集團(tuán)各職能中心、直屬部門職責(zé)

PAGEPAGE18公司制度文件集團(tuán)各職能中心、直屬部門職責(zé)集團(tuán)各職能中心、直屬部門職責(zé)(一)戰(zhàn)略管理部主要職能有戰(zhàn)略管理主要職責(zé)：集團(tuán)發(fā)展機(jī)會(huì)和主要風(fēng)險(xiǎn)。念，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整及管理創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。參與集團(tuán)戰(zhàn)略分析與制定，組織集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，落實(shí)“目標(biāo)責(zé)任”機(jī)制。標(biāo)評(píng)估，主導(dǎo)集團(tuán)職能部門與分子公司的組織績(jī)效考核。監(jiān)控各單位戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營情況，收集與審查各單位績(jī)效指標(biāo)完成數(shù)據(jù)。制定績(jī)效管理制度，組織建立各級(jí)人員績(jī)效考核方案，定期開展考核工作。定期組織集團(tuán)經(jīng)營分析會(huì)，進(jìn)行戰(zhàn)略檢討與改進(jìn)。商務(wù)談判、簽約。受理子公司投資項(xiàng)目申請(qǐng)，審核調(diào)查后提出參考意見，報(bào)集團(tuán)常委會(huì)審批。估和戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。組織戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果評(píng)估，項(xiàng)目的后期追蹤、風(fēng)險(xiǎn)控制及總結(jié)。高效開展和組織部門日常管理工作。(二)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心下設(shè)部門有：財(cái)務(wù)部、資金管理部、資產(chǎn)管理部、結(jié)算部、卡品管理部、統(tǒng)計(jì)部。主要職責(zé)：略及財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。制定集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度（度、財(cái)務(wù)高層人員委派制度、經(jīng)營績(jī)效激勵(lì)制度等）門按照財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)施與落實(shí)。各部門及下屬公司編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算。負(fù)責(zé)按時(shí)向集團(tuán)常委會(huì)提交月度財(cái)務(wù)支出預(yù)算與結(jié)算。IT項(xiàng)的提議、年終決算工作、日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。報(bào)資料中所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。等工作。業(yè)的資金服務(wù)，督導(dǎo)各公司的資金運(yùn)作。定期盤點(diǎn)等，對(duì)各單位的資產(chǎn)使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。按要求制定集團(tuán)預(yù)付卡管理制度，嚴(yán)格卡品流通過程的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。更；收集與分析相關(guān)數(shù)據(jù)，做好卡品系統(tǒng)維護(hù)。公司生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)原料、生物資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作與數(shù)據(jù)分析。負(fù)責(zé)公司合作農(nóng)戶、工程款項(xiàng)、原料物資等的結(jié)算。參與公司成本管理、存貨控制、存貨管理的相關(guān)工作。(三)品牌中心品牌中心下設(shè)部門有：公共關(guān)系部品牌管理部文化宣傳部主要職責(zé)：（商標(biāo)協(xié)同集團(tuán)企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)，負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)形象系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與維護(hù)。企業(yè)文化核心理念。VI作等，以及廣告創(chuàng)意、制作、媒體發(fā)布執(zhí)行。監(jiān)控推廣過程，評(píng)估與改進(jìn)推廣效果。紛，危機(jī)公關(guān)。識(shí)。冒仿造等侵權(quán)行為，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。全面負(fù)責(zé)集團(tuán)商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)刊的編輯出版與發(fā)行。(四)養(yǎng)殖生產(chǎn)中心養(yǎng)殖生產(chǎn)中心主要職能子公司目標(biāo)落實(shí)；制定養(yǎng)殖合作政策，負(fù)責(zé)集團(tuán)的合作社與養(yǎng)殖農(nóng)戶開發(fā)，指導(dǎo)分子公產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌，活體資源協(xié)調(diào)，環(huán)保工作等。養(yǎng)殖生產(chǎn)中心下設(shè)部門有：新鄭養(yǎng)殖基地、生產(chǎn)管理部、發(fā)展部、工程部和環(huán)保部。