公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位競聘演講稿

第39頁共39頁公司消費(fèi)副經(jīng)理崗位競聘演講稿公司消費(fèi)副經(jīng)理崗位競聘演講稿。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個時機(jī)，我競聘的職務(wù)是消費(fèi)副經(jīng)理一職。我叫**，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,詳細(xì)對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展,消費(fèi)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作.。舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營本錢，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)展自身開展過程中快速復(fù)制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進(jìn)展改善。一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)展的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的。工作設(shè)想：下面詳細(xì)談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：1.加強(qiáng)倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫流程，出入庫流程強(qiáng)迫嚴(yán)格執(zhí)行，并針對實(shí)際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進(jìn)步發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進(jìn)步我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查?！?.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗(yàn)收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機(jī)，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以進(jìn)步我們的發(fā)貨速度。〔可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導(dǎo)致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實(shí)一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當(dāng)做教材被很多世界500強(qiáng)單位當(dāng)做學(xué)習(xí)的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊(duì)是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當(dāng)一個企業(yè)的流程正規(guī)化運(yùn)作之后，員工們養(yǎng)成習(xí)慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無后為大，我的設(shè)想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，我的演講完畢了，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設(shè)我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃開展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。公司副經(jīng)理崗位競聘演講稿公司副經(jīng)理崗位競聘演講稿「范文一」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘工程四部副職的時機(jī)，憑借幾年來的工作經(jīng)歷和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己才能的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘工程副職這個舞臺上，承受大家的考驗(yàn)。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為可以參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作才能和綜合素質(zhì)得到進(jìn)步，我將非常珍惜這次進(jìn)步自己、鍛煉自己的時機(jī)。接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的理解。我叫***，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于工程三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到如今一直從事工程現(xiàn)場管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建立工程現(xiàn)場代表。首先我談?wù)剬こ滩块T及崗位職責(zé)的認(rèn)識工程四部將來主要的任務(wù)是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是從工程工程招投標(biāo)后的開工建立一直到保修期完畢，其中涉及到本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在工程進(jìn)展中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為工程部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對工程進(jìn)展方案、組織和控制，為整個工程團(tuán)隊(duì)提供決策，鼓勵團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的工程負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)才能，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和根本的專業(yè)知識。工程部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)才能不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長。今天來參加競聘工程部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任工程副經(jīng)理這個職位：第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段承受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原那么，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施1.通過協(xié)調(diào)才能解決工程管理難題：①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，根據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建立局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的效勞于工程建立，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的根據(jù)性。③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建立的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)視管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。2.通過有效管理，推進(jìn)工程又好、又快開展①加強(qiáng)對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和施行細(xì)那么執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會的召開。②加強(qiáng)施工單位管理。(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特別是對工程經(jīng)理的管理，要求工程經(jīng)理按合同、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)展管理。第三、我有豐富的工作的經(jīng)歷，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。我從工程現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)歷，熟悉了行業(yè)法規(guī)，可以游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的才能并具有一定的組織管理才能。我掌握了工程部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中可以做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都可以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在工程部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)才能。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的缺乏，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，進(jìn)步自己。當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到了自己的缺乏之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細(xì)節(jié)，不過，在今后的工作理論中，我會不斷是完善自我，進(jìn)步整體解決問題的才能，創(chuàng)造性的開展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!假設(shè)各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個時機(jī)，我將以實(shí)際行動回報大家對我的期望。