版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第38頁(yè)共38頁(yè)公司人力資經(jīng)競(jìng)聘演講稿公司人力資經(jīng)競(jìng)聘演講稿。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:大家好,在兩級(jí)黨委、組織部門的培養(yǎng)下,在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下,我一直兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,政治思想不斷成熟,工作經(jīng)歷不斷豐富,知識(shí)儲(chǔ)藏不斷增長(zhǎng),感覺(jué)可以更好的為公司的開(kāi)展效勞,希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的理論平臺(tái)。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)條件:1、勤思善學(xué),知識(shí)構(gòu)造合理。大專畢業(yè)后,我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班,以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè),獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)。在學(xué)習(xí)工作中,做到學(xué)以致用,學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,學(xué)習(xí)方向與工作理論相結(jié)合,化優(yōu)勢(shì)為優(yōu)勢(shì),長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)構(gòu)造,及時(shí)理解、掌握新知識(shí)、新動(dòng)態(tài),把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在理論中,與公司和時(shí)代的開(kāi)展相適應(yīng)。2、經(jīng)歷經(jīng)歷豐富,溝通才能強(qiáng)。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相交融的優(yōu)勢(shì)。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書(shū)記鍛煉了我,增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問(wèn)題的才能,錘煉了我協(xié)調(diào)才能與組織才能;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的才能,積累了一定的帶隊(duì)伍、抓管理的經(jīng)歷。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長(zhǎng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽(tīng)群眾的呼聲,能很好的溝通上下左右,協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。一枝筆,一枝筆寫作事務(wù)所3、精通業(yè)務(wù),擅長(zhǎng)創(chuàng)新,管理才能強(qiáng)。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,我掌握了采礦、選礦消費(fèi)技術(shù)、礦產(chǎn)資、質(zhì)量、計(jì)量、專利、情報(bào)信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程,熟悉人力資管理。長(zhǎng)期做副職,能做到識(shí)大體,顧大局,處理問(wèn)題較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,辦事情,可以做到思路明晰,行止有度,頭緒清楚,恰到好處。在基層工作時(shí),一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的場(chǎng),在各種復(fù)雜的情況下,單獨(dú)一人組織完成了的各項(xiàng)艱巨任務(wù),受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書(shū)記工作期間,也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,做到補(bǔ)位不越位。在理論工作中,注重調(diào)查研究,創(chuàng)新管理方法,先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建立、推進(jìn)采礦增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變》《無(wú)故障管理形式與理論》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國(guó)礦業(yè)》《全國(guó)黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。4、作風(fēng)扎實(shí),嚴(yán)于律己,老實(shí)正派。我遵循老實(shí)待人、嚴(yán)于律己之道,在為人上,胸懷坦蕩,公正正派;在工作上,一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),率先示范。要求別人做到的事,自己首先做到,從不攬功諉過(guò),假公濟(jì)私,與人爭(zhēng)名利。在采礦場(chǎng)4年工作中,既樹(shù)立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情,受到了職工的擁護(hù),有很好的群眾根底,在今年的工代會(huì)上以全票直選為場(chǎng)工會(huì)____。誠(chéng)然人無(wú)完人,在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在缺乏,不過(guò)我有信心在今后的工作理論中,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,不斷完善自我,開(kāi)拓進(jìn)取,在追求公司的開(kāi)展中和同志們共同進(jìn)步。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,給我一個(gè)時(shí)機(jī),我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望。我的工作設(shè)想如下:1、創(chuàng)新消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。假設(shè)不改革創(chuàng)新,實(shí)行科學(xué)管理,現(xiàn)代公司制度就無(wú)法建立。公司要生存開(kāi)展,做強(qiáng)做大,也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對(duì)公司接替資少,資產(chǎn)閑置過(guò)多,本錢居高不下等問(wèn)題,探尋新的資優(yōu)化組合,推出以“互惠互利,共同開(kāi)展”的雙贏戰(zhàn)略,采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資優(yōu)化組合;進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)基層公司管理,針對(duì)各主業(yè)礦內(nèi)部的實(shí)際,從組織構(gòu)造、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算、考核分配四個(gè)方面進(jìn)展改革,按內(nèi)部模擬子公司形式獨(dú)立運(yùn)作,實(shí)行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策,降低主業(yè)礦產(chǎn)品本錢。二是要始終把班組建立、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的根底、調(diào)動(dòng)職工積極性。要把班組建立成為消費(fèi)、管理、核算、分配的四個(gè)根本單元,實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配,使班組模擬“小公司”、“小實(shí)體”運(yùn)作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對(duì)產(chǎn)品本錢高的問(wèn)題,抓住構(gòu)本錢錢的能動(dòng)力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素,推行目的管理,建立目的管理體系,全面實(shí)行物資方案、采購(gòu)、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理形式,大力開(kāi)展招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。將計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計(jì)量管理,實(shí)現(xiàn)物資計(jì)重全過(guò)程自動(dòng)化控制,有效地堵塞破綻,實(shí)現(xiàn)物資計(jì)量現(xiàn)代化管理。2、創(chuàng)新人力資管理機(jī)制。人力資在企業(yè)中是有潛力也是有彈性的。員工個(gè)人的工作熱情、工作態(tài)度、對(duì)組織的認(rèn)同是極為重要的因素。假設(shè)通過(guò)方方面面的措施,贏得了員工對(duì)公司的熱愛(ài),必能極大地發(fā)揮員工的潛能,實(shí)現(xiàn)員工與公司共同開(kāi)展的雙贏。因此在公司開(kāi)展戰(zhàn)略的大框架下,人力資管理的戰(zhàn)略是“人文管理”,即尊重個(gè)體,肯定個(gè)人尊嚴(yán)與價(jià)值,尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán),為每位員工提供開(kāi)展與創(chuàng)造空間,樹(shù)立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、誠(chéng)信為本的理念,進(jìn)步團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)凝聚力,這是一公司人力資管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實(shí)現(xiàn)員工和公司的對(duì)話,到達(dá)上下一心,同舟共濟(jì),理解支持公司決策,為公司營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度。做到令行制止,賞罰清楚,嚴(yán)格績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度,調(diào)動(dòng)一線員工的積極性。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團(tuán)化的前提下對(duì)薪酬進(jìn)展集約化管理,增進(jìn)鼓勵(lì),進(jìn)步效能。四是建立暢通的晉升渠道,為員工提供廣闊的開(kāi)展空間,用公司良好的開(kāi)展勢(shì)頭,讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上,惟才是用,不管資排輩,創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境,限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制。緊緊圍繞崗位工作的需要,以素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能建立為核心,堅(jiān)持“理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際,注重培訓(xùn)實(shí)效,培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原那么。實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的創(chuàng)新:一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹(shù)立人才培訓(xùn)是根底建立的理念,培訓(xùn)以人為本的理念,人才培訓(xùn)是效益的投資的理念,公司副經(jīng)理競(jìng)職演說(shuō),理論自己的競(jìng)崗假設(shè)言;假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)不上,我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。公司人力資處長(zhǎng)競(jìng)聘職位演講稿熱門演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作,之后調(diào)到政工辦一直工作至今,曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后,我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作,結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行,圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中,定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí),我就參與過(guò)定員工作,并且在1999年,在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同,并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢,身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作,為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年,又在全廠推廣了主管制和操作師制,鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù),同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放,堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn),合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn),在車間大力支持下,在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷,為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了,今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng),如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面,今年比去年有大幅度降低,本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上,堅(jiān)持做好效勞,及時(shí)為他們排憂解難,每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī),假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位,我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路,圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng),圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際,探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況,要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn),我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng),限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性,將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起,將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體,這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松,而且在身體力行理論過(guò)程中,他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn),這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式,強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中,也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同,生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法,這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó),人力資管理有著很大的不同,如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰,都是相當(dāng)成功的案例,這說(shuō)明文化不同,尤其企業(yè)文化不同,所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái),使其更加富有親和力。人力資崗位競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!本人叫xxx,今年xx歲,中共黨員,中專畢業(yè),工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,使我有時(shí)機(jī)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是:對(duì)公司人力資部副職的工作考慮。首先,談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷:我xx年xx月畢業(yè)于xx學(xué)校路橋工程專業(yè),xx年元月至xx年xx月在xx縣公路局工作,主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建立施工管理,公路工程的測(cè)設(shè)及施工等;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局教育科(xx公路局職工學(xué)校)任教員,xx年任教育科副科長(zhǎng);主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn),養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn),交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作,并擔(dān)任班主任。