“國投大廈”裝修施工組織設(shè)計

第一部分施工組織設(shè)計第一章總則說明我公司“國投大廈”工程項目部認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施工圖后，為能爭取“國投大廈”裝修工程（第四標(biāo)段）的完美結(jié)果，召集了項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員，共同編寫了本份“國投大廈”裝修施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是將來指導(dǎo)“國投大廈”裝修工程（第四標(biāo)段）施工全過程各項活動的技術(shù)、組織、安全等方面的綜合性文件，供審閱：第一節(jié)本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案1溝通設(shè)計和施工的橋梁方案，并對原設(shè)計的施工可行性和經(jīng)濟性提出方案。我們將對最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任，對原設(shè)計為完善做法進行深入設(shè)計，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟的方案，選擇最佳效果價格比的材料供甲方選擇，同時必須在保證原設(shè)計效果的前提下實施。2提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的各步驟方案。3對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間的合理方案。4對施工活動全過程實行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。5對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。6對成本控制、財務(wù)資金管理提出管理方案7合理劃分施工工程段，保證工期按計劃進行。我們擬將第四標(biāo)段裝修工程劃分為四個施工工程段。各工程段具體施工范圍為：第一施工段：大堂、大堂回廊；第二施工段：1—15層電梯廳、15－18號客梯轎箱內(nèi)地面裝修；第三施工段：3－15層公共走道、3＃職工餐廳、小餐廳；第四施工段：各樓層所有衛(wèi)生間（含殘疾人衛(wèi)生間）、淋浴間、茶水間；第二節(jié)本施工組織設(shè)計的任務(wù)本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)，就是根據(jù)“國投大廈”裝修工程第四標(biāo)段的設(shè)計方案和全套施工圖以及設(shè)計要求，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間部署、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進行科學(xué)、合理地部署，達(dá)到設(shè)計上精益求精，在時間上能保證快、工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟上達(dá)到合理開支，降低成本。為本工程創(chuàng)“魯班獎”奠定科學(xué)基礎(chǔ)。第三節(jié)編制依據(jù)1《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。2《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210－2001，北京市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。3“國投大廈”裝修工程第四標(biāo)段招標(biāo)書及全套施工圖紙?？辈飕F(xiàn)場所了解的具體情況。我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。我公司在其他類似工程施工中的總結(jié)的經(jīng)驗。其他參考資料。施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本項目工程的施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：1GB50026-93工程測量規(guī)范2JGJ59-99建筑施工安全檢查評分辦法3JGJ33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程4JGJ46－88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程5GB50194－93建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范6JGJ81-91《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》7GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》8GBJ16－87《建筑設(shè)計防火規(guī)程》（2001修訂版）9GBJ208－83《防水工程施工及驗收規(guī)范》10DBJ01－27－96北京市《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》JGJ80－91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》GBJ206－83《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ242－82《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303－88《建筑電氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》14本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。15建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件16建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。17為保證本施工組織設(shè)計在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為項目組和施工班組管理人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。本施工組織設(shè)計作為指標(biāo)文件呈報業(yè)主，如若中標(biāo)，我司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、設(shè)計、總包、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進一步規(guī)范、完善執(zhí)行。第五節(jié)編寫原則本施工組織設(shè)計編寫人員由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些人員都將參與本項目的施工與管理。本施工組織設(shè)計將從實際出發(fā)，以實事求是的做法介紹本項目部在本施工實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進行詳細(xì)介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。第二章項目組織機構(gòu)施工組織一項目領(lǐng)導(dǎo)層本工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派項目總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)主管、材料主管、質(zhì)量安全主管和后勤主管；并選派承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)分包隊，確定施工工長，組成工程項目部指揮班子，同時訂立項目經(jīng)理部職能。1工程總指揮：代表企業(yè)與法人，對本工程全面負(fù)責(zé)。其職能為組織協(xié)調(diào)與公司之間、與業(yè)主間、與總包、監(jiān)理之間及橫向單位之間的關(guān)系。2項目經(jīng)理：其職能為負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)各部門之間、項目部與施工隊之間的關(guān)系。3項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理主持現(xiàn)場日常工作，保障工程順利實施，指導(dǎo)工程預(yù)決算、合同履行、資金運作、成本核算、勞務(wù)組織分配、進度計劃、日報審核等事宜。4后勤主管：協(xié)助項目經(jīng)理主持行政、財務(wù)、后勤保障、生活安排等方面的工作。5技術(shù)主管：主要職責(zé)使施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量審核等工作。6質(zhì)量安全主管：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理。7材料采購主管：負(fù)責(zé)工程材料采購供給。8施工主管：主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進度控制。二項目管理層由各專業(yè)班組長和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負(fù)責(zé)各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：1石工班組：負(fù)責(zé)工程的石材掛貼施工。