公司年會經(jīng)典發(fā)言稿

第67頁共67頁公司年會經(jīng)典發(fā)言稿公司年會經(jīng)典發(fā)言稿。公司年會經(jīng)典發(fā)言稿公司年會經(jīng)典發(fā)言稿尊敬的各位來賓、各位同事、女士們、先生們，大家下午好!今天是金旖嘉公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第2個(gè)年會，從去年開始，金旖嘉公司規(guī)定每年的元月份舉行公司的年會，以此來表達(dá)對各位經(jīng)銷商和各位同事的感謝。在此我謹(jǐn)代表金旖嘉公司提早向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位經(jīng)銷商、各位同事在新的一年里萬兔隨福，身體安康，生意興攏大浪淘沙優(yōu)者為王，經(jīng)過幾年的快速開展，如今我國的電動自行車行業(yè)已進(jìn)入了品牌競爭慘烈的微利時(shí)代，盡管金旖嘉有過自己創(chuàng)業(yè)的輝煌歷史和成功的喜悅，但是面對群雄并起的產(chǎn)業(yè)竟?fàn)幐窬?，我們不得不再次考慮：如何通過整合市場和渠道，增強(qiáng)企業(yè)的品牌與核心競爭力，來創(chuàng)造屬于金旖嘉的新的輝煌?今天我們齊聚一堂，希望各位來賓暢所欲言，不吝賜教，共同謀劃金旖嘉新的開展大計(jì)。在過去的8年里，金旖嘉公司經(jīng)歷了很多曲折起伏。從無到有，從小到大，從默默無聞到今年參加到中國弛名品牘“捷馬”電動車的旗下，引起業(yè)界廣泛關(guān)注，這一切都是我們金旖嘉人的艱辛奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為金旖嘉的成長作出奉獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就金旖嘉公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以開展，感謝我們的經(jīng)銷商,使我們的開展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的開展在背后默默的支持。當(dāng)然金旖嘉在開展中也走了很多彎路，存在著很多的缺乏：產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、營銷、市嘗渠道等方面的資整合力度不夠，產(chǎn)品市場競爭力缺乏，企業(yè)核心競爭力相對薄弱……這一切極大地影響了企業(yè)的快速開展。如何使企業(yè)從消費(fèi)型企業(yè)真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂托谛推放破髽I(yè)，成了當(dāng)前金旖嘉的重中之重。在劇烈的市場競爭中，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)那么退，因此我深感責(zé)任重大。新的一年公司將以市場為導(dǎo)向，找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略開展定位，積極在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、營銷、市嘗渠道等方面進(jìn)展資整合，通過加大科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，增強(qiáng)效勞意識，努力進(jìn)步產(chǎn)品的品牌知名度和市場占有率。展望將來，我堅(jiān)信金旖嘉在捷馬的帶動下，開展道路會越走越寬廣，越走越燦爛!新年伊始萬象更新，在春節(jié)后金旖嘉人將以滿腔的熱情，激-情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)金旖嘉輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選演講稿閱讀公司年會經(jīng)典發(fā)言稿大全篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好!在時(shí)間的河流里，今天，我們正站在2023和2023的交匯點(diǎn)，我們有幸有緣會聚在一起，是因?yàn)楣景盐覀兙o緊聯(lián)絡(luò)在一起，是她讓我們的人生充滿內(nèi)涵，是她讓我們的人生充滿希望，是她讓我們的人生感到踏實(shí)和依托。在此，我們首先要帶著發(fā)自內(nèi)心的感恩之情，來祈福南京化學(xué)工業(yè)園熱電，祝福她的今天和明天更美妙!同時(shí)，在春節(jié)即將降臨之際，我代表管理團(tuán)隊(duì)，對大家一年來的辛勤和卓有成效的工作表示感謝，祝大家春節(jié)愉快，新年如意!一年一度的年會，我們都會總結(jié)過去、反思如今、展望將來。今年的年會主題是理想行動堅(jiān)持超越，為什么確定了這樣一個(gè)年會主題?這于2023年我和公司共同參加高潛質(zhì)班開展的玄奘之路之行，至今想來，那戈壁荒野、風(fēng)餐露宿、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、理想中行動、堅(jiān)持中到達(dá)、不達(dá)目的絕不罷休的一幕幕剪影，仍時(shí)常縈繞在心頭，而留給我們最大的財(cái)富就是玄奘之路的座右銘：理想行動堅(jiān)持!它至今仍一直呈如今玄奘之路的石碑上，但走過這段路有過直接感悟之后更會鐫刻進(jìn)你的心里。理想，我們都有，但假設(shè)沒有行動，任何偉大的、美妙的理想也只能束之高閣，最多黃粱一夢;而這種偉大的美妙的理想行動起來絕非朝花夕拾、更非唾手可得，需要很多人很長時(shí)間付出相當(dāng)?shù)呐痛鷥r(jià)才有可能實(shí)現(xiàn)，否那么便會半途而廢、勞而無功。我想，這是一個(gè)人的玄奘之路，也可以是一個(gè)企業(yè)的開展經(jīng)營之路，用這種精神去做企業(yè)，一定會有卓越表現(xiàn)，一定會獲得如來真經(jīng)。走到今天，已超越了當(dāng)初的設(shè)想，但是有沒有實(shí)現(xiàn)我們心中的理想?我想還沒有，我們還有很長很長、很難很難的路要走。往哪里走?如何走?怎樣才能走好?我們需要什么樣的精神特質(zhì)?我在此談?wù)勎业目捶āＲ?、?jiān)持理想，做一個(gè)有夢想的企業(yè)公元627年(唐貞觀元年)，偉大的玄奘法師在甘肅的莫賀延磧戈壁經(jīng)歷了西行路程中極為艱險(xiǎn)的一段旅程。他曾經(jīng)被追捕、被威脅，他曾經(jīng)身陷戈壁五天四夜滴水未進(jìn)，他曾經(jīng)被身邊唯一的徒弟背棄，他也曾有過退縮、彷徨，但最終，他選擇了寧可就西而死，豈能東歸而生!九死一生的玄奘法師在這里實(shí)現(xiàn)了人生的轉(zhuǎn)折，終于成為中國人的精神圖騰。是什么讓他如此堅(jiān)強(qiáng)，百折不撓，是因?yàn)樗闹械睦硐?對于每個(gè)期望成為一流的中國企業(yè)，都不能避開這樣的一個(gè)根本問題：企業(yè)理想。正是這種理想，才能讓這些企業(yè)獲得一種卓爾不群的基因，并最終和那些平庸的企業(yè)區(qū)別開來。企業(yè)是以營利為目的的，但企業(yè)僅僅想著嬴利是永遠(yuǎn)不夠的，對于優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)贏利是為了可以堅(jiān)持下去、從而實(shí)現(xiàn)理想。人們研究發(fā)現(xiàn)，但凡可以延續(xù)上百年的企業(yè)，企業(yè)一定會有遠(yuǎn)大的理想和正確的價(jià)值觀，同樣，一些名不見經(jīng)傳的企業(yè)可以拔地而起，崛起于江湖，也很大程度歸功于其不平庸的企業(yè)理想。1998年，王石當(dāng)時(shí)相對來說還是默默無聞的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但是他走進(jìn)了中央電視臺中國人20年20人節(jié)目，里面有張瑞敏先生這樣的大牌人物。之所以選上他，很大程度上歸功于導(dǎo)演和他見面的時(shí)候，他拿出了一本萬科的雜志，導(dǎo)演看完這個(gè)雜志，覺得萬科是有理想有夢想的企業(yè)，那次也是王石第一次從深圳走進(jìn)了全國的視野，后來他成了一位知名企業(yè)家。1998年的王石剛起步，今天的王石可以說已經(jīng)成為了中國企業(yè)家的教父，萬科也成為了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)、卓越的企業(yè)、一個(gè)有偉大夢想的企業(yè)。從萬科的經(jīng)歷可以總結(jié)一點(diǎn)，就是一個(gè)企業(yè)要有理想、有信念，這樣才能從小做大，從弱做強(qiáng)。有著悠久和榮耀的歷史，擁有國內(nèi)多個(gè)舉足輕重的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)今已經(jīng)成為國企的典范，其企業(yè)文化和價(jià)值品牌已經(jīng)成為企業(yè)開展和贏利的宏大財(cái)富。而化工園電廠作為華潤電力的一員，自身在熱電聯(lián)產(chǎn)方面擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，還有著持續(xù)開展的后勁和核心競爭力，如何增光添彩?如何將我們的企業(yè)做好做強(qiáng)?假設(shè)規(guī)劃好我們企業(yè)的今生來世?我想首先要明確我們的理想是什么。工程的理想除了要回饋股東和社會、與員工共同成長外，我想她還應(yīng)該是中國金字招牌，是中國最好、世界一流的企業(yè)。企業(yè)有企業(yè)的理想，每個(gè)人也有每個(gè)人的理想。說起理想，我們的員工首先就要想到在自己在企業(yè)的理想是什么?有的說是有個(gè)滿意的收入，有的說是要有個(gè)體面的職位，有的說還需要有個(gè)和諧的工作環(huán)境，往深點(diǎn)說，是要實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值，成就個(gè)人的開展，等等，但歸根結(jié)底，只要你是化工園電廠的一員，你就要____企業(yè)的理想，并為之奮斗，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想的過程中，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己人生的夢想。二、勇于行動，做一個(gè)有性格的企業(yè)理想很重要，但英勇而自信地開始行動更重要。假設(shè)沒有實(shí)際行動，只是在心目中描繪藍(lán)圖，只是把目的掛在嘴邊，那么夢想就只能是天邊美麗的彩霞。只有肯踏實(shí)地行動，才能成就夢想?！稙閷W(xué)》中講了這樣一個(gè)故事，說蜀地有兩個(gè)和尚，一個(gè)貧窮，一個(gè)富有。窮和尚問富和尚：我要去南海，怎么樣?富和尚說：你憑著什么去呀?窮和尚說：我有一個(gè)盛水的瓶子和一個(gè)盛飯的缽就足夠了。富和尚說：我?guī)啄陙硪恢毕牍痛刂L江往下游走，還沒去成呢。你憑著什么去呀?到了第二年，窮和尚從南?；貋?，把事情告訴了富和尚，富和尚露出了慚愧的神色。古時(shí)候，西邊的蜀地間隔南海非常遙遠(yuǎn)，有錢的和尚不能到，沒有錢的和尚卻可以到。這個(gè)故事讓我們懂得，天下的事雖然有困難和容易的區(qū)別，但只要去做，困難的事也變?nèi)菀琢?假設(shè)不做，容易的事也會變得困難。聯(lián)想我們在現(xiàn)實(shí)工作和生活中，總有那么一小局部人，無論企業(yè)變與不變，他總是怨天尤人;無論時(shí)間過去十年還是二十年，他總還是怨天尤人。很少看到他去努力改變那個(gè)在他眼中的缺乏，我相信他也有理想，可是為什么不把抱怨化為行動呢?站在岸上永遠(yuǎn)也學(xué)不會游泳。說一尺，不如行一寸，先行動起來，在行動中去檢驗(yàn)，去完善。在這個(gè)世界上，想成功沒有別的途徑，只有行動才是到達(dá)目的的惟一途徑。我們能把握的也只有如今，與其等待，不如行動。勇于行動并不是魯莽行事，而是遵循客觀規(guī)律、同時(shí)要有擔(dān)當(dāng)、敢去闖。古人云：業(yè)精于勤而荒于嬉。