主管執(zhí)行力訓(xùn)練

鄭奕“一個(gè)物種存活，不是因?yàn)樽盥斆?，不是因?yàn)樽钣心芰?，而是因?yàn)閷?duì)變化反應(yīng)最快?！?/p>

——達(dá)爾文主管執(zhí)行力訓(xùn)練人都是自己心靈的囚徒!人囚實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院---共建偉大公司人舒適區(qū)陌生區(qū)學(xué)習(xí)區(qū)成長(zhǎng)區(qū)主管自我認(rèn)知的提升欣賞意識(shí)定位意識(shí)規(guī)則意識(shí)學(xué)習(xí)的觀念正確的學(xué)習(xí)心態(tài)完全倒空，不讓過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)妨礙新的學(xué)習(xí)全力以赴，參與互動(dòng)學(xué)習(xí)海底撈針，精益求精實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院---共建偉大公司五項(xiàng)修煉鑄就主管執(zhí)行力1：主管持久之道------文化興邦2：主管角色的認(rèn)知與轉(zhuǎn)變3：華羅庚雙法的工作應(yīng)用4：主管在團(tuán)隊(duì)中的用人方略5：高效主管的高效溝通

實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院---共建偉大公司第一部分:團(tuán)隊(duì)持久之道------創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院---共建偉大公司建立團(tuán)隊(duì)文化1:選隊(duì)長(zhǎng)

2:新聞發(fā)言人

3:起隊(duì)名

4:起隊(duì)呼

5:創(chuàng)建隊(duì)歌

6:團(tuán)隊(duì)目標(biāo),7:核心價(jià)值觀

8:團(tuán)隊(duì)精神

9:團(tuán)隊(duì)紀(jì)律每個(gè)人都是一座山，世界上最難攀登的山，其實(shí)是自己，往上走，即便是一小步，也有新高度。人生就像登山，很多時(shí)候，遙看目標(biāo)，似乎高不可攀，其實(shí)，每向前一步，我們也就距離目標(biāo)更近一步。每個(gè)人不管多么平凡，只要真誠(chéng)付出努力，都能夠到達(dá)比想象更高的高度。人生沒(méi)有爬不過(guò)去的山，重要的是行動(dòng)，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)之后，便腳踏實(shí)地的向前，每一步，都是人生的新高度！舉例：萬(wàn)科的司訓(xùn)1帶著希望和夢(mèng)想，我們?yōu)門(mén)CL歌唱，我們敬業(yè)報(bào)國(guó)，重塑黃河長(zhǎng)江,我們是鐵的團(tuán)隊(duì),踏平驚濤駭浪,我們不斷創(chuàng)新,每天追逐新太陽(yáng),筑起民族工業(yè)的希望,實(shí)現(xiàn)我們崇高的理想.

2,滿懷深情和榮光,我們?yōu)門(mén)CL歌唱,我們敬業(yè)報(bào)國(guó),重塑黃河長(zhǎng)江,我們的鐵的團(tuán)隊(duì),踏平驚濤駭浪,我們不斷創(chuàng)新,每天追逐新的太陽(yáng),挺起民族工業(yè)的脊梁,攜手共進(jìn)譜寫(xiě)新的篇章.TCL之歌實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院---共建偉大公司活動(dòng)總結(jié)一:團(tuán)隊(duì)中12種可怕的問(wèn)題

