如果我是校長演講稿

第34頁共34頁假設(shè)我是校長演講稿假設(shè)我是校長演講稿。記得一位哲人說過：對于一切來說，只有熱愛才是的教師，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過責(zé)任感，伴你走向成功。那么，是什么使我，一個平凡而普通的教育工作者，今天站在這里做這次演講呢？無疑是自內(nèi)心深處對我所從事事業(yè)的熱愛。憧憬將來，我審慎地考慮，深化我的思想，調(diào)整我的思路，嚴(yán)謹(jǐn)我的行為。假設(shè)我是校長，我該如何去做呢？假設(shè)我是校長，我要全心全意地?zé)釔圩约旱膶W(xué)校；在工作中，我要注重工作經(jīng)歷的積累，學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的思維方式，系統(tǒng)、深化地考慮問題，努力進(jìn)步自己的觀察才能和判斷才能，增強(qiáng)決斷問題的信心。我深知作為一名校長，絕不僅僅是一個施行者，更為重要的是一個教育的管理者。假設(shè)我是校長，我首先注重的是對教師的管理，我要學(xué)會“開發(fā)教師”，將教師作為重要的教育資，通過培訓(xùn)、科研等方式，提升教師的價值；再者，以“學(xué)習(xí)型組織”的建立為目的：將“學(xué)習(xí)鼓勵”納入學(xué)校管理，通過施行校本管理、校本培訓(xùn)、校本研究、校本評價等措施，加大師資建立力度，引領(lǐng)教師走專業(yè)化道路。促進(jìn)教師的自我開展，進(jìn)步教師隊伍的整體素養(yǎng)，使之充分發(fā)揮主觀能動性，體味到教育創(chuàng)造的無窮樂趣。假設(shè)我是校長，我就要把學(xué)校建立成具有現(xiàn)代化辦學(xué)特色的學(xué)校。我會把教育教學(xué)改革放在首當(dāng)其沖的位置，信任教師，依靠教研，將新理念，新思路，新方法，新手段運(yùn)用于教育教學(xué)，使我們的教學(xué)工作能穩(wěn)步進(jìn)步，使我們的孩子能在快樂中成長，在知識的海洋里自由翱翔。假設(shè)我是校長，我要讓每一位教師都有自己的開展空間；我要讓我的每一位學(xué)生都能獲得成功的感受，享受到學(xué)習(xí)的快樂。假設(shè)我是校長，我會運(yùn)用自身的教育資，有限的校用資金，將我們的校園規(guī)劃成一座“花園式”的學(xué)校，也許這樣的花園式，不能和一些投入大量資金，投入大量人力物力的學(xué)校相比，也許，僅僅是多了一座花壇，多了一些體育器械，多了一座玻璃花房，或是一座露天的畫室，但無處不表達(dá)著人文思想，無時無刻不關(guān)注著學(xué)生的最根本的生活狀態(tài)。讓學(xué)生能在舒適的環(huán)境中學(xué)習(xí)和生活這才是最重要的。假設(shè)我是校長，我會審慎的考慮與教師，與學(xué)校職工交流的方法。全力營造一個平等、團(tuán)結(jié)、尊重的組織氣氛。古人云：“士為知己者死?！本统浞謴?qiáng)調(diào)了彼此尊重、互相理解和信任的力量是多么強(qiáng)大。假設(shè)我是校長，我要尊重和信任我的教師，尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要，想方設(shè)法去滿足教師的合理需要，做到關(guān)心每一個人、關(guān)注每一個人的價值和奉獻(xiàn)。在與教師交往中注重與別人的協(xié)調(diào)與融洽，我會努力做到少“專制”、多“民主”；少“享受”、多“效勞”。相信只有這樣，才能創(chuàng)造一個良好的育人管理環(huán)境，促進(jìn)教師之間思想的統(tǒng)一、責(zé)任感的喚醒、事業(yè)心的激發(fā)。校長一句貼心的關(guān)心，一次真誠的鼓勵，帶給教師的將是對工作的無比信心和勇氣，在施教的道路上，他們會走得更細(xì)心，更踏實，更穩(wěn)健。而我們的學(xué)校也就在這一個又一個“更”字當(dāng)中不斷開展，不斷進(jìn)步。我堅信協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與個人，教師與教師之間的各種關(guān)系，處理好可能出現(xiàn)的各種矛盾，在工作中與教師互相合作，團(tuán)結(jié)一心，我們的學(xué)校會在教育改革的道路上乘風(fēng)破浪，大步前進(jìn)。作為一名管理者，在管理別人的同時，我們首先要管理好自己，我深知人格的力量的宏大。假設(shè)我是校長，我會把公正作為處事為人的準(zhǔn)那么。堅持“舉大功不記小過、舉大善不記小瑕”的原那么，做到知人善任、惟才是舉，限度地調(diào)動每個教師的積極性，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成分層管理、層層負(fù)責(zé)的群體構(gòu)造。同時，要去除私心雜念，校長的不是來自職位和權(quán)利，而是來自其人格力量。“公生明，廉生威”，只有公正無私，方能樹立威信?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀演講稿：假設(shè)我是一名培訓(xùn)教師演講稿：假設(shè)我是一名培訓(xùn)教師“一個天才的企業(yè)家總是不失時機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置假設(shè)罔聞?！彼上滦抑缡钦f，這位被譽(yù)為經(jīng)營之神的老人告訴我們，員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強(qiáng)的工作才能，只有通過對員工培訓(xùn)和進(jìn)步，才能最終到達(dá)進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的目的。隨著我公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大以及330mw機(jī)組的相繼投產(chǎn)，員工的技術(shù)程度已經(jīng)成為制約公司持續(xù)、平安、快速開展的一大難題，而員工培訓(xùn)工作也已經(jīng)成為我們工作的重中之重。那么如何才能快速有效的進(jìn)步的員工的技術(shù)程度呢？作為培訓(xùn)工作的主要負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)教師又應(yīng)該做些什么呢？結(jié)合公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，假設(shè)我是來做培訓(xùn)教師，那我首先要做的工作，是激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情。