2瓦工班組：負(fù)責(zé)工程的泥水施工（批蕩、找平、瓷磚鑲貼）3電工班組：負(fù)責(zé)電工照明工程、管線鋪設(shè)及燈具安裝。4木工班組：負(fù)責(zé)工程的吊頂、細(xì)木施工。5油漆班組：負(fù)責(zé)工程的飾面涂料、壁紙裱糊、細(xì)木油漆。6金屬工班組：負(fù)責(zé)工程的金屬裝飾制作及安裝。7管工班組：負(fù)責(zé)工程的給、排水管道施工及衛(wèi)生潔具安裝。三項目作業(yè)層施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司選擇勞務(wù)分包隊的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員。施工勞務(wù)隊按三層次劃分：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為10人，其中包括電工、電焊工。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為50人，其中包括木工、石工、瓦工、金屬工、油漆工、管道工。這兩類技術(shù)工種人員，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝飾工程，悟性高、素質(zhì)好。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為20人，此類人員為長期與我單位合作的勞務(wù)人員。本工程在整個施工過程中，所有勞動力月平均數(shù)約為75人，高峰期工地總?cè)藬?shù)預(yù)計可達(dá)122人左右。勞務(wù)層組織，由公司工程部根據(jù)現(xiàn)場項目經(jīng)理部的每月勞動力計劃，在公司內(nèi)進行平衡調(diào)配，確保工程需要。項目人員配置情況 計劃人數(shù) 人 工程技術(shù)人員8人 管理人員 行政管理人員2人人 其他1人員 電工 10人石工16人配 瓦工18人木工15人置 主要技術(shù)工種 金屬工12人管道工6人情 油工16人況雜工10人勞動力進場計劃工種 人數(shù) 合計期間 電石瓦木金管油雜 工工工工工工工工 （人）5.20－5.25101681512210735.26－7.251020252015616101227.26－8.22125151082201572施工組織架構(gòu)瓦工班組長預(yù)算工程師木工班組長電工班組長給排水班組長油漆工班組長金屬工班組長石工班組長項目副經(jīng)理孫洪濤項目經(jīng)理朱建明材料主管后勤主管施工主管質(zhì)量安全主管技術(shù)主管材料員倉庫管理員食堂現(xiàn)場辦公室安全檢查員質(zhì)量檢驗員文件資料員現(xiàn)場設(shè)計師工程總指揮熊業(yè)工程總指揮瓦工班組長預(yù)算工程師木工班組長電工班組長給排水班組長油漆工班組長金屬工班組長石工班組長項目副經(jīng)理孫洪濤項目經(jīng)理朱建明材料主管后勤主管施工主管質(zhì)量安全主管技術(shù)主管材料員倉庫管理員食堂現(xiàn)場辦公室安全檢查員質(zhì)量檢驗員文件資料員現(xiàn)場設(shè)計師工程總指揮熊業(yè) 第三章工程概況第一節(jié)工程概況“國際投資大廈”位于北京市西城區(qū)，西鄰二環(huán)路，南靠車公莊大街，工程占地面積約17560平米，建筑面積147096平米，其中第四標(biāo)段施工面積約為5500平米?？蚣芗袅Y(jié)構(gòu)，室內(nèi)裝飾設(shè)計由深圳海外裝飾工程公司設(shè)計，我公司參加本工程的第四（D）標(biāo)段的投標(biāo)。本標(biāo)段裝修工程難點和主要策略本工程難點本建筑由北京設(shè)計研究院設(shè)計，體現(xiàn)了一個國際級企業(yè)形象。本工程是大型裝飾工程，設(shè)計新穎，工期緊，工程質(zhì)量要求高，本工程各工種間，本工程與其他專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。由于本工程位于市區(qū)繁華地段，根據(jù)北京市的有關(guān)交通管理規(guī)定，所有貨物運輸只能在夜間進行。且北京地區(qū)目前正處于“傳染性非典”（SARS）流行期，政府可能會采取一些非常措施控制疾病的傳播，而這些措施可能會對工程的正常進展帶來不利影響。2針對以上問題，我項目部特制定如下十四條工作重點。（1）科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。（2）成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深化設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（3）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。（4）利用總包土建單位資源為本工程服務(wù)。（5）利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊伍參與施工。（6）利用社會資源為工人后勤生活提供保障（7）強化施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理，對作業(yè)面定期進行消毒處理。（8）對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，確保按計劃完成工程。（9）準(zhǔn)備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。（10）儲備充足的勞動力資源作后備力量，按照工程進度隨時調(diào)用。（11）采用“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公會議”制度，邀請個專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。（12）以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。（13）建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎懲制度，管理人員分層分段管理。各施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰嚴(yán)明，嚴(yán)格執(zhí)行。（14）各專業(yè)隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標(biāo)志。施工部署總體施工部署開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責(zé)范圍；開工前組織召開全體施工人員會議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前的實際條件，組織分段流水施工。本項目將第四標(biāo)段劃分為四個施工工作段。各工作段劃分為：第一施工工段為D棟大堂、大堂回廊；第二施工工段：1—15層電梯廳、15－18號客梯轎箱內(nèi)地面裝修；第三施工段：3－15層公共走道、3＃職工餐廳、小餐廳；第四施工段：各樓層所有衛(wèi)生間（含殘疾人衛(wèi)生間）、淋浴間、茶水間?？傮w部署詳見表4－1施工準(zhǔn)備一技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備使施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我們重點從下述幾個方面進行技術(shù)準(zhǔn)備。1熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料（1）設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或地區(qū)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。（2）設(shè)計圖紙與設(shè)計說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤。（3）設(shè)計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。（4）根據(jù)設(shè)計圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。2原始資料調(diào)查（1）根據(jù)設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件資料，本工程的裝飾材料大部分為合資以上質(zhì)地產(chǎn)品，從供貨時間、來源、聯(lián)絡(luò)、價格等方面都不如能在當(dāng)?shù)亟鉀Q來得方便。公司物資部在準(zhǔn)備期內(nèi)應(yīng)有針對性的了解裝飾材料市場狀況，落實能就地解決的材料和需提前訂貨的材料。（2）確認(rèn)業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、設(shè)計和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及業(yè)主可以提供的施工條件。二資源準(zhǔn)備1管理資源：公司指派總工程師作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司綜合部將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)管部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；工程部將負(fù)責(zé)對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。