這個(gè)勤，放在一個(gè)企業(yè)，一定程度上代表著行動力，它不僅僅是員工的工作加班、領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒，它還應(yīng)該是有個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作制度，有個(gè)精益求精的工作作風(fēng)，而嬉那么代表著隨意、散漫和無序。我想，標(biāo)準(zhǔn)和精益也正是當(dāng)下我們化工園工作行動中最需要的兩個(gè)要素。2023年，我們公司面臨著建廠以來最有利的外部環(huán)境，我希望我們能從平安管理開始行動，用足標(biāo)準(zhǔn)和精益這兩個(gè)元素，讓這兩個(gè)元素貫穿平安、環(huán)保、消費(fèi)、經(jīng)營、開展各項(xiàng)工作，打造我們化工園工程強(qiáng)大的執(zhí)行力，形成化工園特有的管理性格，而性格決定命運(yùn)。三、堅(jiān)持堅(jiān)韌，做一個(gè)有韌勁的企業(yè)有了理想，重在行動，但行動貴在堅(jiān)持。堅(jiān)持堅(jiān)韌，它是一種長力、耐力。面對困難，我們要不妥協(xié)，不退步，不輕言放棄，要提倡靠認(rèn)真做好事情，靠韌勁做完事情，靠氣魄做大事情。古人云：鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤，一個(gè)公司往往由于韌勁的暗里作用，使很多困難險(xiǎn)阻都一一被降服。有時(shí)韌勁就那么稍遜一籌，挖井人放棄了最后一掀的挖掘，卻不知那苦苦尋求的汩汩泉水就在他的腳底下。所以，不少企業(yè)，在獲得了偶爾成功之后，皆因缺少韌勁和后勁，最終一一被無情的甩到背后，乃至歸于破產(chǎn)、淘汰。當(dāng)逆境找上門來時(shí)，你該如何反響?你是胡蘿卜，是雞蛋，還是咖啡豆?面對逆境，有的人自暴自棄，有的人卻越挫越勇;有的人感慨天道不公，有的人卻身受挫而志不墮，無論環(huán)境多么惡劣，仍向四周散發(fā)正能量，用美妙的情感感染和溫暖別人。你愿意做哪個(gè)種人呢?未來，來自電力行業(yè)的競爭會更為劇烈，來自煤炭上游企業(yè)的壓力會更強(qiáng)烈，來自熱力用戶的要求會更為嚴(yán)格，企業(yè)外部環(huán)境的變化也更為迅捷而多變，而且企業(yè)開展的特定階段也不可防止地存在文化磨合、形式變更等問題，化工園在平安、對外協(xié)調(diào)、公司開展、經(jīng)營業(yè)績上隨時(shí)可能面臨著難以預(yù)見的困難和復(fù)雜場面，我們只有認(rèn)真分析^p形勢，勇于行動，堅(jiān)持堅(jiān)韌，去打破，去奮斗，去逾越。2023年，我們必需要在平安、環(huán)保、經(jīng)營、開展上創(chuàng)造佳績。各位同仁，新的一年，讓我們以效勞園區(qū)、回饋股東和社會為理想，以精益管理、標(biāo)準(zhǔn)管理為行動指南，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，進(jìn)步環(huán)保節(jié)能程度，標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化根底管理，貫徹落實(shí)華潤先進(jìn)文化，優(yōu)化人力資配置，堅(jiān)持堅(jiān)韌，攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營效益、規(guī)模開展、組織才能、企業(yè)文化的新超越。我衷心期待，公司在理想中成長，在行動中完美，在堅(jiān)持中超越，她的明天一定會更輝煌!最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及家屬新春快樂!幸福安康!謝謝大家!篇二各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很快樂能有這樣的時(shí)機(jī)，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛剛陳總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深化的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時(shí)間不長，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳董事長和陳總經(jīng)理的指示和關(guān)心下，公司發(fā)生的宏大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們?nèi)缃竦墓S才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個(gè)滿意的成績單，而且在銷售形式和公司將來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司將來的開展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：一、公司目前的營銷形式和構(gòu)成：1)銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃?xì)鉄崴?、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%;2)營銷形式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷形式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內(nèi)銷售的營銷形式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而到達(dá)質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而進(jìn)步利潤的數(shù)量，用六個(gè)字簡言之，也就是深挖洞、廣積糧，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的深挖洞、廣積糧不是我們的最終目的，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷形式三個(gè)字品牌化或者說圖霸業(yè)。二、一年來營銷方面的工作總結(jié);在這里，我借陳董事長的一句話銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭假設(shè)不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年進(jìn)步了50%;我們的oem客戶在去年的根底上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上獲得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到如今每月2萬臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)心;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的打破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們獲得了一些成績，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。假設(shè)說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時(shí)代，都說商場如戰(zhàn)場，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)展一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!我們獲得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!三、公司將來的營銷方向和重點(diǎn)：談到營銷也許每個(gè)人都明白是怎么回事，但是營銷其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財(cái)務(wù)、售后、運(yùn)營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個(gè)名詞的來，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛剛陳總經(jīng)理也明確了，公司將來的開展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要理解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的開展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調(diào)查?目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇?，長虹、格蘭士光一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)都接近50人，投入資金都是成百萬的去運(yùn)作，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點(diǎn)：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因?yàn)槭袌龅男枨笫欠浅：甏蟮?，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的形式，但是可以借鑒，適宜自己的形式才是最重要;其三、市場也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在將來3年內(nèi)，假設(shè)我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴(yán)重的，我們的生存空間在哪里?幸運(yùn)的是，通過前期的試運(yùn)行，我們找到了一條屬于自己的路。剛剛陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點(diǎn)說說將來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，爭取在3年內(nèi)到達(dá)廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目的，把凱信的用愛創(chuàng)造生活的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓凱信的愛理念走進(jìn)千家萬戶，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目的：走向上市和國內(nèi)廚房電器的著名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。當(dāng)然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強(qiáng)營銷中心的實(shí)力。不知道大家留意沒有?如今全世界都在發(fā)生石油危機(jī)，中國在將來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么?將來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準(zhǔn)確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機(jī)遇謀開展!明年我們首先是穩(wěn)固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴?，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面，在煙機(jī)和灶具上面，我們會加強(qiáng)大品牌的市場調(diào)研工作，保持可以跟上市場的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰：唵蔚恼f就是三個(gè)一工程：一穩(wěn)固、一重點(diǎn)、一保持。