從公司的培訓(xùn)情況來看，大部分員工對待培訓(xùn)都是持不歡迎態(tài)度的，這種對培訓(xùn)的抵抗未必一定會用言語表現(xiàn)出來，但其消極怠工的實際行為卻是將其抗拒性表露無遺，而究其原因無外乎以下幾點(diǎn)：第一、逆反心理。從員工角度看，他首先認(rèn)為培訓(xùn)這是一項管理措施，“管理層又搞了個新把戲”，對他往往總是不利的；第二、看不到培訓(xùn)的價值。一般來說，員工看不到繼續(xù)學(xué)習(xí)對自己的好處；第三，害怕挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)新技能是一種挑戰(zhàn)，而許多人由于自己的惰性已經(jīng)不習(xí)慣這種學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)，因此會本能的逃避，進(jìn)而排斥培訓(xùn)；第四，也是在我們公司比較突出的一點(diǎn)，“沒有時間”跟“太累”的現(xiàn)狀，翻翻我公司的培訓(xùn)活動，絕大多數(shù)的培訓(xùn)都是在班后或者下班時間進(jìn)展的，員工一直處于一種“要我學(xué)”強(qiáng)迫狀態(tài)下，對培訓(xùn)的態(tài)度怎么可能會是積極的。針對這些原因，我們只有對癥下藥，方能藥到病除。首先，作為培訓(xùn)教師，在進(jìn)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，要盡力通過個人與公司的溝通，使培訓(xùn)在滿足公司目的的根底上最大限度地支持個人職業(yè)生涯的開展，將個人開展和公司的開展相聯(lián)絡(luò)，實現(xiàn)共贏，既能消除員工的逆反心理，又能讓其明白培訓(xùn)對自己的好處，也就解決了員工對培訓(xùn)的意愿問題。其次，還應(yīng)該注意的是，職工的培訓(xùn)活動最好能在班中或者學(xué)習(xí)勞動日進(jìn)展，防止員工的消極怠工情緒，也進(jìn)一步讓員工體會到公司的人文關(guān)心。員工一旦對培訓(xùn)工作有了積極熱情的態(tài)度，那么培訓(xùn)的效果也會事半功倍，那么我們的培訓(xùn)工作就已經(jīng)成功了一大半。在詳細(xì)施行培訓(xùn)的時候，還需要遵循以下原那么：一、因材施教的原那么。針對每個人員的實際技能、崗位和個人開展意愿等開展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式和方法切合個人的性格特點(diǎn)和學(xué)習(xí)才能。二、理論聯(lián)絡(luò)實際、學(xué)以致用的原那么。員工培訓(xùn)要堅持針對性和理論性，以工作的實際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位的特點(diǎn)嚴(yán)密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識構(gòu)造嚴(yán)密結(jié)合。三、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)進(jìn)步的原那么。有方案有步驟的對在職的各級各類人員進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步全員素質(zhì)。同時，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)一批技術(shù)骨干、管理骨干，特別是對中高層管理人員。四、鼓勵的原那么。將人員培訓(xùn)與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結(jié)合起來，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵，同時管理者應(yīng)當(dāng)多關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。想做一個成功的培訓(xùn)，精心的準(zhǔn)備、與員工的良好溝通，把準(zhǔn)員工的需求往往起著很重要的作用。只有從員工的角度出發(fā)，診斷他的問題，發(fā)現(xiàn)需求，提出針對性的方案，才是解決問題的關(guān)鍵，做解決問題的培訓(xùn)，做滿足需求的培訓(xùn)，才會讓員工歡迎。假設(shè)我是窗口前的辦事群眾演講稿假設(shè)我是窗口前的辦事群眾王玉玨尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好！我是辦公室的王玉玨。首先，非常感謝中心工會組織這次演講比賽，同時，感謝辦公室的同事們給予我這次珍貴的時機(jī)。今天，我要演講的題目是《假設(shè)我是窗口前的辦事群眾》。作為社保中心大家庭中的一員，我時常會問自己這樣一個問題：假設(shè)我不是工作人員，而是到社保窗口來辦事的一名群眾，我會給咱們的窗口效勞打上多少分呢？觸發(fā)我進(jìn)展這樣換位考慮的，是前段時間在醫(yī)院看病時的一次小經(jīng)歷。那一天，我是去取藥，因為藥盒比較多，需要到醫(yī)院大廳的導(dǎo)診臺購置塑料袋，于是，我走到導(dǎo)診臺前，對工作人員說，“你好，我想買個塑料袋”，而這位工作人員當(dāng)時頭也沒抬，只將一只塑料袋放在導(dǎo)診臺上，對我說，“5毛錢”，于是我就把錢放在了導(dǎo)診臺上。可是，好幾分鐘之后，他都沒有拿走放在臺面上的這5毛錢，因為他自始至終都沒有抬過頭。這個時候，我看不下去了，就踮起腳尖，將這五毛錢擱到他面前，而他呢，這才緩緩地抬起頭，看了我一眼，然后又繼續(xù)低頭玩手機(jī)了。就是這樣一件非常小的事，但是卻給了我非常深的觸動，也讓我開始換位考慮。作為同樣在窗口單位工作的我們來說，辦事群眾是不是也被這樣冷漠地效勞過呢？前些年熱播的電視劇《人民的名義》，我相信很多朋友都看過，這當(dāng)中呢出現(xiàn)過一種非常矮的辦事窗口，也就是被很多媒體戲稱為“丁義珍式的窗口”，群眾到窗口辦事，都得彎腰低頭和窗口里面的工作人員進(jìn)展對話。當(dāng)然了，在現(xiàn)實生活當(dāng)中，這樣的窗口其實并不多。但是不多，不代表沒有。從另外一種角度來看，“丁義珍式的窗口”更多的是在無形中，而這個“無形”就是我們每一位窗口效勞人員的言行和舉止。小窗口，大效勞。假設(shè)我是到社保窗口來辦事的一位群眾，我希望，窗口后為人民效勞的那個“我”，力爭做效勞群眾的表率，把群眾當(dāng)親人，把群眾的事當(dāng)成自己的事兒來辦；力爭做踐行改革的表率，堅決落實放管服改革措施，讓群眾少跑一趟路，少填一張表，少問一句話；力爭做進(jìn)步效率的表率，堅持做到即辦件當(dāng)場辦結(jié)，承諾件限時辦結(jié)，不讓任何審批事項積壓，不讓任何過失發(fā)生；力爭做維護(hù)中心形象的表率，堅持使用文明用語，落實首問負(fù)責(zé)制，接待群眾做到熱情專注，讓文明效勞之花在中心綻放。