2技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員48人，其中高級工程師16人，工程師32人，項目經(jīng)理22人，ISO9000國家注冊內(nèi)審員11人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。公司設(shè)計部在本項目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。3人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人300多人，工種齊全。特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。4物力資源：公司擁有各種運輸車輛15部，施工機具400多件，電腦30多臺，可根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間。三施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，道路及場內(nèi)運輸條件；工人駐地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況；確認(rèn)第一、第二、第三、第四工程段施工條件。2落實施工用水用電裝修施工的用水、用電是進場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工段的總用電量進行立體綜合估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交總包單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。以下為用電容量計算表：（表4－2）序號設(shè)備名稱數(shù)量功率備注1沖擊鉆400.38*40＝15.22電動鉆220.28*22＝6.16kw3電焊機44*26＝104kw4鋼材切割機1010*1.1＝11kw5木工壓刨44*0.37＝1.48kw6氣泵1717*2＝34kw7鋁材切割機66*0.4＝2.4kw8石材打孔機99*0.4＝3.6kw9氬弧焊機33*4＝12kw10圓盤鋸88*1.5＝12kw11手電鉆3232*.023＝7.36kw合計功率197.2kw實際使用功率197.2*0.5＝98.6kw每層使用最大功率20kw每層照明10kw表4－2電容量計算表3施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置使施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。主要考慮內(nèi)容有：行政區(qū)：臨時辦公室、值班室，由總包單位提供。作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專用倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放點、指定小便處等?；顒訁^(qū)：物質(zhì)運輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決。值班室布置在大堂入口附近。居住區(qū)：在施工現(xiàn)場外部解決?，F(xiàn)場只住少量的保安人員。四主要檢測設(shè)備表我公司的檢測設(shè)備已送至北京市海淀區(qū)計量質(zhì)量檢測部門進行檢定，全部合格?，F(xiàn)根據(jù)本工程的實際情況特制定所需檢測設(shè)備清單，詳見表4－3。主要檢測設(shè)備表表4－3設(shè)備名稱規(guī)格型號使用范圍精度布卷尺20m0－20m+2.8mm鋼卷尺7.5m0-7.5m-1.9mm鋼直尺1000mm0-1000mm-0.1mm寬座角尺250mm0-250mm測量面的平面度，長邊：＜3μm短邊＜5μm工作角的垂直度，（外）：＜10μm（內(nèi)）：＜10μm工程質(zhì)量檢測尺JLC-871型尺身工作面平面度＜0.2mm水平方向水泡零位誤差＜0.5m/m契形塞尺1-15mm0-15mm+0.06mm陰陽角方正檢測尺JZC工作角的垂直度，（外）：＜6μm（內(nèi)）：＜6μm萬用表931029640-600v0-30ma兆歐表3-01140-1000Ω+0.01Ω~-0.01Ω現(xiàn)場文明施工管理措施一總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖進行規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：1施工平面圖規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。2供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。3所有的材料堆放、小型機械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面修改通知。4在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。在施工現(xiàn)場預(yù)留材料堆放區(qū)，每個分項工程在材料堆放區(qū)自設(shè)倉庫；另外，建立一個易燃物品專用倉庫。二重點部位的要求工完場清：在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項目經(jīng)理部將派專人對各樓層進行監(jiān)督、檢查，第四節(jié)安全施工保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我們重點在以下幾個方面進行安全控制：一落實安全責(zé)任制項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。建立以項目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全施工的責(zé)任。建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時報告。公司質(zhì)量安全管理部為常設(shè)的專職安全機構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司所有施工項目的安全管理。二安全教育與培訓(xùn)現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的。新的工序開工前由安全員進行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點，消除隱患。結(jié)合工程的變化，進行適時的安全知識教育。受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育，減少人為失誤。采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對有關(guān)人員進行安全知識教育和操作技能培訓(xùn)。特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得了有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。三安全檢查成立以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員參加的安全檢查小組。建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。定期檢查與特殊檢查相結(jié)合，班前檢查與班后檢查相結(jié)合，專職人員檢查與操作人員自查相結(jié)合。四施工現(xiàn)場防火規(guī)定施工現(xiàn)場的平面布置和施工方法，均應(yīng)符合消防安全要求。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、辦公等區(qū)域。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)保持暢通，夜間應(yīng)設(shè)照明，并配備值班巡邏人員。焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“八不焊”規(guī)定。（1）.焊工必須持證上崗，無證者不準(zhǔn)進行焊、割作業(yè)。（2）.屬一、二、三級動火范圍的焊割作業(yè)未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不得進行焊割。（3）.焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況，不了解焊件內(nèi)部是否易燃易爆，不得進行焊割。（4）.各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有度物資的容器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前，不準(zhǔn)進行焊割。（5）.有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實可行的安全措施之前，不準(zhǔn)焊割。（6）.焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前不準(zhǔn)焊割。（7）.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準(zhǔn)焊割。（8）.與相關(guān)單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準(zhǔn)焊割。7.施工現(xiàn)場的臨時用電，應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和人身傷亡事故。8.施工現(xiàn)場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風(fēng)，懸掛滅火裝置和警示牌，有專人管理。