以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家!篇三尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們會聚在此，共同慶賀2023年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體安康，工作順利，萬事如意!在過去的2023年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的劇烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的員工可以緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是獲得了一個(gè)豐收的2023!我們超額完成了年度方案，為公司翻開了市場大門，這就是我們的成功，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!2023年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的將來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!篇四親愛的員工同志們:大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比快樂和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2023年感恩過去，放飛將來主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建立所做的努力和付出?；貞涍^去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了宏大的改變，獲得了可喜的成績，這一切成績的獲得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。相信在座的每一位同事都感受到了2023年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了假設(shè)干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好似有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙淼牡钟|、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過程。我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四局部:第一局部是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對歷史的否認(rèn);第二局部闡述為什么要艱辛奮斗?第三局部是如何理解艱辛奮斗，開節(jié)流;第四局部是如何做到艱辛奮斗，開節(jié)流。首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對前幾年工作的否認(rèn)。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問題的批判就想象為對自己的全盤否認(rèn)，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。自董事長在2023年11月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷售收入從缺乏**萬元進(jìn)步到**億元，翻了**倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱辛奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向?qū)淼目煽肯驅(qū)А?*億元是一個(gè)非?？膳碌臄?shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段?？偨Y(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)迫發(fā)放SLA，到組建OTC隊(duì)伍、執(zhí)行pSA方案，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進(jìn)了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的開展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏铮銈兊牟拍懿艜泻艽蟮倪M(jìn)步;因?yàn)樽兏?，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因?yàn)樽兏?，你們的收入才會不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們可以理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有幸運(yùn)心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會落伍、甚至?xí)惶蕴?。我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的根本方法，揚(yáng)長避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。篇五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家新年好，新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的2023，談開展，談人生，共謀公司開展大計(jì)，我的心情是無比沖動。今年是龍年，中國有句成語說的好叫龍騰虎躍，在2023年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團(tuán)隊(duì)更要奮起行動，有所作為。我如今簡單的做一下，2023年度天津工作報(bào)告，在2023年我們貫測執(zhí)行總經(jīng)理先生對天津工作的整個(gè)部署，要求。1、組建成立天津分公司，完善組織架構(gòu)，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚(yáng)有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神。做好團(tuán)隊(duì)建立，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，貫穿團(tuán)隊(duì)思想的核心是組織利益高于一切，不計(jì)較個(gè)人得失，第一時(shí)間解決問題。2、帶著業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開拓天津市場，以大工程好工程為主題，落實(shí)業(yè)務(wù)考核制度，統(tǒng)籌安排工程信息及跟進(jìn)情況及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，討論公關(guān)策略，落實(shí)方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個(gè)階段都有標(biāo)投，進(jìn)步中標(biāo)率，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。結(jié)交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯(lián)絡(luò)工作，做到干一個(gè)工程，樹一個(gè)業(yè)績，交一幫朋友。3、做好公司領(lǐng)導(dǎo)視察統(tǒng)籌安排，努力做到高效率，不浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，在公關(guān)領(lǐng)域?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造水到渠成的條件，只需要向領(lǐng)導(dǎo)提供時(shí)間地點(diǎn)人物主題，營造出和諧親密的商務(wù)氣氛，努力做到跟一個(gè)工程成一個(gè)活，在高端客戶上，細(xì)心用心高調(diào)做事低調(diào)做人，讓客戶感受到企業(yè)營銷的核心價(jià)值效勞!在營銷費(fèi)用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴(yán)謹(jǐn)。4、配合各個(gè)工程部協(xié)調(diào)工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時(shí)間解決問題。在2023年度天津事業(yè)部，完成銷售額約一個(gè)億，待簽約額約5000萬，在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對天津工作的重視和支持，及全體同仁們對天津工作付出，謝謝!下面呢我想和大家分享一下，我做營銷這么多年的一些感受銷售是非常辛苦極具挑戰(zhàn)性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷售做起的，思路明晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質(zhì)，我認(rèn)為我做銷售這個(gè)行業(yè)我很快樂!目前公司管理施工才能已經(jīng)滿足承攬重特大工程的才能，所以我們在整個(gè)營銷策略上轉(zhuǎn)型，向大工程好工程轉(zhuǎn)型。跟大活，跟好活。整個(gè)流程呢我認(rèn)為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關(guān)。首先我們要找到足夠多的工程信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，假設(shè)懶誰也救不了你，拿到足夠多的數(shù)據(jù)之后做工程分析^p，提煉出有效工程信息，在進(jìn)可能短的時(shí)間分析^p出有效信息的內(nèi)部組織架構(gòu)，整理有效信息做好統(tǒng)籌安排，在不同的時(shí)間段有側(cè)重點(diǎn)的去跟蹤工程。溝通是客戶第一時(shí)間理解你及公司的最正確方式，客戶對公司的認(rèn)知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何讓客戶在更短時(shí)間認(rèn)可你及你的產(chǎn)品這個(gè)很重要。我認(rèn)為銷售人員必需要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現(xiàn)給客戶，留下一個(gè)初見的美妙場景。進(jìn)入公關(guān)階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打的時(shí)機(jī)，通過你的觀察你認(rèn)為什么時(shí)間打比較適宜你在打，把握好尺度，尋找打破口。發(fā)動團(tuán)隊(duì)力量，營造出高層領(lǐng)導(dǎo)會晤的時(shí)機(jī)，始終把效勞做為公關(guān)的主線，就一定能成功!雷總經(jīng)常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個(gè)過程，這一點(diǎn)我深有體會，我如今認(rèn)為銷售工作一項(xiàng)很快樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢想，公司會給你一個(gè)無限大的平臺!