在社保中心工作的這段時間，我深深地感受到中心自上而下對窗口工作的高度重視。無論是在制度上還是在資上，都集中力量對窗口工作進(jìn)展傾斜。中心領(lǐng)導(dǎo)屢次開會研究布置窗口工作，每周召開大廳管理例會，前段時間還專門召開了作風(fēng)建立座談會，嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制、處長下沉制，這一系列的舉措，都讓咱們的窗口效勞更加貼心、便捷、周到，也換來了群眾滿意的笑容。朋友們，今天是五四青年節(jié)，作為新時代的新青年，讓我們一起積極踐行五四精神，當(dāng)好人民的勤務(wù)員，為塑社保新形象，創(chuàng)窗口優(yōu)效勞奉獻(xiàn)自己的青春和力量！謝謝大家。假設(shè)我是一滴水演講稿篇一尊敬的教師，親愛的同學(xué)們：大家好！假設(shè)我是一滴水，我想幫助許多人。假設(shè)我是一滴水，我想幫助許多人，為那些沒有水喝的人提供水，為那些鳥兒提供水。為那些干旱的地澆一些水。假設(shè)我是一滴水，我想幫助沒有水喝的人民，讓他們自由的占有我，喝個痛快，假設(shè)我有一滴水，我想為那些鳥兒提供水，即使全世界只剩下這一瓶水，我也會給那些沒水喝的一個交代，因為我不想自私。假設(shè)我有一滴水，我想為那些干旱的地澆一澆水，因為一瓶水可以拯救一片地，那樣人民就不愁吃了，就不餓拉。一滴水有很大的作用，所以請你們不要再浪費(fèi)水資了。假設(shè)我是一滴水，我愿意為人類做許多奉獻(xiàn)。告訴人類水是來之不易的！有得取自幾百米深的地下，有的那么要竭力的開發(fā)，才能將它開發(fā)出來。原生態(tài)的水，需要經(jīng)過凈化，成電，殺菌，這樣才能把水弄得更干凈……期間需要多少道工序，多少人的辛勤勞動??！俗話就說的好“細(xì)水長流，飲水思?！蔽覀円欢ㄒ?jié)約用水，把這有限的水多利用起來，讓我們國家那些缺水的地方，都能喝到甘甜的泉水，都能體驗到水的快樂！假設(shè)我是一滴水，就要為人類做出很多很多的奉獻(xiàn)。告訴人們水在人類的生活中是必不可少的，當(dāng)人的身體失去20%的水就會致死，所以每天要多喝水，補(bǔ)充身體流失的水分。另外，要少喝飲料，因為的飲料就是白開水。請節(jié)約用水！不要讓世界上的最后一滴水成為人類的眼淚！篇二尊敬的教師，親愛的同學(xué)們：大家好！我是來自清泉的一滴水，我要為人們做一點(diǎn)奉獻(xiàn)，哪怕是一點(diǎn)也很好。假設(shè)我是一滴水，我要變成一滴神奇的一滴水，我要到給那些失明的人點(diǎn)一滴水，他/她們馬上就會好起來，這樣那些人們就不會再因為失明而干不了事情，而被嘲笑，或要靠別人這樣他們點(diǎn)上一滴水就會看見美麗的世界了。假設(shè)我是一滴水，我要變成溫和的一滴水。我要去沙漠里，給那些要經(jīng)過沙漠的人嘗一滴酸甜口的一滴水，雖然他只會嘗到一滴，但是也可以精神一下。他還會明白走過沙漠就離你不遠(yuǎn)。我還要飛到天上去讓云哥哥下起雨來，這樣沙漠就會變成大海。假設(shè)我是一滴水，我要跑到?jīng)]有水資的地方，給那里的人們提供一些水，他們就不會以為口渴而死掉。我要給那些美麗的花和鮮嫩的小草滴上一滴水，這樣在沒有清醒的小草小花會活過來，繼續(xù)來生活。我還要跑到森林里，去看看那些缺水的小動物，我是一滴水可不能眼睜睜的看著他們快要死的表情。我要發(fā)揮我的神力，我要讓他們嘗到水。這樣他們不會因為缺水而死掉。假設(shè)我是一滴水，我要跑到窮人的家里，而幫助他們。雖然我是一滴水但是我的功能有很多，我要幫助他們。但是他們會以為家里的水不夠而煩惱，我就會天天的給他們填水，讓他們喝個夠。篇三尊敬的教師，親愛的同學(xué)們：大家好！假設(shè)我是一滴水，我就無處不在，我走過高山，走過河流，走過小溪，進(jìn)過房屋。我走過高山，看見小朋友用河水洗臉，我對他說：“別把我污染了，我是你們的生命之。”看見小螞蟻在河里劃船，我對它們說：“別把我污染了，我是你們玩耍的天地?！笨匆婒唑言谒骘w翔，我對它說：“別把我污染了，我是你們預(yù)報天氣的工具?！蔽易哌^河流，看見魚兒在水中自由自在地游泳，我對它們說；“你們真自由，希望你們能讓我變得更干凈?！笨匆姲沤对陲L(fēng)中搖擺著她們的大葉子，我對她們說：“你們真漂亮，希望你們能讓我變得更干凈。”我流進(jìn)了小溪，小溪里的水特別清，小蝦和小魚在水里快樂地玩耍，我對他們說：“這里的水真清，你們立了不少功啊！”小魚和小蝦聽到這話，更快樂了。我順著管道進(jìn)了一戶人家，那戶人家的水龍頭開得很大，我連忙對他們說：“快把水龍頭關(guān)小點(diǎn)！我不希望被無端浪費(fèi)！”那戶人家立即把水龍頭關(guān)小了。我雖然不是一滴水，但我希望大家不要無端浪費(fèi)水，不要過量的污染水哦！幼兒教師競聘演講稿：假設(shè)我是教研組長假設(shè)我是教研組長各位園長、各位教師、阿姨：你們好，在這里我預(yù)祝你們國慶節(jié)快樂、心想事成！今天我要演講的題目是《假設(shè)我是教研組長》。讀小學(xué)時，我就懂得了“天生我才必有用”這句名言，從那時候起，不管是當(dāng)學(xué)生，還是做教師，我都以這句名言作為自己的座右銘，鼓勵自己，不斷進(jìn)取。如今，我已是有6年的教師了，對幼兒的工作有了比較深化的認(rèn)識，幾年來，隨著私立園的增多，家長對幼兒提出的更高要求，我們幼兒園怎樣才能在各幼兒園中占有自己的生，怎樣才能創(chuàng)造有特色的幼兒園，這一切的問題都引起了我的注意和深思：那就是假設(shè)我是教研組長，我該如何做呢？我們常說：要給學(xué)生一滴水，自己首先必須有一桶水。作為教研組長，她面對的不是一群小朋友，而是教師，是同事，因此我首先要做的第一件事是給自己充電。我會更刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，主動學(xué)習(xí)內(nèi)外地先進(jìn)經(jīng)歷，時刻關(guān)注教學(xué)最新動態(tài)，不斷進(jìn)步自己的理論程度和教學(xué)程度。其次，我會尊重和團(tuán)結(jié)全組同事，發(fā)揮團(tuán)隊力量，一個人教研搞得好是沒有用的，只有全體動起來，工作才能做好。假設(shè)我是教研組長，我會大小事都與同事商量，虛心聽從同事意見，熱心幫助別人，試想，一個集體擰成一股繩，工作還怕做不好嗎？再次搞好教研工作光靠熱情是不夠的，還必須有務(wù)實和進(jìn)取精神。