9.施工現(xiàn)場的鋸末、刨花、廢料要及時清理干凈。第五節(jié)與總包及其他分包單位的配合與協(xié)調(diào)本工程是綜合性項目，由于工期短，各專業(yè)之間的大量交叉施工都要通過監(jiān)利及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。1.充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題及時向他們請教和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署。同時，我們也會根據(jù)施工的具體情況，提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及時間要求，請總包單位提早給予協(xié)調(diào)。2.當(dāng)其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，請他們的施工盡量一不到位，減少返工。3.當(dāng)我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，我們的施工盡量一不到位，減少返工。4.按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數(shù)額的總包配合費，同時也向分包單位收取一定數(shù)額的分包配合費。第六節(jié)工期的控制根據(jù)第四標(biāo)段工程的設(shè)計圖、施工圖以及該工程的招標(biāo)文件內(nèi)容，我項目部將本標(biāo)段的施工總工期定為120天，將科學(xué)合理安排人力、物力，精心組織施工。將本工程劃分為四個流水段，組織流水施工。施工總進度計劃控制表，詳見總進度計劃控制表（表4－4）第四標(biāo)段施工總進度計劃，總進度控制在120天完工。第四標(biāo)段第一工程段施工進度計劃，這一施工工程段控制在第100天完工（表4－5）。第四標(biāo)段第二工程段施工進度計劃，這一施工工程段控制在第114天完工（表4－6）。第四標(biāo)段第三工程段施工進度計劃，這一施工工程段控制在第118天完工（表4－7）。第四標(biāo)段第四工程段施工進度計劃，這一施工工程段控制在第100天完工（表4－8）。為確保進度計劃實施，在施工當(dāng)中對每班組作業(yè)時間安排根據(jù)每一工程段進度計劃均作詳細(xì)安排，詳見班組作業(yè)計劃表（表4－5）；項目部每天安排重點工作內(nèi)容，詳見項目部當(dāng)天重點工作表（表4－5），將每天的工作與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作全部一一列出，按計劃每天推進。技術(shù)設(shè)計保障體系鑒于本工程的設(shè)計工作尚需要在施工中進一步完善，我項目部決定成立現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部，直接在現(xiàn)場進行設(shè)計與施工的技術(shù)銜接。設(shè)計部工程師同時作為項目部管理人員。第一節(jié)為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁1.設(shè)計技術(shù)部將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，用技術(shù)交底卡交待給施工組，有施工組實施。2.施工組向設(shè)計技術(shù)部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的不明做法之處等問題向設(shè)計者咨詢，并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計者確認(rèn)后實施。3.確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式。4.設(shè)計技術(shù)部根據(jù)施工工作段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法。5.設(shè)計的施工做法在施工工序之前必須確定，如需做出實物模型，須事先通知施工組安排。6.施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由技術(shù)總負(fù)責(zé)人與設(shè)計技術(shù)部成員商討解決，不能自作主張。7.施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由設(shè)計技術(shù)部統(tǒng)一做法。第二節(jié)完善設(shè)計現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)部深入施工大樣設(shè)計由現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)部向原設(shè)計工程師請教，一起商討各部分施工做法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底?，F(xiàn)場修改必須與原設(shè)計師一起進行或者征求原設(shè)計師意見，達(dá)到一致認(rèn)可，方可修改。需要先做模型的施工部位，必須請原設(shè)計師認(rèn)可模型。第三節(jié)對設(shè)計變更以及為使本工程達(dá)到完美的幾點做法對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求設(shè)計師的意見，同時本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見的合理性，提出多種方案供業(yè)主優(yōu)選，力爭做到經(jīng)濟合理。主要材料，如石材、木材等及購入的成品，我們將按照向業(yè)主提供的樣品，確保與設(shè)計意圖完全一致，并在征得業(yè)主的認(rèn)可后購入。需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主驗收，并在施工中保證取得與模型一致的效果。對復(fù)雜部位，先做節(jié)點實物大樣，經(jīng)確認(rèn)后實施，如花崗石干掛墻面做10平米樣板（在墻面干掛施工前），經(jīng)確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后再施工干掛墻面，樓梯扶手做一段樣板。第四節(jié)我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，全力監(jiān)控1.對于監(jiān)理公司對設(shè)計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。2.對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極受。3對監(jiān)理公司的合理整改，我們回虛心接受。4.實施“終檢制度”。每道工序完工，我們項目部將邀請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。第六章對材料品質(zhì)的控制措施好的設(shè)計，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系如圖6-1所示。按品牌廠家訂購，生產(chǎn)過程跟進按品牌廠家訂購，生產(chǎn)過程跟進對生產(chǎn)工藝流程的控制對生產(chǎn)用原材料的控制樣板確認(rèn)對生產(chǎn)工藝流程的控制對生產(chǎn)用原材料的控制樣板確認(rèn)出廠檢驗現(xiàn)場檢驗出廠檢驗現(xiàn)場檢驗圖6-1材料品質(zhì)保證體系流程圖第一節(jié)材料“樣板制度”我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣品規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。第二節(jié)材料供應(yīng)“需求制度”材料需求流程材料需求流程如圖6-2材料定貨計劃表總材料需求計劃表工程材料需求計劃表材料定貨計劃表總材料需求計劃表工程材料需求計劃表材料進場入庫生產(chǎn)過程跟進材料定貨合同簽定材料進場入庫生產(chǎn)過程跟進材料定貨合同簽定圖6-2材料需求流程圖2材料需用計劃根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，詳見材料需求表。3.材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。4.材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、定貨的依據(jù)。第三節(jié)材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地檢驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地考察。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢要嚴(yán)格執(zhí)行。第四節(jié)材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類碼放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。第五節(jié)利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。大堂使用的鋁蜂窩吊頂板委托專業(yè)廠家加工定做安裝。第六節(jié)對主要裝飾材料控制的具體做法一花崗石材料為確?；◢徥|(zhì)量和色彩與設(shè)計效果達(dá)到完全一致，對花崗石的控制擬從礦石挑選入手。確保（全樓各部位一致）大堂和電梯廳各部位一致并可先后施工，墻地面一致。