jīng)營管理機制。假設不改革創(chuàng)新，實行科學管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存開展，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設想一是針對公司接替資少，資產(chǎn)閑置過多，本錢居高不下等問題，探尋新的資優(yōu)化組合，推出以“互惠互利，共同開展”的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資優(yōu)化組合；進一步標準基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織構(gòu)造、資產(chǎn)權(quán)屬、財務核算、考核分配四個方面進展改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品本錢。二是要始終把班組建立、考核分配機制當做夯實公司的根底、調(diào)動職工積極性。要把班組建立成為消費、管理、核算、分配的四個根本單元，實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品本錢高的問題，抓住構(gòu)本錢錢的能動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理體系，全面實行物資方案、采購、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理形式，大力開展招標、比價采購等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來。將計算機和自動化監(jiān)控技術應用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞破綻，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。2、創(chuàng)新人力資管理機制。人力資在企業(yè)中是有潛力也是有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素。假設通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司共同開展的雙贏。因此在公司開展戰(zhàn)略的大框架下，人力資管理的戰(zhàn)略是“人文管理”，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供開展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團結(jié)、務實進取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念，進步團隊合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司的對話，到達上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境。三是建立科學的績效考評制度。做到令行制止，賞罰清楚，嚴格績效考核、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進展集約化管理，增進鼓勵，進步效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的開展空間，用公司良好的開展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務晉升上，惟才是用，不管資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學的現(xiàn)代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務才能建立為核心，堅持“理論聯(lián)絡實際，注重培訓實效，培訓與使用結(jié)合”的原那么。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓理念。樹立人才培訓是根底建立的理念，培訓以人為本的理念，人才培訓是效益的投資的理念，公司副經(jīng)理競職演說，理論自己的競崗假設言；假設競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排。公司人力資處長競職演講稿我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進展機構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細情況設計了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。1997年進展機構(gòu)改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復安康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進展培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進展了，今年還將輔以個人自學的考評，如今聘任的技術人員都已經(jīng)成為我廠消費的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好效勞，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點成績，假設我能競爭上人力資管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時要實在考慮實際情況，要用文化的形式進展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點，我們將圍繞一系列有方案的培訓、教育和開發(fā)活動，最大限度地進步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務和個人成長聯(lián)絡在一起，將我廠的消費效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為標準，這種理論往往要比我們強硬的推行一種形式，強硬的推行一種打分表進展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W習型組織相結(jié)合，要與我們的學習型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進步學習才能，共同在學習中進步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和鼓勵，把他們也納入人力資管理的重點范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會有助于我們更快成長為一流企業(yè)。本次競爭上崗，是我們廠進步管理程度，加快向一流企業(yè)邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，假設組織安排我這個崗位，我會努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團結(jié)一致，積極為我們廠的進步奉獻力量。假設組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做奉獻的“新穎奶酪”。人力資競聘演講稿今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資部部長，因此我將行政工作與人力資工作分開來闡述：一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否創(chuàng)始新的場面，關鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織才能和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶著大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政那么是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好效勞。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學根據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞眨n案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責非常繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。二、人力資管理：近年來，人才競爭日趨劇烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y管理”，其根本原因，是因為人力資管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰(zhàn)術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、根本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事)工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資，是企業(yè)價值的重要表達，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開發(fā)和利用，使之成為進步企業(yè)核心競爭才能的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資開展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進展改組和業(yè)務流程的設計、參與提供業(yè)務信息與企業(yè)競爭、制訂人才保存方案、幫