主要職責(zé)：營計(jì)劃；組織各分子公司編制年度養(yǎng)殖生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并分解季（月）度計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決有關(guān)資源、瓶頸及協(xié)同等問題。3.0服務(wù)；指導(dǎo)與支持分子公司合作社和養(yǎng)殖農(nóng)戶開發(fā)。下游營銷中心與屠宰肉制品中心提出月度活體出欄計(jì)劃。游計(jì)劃運(yùn)營協(xié)同；共同完成集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)化與設(shè)計(jì)?！胺N源。行情況。問題等。核指標(biāo)。每月向集團(tuán)常委會(huì)報(bào)告運(yùn)營結(jié)果和改善計(jì)劃，提交有關(guān)管理報(bào)表。算。監(jiān)督各工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量控制等管理服務(wù)工作。潤(rùn)進(jìn)行考核、評(píng)估、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)。全面主導(dǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，依法建立集團(tuán)環(huán)保管理制度，配置人員和設(shè)備，落實(shí)責(zé)任；指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督各場(chǎng)區(qū)、分子公司的環(huán)保工作執(zhí)行，不斷提高全員環(huán)保意識(shí)。負(fù)責(zé)集團(tuán)病死豬的運(yùn)輸轉(zhuǎn)移和無害化處理，并做好統(tǒng)計(jì)記錄與報(bào)表。(五)疾病控制中心主要職責(zé)：。產(chǎn)部門。負(fù)責(zé)對(duì)場(chǎng)區(qū)疫?。?xì)菌及病毒）進(jìn)行確診。負(fù)責(zé)對(duì)場(chǎng)區(qū)流行細(xì)菌進(jìn)行藥敏實(shí)驗(yàn)，從而讓場(chǎng)區(qū)選擇最敏感藥物治療細(xì)菌性疾病。幫助其分析數(shù)據(jù)。常規(guī)性監(jiān)測(cè)場(chǎng)區(qū)違禁藥及藥物殘留和疫苗的有效抗原含量。根據(jù)各省及周邊不同時(shí)期疾病流行情況，及時(shí)對(duì)我公司各個(gè)場(chǎng)區(qū)提前做出疾病預(yù)警。(六)供應(yīng)鏈管理中心簡(jiǎn)述：主要職能供應(yīng)鏈管理中心下設(shè)部門有：屠宰事業(yè)部、肉制品事業(yè)部、發(fā)酵火腿事業(yè)部、新產(chǎn)品研發(fā)部、質(zhì)量控制部、安全檢測(cè)部、項(xiàng)目管理部。主要職責(zé)：鏈與生產(chǎn)規(guī)劃，適時(shí)向集團(tuán)提出擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的投資需求。最大化。度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并分解季（月）度計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決有關(guān)資源、瓶頸及協(xié)同等問題。確責(zé)任與界面，確保上、下游計(jì)劃運(yùn)營協(xié)同。協(xié)調(diào)上、下游及本板塊內(nèi)部的供需，制定全板塊業(yè)務(wù)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃。面向下游，滿生產(chǎn)”與“。并制定相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。準(zhǔn)，監(jiān)督與檢查執(zhí)行情況。適宜的質(zhì)量管理體系，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，與控制措施和標(biāo)準(zhǔn)，督促其有效執(zhí)行。控。定期組織召開板塊的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，跟進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、協(xié)調(diào)解決異常問題、資源問題等。全面推進(jìn)成本控制，制度定額標(biāo)準(zhǔn)，核算投入產(chǎn)出，制定相應(yīng)的生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。每月向集團(tuán)常委會(huì)報(bào)告運(yùn)營結(jié)果和改善計(jì)劃，提交有關(guān)管理報(bào)表。及時(shí)收集國家和地方的有關(guān)支持與補(bǔ)貼政策的動(dòng)態(tài)信息，做到及時(shí)申報(bào)。(七)飼料生產(chǎn)中心簡(jiǎn)述：飼料生產(chǎn)中心主要職能有：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和養(yǎng)殖規(guī)劃，合理規(guī)劃飼料生產(chǎn)產(chǎn)能與制定板塊經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)，組織業(yè)績(jī)考核，等等。飼料生產(chǎn)中心下設(shè)部門有：營養(yǎng)部、飼料生產(chǎn)部、原料采購部、品管部、倉儲(chǔ)部、實(shí)驗(yàn)廠。主要職責(zé)：產(chǎn)規(guī)劃，適時(shí)向集團(tuán)提出擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的投資需求。