海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們朋友們只要我們嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在以雷總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)周圍，深化落實(shí)組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀開展，我堅(jiān)信公司明天更美妙!最后祝大家身體安康工作順利謝謝大家!公司年會經(jīng)理發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭大家好!滿載收獲的xx-x年已經(jīng)揮手別去，充滿活力的2xx-x年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。實(shí)現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實(shí)不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營的必需;xx-x年，公司實(shí)行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新方案，獲得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險(xiǎn)方案，駕駛員、公司實(shí)現(xiàn)雙受益;在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào)，主要有以下幾個(gè)方面：一、機(jī)構(gòu)整合獲得階段性成果。整合是北方北創(chuàng)的一件事。今年年初，原北方由原來十一個(gè)分公司精簡為十個(gè)，原北創(chuàng)由原來七個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司精簡為六個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和局部隊(duì)長進(jìn)展輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時(shí)，又進(jìn)步了分公司經(jīng)理對公司全局情況的理解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)展了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴(kuò)大，職能部門如運(yùn)營部、平安部、人力資部、綜合辦公室也實(shí)現(xiàn)了人力和資的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報(bào)是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建立，做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合，管理隊(duì)伍建立是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。2023年針對管理人員隊(duì)伍中存在的問題，除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)展了局部調(diào)整，暫根本維持原有構(gòu)造外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，構(gòu)造優(yōu)化，崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過調(diào)整，人員構(gòu)造根本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)28人次，并在不影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資的整合和優(yōu)化。三、提早做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍?；貞浺荒甑墓ぷ?，大家印象最深化的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進(jìn)展過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量宏大、效益宏大，作為一個(gè)副產(chǎn)品，也形成了2023、2023年車輛集中到期的問題，其中，2023年1929輛，2023年2237輛，怎么解決這個(gè)問題呢?經(jīng)過認(rèn)真考慮，公司決定，把握時(shí)機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作，抑制各種困難，再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提早續(xù)簽了2023年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達(dá)269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時(shí)間完成新車更新工作，并全部按時(shí)完成新車承包工作。四、平安與運(yùn)營工作。2023年北方北創(chuàng)平安管理工作始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原那么緊緊圍繞平安教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險(xiǎn)和車輛年檢、平安保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、平安財(cái)務(wù)工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個(gè)方面開展工作。從整體效果上看，嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從頂峰時(shí)的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責(zé)任意識，我公司2023年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機(jī)關(guān)抓獲的優(yōu)秀駕駛員共6名。2023年北方北創(chuàng)結(jié)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險(xiǎn)公司，并建立直賠點(diǎn)。商險(xiǎn)引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時(shí)也降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。保費(fèi)支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。今年，北方北創(chuàng)運(yùn)營部優(yōu)加快整合進(jìn)程、化資，建立優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機(jī)、車輛的根底信息可以及時(shí)變更，進(jìn)步了信息準(zhǔn)確率;再者，公司對不良司機(jī)的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴(yán)重違章違紀(jì)和不利于公司管理而被去除的司機(jī)進(jìn)展記錄，為嚴(yán)格控制這局部司機(jī)的進(jìn)入提供了可靠的信息資。在開節(jié)流方面，今年運(yùn)營部與北創(chuàng)修理廠進(jìn)展了工作協(xié)調(diào)，配合完成了顏色變更工作，變更費(fèi)用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀(jì)1480起，違紀(jì)罰款34萬余元。五、企業(yè)文化及精神文明建立①圍繞集集團(tuán)提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建立的根底上，北方北創(chuàng)在加強(qiáng)駕駛員教育方面做了大量工作，本著從頭抓起的思路，平安部、運(yùn)營部將業(yè)務(wù)例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)才能，也可以隨時(shí)根據(jù)需要第一時(shí)間開展工作。統(tǒng)計(jì)2023年數(shù)據(jù)，重大運(yùn)營違紀(jì)率、交通違法率都有相應(yīng)的下降。(1)、完善制度建立和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力。先后出臺了《關(guān)于營運(yùn)車輛內(nèi)部維修加分的規(guī)定》、《2023年分公司月度綜合指標(biāo)評比方法的規(guī)定》等管理制度。②、為了進(jìn)一步進(jìn)步管理人員的效勞意識。出臺了(《辦公系統(tǒng)管理制度及考評方法》)。把進(jìn)步職能部門的效勞意識、效勞程度放在首位。2023年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經(jīng)營管理工作進(jìn)展，其中影響的當(dāng)屬“北方的士藝術(shù)團(tuán)”，作為一個(gè)系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報(bào)道、行業(yè)主管部門的關(guān)注，而且直接促進(jìn)了市總工會北京的士藝術(shù)團(tuán)的成立。其次，今年北方北創(chuàng)歷時(shí)三個(gè)月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個(gè)組六個(gè)階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動有力的進(jìn)步了分公司管理人員例會組織、授課、管理程度，使分公司管理人員可以更好、及時(shí)的向出租車駕駛員傳達(dá)公司各項(xiàng)政策方針?；厥淄?，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)，就在今天，還有一局部同志仍舊堅(jiān)守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。在肯定成績的同時(shí)，我們也要正視現(xiàn)實(shí)，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕駛員供給的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個(gè)勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做?歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇，我們有理由相信，有我們這個(gè)集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定可以再次迎來新的契機(jī)，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。蛇年公司年會經(jīng)理發(fā)言稿蛇年公司年會經(jīng)理發(fā)言稿各位員工：大家好！正值2023年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司所有股東向?yàn)榫频昵捌诨I備作出積極奉獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！首先，作為悅嘉酒店管理的主要負(fù)責(zé)人，我將盡力給大家創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的環(huán)境，很好的彼此理解和溝通的時(shí)機(jī)并給予你們理解和支持，使大家快速融入團(tuán)隊(duì)。