假設(shè)我是教研組長，我會帶動大家做好調(diào)查研究工作，有針對性地對教學(xué)進(jìn)展教改，使活動內(nèi)容滿足家長要求，教學(xué)方法和手段能適應(yīng)時代的步伐。教師們，我知道我上面所說的你可能會說我是紙上談兵，夸夸其談，但是假設(shè)我真的做了教研組長的話，我會付諸于行動，絕不會讓大家絕望，謝謝大家。村委會主任“假設(shè)我是班子成員”演講稿本人，年月出生，年月開始任職村委干部，年月至今擔(dān)任村委會主任。任職以來，我村的經(jīng)濟(jì)建立得到明顯好轉(zhuǎn)，全村的集體收入從350萬元上升至如今的700萬元；支付給村民的生活費(fèi)從每人每月的100元提升到如今的200元；社會治安也有了明顯的改觀；村民的就業(yè)率到達(dá)90%。作為現(xiàn)今，近幾年全鎮(zhèn)各方面的業(yè)績?nèi)嗣袷怯心抗捕玫?，在這良好的經(jīng)濟(jì)勢頭下，我覺得更應(yīng)抓住機(jī)遇，有效地利用好現(xiàn)今的地緣優(yōu)勢，利用好市區(qū)給我們帶來輻射，也就是充分利用好自然資和社會資，在此根底上大力開展高新產(chǎn)業(yè)，努力建立好人居環(huán)境，全力推進(jìn)城市化進(jìn)程。正所謂事在人為。自從在農(nóng)村參政近十年來，我覺得作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，從政之道，要在得人，加強(qiáng)黨的執(zhí)政才能建立，關(guān)鍵是要抓好干____伍建立。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，直接與普通群眾接觸、直接效勞于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干____伍建立，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政才能建立的重要環(huán)節(jié)。假設(shè)我是鎮(zhèn)政府的班子成員，或是如何做一名優(yōu)秀合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，本人在學(xué)習(xí)、工作過程中有以下幾點(diǎn)體會。一、領(lǐng)導(dǎo)干部要做終身學(xué)習(xí)的楷?！笆欠敲饔趯W(xué)習(xí)，正氣于學(xué)習(xí)。”要進(jìn)步執(zhí)政才能必須首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為學(xué)習(xí)型干部。但凡擅長學(xué)習(xí)的干部，本領(lǐng)都強(qiáng)，但凡不愛學(xué)習(xí)的干部，都不會有非凡的創(chuàng)造力，干不成大事業(yè)。學(xué)習(xí)，要有鍥而不舍的精神。要充分感覺到“知識危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”，認(rèn)識到自身缺乏，實在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感。要認(rèn)識到，才能和魄力只能依靠知識作支撐，進(jìn)步自身素質(zhì)的唯一途徑是持之以恒，鍥而不舍地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要注意學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法。尤其是要注重學(xué)以致用，把勤勤懇懇學(xué)習(xí)和兢兢業(yè)業(yè)工作有機(jī)結(jié)合起來，應(yīng)用所學(xué)知識解決實際問題，工作過程、與群眾接觸過程就是學(xué)習(xí)過程。必須把理論與學(xué)習(xí)結(jié)合起來，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍，進(jìn)步學(xué)習(xí)的實際效果。學(xué)習(xí)，要有“擠”和“鉆”的精神。一味強(qiáng)調(diào)工作忙、應(yīng)酬多、沒時間，而無視學(xué)習(xí)，就會兩眼一睜，忙到熄燈，卻感到庸庸碌碌、空虛乏味，就會感到肚中無糧，心里發(fā)慌。基層干部不但要善謀大局、抓大事、做好詳細(xì)工作，也要減少無謂應(yīng)酬，不讓瑣事纏身，要擠出一點(diǎn)時間，沉下心來學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。二、領(lǐng)導(dǎo)干部要做求真務(wù)實的先鋒基層領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要務(wù)實地抓好本職工作，干部的職責(zé)是干事業(yè)，必需要培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取的實干精神，形成抓實事、務(wù)實效的作風(fēng)。求真務(wù)實，要養(yǎng)成大處著眼、小處著手的工作習(xí)慣?！扒Ю镏校加谧阆隆?。基層干部，不但要有宏觀決策，更需要從微觀著手，親自解決好詳細(xì)實際問題。理論證明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事業(yè)。基層干部在實際工作過程中，對份內(nèi)的工作必須駕輕就熟，舉重假設(shè)輕；對重要工作和事關(guān)全局的重大決策，必須慎之又慎。求真務(wù)實，要形成往深處做、往實處做的工作作風(fēng)?；鶎痈刹坎荒軣嶂杂谒?、做外表文章、追求政績工程，而要把群眾需求的、群眾所思所盼的事情做好，以實實在在的工作成效為群眾謀利益，贏得基層群眾的信任和支持。求真務(wù)實，要養(yǎng)成身體力行抓落實的工作作風(fēng)。要干好工作，關(guān)鍵是抓落實，表達(dá)在干部身上，就看抓落實的力度和成效，絕不能認(rèn)為想法就是做法、做法就是經(jīng)歷。抓落實，就是抓好從運(yùn)籌到制定方案，直到組織施行、檢查催促、全面總結(jié)的每一個環(huán)節(jié)，實在獲得工作成效，從而推動全局工作。三、領(lǐng)導(dǎo)干部要做淡泊名利的典范追名逐利是領(lǐng)導(dǎo)干部的禁區(qū)。要正確對待權(quán)利。只有珍惜、慎用手中的權(quán)利，為基層群眾辦幾件大事、干幾件實事、為社會做一番奉獻(xiàn)，才能表達(dá)出權(quán)利的價值、才能實現(xiàn)自己的人生價值；要找到心理平衡點(diǎn)，多比奉獻(xiàn)、比付出、比本領(lǐng)，不能比索取、比權(quán)位、比地盤。要正確對待職位。職位沒有優(yōu)劣上下之分，只有為人民謀利益的共同使命；職位是暫時的，但為人民效勞的宗旨是不變的。