生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并分解季（月）度計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決有關(guān)資源、瓶頸及協(xié)同等問題。上、下游計(jì)劃運(yùn)營協(xié)同。料需求計(jì)劃和運(yùn)輸配送計(jì)劃。負(fù)責(zé)集團(tuán)原料的統(tǒng)一采購與進(jìn)口，供應(yīng)商選擇與管理，采購價(jià)格管控等。調(diào)整飼料配方，并測(cè)量驗(yàn)證后實(shí)施，保證飼料經(jīng)濟(jì)、有效。制定飼料配方管理制度，嚴(yán)格配方確認(rèn)、保密、權(quán)限和使用的管理。點(diǎn)，與控制措施和標(biāo)準(zhǔn)，督促其有效執(zhí)行。題等。全面推進(jìn)成本控制，制度定額標(biāo)準(zhǔn)，核算投入產(chǎn)出，制定相應(yīng)的生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。每月向集團(tuán)常委會(huì)報(bào)告運(yùn)營結(jié)果和改善計(jì)劃，提交有關(guān)管理報(bào)表。(八)行政人事中心行政人事中心下設(shè)部門有：人力資源部、行政管理部、農(nóng)戶服務(wù)部、后勤維修部。主要職責(zé)：子公司副總經(jīng)理級(jí)以上的人力需求審核，制定招聘計(jì)劃，實(shí)施招聘。司的員工薪酬、考核制度及薪酬福利方案，監(jiān)督其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)集團(tuán)資質(zhì)證照的辦理、保管與更新等管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的房屋規(guī)范管理，包括：招待所、辦公室和員工宿舍等。殖農(nóng)戶的投訴受理、調(diào)查與處理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)總部所有區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，建立安保機(jī)制，配置安防設(shè)備。理。(九)總裁辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)總部對(duì)內(nèi)對(duì)外的公文管理，包括：行文控制、編號(hào)、簽發(fā)、歸檔等。落實(shí)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)集團(tuán)重要檔案管理。(十)雛鷹學(xué)院簡(jiǎn)述：建立與實(shí)行“企業(yè)大學(xué)”的管理模式。雛鷹學(xué)院下設(shè)部門有：培訓(xùn)開發(fā)部。主要職責(zé)：建立、健全“企業(yè)大學(xué)”管理模式，整合相關(guān)資源，制定講師資源、課程規(guī)劃、教學(xué)實(shí)施的管理機(jī)制。實(shí)施計(jì)劃。等管理制度。指導(dǎo)各分子公司建立人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督其有效實(shí)施。內(nèi)容豐富、實(shí)時(shí)更新與共享。(十一)安全生產(chǎn)辦公室主要職責(zé)：貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，建立、健全集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織制定年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃與年度安全生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)。組織建立各業(yè)務(wù)板塊（尤其是工業(yè)板塊）應(yīng)急救援保障體系，監(jiān)督實(shí)施。定期組織舉行涉及重大安全隱患之應(yīng)急消防演練。制定安全生產(chǎn)管理制度及各項(xiàng)安全操作程序，不定期巡查各單位執(zhí)行情況。組織開展安全事故調(diào)查、分析，界定相關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織集團(tuán)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化與提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。(十二)研究院主要職責(zé)：組織建立和更新維護(hù)科研項(xiàng)目和科技成果、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫。統(tǒng)籌各類科研項(xiàng)目及成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的策劃、申報(bào)、實(shí)施與管理工作。組織集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目專利申請(qǐng)、科技保密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作。(十三)信息中心信息中心下設(shè)部門有：溯源部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部。主要職責(zé)：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定全集團(tuán)一體化的中、長(zhǎng)期IT規(guī)劃。制定集團(tuán)年度信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算。負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)的需求管理、系統(tǒng)選型、應(yīng)用開發(fā)和驗(yàn)收測(cè)試。