同時(shí)希望大家可以更深的在工作中領(lǐng)會只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人〔比方：關(guān)于工服著裝的必要性〕，每個(gè)人都只有在集體的榮耀里才能充分展現(xiàn)自己的個(gè)性和特長，從而在以后的日子里珍惜我們共同的集體、共同的形象！今天,我一一看了大家寫的年終工作總結(jié)，大局部寫的很認(rèn)真、很真誠、也很理性。年終工作點(diǎn)評如下：略。以下是新的一年里大家需要著重注意的地方：1、對公司企業(yè)文化的認(rèn)同和貫徹執(zhí)行。作為一名悅嘉人，我希望你們每個(gè)人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。被開工作時(shí)間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主開工作的人會樂在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是時(shí)機(jī)，是挑戰(zhàn)。其次，我要求我們每一個(gè)悅嘉人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場來考慮和解決問題。即使發(fā)生了不愉快或小摩擦，也要有一顆寬容心。2、更加優(yōu)秀的分析^p、整合才能和執(zhí)行才能。對市場做出客觀判斷的才能。高效的執(zhí)行機(jī)制和反響制度。進(jìn)步認(rèn)識問題和解決問題的才能。業(yè)務(wù)要點(diǎn)：專業(yè)知識+效勞意識+溝通技巧。3、事物開展的預(yù)見性。國家金融、土地、稅收、法律等政策在不斷地調(diào)整中，市場在不斷推陳出新，客戶自身也在不斷完善和變化，所以，要同時(shí)必須有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，能預(yù)知相關(guān)政策走向，盡可能地做到風(fēng)險(xiǎn)控制。4、自我完善的主觀能動性。在選人用人上，我們注重員工的工作態(tài)度和忠誠度；在形式表現(xiàn)上，我們注重的是員工的工作效率和工作飽和度。某些領(lǐng)導(dǎo)崗位要“在其位能謀其政、必謀其政”；同時(shí)希望員工要將個(gè)人目的與公司目的統(tǒng)一起來，將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的開展當(dāng)中。5、全員營銷。以此借助于較大的員工基數(shù)和其他工作時(shí)間，成為專業(yè)營銷渠道的一種有效補(bǔ)充等等。對悅嘉各部門領(lǐng)導(dǎo)的要求：要以身作那么，建立影響力。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。要培養(yǎng)一個(gè)有考慮力的團(tuán)隊(duì)。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。各位部門領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，應(yīng)多提供給員工參與決策的時(shí)機(jī)，培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感。部門領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深化到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題；隨時(shí)研究并掌握市場的變化，進(jìn)展動態(tài)性、可持續(xù)開展的戰(zhàn)略性行動，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮施行。加強(qiáng)溝通和配合的才能。A、要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保存的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它。B、在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)分清主要矛盾與次要矛盾，主要矛盾的主要方面與次要方面，抓住重點(diǎn)。C、要讓自己的隊(duì)伍有平安感，能獲得收益，可以不斷成長。下一步公司工作重點(diǎn)：各部門盡快完善工作制度，并通過每月總結(jié)、方案，對各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)，按方案步驟予以施行。建立每周例會制度和每月工作匯報(bào)制度。加強(qiáng)員工培訓(xùn)：在對員工的培訓(xùn)上，一是培養(yǎng)大家一個(gè)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；二是通過召開會議如周會、系統(tǒng)的培訓(xùn)會議來全面對業(yè)務(wù)人員進(jìn)展知識和技能的討論和完善〔比方：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防平安知識及全員銷售技巧等等〕；三是通過業(yè)務(wù)過程中的傳幫帶，利用輔助性和協(xié)同性工作，完善團(tuán)隊(duì)；四是邀請專業(yè)人士〔裝修等〕進(jìn)展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和討論。酒店將從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、公關(guān)宣傳、增值效勞等營銷的各個(gè)方面著手，以增強(qiáng)自己的核心競爭力。根據(jù)大家的工作態(tài)度和對公司的奉獻(xiàn)，現(xiàn)特選出2023年悅嘉公司出色人物：金＊＊、劉＊＊、劉＊＊；另，公司給大家準(zhǔn)備一份新年禮物是一份＊＊禮盒，出色人物是一套＊＊禮盒，會后請到＊＊處簽字后領(lǐng)取。年后，公司將會對整個(gè)公司的組織架構(gòu)做一個(gè)相對較大的調(diào)整。最終的目的，是讓悅嘉公司開展得更快更好。希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心。2023年即將成為歷史，2023年又是充滿希望和美妙的一年，我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們就一定能創(chuàng)造輝煌！最后我代表所有股東提早祝大家新年快樂、闔家幸福！謝謝大家!公司年會經(jīng)理發(fā)言稿范文大家好!滿載收獲的xx-x年已經(jīng)揮手別去，充滿活力的2xx-x年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。實(shí)現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實(shí)不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營的必需;xx-x年，公司實(shí)行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新方案，獲得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險(xiǎn)方案，駕駛員、公司實(shí)現(xiàn)雙受益;在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào)，主要有以下幾個(gè)方面：一、機(jī)構(gòu)整合獲得階段性成果。整合是北方北創(chuàng)的一件事。今年年初，原北方由原來十一個(gè)分公司精簡為十個(gè)，原北創(chuàng)由原來七個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司精簡為六個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和局部隊(duì)長進(jìn)展輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時(shí)，又進(jìn)步了分公司經(jīng)理對公司全局情況的理解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)展了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴(kuò)大，職能部門如運(yùn)營部、平安部、人力資部、綜合辦公室也實(shí)現(xiàn)了人力和資的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效?？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報(bào)是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建立，做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合，管理隊(duì)伍建立是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。2023年針對管理人員隊(duì)伍中存在的問題，除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)展了局部調(diào)整，暫根本維持原有構(gòu)造外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，構(gòu)造優(yōu)化，崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過調(diào)整，人員構(gòu)造根本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)28人次，并在不影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資的整合和優(yōu)化。三、提早做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍。回憶一年的工作，大家印象最深化的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進(jìn)展過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量宏大、效益宏大，作為一個(gè)副產(chǎn)品，也形成了2023、2023年車輛集中到期的問題，其中，2023年1929輛，2023年2237輛，怎么解決這個(gè)問題呢?經(jīng)過認(rèn)真考慮，公司決定，把握時(shí)機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作，抑制各種困難，再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提早續(xù)簽了2023年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達(dá)269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時(shí)間完成新車更新工作，并全部按時(shí)完成新車承包工作。四、平安與運(yùn)營工作。2023年北方北創(chuàng)平安管理工作始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原那么緊緊圍繞平安教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險(xiǎn)和車輛年檢、平安保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、平安財(cái)務(wù)工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個(gè)方面開展工作。