安全生產(chǎn)管理合理化建議安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)管理合理化建議1、安全合理化建議1、 制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要2、 參加工傷社會保險(xiǎn)，就是投入防事zd故后的巨大損失3、 發(fā)放有效的勞動防護(hù)用品，降低事故率4、 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率5、 定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭版和規(guī)律，加以解決6、 強(qiáng)化對職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工7、 開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產(chǎn)乏權(quán)味8、 定期開展經(jīng)驗(yàn)交流，有助于好的作法的推廣。2、安全管理有哪些合理化建議?得根據(jù)你的工作和你企業(yè)的施工、生產(chǎn)特點(diǎn)來給你各電建施工的合理化建議，你借鑒一下吧1、 關(guān)于協(xié)作單位施工人員服裝統(tǒng)一的合理化建議結(jié)合現(xiàn)在的現(xiàn)場安全文明施工形象建立，建議公司按照發(fā)放安全帽的形勢聯(lián)系施工服裝生產(chǎn)廠家，對現(xiàn)場的協(xié)作單位進(jìn)行服裝統(tǒng)一，多項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用也會降低，同時(shí)適應(yīng)現(xiàn)在的高標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工形象，通過對協(xié)作單位調(diào)查，大多數(shù)協(xié)作單位歡迎實(shí)行服裝統(tǒng)一。2、 實(shí)行協(xié)作單位結(jié)算會簽制度在現(xiàn)場安全管理中出現(xiàn)個別協(xié)作單位拖延或不交安全處罰金的現(xiàn)象，雖然有安全風(fēng)險(xiǎn)押金，但這種現(xiàn)象依然存在，為杜絕這種現(xiàn)象提高安全管理威信，荷澤項(xiàng)目部實(shí)行結(jié)算會簽制度，協(xié)作單位結(jié)算時(shí)必須經(jīng)安監(jiān)部等多部門會簽后計(jì)經(jīng)部、財(cái)務(wù)部方于結(jié)算。3、 現(xiàn)場安全標(biāo)志牌統(tǒng)定制各項(xiàng)目部在安全標(biāo)志牌的制作和使用上缺乏統(tǒng)一尺寸和標(biāo)準(zhǔn)，部分安全警示牌存在有警示但不規(guī)范的現(xiàn)象，在使用和制作上材質(zhì)和費(fèi)用存在浪費(fèi)，除部分特別的警示牌依照計(jì)劃進(jìn)行制作外，建議總部進(jìn)行統(tǒng)一制作和配發(fā)，費(fèi)用在各項(xiàng)目部扣除，這樣既規(guī)范了警示牌標(biāo)準(zhǔn)又節(jié)省了費(fèi)用。一、鍋爐工程處、、1、、1紗染2選m設(shè)立安全文明施工小組獎懲制度：通過對分項(xiàng)施工小組的安全、文明施工情況評比，推一段時(shí)間內(nèi)好的安全文明施工小組進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對不合格的安全文明施工小組進(jìn)行處罰。 一一鋼架班3、建議多開展安全方面的活動。 一一保溫班4、 北海工地天氣炎熱，施工人員不太適應(yīng)氣候，建議后勤做好防暑降溫工作。 一一保溫班5、 根據(jù)鍋爐工程處安全施工的要求，又結(jié)合我起重班高空作業(yè)多，危險(xiǎn)因素多等特點(diǎn)建議如下：在班組中經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)，讓每位職工在工作中時(shí)刻牢記安全的重要性。對工作中安全方面做得好的職工要加大獎勵力度，以激發(fā)其他職工的積極性，同時(shí)，對安全工作不支持或違章職工也要加大處罰力度。合理安排職工休息時(shí)間，使職工精力充沛，以飽滿的熱情投入到工作中。 一一起重班6、 以班組或工程處為單位，每周或每月一次，集體看一場關(guān)于安全生產(chǎn)的錄像片，播放一些由于疏忽安全引起或造成的安全事故，震撼每一個員工的心靈，徹底從心靈深處受到教育和啟發(fā)。一一電焊班7、 建議在工作現(xiàn)場、班組或人員較多的地方懸掛一些安全事故實(shí)例，配帶圖片及文字所明，讓每位員工看后能受到影響，能聯(lián)想到自己在干同樣的工作時(shí)，是否也會犯同樣的錯誤，使他們從心里感受到安全的重要性、生命的可貴性。二、 公安保衛(wèi)部1、各單位安全員應(yīng)有安監(jiān)部定人。 一一陳長杰三、 機(jī)械公司1、 建議工地利用每周在多功能廳播放電影時(shí)，首先播放一段安全教育片，即加大了安全宣傳力度，又起到很好的安全教育效果。2、 建議公司總部考慮北海工地天氣炎熱、暑期較長的天氣環(huán)境，在防暑降溫費(fèi)上要多加考慮。 一一檢修班3、 建議公司總部對二級單位安全員配備微機(jī)，現(xiàn)在是無紙化辦公，部分文件不能及時(shí)下發(fā)班組，加上微機(jī)全是個人管理，影響二級單位的安全管理工作。 一一檢修班4、 鑒于我公司現(xiàn)狀，施工點(diǎn)多面廣，工作量大，施工人員、外協(xié)隊(duì)伍較多，工種多，工序交叉、復(fù)雜，安全工作應(yīng)常抓不懈。建議：對每一位職工、外協(xié)人員配發(fā)一本針對本工種實(shí)際及有關(guān)通用的安全小手冊，要針對本工種實(shí)際及有關(guān)通用的常識進(jìn)行編輯，要求版本較小，適合隨身攜帶，可利用空閑時(shí)間隨手翻閱注意事項(xiàng)。另可配發(fā)安全方面的光盤、VCD。 