公務(wù)員管理科長長競爭上崗演講稿范文

第43頁共43頁公務(wù)員管理科長長競爭上崗演講稿范文公務(wù)員管理科長長競爭上崗演講稿范文。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的參加，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越劇烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，發(fā)奮有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間?；厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ魇嗄?，艱辛的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的第一站，是____這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、進步了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。曾先后兩次榮立個人三等功，8次嘉獎，6次被評為優(yōu)秀*員。由于業(yè)務(wù)對口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我非常珍惜，始終堅持在理論中成長，在理論中成熟，在理論中進步，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須理解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教學(xué)習(xí)的時機就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業(yè)務(wù)程度因此也有了加速的進步。先后撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《盤人頭的事業(yè)》、《加大整體性人才資開發(fā)，迎接知識經(jīng)濟時代的到來》等理論文章，分別在書報上登載。負責(zé)公務(wù)員管理工作以來，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動腦筋，想方法，不等不靠，主開工作，抑制各種困難，健全制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，建起了市直機關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了9個公務(wù)員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務(wù)員管理工作會議上交流了做法。這次機構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用才能的一次全面鍛煉和進步，特別是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析^p人員年齡、學(xué)歷、任職時間、工作年限，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的根據(jù)。生長與變化是一切生命的法那么，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我如今從事的是公務(wù)員管理工作，所以假假設(shè)我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目的是：按照建立高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是效勞，著力在競爭鼓勵上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在管理效勞上務(wù)實效，努力建立一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建立和社會開展效勞。為實現(xiàn)這一工作目的，我的主要工作思路是2323，就是創(chuàng)新兩個方法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)視，凝聚三方面力量。一、創(chuàng)新兩個方法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理方法，著力在公務(wù)員管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化上有新的打破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理根底上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭鼓勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的根底上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探究部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀(jì)律行為標(biāo)準(zhǔn)的施行，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。三、完善兩個監(jiān)視。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)視，著力在民主監(jiān)視方面獲得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣闊公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)視之下，進步公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時催促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在工作效能上有新的進步。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，交融而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目的上合，互相替補，平等相處，全局一盤棋，到達整體聯(lián)動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氣氛。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公正，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔(dān)子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長職位，責(zé)任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上程度、上檔次。假設(shè)我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實際行動履行自己的諾言。假設(shè)我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上開掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫××人事事業(yè)新篇章【以下為贈送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀公務(wù)員管理科科長競爭上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的參加，標(biāo)志著我國已經(jīng)真正的融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越劇烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，發(fā)奮有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間?；厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ鳌痢聊?，艱辛的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的第一站，是____這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、進步了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。曾先后〔……獲得的獎項〕。由于業(yè)務(wù)對口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我非常珍惜，始終堅持在理論中成長，在理論中成熟，在理論中進步，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須理解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教學(xué)習(xí)的時機就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業(yè)務(wù)程度因此也有了加速的進步。先后撰寫了〔……發(fā)表過的作品〕。負責(zé)公務(wù)員管理工作以來，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動腦筋，想方法，不等不靠，主開工作，抑制各種困難，健全制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，建起了市直機關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了×個公務(wù)員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務(wù)員管理工作會議上交流了做法。這次機構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用才能的一次全面鍛煉和進步，特別是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析^p人員年齡、學(xué)歷、任職時間、工作年限，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的根據(jù)。