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第二章財(cái)政學(xué)的福利經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)●

第一節(jié)資源配置與效率●第二節(jié)市場(chǎng)資源配置效率的實(shí)現(xiàn)條件●第三節(jié)市場(chǎng)失敗與福利經(jīng)濟(jì)學(xué)基本定律第一節(jié)資源配置一、資源配置是為了滿足社會(huì)需求而對(duì)資源的使用進(jìn)行的組合或選擇。包括

1.靜態(tài)的資源配置:更有效地利用業(yè)已開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)資源(常指資源配置分析)。

2.動(dòng)態(tài)的資源配置:開(kāi)發(fā)潛在的可利用資源。二、為什么要進(jìn)行資源配置人類需要的無(wú)限性與資源的稀缺性矛盾——優(yōu)化資源配置中國(guó)資源的稀缺性●全國(guó)人均占有森林面積相當(dāng)于世界人均占有量的21.3%.人均森林蓄積量只有世界人均蓄積量的1/8.●人均煤儲(chǔ)藏量約462噸.遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于世界平均水平.石油的儲(chǔ)藏量居世界第八位.●人均占有水資源量?jī)H有2400m3.為世界人均水量的25%.居世界第119位.是全球13個(gè)貧水國(guó)之一.●我國(guó)探明的石油人均儲(chǔ)量不及世界人均數(shù)的1/9.天然氣只有1/20.不少礦藏的人均儲(chǔ)量在世界上排列于倒數(shù)的位置上●我國(guó)查明礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的有158種,約占世界的12%,居世界第三位。但人均占有量?jī)H為世界平均水平的58%,居世界第53位。據(jù)測(cè)算,到2010年,我國(guó)45種主要礦產(chǎn)資源中,多數(shù)礦產(chǎn)資源供需形勢(shì)嚴(yán)峻,一些關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的、用量大的大宗礦產(chǎn)資源中,貧礦和難選礦多,富礦少,質(zhì)量差,后備儲(chǔ)量嚴(yán)重不足,供需矛盾相當(dāng)突出。三、資源配置機(jī)制(一)資源配置機(jī)制由四個(gè)主要“部件”組成:

1.決策機(jī)制

2.信息機(jī)制

3.動(dòng)力機(jī)制

4.協(xié)調(diào)機(jī)制(二)可供選擇的資源配置機(jī)制

1.市場(chǎng)機(jī)制

2.非市場(chǎng)機(jī)制一般的觀點(diǎn)是,非市場(chǎng)機(jī)制的功能主要在于彌補(bǔ)市場(chǎng)機(jī)制的缺陷。四、資源配置的標(biāo)準(zhǔn)判斷資源配置好壞標(biāo)準(zhǔn)——配置效率效率的含義:是指在一定的資源和技術(shù)條件下滿足人類需要的狀況。配置效率,又稱帕累托效率,是指在既定的條件下,當(dāng)資源配置使得一個(gè)人福利的改善必然使另一個(gè)人的福利受損時(shí)的資源配置狀態(tài)。配置效率是關(guān)于效率的總體表述,它可以表現(xiàn)為交換效率、生產(chǎn)效率和綜合效率,但又必須以交換效率、生產(chǎn)效率和綜合效率的存在為其實(shí)現(xiàn)的條件。一、交換的帕累托效率實(shí)現(xiàn)條件(一)交換帕累托改進(jìn)基本假設(shè):一種非常簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì),只有兩個(gè)消費(fèi)者C和D,消費(fèi)兩種給定數(shù)量的商品食物和服裝。C和D的偏好已知,且各用一組傳統(tǒng)的無(wú)差異曲線表示。我們用埃齊沃斯框圖來(lái)分析食物和服裝在C和D間的配置。并探討實(shí)現(xiàn)交換效率的條件。如圖所示:第二節(jié)資源配置效率條件0C0D每年蘋果每年服裝D3D2D1C1C2C3ghh1練習(xí):請(qǐng)歸納出交換帕累托改進(jìn)含義埃奇沃斯框圖(二)交換帕累托效率0D0C每年蘋果每年服裝D3D2D1C1C2C3ghh1p1p練習(xí):請(qǐng)歸納出交換帕累托效率含義(三)交換帕累托效率的實(shí)現(xiàn)條件討論:交換帕累托效率實(shí)現(xiàn)條件?