制定集團(tuán)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備的維護(hù)制度和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。（指導(dǎo)和監(jiān)督較遠(yuǎn)區(qū)域的子公司日常維護(hù)工作）和工具。負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)的安全審計(jì)，數(shù)據(jù)庫維護(hù)和信息安全管理。協(xié)助采購中心實(shí)施IT設(shè)備采購和信息系統(tǒng)招標(biāo)。公司網(wǎng)站的架構(gòu)搭建和技術(shù)開發(fā)。(十四)營銷中心簡(jiǎn)述：營銷中心主要職能有：肩負(fù)著全集團(tuán)活體的客戶開發(fā)和銷售，集團(tuán)內(nèi)活體的調(diào)撥與運(yùn)營銷中心下設(shè)部門有：活體銷售部、營銷管理部。主要職責(zé)：回款與結(jié)算；以及集團(tuán)內(nèi)部活體調(diào)撥與運(yùn)輸；外部活體資源引進(jìn)。和調(diào)整營銷策略。和預(yù)算。制定集團(tuán)銷售政策，及銷售價(jià)格管理制度，并督導(dǎo)貫徹執(zhí)行。發(fā)，客戶關(guān)系管理，售前、售后服務(wù)等工作。計(jì)劃的完成情況和銷售成本控制情況。貫徹落實(shí)客戶信用管理制度，督促各銷售單位做好銷售結(jié)算與應(yīng)收款管理工作。部的假冒仿造侵權(quán)。(十五)采購中心簡(jiǎn)述：采購中心主要職能有：集團(tuán)供應(yīng)資源的開發(fā)與管理，采購成本控制，重要物資實(shí)行集與監(jiān)督分子采購管理工作。采購中心下設(shè)部門有：物價(jià)管控部與采購部。主要職責(zé)：要物資的供應(yīng)商開發(fā)與管理。調(diào)查和收集供應(yīng)商信息，不斷補(bǔ)充新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化集團(tuán)供應(yīng)商資源結(jié)構(gòu)。建立“統(tǒng)一資源管理，統(tǒng)一價(jià)格管理”的采購管理制度與供應(yīng)商管理制度，建立集團(tuán)統(tǒng)一的集中采購平臺(tái)，為集團(tuán)各分子公司的采購提供資源支持。招標(biāo)、談判、合同簽訂等。負(fù)責(zé)集團(tuán)物資采購的成本控制和價(jià)格管控。采購物資驗(yàn)收、對(duì)賬與付款工作。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)藥品、疫苗的集中招標(biāo)與采購控制，統(tǒng)一供應(yīng)商、統(tǒng)一藥品目錄。落實(shí)采購人員輪崗制度，做好采購工作的內(nèi)部管理與監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各分子公司的采購支持和日常監(jiān)督。(十六)內(nèi)部控制部主要職責(zé)：邊界，明確接口關(guān)系、職責(zé)與權(quán)限。司的內(nèi)部控制流程、政策和制度。責(zé)及編制管理，制定相關(guān)政策與制度。（重組與優(yōu)化項(xiàng)目。建立集團(tuán)流程管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督各分子公司、各職能中心的流程管理工作。建立流程運(yùn)行預(yù)警機(jī)制，負(fù)責(zé)流程運(yùn)行監(jiān)控；定期組織流程運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。團(tuán)流程內(nèi)控建設(shè)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合集團(tuán)IT信息系統(tǒng)建設(shè)，提出流程信息化需求，推動(dòng)流程E化進(jìn)程?；趹?zhàn)略的集團(tuán)管控模式探索；收集業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐，推行標(biāo)桿管理。(十七)風(fēng)險(xiǎn)法務(wù)部主要職責(zé)：審查公司各部門擬簽的合同，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。損失擴(kuò)大化。向集團(tuán)各職能部門及分子公司提供法律咨詢與支持。不定期舉辦法律知識(shí)講座，向公司員工提供學(xué)習(xí)法律知識(shí)的平臺(tái)，增加員工的法律知識(shí)，更好的促進(jìn)公司合規(guī)發(fā)展。(十八)證券部主要職責(zé)：籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的召開。組織編制公司定期報(bào)告（年報(bào)、中報(bào)、季報(bào)、臨時(shí)報(bào)告（重大事項(xiàng)等公告，并及時(shí)披露并向監(jiān)管部門報(bào)送。負(fù)責(zé)維護(hù)證券管理機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、投資者和財(cái)經(jīng)媒體的關(guān)系。票市場(chǎng)表現(xiàn)。負(fù)責(zé)配合中介結(jié)構(gòu)組織相關(guān)部門完成公司再融資等相關(guān)工作?！叭龝?huì)”(十九)審計(jì)部主要職責(zé)：不限于內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況以及內(nèi)部審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題。擬定年度審計(jì)計(jì)劃，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)施。審查工資核算的準(zhǔn)確性、合理性及準(zhǔn)時(shí)性。的完整性、合理性及其實(shí)施的