不能躺在資歷上吃老本，更不可想入非非、追求升遷，如何發(fā)揮自己在該職位上的作用、完成該職位應(yīng)盡的職責(zé)、做出該職位應(yīng)有的奉獻(xiàn)，才是應(yīng)首先考慮的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有“上”的想法，沒有“下”的準(zhǔn)備，是官本位意識的表達(dá)，必須擺正心態(tài)，正確對待。要始終嚴(yán)于律己。嚴(yán)于律己，寬以待人，是個人修養(yǎng)，也是黨員干部的應(yīng)備素質(zhì)。做領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要注意這一點(diǎn)，要擅長換位考慮，多替別人著想，多站在下屬的立場審視自身。四、領(lǐng)導(dǎo)干部要做團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的表率團(tuán)結(jié)是事業(yè)的根底，其重要性不言自明，關(guān)鍵是如何做的問題。一要樹立大局意識。講團(tuán)結(jié)，不是漠視黨性原那么的一團(tuán)和氣，而是建立在共同事業(yè)根底上的團(tuán)結(jié)協(xié)作，要講大局、講正氣、講風(fēng)格、講理解。二要堅持民主集中制。理論證明，一些班子不協(xié)調(diào)，形不成核心，主要是執(zhí)行民主集中制不力。作為主要負(fù)責(zé)同志，既要敢于進(jìn)展正確集中，又要發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，充分調(diào)動班子其他成員的積極性；作為副職干部，也要本著對集體負(fù)責(zé)的原那么，積極參與決策，帶頭抓好落實，決不能陽奉陰違，各行其是；班子要明確分工，但不能分工不負(fù)責(zé)、分工如分家，要在集體的領(lǐng)導(dǎo)下，互相支持、互相配合，維護(hù)班子的權(quán)威和團(tuán)結(jié)，使班子成員都成為工作的骨干和團(tuán)結(jié)的“粘合劑”。三要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。領(lǐng)導(dǎo)者之間分工不分家，是工作互相浸透、互相支撐的特點(diǎn)所決定的。工作中有互相交織的地方，就有互相補(bǔ)充的空間，這就要求我們在工作中必須多講奉獻(xiàn)，多替別人考慮，只有在工作中為別人做出奉獻(xiàn)，才能贏得奉獻(xiàn)的回報，才能在互相協(xié)作中融洽關(guān)系，促進(jìn)工作，實現(xiàn)“雙贏”。四要保持光明磊落的坦蕩胸襟。“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”。心胸狹隘的人，很難當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，甚至不能從事領(lǐng)導(dǎo)工作?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”，要大度、大氣，要有容人之量、納言之胸，不能求全責(zé)備，即使碰到分歧嚴(yán)重的問題，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心態(tài)、公正的態(tài)度開誠布公地商討解決。有一話說得好：偉人創(chuàng)偉績，能人造奇跡，凡人留痕跡。我想，作為一個凡人，在今后的工作中，我會竭盡全力，力求為當(dāng)?shù)亓粝潞靡稽c(diǎn)的痕跡〔使當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境得到較大的改善，使人民的生活程度得到較大的進(jìn)步〕，為一個地方經(jīng)濟(jì)的開展和社會全面進(jìn)步，奉獻(xiàn)全部力量。學(xué)生演講稿:假設(shè)我是一名外科醫(yī)生各位教師、各位同學(xué)：大家好！我是104班學(xué)生李寧。我今天演講的題目是《假設(shè)我是一名外科醫(yī)生》。九年前，一場大火燒毀了我的容顏，也燒痛了我幼小的心。十幾次撕心裂肺的整容，留給我的是半夜驚夢后的眼淚，是遠(yuǎn)離伙伴后的少言寡語。熱熱鬧鬧的童年和少年，我是在孤獨(dú)和痛苦中走過。上了高中，班主任對我說，“自古磨難出英雄”，你的學(xué)業(yè)證明了你堅強(qiáng)的品質(zhì)，只要你學(xué)會了堅持，你一定會創(chuàng)造人生的美麗。課堂里，教師又讓我明白了要英勇“直面人生”。感謝二中，感謝教師，感謝同學(xué)。一句句關(guān)心的話語，一次次真誠的幫助，我明白了：我是二中的一員，我是快樂大家庭的一分子。軍訓(xùn)后的那個周末，回到家里，父母對我的侃侃而談感到有些驚訝，母親把我拉進(jìn)懷里，沖動得眼淚直掉，說：“兒呀，你上了所好學(xué)校。要好好念書，考個好大學(xué)，長大了做個好醫(yī)生?！蔽夷命c(diǎn)了點(diǎn)頭。從那天起，我暗暗的立下心愿，我要做一名外科醫(yī)生。為我自己，也為天下那些身體傷殘的人們。假設(shè)我是一名外科醫(yī)生，我會像我的教師們、同學(xué)們對我的關(guān)愛一樣，用一顆仁愛之心去撫平患者的傷痛。我要學(xué)會調(diào)理患者的心態(tài)，傳達(dá)給他們樂觀的情緒，鼓起他們英勇面對病殘的勇氣。司馬遷在《史記》中寫道：“文王拘而演《周易》，仲尼厄而作《春秋》；孫子臏腳，兵法修列，左丘失明，厥有《國語》；韓非囚秦，《說難》、《孤憤》……”“精神的力量是無窮的”，良好的精神相貌一定能讓我的病員早日康復(fù)，重新投入社會生活。假設(shè)我是一名外科醫(yī)生，我還會讓我的病員學(xué)會感恩，感恩科學(xué)的進(jìn)步，感恩社會新的醫(yī)療制度，感恩親戚、師友。我明白，人有了感恩的心，就有了回報的愿望。這種愿望會鼓勵我們?yōu)槿祟惪茖W(xué)的進(jìn)步做奉獻(xiàn)，為社會的文明做奉獻(xiàn)。記得____在說到白求恩醫(yī)生時，不只是贊揚(yáng)他醫(yī)術(shù)的高明，更稱贊了他是一個純粹的人、高尚的人。我要做一名好醫(yī)生，更要做一個純粹的人、高尚的人。當(dāng)然，假設(shè)我是一名外科醫(yī)生，我還會兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真鉆研醫(yī)術(shù)，進(jìn)步“救死扶傷”的才能。做一個既有“臨床”醫(yī)療才能又有醫(yī)學(xué)研究才能的雙料醫(yī)生，在救治病患者的同時，留下我醫(yī)學(xué)理論的經(jīng)歷和教訓(xùn)。