根據(jù)施工圖，精確計算出相關(guān)部位所需花崗石石料總用量。由專業(yè)工程師和現(xiàn)場設(shè)計師根據(jù)各品種花崗石石料總用量直接與國內(nèi)生產(chǎn)廠家和進口石材加工商訂貨：礦石時必須保證是同一深度，采到足夠荒料的區(qū)域。花色與設(shè)計的樣板一致，開采出荒料的色彩一致。選荒料需細(xì)致全面，利用石料相互位置關(guān)系，并用水濕，敲打出新鮮面對比等方法，鑒定石料是否符合要求?；牧系某叽缫习宀某叽缫螅创_定的荒料規(guī)格在礦區(qū)開采。顏色要一致，晶體分布均為長方向，沒有色線色斑和裂紋，沒有盲孔及孔中殘留物，晶體一致。選好適合的荒料后，裝車送往加工廠必須注意以下幾點：作好荒料編號的詳細(xì)記錄，并在荒料側(cè)邊用手噴漆作記號，并且編好號，以免到加工廠堆放時與其他相似荒料混雜，或人為調(diào)換。裝車前清理料車，備好墊木，料車上拼裝的荒料高度應(yīng)一致。將選好的荒料吊裝于料車上，使荒料平面朝下且置于荒料車中部，并用木楔支墊平穩(wěn)。在荒料車上固定荒料時應(yīng)是木楔，絕對不能使用某些金屬件?；牧纤偷郊庸S加工時必須嚴(yán)格監(jiān)控。按荒料編號順序加工，并檢查在礦山（料場）出料時的手噴記號，沒有記號的荒料絕對不準(zhǔn)上鋸。鋸割時，必須作好上鋸記錄，以便控制進度。光面板要嚴(yán)格控制好板材的粗磨、細(xì)磨、精磨和拋光的全過程。定線開界用電腦數(shù)控石材切割臺（嚴(yán)禁用人工手搖鋸切割）確保成品平面尺寸精確，垂直角度準(zhǔn)確方正。光面板在開界前先在板背后用油性筆延長方向畫一標(biāo)志直線（本標(biāo)志線在鋪貼地面時作方向控制用，在地面鋪貼一節(jié)中詳述），然后上臺開界。切割好的板材按以下標(biāo)準(zhǔn)驗收：長度、寬度誤差為：±1mm；兩條對角線長度誤差為：±1mm;平整度誤差對角線量1mm內(nèi)，用鋁合金靠尺檢查；厚度誤差為：±1mm經(jīng)加工好、驗收好的石材，綁扎搬運措施是：采用木箱包裝法。確定好施工日期，盡量保證運到工地立即施工，以減少現(xiàn)場堆放量?；◢徥\至工地，在特定的加工廠內(nèi)（花崗石二次加工場）進行二次加工處理（包括磨小斜邊和防滲、防污處理）選用意大利進口產(chǎn)品—“保得10S”對光板進行地面、側(cè)面防滲處理，美紋紙包邊角處理。二用于干掛花崗石輔材的控制措施干掛花崗石的槽口膠，采用從澳大利亞進口的“美之寶”品牌大力膠。用于花崗石與鋼骨架連接作用的掛件，采用進口不銹鋼掛件。規(guī)格為50mm×60mm×25mm×5mm。準(zhǔn)備足夠數(shù)量5mm厚白色有機膠片，用于施工留縫操作時用，嚴(yán)禁用木塊或鐵塊，以防污染花崗石塊，碰崩花崗石邊。封縫膠用國產(chǎn)“白云”牌中性石材膠，灰色；包邊美紋紙采用進口的油漆保護分色美紋紙，寬為30mm。全部采用熱浸渡鋅槽鋼和角鋼作為墻面干掛骨架用料。三對木材的控制1飾面板嚴(yán)格按照最后確認(rèn)的樣板購買，達(dá)到面飾效果為準(zhǔn)則，采用合資以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2各類夾板、大芯板采用合資以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。一般采用印尼產(chǎn)夾板。3木龍骨采用干燥、無變形、邊曲的優(yōu)質(zhì)東北木方。4對于各類木線條、收口線、角線、腰飾線等我們將采取直接到廠家加工的措施。四對其他板材如紙面石膏板、瓷磚、地磚，將根據(jù)施工進度，直接到廠家進購優(yōu)等品，沒有現(xiàn)貨的瓷磚和地磚要提前定貨。五其他輔材的購買將采取預(yù)算下料單，成批采購，驗收標(biāo)準(zhǔn)和主材一樣，杜絕以次充好。六對購入的成品，如燈具、水件、電器之類，采取業(yè)主與設(shè)計師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到廠家訂購發(fā)貨。七對木飾面門，按設(shè)計委托有資質(zhì)生產(chǎn)廠家加工制作。八對玻璃品質(zhì)的控制全部玻璃委托專業(yè)廠家生產(chǎn)加工，均先送樣品，再定貨生產(chǎn)。各種玻璃品質(zhì)控制按國標(biāo)驗收。注意玻璃成品保護，絕對不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生，缺角、崩邊、噴砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。第七節(jié)材料進場計劃材料進場計劃見材料進場計劃表6－1第七章對工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。上崗崗上崗研究協(xié)調(diào)做法進行崗前培訓(xùn)審查合作專業(yè)公司工人挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人項目部對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖7－1所示上崗崗上崗研究協(xié)調(diào)做法進行崗前培訓(xùn)審查合作專業(yè)公司工人挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人項目部 圖7－1對工人素質(zhì)的控制體系流程圖第一節(jié)對工人素質(zhì)的控制措施1我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎懲辦法，按工種單價提取一定的獎金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)取本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3為工人提供良好的住宿伙食條件。4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均由公司統(tǒng)一提供。5提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6對進廠的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查。7對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充會隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。8所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。第二節(jié)計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1花崗石干掛安裝和花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的江蘇籍專業(yè)工人，在北京有多處大工程施工經(jīng)驗，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。2木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批骨干參與本項目施工，他們多是江蘇籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任。3油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的江蘇籍工人，實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當(dāng)做油漆即可?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適量化白水或用太陽燈輔助施工。4瓷片工匠班選用一級泥水匠參與本項目施工，主要負(fù)責(zé)衛(wèi)生間、茶水間、淋浴間墻面抹灰，地面找平，飾面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由專人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界限，明確責(zé)任，獎懲分明，必須一次驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5水電安裝工班選用一級電工、水工參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至關(guān)重要，在安裝過程中工人要對成品損毀負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后負(fù)責(zé)成品保護，直至通過驗收。還要注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。第三節(jié)主要工人來源主要工人來源見主要工人來源表7－2第八章施工機具的準(zhǔn)備措施工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進，自行加工的應(yīng)提前加工好。第一節(jié)工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施1工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。2對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上修理。3倉庫配維修技師2名和保管員1名。4云石切割機、沖擊鉆、氣釘槍等易損壞工具要備貨10件以上。5對損壞工具自己不能維修的應(yīng)馬上送專業(yè)點維修。6應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知物資部采購。7應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并隨時保養(yǎng)。