假設(shè)我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個方面的重點(diǎn)工作：一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，假設(shè)管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。二、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在工程施行的全過程中，嚴(yán)格以施工合同為根據(jù)，對工程的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展全面控制。詳細(xì)，在施工階段，及時對已完工程的工程量進(jìn)展審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;加強(qiáng)開工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案，對施工進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視和檢查，及時采取措施糾正進(jìn)度偏向，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織開工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。三、加強(qiáng)本錢控制。采用的根本工作原理是動態(tài)控制原理，在工程施行的各個階段，分析^p和審核投資方案值，并將不同階段的投資方案值和實(shí)際值進(jìn)展動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏向時，分析^p產(chǎn)生偏向的原因，提出糾偏的措施，使工程施行在確保工程質(zhì)量的前提下，充分考慮工程的經(jīng)濟(jì)性，使工程總投資控制在方案總投資范圍以內(nèi)。房屋開工后做開工本錢分析^p表，對工程概況相似的工程進(jìn)展建造本錢比照分析^p，汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)。四、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作可以順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)展保存，編制目錄以方便查找。五、加強(qiáng)工程部內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)歷，使管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)利和利益，以進(jìn)步各管理人員的工作積極性和工作效率。六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。我深知，當(dāng)今時代是一個學(xué)習(xí)的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學(xué)習(xí)，或不擅長學(xué)習(xí)的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的進(jìn)步自己，完善自己才能適應(yīng)將來的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向理論學(xué)習(xí)，多方面進(jìn)步自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接將來的挑戰(zhàn)。希望公司能給我一個時機(jī)、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的根底。這次競聘假設(shè)成功，我將珍惜這個時機(jī)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結(jié)果如何我還是我，假設(shè)我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會開展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到來之際，我祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家!公司副經(jīng)理崗位競聘演講稿「范文二」假設(shè)我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為。第一、擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將尊重主任的核心地位，維護(hù)主任的威信，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。辯證的對待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺。第二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的才能。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。第三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作理論中探究經(jīng)歷、探究路子，和大家一道努力把《新益陽》辦成更具前瞻性、可讀性、指導(dǎo)性、思想性和有益陽特色的黨委機(jī)關(guān)刊物。不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，我到辦公室工作的時間短，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的哪句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在鼓勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、理解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹?，促使我在以后的工作?dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。最后以一首自編的對聯(lián)來完畢我的演講，上聯(lián)是勝固可喜，寵辱不驚看花開，下聯(lián)是敗亦無悔，去留無意隨云卷，橫批是與時俱進(jìn)。謝謝大家!公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘演講稿公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的時機(jī)，我今天競聘的崗位是公司消費(fèi)副經(jīng)理。一、個人簡歷李xx，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)；1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，2023年獲工程師技術(shù)稱職。二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達(dá)在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》工程，獲集團(tuán)公司科技三等獎；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大進(jìn)步了工作效率，施行了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。2023年度，機(jī)電車間獲得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤開展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、競聘成功后的工作思路第一，結(jié)實(shí)樹立平安第一意識，實(shí)在承擔(dān)起平安消費(fèi)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的平安消費(fèi)。第二，結(jié)實(shí)樹立大本錢意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對消費(fèi)環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目的是進(jìn)步質(zhì)量，效勞本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到消費(fèi)廠點(diǎn)，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費(fèi)效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促進(jìn)步，求創(chuàng)新，進(jìn)步技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開發(fā)，如精細(xì)鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，開展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)絡(luò)，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點(diǎn)，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅實(shí)根底。我的志愿假設(shè)可以實(shí)現(xiàn)，相信自己有信心、有才能做好工作，決不辜負(fù)廳黨組的信任和同志們的期望。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次與大家交流學(xué)習(xí)的時機(jī)。無論成敗與否，我無怨無悔。請同志們投信任我的一票！謝謝大家！公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!我叫，首先感謝你們給我這個時機(jī)，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務(wù)是消費(fèi)副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，詳細(xì)對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。任何流程都比沒有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展，消費(fèi)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作.。舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營本錢，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)展自身開展過程中快速復(fù)制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進(jìn)展改善。