生長與變化是一切生命的法那么，昨日的答案不適用于今日的問題，正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我如今從事的是公務(wù)員管理工作，所以假假設(shè)我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目的是：按照建立高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是效勞，著力在競爭鼓勵上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在管理效勞上務(wù)實效，努力建立一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建立和社會開展效勞。為實現(xiàn)這一工作目的，我的主要工作思路是2323，就是創(chuàng)新兩個方法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)視，凝聚三方面力量。一、創(chuàng)新兩個方法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理方法，著力在公務(wù)員管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化上有新的打破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理根底上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，鏟除管理工作中的隨意性。您正在查看《公務(wù)員管理科科長競爭上崗演講稿》二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭鼓勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的根底上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探究部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀(jì)律行為標(biāo)準(zhǔn)的施行，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。三、完善兩個監(jiān)視。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)視，著力在民主監(jiān)視方面獲得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣闊公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)視之下，進步公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時催促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最正確工作效能上有新的進步。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，交融而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目的上合，互相替補，平等相處，全局一盤棋，到達整體聯(lián)動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氣氛。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公正，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔(dān)子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長職位，責(zé)任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上程度、上檔次。假設(shè)我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實際行動履行自己的諾言。假設(shè)我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上開掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫**人事事業(yè)新篇章您正在查看《公務(wù)員管理科科長競爭上崗演講稿》競爭上崗演講稿:公務(wù)員管理科科長競爭上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的參加，標(biāo)志著我國已經(jīng)真正的融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越劇烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，發(fā)奮有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間?；厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ鳌痢聊?，艱辛的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的第一站，是____這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、進步了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。曾先后〔……獲得的獎項〕。由于業(yè)務(wù)對口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我非常珍惜，始終堅持在理論中成長，在理論中成熟，在理論中進步，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須理解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教學(xué)習(xí)的時機就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業(yè)務(wù)程度因此也有了加速的進步。先后撰寫了〔……發(fā)表過的作品〕。負責(zé)公務(wù)員管理工作以來，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動腦筋，想方法，不等不靠，主開工作，抑制各種困難，健全制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，建起了市直機關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了×個公務(wù)員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務(wù)員管理工作會議上交流了做法。這次機構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用才能的一次全面鍛煉和進步，特別是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析^p人員年齡、學(xué)歷、任職時間、工作年限，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的根據(jù)。生長與變化是一切生命的法那么，昨日的答案不適用于今日的問題，正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我如今從事的是公務(wù)員管理工作，所以假假設(shè)我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目的是：按照建立高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是效勞，著力在競爭鼓勵上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在管理效勞上務(wù)實效，努力建立一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建立和社會開展效勞。為實現(xiàn)這一工作目的，我的主要工作思路是2323，就是創(chuàng)新兩個方法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)視，凝聚三方面力量。一、創(chuàng)新兩個方法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理方法，著力在公務(wù)員管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化上有新的打破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理根底上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，鏟除管理工作中的隨意性。二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭鼓勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的根底上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探究部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀(jì)律行為標(biāo)準(zhǔn)的施行，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。三、完善兩個監(jiān)視。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)視，著力在民主監(jiān)視方面獲得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣闊公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)視之下，進步公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時催促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在工作效能上有新的進步。