為科學(xué)進(jìn)步、為社會文明做出那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的奉獻(xiàn)，我將無悔人生。教師們，同學(xué)們，我的容顏是有些丑陋，但我的理想是美妙的。相信我，我有《巴黎圣母院》里客西莫多一樣的心靈，更有《鋼鐵是怎樣煉成》中保爾一樣的斗志。這里，我們的學(xué)校，一定可以成就我的理想，我也一定可以實現(xiàn)我的理想。謝謝大家！假設(shè)我是團(tuán)委書記現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，逐步使國有企業(yè)成為市場競爭中獨(dú)立的競爭主體。在我們廠，青年職工是主體，他們整體文化素質(zhì)較高，思維敏捷，風(fēng)華正茂，求知欲強(qiáng)，具有創(chuàng)新品格，是企業(yè)最有生命力與活力的組成部分，所以如何全面活潑企業(yè)共青團(tuán)工作，最大限度地把青年的創(chuàng)新潛能挖掘出來對企業(yè)的開展是至關(guān)重要的。新形勢下的企業(yè)團(tuán)組織必須抓住機(jī)遇，在改革中求生存，在創(chuàng)新中求開展。假設(shè)我是團(tuán)委書記，將圍繞“兩個效勞”、“三個改變”和“四個重點(diǎn)”開展團(tuán)委工作。一、指導(dǎo)思想上要明確兩個效勞一方面必須為企業(yè)改革開展大局需要效勞，堅持以經(jīng)濟(jì)建立為中心，自覺地用黨的根本道路標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)的工作，讓團(tuán)的各項活動在企業(yè)增效中發(fā)揮作用。另一方面是必須為青年的成長成才效勞，為青年提供實在有效的效勞，增加團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、工作方法上要實現(xiàn)三個改變一是團(tuán)的活動要增加科技含量，變“體力型”為“智力型”。二是團(tuán)的經(jīng)費(fèi)要變“消耗型”為“創(chuàng)效型”，要圍繞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營開展活動，積極開展創(chuàng)立“青年文明號”、“青年突擊手”、“科技攻關(guān)”等活動，組織和引導(dǎo)青年職工立足本職崗位，老實勞動，文明消費(fèi)，樹立適應(yīng)時代開展要求的敬業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神和競爭觀念。三是團(tuán)的思想教育要變“說教型”為“實效型”，解脫純理性的教育方式，要在建立中尋求新的打破。三、工作內(nèi)容上要突出四個重點(diǎn)1、培養(yǎng)高素質(zhì)的團(tuán)干____伍。要通過參加學(xué)習(xí)班等方式，加大對團(tuán)干部專業(yè)的力度，把團(tuán)干部建立成為一支堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。2、制訂完善團(tuán)的工作運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)團(tuán)的制度建立是團(tuán)的各項工作任務(wù)得以落實的保證，要從團(tuán)的整體化建立的思路與企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的內(nèi)在要求出發(fā)，制訂有利于青年工作的宏觀政策和獎勵措施，對青年崗位成才、青年科技攻關(guān)等活動政策上爭取傾斜。3、建立配套的團(tuán)的活動陣地。要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和青年興趣愛好需求，建立青年之家、活動室、閱覽室等場所，同時建立和完善活動場所必需的條件和設(shè)施，努力創(chuàng)始精神文明建立新風(fēng)貌。4、擴(kuò)展團(tuán)組織活動的覆蓋面，積極樹立企業(yè)形象。一方面團(tuán)委工作除了要作好團(tuán)員隊伍的管理外，還要將工作觸角伸向團(tuán)外青年，即職工群眾中去，團(tuán)結(jié)和帶著他們廣泛參與，讓團(tuán)青工作扎根于職工群眾中，以獲得廣泛的支持和認(rèn)同。另一方面要充分利用新聞媒體和現(xiàn)代化手段，進(jìn)步企業(yè)知名度。主要表如今辦好廠報、廠刊、贊助社會上的一些活動、與外單位聯(lián)歡等方式上。我們的《畬煙簡報》內(nèi)容要活潑、生動、豐富些，要既能反響我們煙廠發(fā)奮向上的精神又能吸引讀者，讓人看了有所感悟和體會，文體不要拘泥于新聞一種形式，因為新聞很容易過時，往往在排版的時候就已經(jīng)過時了，假設(shè)一張報紙的內(nèi)容僅僅是新聞，而這些新聞又是過時的，那么，這張報紙就沒什么價值了。我們不僅要鼓勵本廠職工勇躍投稿，還可以吸收外來的稿件，也可以摘抄一些優(yōu)秀刊物的文章，只要我們把《簡報》辦好了，可以走上社會，擁有社會上固定的讀者，我們企業(yè)的知名度就在潛移默化中進(jìn)步了。另外，我們還可以利用電腦網(wǎng)絡(luò)樹立企業(yè)形象，網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代的信息高速公路，現(xiàn)代家庭擁有電腦的比率已越來越高，可是很多消費(fèi)者不知道我們的煙是怎么消費(fèi)出來的，有些人甚至認(rèn)為煙很贓，他們不知道我們的投入的有多大，消費(fèi)是多么的衛(wèi)生，工藝是多么的精細(xì)，機(jī)器是多么的先進(jìn)，我們可以在網(wǎng)絡(luò)上開墾一片我們的處女地，內(nèi)容包涵煙廠簡介，廠長簡歷，產(chǎn)品展示，消費(fèi)過程圖片說明等,讓全國各地上網(wǎng)的人們都能在網(wǎng)絡(luò)上參觀我們的廠容廠貌，從而進(jìn)步我廠知名度。如今在羅縣內(nèi)煙廠幾乎是家喻戶曉的，作為煙廠的職工已可以挺著胸膛走在大街上，所以我們在為企業(yè)作宣傳的時候不僅要羅縣內(nèi)，我們還要走出羅，走出福州，走向全省，最終走向全國！為創(chuàng)始我廠各項工作新場面而努力奮斗。以上是我對團(tuán)委工作的一點(diǎn)淺薄認(rèn)識，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓批評、指正。謝謝！競選村委會主任演講稿--假設(shè)我是班子成員本人，年月出生，年月開始任職村委干部，年月至今擔(dān)任村委會主任。