中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與管理

中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與管理李富山2009年11月20日深圳中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-62講師介紹李富山，畢業(yè)于西南政法大學(xué)。工作經(jīng)歷：曾任職政府部門，有短暫的律師和見習(xí)警察經(jīng)歷。歷任創(chuàng)維集團(tuán)法務(wù)經(jīng)理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、同洲電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部長(zhǎng)。創(chuàng)維集團(tuán)和同洲電子兩家上市公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要?jiǎng)?chuàng)始人，創(chuàng)建了兩家公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)體系。擅長(zhǎng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法務(wù)管理。深圳企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沙龍（SZIPS）創(chuàng)始召集人。社會(huì)兼職：西南政法大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)及江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心、深圳大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究所兼職研究員2023/2/3Copyright2009李富山版權(quán)所有2聲明本膠片作者為李富山，版權(quán)屬于李富山。?李富山2008-2009年版權(quán)所有AllRightsReserved。本膠片引證、使用有關(guān)圖片、商標(biāo)、標(biāo)識(shí)僅出于學(xué)習(xí)、研究與學(xué)術(shù)交流之目的，其使用方法遵循我個(gè)人所獲得之資料中規(guī)定之用法。本膠片所述內(nèi)容系李富山個(gè)人觀點(diǎn)，不代表李富山曾經(jīng)或者正在為之工作的任何企業(yè)或組織。本膠片所述觀點(diǎn)及方法之引用請(qǐng)結(jié)合您所工作之單位的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。2023/2/3Copyright2009李富山版權(quán)所有3目錄中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展目的與任務(wù)中小企業(yè)專利發(fā)展的重點(diǎn)與要點(diǎn)中小企業(yè)非專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系的構(gòu)建2023/2/34Copyright2009李富山版權(quán)所有中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述第一部分2023/2/35Copyright2009李富山版權(quán)所有1.1什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)？知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種產(chǎn)品嗎？還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種權(quán)利？搞清楚知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)，對(duì)任何類型企業(yè)的管理者和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作負(fù)責(zé)人都是至關(guān)重要的事情。2023/2/36Copyright2009李富山版權(quán)所有1.2為什么要發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)？如果說跨國公司因?yàn)闃O為龐大復(fù)雜的利益以及壟斷的需求而發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么作為中小企業(yè)，發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的是什么？申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定？還是保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新？還是面子問題？還是從眾心理？任何企業(yè)都有自己發(fā)展的理由，想一想，你的企業(yè)發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理由何在？2023/2/37Copyright2009李富山版權(quán)所有1.3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是什么性質(zhì)？專業(yè)技能支持工作？還是協(xié)調(diào)工作？還是管理工作？對(duì)企業(yè)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是管理工作。管理專業(yè)資源，并且管理技術(shù)創(chuàng)新資源，并且管理資源的使用效率—投入產(chǎn)出比2023/2/38Copyright2009李富山版權(quán)所有1.4中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的定義根據(jù)中小企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)、產(chǎn)品與市場(chǎng)需求，通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)資源、技術(shù)創(chuàng)新資源、財(cái)經(jīng)資源和社會(huì)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)特有的部分知識(shí)資源的權(quán)利化，并通過權(quán)利行使為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。