從整體效果上看，嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從頂峰時(shí)的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責(zé)任意識，我公司2023年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機(jī)關(guān)抓獲的優(yōu)秀駕駛員共6名。2023年北方北創(chuàng)結(jié)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險(xiǎn)公司，并建立直賠點(diǎn)。商險(xiǎn)引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時(shí)也降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。保費(fèi)支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。今年，北方北創(chuàng)運(yùn)營部優(yōu)加快整合進(jìn)程、化資，建立優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機(jī)、車輛的根底信息可以及時(shí)變更，進(jìn)步了信息準(zhǔn)確率;再者，公司對不良司機(jī)的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴(yán)重違章違紀(jì)和不利于公司管理而被去除的司機(jī)進(jìn)展記錄，為嚴(yán)格控制這局部司機(jī)的進(jìn)入提供了可靠的信息資。在開節(jié)流方面，今年運(yùn)營部與北創(chuàng)修理廠進(jìn)展了工作協(xié)調(diào)，配合完成了顏色變更工作，變更費(fèi)用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀(jì)1480起，違紀(jì)罰款34萬余元。五、企業(yè)文化及精神文明建立①圍繞集集團(tuán)提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建立的根底上，北方北創(chuàng)在加強(qiáng)駕駛員教育方面做了大量工作，本著從頭抓起的思路，平安部、運(yùn)營部將業(yè)務(wù)例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)才能，也可以隨時(shí)根據(jù)需要第一時(shí)間開展工作。統(tǒng)計(jì)2023年數(shù)據(jù)，重大運(yùn)營違紀(jì)率、交通違法率都有相應(yīng)的下降。(1)、完善制度建立和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力。先后出臺了《關(guān)于營運(yùn)車輛內(nèi)部維修加分的規(guī)定》、《2023年分公司月度綜合指標(biāo)評比方法的規(guī)定》等管理制度。②、為了進(jìn)一步進(jìn)步管理人員的效勞意識。出臺了(《辦公系統(tǒng)管理制度及考評方法》)。把進(jìn)步職能部門的效勞意識、效勞程度放在首位。2023年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經(jīng)營管理工作進(jìn)展，其中影響的當(dāng)屬“北方的士藝術(shù)團(tuán)”，作為一個(gè)系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報(bào)道、行業(yè)主管部門的關(guān)注，而且直接促進(jìn)了市總工會北京的士藝術(shù)團(tuán)的成立。其次，今年北方北創(chuàng)歷時(shí)三個(gè)月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個(gè)組六個(gè)階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動有力的進(jìn)步了分公司管理人員例會組織、授課、管理程度，使分公司管理人員可以更好、及時(shí)的向出租車駕駛員傳達(dá)公司各項(xiàng)政策方針。回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)，就在今天，還有一局部同志仍舊堅(jiān)守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。在肯定成績的同時(shí)，我們也要正視現(xiàn)實(shí)，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕駛員供給的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個(gè)勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做?歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇，我們有理由相信，有我們這個(gè)集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定可以再次迎來新的契機(jī)，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。年會經(jīng)理發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭大家好!滿載收獲的xx-x年已經(jīng)揮手別去，充滿活力的2xx-x年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。實(shí)現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實(shí)不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營的必需;xx-x年，公司實(shí)行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新方案，獲得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險(xiǎn)方案，駕駛員、公司實(shí)現(xiàn)雙受益;在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào)，主要有以下幾個(gè)方面：一、機(jī)構(gòu)整合獲得階段性成果。整合是北方北創(chuàng)的一件事。今年年初，原北方由原來十一個(gè)分公司精簡為十個(gè)，原北創(chuàng)由原來七個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司精簡為六個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和局部隊(duì)長進(jìn)展輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時(shí)，又進(jìn)步了分公司經(jīng)理對公司全局情況的理解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)展了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴(kuò)大，職能部門如運(yùn)營部、平安部、人力資部、綜合辦公室也實(shí)現(xiàn)了人力和資的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報(bào)是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建立，做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合，管理隊(duì)伍建立是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。2023年針對管理人員隊(duì)伍中存在的問題，除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)展了局部調(diào)整，暫根本維持原有構(gòu)造外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，構(gòu)造優(yōu)化，崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過調(diào)整，人員構(gòu)造根本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)28人次，并在不影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資的整合和優(yōu)化。三、提早做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍?；貞浺荒甑墓ぷ鳎蠹矣∠笞钌罨木褪?、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進(jìn)展過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量宏大、效益宏大，作為一個(gè)副產(chǎn)品，也形成了2023、2023年車輛集中到期的問題，其中，2023年1929輛，2023年2237輛，怎么解決這個(gè)問題呢?經(jīng)過認(rèn)真考慮，公司決定，把握時(shí)機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作，抑制各種困難，再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提早續(xù)簽了2023年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達(dá)269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時(shí)間完成新車更新工作，并全部按時(shí)完成新車承包工作。四、平安與運(yùn)營工作。2023年北方北創(chuàng)平安管理工作始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原那么緊緊圍繞平安教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險(xiǎn)和車輛年檢、平安保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、平安財(cái)務(wù)工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個(gè)方面開展工作。從整體效果上看，嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從頂峰時(shí)的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責(zé)任意識，我公司2023年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機(jī)關(guān)抓獲的優(yōu)秀駕駛員共6名。2023年北方北創(chuàng)結(jié)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險(xiǎn)公司，并建立直賠點(diǎn)。商險(xiǎn)引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時(shí)也降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。保費(fèi)支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。