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，交融而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目的上合，互相替補，平等相處，全局一盤棋，到達整體聯(lián)動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氣氛。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公正，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔(dān)子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長職位，責(zé)任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上程度、上檔次。假設(shè)我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實際行動履行自己的諾言。假設(shè)我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上開掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫**人事事業(yè)新篇章公務(wù)員管理科競爭上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好！作為一名黨員首先完全贊同和擁護局黨組制定的競爭上崗的工作方案，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我平時工作的關(guān)心保護和支持。按照單位《方案》，本次競爭上崗我選擇的崗位是公務(wù)員管理科。一、個人根本情況和工作開展情況。我先向大家簡要匯報我的根本情況：本人xxx，1980年3月生，中共黨員，本科學(xué)歷，XX年12月參加工作,XX年8月入黨。歷任xx鎮(zhèn)團委副書記、懷遠縣人事局工資福利與離退休股科員、辦公室主任等職務(wù)。先后四次獲縣政府嘉獎，獲記三等功一次。近年來，我始終堅持“以人為本，人才優(yōu)先”的工作主線，恪盡職守，認真履職。一是不斷端正工作態(tài)度，提升理論修養(yǎng)。時時嚴(yán)格要求自己，認真遵守考勤制度，堅守工作崗位，遵守工作紀(jì)律和局內(nèi)的各項規(guī)章制度。文明效勞，樹立良好的工作的形象。同時我還抽出時間學(xué)習(xí)理論知識、業(yè)務(wù)知識和人社工作的政策法規(guī)，學(xué)____的道路、方針、政策。認真參加局黨組組織開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，參加了懷遠縣青年干部業(yè)余讀書班，進步了理論修養(yǎng)，增加了業(yè)務(wù)知識，擴寬了工作視野。二是進步協(xié)調(diào)才能，突出橋梁作用。三是深化開展調(diào)研，進步宣傳程度。去年以來，組織并親自撰寫的通訊及理論文章發(fā)表在《安徽人力資社會保障》刊物篇，其中去年12期刊發(fā)我局一個市縣專頁專版，發(fā)表在《蚌埠日報》10篇，有力地促進了單位的政策宣傳工作程度的進步；在縣委組織部等相關(guān)部門刊發(fā)出簡報50余篇條。去年本人撰寫的兩篇調(diào)研報告分別獲得市局一二等獎為我局年終綜合考評加上珍貴的1分。積極參與本縣幾個工作征文活動并獲得相關(guān)獎項。本人在工作之余積極參與文學(xué)創(chuàng)作，先后在省內(nèi)外報刊雜志發(fā)表散文、小說、報告文學(xué)、理論文章一百余篇，通過發(fā)表文學(xué)作品，有力歌頌了懷遠縣人力資和社會保障事業(yè)的蓬勃開展，提升了單位的文化軟實力，本人現(xiàn)為中國散文學(xué)會會員、蚌埠市作家協(xié)會會員，安徽文學(xué)院第二屆中青年作家高級研討班學(xué)員。我真誠感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我文學(xué)創(chuàng)作的支持，感謝你們給我提供喝營造了良好的文學(xué)創(chuàng)作環(huán)境和氣氛。金無足赤，人無完人，我個人也是存在缺點的，一是學(xué)習(xí)的深化度不夠，還需要向有經(jīng)歷的老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們的工作態(tài)度和處理工作的方法；二是工作的主動性還有待于進步。二、對所選崗位的認識和個人優(yōu)勢。公務(wù)員管理科主要負責(zé)行政機關(guān)公務(wù)員綜合管理，會同有關(guān)部門擬定有關(guān)人員調(diào)配政策和特殊人員安置方法，貫徹落實國家榮譽制度和政府獎勵制度，綜合管理政府獎勵和表彰工作。我從事人事工作已經(jīng)將近十年，對公務(wù)員管理工作比較熟悉理解，本人大學(xué)所學(xué)是法律專業(yè)，本人在工作中有較強的原那么性和法制意識，曾經(jīng)屢次參與公務(wù)員法施行后的相關(guān)公務(wù)員管理工作，也發(fā)表和撰寫過多篇公務(wù)員管理方面的論文和調(diào)研報告，這些年同兄弟單位的政工人事干部建立了深沉的工作關(guān)系，無論在理論上還是理論上都有著豐富的工作經(jīng)歷，這些都為我今后工作奠定堅實的根底。三、今后的工作規(guī)劃和個人愿景。根據(jù)本人長期調(diào)研理解我縣公務(wù)員管理工作中存在以下幾個問題：一是機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中存在借調(diào)現(xiàn)象甚至存在試用期內(nèi)借調(diào)的問題；二是個別違法違紀(jì)干部查處結(jié)果沒有及時溝通，存在個別已經(jīng)判刑或者被立案干部繼續(xù)領(lǐng)取工資現(xiàn)象；三是個別單位股級干部沒有任職資格問題。本人認為最近要做認真做好以下幾項工作：一是對以公務(wù)員信息統(tǒng)計為契機對全縣人社局管理的干部根本情況的進展認真統(tǒng)計分析^p為今后做好公務(wù)員管理工作打好根底；二是重點對混崗和借調(diào)人員進展摸底，標(biāo)準(zhǔn)干部流動管理秩序；三是會同有關(guān)部門對我縣涉案干部的工資情況進展一次梳理；四是對全縣股級干部提拔使用情況進展調(diào)查摸底，對著規(guī)定檢查是否存在違規(guī)使用干部情況；五是認真開展記功嘉獎人員先進事跡搜集整理結(jié)集或巡回宣講工作；六是認真開展全縣“十佳科長”評選工作。個人的幾點體會和愿景：競爭上崗首先是競爭其次是合作，我認為首要的還是合作。職務(wù)大小都一樣，只是分工不同，沒有上下貴賤之分，崗位都是一樣，不應(yīng)該厚此薄彼，不能挑肥揀瘦；大家在一起共事不容易，俗話說“鐵打的營盤，流水的兵”，組織這個大熔爐是鍛煉人的，也是人生工作歷程中一站，大家有這份工作不容易，有這個崗位不容易，要上對得起組織，下對得起群眾，更要對得起黨性和自己的良心。十二年前，我經(jīng)縣人事局選拔到農(nóng)村基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，當(dāng)年我剛剛二十歲，一瞬間，我已經(jīng)過了而立之年，已經(jīng)是一個六歲孩子的父親，記得上班第一天，我父親騎三輪車幫我把行禮送到街道上，常墳鎮(zhèn)一位干部在常墳鎮(zhèn)車站接我去鎮(zhèn)政府宿舍，這些場景都歷歷在目，仿佛發(fā)生在昨天。而今我父親已經(jīng)兩鬢斑白步入花甲，如今我已經(jīng)調(diào)入機關(guān)工作將近十年，先后與六位黨政正職共事，不少領(lǐng)導(dǎo)和同事都走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的同事調(diào)到市直工作，特別是今年六月份我的同事吳曉鳴因病去世，他正值盛年，卻不幸辭世，分開了我們在一起共事的同事和他熱愛的工作崗位，這些都讓我深深感受到大家在一起共事的不易，同事之情彌足珍貴，沒有理由去刻意爭名奪利，互相猜忌，大家應(yīng)該嚴(yán)密合作，攜手共進，共謀開展。要做好四個人：一是做一個明智人：當(dāng)好參謀，共謀開展；二是做一個明白人：精通管理，獨擋一面；三是做一個正直人：率先垂范，出色工作；四是做一個中間人：協(xié)調(diào)關(guān)系，和諧開展要強化三個意識：一是強化角色意識，做和諧集體的表率：擺正位置、維護核心、尊重同級；二是強化責(zé)任意識，做履行職責(zé)的表率：一是參謀到位，二是守位到位，三是協(xié)助到位；三是強化大局意識，做勇于奉獻的表率，一是爭挑重擔(dān)，二是及時補臺，三是堅守原那么。擺正位置+履行職責(zé)+擅長協(xié)調(diào)+熟悉水土〔工作環(huán)境〕。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。師傅領(lǐng)進門修行在個人，運用之妙，存乎一心。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：當(dāng)前，世情、國情、黨情正在發(fā)生深化變化，以美國為首的西方國家始終沒有放棄對我國進展“和平演變”，我國東海同____的“釣魚島爭端”問題還在持續(xù)發(fā)酵，南海同菲律賓等國家也存在島嶼和海域爭端，國內(nèi)面臨經(jīng)濟下行和社會穩(wěn)定的壓力，我們縣經(jīng)濟社會開展和本單位也存在諸多問題。前一段時間，國內(nèi)發(fā)生很多反日活動，我們要把一腔愛國之心化作工作的動力，凝聚在今后的工作中，把思想統(tǒng)一到黨中央的統(tǒng)一決策部署上來。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，在這里請允許我借用一幅對聯(lián)表達我對自己和祖國愿景和期待：有志者事竟成破釜沉舟百二秦關(guān)終歸楚；苦心人天不負臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。今后，我將繼續(xù)堅持“以人為本，人才優(yōu)先”的工作主線，認真貫徹落實科學(xué)開展觀，努力學(xué)習(xí)，盡心工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，向人民群眾虛心學(xué)習(xí)。