XX年3月至XX年10月在區(qū)水利電業(yè)基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建立與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;xx年xx月到公司人力資部,主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展考核、調(diào)整以及其他工作。下面談?wù)勎覍?duì)人力資部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中,以人為本已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。以人為本就是要尊重人、理解人、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開(kāi)展做出自己的最大奉獻(xiàn)。為此,人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門。我認(rèn)為,人力資部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資部的工作人員應(yīng)該是熱情,和藹和公正無(wú)私的,我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公正、講原那么,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷,有將近十年的職教工作經(jīng)歷,比較擅長(zhǎng)做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)才能。假設(shè)我能競(jìng)聘成功,我將以部門副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資部的工作。一、首先要加強(qiáng)學(xué)____與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷進(jìn)步自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度。二、作為部門的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目的任務(wù)來(lái)施行,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員,臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò),做好協(xié)調(diào)工作。四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理程度,進(jìn)步非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子,業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作,年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手,主要是進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班;二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班,主要是幫助他們掌握理解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí);三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外,要做好職教工作,進(jìn)步全體員工整體素質(zhì)。五、按有關(guān)規(guī)定,繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中,做到實(shí)事求是,客觀公正,全面準(zhǔn)確,選拔出有才能,有管理程度,有真才實(shí)干,廉政敬業(yè),德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣結(jié)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,理順與有關(guān)部門的關(guān)系,減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān),為他們排憂解難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資部工作的考慮,目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資部的工作應(yīng)是根,尤應(yīng)急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。只要我能聘上,我會(huì)為此賣力。但假設(shè)我競(jìng)聘不上,也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會(huì)一如既往地干好本職工作,為公司的開(kāi)展添磚加瓦,積極工作。謝謝大家!人力資科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿人力資科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!機(jī)關(guān)進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革,公開(kāi)競(jìng)聘工作人員,改革給企業(yè)帶來(lái)活力,給員工帶來(lái)機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競(jìng)聘上崗是自己的愿望和目的.我競(jìng)聘的崗位是人力資科科長(zhǎng)。l個(gè)人簡(jiǎn)歷我年7月出生,年參加工作,年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè),局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記、人事科長(zhǎng)職務(wù),年從事人事和勞開(kāi)工資管理工作,年擔(dān)任人事科長(zhǎng)至今。l競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我從事人事管理工作20多年,擔(dān)任人事科長(zhǎng)___年,屢次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),理解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度,對(duì)本企業(yè)的人力資管理和勞開(kāi)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛(ài)崗,有一定的工作經(jīng)歷和相應(yīng)的人際關(guān)系交往才能,能獨(dú)立處理解決工作中的問(wèn)題,根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對(duì)人力資管理工作開(kāi)展比較得心應(yīng)手。自己的缺乏是文憑和職稱偏低.工作開(kāi)拓精神欠缺。l崗位認(rèn)識(shí)人力資科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室,它負(fù)責(zé)人力資管理,勞開(kāi)工資管理,職工教育,專業(yè)技術(shù)干部管理,干部管理及考核,內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理,三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)開(kāi)展的需要,它職能的重點(diǎn)要向人才開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、進(jìn)步員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)歷,工作的原那么性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用.l工作設(shè)想根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令,進(jìn)一步加快我處人力資和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸,認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在工程管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資,在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒(méi)有落實(shí),改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實(shí)改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下,在全處推行工程經(jīng)理、工程總工競(jìng)聘上崗機(jī)制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬,做到人盡其才,才盡其用,充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性,不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的開(kāi)展。2、做好人力資管理工作.人力資管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào),職工總數(shù)近641人,專業(yè)技術(shù)干部312人,高級(jí)職稱12人,中級(jí)職稱49人,土木工程人員222人。