2023/2/39Copyright2009李富山版權(quán)所有中小企業(yè)發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的和任務(wù)第二部分2023/2/310Copyright2009李富山版權(quán)所有2.1商業(yè)目的決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的需要強(qiáng)調(diào)的是，中小企業(yè)由于處于較好的成長(zhǎng)期，商業(yè)目的也非常明確，知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的一定要吻合商業(yè)目的的需要，而且知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的的設(shè)定一定要考慮企業(yè)的實(shí)際負(fù)擔(dān)能力。2023/2/311Copyright2009李富山版權(quán)所有2.2任務(wù)：實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值顯性化對(duì)于中小企業(yè)來說，有限資源的運(yùn)用必須獲得相應(yīng)的對(duì)價(jià)。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者，首先要有證偽的決心，其次要有證實(shí)的信心。證偽：因?yàn)閺氖轮R(shí)產(chǎn)權(quán)工作便認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作一定有價(jià)值，那是諱病忌醫(yī)。證實(shí)：一個(gè)在多數(shù)發(fā)達(dá)得到尊重的游戲規(guī)則，一定有其關(guān)鍵的價(jià)值實(shí)現(xiàn)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)方式，要有信心找到它們。2023/2/312Copyright2009李富山版權(quán)所有2.3中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的與任務(wù)目的提高效率提升效益任務(wù)特有知識(shí)權(quán)利化知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)與規(guī)避提升企業(yè)及其員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)技能2023/2/313Copyright2009李富山版權(quán)所有中小企業(yè)專利發(fā)展的重點(diǎn)與要點(diǎn)第三部分2023/2/314Copyright2009李富山版權(quán)所有3.1開始之前問幾個(gè)為什么2023/2/315Copyright2009李富山版權(quán)所有企業(yè)為什么要做專利？企業(yè)專利工作的目的、目標(biāo)企業(yè)專利管理的是什么？企業(yè)專利管理的對(duì)象、客體企業(yè)應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)候做專利管理？企業(yè)專利管理的階段When？怎么做企業(yè)專利管理？（企業(yè)專利管理的方法）企業(yè)專利管理要做多少事情？要投入多少？要產(chǎn)出多少？誰來做企業(yè)專利管理？企業(yè)專利管理的主體、參與者、關(guān)系人企業(yè)應(yīng)當(dāng)在什么區(qū)域做專利管理？企業(yè)專利管理的實(shí)施范圍Why？What？Where？Who？Howto？HowMuch?5W2H3.2中小企業(yè)專利發(fā)展重點(diǎn)擅長(zhǎng)技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品≠技術(shù)做產(chǎn)品≠做研發(fā)做研發(fā)≠做技術(shù)開發(fā)做技術(shù)開發(fā)≠做全部技術(shù)開發(fā)擅長(zhǎng)的技術(shù)領(lǐng)域能出最有質(zhì)量的專利有質(zhì)量的專利無論是什么技術(shù)價(jià)值都很大擅長(zhǎng)的技術(shù)領(lǐng)域容易形成專利累積優(yōu)勢(shì)2023/2/3Copyright2009李富山版權(quán)所有163.3中小企業(yè)專利發(fā)展要點(diǎn)專利質(zhì)量中小企業(yè)不能追求專利數(shù)量規(guī)模中小企業(yè)不能不計(jì)成本進(jìn)行專利分析成本下降+數(shù)量下降（或控制）+質(zhì)量上升=效率不變中小企業(yè)專利發(fā)展的唯一要點(diǎn)就是把住質(zhì)量關(guān)。成功案例：朗科、燕加隆2023/2/3Copyright2009李富山版權(quán)所有173.4如何實(shí)現(xiàn)“重點(diǎn)+要點(diǎn)”正視企業(yè)的技術(shù)開發(fā)特點(diǎn)，例如：技術(shù)拼裝型企業(yè)，重點(diǎn)是優(yōu)秀的技術(shù)拼裝方案；產(chǎn)品配件組裝型企業(yè)，重點(diǎn)是組裝工藝方案。要點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)必須“舍得”，“舍”掉眾多可能挖掘?qū)＠募夹g(shù)點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源“得”到“要點(diǎn)”的最佳專利方案及其累積。全面出擊與指哪打哪對(duì)中小企業(yè)專利發(fā)展來說幾乎是自殺式發(fā)展，不可持續(xù)。過程資產(chǎn)的累積是中小企業(yè)必須關(guān)注的要點(diǎn)。