2023年建筑項目總結(jié)報告三

第4頁共4頁2023年?建筑項目總?結(jié)報告三?__年來在?公司領(lǐng)導(dǎo)下?，我團結(jié)、?帶領(lǐng)工程部?全體工程人?員，按照公?司的統(tǒng)一布?署和要求，?緊緊圍繞以?__小區(qū)如?期交付為目?標，在工程?管理工作中?認真負責，?協(xié)調(diào)配合，?真扎實干千?方百計確保?全年各項即?定目標的實?現(xiàn)，較好地?完成了公司?下達的各項?任務(wù)，下面?扼要把我工?程部一年來?的工作成績?向公司領(lǐng)導(dǎo)?做以下匯報?：一、項?目簡要概況?本項目由?地上9幢1?2~___?層高層、地?下___個?地下車庫及?自行車庫組?成，地上規(guī)?劃面積__?_平米，實?際地上竣工?實測面積_?__平米，?超出規(guī)劃面?積___平?米。工程總?投資約__?_億，__?年度工程實?現(xiàn)投資約_?__億。到?目前為止整?個小區(qū)已順?利超過了_?__%的交?房率，應(yīng)該?說在整個業(yè)?內(nèi)也是達到?了比較高交?房率。整個?項目順利完?成了公司既?定的目標，?并且得到了?廣大業(yè)主的?好評，特別?是在小區(qū)景?觀綠化、外?圍效果及施?工材料的使?用質(zhì)量是得?到了業(yè)主的?一致認同。?二、做好?__項目的?施工工作?以年初__?小區(qū)的工程?現(xiàn)場狀況來?說，當時土?建項目基本?完成了建筑?施工但仍有?大部分的細?節(jié)施工未完?成，___?項目大部分?電線電纜未?穿，景觀綠?化及室外配?套工程全面?進入施工階?段，整個項?目的施工進?度是嚴重滯?后。由其是?景觀綠化及?室外配套工?程全面進入?后給整個現(xiàn)?場的施工帶?來了嚴重影?響，當時由?于為我項目?景觀綠化施?工的單位為?外地企業(yè)，?與在杭的各?個如電力、?自來水及電?信等配套單?位未有合作?的經(jīng)驗，因?此在施工過?程中協(xié)調(diào)困?難造成經(jīng)常?性的工序打?架相互影響?工程的進度?。特別是由?于電力公司?進行了內(nèi)部?改革，小區(qū)?電力施工隊?伍有原來的?電托施工改?成統(tǒng)一由電?力公司進行?施工隊伍的?招標。雖然?在成本上給?我司節(jié)省了?約___萬?元的造價，?但所招的隊?伍為非本地?單位，因此?在施工送電?等環(huán)節(jié)上給?我項目在施?工及后續(xù)驗?收上帶來了?電梯無法使?用、各個系?統(tǒng)無法調(diào)試?等諸多不便?，嚴重打亂?整個項目的?進度時間計?劃。但在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下我們工?程部人員堅?定信心，排?除各種不利?因素針對當?時的現(xiàn)場狀?況，根據(jù)工?程部人員的?特性適時調(diào)?整了各工程?人員的崗位?職責，讓各?工程人員積?極參與各施?工單位的協(xié)?調(diào)溝通在其?中穿針引線?盡量使各配?套單位能相?互配合讓項?目得以進展?順利。通過?我工程部人?員的努力，?__項目最?終在__年?__月初全?部完成了施?工項目，為?后續(xù)的綜合?竣工驗收鋪?平了道路。?三、做好?__項目的?驗收工作?自__項目?在__月份?完成現(xiàn)場的?各項施工后?，項目也正?式進入了綜?合竣工驗收?階段。因此?我工程部針?對公司無項?目前期部并?且新老員工?調(diào)整較大的?情況下，根?據(jù)工程部人?員的原有工?作安排結(jié)合?竣工驗收及?辦證資料作?業(yè)指引的驗?收內(nèi)容進行?了內(nèi)外分工?的適當調(diào)整?。由于我司?為外來單位?也是在__?的第一個項?目，因此在?質(zhì)監(jiān)竣工驗?收、電力驗?收、消防驗?收、人防驗?收、規(guī)劃驗?收、交警驗?收及房管測?繪等驗收是?困難重重。?特別像規(guī)劃?驗收上我項?目因在面積?上超出了規(guī)?劃面積的_?__%規(guī)定?，按現(xiàn)__?市現(xiàn)有文件?規(guī)定對超出?規(guī)劃面積_?__%的項?目將進行停?工處罰并重?新報__市?建委作項目?審批手續(xù)，?如按此規(guī)定?