人員比例有所增加,但不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要,特別是技術(shù)工人逐年減少,有些工種斷檔,改行的人較多,急需進(jìn)展調(diào)整,所以要加強(qiáng)管理,采取可行措施,改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要到達(dá)5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%,技術(shù)工人20%,管理人員20%,后勤效勞人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級(jí)職稱40,中級(jí)50%,高級(jí)10%,技術(shù)工人比例為:5、3、1、1,高級(jí)工50%,中級(jí)工30%,初級(jí)工10%。工人技師10%。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈敏多樣的用工形式加以解決.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲(chǔ)藏庫(kù),以快捷方便的解決問(wèn)題.3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量,他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天,留住人才,用好人才,是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活潑,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個(gè)課題.解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員,組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖,及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題,使他們感到在企業(yè)有用武之地,施展才華表達(dá)自我價(jià)值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人,以待遇留駐人,在表達(dá)個(gè)人才干同時(shí),在職務(wù)提升,職稱晉級(jí),崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng).再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng),理解和掌握他們的動(dòng)態(tài),深化細(xì)致做好工作。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流,并做好記錄,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響信息,保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的詳細(xì)操作細(xì)那么和工資方案.認(rèn)真做好工資根底管理工作和監(jiān)視檢查工作.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi).另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,積極改革工資分配方法,在全處實(shí)行崗位薪資,并逐步完善管理方法,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原那么根底上,使我處工資改革工作安康有序的開(kāi)展.5、職工教育工作.職工教育是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,我處領(lǐng)導(dǎo)非常重視支持職工培訓(xùn)工作,是我們做好職工教育工作的保證.總體設(shè)想是:按照QHSE管理體系文件4.4要求,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及將來(lái)開(kāi)展的要求制定培訓(xùn)方案,管理方法。并貫徹執(zhí)行,職工培訓(xùn)要講實(shí)效,重點(diǎn)要抓落實(shí),認(rèn)真做好根底管理工作,建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面理解和掌握職工培訓(xùn)狀況,把工作做到實(shí)處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才.工作重點(diǎn):1、全面進(jìn)步員工整體素質(zhì);2、進(jìn)步員工的文化知識(shí)程度;3、進(jìn)步專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識(shí)程度;4、培訓(xùn)高程度技工和特殊工種;5、進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級(jí)別。6、進(jìn)步辦事效率和效勞質(zhì)量,發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用.機(jī)關(guān)部門的職能一是管理,二是效勞,因此要保證上級(jí)的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行,同時(shí)基層的問(wèn)題及時(shí)反響領(lǐng)導(dǎo),對(duì)基層請(qǐng)示和報(bào)告在三日內(nèi)要給以答復(fù),工作不拖沓,不互相扯皮,相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調(diào).另外人事部門涉及職工切身問(wèn)題較多,在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)給以解決,不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定,給以答復(fù).要經(jīng)常深化基層調(diào)查理解情況,幫助現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題.7、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同法,勞動(dòng)合同簽約率達(dá)100%.如今我處職工勞動(dòng)合同以到期限,形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系,急需續(xù)簽勞動(dòng)合同,以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益.特別是對(duì)新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同,也是防止人才流失的保證。對(duì)于長(zhǎng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規(guī)定,要解除勞動(dòng)合同給以處理。8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)工作。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益,一定要按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定,不折不扣、一絲不茍,做到時(shí)間及時(shí)、帳目明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對(duì)職工負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。本人的態(tài)度:(四句話)積極參與、正確對(duì)待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進(jìn)取的精神參加競(jìng)聘,已自知之明之心對(duì)待測(cè)評(píng),以平和的心態(tài)對(duì)待下崗。競(jìng)聘成功,那么要勤于自勉,嚴(yán)于律己,克盡職守,履行職責(zé),不辱使命。競(jìng)聘失敗,心平氣和,讓賢換位,力所能及,鞠躬盡瘁,奉獻(xiàn)企業(yè)。競(jìng)聘人力資的演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:大家好!首先,衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個(gè)展示自我的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī),使我有幸參與今天的競(jìng)爭(zhēng)辯論。我叫,年參加工作,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷,獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位,經(jīng)濟(jì)師職稱。年首批通過(guò)考試進(jìn)入商行,現(xiàn)任辦公室秘書(shū)、一級(jí)業(yè)務(wù)主管。站在這里,面對(duì)朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事,我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個(gè)難的的時(shí)機(jī),使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想;希望通過(guò)我的演講,使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多地理解我、支持我。我今天競(jìng)聘的崗位是人力資部中心經(jīng)理職務(wù),之所以競(jìng)聘這一職位,我具有以下優(yōu)勢(shì)。