人力資源管理工作總結(jié)

人力資源管理工作總結(jié)人力資源治理工作總結(jié)

人力資源治理工作總結(jié)

綜合治理部在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗

定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將人力資源治理工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

一、組織制度建立積極落實(shí)原有人力資源治理制度，依據(jù)新勞動(dòng)

法的實(shí)施，針對(duì)員工治理相關(guān)制度做了局部修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批判處分，從日常考評(píng)到離職，綜合部部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實(shí)行就事不就人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化的效勞，盼望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性，使員工到處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。

二、文件資料編制治理依據(jù)公司需求以及T16949質(zhì)量治理體系

編制了相關(guān)的程序文件及三級(jí)文件，其中三級(jí)文件40份，四級(jí)文件183份，受控文件40份。并依據(jù)據(jù)公司的實(shí)際狀況我們把劃歸質(zhì)量體系的文件分為兩類(lèi)，一類(lèi)是治理性文件，包括公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、各崗位人員質(zhì)量職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度等；另一類(lèi)是技術(shù)性文件，主要包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、指導(dǎo)書(shū)等，治理性文件由辦公室統(tǒng)一治理和發(fā)放，技術(shù)性文件由技術(shù)部統(tǒng)一治理和發(fā)放，對(duì)此辦綜合部編制了《文件掌握程序》，對(duì)文件從批準(zhǔn)、公布到分發(fā)到更改都有明確的要求，至此，對(duì)文件治理的全過(guò)程的掌握做到了有章可循。另外，綜合部依據(jù)程序的規(guī)定和要求，對(duì)質(zhì)量治理體系治理性文件和資料再進(jìn)展分類(lèi)，對(duì)下發(fā)的各種文件設(shè)置了《文件發(fā)放/回收記錄表》，詳實(shí)記錄了何種文件、何部門(mén)領(lǐng)取、何人簽字、何時(shí)發(fā)放等，發(fā)放時(shí)除了對(duì)文件進(jìn)展編號(hào)外，還在適當(dāng)位置加蓋“受控”印章，程序規(guī)定，對(duì)于失效、作廢的文件均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收回并銷(xiāo)毀，以有效地防止使用作廢、失效文件。由于我們仔細(xì)執(zhí)行《文件掌握程序》，質(zhì)量體系的全部文件均得到有效的掌握，公司的文件的治理步入正軌。

三、人力資源治理方面依據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制

完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，綜合部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請(qǐng)工作，截止9月底，公司共有員工69人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層治理人員7人，行政人員16人，生產(chǎn)員工36人，后勤保障人員8人；其中女性21人，4人未婚，17人已婚，中專以上文化水平11人；男性48人已婚8人，未婚40人，中專以上文化水平43人；在職稱方面有初級(jí)職稱8人、中級(jí)職稱6人、高級(jí)職稱1人；目前為止，公司69人41人已簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，28人已簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同。細(xì)致、嚴(yán)格、人性化的人員治理對(duì)公司的日常運(yùn)行供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的根底。

四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求

勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。綜合部在完成員工聘請(qǐng)和配置的前提下，依據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)規(guī)劃，從崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化、企業(yè)治理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、ISO/TS16949質(zhì)量體系根底學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)治理、特種設(shè)備操作、TS16949根底學(xué)問(wèn)等培訓(xùn)等等來(lái)滿意企業(yè)的進(jìn)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠69人共參加培訓(xùn)244余人次，培訓(xùn)合格率到達(dá)95%，培訓(xùn)完成率到達(dá)100%。五、員工滿足度調(diào)查員工滿足度調(diào)查是公司了解員工想法、發(fā)覺(jué)企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題、制造良好的組織氣氛的有效途徑。通過(guò)員工滿足度調(diào)查可以捕獲員工思想動(dòng)態(tài)和心理需求，從而實(shí)行針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。綜合部據(jù)此在9月份進(jìn)展了一次公司員工滿足度調(diào)查，此次員工滿足度調(diào)查表針對(duì)公司理念的宣傳、工作環(huán)境、安康和安全的預(yù)防措施、與治理層的溝通、自身進(jìn)展、員工福利待遇、協(xié)作精神、企業(yè)滿足度等（詳細(xì)見(jiàn)員工滿足度調(diào)查表及相關(guān)資料）做出了29道選擇題。在這次員工滿足度調(diào)查中，共發(fā)出48份員工滿足度調(diào)查表，收回48份有效表格，回收率100%。在本次調(diào)查中員工對(duì)公司的工作環(huán)境，安康安全等預(yù)防措施等方面比擬滿足，普遍對(duì)公司前景進(jìn)展看好，總體是較滿足。

