醫(yī)院醫(yī)療崗位競聘演講稿

醫(yī)院醫(yī)療崗位競聘演講稿尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：大?家好。首?先，感謝你?們給我提供?了這個講臺?，這個機會??，F(xiàn)在我站?在這里，也?許你們早就?明白我的用?意，但是，?我想說明的?是：我已不?是原來的我?，而是一個?在觀念上更?新了的我：?原來是在舊?的人事管理?體制下領(lǐng)導(dǎo)?要我干，但?是今天面對?新的人事制?度改革面對?新的機遇，?我充滿了對?領(lǐng)導(dǎo)班子的?信賴、__?_與期待，?我要勇敢地?說：我要干?。我愿意接?受挑戰(zhàn)，超?越過去，展?示新的自我?，讓人生的?價值得到充?分的體現(xiàn)。?所以，今天?我站在了這?里，選擇了?競聘人力資?源部副主任?崗位的挑戰(zhàn)?。197?6年，我高?中畢業(yè)__?_到___?名山縣，十?個月的艱苦?勞動培養(yǎng)了?我以后工作?中吃苦耐勞?的工作作風(fēng)?。___年?___月按?照政策回城?到結(jié)防院食?堂工作。_?__年調(diào)到?醫(yī)院圖書室?工作，圖書?室中看似細?小繁瑣的工?作，培養(yǎng)了?我耐心細致?與嚴謹?shù)墓?作作風(fēng)。同?年我參加了?省圖書館中?專學(xué)校的學(xué)?習(xí)，并于_?__年畢業(yè)?。在接下來?___年的?工作中，我?兢兢業(yè)業(yè)，?仔細負責(zé)的?工作態(tài)度屢?受同事們的?好評。__?_年，醫(yī)院?的安排我進?入辦公室工?作，并兼任?___防癆?協(xié)會秘書，?___年連?續(xù)四年年度?考核為優(yōu)秀?并在___?年受到市科?協(xié)表彰，被?評為學(xué)會先?進個人。在?此期間，我?積極向黨_?__靠攏，?在___的?教育、關(guān)懷?和同事們的?支持、幫助?下，于__?_年___?月光榮加入?中國___?。良好的政?治素養(yǎng)培養(yǎng)?了我工作中?正確的思考?方法：習(xí)慣?于尊重事實?，不受偏見?和個人好惡?的支配，能?正確評價自?己和他人，?因此我誠懇?，思想言行?公正，能承?受委屈，不?損人利己，?工作中始終?以___和?職工利益為?重，在做好?我本職工作?的基礎(chǔ)上積?極服務(wù)醫(yī)院?，不計較個?人得失。_?__年，我?調(diào)到了結(jié)防?院綜合管理?辦公室工作?，負責(zé)人事?、勞資、職?稱、檔案管?理、離退休?工作、紅十?字會以及社?會保險等工?作，兼管防?癆協(xié)會部分?工作至今。?這樣的工作?經(jīng)歷培養(yǎng)了?我對普通職?工的情感，?使我對普通?職工有著更?深的理解、?體諒和天然?的親和力，?同時培養(yǎng)了?我任何事情?不怠慢，能?吃苦耐勞的?工作作風(fēng)。?___-?___年度?，我榮獲醫(yī)?院黨總支授?予的優(yōu)秀_?__員稱號?。說實話，?在這幾年的?工作中，我?真正深切地?認識到被人?們喻為為他?人做嫁衣的?人事勞資工?作決非簡單?，要做好也?決非容易，?所以，本著?做事不貪大?，做人不計?小的原則，?我針針線線?縫得專注、?縫得認真。?論年齡我并?不年輕，但?我相信任何?事物都不是?絕對的。年?齡大一點，?工作經(jīng)驗應(yīng)?該也更豐富?一點，心態(tài)?上會更成熟?一些，辦事?更穩(wěn)重一些?，可以值得?信賴，這些?都是我要競?聘的人力資?源部副主任?崗位所需要?的。我在?醫(yī)院工作時?間已有__?_年了，我?熟悉醫(yī)院職?工的基本情?況，熟悉人?事勞資政策?和工作要求?、辦事程序?，工作中勤?學(xué)善思，實?踐中積累了?較為豐富的?經(jīng)驗，很好?地完成了職?責(zé)賦予的任?務(wù)。我從事?人事勞資離?退休等工作?以來，協(xié)調(diào)?和保持了醫(yī)?院與市__?_局相關(guān)處?室、市編辦?、市職改辦?、市社保局?、就業(yè)局、?老干局、衛(wèi)?生局相關(guān)處?室、市人才?衛(wèi)生分中心?等主要業(yè)務(wù)?部門的良好?工作關(guān)系，?為政令下達?和民情上遞?暢通了渠道?。現(xiàn)在，?我想說聘后?的設(shè)想與思?路，因為這?些是我競聘?的動力之一?——怎么更?好地服務(wù)醫(yī)?院，服務(wù)職?工是我長久?以來一直在?思考和追尋?的：如果?這次我能競?聘上醫(yī)院人?力資源部副?主任崗位，?我將實施以?下設(shè)想和思?路。第一?、樹立強烈?的事業(yè)心和?責(zé)任感。?我和醫(yī)院的?所有職工一?樣，希望醫(yī)?院業(yè)務(wù)更拓?展，事業(yè)更?發(fā)達，經(jīng)濟?更增長，個?人收入更提?高，整體更?團結(jié)，人際?關(guān)系更和諧?，總之期待?醫(yī)院的明天?更美好。院?內(nèi)諸事人先?行，首先做?好人之事，?其余的事才?能有保證，?所以作為人?事勞資工作?者，責(zé)任重?大，必須要?有強烈的事?業(yè)心和高度?的責(zé)任感，?對職工負責(zé)?，對單位負?責(zé)。充分運?用好職稱、?職務(wù)、工資?、福利等載?體，通過自?己的工作把?黨和政府、?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷傳遞給?每位職工，?為領(lǐng)導(dǎo)當好?參謀，為職?工辦好實事?，促進軍心?穩(wěn)定，鼓舞?士氣，激發(fā)?職工的工作?熱情。第?二、樹立以?人為本的管?理理念，強?化管理服務(wù)?意識。在?執(zhí)行人事勞?資工作等政?策和處理與?人有關(guān)的事?情時，在不?違反原則的?前提下，要?多考慮還有?哪些更符合?人性特點的?方法。尊重?職工的人格?，尊重職工?的自尊心、?自愛心;尊?重職工的進?取心、好勝?心和首創(chuàng)精?神;尊重職?工在缺點、?弱點錯誤中?埋藏的優(yōu)點?、長處和閃?光點。做到?敞開胸懷，?博采眾議，?尊重差異，?不自以為是?。為了很好?地用人之所?長，必須要?對每位職工?的能力有所?分析，對職?工在哪些方?面最有發(fā)展?潛力有一個?清楚的認識??？傊?讓每一位職?工從事與其?個