首先,我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。十多年的工作經(jīng)歷,無(wú)論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位,我都非常注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng),思想上積極向黨靠攏,行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益,結(jié)實(shí)樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。特別是進(jìn)入商行以來(lái),面對(duì)全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作,我沒(méi)有退縮,積極抓住各種時(shí)機(jī)努力學(xué)習(xí),不僅在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要,而且在工作中發(fā)揮了一名員的先鋒模范作用。其次,我具備擔(dān)任人力資管理部中心經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我是大學(xué)本科中文專業(yè)畢業(yè),具有金融經(jīng)濟(jì)師職稱和中教二級(jí)職稱,具備了中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開(kāi)業(yè)至今,我一直在辦公室從事文秘工作,大到工作報(bào)告的起草,小到通知開(kāi)會(huì),公文的起草和核稿,簡(jiǎn)報(bào)信息的撰寫與編發(fā),行報(bào)的編輯和供稿,對(duì)外宣傳材料的撰寫,無(wú)論大事小事我均認(rèn)真對(duì)待,圓滿完成,對(duì)商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論,使我對(duì)金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟,而且可以提出創(chuàng)新工作、促進(jìn)開(kāi)展的建議和主張,特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績(jī)。先后獨(dú)立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定,在行外刊物上發(fā)表篇論文及通訊。經(jīng)自身努力,年通過(guò)了經(jīng)濟(jì)師考試,并獲得全行業(yè)務(wù)考試第名,持證上崗考試第1名的好成績(jī)。多年的秘書(shū)工作經(jīng)歷使我具備了較強(qiáng)的綜合管理才能。我年參加工作,有5年的教師工作經(jīng)歷,從年起至今,又一直從事辦公室工作,既有一定的文字才能,又有一定的人事管理經(jīng)歷。我還具有務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)才能強(qiáng)、肯鉆研是我的一大特點(diǎn),在做任何事情時(shí),我都力求完美,碰到難題會(huì)想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)歷、秘書(shū)工作和曾擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)才能,具備了所聘職位要求的素質(zhì)和才能。第三,我有做好工作的詳細(xì)思路和措施。商業(yè)銀行在董事會(huì)的正確決策和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,獲得了令人矚目的成績(jī),不僅在經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了跨越式的開(kāi)展,而且在管理體制、經(jīng)營(yíng)形式、用人機(jī)制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見(jiàn)證這些變化的一名老員工,我對(duì)商行的開(kāi)展前景充滿了信心。我認(rèn)為,朝氣蓬勃的商行不僅需要默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)者,更需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況,我決心做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者,主要思路是:一是強(qiáng)化一個(gè)觀念:就是強(qiáng)化開(kāi)展的觀念,用開(kāi)展的思路想問(wèn)題、用開(kāi)展的目光看問(wèn)題、用開(kāi)展的措施解問(wèn)題,緊跟當(dāng)今世界金融的開(kāi)展潮流,不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn),注入新思維,創(chuàng)造新方法,實(shí)現(xiàn)新打破。二是樹(shù)立兩種意識(shí):一種是效勞意識(shí)。效勞是我們事業(yè)的根底,也是我們事業(yè)更快更好開(kāi)展的前提。任何時(shí)候都要樹(shù)立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,想客戶之所想,急客戶之所急,用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引、壯大客戶群體,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。另一種是管理意識(shí)??茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)安康開(kāi)展的保證,也是減少破綻、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的必由之路。只有通過(guò)科學(xué)先進(jìn)管理手段,才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍,才能實(shí)現(xiàn)降低管理本錢,向管理要效益的目的。提升三個(gè)程度:第一個(gè)程度是理想信念程度。帶頭樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,樹(shù)立商行的開(kāi)展就是個(gè)人的開(kāi)展,商行的明天就是個(gè)人明天的新觀念,把為商行奉獻(xiàn)作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求,不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個(gè)程度是工作程度。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,任何工作都要考慮在前,方案在前,既要立足當(dāng)前,又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),分清輕重緩急,有的放矢,努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個(gè)程度是業(yè)務(wù)程度。要緊跟時(shí)代的開(kāi)展,應(yīng)對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,適應(yīng)新需求,以過(guò)硬的業(yè)務(wù),為商行開(kāi)展效勞。競(jìng)爭(zhēng),就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云:豈能盡如人意,但求無(wú)愧我心。我認(rèn)為,敢于競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)人至高無(wú)尚的精神境界;參與競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)艱辛的奮斗歷程,需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅(jiān)信,人的一生,要堅(jiān)持做到勇于競(jìng)爭(zhēng),只要是為追求正確的人生目的付出辛勞,既使沒(méi)有到達(dá)理想的此岸,沒(méi)有得到完善的結(jié)局,也會(huì)感到問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說(shuō)的:可以盡我志,而不能至者,可以無(wú)悔矣,其孰能譏之乎。因此,不管我的競(jìng)聘能否成功,我都將不改初衷,鍥而不舍,一如既往地虛心學(xué)習(xí),一如既往地扎實(shí)工作,一如既往地追求進(jìn)步。我真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的時(shí)機(jī)。最后,請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同事們一起,用最真誠(chéng)、最熱烈的掌聲,為即將脫穎而出的青年干部祝福,為所有參加競(jìng)聘的人員祝福,為銀川市商業(yè)銀行的美妙將來(lái)祝福。謝謝大家!人力資主管競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家早上好!青春的朝氣彰顯時(shí)代的力量,競(jìng)爭(zhēng)的劇烈譜寫公司的輝煌。首先,我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)展示自我、參于競(jìng)聘的時(shí)機(jī),讓我今天有幸可以站在這里競(jìng)聘人力資管理主管一職,這與多年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此時(shí)機(jī),我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事以及競(jìng)聘者表示衷心的感謝,謝謝!