一一宋國勝5、 加強(qiáng)對施工人員的安全教育，特別是利用周一安全學(xué)習(xí)、站班會做好"三查心三交”工作，不能流于形式，做表面文章，希望公司多下發(fā)一些安全文件，以便我們更好地了解公司的安全動態(tài)，特別是事故通報(bào)和典型案例的分析，會對職工的安全教育起到良好的效果。 一一檢修班四、 鴻大公司1、 安全員的崗位工資各單位是否統(tǒng)一？如果不統(tǒng)一，安監(jiān)部是否能夠通知人事部進(jìn)行調(diào)整。2、 建議安監(jiān)部今后不管發(fā)現(xiàn)什么違章現(xiàn)象，都要加大處罰力度。3、 安全員的證是否都沒有過期？如果已有過期的是否能夠及時(shí)培訓(xùn)，重新?lián)Q證。五、 建筑工程處1、 每周一的安全學(xué)習(xí)時(shí)間，應(yīng)以班組為單位有針對性的自學(xué)，學(xué)習(xí)方式應(yīng)以提問方式為主，讓班組所有員工由被動學(xué)習(xí)變主動學(xué)習(xí)。 一一綜合班2、 安全違章人員都是安全知識貧乏、安全知識記憶不牢所致，公司已明確規(guī)定對違章人員要經(jīng)培訓(xùn)再上崗，由于某些原因，往往一些培訓(xùn)流于形式，不如開辦安全培訓(xùn)夜校，讓違章人員接受正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)這樣培訓(xùn)出的人員安全知識將更加牢固。――綜合班3、 在多功能廳放映與安全有關(guān)的錄像（現(xiàn)在每周不是放其它錄像嗎）。4、 建議人人當(dāng)一天安全員，來體現(xiàn)安全員的神圣職責(zé)，從而教育職工，從中受到啟發(fā)，支持安全工作。 一一綜合管理5、 電力施工點(diǎn)多面廣，人員復(fù)雜交叉作業(yè)較多，一些民工現(xiàn)場施工對安全知識一比較淡薄，建議安監(jiān)部門印發(fā)部分小手冊給新入廠工人和民工，內(nèi)容印一些現(xiàn)場施工的重要性和交叉作業(yè)的一些難點(diǎn)，里面的內(nèi)容豐富些，帶有漫畫圖案和安全常識，如三寶”的使用、親情化安全用語等。 一一綜合管理6、 深化親情化管理，和外協(xié)單位定期開“交心會”。――綜合管理7、 建議安監(jiān)部門給班組設(shè)立安全獎金，因?yàn)榘嘟M是施工一線，一些安全工作光靠安全員難度很大，由班內(nèi)一月評比一個無違章職工，人人參與評比進(jìn)行獎勵，這樣才能有效地消除違章，激勵廣大職工更好地搞好安全工作。 一一綜合管理六、 汽機(jī)工程處1、 建議廠房的臨時(shí)照明由施工用電統(tǒng)一管理，便于維護(hù)和使用。 朱軍遠(yuǎn)2、 土建與安裝交接時(shí)，安全設(shè)施要完善，統(tǒng)一移交。一一朱軍遠(yuǎn)3、 隨著設(shè)備的陸續(xù)到貨至安裝，工地進(jìn)入施工高峰，職工們投入了大干的熱潮中，但有些不安全因素自然地就曝漏出來。（1） 在有土建施工的地方，常見到一些零星木板上有朝天釘，且有工人因此而扎腳。建議施工單位嚴(yán)格做到“三無五清”；有可能的話可以統(tǒng)一購買帶鐵頭的勞保鞋。（2） 現(xiàn)場施工用配電盤配備不合理，一方面是空氣開關(guān)少，施工用電項(xiàng)目多；二方面是電盤位置設(shè)置不合理，離施工點(diǎn)遠(yuǎn)，電纜線因過長而顯亂。建議配盤和現(xiàn)場布置時(shí)要和使用單位商議，以滿足使用單位的使用要求； 一一電焊班七、 電儀工程處1、 在公司生產(chǎn)一線職工中設(shè)立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，可以從每月獎金中提取，也可以個人一次性繳納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。發(fā)生個人違章現(xiàn)象，從抵押金扣除一定比例的風(fēng)險(xiǎn)金，違章次數(shù)超過一定次數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)金全部扣除；全年無違章現(xiàn)象發(fā)生，年底按1.1或1.2的系數(shù)發(fā)放給個人，作為安全獎勵，以提高職工安全生產(chǎn)的自覺性。 一一謝永2、建議為生產(chǎn)一線職工配發(fā)防釘扎、防砸勞保鞋。 一一謝永3、 我需要改善生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)合理化建議車間管理一般涵蓋以下內(nèi)容：1、 生產(chǎn)百指標(biāo)完成（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本）2、 安全生產(chǎn)管理（勞動保護(hù)佩戴、安全生產(chǎn)操作等）3、 文明生產(chǎn)管理（環(huán)境衛(wèi)生治理）4、 規(guī)章制度執(zhí)行（勞動紀(jì)律度、考核分配、三規(guī)一制）5、 設(shè)備管理（日常維護(hù)保養(yǎng)、大中期檢修計(jì)劃制定等）6、 員工培訓(xùn)（新員工培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等專）7、 改革創(chuàng)新（合理化建議、修舊利廢、工藝流程改造等）8、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)屬（開展各項(xiàng)活動）9、 完善各類制度、制定應(yīng)急措施，要分工明確責(zé)任到人4、如何寫安全生產(chǎn)合理化建議采納實(shí)你好1、 制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要2、 參加工傷社會保險(xiǎn)，就是小投入防事故后的巨大損失3、 發(fā)放有效的勞動防護(hù)用品，降低事故率4、 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率5、 定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決6、 強(qiáng)化對職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工7、 開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味8、 定期開展經(jīng)驗(yàn)交流，有助于好的作法的推廣。