實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院---共建偉大公司1:團(tuán)隊(duì)成員吹毛求疵,不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;2:彰顯個(gè)性,矛盾跌出;3:缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神;4:缺乏溝通,信息不暢通;5:不注重培訓(xùn)和觀念的更新；6:對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向,沒(méi)有信心;7:缺乏激情;8:沒(méi)有明確統(tǒng)一的奮斗目標(biāo);9:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不令人信服;10:團(tuán)隊(duì)成員角色不明,職責(zé)不清11:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不注重激勵(lì);12:團(tuán)隊(duì)成員之間不能公平,公正,合理.實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院---共建偉大公司二:文化是團(tuán)隊(duì)成功的保障1:文化可以形成好的團(tuán)隊(duì)氛圍;2:文化可以形成好的習(xí)慣;3:文化可以影響個(gè)人的行為;4:文化是有力量的；5:文化的影響是持久的；毛澤東說(shuō)：一支沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)！即：一支沒(méi)有文化的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有生命力的團(tuán)隊(duì)，是不健康的團(tuán)隊(duì)！實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院---共建偉大公司三：團(tuán)隊(duì)文化的基石目標(biāo)明確1：勾畫(huà)藍(lán)圖2：核心價(jià)值觀3：闡明建團(tuán)目的4：創(chuàng)建指導(dǎo)方針5：制訂具體工作目標(biāo)6：制定計(jì)劃，分配任務(wù)7：闡明職責(zé)8：不斷激勵(lì)團(tuán)結(jié)一致有責(zé)任心實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院---共建偉大公司團(tuán)隊(duì)文化的六大關(guān)鍵技能1：相互交流2：有系統(tǒng)的解決問(wèn)題3：制定目標(biāo)和計(jì)劃4：化解分歧5：共同決策6：會(huì)議管理實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院---共建偉大公司第二部分管理者角色的認(rèn)知與轉(zhuǎn)變實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院---共建偉大公司活動(dòng)總結(jié)一：管理者經(jīng)常角色錯(cuò)位二：認(rèn)知自己的角色三：管理好自己的角色你的角色對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),角色有4種:角色一:下屬解色二:同事角色三:上司角色四:掛名首腦和談判者一.作為下屬的你

作為下屬的中層經(jīng)理,角色是十分明確的,那就是—經(jīng)營(yíng)者的替身!最重要的,你是公司的代表.常見(jiàn)的誤區(qū)誤區(qū)一:民意代表:誤區(qū)二:同情者誤區(qū)三:只代表個(gè)人意見(jiàn)二.作為同事的你同事之間的矛盾.沖突是最多,最讓人頭疼的:1.一點(diǎn)小事情扯來(lái)扯去.2.一件很重要的事情踢來(lái)踢去.3.本位主義4.別人為自己做什么應(yīng)當(dāng)?shù)?建議：把你之外的人全部當(dāng)作你的客戶對(duì)待！

同事就是我的內(nèi)部客戶要點(diǎn)一:其他經(jīng)理與我之間是客戶關(guān)系,他是客戶,我是供應(yīng)商.要點(diǎn)二:同事是我的衣食父母要點(diǎn)三:將同事當(dāng)作外部客戶要點(diǎn)四:從以職責(zé)為中心,向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變要點(diǎn)五:讓內(nèi)部客戶滿意三.作為上司的中層經(jīng)理角色錯(cuò)位一:業(yè)務(wù)員---這種經(jīng)理在工作中往往能身先士卒,沖在前面,但卻往往忘記了自己的最大職責(zé)在于率領(lǐng)整個(gè)部門(mén)的人去完成工作.a.對(duì)于下屬來(lái)說(shuō),角色應(yīng)當(dāng)是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,主要作用在于通過(guò)部門(mén)人員完成工作,而不是自己去做更多的業(yè)務(wù)或技術(shù)工作.b.特別注意的是,這類(lèi)中層經(jīng)理雖然不少學(xué)歷很高,卻常常對(duì)管理十分淡漠.C.角色偏差,經(jīng)常導(dǎo)致這類(lèi)中層經(jīng)理以業(yè)務(wù)或技術(shù)的眼光看待下屬,看待問(wèn)題.角色錯(cuò)位二:領(lǐng)主1.忘記中層經(jīng)理的角色是多維的,多重的.2.你是下屬的上司,只是表明你與下屬在組織上,在指揮鏈上的關(guān)系而已.3.下屬尊敬你可能是因?yàn)槟阌休^強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,也可能是你比較關(guān)心他們,也可能僅僅因?yàn)槟闶巧纤?角色錯(cuò)位三:官1.十分看重自己的位子,自己的級(jí)別.2.用級(jí)別看待遇.3.官僚作風(fēng)在下屬面前,中層經(jīng)理有五大角色1.管理者2.領(lǐng)導(dǎo)者-----領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上不是一種職位概念,而是上司的一種行為方式.3.教練-----一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明,員工的工作能力70%是在直接上司的訓(xùn)練中得到的,也就是說(shuō)70%與你有關(guān).4.變革者-----中層經(jīng)理在企業(yè)變革中處于一個(gè)至關(guān)重要的地位.5.績(jī)效伙伴:a.你與下屬是績(jī)效共同體.b.既然是伙伴,就是一種平等的,協(xié)商的關(guān)系,而不是一種居高臨下的發(fā)號(hào)施令的關(guān)系.C.就要從對(duì)方的角度出發(fā),考慮下屬面臨的挑站,從而及時(shí)為下屬制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,提升績(jī)效.實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院---共建偉大公司第三部分華羅庚雙法的工作應(yīng)用優(yōu)選法統(tǒng)籌法統(tǒng)籌法燒茶水的小例子：要點(diǎn)一：洗開(kāi)水壺（1分鐘）要點(diǎn)二：燒開(kāi)水（15分鐘）要點(diǎn)三：洗茶壺（1分鐘）要點(diǎn)四：洗茶杯（2分鐘）要點(diǎn)五：拿茶葉（1分鐘）