第二節(jié)施工工具進場計劃表施工現(xiàn)場主要機具設(shè)備見施工現(xiàn)場主要機具設(shè)備表表8－1施工現(xiàn)場主要機具設(shè)備表表8－1序號設(shè)備名稱數(shù)量計劃進場時間備注1經(jīng)緯儀2臺5月20日2沖擊鉆40臺5月22日3電錘22臺5月20日4電焊機14臺5月22日5打膠槍30支5月22日6鋼材切割機20臺5月25日7木工壓刨4臺5月30日8射釘槍30支5月25日9氣泵17臺5月22日10鋁材切割機6臺5月22日11滅火器120套5月20日12石材打孔機9臺5月25日13氬弧焊機3臺5月25日14臺式電動鉆床3臺6月2日15檢測工具2套5月30日16圓鋸及工作臺8臺5月30日17套絲機臺鉗架4套6月2日18曲線機15把6月2日19水準(zhǔn)儀2臺5月20日第九章交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)作業(yè)本工程特點之一大堂、電梯廳、過道沒有吊頂全封閉，大部分管線外露。這些管線的安裝定位，油漆工藝與裝飾交界面的收口處理，安裝工序與裝飾工序的合理穿插，交叉作業(yè)的合理安排是影響工程效果、成品保護能否做好的關(guān)鍵，為此應(yīng)制定交叉作業(yè)措施，具體做法是：1成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制定施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。2我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如那些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所制定的策略。3與空調(diào)專業(yè)的協(xié)調(diào)在裝飾施工前，空調(diào)專業(yè)應(yīng)完成管道試水打壓及保溫工作，即水系統(tǒng)工程基本完成后，風(fēng)管的走向定位和風(fēng)口的位置以及準(zhǔn)確尺寸由裝飾設(shè)計師和空調(diào)技術(shù)人員共同定出，如在干掛石墻上出風(fēng)口，由設(shè)計技術(shù)部定出準(zhǔn)確加工尺寸給空調(diào)專業(yè)人員加工，由干掛石材施工班組統(tǒng)一安排。在有頂棚吊頂?shù)某鲲L(fēng)口，應(yīng)在頂棚乳膠漆施工前安裝好，由油漆工修整邊緣后再做乳膠漆等。4與消防專業(yè)的協(xié)調(diào)（1）在裝飾施工前，管道主要試壓工作應(yīng)完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度幾平面位置根據(jù)頂棚的設(shè)計構(gòu)成進行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚施工協(xié)作進行，比如電梯廳中鋁板吊頂龍骨架完成后，消防人員立即根據(jù)所定高度和平面位置進行施工，管道待通過水壓試驗合格后，才能封板。在頂棚吊頂工程完成后安裝噴淋頭、煙感器的工人應(yīng)帶手套操作，不能污染已完成的頂棚工程，如果是在油漆工程開始前裝好噴淋頭和煙感器，并用泡沫紙包裝好，然后進行油漆工程，小心邊界收口處理。（2）需要做精細(xì)油漆裝飾的消防管道建議由裝飾隊油漆工負(fù)責(zé)，管道油漆工作與其他裝飾部位的油漆工序要搭接好，收口要整齊，分色用分色粘紙，確保兩個顏色交界面整齊，顏色由設(shè)計人員定樣。（3）安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應(yīng)由裝飾公司定出，在重要位置的消防栓需要精裝修的由裝修公司負(fù)責(zé)較好，裝飾隊要對消防設(shè)施的成品加以保護。（4）防火卷簾的尺寸、安裝位置與墻角材料交界面的處理由裝飾公司定出方案，經(jīng)消防公司和監(jiān)理單位單位、設(shè)計單位確定后執(zhí)行，卷簾安裝還應(yīng)考慮風(fēng)管的位置。5與電梯安裝專業(yè)的配合電梯安裝關(guān)鍵是門框位置、按鈕位置、顯示屏位置的確認(rèn)和安裝順序，先給安裝位置圖，參照電梯的設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計圖制定安裝圖（由裝飾公司繪制），由設(shè)計公司和業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行。6與弱電專業(yè)的配合主要包括探測頭、揚聲口、電視接線盒、電話接線盒、網(wǎng)絡(luò)線盒及所有管線走向，由測量放線組協(xié)調(diào)解決。 第十章主要工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和難點解決一地面石材：1適用部位：地下一層職工餐廳,首層大堂,電梯廳,衛(wèi)生間等地面。2施工工序流程：勾縫石材鋪設(shè)預(yù)鋪基層彈線基層處理勾縫石材鋪設(shè)預(yù)鋪基層彈線基層處理成品保護分項驗收飾面清理打蠟成品保護分項驗收飾面清理打蠟3主要施工技術(shù)措施：（1）基層處理：施工前應(yīng)將地面塵土、雜物徹底清掃干凈，檢查地面不得有空鼓、開裂及起砂等現(xiàn)象，保持地面干凈且具備規(guī)范要求的強度，并能滿足施工結(jié)合層厚度的要求。在正式施工前用少許清水濕潤地面。（2）彈線：在施工前要按四周彈出標(biāo)高控制線和作出標(biāo)高控制。清理完畢后，在地面彈出十字線，并根據(jù)石材分格圖在地面彈出石材分格線。（3）預(yù)鋪：首先應(yīng)在圖紙設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，對石材的顏色、紋理、幾何尺寸、表面平整等進行嚴(yán)格的挑選，然后按照圖紙要求預(yù)鋪。對于預(yù)鋪中出現(xiàn)的誤差進行調(diào)整、交換，直至達(dá)到最佳效果（調(diào)整后的石材編號畫在石材分格圖上，按鋪貼順序堆放整齊,鋪貼時對號入位）。（4）鋪貼：石材選用20mm厚的石材，規(guī)格根據(jù)設(shè)計確定，一般為600×600。鑲貼應(yīng)采用1：4干硬性砂漿經(jīng)充分?jǐn)嚢杈鶆蚝筮M行施工，先在清理好的地面上，刷一道素水泥漿，把已攪拌好的干硬性砂漿鋪到地面，用灰板拍實，應(yīng)注意砂漿鋪設(shè)寬度應(yīng)超過石材寬度1/3以上，砂漿厚度控制在30mm。把已編號的石材按照要求放在干硬性砂漿上，用橡皮錘砸實，根據(jù)裝飾標(biāo)高，調(diào)整好干硬性砂漿厚度，從中間往四周鋪貼。取下石材，在干硬性水泥砂漿上撒素水泥漿，把石材放上，用橡皮錘砸實，然后用棉紗擦干凈接縫。石材地面與石材干掛墻面做法節(jié)點如下：--D—D--02④--D—D—05C（5）勾縫：石材鋪完24h后進行勾縫，若勾縫需調(diào)色時，最好一次調(diào)出，一次勾完。（6）清理：勾完縫后，當(dāng)水泥漿凝固后再用棉紗等物對石材表面進行清理（一般宜在12h之后）。（7）石材打蠟：打蠟一般應(yīng)按所使用蠟的操作工藝進行，原則上燙硬蠟，擦軟蠟，蠟灑布均勻，不露底色，色澤一致，表面干凈。二地磚鋪設(shè)：1適用部位：各層衛(wèi)生間地面(600ⅹ600進口防滑地磚)2施工工序流程：基層處理鋪貼預(yù)鋪彈線勾縫基層處理鋪貼預(yù)鋪彈線勾縫分項驗收成品保護清理分項驗收成品保護清理3主要施工技術(shù)措施：（1）基層處理：將塵土、雜物徹底清掃干凈，不得有空鼓、開裂及起砂等缺陷。（2）彈線：施工前在墻體四周彈出標(biāo)高控制線，在地面彈出十字線，以控制地磚分隔尺寸。（3）預(yù)鋪：首先應(yīng)在圖紙設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，對地磚的色彩、紋理、表面平整等進行嚴(yán)格的挑選，然后按照圖紙要求預(yù)鋪。對于預(yù)鋪中可能出現(xiàn)的尺寸、色彩、紋理誤差等進行調(diào)整、交換，直至達(dá)到最佳效果，按鋪貼順序堆放整齊備用。（4）鋪貼：地磚選用600×600的。鋪設(shè)選用1：4干硬性水泥砂漿，砂漿厚度25mm左右。鋪貼前應(yīng)將地磚背面濕潤，需正面干燥為宜。把地磚按照要求放在水泥砂漿上，用橡皮錘輕敲地磚飾面直至密實平整達(dá)到要求。地磚與墻面木制踢腳部位詳圖如下：（5）勾縫：地磚鋪完后24小時時進行清理勾縫，勾縫前應(yīng)先將地磚縫隙內(nèi)雜質(zhì)擦凈，用1：1水泥砂漿勾縫。（6）清理：當(dāng)水泥漿凝固后再用棉紗等物對地磚表面進行清理（一般宜在12h之后）。三地毯鋪設(shè)：1適用部位：地下一層職工餐廳包間，標(biāo)準(zhǔn)層走廊地面2施工工序流程：接縫基層清理地毯裁割釘?shù)勾贪褰涌p基層清理地毯裁割釘?shù)勾贪逍拚潭ㄊ者呎移戒亸椥詨|層修整固定收邊找平鋪彈性墊層分項驗收分項驗收清理清理3主要施工技術(shù)措施：（1）基層處理：清掃地面，要保證原水泥地面表面平整、光滑、潔凈，如有油污，須用丙酮或松節(jié)油擦試干凈。對于凹坑處用水泥膩子修補平整。（2）彈線：根據(jù)地毯的幅寬及地毯的鋪貼方向，在地面上劃出每幅地毯接縫處分格線。（3）地毯剪裁：地毯剪裁應(yīng)在比較寬闊的地方集中統(tǒng)一進行。一定要精確測量房間尺寸，并根據(jù)房間尺寸、形狀用裁邊機斷下地毯料，每段地毯的尺寸要比房間長出5cm左右，寬度要以裁去地毯邊緣線后的尺寸計算。（4）釘?shù)勾贪鍜焯簵l：沿房間四周踢腳板邊緣，用高強水泥釘將倒刺板釘在基層上（釘朝向墻的方向），其間距約40cm左右。倒刺板應(yīng)離開踢腳板面8-10mm，以便于釘牢倒刺板。（5）鋪設(shè)襯墊：將5mm厚的襯墊采用點粘法刷401膠，粘在地面基層上，離開倒刺板10mm左右。（6）鋪設(shè)地毯：A：縫合地毯：將裁好的地毯虛鋪在墊層上，然后將地毯卷起，在拼接處縫合?？p合完畢，用塑料膠紙貼于縫合處，保證接縫處不被劃破或勾起，然后將地毯平鋪，用彎針在接縫處做絨毛密實的縫合。