今年，北方北創(chuàng)運(yùn)營部優(yōu)加快整合進(jìn)程、化資，建立優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機(jī)、車輛的根底信息可以及時(shí)變更，進(jìn)步了信息準(zhǔn)確率;再者，公司對不良司機(jī)的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴(yán)重違章違紀(jì)和不利于公司管理而被去除的司機(jī)進(jìn)展記錄，為嚴(yán)格控制這局部司機(jī)的進(jìn)入提供了可靠的信息資。在開節(jié)流方面，今年運(yùn)營部與北創(chuàng)修理廠進(jìn)展了工作協(xié)調(diào)，配合完成了顏色變更工作，變更費(fèi)用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀(jì)1480起，違紀(jì)罰款34萬余元。五、企業(yè)文化及精神文明建立①圍繞集集團(tuán)提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建立的根底上，北方北創(chuàng)在加強(qiáng)駕駛員教育方面做了大量工作，本著從頭抓起的思路，平安部、運(yùn)營部將業(yè)務(wù)例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)才能，也可以隨時(shí)根據(jù)需要第一時(shí)間開展工作。統(tǒng)計(jì)2023年數(shù)據(jù)，重大運(yùn)營違紀(jì)率、交通違法率都有相應(yīng)的下降。(1)、完善制度建立和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力。先后出臺了《關(guān)于營運(yùn)車輛內(nèi)部維修加分的規(guī)定》、《2023年分公司月度綜合指標(biāo)評比方法的規(guī)定》等管理制度。②、為了進(jìn)一步進(jìn)步管理人員的效勞意識。出臺了(《辦公系統(tǒng)管理制度及考評方法》)。把進(jìn)步職能部門的效勞意識、效勞程度放在首位。2023年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經(jīng)營管理工作進(jìn)展，其中影響的當(dāng)屬“北方的士藝術(shù)團(tuán)”，作為一個(gè)系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報(bào)道、行業(yè)主管部門的關(guān)注，而且直接促進(jìn)了市總工會北京的士藝術(shù)團(tuán)的成立。其次，今年北方北創(chuàng)歷時(shí)三個(gè)月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個(gè)組六個(gè)階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動有力的進(jìn)步了分公司管理人員例會組織、授課、管理程度，使分公司管理人員可以更好、及時(shí)的向出租車駕駛員傳達(dá)公司各項(xiàng)政策方針?；厥淄簦瑣槑V歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)，就在今天，還有一局部同志仍舊堅(jiān)守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。在肯定成績的同時(shí)，我們也要正視現(xiàn)實(shí)，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕駛員供給的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個(gè)勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做?歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇，我們有理由相信，有我們這個(gè)集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定可以再次迎來新的契機(jī)，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。羊年年會經(jīng)理發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭大家好!滿載收獲的xx-x年已經(jīng)揮手別去，充滿活力的2xx-x年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。實(shí)現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實(shí)不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營的必需;xx-x年，公司實(shí)行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新方案，獲得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險(xiǎn)方案，駕駛員、公司實(shí)現(xiàn)雙受益;在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào)，主要有以下幾個(gè)方面：一、機(jī)構(gòu)整合獲得階段性成果。整合是北方北創(chuàng)的一件事。今年年初，原北方由原來十一個(gè)分公司精簡為十個(gè)，原北創(chuàng)由原來七個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司精簡為六個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和局部隊(duì)長進(jìn)展輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時(shí)，又進(jìn)步了分公司經(jīng)理對公司全局情況的理解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)展了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴(kuò)大，職能部門如運(yùn)營部、平安部、人力資部、綜合辦公室也實(shí)現(xiàn)了人力和資的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效?？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報(bào)是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建立，做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合，管理隊(duì)伍建立是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。2023年針對管理人員隊(duì)伍中存在的問題，除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)展了局部調(diào)整，暫根本維持原有構(gòu)造外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，構(gòu)造優(yōu)化，崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過調(diào)整，人員構(gòu)造根本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)28人次，并在不影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資的整合和優(yōu)化。三、提早做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍?；貞浺荒甑墓ぷ鳎蠹矣∠笞钌罨木褪?、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進(jìn)展過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量宏大、效益宏大，作為一個(gè)副產(chǎn)品，也形成了2023、2023年車輛集中到期的問題，其中，2023年1929輛，2023年2237輛，怎么解決這個(gè)問題呢?經(jīng)過認(rèn)真考慮，公司決定，把握時(shí)機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作，抑制各種困難，再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提早續(xù)簽了2023年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達(dá)269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時(shí)間完成新車更新工作，并全部按時(shí)完成新車承包工作。四、平安與運(yùn)營工作。2023年北方北創(chuàng)平安管理工作始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原那么緊緊圍繞平安教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險(xiǎn)和車輛年檢、平安保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、平安財(cái)務(wù)工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個(gè)方面開展工作。從整體效果上看，嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從頂峰時(shí)的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責(zé)任意識，我公司2023年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機(jī)關(guān)抓獲的優(yōu)秀駕駛員共6名。2023年北方北創(chuàng)結(jié)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險(xiǎn)公司，并建立直賠點(diǎn)。商險(xiǎn)引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時(shí)也降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。保費(fèi)支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。今年，北方北創(chuàng)運(yùn)營部優(yōu)加快整合進(jìn)程、化資，建立優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機(jī)、車輛的根底信息可以及時(shí)變更，進(jìn)步了信息準(zhǔn)確率;再者，公司對不良司機(jī)的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴(yán)重違章違紀(jì)和不利于公司管理而被去除的司機(jī)進(jìn)展記錄，為嚴(yán)格控制這局部司機(jī)的進(jìn)入提供了可靠的信息資。在開節(jié)流方面，今年運(yùn)營部與北創(chuàng)修理廠進(jìn)展了工作協(xié)調(diào)，配合完成了顏色變更工作，變更費(fèi)用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀(jì)1480起，違紀(jì)罰款34萬余元。