六、員工鼓勵(lì)企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)進(jìn)展的最優(yōu)結(jié)果。適當(dāng)?shù)膯T工鼓勵(lì)，不但能鼓勵(lì)員工仔細(xì)工作，同時(shí)也能給企業(yè)培育好的員工。綜合治理部對(duì)于對(duì)公司制度、治理，改良工裝，提高生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境等內(nèi)容有肯定提出了合理化建議以及對(duì)于公司的生產(chǎn)做出了突出奉獻(xiàn)的員工計(jì)20人做出了嘉獎(jiǎng)（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)員工見(jiàn)嘉獎(jiǎng)/懲罰考核單），進(jìn)一步提高了員工對(duì)于公司的歸屬感和認(rèn)同感。

七、績(jī)效考核治理依據(jù)公正、公正、公開(kāi)的工資治理方法，積

極完善公司原有的績(jī)效考核方法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、及其它工作質(zhì)量。

八、過(guò)程績(jī)效目標(biāo)

1.員工滿足度調(diào)查：目標(biāo)值≥80%實(shí)際調(diào)查值88%實(shí)際完成值100%

2.年度員工培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)率：目標(biāo)值100%

3.質(zhì)量記錄掌握過(guò)程：目標(biāo)值記錄不真實(shí)、不完整、不宜追溯

性≤2項(xiàng)次實(shí)際零項(xiàng)次

4.文件和資料掌握過(guò)程：目標(biāo)值文件發(fā)放、回收準(zhǔn)時(shí)率100%

實(shí)際完成率100%

九、人力資源治理工作的持續(xù)改良

1.建立合法、創(chuàng)新的人力資源治理制度，對(duì)比新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源治理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)依據(jù)上級(jí)員工薪資治理方法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)立開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金治理制度。

2.完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，掌握企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配置。

3.積極推動(dòng)落實(shí)年度培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層治理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素養(yǎng)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素養(yǎng)隊(duì)伍。

4.積極優(yōu)化績(jī)效考核制度，做到公正、公正，加強(qiáng)各部門(mén)工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛,提高公司分散力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。從員工角度則是建立鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。

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年度人力資源治理工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在XXXX主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的

正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將201*年度人力資源治理工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

一、組織制度建立積極落實(shí)原有人力資源治理制度，依據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工治理相關(guān)制度做了局部修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批判處分，從日?？荚u(píng)到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實(shí)行就事不就人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化的效勞，盼望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性，使員工到處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。

二、人力資源治理方面依據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請(qǐng)工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層治理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級(jí)以上治理和技術(shù)人員15人，初級(jí)以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。09年完成內(nèi)外部聘請(qǐng)18場(chǎng)，共聘請(qǐng)31人，并合理的進(jìn)展了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類(lèi)緣由，經(jīng)統(tǒng)計(jì)201*年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞動(dòng)合同（體檢報(bào)告未到）。

三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。09年企管部在完成員工聘請(qǐng)和配置的前提下，依據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基治理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿意企業(yè)的進(jìn)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參加培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通根底學(xué)問(wèn)、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全治理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè)定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

四、績(jī)效考核治理依據(jù)公正、公正、公開(kāi)的工資治理方法，積極完善公司原有的績(jī)效考核方法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五、工資和工資性費(fèi)用治理方面1、依據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，

掌握工資本錢(qián)，采納產(chǎn)量噸工資×考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計(jì)201*年1-12月人均工資2120元，同比增長(zhǎng)6%。2、積極做好職工的社保、公積金和意外損害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的治理工作，確保201*年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。年度人力資源治理人力資源治理工作綱要五、201*年度人力資源治理工作綱要在新的一年里，企管部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深入調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)治理，改良效勞；大膽探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。下面依據(jù)本年度人力資源治理工作狀況，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，企管部規(guī)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展201*年度的人力資源治理工作：1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源治理制度，對(duì)比新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源治理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)依據(jù)上級(jí)員工薪資治理方法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)立開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金治理制度。2、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，掌握企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配置。3、積極推動(dòng)落實(shí)201*年度培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層治理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素養(yǎng)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素養(yǎng)隊(duì)伍。4、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度，做到公正、公正，加強(qiáng)各部門(mén)工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力因此，從公司層面，資源治理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從