一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)展的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的。下面詳細(xì)談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：1.加強(qiáng)倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫流程，出入庫流程強(qiáng)迫嚴(yán)格執(zhí)行，并針對實(shí)際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進(jìn)步發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進(jìn)步我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性。(是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查。)3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗(yàn)收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機(jī)，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以進(jìn)步我們的發(fā)貨速度。(可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式)6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導(dǎo)致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實(shí)一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到，相信(在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過煤礦公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘演講稿煤礦公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘演講稿一、個人簡歷〔略〕二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達(dá)在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》工程，獲集團(tuán)公司科技三等獎；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大進(jìn)步了工作效率，施行了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。2023年度，機(jī)電車間獲得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤開展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、競聘成功后的工作思路第一，結(jié)實(shí)樹立平安第一意識，實(shí)在承擔(dān)起平安消費(fèi)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的平安消費(fèi)。第二，結(jié)實(shí)樹立大本錢意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對消費(fèi)環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目的是進(jìn)步質(zhì)量，效勞本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到消費(fèi)廠點(diǎn)，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費(fèi)效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促進(jìn)步，求創(chuàng)新，進(jìn)步技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開發(fā)，如精細(xì)鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，開展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)絡(luò)，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點(diǎn)，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅實(shí)根底。投資公司副經(jīng)理崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：大家好！很感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的競聘投資公司副經(jīng)理的時機(jī)，謝謝你們！首先，請允許我做一下簡單的自我介紹：我叫，今年歲，*黨員，中級會計職稱。彈指一揮間，不知不覺中，從年畢業(yè)于大學(xué)至今，我已參加工作整整年。年來，我堅持以“踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人”為座右銘，勤奮工作，發(fā)奮向上。在政工科工作兩年后，在近年的時間里，我一直從事會計工作，先后擔(dān)任出納、會計和貨運(yùn)部副科長。我的努力得到了大家的認(rèn)可：曾榮立全省“青春之功”二等功；曾先后被評為全省交通財務(wù)報表決算先進(jìn)個人、全市年度財務(wù)決算先進(jìn)個人、全市巾幗建功先進(jìn)個人、交通局先進(jìn)個人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；在交通局舉辦的演講比賽中，獲得了第一名。經(jīng)過綜合權(quán)衡，競聘公司副經(jīng)理，我有以下幾方面的優(yōu)勢：第一，我熱愛工作，具備豐富的工作經(jīng)歷。愛因斯坦曾說過：“熱愛是的老師?！蔽覠釔畚业墓ぷ?，在每個崗位上，我總是愛一行，干一行，專一行。作為一名女同志，盡管家事繁重，但不能阻擋我干事業(yè)的腳步。在多年的工作生涯中，我積極完成了交通規(guī)費(fèi)、交通專項(xiàng)資金、經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金的收付工作；按照會計政策，嚴(yán)格審核和填制了記帳憑證、登記現(xiàn)金和銀行帳薄，在月度結(jié)賬時核對帳目，從未發(fā)現(xiàn)帳款不實(shí)的現(xiàn)象，圓滿完成了財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)決算及交通規(guī)費(fèi)征收決算工作，我曾主編了20年度單位財務(wù)決算報表，做到了準(zhǔn)確無誤，為我局贏得了“20年度決算報表先進(jìn)單位”的榮譽(yù)。第二，我勤奮好學(xué)，具有專業(yè)扎實(shí)的理論知識。從到年，我曾在山東省專業(yè)進(jìn)修；年，通過自學(xué)，我通過了全國中級會計師的考試，獲得中級職稱。在擔(dān)任貨運(yùn)科副科長期間，除了干好本職工作外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了交通法規(guī)及規(guī)費(fèi)征收文件，學(xué)習(xí)了道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例，對交通行業(yè)的管理、各項(xiàng)征費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及道路運(yùn)輸方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有一個全面的理解。同時，作為一名財務(wù)人員，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會計理論》、《會計電算化》以及相關(guān)的法律、法規(guī)，并注重學(xué)用結(jié)合，撰寫了多篇論文，其中一篇題為《淺談農(nóng)村公路建立財務(wù)管理問題與對策》，在刊物《交通財會》上發(fā)表，另一篇題為《建立完善單位內(nèi)部控制制度的必要性和設(shè)想》，在省級刊物《齊魯風(fēng)彩》上發(fā)表。通過多年來的學(xué)習(xí)，使我具備了較扎實(shí)的專業(yè)知識。第三，我具備擔(dān)任公司副經(jīng)理的根本素質(zhì)。我從小承受了正規(guī)的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)了我光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。在所從事各項(xiàng)工作的過程中，我堅決了信念，增長了才干，進(jìn)步了辦事程度。因此，對勝任副經(jīng)理一職，我還是有信心的。第四，我具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理才能。工作中，我曾積極配合領(lǐng)導(dǎo)向財政局爭取事業(yè)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、爭取補(bǔ)助資金。參與了農(nóng)村公路建立財務(wù)檢查工作，配合財政、稅收、物價、審計等部門的檢查、年審及審計等工作，由于我們的付出，所以這些都獲得了很好的效果，為我以后的工作打下了堅實(shí)的根底。當(dāng)然，我也有值得批評的地方：凡事一絲不茍，過分追求盡善盡美，這既是優(yōu)點(diǎn)，有時也是缺點(diǎn)。假設(shè)承蒙大家厚愛，讓我如愿當(dāng)上公司副經(jīng)理，我將按照以下思路開展工作：一是真誠講團(tuán)結(jié)，積極協(xié)助經(jīng)理做好部門管理工作。多年的工作經(jīng)歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識和對待自己，當(dāng)好配角，服從局領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極協(xié)助經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持，努力協(xié)助經(jīng)理把隊(duì)伍帶好，團(tuán)結(jié)他們一道工作。二是要保證工程質(zhì)量，推進(jìn)公司建立事業(yè)開展進(jìn)程。我們要完善招投標(biāo)機(jī)制，吸引優(yōu)質(zhì)的、有資本實(shí)力的施工隊(duì)伍參與城鄉(xiāng)工程建立，從根本上保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量；按照市場機(jī)制的要求，進(jìn)一步完善進(jìn)度質(zhì)量控制機(jī)制、獎罰清楚的鼓勵機(jī)制，嚴(yán)格工程監(jiān)理，確保工程建立的高質(zhì)、高速和高效，從而推進(jìn)公司建立事業(yè)開展進(jìn)程。三是增強(qiáng)融資才能，解決開展的資金需求。公司要開展，資金需先行。一個公司業(yè)務(wù)再好，如沒有充實(shí)的資金也是不行的。因此，我們可以與其他公司進(jìn)展投資、引資的合作，通過非政府的市場運(yùn)作的方式，修建公路，使交通開發(fā)公司在本地漸漸成為一支交通投資與建立的主力軍。要進(jìn)步交通投資公司的融資才能，努力贏得信貸、國債的資金注入；繼續(xù)用足用活政策，積極爭取上級更多的財力支持；公司向銀行借貸等方式，以此來解決根底設(shè)施建立中資金缺乏的問題。四是廉潔自律，正確使用權(quán)利。副經(jīng)理在履行職務(wù)過程中具有一定的決策權(quán)，但權(quán)利是組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責(zé)效勞的。我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動承受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)視，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)視和檢查。我的演講完畢了，謝謝大家！競聘消費(fèi)副經(jīng)理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個時機(jī)，我競聘的職務(wù)是消費(fèi)副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,詳細(xì)對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展,消費(fèi)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作.。舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營本錢，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)展自身開展過程中快速復(fù)制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進(jìn)展改善。一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)展的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的。工作設(shè)想：下面詳細(xì)談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：1.加強(qiáng)倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫流程，出入庫流程強(qiáng)迫嚴(yán)格執(zhí)行，并針對實(shí)際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進(jìn)步發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進(jìn)步我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查?！?.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗(yàn)收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機(jī)，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以進(jìn)步我們的發(fā)貨速度?！部梢愿綆б宦?lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導(dǎo)致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實(shí)一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當(dāng)做教材被很多世界500強(qiáng)單位當(dāng)做學(xué)習(xí)的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊(duì)是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當(dāng)一個企業(yè)的流程正規(guī)化運(yùn)作之后，員工們養(yǎng)成習(xí)慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無后為大，我的設(shè)想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，我的演講完畢了，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設(shè)我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃開展奉獻(xiàn)自己的微薄之力電信分公司副經(jīng)理崗位競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好首先，感謝市縣公司黨組和同志們給予我這次展示自我的時機(jī)和舞臺。我演講的題目是“做一名務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的管理者”。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因?yàn)橐环矫?，說明我對上級組織推行競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的才能、展現(xiàn)自己的才華并借此時機(jī)和大家交流思想，同時，準(zhǔn)備讓人評價優(yōu)劣長短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我分公司下一步的競聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個良好的開端。首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷:本人現(xiàn)年**歲，大專文化，1993年參加工作，先后從事農(nóng)話機(jī)修、傳輸機(jī)務(wù)、挪動維護(hù)、市場經(jīng)營、綜合管理等工作，擔(dān)任過傳輸班長、支撐中心主任、大客戶中心主任、市場經(jīng)營部主任、局長助理、分公司副經(jīng)理等職務(wù)。屢次被評為先進(jìn)消費(fèi)者和優(yōu)秀個人，XX年被評為市級21世紀(jì)優(yōu)秀人才?，F(xiàn)競聘**縣電信分公司副經(jīng)理崗位，我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件：一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。我在為人上，胸懷坦蕩，公正正派，不搞小動作。在個人修養(yǎng)上，注重學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不攬功諉過，假公濟(jì)私，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和才能。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，思路較為明晰，頭緒清楚。三、比較熟悉各專業(yè)詳細(xì)業(yè)務(wù)和具有一定的通信專業(yè)知識。參加工作十余年來，由于黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助及個人的努力，在從事電信技術(shù)、業(yè)務(wù)管理和綜合管理的過程中，不斷學(xué)習(xí)，積累知識和經(jīng)歷，增長了才干，進(jìn)步了程度。同時，有了明確的政治方向，比較扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識，踏實(shí)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神以及較好的人際親和力和團(tuán)隊(duì)合作意識。四、具有一定的文字綜合才能。誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些缺乏之處：如與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時工作較為急躁，不夠細(xì)膩。不過我有信心，在以后為工作理論中在同志們的幫助下不斷抑制自身的缺乏。積極參與競聘上崗，對我來說是一次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的時機(jī)，不管結(jié)果如何，我都會以一顆平常心對待，假設(shè)能中選，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的鼓勵，我相信，正值年富力強(qiáng)的我，完全可以成為新崗位上盡職盡責(zé)的一員。下面，我談?wù)勆蠉徍蟮囊恍┰O(shè)想：一、首先，作為副職，必須理解正職的主要工作思路和全公司的目的。并注意擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。副職的主要職責(zé)，對公司的全面工作，要盡其所能，搜集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，及時提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合企業(yè)實(shí)際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的對待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：盡職不越權(quán)，幫助不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。二、以務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開展工作。隨著企業(yè)的開展，市場的變化，技術(shù)的更新，我們一方面要堅持原來有效的管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時，必須結(jié)合實(shí)際情況，不斷修正管理方法和流程，使之適應(yīng)以客戶為中心的原那么，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。三、堅持“開展是硬道理”