我提點(diǎn)實(shí)施方面的建議，把每月的某一天定位安全生產(chǎn)日，這一天要求領(lǐng)導(dǎo)能請臨現(xiàn)場巡查，對員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行檢查，完善安全設(shè)施警示標(biāo)志，安全生產(chǎn)制度應(yīng)在每個生產(chǎn)車間里掛上，并寫入員工手冊，并不斷地完善安全生產(chǎn)制度。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組的成員是各部門主管及各部門員工，給予他們敢于指導(dǎo)，敢于提問的權(quán)利。找出每一次發(fā)生事故的源頭，加以解決，宣傳欄上張貼標(biāo)語，及發(fā)生事故的案例，讓人們時(shí)刻警惕事故的發(fā)生（但不要張貼太多，選幾個典型點(diǎn)的操作失誤，造成的就行了），當(dāng)然安全生產(chǎn)月的到來，我們要積極響應(yīng)黨的號召全面貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。滿意請采納5、 安全生產(chǎn)合理化建議？你說百的太簡潔了，根據(jù)場所不同合理化建議不同。說以下兩個方面：1、 減少易燃物品的集中存放可以起到防火的效果。2、 電氣線路度規(guī)范，線路穿管、加設(shè)漏電保版護(hù)器、大功率高耗能電器使用完畢斷電。你可以根據(jù)你所在的場所進(jìn)行上述的隱患權(quán)歸類，然后根據(jù)發(fā)現(xiàn)的隱患匯總即可。6、 提出關(guān)于安全的8條合理化建議。急！由于您沒有說您的行業(yè)，為您粘貼以下內(nèi)容：1、 制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制百、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操度作很重要2、 參加工傷社會保險(xiǎn)，就是小投入防事故后的巨大損失3、 發(fā)放有效的勞動知防護(hù)用品，降低事故率4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)道立隱患排查的臺帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決6、 強(qiáng)化對職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工7、 開展趣版味性安全教育，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味8、 定期開權(quán)展經(jīng)驗(yàn)交流，有助于好的作法的推廣。如有具體問題再進(jìn)行探討。7、 你對本單位有何安全生產(chǎn)管理方面的合理化建議整理、清潔，合理擺放材料和操作，預(yù)防為主，多宣傳安全知識 8、 安全合理化建議怎么寫？一、 安全管理方面1、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報(bào)告動態(tài)情況。2、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，"誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。3、 營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。二、 工作現(xiàn)場方面1、 營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地?cái)[放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。2、 由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。3、 營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。三、 職工安全教育存在問題1、 建議開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課。2、 加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。3、 建議增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。9、安全合理化建議怎么寫啊？一、 安全管理方面1、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報(bào)告動態(tài)情況。2、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，"誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。3、 營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。二、 工作現(xiàn)場方面1、 營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地?cái)[放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。2、 由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。3、 營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