任職以來，我村的經(jīng)濟(jì)建立得到明顯好轉(zhuǎn)，全村的集體收入從x萬元上升至如今的x萬元；支付給村民的生活費(fèi)從每人每月的x元提升到如今的x元；社會治安也有了明顯的改觀；村民的就業(yè)率到達(dá)x%。作為現(xiàn)今，近幾年全鎮(zhèn)各方面的業(yè)績?nèi)嗣袷怯心抗捕玫模谶@良好的經(jīng)濟(jì)勢頭下，我覺得更應(yīng)抓住機(jī)遇，有效地利用好現(xiàn)今的地緣優(yōu)勢，利用好市區(qū)給我們帶來輻射，也就是充分利用好自然資和社會資，在此根底上大力開展高新產(chǎn)業(yè)，努力建立好人居環(huán)境，全力推進(jìn)城市化進(jìn)程。正所謂事在人為。自從在農(nóng)村參政近十年來，我覺得作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，從政之道，要在得人，加強(qiáng)黨的執(zhí)政才能建立，關(guān)鍵是要抓好干____伍建立。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，直接與普通群眾接觸、直接效勞于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干____伍建立，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政才能建立的重要環(huán)節(jié)。假設(shè)我是鎮(zhèn)政府的班子成員，或是如何做一名優(yōu)秀合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，本人在學(xué)習(xí)、工作過程中有以下幾點(diǎn)體會。一、領(lǐng)導(dǎo)干部要做終身學(xué)習(xí)的楷?！笆欠敲饔趯W(xué)習(xí)，正氣于學(xué)習(xí)。”要進(jìn)步執(zhí)政才能必須首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為學(xué)習(xí)型干部。但凡擅長學(xué)習(xí)的干部，本領(lǐng)都強(qiáng)，但凡不愛學(xué)習(xí)的干部，都不會有非凡的創(chuàng)造力，干不成大事業(yè)。學(xué)習(xí)，要有鍥而不舍的精神。要充分感覺到“知識危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”，認(rèn)識到自身缺乏，實在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感。要認(rèn)識到，才能和魄力只能依靠知識作支撐，進(jìn)步自身素質(zhì)的途徑是持之以恒，鍥而不舍地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要注意學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法。尤其是要注重學(xué)以致用，把勤勤懇懇學(xué)習(xí)和兢兢業(yè)業(yè)工作有機(jī)結(jié)合起來，應(yīng)用所學(xué)知識解決實際問題，工作過程、與群眾接觸過程就是學(xué)習(xí)過程。必須把理論與學(xué)習(xí)結(jié)合起來，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍，進(jìn)步學(xué)習(xí)的實際效果。學(xué)習(xí)，要有“擠”和“鉆”的精神。一味強(qiáng)調(diào)工作忙、應(yīng)酬多、沒時間，而無視學(xué)習(xí)，就會兩眼一睜，忙到熄燈，卻感到庸庸碌碌、空虛乏味，就會感到肚中無糧，心里發(fā)慌?；鶎痈刹坎坏浦\大局、抓大事、做好詳細(xì)工作，也要減少無謂應(yīng)酬，不讓瑣事纏身，要擠出一點(diǎn)時間，沉下心來學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。二、領(lǐng)導(dǎo)干部要做求真務(wù)實的先鋒基層領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要務(wù)實地抓好本職工作，干部的職責(zé)是干事業(yè)，必需要培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取的實干精神，形成抓實事、務(wù)實效的作風(fēng)。求真務(wù)實，要養(yǎng)成大處著眼、小處著手的工作習(xí)慣。“千里之行，始于足下”?；鶎痈刹浚坏泻暧^決策，更需要從微觀著手，親自解決好詳細(xì)實際問題。理論證明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事業(yè)?；鶎痈刹吭趯嶋H工作過程中，對份內(nèi)的工作必須駕輕就熟，舉重假設(shè)輕；對重要工作和事關(guān)全局的重大決策，必須慎之又慎。求真務(wù)實，要形成往深處做、往實處做的工作作風(fēng)。基層干部不能熱衷于刷墻、做外表文章、追求政績工程，而要把群眾需求的、群眾所思所盼的事情做好，以實實在在的工作成效為群眾謀利益，贏得基層群眾的信任和支持。求真務(wù)實，要養(yǎng)成身體力行抓落實的工作作風(fēng)。要干好工作，關(guān)鍵是抓落實，表達(dá)在干部身上，就看抓落實的力度和成效，絕不能認(rèn)為想法就是做法、做法就是經(jīng)歷。抓落實，就是抓好從運(yùn)籌到制定方案，直到組織施行、檢查催促、全面總結(jié)的每一個環(huán)節(jié)，實在獲得工作成效，從而推動全局工作。三、領(lǐng)導(dǎo)干部要做淡泊名利的典范追名逐利是領(lǐng)導(dǎo)干部的禁區(qū)。要正確對待權(quán)利。只有珍惜、慎用手中的權(quán)利，為基層群眾辦幾件大事、干幾件實事、為社會做一番奉獻(xiàn)，才能表達(dá)出權(quán)利的價值、才能實現(xiàn)自己的人生價值；要找到心理平衡點(diǎn)，多比奉獻(xiàn)、比付出、比本領(lǐng)，不能比索取、比權(quán)位、比地盤。要正確對待職位。職位沒有優(yōu)劣上下之分，只有為人民謀利益的共同使命；職位是暫時的，但為人民效勞的宗旨是不變的。不能躺在資歷上吃老本，更不可想入非非、追求升遷，如何發(fā)揮自己在該職位上的作用、完成該職位應(yīng)盡的職責(zé)、做出該職位應(yīng)有的奉獻(xiàn)，才是應(yīng)首先考慮的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有“上”的想法，沒有“下”的準(zhǔn)備，是官本位意識的表達(dá)，必須擺正心態(tài)，正確對待。要始終嚴(yán)于律己。嚴(yán)于律己，寬以待人，是個人修養(yǎng)，也是黨員干部的應(yīng)備素質(zhì)。