這次競(jìng)聘對(duì)于我個(gè)人來(lái)講,不僅僅是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),更加是一次對(duì)于自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。通過(guò)這次競(jìng)聘,我希望能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有個(gè)更加深化的理解,給予更多的鞭策和支持。我也將珍惜這次時(shí)機(jī),勇于向人力資管理主管這個(gè)職位邁進(jìn)。我叫xx,在我們xx建筑公司已經(jīng)工作了xx年。我以前曾是一名軍人,1996年大專畢業(yè)又通過(guò)函授獲得經(jīng)濟(jì)管理本科文憑后,被____選中入伍,先后在醫(yī)院、____企業(yè)衛(wèi)生所任主管技師。轉(zhuǎn)業(yè)后我很榮幸自己可以來(lái)到這里擔(dān)任房產(chǎn)物業(yè)部主管,XX年因工作需要我被調(diào)入人事部門工作,目前主要負(fù)責(zé)黨群、人事工作。回首這xx年來(lái)的工作經(jīng)歷,從物業(yè)部到人事部,我始終以公司建筑事業(yè)開(kāi)展大局為重,堅(jiān)持做到勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的,但我認(rèn)為可以堅(jiān)守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業(yè)務(wù)上,我始終堅(jiān)持刻苦鉆研,并保持著積極的工作態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)遇到的各種困難。因?yàn)槲疑钪?,只有良好的心態(tài)和科學(xué)的管理才能讓自己出色的完本錢職工作。尤其是在人事部工作期間,我曾負(fù)責(zé)順利完成了第一、二批員工有償解除勞動(dòng)關(guān)系工作,從交談溝通到化解怨憤,從簽訂合同到補(bǔ)償款項(xiàng),其中面臨著許許多多需要解決的矛盾和事務(wù),但我就是憑著自己的踏實(shí)肯干和飽滿的精神抑制了一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題,最終順利完成了各項(xiàng)工作。此次參加人力資管理主管演講競(jìng)聘,我認(rèn)為個(gè)人具有以下優(yōu)勢(shì):一是具有豐富的理論經(jīng)歷。自從進(jìn)入公司工作以來(lái),我先后從事物業(yè)部、人事部工作,始終嚴(yán)格要求自己,盡職盡責(zé),以高度的主人翁責(zé)任感全身心地投入到本職工作中去,以實(shí)干讓員工承受我、信任我、支持我,以實(shí)干來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,堂堂正正做人,認(rèn)認(rèn)真真謀事。在人事部工作期間,通過(guò)別人幫助和刻苦自學(xué),我較好地掌握了人力資管理詳細(xì)辦事流程,在從事各項(xiàng)詳細(xì)人事工作的過(guò)程中,也深深地認(rèn)識(shí)到了人力資管理在公司開(kāi)展中的重要地位和職能作用,清楚了人力資管理主管應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。豐富的理論經(jīng)歷讓我堅(jiān)信,我一定可以勝任人力資管理主管一職。二是具有科學(xué)的理論指導(dǎo)。人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門,同其他管理部門相比,人力資部有著自身的特殊性,主要是通過(guò)處理好企業(yè)組織人事、勞開(kāi)工資、教育培訓(xùn)和平安消費(fèi)等管理工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作。人力資管理區(qū)別于單純的人事管理,應(yīng)該積極主動(dòng)地參與制定公司建筑產(chǎn)業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略、進(jìn)展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)良好環(huán)境等。這些都需要人力資主管具有超前的目光和一流的管理,自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)就是經(jīng)濟(jì)管理,這為本人勝任人力資管理主管一職打下了堅(jiān)實(shí)的理論根底。三是具有服從大局的意識(shí)。我深深地?zé)釔?ài)著公司所從事的建筑事業(yè),參加工作**年來(lái),我始終以大局為重,愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),可以堅(jiān)決服從和貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策部署,考慮問(wèn)題可以開(kāi)展全局的高度出發(fā),充分發(fā)揮個(gè)人在公司開(kāi)展中的作用,工作中踏實(shí)肯干、力求完美,業(yè)務(wù)上比學(xué)趕超、不甘落后,處理問(wèn)題果斷堅(jiān)決。在秘書(shū)請(qǐng)假期間,本人在領(lǐng)導(dǎo)的安排下較好地完成了各項(xiàng)秘書(shū)工作,大局意識(shí)的培養(yǎng)讓自己可以很好的勝任人力資管理主管一職,全力擔(dān)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。假設(shè)我有幸競(jìng)聘上崗成為人力資管理主管,我認(rèn)為首先應(yīng)做好以下幾方面工作:一是發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),率先以身作那么。作為主管,自己就是員工學(xué)習(xí)的典范、就是一面導(dǎo)向的旗幟,要時(shí)刻以身作那么、嚴(yán)格要求,在工作中自覺(jué)學(xué)習(xí)進(jìn)步政治思想覺(jué)悟,虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)視,實(shí)在做到公正正派、誠(chéng)懇待人、尊重知識(shí)、尊重人才,培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。遇見(jiàn)困難不退縮,面對(duì)榮譽(yù)講風(fēng)格,通過(guò)自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)引領(lǐng)員工、鼓舞員工,最終形成人力資部良好的工作作風(fēng)。二是不斷解放思想,推動(dòng)改革開(kāi)展。人力資管理的工作內(nèi)容包括干部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核、勞開(kāi)工資的方案統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等諸多方面。工作頭緒多,難度大,政策性和保密性也很強(qiáng)。這就要求自己擔(dān)任人力資管理主管后,要通過(guò)自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)歷等方式不斷進(jìn)步自我、開(kāi)展自我,根據(jù)人力資管理新形勢(shì)以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。要不斷加大人才培訓(xùn)教育工作力度,落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策,改進(jìn)分配與考核方法,進(jìn)一步施行優(yōu)秀人才評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)制度。最終,不斷營(yíng)造公司感情留人、待遇留人、事業(yè)留人的良好開(kāi)展環(huán)境,推動(dòng)人力資管理工作不斷向前開(kāi)展。時(shí)機(jī)只會(huì)垂青于有準(zhǔn)備的人。假設(shè)沒(méi)有競(jìng)聘成功,我不會(huì)氣餒,不會(huì)沮喪,我仍然會(huì)踏實(shí)工作、努力干事,以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)楣鹃_(kāi)展做出新的更大的奉獻(xiàn)。美妙的藍(lán)圖已經(jīng)浮現(xiàn),我堅(jiān)信:憑著自己這些年來(lái)的工作經(jīng)歷,憑著個(gè)人扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),憑著個(gè)人不懈的拼搏努力,憑著領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)心幫助,我一定可以勝任人力資管理主管一職。希望領(lǐng)導(dǎo)可以給我一個(gè)更大程度上展示自我的舞臺(tái)。最后,衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體安康,萬(wàn)事如意。謝謝大家!人力資總監(jiān)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:大家好!站在這里,面對(duì)朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事,我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個(gè)難的的時(shí)機(jī),使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想;希望通過(guò)我的演講,使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多地理解我、支持我。