員工培訓(xùn)計劃方案

1員工培訓(xùn)籌劃方案(TrainingPlanof)為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)I,做好培訓(xùn)的基本是要有可行完整實用的培訓(xùn)籌劃，現(xiàn)將的培訓(xùn)工作籌劃如下：一、培訓(xùn)的總體目臥1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)1，提高經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。山、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)I,提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。A3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。杳、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)1，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)日勺能力。A二、原則與規(guī)定1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展日勺需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)I，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔日勺原則，組織職工運(yùn)用周末和節(jié)假日集中授課。3樂堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三貫徹原則。，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)合計時間不少于80學(xué)時,其中外部培訓(xùn)學(xué)時不少于10學(xué)時;一般職工操作技能培訓(xùn)合計時間不少于40學(xué)時。a三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.組織各部門集中授課培訓(xùn)I,再根據(jù)培訓(xùn)日勺實際狀況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問日勺方式進(jìn)行考核評價。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報人力資源部,必要時對某些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。1、新員工入廠培訓(xùn)繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行公司的公司文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。各項培訓(xùn)合計不得低于16個學(xué)時；通過師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不低于16個學(xué)時，試用期結(jié)合績效考核評估成績,考核不合格時繼續(xù)培訓(xùn)或其她解決，考核優(yōu)秀者給于一定的表揚(yáng)獎勵。/、在崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行公司文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn)。特別是為了貫徹與實行新版GMP,應(yīng)對全體員工進(jìn)行新版GMP知識的培訓(xùn)。同步隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增長要及時的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。四、措施及規(guī)定（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度注重,各部門要積極參與配合，并制定切實有效的月培訓(xùn)實行籌劃交人力資源部,實行指引性與指令性相結(jié)合的措施,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，保證培訓(xùn)籌劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)100%。a（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”日勺分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合人力資源部抓好新員工和在職工工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合公司實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最佳的措施和形式,組織開展培訓(xùn)。五、責(zé)任1、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司年度培訓(xùn)籌劃、部門及人員的需要，制定月培訓(xùn)籌劃交人力資源部備案,并按照培訓(xùn)籌劃組織培訓(xùn)；2、人力資源部負(fù)責(zé)按照各部門培訓(xùn)籌劃監(jiān)督執(zhí)行，并拍照歸檔；3、被培訓(xùn)人員無條件參與公司及各部門組織的培訓(xùn)I,不得遲到、早退;4、各部門未履行培訓(xùn)及監(jiān)督職責(zé)時，由人力資源部匯總報總經(jīng)理，績效考核中扣除100元每次；5、被培訓(xùn)人員無合法理由未參與培訓(xùn)時，由人力資源部匯總報總經(jīng)理,從工資中懲罰20元/次，無端遲到、早退時，懲罰10元/次，課上無紀(jì)律時懲罰50元/次。在公司改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所予以的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作日勺生機(jī)和活力，才干為公司造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮她們?nèi)丈茁敺f才智,為公司的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。起草人起草日期審核人審核日期就t準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期

《培訓(xùn)籌劃一覽表注：培訓(xùn)人由各部門自行安排。全體人員培訓(xùn)由人力資源部安排序號培訓(xùn)名稱培訓(xùn)學(xué)時（不得低于）培訓(xùn)人員1記錄管理培訓(xùn)2學(xué)時/人行政部、倉儲部、營銷部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、工程部2廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)1學(xué)時/人全體人員/新進(jìn)人員3安全管理培訓(xùn)2學(xué)時/人倉儲部、生產(chǎn)部、工程部、化驗室/新進(jìn)人員4質(zhì)量體系文獻(xiàn)培訓(xùn)4學(xué)時/人全體人員5衛(wèi)生管理培訓(xùn)4學(xué)時/人行政部、倉儲部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、工程部/新進(jìn)入員6崗位操作法培訓(xùn)各2學(xué)時/人生產(chǎn)部、質(zhì)量部/新進(jìn)人員7法律法規(guī)培訓(xùn)4學(xué)時/人全體員工8物料管理培訓(xùn)2學(xué)時/人倉儲部、營銷部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、工程部/新進(jìn)人員9工藝規(guī)程培訓(xùn)2學(xué)時/人生產(chǎn)部、質(zhì)量部10GMP基本知識培訓(xùn)4學(xué)時/人全體員工/新進(jìn)人員11質(zhì)量管理培訓(xùn)4學(xué)時/人質(zhì)量部12外培不得低于10學(xué)時根據(jù)需要擬定人員13管理能力培訓(xùn)20學(xué)時/人各級管理人員?月培訓(xùn)籌劃表部門:培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容參會人員授課人考核方式備注

注：本表一式二份，一份部門留存，一份人力資源部留存月培訓(xùn)籌劃表部門：培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容參會人員授課人考核方式備注注:本表一式二份，一份部門留存，一份人力資源