B：拉伸與固定地毯：先將地毯的一條長邊固定在倒刺板上，用地毯撐子拉伸地毯。拉伸時，用手壓住地毯撐，用膝撞擊地毯撐，從一邊一步一步推向另一邊。反復(fù)拉伸，直至拉平為止。然后將地毯固定在另一條倒刺板上，掩好毛邊。長出的地毯，用裁割刀割掉。一個方向拉伸完畢，再進行另一個方向的拉伸，直至四個邊都固定在倒刺板上。地毯鋪設(shè)節(jié)點如下：（7）細(xì)部處理及清理：要注意門口壓條的處理和門框、走道、與門廳、地面與管根、暖氣罩、槽盒，走道與衛(wèi)生間門檻，內(nèi)門與外門，踢腳板等部位的固定和掩邊工作，必須粘結(jié)牢固，不應(yīng)有顯露、后找補條等破活。地毯鋪設(shè)完畢，固定收口條后，應(yīng)用吸塵器清掃干凈，并將毯面上脫落的絨毛等徹底清理干凈。四墻面石材安裝：1墻面石材干掛工藝：（1）適用部位：首層大堂及電梯廳、標(biāo)準(zhǔn)層墻面（2）施工工序流程：掛件安裝鋼制骨架制作安裝基層清理基層彈線掛件安裝鋼制骨架制作安裝基層清理基層彈線飾面清理縫隙處理安裝石材石材開孔飾面清理縫隙處理安裝石材石材開孔分項驗收成品保護分項驗收成品保護（3）主要施工技術(shù)措施：A：基層清理：除一般常規(guī)清理外，應(yīng)注意墻體構(gòu)造層的密實度和強度，保證基層不出現(xiàn)起皮、空鼓等現(xiàn)象。B：彈線：在墻體上彈出底排石材標(biāo)高線，并在墻上作好控制線；根據(jù)石材分格圖彈出石材分隔線。C：鋼制骨架安裝：骨架制作：橫向均設(shè)置50mm等邊角鋼，豎向采用50mm槽鋼，橫向在石材分格處設(shè)置，在橫向角鋼相應(yīng)部位安裝不銹鋼直角件進行石材安裝。D：不銹鋼掛件安裝：所有墻面石材安裝均考慮用不銹鋼掛件直接將石材掛在墻體上。E：石材安裝：石材安裝時石材預(yù)先打眼應(yīng)根據(jù)石材調(diào)節(jié)片的位置，對石材進行打眼處理，打眼位置應(yīng)根據(jù)石材掛件的形式及尺寸確定。但打眼位置距石材邊不得小于四分之一邊長。石材安裝墻面石材前，應(yīng)把石材平鋪在地面試拼，并按石材顏色、紋理、規(guī)格、表面平整、光潔度等進行編號；安裝石材應(yīng)從下往上安裝，安裝時應(yīng)先根據(jù)掛件位置調(diào)整石材的垂直度及平整度，調(diào)整完畢對石材打孔位置進行灌膠，用以固定石材。F：勾縫：石材安裝完畢，用石材密封膠對石材縫隙進行勾縫處理。G：飾面清理：石材安裝完畢后，用白棉紗對飾面進行清理，注意不要劃破石材飾面。五木制墻面制作：1適用部位：職工餐廳包間墻面。2施工工序流程：襯板安裝木龍骨安裝基層彈線基層處理襯板安裝木龍骨安裝基層彈線基層處理面板油漆面板清理面板安裝面板油漆面板清理面板安裝3主要技術(shù)措施：（1）基層處理：先將基層浮灰等進行清理，對于墻面平整度、垂直度不滿足要求的進行修復(fù)。（2）基層彈線：根據(jù)圖紙要求在清理完畢的基層上先彈好木制墻面的位置線，然后在木制墻面位置線中彈出飾面板分格線。（3）木龍骨架制作安裝：根據(jù)飾面板分格線，在墻面上安裝預(yù)先制作的木龍骨。木龍骨選用40×40的松木龍骨，間距不大于400mm，木龍骨經(jīng)防火及防腐處理后，用圓釘與墻內(nèi)木楔固定。檢查木龍骨平整、垂直度，陰陽角方正度，木龍骨有無松動現(xiàn)象。（4）安裝襯板：木龍骨上封9mm厚夾板，夾板背面涂刷一遍防火涂料，接縫處用乳膠粘接，氣釘固定，氣釘沿龍骨方向間距80～100mm，夾板拼口，上下口收邊處及陰陽角處必須趕在龍骨上。檢查襯板平整度、垂直度，陰陽角方正度，層板有無松動現(xiàn)象。（5）飾面板制作安裝：按照設(shè)計木制墻面的分隔方式，進行預(yù)拼面板板塊,板塊采用黑胡桃木板制作，再檢查合格后進行安裝，安裝采用乳膠與汽釘固定的方法。詳見下圖（骨架部位做法見石材安裝部分）：（6）飾面油漆：安裝完畢的飾面板作好成品保護，根據(jù)設(shè)計要求進行飾面油漆。六墻面、頂棚乳膠漆施工：1適用部位：地下一層職工餐廳及走廊的墻面、包間吊頂及包間走廊、地下一層公共衛(wèi)生間走道墻面、地下一層衛(wèi)生間吊頂、標(biāo)準(zhǔn)層走廊墻面、標(biāo)準(zhǔn)層衛(wèi)生間吊頂2施工工序流程：涂料涂刷砂紙打磨刮膩子基層處理涂料涂刷砂紙打磨刮膩子基層處理分項驗收成品保護分項驗收成品保護3施工技術(shù)措施：（1）基層處理：首先檢查原墻的平整度、垂直度，保證基層平整干凈。頂棚石膏板基層部分要進行嵌縫處理。（2）刮膩子：在清理完的墻、頂面刮兩至三遍膩子，每道膩子之后用砂紙打磨,以保證墻面的平整度。（3）涂料涂刷：涂料在涂刷施工之前應(yīng)將門框、窗框、木制墻面等處加以保護，以免污染。涂刷順序為：先頂棚、后墻面，同一飾面應(yīng)先豎向再橫向，操作時用力要均勻，保證不漏刷。第一遍涂料涂刷后將局部不平整處打磨，然后涂刷第二遍、第三遍涂料，飾面施工完后注意成品保護。七壁紙裱糊：1適用部位：地下一層職工餐廳包間墻面、標(biāo)準(zhǔn)層走廊地面2施工工序流程：裱糊刷膠裁紙基層彈線基層處理裱糊刷膠裁紙基層彈線基層處理成品保護飾面清理成品保護飾面清理分項驗收分項驗收3施工技術(shù)措施：（1）基層處理：對于原有基層要進行除塵除膠處理，用鏟刀對原表面的膩子進行鏟除，表面浮粉清除干凈，再整面刮一遍膩子，達(dá)到基層堅實牢固，無疏松、起皮、掉粉現(xiàn)象。（2）基層彈線：根據(jù)壁紙的規(guī)格在墻面上彈出控制線作為壁紙裱糊的依據(jù)。（3）裁紙：根據(jù)壁紙裱糊的高度，預(yù)留出50mm的余量，再按照墻體長度裁割出需要的壁紙數(shù)量。（4）刷膠：壁紙背面和墻面都應(yīng)涂刷粘接劑，刷膠應(yīng)薄厚均勻，墻面刷膠寬度應(yīng)比壁紙寬50mm。粘接劑調(diào)制后，并通過400孔/cm2篩子過濾，除去膠中的疙瘩和雜質(zhì)，調(diào)制出的膠液應(yīng)在當(dāng)日用完。（5）裱糊：裱糊壁紙時，首先要垂直，后對花紋拼縫，再用刮板用力抹壓平整。原則是先垂直面后水平面，先細(xì)部后大面。貼垂直面時先上后下，貼水平面時先高后低。一般無花紋的壁紙，紙幅間可拼縫重疊20mm，并用直鋼尺自上而下，在重疊部分切斷。壁紙裱糊時，陽角不能出現(xiàn)拼縫，保證直視1.5米處不顯縫。（6）飾面清理：表面的膠水、斑污要及時擦干凈，各種翹角翹邊應(yīng)進行補膠，并用木棍或橡膠輥壓實，有氣泡處可先用注射針頭排氣，同時注入膠液，再用輥子壓實。如表面有皺折時，可趁膠液不干時輕刮。最后將各處多余部分用壁紙刀裁去。八石膏板吊頂施工工藝：1適用部位：地下一層職工餐廳包間吊頂、地下一層衛(wèi)生間吊頂、標(biāo)準(zhǔn)層衛(wèi)生間吊頂2施工工序流程：安裝次龍骨安裝主龍骨安裝主龍骨吊桿彈線安裝次龍骨安裝主龍骨安裝主龍骨吊桿彈線分項驗收飾面清理乳膠漆分項驗收飾面清理乳膠漆安裝石膏板3主要施工技術(shù)措施：（1）彈線：根據(jù)樓層標(biāo)高水平線，根據(jù)設(shè)計標(biāo)高，沿墻四周彈頂棚標(biāo)高水平線，并沿頂棚的標(biāo)高水平線，在墻上劃好龍骨分檔位置線。（2）安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，安裝吊筋。吊筋安裝選用Ф12的膨脹螺栓固定到結(jié)構(gòu)頂棚上。吊筋選用φ10吊筋，間距為900-1200mm。（3）安裝主龍骨：考慮吊頂為上人吊頂，主龍骨選用UC60輕鋼龍骨，間距為900-1200mm。主龍骨用與之配套的龍骨吊件與吊筋安裝。（4）安裝邊龍骨：邊龍骨安裝時用水泥釘固定，固定間距在300mm左右。（5）安裝次龍骨：次龍骨選用UC50輕鋼龍骨，間距為600-900mm。龍骨布置詳見下圖：（6）安裝石膏板：石膏板與輕鋼骨架固定的方式采用自攻螺釘固定法，在已裝好并經(jīng)驗收合格的輕鋼骨架下面（即隱蔽合格），安裝石膏板。安裝石膏板用自攻螺絲固定，固定間距為200~300mm。暗藏?zé)舨鄄课蛔龇ㄒ娤聢D：--D—D—05a（7）刷防銹漆：輕鋼骨架罩面板頂棚吊桿、固定吊桿鐵件，在封罩面板前應(yīng)刷防銹漆。九礦棉板吊頂：1適用部位：各層走廊天花（600X1200）2施工工序流程：安裝主龍骨安裝吊筋彈線基層清理安裝主龍骨安裝吊筋彈線基層清理隱蔽檢查試水、打壓完畢機電系統(tǒng)工程完畢隱蔽檢查試水、打壓完畢機電系統(tǒng)工程完畢安裝次龍骨安裝次龍骨分項驗收成品保護安裝飾面板分項驗收成品保護安裝飾面板3主要施工技術(shù)措施：（1）彈線：根據(jù)吊頂設(shè)計標(biāo)高彈吊頂線作為安裝的標(biāo)準(zhǔn)線。（2）安裝吊筋：根據(jù)施工圖紙要求確定吊筋的位置，安裝吊筋預(yù)埋件（角鐵），刷防銹漆，吊桿采用直徑為Φ8的鋼筋制作，吊點間距900-1200mm。安裝時上端與預(yù)埋件焊接，下端套絲后與吊件連接。安裝完畢的吊桿端頭外露長度不小于3mm。（3）安裝主龍骨：采用UC38龍骨，吊頂主龍骨間距為900-1200MM。安裝主龍骨時，應(yīng)將主龍骨吊掛件連接在主龍骨上，擰緊螺絲，并根據(jù)設(shè)計要求吊頂起拱，隨時檢查龍骨的平整度。（4）安裝次龍骨：配套次龍骨選用烤漆T型龍骨，間距為600mm，將次龍骨通過掛件吊掛在大龍骨上。（5）安裝邊龍骨：采用L型邊龍骨，與墻體用塑料脹管自攻螺釘固定，固定間距200MM。（6）安裝加強龍骨：龍骨安裝時，在燈具和風(fēng)口位置的周邊加設(shè)“T”型加強龍骨。裝飾石膏板與礦棉板龍骨架形式見下圖：（7）隱蔽檢查：在水電安裝、試水、打壓完畢后，應(yīng)對龍骨進行隱蔽檢查，合格后方可進入下道工序。（8）安裝飾面板：礦棉板選用600X1200X15的礦棉板，安裝采用半明龍骨的形式，礦棉板直接搭在T型烤漆龍骨上即可。隨安板隨安配套的小龍骨，安裝時操作工人須戴白手套，以防止污染。礦棉板安裝詳圖如下：十木門安裝：1適用部位：所有房間裝飾木門。2施工工序流程：基層處理門框、貼臉安裝門扇安裝彈線基層處理門框、貼臉安裝門扇安裝彈線分項驗收飾面油漆成品保護小五金安裝分項驗收飾面油漆成品保護小五金安裝3主要施工技術(shù)措施：（1）彈線：安裝時應(yīng)根據(jù)門的尺寸、高度、安裝位置和開啟方向，在墻上、地面上劃出門框的位置線。門框安裝標(biāo)高，以墻上彈出的50cm水平線為依據(jù)，為保證相鄰門框的順平和墻面交圈，應(yīng)在墻上拉通線。