我今天競(jìng)聘的崗位是人力資部××中心經(jīng)理職務(wù)。我的競(jìng)聘思路:一是強(qiáng)化一個(gè)觀念:就是強(qiáng)化開(kāi)展的觀念,用開(kāi)展的思路想問(wèn)題、用開(kāi)展的目光看問(wèn)題、用開(kāi)展的措施解問(wèn)題,緊跟當(dāng)今世界金融的開(kāi)展潮流,不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn),注入新思維,創(chuàng)造新方法,實(shí)現(xiàn)新打破。二是樹(shù)立兩種意識(shí):一種是效勞意識(shí)。效勞是我們事業(yè)的根底,也是我們事業(yè)更快更好開(kāi)展的前提。任何時(shí)候都要樹(shù)立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,想客戶之所想,急客戶之所急,用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引、壯大客戶群體,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。另一種是管理意識(shí)??茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)安康開(kāi)展的保證,也是減少破綻、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的必由之路。只有通過(guò)科學(xué)先進(jìn)管理手段,才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍,才能實(shí)現(xiàn)降低管理本錢,向管理要效益的目的。提升三個(gè)程度:第一個(gè)程度是理想信念程度。帶頭樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,樹(shù)立商行的開(kāi)展就是個(gè)人的開(kāi)展,商行的明天就是個(gè)人明天的新觀念,把為商行奉獻(xiàn)作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求,不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個(gè)程度是工作程度。作為一名,任何工作都要考慮在前,方案在前,既要立足當(dāng)前,又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),分清輕重緩急,有的放矢,努力以最小的投入獲取的效益。第三個(gè)程度是業(yè)務(wù)程度。要緊跟時(shí)代的開(kāi)展,應(yīng)對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,適應(yīng)新需求,以過(guò)硬的業(yè)務(wù),為商行開(kāi)展效勞。我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì):一、我具備擔(dān)任人力資管理部××中心經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我是大學(xué)本科中文專業(yè)畢業(yè),具有金融經(jīng)濟(jì)師職稱和中教二級(jí)職稱,具備了××中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開(kāi)業(yè)至今,我一直在辦公室從事文秘工作,大到工作報(bào)告的起草,小到通知開(kāi)會(huì),公文的起草和核稿,簡(jiǎn)報(bào)信息的撰寫與編發(fā),行報(bào)的編輯和供稿,對(duì)外宣傳材料的撰寫,無(wú)論大事小事我均認(rèn)真對(duì)待,圓滿完成,對(duì)商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論,使我對(duì)金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟,而且可以提出創(chuàng)新工作、促進(jìn)開(kāi)展的建議和主張,特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績(jī)。先后獨(dú)立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定,在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力,2000年通過(guò)了經(jīng)濟(jì)師考試,并獲得全行業(yè)務(wù)考試第11名,持證上崗考試第1名的好成績(jī)。多年的秘書(shū)工作經(jīng)歷使我具備了較強(qiáng)的綜合管理才能。我91年參加工作,有5年的教師工作經(jīng)歷,從96年起至今,又一直從事辦公室工作,既有一定的文字才能,又有一定的人事管理經(jīng)歷。我還具有務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)才能強(qiáng)、肯鉆研是我的一大特點(diǎn),在做任何事情時(shí),我都力求完美,碰到難題會(huì)想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)歷、秘書(shū)工作和曾擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)才能,具備了所聘職位要求的素質(zhì)和才能。二、我有做好工作的詳細(xì)思路和措施。商業(yè)銀行在董事會(huì)的正確決策和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,獲得了令人矚目的成績(jī),不僅在經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了跨越式的開(kāi)展,而且在管理體制、經(jīng)營(yíng)形式、用人機(jī)制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見(jiàn)證這些變化的一名老員工,我對(duì)商行的開(kāi)展前景充滿了信心。三、我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。十多年的工作經(jīng)歷,無(wú)論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位,我都非常注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng),思想上積極向黨靠攏,行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益,結(jié)實(shí)樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。特別是進(jìn)入商行以來(lái),面對(duì)全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作,我沒(méi)有退縮,積極抓住各種時(shí)機(jī)努力學(xué)習(xí),不僅在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要,而且在工作中發(fā)揮了一名*員的先鋒模范作用。競(jìng)爭(zhēng),就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云:豈能盡如人意,但求無(wú)愧我心。我認(rèn)為,敢于競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)人至高無(wú)尚的精神境界;參與競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)艱辛的奮斗歷程,需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅(jiān)信,人的一生,要堅(jiān)持做到勇于競(jìng)爭(zhēng),只要是為追求正確的人生目的付出辛勞,既使沒(méi)有到達(dá)理想的此岸,沒(méi)有得到完善的結(jié)局,也會(huì)感到問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說(shuō)的:“可以盡我志,而不能至者,可以無(wú)悔矣,其孰能譏之乎?!蔽业难葜v完了,謝謝大家。