五、企業(yè)文化及精神文明建立①圍繞集集團(tuán)提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建立的根底上，北方北創(chuàng)在加強(qiáng)駕駛員教育方面做了大量工作，本著從頭抓起的思路，平安部、運(yùn)營部將業(yè)務(wù)例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)才能，也可以隨時(shí)根據(jù)需要第一時(shí)間開展工作。統(tǒng)計(jì)2023年數(shù)據(jù)，重大運(yùn)營違紀(jì)率、交通違法率都有相應(yīng)的下降。(1)、完善制度建立和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力。先后出臺了《關(guān)于營運(yùn)車輛內(nèi)部維修加分的規(guī)定》、《2023年分公司月度綜合指標(biāo)評比方法的規(guī)定》等管理制度。②、為了進(jìn)一步進(jìn)步管理人員的效勞意識。出臺了(《辦公系統(tǒng)管理制度及考評方法》)。把進(jìn)步職能部門的效勞意識、效勞程度放在首位。2023年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經(jīng)營管理工作進(jìn)展，其中影響的當(dāng)屬“北方的士藝術(shù)團(tuán)”，作為一個(gè)系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報(bào)道、行業(yè)主管部門的關(guān)注，而且直接促進(jìn)了市總工會北京的士藝術(shù)團(tuán)的成立。其次，今年北方北創(chuàng)歷時(shí)三個(gè)月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個(gè)組六個(gè)階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動有力的進(jìn)步了分公司管理人員例會組織、授課、管理程度，使分公司管理人員可以更好、及時(shí)的向出租車駕駛員傳達(dá)公司各項(xiàng)政策方針?；厥淄?，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)，就在今天，還有一局部同志仍舊堅(jiān)守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。在肯定成績的同時(shí)，我們也要正視現(xiàn)實(shí)，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕駛員供給的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個(gè)勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做?歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇，我們有理由相信，有我們這個(gè)集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定可以再次迎來新的契機(jī)，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。公司年會經(jīng)典勵(lì)志演講公司年會經(jīng)典勵(lì)志演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別沖動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。202_年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡單的匯報(bào)：首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量為目的，力爭做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地理解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，純熟掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家效勞的部門，堅(jiān)持按原那么辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕費(fèi)事，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)效勞。在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的探究改進(jìn)，到目前已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出珍貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)效勞。公司是平臺，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：方案控制財(cái)務(wù)本錢、審核監(jiān)視費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資平安、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)展財(cái)務(wù)分析^p。效勞于公司，效勞于員工，效勞于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!我的講話完畢，謝謝大家!2023公司年會發(fā)言稿范文經(jīng)典2023公司年會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁，大家下午好！今天是華清技科公司2023年年會，我作為優(yōu)秀新員工代表發(fā)言感到很大壓力，當(dāng)然有壓力也未必是件壞事，有壓力才會有動力。有動力，人才會有開展！有進(jìn)步！有將來！就這個(gè)意義上講，我衷心地感謝公司給予我這個(gè)榮譽(yù)！我的名字叫方旭，來自江蘇揚(yáng)州。1974年12月，來到總參管理局當(dāng)兵，2023年在中國新興保信公司，年滿55周歲，內(nèi)部退休。今年我已經(jīng)度過了59周歲生日。就年齡來講，我已經(jīng)不占什么優(yōu)勢。但是我決定以質(zhì)取勝。我可以在8小時(shí)以內(nèi)多干點(diǎn)，8小時(shí)以外再干點(diǎn)。保證工作的質(zhì)量和數(shù)量。用工作的質(zhì)量來保證生命的質(zhì)量；用工作的數(shù)量來延續(xù)我生命的長度。每天在工作8小時(shí)以后，我一般都要工作到晚上10點(diǎn)。完善當(dāng)天的工作，做好明天的方案，如同教師提早備課，寫好教案。再那么，上級領(lǐng)導(dǎo)布置給我的所有文件、文稿，我都要字斟句酌，保證質(zhì)量，認(rèn)真完成。我就是這樣，試圖用勤奮工作的質(zhì)量和數(shù)量延長我的工作年限和奮斗生涯。我的座右銘是：自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里。我在QQ空間里寫有一篇日志，題目是：“希望擁有一個(gè)與眾不同的人生”我在這里念一念，算是與大家分享：“我是一個(gè)不服老、不服輸、永不言敗的人。只要我的心臟還在跳動，只要我的大腦還在考慮，我就會堅(jiān)決地說：“我行！我很行！”我很不希望在病榻走完我的人生！我更希望自己消失在追求夢想的奮斗中、工作中、崗位上！即使我的生命不能流光溢彩，我也寧愿享受其創(chuàng)造過程的美麗！”在我漫長的人生旅程中，我生活得不是很快樂。早期在事業(yè)單位、在國企，由于我不懂所謂的“人情世故”，不會處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系，孤芳自賞的性格，使得我欲干不成，欲罷不能。內(nèi)退以后，我先后進(jìn)入兩家監(jiān)理公司工作過。對這兩家公司的企業(yè)文化我都不太認(rèn)同：一是他們?nèi)狈φ\信，簽約以后變臉，競聘的崗位遲遲不能落實(shí)，期望的薪酬不給如數(shù)兌現(xiàn)；二是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)太差，缺少親民意識，不能平等待人。他們有的表現(xiàn)為高高在上，盛氣凌人；有的表現(xiàn)為頤指氣使，訓(xùn)人罵人。在這樣的文化氣氛中工作，我的心情是沉重的，郁悶的。所以在這兩家公司，我干的時(shí)間都不長。盡管兩家公司一再挽留，但我還是義無反顧分開了。去年，我來到華清技科。憑心而論，華清技科使我眼睛為之一亮，精神為之一振。公司確實(shí)有良好的企業(yè)文化，有深沉的文化底蘊(yùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)平易近人，禮賢下士。公司員工熱情主動，古道熱腸。公司守信譽(yù)、重承諾、有擔(dān)當(dāng)。正是由于這個(gè)重要的原因，所以，我決定加盟華清技科。與華清技科人一道，去創(chuàng)造華清技科明天的輝煌！明天的傳奇！來到華清技科以后，我在懷柔中科院工程擔(dān)任兩個(gè)工程的執(zhí)行總監(jiān)。在建的工程工程是一座研究生院，是當(dāng)今中國的高等學(xué)府，監(jiān)理工作意義重大，任務(wù)榮耀而又艱巨。在執(zhí)行總監(jiān)的崗位上，我始終牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，每天都在充滿激情地工作。嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞，恪盡職守，不辱使命。我工作的業(yè)績與表現(xiàn)贏得了參建各方的認(rèn)可。目前公司與甲方都已正式批準(zhǔn)我為總監(jiān)理工程師。這是對我的的鞭策、鼓勵(lì)與褒獎(jiǎng)，我會萬分珍惜這份榮譽(yù)。在工程監(jiān)理部的內(nèi)部管理上，我始終堅(jiān)持為人師表，身先士卒。我要求別人做到的事情，我自己必須首先要做到；我不讓別人做的事情，我自己堅(jiān)決不做。對別人、對部屬我更多地注重身教。我一直記著馬克思的一句名言：“一個(gè)行動勝過一打綱領(lǐng)”。只要我在時(shí)間、精力、技能上可以勝任的大事小情，我都全部自己上手。包括每天擦桌、掃地、倒垃圾。我不相信一屋不掃的人，他可以掃天下！有時(shí)候，我真的感到自己很傻，從來不會投機(jī)取巧，吃盡了苦頭，但我始終無怨無悔。有時(shí)候，我又覺得自己很聰明，因?yàn)槲矣涀×舜笤娙死畎椎拿洌骸伴L風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?。為了我的榮耀與夢想，我一直在奮斗著！今天我能老有所為，被周圍的人們所認(rèn)同，我感到莫大的滿足！王國維先生曾經(jīng)說過：人生要經(jīng)歷三種境界：第一種境界，“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望斷天涯路。”我的執(zhí)著和追求，很少被人們理解。第二種境界，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！蔽覍ψ约旱睦硐胄拍顝膩頉]有動搖過，我堅(jiān)信，我能贏。第三種境界，“夢里尋他千*，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處！”今天，如今，我要說，那個(gè)人就是華清技科！就是華清技科的朋友們，同事們！謝謝大家！中科院工程監(jiān)理部方旭2023公司年會經(jīng)典勵(lì)志演講公司年會經(jīng)典勵(lì)志演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別沖動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。202_年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡單的匯報(bào)：首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事