并用水平尺將線引入洞內(nèi)，作為立框時的標(biāo)高，在用線墜校正吊直。（2）門框安裝：門框為預(yù)先在選定的木門加工廠加工成型的，運至現(xiàn)場進行安裝。門框安裝前在門框與墻面相接部位預(yù)先安裝扁鋼，安裝時扁鋼與掛門套石材的鋼制骨架焊接即可，每個門框一邊不少于三個固定點。（3）門扇安裝：門扇采用在加工廠家加工制作成半成品,現(xiàn)場安裝。安裝時要根據(jù)設(shè)計要求，確定門的開啟方向及小五金的型號和安裝位置；安裝上部的合頁時，其頂邊要在框邊以下125mm處，下部合頁的底邊應(yīng)在完工地面以上250mm處，中部合頁處于上下合頁中間處。對運動件進行潤滑，以保證正常和正確運做。（4）門鎖安裝：按照設(shè)計要求的安裝高度，根據(jù)門鎖的安裝要求在現(xiàn)場用開孔器開孔安裝。安裝時要小心，注意不要劃破門扇飾面。十一.木制品油漆：清漆飾面：（1）適用部位：所有房間內(nèi)的木制墻面、固定家具等飾面油漆。（2）施工工序流程：砂紙打磨刮膩子潤油粉基層處理砂紙打磨刮膩子潤油粉基層處理成品保護飾面清漆點漆片修色涂刷清漆成品保護飾面清漆點漆片修色涂刷清漆飾面清理分項驗收飾面清理分項驗收（3）主要施工技術(shù)措施：A：基層處理：施工前應(yīng)清除表面的塵土和油污，并打磨砂紙，要求磨光、磨平，并清理干凈。B：潤油粉：根據(jù)樣板顏色配置。油粉調(diào)得不可太稀，以調(diào)成粥狀為宜，油粉應(yīng)潤色均勻，包括邊角等都要擦到位。C：滿刮膩子：刮膩子要刮到、收凈，不應(yīng)漏刮。D：打磨砂紙：待膩子干透后用1#砂紙打磨平整，磨后用干布擦擦干凈。在用同樣的膩子滿刮第二遍，同第一遍。刮后用同種膩子將釘眼和缺棱掉角處補刮膩子，要求飽滿平整。然后進行打磨砂紙，要求打磨平整，做到木紋清晰，不得磨破棱角，磨光后清掃并用濕布擦凈，晾干。E：刷清漆：清漆采用業(yè)主選定品牌的飾面油漆，涂刷時要橫平豎直，薄厚均勻，不流墜，刷紋通順，不許漏刷。干后用1#砂紙打磨，并用濕布擦凈晾干。以后每道清漆間隔時間約6小時，干后用280#-320#砂紙打磨，要求磨光、磨平并清理干凈。F：點漆片修色：對已刷過頭遍漆的膩子疤、釘眼等處進行修色，修好的顏色應(yīng)與原色基本一致。G：飾面清漆：刷時要動作快、刷紋通順、薄厚均勻一致、不流墜、不得漏刷，干后用320#水砂紙打磨，磨后用濕布擦干。第二遍刷涂方法同第一遍。十二衛(wèi)生間臺架、臺板安裝施工技術(shù)措施：1施工條件：在衛(wèi)生間地面地磚和墻面及吊頂施工完畢進行臺架和臺板安裝。2彈線：按照設(shè)計圖紙的要求，并依據(jù)洗手盆的具體訂貨尺寸，將臺架和石材臺面的安裝標(biāo)高和位置線在墻面和地面彈出控制線。3骨架制作、安裝：衛(wèi)生間的臺架采用∠30×3的角鋼焊接，骨架延長度方向兩端深入墻體100MM，在沿墻的角鋼上預(yù)留出安裝孔，孔徑Φ14mm，其間距為沿臺板長度方向間距500mm，寬度方向預(yù)留2個孔，孔之間的間距不大于300mm，孔距邊緣不小于100mm，骨架在加工車間預(yù)制好后運至現(xiàn)場。制作完畢的鋼制骨架在檢查合格后，均勻涂刷一道防銹漆。臺架安裝時用M12的鋼制膨脹螺栓打入結(jié)構(gòu)墻，與支架焊接（或栓接）的方式。4臺板安裝：按照臉盆的設(shè)計要求，考慮安裝臺面板，安裝臺面板采用膠粘與掛件結(jié)合的方式。 5接縫處理：臺板與臉盆下口接縫、臺板周邊與墻面石材接縫打透明玻璃膠。十三、工程重點與難點分析：工程難點：根據(jù)業(yè)主招標(biāo)要求，本工程工期為5月20號至10月30號。我方根據(jù)施工面積和施工范圍內(nèi)的分項工程情況，認(rèn)為本工程必須確保工期實現(xiàn)并努力提前工期。為保證工程按時交付使用，我方制定了嚴(yán)密的保證措施。（1）施工準(zhǔn)備階段：A認(rèn)真計算各分項工程工程量，結(jié)合圖紙確定各分項工程材料的計劃量，確保計劃的準(zhǔn)確。B根據(jù)分項工程情況及相應(yīng)的施工工藝編制裝飾總的施工進度計劃，然后根據(jù)總施工進度計劃確定各分項材料的實際供貨計劃。C根據(jù)分項工程情況制定相應(yīng)的各區(qū)域關(guān)鍵線路，根據(jù)關(guān)鍵線路制定關(guān)鍵工序。根據(jù)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序進行充分的準(zhǔn)備（核心為材料進場準(zhǔn)備）。D及時與機電安裝工程計劃進行會審，將機電安裝工程計劃與裝飾工程計劃進行科學(xué)的編制，確保總計劃的可行性和嚴(yán)密性。2施工階段：(1)在施工過程中，在總計劃的基礎(chǔ)上，編制月計劃和周計劃。(2)施工過程中根據(jù)月計劃編制各專業(yè)（裝飾、水電、通風(fēng)）的施工月、周計劃，并明確計劃中控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(3)針對施工準(zhǔn)備階段中制定的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，制定詳細(xì)的施工保證措施，確保關(guān)鍵工序按計劃施工。(4)對于施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件，應(yīng)及時進行處理，保證計劃的實現(xiàn)，如不能實現(xiàn)，在不影響月計劃的前提下，應(yīng)對周計劃進行有效的調(diào)整，從而提高計劃的可施性。(5)在周計劃的各專業(yè)施工過程中，我公司配置相應(yīng)的管理人員，進行監(jiān)控，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題在日報表上及時反映并提出有效的解決措施。(6)在施工過程中確保各分項工程的施工質(zhì)量，避免返工，也是確?？偣て诘膶崿F(xiàn)的重點。2.工程重點：我們認(rèn)為任何工程的質(zhì)量都是工程的重點，為了確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到北京市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保單位工程爭創(chuàng)魯班獎，我方制定了相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。具體的保證措施詳見施工過程質(zhì)量控制體系部分（第十一章）。第十一章施工過程質(zhì)量控制體系我項目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作的控制和施工操作質(zhì)量的控制第一節(jié)成立質(zhì)量管理小組我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，設(shè)計部工程師、質(zhì)檢員、施工員、四個工段長和水電班長為小組成員。1管理小組工作內(nèi)容熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段現(xiàn)場施工巡查發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。做好施工日記工作。各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。對各班組交接工序進行檢查，如干掛石材鋼結(jié)構(gòu)的檢查。對隱蔽工程進行檢查，對應(yīng)項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理、業(yè)主、總包進行隱蔽工程驗收，并做好隱檢記錄。成品保護的檢查。2質(zhì)量檢查的流程下工序開始質(zhì)量管理小組終檢下工序班組交接檢查段長檢查班組自檢下工序開始質(zhì)量管理小組終檢下工序班組交接檢查段長檢查班組自檢 第二節(jié)施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制班組長對主要工人交底段長對專業(yè)班組長交底技術(shù)部向工段長交底設(shè)計部向設(shè)計師請教1技術(shù)交底流程班組長對主要工人交底段長對專業(yè)班組長交底技術(shù)部向工段長交底設(shè)計部向設(shè)計師請教2技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：1設(shè)計交底：由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請設(shè)計師主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2施工組設(shè)計交底：由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底。3技術(shù)交底卡和工序交底卡制度的建立。（1）技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作過程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。技術(shù)交底卡見表11－1技術(shù)交底卡表11－1工程名稱分項工程施工班組實施時間設(shè)計圖號交底內(nèi)容設(shè)計技術(shù)部簽名：年月日項目部經(jīng)理簽名：年月日班組長簽收：年月日資料員回收：年月日（2）工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護該工序成品，明確責(zé)任。工序交接卡見表11－2工序交接卡表11－2工程名稱本工段名稱班組長下工段名稱班組長交接時間交接內(nèi)容12345設(shè)計技術(shù)部簽名：年月日項目部經(jīng)理簽名：年月日資料員回收：年月日3設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工藝或環(huán)節(jié)