2023/2/3Copyright2009李富山版權(quán)所有18中小企業(yè)非專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理第四部分2023/2/319Copyright2009李富山版權(quán)所有中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目標(biāo)、對(duì)象、過程和方法Copyright2009lifushanAllrightsreserved.204.1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)象法律規(guī)定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型專利權(quán)（發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)）商標(biāo)權(quán)（商品商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)、集體商標(biāo)、證明商標(biāo)）版權(quán)及鄰接權(quán)（作品、計(jì)算機(jī)軟件）商業(yè)秘密（技術(shù)秘密、經(jīng)營(yíng)信息）域名（Internet域名、通用網(wǎng)址、手機(jī)域名等）植物新品種權(quán)原產(chǎn)地標(biāo)志集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)數(shù)據(jù)庫權(quán)利（我國未規(guī)定，歐盟有專門法令規(guī)定）商譽(yù)、商號(hào)、知名商品裝潢、企業(yè)外觀、商品化權(quán)等4.2商標(biāo)管理主品牌的保護(hù)主商號(hào)的保護(hù)關(guān)鍵市場(chǎng)的保護(hù)適當(dāng)?shù)耐卣剐钥紤]上市前的商標(biāo)申請(qǐng)策略2023/2/3Copyright2009李富山版權(quán)所有214.3商業(yè)秘密保護(hù)搞清楚商業(yè)秘密是保護(hù)誰的利益？企業(yè)？員工？知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者？商業(yè)秘密保護(hù)的三大區(qū)隔物理區(qū)隔制度區(qū)隔心理區(qū)隔2023/2/3Copyright2009李富山版權(quán)所有224.4版權(quán)（著作權(quán)）管理登記的方式登記的目的是形成證據(jù)，或者用于商業(yè)宣傳登記的方式除了官方登記程序以外，要更關(guān)注內(nèi)容登記機(jī)制的建立關(guān)注幾個(gè)版權(quán)作品形態(tài)的特殊要求計(jì)算機(jī)軟件及其代碼，例如工具軟件。文字作品，例如產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品手冊(cè)、網(wǎng)頁。音樂與視頻圖片，例如宣傳資料中使用的圖片。2023/2/3Copyright2009李富山版權(quán)所有234.5其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)域名集成電路布圖設(shè)計(jì)植物新品種地理標(biāo)志商業(yè)裝潢、產(chǎn)品外包裝商譽(yù)商號(hào)與企業(yè)名稱2023/2/3Copyright2009李富山版權(quán)所有24中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系的構(gòu)建第五部分2023/2/325Copyright2009李富山版權(quán)所有5.1業(yè)務(wù)范圍明確本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作之業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)必要性明確本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重點(diǎn)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)價(jià)值需求業(yè)務(wù)目標(biāo)細(xì)化2023/2/326Copyright2009李富山版權(quán)所有5.2資源需求及其可獲得性資源需求財(cái)經(jīng)資源人力資源專業(yè)技能辦公條件可獲得性2023/2/3Copyright2009李富山版權(quán)所有275.3架構(gòu)隸屬于誰、隸屬于哪個(gè)部門不重要，重要的是你可以調(diào)動(dòng)的人力資源和核心業(yè)務(wù)點(diǎn)參與度中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門或人員隸屬建議總（裁、經(jīng)理）辦公室、董事長(zhǎng)辦公室單純專利業(yè)務(wù)的，研發(fā)總（裁、經(jīng)理）辦公室非專利業(yè)務(wù)為主的，法律部或總（董）辦2023/2/3Copyright2009李富山版權(quán)所有285.4制度與流程制度不重要，流程最要緊制度是聾子的耳朵，流程是業(yè)務(wù)的血液，找到關(guān)鍵的流程節(jié)點(diǎn)，并在此設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)管理（參與）點(diǎn)是重中之重。流程≠流程圖，流程≠流程文件。沒有流程圖和流程文件，流程仍然在時(shí)刻不停的在轉(zhuǎn)動(dòng)。流程簡(jiǎn)而言之就是業(yè)務(wù)發(fā)生的過程。2023/2/3Copyright2009李富山版權(quán)所有295.5目標(biāo)與考核目標(biāo)是老板（管理層）下達(dá)的考核是老板（管理層）考核的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管的任務(wù)是傳達(dá)目標(biāo)要求，收集目標(biāo)完成度數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管既是專家，又是統(tǒng)計(jì)員2023/2/3Copyright2009李富山版權(quán)所有305.6管理還是服務(wù)管理為主，通過管理才能使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與企業(yè)的目標(biāo)更吻合，價(jià)值更彰顯如何管理？學(xué)習(xí)研發(fā)管理和項(xiàng)目