衷心祝愿大家都可以成功！也衷心祝愿懷遠縣人社局在局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，朝一個方向，齊心協(xié)力，奮力拼搏，努力創(chuàng)始懷遠縣人力資和社會保障工作新場面。演講完畢，謝謝大家！公務(wù)員管理科科長競爭上崗演講稿(1)首先感謝局給予我展示自我的舞臺和施展才華的時機！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強干____伍建立的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機，英勇地走上臺來，承受大家的評判。我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的參加，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越劇烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，發(fā)奮有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間?；厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ魇嗄辏D辛的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的第一站，是____這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、進步了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。曾先后兩次榮立個人三等功，８次嘉獎，６次被評為優(yōu)秀*員。由于業(yè)務(wù)對口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我非常珍惜，始終堅持在理論中成長，在理論中成熟，在理論中進步，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須理解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教學(xué)習(xí)的時機就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業(yè)務(wù)程度因此也有了加速的進步。先后撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《盤人頭的事業(yè)》、《加大整體性人才資開發(fā)，迎接知識經(jīng)濟時代的到來》等理論文章，分別在書報上登載。負責(zé)公務(wù)員管理工作以來，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動腦筋，想方法，不等不靠，主開工作，抑制各種困難，健全制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，建起了市直機關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了９個公務(wù)員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務(wù)員管理工作會議上交流了做法。這次機構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用才能的一次全面鍛煉和進步，特別是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析^p人員年齡、學(xué)歷、任職時間、工作年限，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的根據(jù)。生長與變化是一切生命的法那么，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我如今從事的是公務(wù)員管理工作，所以假假設(shè)我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目的是：按照建立高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是效勞，著力在競爭鼓勵上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在管理效勞上務(wù)實效，努力建立一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建立和社會開展效勞。為實現(xiàn)這一工作目的，我的主要工作思路是２３２３，就是創(chuàng)新兩個方法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)視，凝聚三方面力量。一、創(chuàng)新兩個方法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理方法，著力在公務(wù)員管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化上有新的打破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理根底上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，鏟除管理工作中的隨意性。公務(wù)員管理科科長競爭上崗演講稿大全公務(wù)員管理科科長競爭上崗演講稿大全尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的參加，標(biāo)志著我國已經(jīng)真正的融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越劇烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，發(fā)奮有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我從事干部人事工作××年，艱辛的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的第一站，是____這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、進步了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。曾先后〔……獲得的獎項〕。由于業(yè)務(wù)對口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我非常珍惜，始終堅持在理論中成長，在理論中成熟，在理論中進步，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須理解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教學(xué)習(xí)的時機就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業(yè)務(wù)程度因此也有了加速的進步。先后撰寫了〔……發(fā)表過的作品〕。負責(zé)公務(wù)員管理工作以來，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動腦筋，想方法，不等不靠，主開工作，抑制各種困難，健全制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，建起了市直機關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了×個公務(wù)員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務(wù)員管理工作會議上交流了做法。這次機構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用才能的一次全面鍛煉和進步，特別是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析^p人員年齡、學(xué)歷、任職時間、工作年限，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的根據(jù)。生長與變化是一切生命的法那么，昨日的答案不適用于今日的問題，正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我如今從事的是公務(wù)員管理工作，所以假假設(shè)我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目的是：按照建立高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是效勞，著力在競爭鼓勵上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在管理效勞上務(wù)實效，努力建立一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建立和社會開展效勞。為實現(xiàn)這一工作目的，我的主要工作思路是2323，就是創(chuàng)新兩個方法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)視，凝聚三方面力量。一、創(chuàng)新兩個方法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理方法，著力在公務(wù)員管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化上有新的打破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理根底上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，鏟除管理工作中的隨意性。