做領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要注意這一點(diǎn)，要擅長換位考慮，多替別人著想，多站在下屬的立場審視自身。四、領(lǐng)導(dǎo)干部要做團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的表率團(tuán)結(jié)是事業(yè)的根底，其重要性不言自明，關(guān)鍵是如何做的問題。一要樹立大局意識。講團(tuán)結(jié)，不是漠視黨性原那么的一團(tuán)和氣，而是建立在共同事業(yè)根底上的團(tuán)結(jié)協(xié)作，要講大局、講正氣、講風(fēng)格、講理解。二要堅持民主集中制。理論證明，一些班子不協(xié)調(diào)，形不成核心，主要是執(zhí)行民主集中制不力。作為主要負(fù)責(zé)同志，既要敢于進(jìn)展正確集中，又要發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，[中國教育文摘]充分調(diào)動班子其他成員的積極性；作為副職干部，也要本著對集體負(fù)責(zé)的原那么，積極參與決策，帶頭抓好落實，決不能陽奉陰違，各行其是；班子要明確分工，但不能分工不負(fù)責(zé)、分工如分家，要在集體的領(lǐng)導(dǎo)下，互相支持、互相配合，維護(hù)班子的和團(tuán)結(jié)，使班子成員都成為工作的骨干和團(tuán)結(jié)的“粘合劑”。三要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。之間分工不分家，是工作互相浸透、互相支撐的特點(diǎn)所決定的。工作中有互相交織的地方，就有互相補(bǔ)充的空間，這就要求我們在工作中必須多講奉獻(xiàn)，多替別人考慮，只有在工作中為別人做出奉獻(xiàn)，才能贏得奉獻(xiàn)的回報，才能在互相協(xié)作中融洽關(guān)系，促進(jìn)工作，實現(xiàn)“雙贏”。四要保持光明磊落的坦蕩胸襟?！熬犹故幨?，小人常戚戚”。心胸狹隘的人，很難當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，甚至不能從事領(lǐng)導(dǎo)工作。基層領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”，要大度、大氣，要有容人之量、納言之胸，不能求全責(zé)備，即使碰到分歧嚴(yán)重的問題，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心態(tài)、公正的態(tài)度開誠布公地商討解決。有一話說得好：偉人創(chuàng)偉績，能人造奇跡，凡人留痕跡。我想，作為一個凡人，在今后的工作中，我會竭盡全力，力求為當(dāng)?shù)亓粝潞靡稽c(diǎn)的痕跡〔使當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境得到較大的改善，使人民的生活程度得到較大的進(jìn)步〕，為一個地方經(jīng)濟(jì)的開展和社會全面進(jìn)步，奉獻(xiàn)全部力量。假設(shè)我是校長演講稿：假設(shè)我是校長假設(shè)我是校長演講稿：假設(shè)我是校長記得一位哲人說過：對于一切來說，只有熱愛才是的教師，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過責(zé)任感，伴你走向成功。那么，是什么使我，一個平凡而普通的教育工作者，今天站在這里做這次演講呢？無疑是自內(nèi)心深處對我所從事事業(yè)的熱愛。憧憬將來，我審慎地考慮，深化我的思想，調(diào)整我的思路，嚴(yán)謹(jǐn)我的行為。假設(shè)我是校長，我該如何去做呢？假設(shè)我是校長，我要全心全意地?zé)釔圩约旱膶W(xué)校；在工作中，我要注重工作經(jīng)歷的積累，學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的思維方式，系統(tǒng)、深化地考慮問題，努力進(jìn)步自己的觀察才能和判斷才能，增強(qiáng)決斷問題的信心。我深知作為一名校長，絕不僅僅是一個施行者，更為重要的是一個教育的管理者。假設(shè)我是校長，我首先注重的是對教師的管理，我要學(xué)會“開發(fā)教師”，將教師作為重要的教育資，通過培訓(xùn)、科研等方式，提升教師的價值；再者，以“學(xué)習(xí)型組織”的建立為目的：將“學(xué)習(xí)鼓勵”納入學(xué)校管理，通過施行校本管理、校本培訓(xùn)、校本研究、校本評價等措施，加大師資建立力度，引領(lǐng)教師走專業(yè)化道路。促進(jìn)教師的自我開展，進(jìn)步教師隊伍的整體素養(yǎng)，使之充分發(fā)揮主觀能動性，體味到教育創(chuàng)造的無窮樂趣。假設(shè)我是校長，我就要把學(xué)校建立成具有現(xiàn)代化辦學(xué)特色的學(xué)校。我會把教育教學(xué)改革放在首當(dāng)其沖的位置，信任教師，依靠教研，將新理念，新思路，新方法，新手段運(yùn)用于教育教學(xué)，使我們的教學(xué)工作能穩(wěn)步進(jìn)步，使我們的孩子能在快樂中成長，在知識的海洋里自由翱翔。假設(shè)我是校長，我要讓每一位教師都有自己的開展空間；我要讓我的每一位學(xué)生都能獲得成功的感受，享受到學(xué)習(xí)的快樂。假設(shè)我是校長，我會運(yùn)用自身的教育資，有限的校用資金，將我們的校園規(guī)劃成一座“花園式”的學(xué)校，也許這樣的花園式，不能和一些投入大量資金，投入大量人力物力的學(xué)校相比，也許，僅僅是多了一座花壇，多了一些體育器械，多了一座玻璃花房，或是一座露天的畫室，但無處不表達(dá)著人文思想，無時無刻不關(guān)注著學(xué)生的最根本的生活狀態(tài)。讓學(xué)生能在舒適的環(huán)境中學(xué)習(xí)和生活這才是最重要的。假設(shè)我是校長，我會審慎的考慮與教師，與學(xué)校職工交流的方法。全力營造一個平等、團(tuán)結(jié)、尊重的組織氣氛。古人云：“士為知己者死?！本统浞謴?qiáng)調(diào)了彼此尊重、互相理解和信任的力量是多么強(qiáng)大。假設(shè)我是校長，我要尊重和信任我的教師，尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要，想方設(shè)法去滿足教師的合理需要，做到關(guān)心每一個人、關(guān)注每一個人的價值和奉獻(xiàn)。在與教師交往中注重與別人的協(xié)調(diào)與融洽，我會努力做