統(tǒng)籌法主管面對(duì)兩大決策：一：計(jì)劃決策二：?jiǎn)栴}決策主管必須有取有舍，取舍與次序是作為領(lǐng)導(dǎo)者的基本思維方法。被動(dòng)管理：通吃論、先后論

統(tǒng)籌法主動(dòng)管理：一：要處理事情，先處理心情1、花時(shí)間徹底搞清楚問(wèn)題2、冷靜下來(lái)，不受情緒干擾3、充分溝通，思想基本一致再處理時(shí)機(jī)論：越是快速處理的事情，一般都會(huì)留下后患，甚至是冤假錯(cuò)案！

統(tǒng)籌法主動(dòng)管理：二：做不可替代性的工作1、分、放、授是為了贏得思考的時(shí)間2、對(duì)計(jì)劃的決策是區(qū)別主動(dòng)管理與被動(dòng)管理的關(guān)鍵3、對(duì)問(wèn)題決策的處理方式列次序、做取舍定性質(zhì)

統(tǒng)籌法附加掌握規(guī)律：1、量與質(zhì)的關(guān)系2、矛盾的放大與縮小關(guān)系3、散沙團(tuán)隊(duì)抓骨干、樹(shù)標(biāo)桿4、抓思想與作風(fēng)比抓業(yè)務(wù)與技能更重要5、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)真誠(chéng)做重要6、抓兩頭、促中間上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑，不足以為道。

優(yōu)選法輕重緩急與次序把握不唯上，不唯書(shū)，只為實(shí)，交換，比較，反復(fù)不好決策：信息不夠全面、正確、真實(shí)任何決策都不存在絕對(duì)的正確與錯(cuò)誤放一放與慢一點(diǎn)決策的執(zhí)行：不要輕易定性執(zhí)行不徹底，走了樣兒實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院---共建偉大公司第四部分主管在團(tuán)隊(duì)中的用人方略主管核心：用人做事盲目性主觀性隨意性

杜絕盲目性毛主席說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)干部就是兩件事，出主意，選干部?！饼堄缊D選秘書(shū)

杜絕隨意性理性VS感性

杜絕主觀性因人設(shè)崗VS因崗選人

用人觀長(zhǎng)期性路遙知馬力，日久見(jiàn)人心用人的前提是識(shí)人，而你無(wú)法在短期內(nèi)識(shí)別清楚人人生的高峰與低谷

用人觀世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)讓你滿意的人1、主管的胸懷2、時(shí)間與資金的成本3、尊重規(guī)律性的現(xiàn)實(shí)

用人觀一定要有淘汰率1、用人的問(wèn)題首先是主管的心態(tài)和胸懷2、識(shí)人方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技巧和能力

用人觀先研究人，再使用人1、不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄2、勞模型的人3、非常自我、自私的一類(lèi)人4、問(wèn)題型員工不要夢(mèng)想消除人與人之間的差別

用人觀不要把優(yōu)秀員工變成問(wèn)題員工1、不斷把整個(gè)人才結(jié)構(gòu)的素質(zhì)和水平提高上去