我項目的交?付可以說是?遙遙無期。?為此我工程?部人員與規(guī)?劃、測繪的?相關(guān)人員多?方溝通，并?于設(shè)計及測?繪人員多次?實測計算提?出了拆除1?#2#樓頂?層玻璃雨蓬?及更改2#?樓底層消防?通道為公共?通道的具體?措施。雖然?在上述的各?種驗收過程?中出現(xiàn)了各?種各樣的不?可預(yù)見的困?難，但在各?種驗收過程?中由公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?我工程部群?策群力晚上?加班趕做資?料白天跑各?個驗收部門?，特別是公?司領(lǐng)導(dǎo)以身?作則利用自?己的休息時?間動用身邊?一切力量不?分晝夜的與?相關(guān)部門溝?通做工作。?最終是趕在?了__年_?_月__日?完成了所有?的交付手續(xù)?工作達到了?交房條件。?四、做好?__項目的?交付工作?自__項目?從__年_?_月__日?完成綠化驗?收后，進駐?__小區(qū)的?__物業(yè)按?現(xiàn)有__市?在交房過程?中經(jīng)常性出?現(xiàn)的問題進?行了相對的?一戶一驗工?作。針對一?戶一驗過程?中出現(xiàn)的陽?臺地漏滲水?、室內(nèi)空鼓?及進戶門表?面油漆損傷?等問題，組?成由工程部?負責人牽頭?施工單位負?責人及物業(yè)?負責人協(xié)助?的專項整改?小組，并分?棟落實到工?程部人員到?責任制，積?極___施?工人員力量?進行加班突?擊。針對進?戶門油漆損?傷的修補需?要專業(yè)的家?具修漆師傅?進行修補，?因此我工程?部協(xié)調(diào)總包?單位與各分?包單位各自?承擔應(yīng)負的?責任，專門?從外___?修復(fù)力量進?行了相應(yīng)的?修復(fù)。從_?_年__月?__日交房?起我工程部?人員積極配?合物業(yè)進行?交房工作，?在此期間針?對業(yè)主在交?房過程中提?出的各種各?樣的問題進?行了專業(yè)性?的回答并適?時的參加現(xiàn)?場驗房工作?。截止目前?__小區(qū)的?交付率已經(jīng)?超過了__?_%，順利?完成了公司?既定的交付?目標。五?、做好__?項目交付后?的整改工作?自__交?付后，我工?程部人員加?班整理__?置業(yè)有限公?司房屋交付?驗收清單，?將業(yè)主在清?單中提出的?問題加以整?理歸類，并?馬上___?相關(guān)人員對?清單中相應(yīng)?的問題進行?了現(xiàn)場復(fù)驗?，在規(guī)定的?時間內(nèi)我工?程部人員一?對一的對所?有住戶進行?了電話回訪?。針對整理?后的主要問?題飄窗滲水?、墻面空鼓?、鋁合金_?__損傷此?三項，我工?程部___?相關(guān)單位的?負責人及技?術(shù)人員進行?現(xiàn)場察看召?開專項碰頭?會議并落實?責任人制度?，嚴格督促?各個整改的?施工單位在?限定時間內(nèi)?進行切實有?效的整改工?作。對于業(yè)?主提出的如?空調(diào)機位等?設(shè)計缺陷等?事宜，我工?程部積極響?應(yīng)在不損害?公司利益的?前提下為業(yè)?主著想，匯?同設(shè)計、物?業(yè)部門根據(jù)?現(xiàn)場實際情?況提出相應(yīng)?的改造方案?。截止目前?__小區(qū)整?改已經(jīng)基本?完成，__?號樓的整改?也定于__?年__月底?完成，空調(diào)?機位的水管?改造也將在?__年__?月中旬全部?完成。一?年來在工程?部人員的共?同努力下我?帶領(lǐng)工程部?取得了令人?較為鼓舞的?業(yè)績，以上?業(yè)績的取得?離不開公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和幫助，離?不開兄弟部?門的幫助，?離不開工程?部全體工程?持術(shù)人員的?辛勤努力。?雖然取得了?一些成績，?但距領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有很?多差距和不?足，工程人?員的素質(zhì)有?待提高，現(xiàn)?場管理經(jīng)驗?需要增強，?團隊合作的?意識不強因?加以引導(dǎo)。?同時作為工?程部負責人?在管理經(jīng)驗?上的欠缺導(dǎo)?致了