MRSafC

=MRSafD=Pa/Pf0C每年蘋果每年服裝D3D2D1C1C2C3ghh1p1pp20D二、生產(chǎn)帕累托效率實(shí)現(xiàn)條件(一)預(yù)備知識(shí):1、等產(chǎn)量曲線KLL1K1K2L2K3L3ABC圖1:等產(chǎn)量曲線Q2、邊際技術(shù)替代率KLL1K1K2L2K3L3ABCQ2Q1DRTSLK=-?K/?L,當(dāng)?L0時(shí),RTSLK=dk/dLMPK=Q2–Q1/AB,MPL=Q2-Q1/BC,MPL/MPK=?K/?L,RTSLK=-dk/dL=MPL/MPK(二)生產(chǎn)帕累托改進(jìn)0aLQ3fghh1討論:什么是生產(chǎn)帕累托改進(jìn)?KQ2fQ1fQ1aQ2aQ3a0f(二)生產(chǎn)帕累托效率0aLQ3fghh1v1vv2討論:什么是生產(chǎn)帕累托效率?KQ2fQ1fQ1aQ2aQ3a0f(三)生產(chǎn)帕累托效率的實(shí)現(xiàn)條件0aLQ3fghh1v1vv2討論:生產(chǎn)帕累托效率實(shí)現(xiàn)條件?

RTSlka

=RTSlkf=dk/dL=MPl/MPkKQ2fQ1fQ1aQ2aQ3a0f(一)生產(chǎn)可能性曲線預(yù)備知識(shí):生產(chǎn)可能性曲線是如何推導(dǎo)的?什么是生產(chǎn)可能性曲線?每年服裝Q0每年蘋果QABC在蘋果生產(chǎn)量一定情況下,所能生產(chǎn)出來(lái)的服裝的最大產(chǎn)量。提問(wèn):請(qǐng)說(shuō)出A、B、C三點(diǎn)含義?三、生產(chǎn)和交換同時(shí)實(shí)現(xiàn)帕累托效率的條件(二)邊際轉(zhuǎn)換率提問(wèn):在生產(chǎn)可能性曲線上,若要將蘋果產(chǎn)量從0X增加到0Z,意味著什么?邊際轉(zhuǎn)換率:MRTaf=WY/XZ即該經(jīng)濟(jì)能將蘋果生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為服裝生產(chǎn)的比率每年服裝Q每年蘋果Q0▕斜率|=邊際轉(zhuǎn)換率ZXWY(三)引入邊際成本的邊際轉(zhuǎn)換率預(yù)備知識(shí):什么是邊際成本?用MCa、MCf代表蘋果和服裝的邊際成本,則有WY/ZX=MCa/MCf,為什么?邊際轉(zhuǎn)換率:MRTaf=MCa/MCf四、生產(chǎn)和交換同時(shí)實(shí)現(xiàn)帕累托效率的條件討論:請(qǐng)寫出生產(chǎn)和交換同時(shí)達(dá)到帕累托效率的實(shí)現(xiàn)條件?MRSafc=MRSafD=MRTafPa/Pf=MCa/MCf每年服裝Q每年蘋果Q0QFQA第三節(jié)市場(chǎng)失敗與福利經(jīng)濟(jì)學(xué)基本定律(一)福利經(jīng)濟(jì)學(xué)第一定律提問(wèn):生產(chǎn)和交換的經(jīng)濟(jì)同時(shí)達(dá)到帕累托效率標(biāo)準(zhǔn)的條件?這個(gè)條件的含義?

Pa/Pf=MCa/MCf滿足這一條件是有前提的:一是不存在壟斷,即生產(chǎn)者和消費(fèi)者是完全競(jìng)爭(zhēng)的。二是每一種商品市場(chǎng)要存在。在現(xiàn)實(shí)中并非所有情況都能滿足上述條件,常見(jiàn)市場(chǎng)不能有效配置資源的幾種情況:一、壟斷二、公共商品三、外部性四、信息不對(duì)稱上述情況表明:政府具有資源配置職能。(二)公平與福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的第二定律0C每年蘋果每年服裝D3D2D1C1C2C3p1pp20D問(wèn)題:P1、P2點(diǎn)在交換的契約曲線上,都是有效率點(diǎn),而P點(diǎn)不是效率點(diǎn),從分配公平的角度來(lái)說(shuō)哪一點(diǎn)最好呢?哪一點(diǎn)最好,帕累托效率標(biāo)準(zhