企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)案例分析報(bào)告地報(bào)告材料-福特汽車(chē)企業(yè)分析報(bào)告地報(bào)告材料

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案延邊大學(xué)YanbianUniversityofChina企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?案例分析報(bào)告題目：福特汽車(chē)公司戰(zhàn)略分析學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)：工商管理年級(jí)：2013級(jí)小二〇一三年五月組：第二、三組組員：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案二〇一五年六月二十五 日目錄一、 企業(yè)介紹 ............................................................................................................................11， 企業(yè)簡(jiǎn)介 12， 福特企業(yè)文化 13， 人力資本及結(jié)構(gòu) 2二、 環(huán)境分析 ............................................................................................................................31， 外部環(huán)境分析 3總體環(huán)境分析（ PESTE） 2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（波特 -五力模型） 5主要競(jìng)爭(zhēng)者分析 72， 部環(huán)境分析 8企業(yè)資源分析 5精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案企業(yè)能力分析 6三、 SWOT 分析......................................................................................................................10S-優(yōu)勢(shì) 11W-劣勢(shì) 11O-機(jī)遇 11T-威脅 12四、 戰(zhàn)略分析 121，公司層戰(zhàn)略 122，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 153，職能層戰(zhàn)略 16五、 價(jià)值與啟示 18精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案一、企業(yè)介紹1，企業(yè)簡(jiǎn)介福特汽車(chē)公司成立于 1903年6月16日，是世界上第四大工業(yè)企業(yè)和第二大汽車(chē)和小卡車(chē)生產(chǎn)商，大約在全世界有 36萬(wàn)名員工服務(wù)于汽車(chē)、農(nóng)業(yè)、金融和通信領(lǐng)域。福特公司的多樣化經(jīng)營(yíng)圍分別包括電子、玻璃、塑料、汽車(chē)零部件、空間技術(shù)、衛(wèi)星通信、國(guó)防工程、地基開(kāi)發(fā)、設(shè)備租賃和汽車(chē)出租。福特先生開(kāi)創(chuàng)的企業(yè)理念：“消費(fèi)者是我們工作的中心所在。 我們?cè)诠ぷ髦斜仨殨r(shí)刻想著我們的消費(fèi)者，提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的產(chǎn)品和服務(wù)。 ”它有三個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位------- 汽車(chē)集團(tuán)、多樣化產(chǎn)品集團(tuán)、金融服務(wù)(財(cái)務(wù)公司)。作為一個(gè)全球知名的跨國(guó)企業(yè)，福特汽車(chē)公司可持續(xù)發(fā)展同樣面臨許多問(wèn)題。在這樣情況下，正確分析福特汽車(chē)公司所處的外部環(huán)境， 找到公司所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而構(gòu)建一套合理的管理對(duì)策，對(duì)保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。2，福特企業(yè)文化經(jīng)過(guò)80、90年代的改革陣痛，福特公司重新站了起來(lái)，也成為一家注重品質(zhì)，而且提供合理價(jià)格的汽車(chē)公司，而且也逐漸重拾良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是，這一切還精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案不夠完美，仍有很大的改革空間。對(duì)福特公司來(lái)說(shuō)，降低成本、提高質(zhì)量只是技術(shù)性的改革。只要公司能雇傭好的管理人員，運(yùn)用好的管理工具，并且持續(xù)追蹤成本與質(zhì)量，改革就會(huì)成功。但是，企業(yè)若要長(zhǎng)期擁有良好的表現(xiàn)，必須在觀念和文化上進(jìn)行改革。換言之，就是所有的福特員工都必須具有顧客導(dǎo)向的心態(tài)，整個(gè)公司都必須真正相互合作。3，人力資本及結(jié)構(gòu)福特公司注重加強(qiáng)公司整體的人力資本發(fā)展，在上世紀(jì) 90年代末由四個(gè)獨(dú)立的課程展開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃，這些項(xiàng)目的目的是灌輸思想和革命領(lǐng)袖的詞匯以及教必要的工具來(lái)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和制造業(yè)的革命。福特汽車(chē)公司的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的，高度官僚化，人員管理方案基于支付系統(tǒng)制定，審批制度十分復(fù)雜，有人這樣評(píng)價(jià)的福特的公司結(jié)構(gòu)“公司結(jié)構(gòu)太官僚化，這需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)把事情做好”董事會(huì)由 13人組成，其中有 6人單人董事會(huì)成員十年以上，在董事會(huì)決議上，很大程度上收到福特家族成員的制約與影響。精彩文檔財(cái)務(wù)部

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案總經(jīng)理人力資 市場(chǎng)營(yíng) 生產(chǎn)制源部 銷(xiāo)部 造部

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