二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭鼓勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的根底上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探究部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀(jì)律行為標(biāo)準(zhǔn)的施行，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。三、完善兩個監(jiān)視。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)視，著力在民主監(jiān)視方面獲得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣闊公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)視之下，進步公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時催促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在工作效能上有新的進步。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，交融而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目的上合，互相替補，平等相處，全局一盤棋，到達整體聯(lián)動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氣氛。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公正，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔(dān)子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長職位，責(zé)任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上程度、上檔次。假設(shè)我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實際行動履行自己的諾言。假設(shè)我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上開掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫**人事事業(yè)新篇章公務(wù)員管理科科長競爭上崗演講稿(2)二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭鼓勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的根底上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探究部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀(jì)律行為標(biāo)準(zhǔn)的施行，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。三、完善兩個監(jiān)視。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)視，著力在民主監(jiān)視方面獲得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣闊公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)視之下，進步公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時催促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在工作效能上有新的進步?！惨弧呈窃诠ぷ魉悸飞弦c領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，交融而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難?！捕呈窃谡w聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目的上合，互相替補，平等相處，全局一盤棋，到達整體聯(lián)動的效果?！踩呈窃趯嶋H工作中要與同事搞好連接，營造良好氣氛。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公正，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔(dān)子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長職位，責(zé)任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上程度、上檔次。假設(shè)我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實際行動履行自己的諾言。假設(shè)我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上開掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫xx人事事業(yè)新篇章。謝謝。公務(wù)員管理科長長競聘演講稿我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的參加，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越劇烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，發(fā)奮有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我從事干部人事工作十余年，艱辛的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的第一站，是____這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、進步了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。曾先后兩次榮立個人三等功，８次嘉獎，６次被評為優(yōu)秀____員。由于業(yè)務(wù)對口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我非常珍惜，始終堅持在理論中成長，在理論中成熟，在理論中進步，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須理解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教學(xué)習(xí)的時機就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業(yè)務(wù)程度因此也有了加速的進步。先后撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《盤人頭的事業(yè)》、《加大整體性人才資開發(fā)，迎接知識經(jīng)濟時代的到來》等理論文章，分別在書報上登載。負責(zé)公務(wù)員管理工作以來，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動腦筋，想方法，不等不靠，主開工作，抑制各種困難，健全制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，建起了市直機關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了９個公務(wù)員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務(wù)員管理工作會議上交流了做法。這次機構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用才能的一次全面鍛煉和進步，特別是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析^p人員年齡、學(xué)歷、任職時間、工作年限，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的根據(jù)。生長與變化是一切生命的法那么，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我如今從事的是公務(wù)員管理工作，所以假假設(shè)我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目的是：按照建立高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是效勞，著力在競爭鼓勵上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在管理效勞上務(wù)實效，努力建立一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建立和社會開展效勞。為實現(xiàn)這一工作目的，我的主要工作思路是2323，就是創(chuàng)新兩個方法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)視，凝聚三方面力量。一、創(chuàng)新兩個方法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理方法，著力在公務(wù)員管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化上有新的打破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理根底上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭鼓勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的根底上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探究部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀(jì)律行為標(biāo)準(zhǔn)的施行，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。