競(jìng)聘人力資處長(zhǎng)演講稿更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接:競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿競(jìng)選演講稿護(hù)士節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作,之后調(diào)到政工辦一直工作至今,曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后,我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作,結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行,圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中,定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí),我就參與過(guò)定員工作,并且在1999年,在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同,并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢,身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作,為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年,又在全廠推廣了主管制和操作師制,鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù),同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放,堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn),合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn),在車間大力支持下,在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷,為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了,今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng),如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面,今年比去年有大幅度降低,本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上,堅(jiān)持做好效勞,及時(shí)為他們排憂解難,每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī),假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位,我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路,圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng),圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際,探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況,要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn),我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng),限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性,將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起,將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體,這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松,而且在身體力行理論過(guò)程中,他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn),這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式,強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中,也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同,生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法,這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó),人力資管理有著很大的不同,如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰,都是相當(dāng)成功的案例,這說(shuō)明文化不同,尤其企業(yè)文化不同,所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái),使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合,要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案,但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的,只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能,共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,經(jīng)歷共享,才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì),而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作,要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中,有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn),默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁,是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃,也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神,把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí),不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人,技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才,還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們,我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì),把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資管理時(shí),仍舊可以保證人才輩出,我們?nèi)缃耖_(kāi)展人力資管理也是希望員工不斷自我超越,從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色,結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資管理,會(huì)有于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。公司人力資部競(jìng)聘演講稿公司人力資部競(jìng)聘演講稿尊敬的**行,各位領(lǐng)導(dǎo):上午好。感謝*領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個(gè)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)。根據(jù)競(jìng)聘上崗工作安排,我從三個(gè)方面進(jìn)展演講:自我簡(jiǎn)介:我叫***,如今****牽頭負(fù)責(zé)***團(tuán)隊(duì)。****年5月出生,****年7月參加工作。先后擔(dān)任**省郵電管理局科技檔案員;**省郵政局辦
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 找找小動(dòng)物課程設(shè)計(jì)
- 《東北地區(qū)少數(shù)民族題材電視劇發(fā)展策略研究》
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與變革匯報(bào)探討
- 實(shí)驗(yàn)操作中的心理安全與情緒管理
- 《基于“化學(xué)成分”探討新風(fēng)膠囊方中雷公藤配伍減毒作用》
- 老年友善醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)的年度工作計(jì)劃
- 2024-2030年中國(guó)汽車水泵總成行業(yè)發(fā)展前景展望及投資戰(zhàn)略決策報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)汽車張緊輪行業(yè)發(fā)展分析及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告版
- 2024-2030年中國(guó)永磁步進(jìn)電動(dòng)機(jī)融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 2024-2030年中國(guó)水果果溶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資盈利預(yù)測(cè)報(bào)告
- 對(duì)武漢市臨床護(hù)生從事老年社區(qū)護(hù)理工作意愿及影響因素的調(diào)查分析
- MOOC 社會(huì)心理學(xué)-浙江大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- MOOC 國(guó)際交流學(xué)術(shù)英文寫作-湖南大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- JJG 692-2010無(wú)創(chuàng)自動(dòng)測(cè)量血壓計(jì)
- 2024年度-養(yǎng)豬技術(shù)(教案)
- (2024年)醫(yī)療法律法規(guī)培訓(xùn)
- (2024年)燕歌行高適公開(kāi)課教案
- 文化創(chuàng)意公司章程范本
- (多場(chǎng)景)酒店與公司協(xié)議價(jià)合同范本(通用)
- 電子裝接培訓(xùn)課件資料
- 2024屆江蘇省徐州市、南通市等2地高三第二次調(diào)研測(cè)試語(yǔ)文試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論