三、完善兩個監(jiān)視。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)視，著力在民主監(jiān)視方面獲得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣闊公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)視之下，進步公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時催促改進，堅決維護規(guī)的嚴(yán)肅性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最正確工作效能上有新的進步。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，交融而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目的上合，互相替補，平等相處，全局一盤棋，到達整體聯(lián)動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氣氛。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公正，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔(dān)子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長職位，責(zé)任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上程度、上檔次。假設(shè)我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實際行動履行自己的諾言。假設(shè)我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上開掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫xx人事事業(yè)新篇章。公務(wù)員管理科長長競聘演講稿范文公務(wù)員管理科長長競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的參加，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越劇烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，發(fā)奮有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我從事干部人事工作十余年，艱辛的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的第一站，是____這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、進步了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。曾先后兩次榮立個人三等功，8次嘉獎，6次被評為優(yōu)秀*員。由于業(yè)務(wù)對口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我非常珍惜，始終堅持在理論中成長，在理論中成熟，在理論中進步，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須理解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教學(xué)習(xí)的時機就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業(yè)務(wù)程度因此也有了加速的進步。先后撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《盤人頭的事業(yè)》、《加大整體性人才資開發(fā)，迎接知識經(jīng)濟時代的到來》等理論文章，分別在書報上登載。負責(zé)公務(wù)員管理工作以來，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動腦筋，想方法，不等不靠，主開工作，抑制各種困難，健全制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，建起了市直機關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了9個公務(wù)員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務(wù)員管理工作會議上交流了做法。這次機構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用才能的一次全面鍛煉和進步，特別是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析^p人員年齡、學(xué)歷、任職時間、工作年限，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的根據(jù)。生長與變化是一切生命的法那么，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我如今從事的是公務(wù)員管理工作，所以假假設(shè)我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目的是：按照建立高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是效勞，著力在競爭鼓勵上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在管理效勞上務(wù)實效，努力建立一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建立和社會開展效勞。為實現(xiàn)這一工作目的，我的主要工作思路是2323，就是創(chuàng)新兩個方法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)視，凝聚三方面力量。一、創(chuàng)新兩個方法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理方法，著力在公務(wù)員管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化上有新的打破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理根底上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭鼓勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的根底上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探究部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀(jì)律行為標(biāo)準(zhǔn)的施行，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。三、完善兩個監(jiān)視。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)視，著力在民主監(jiān)視方面獲得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣闊公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)視之下，進步公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時催促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在工作效能上有新的進步。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，交融而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目的上合，互相替補，平等相處，全局一盤棋，到達整體聯(lián)動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氣氛。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公正，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔(dān)子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長職位，責(zé)任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上程度、上檔次。假設(shè)我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實際行動履行自己的諾言。假設(shè)我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上開掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫××人事事業(yè)新篇章公務(wù)員管理科長長競聘上崗演講稿公務(wù)員管理科長長競聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的參加，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越劇烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，發(fā)奮有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間?；厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ魇?/p>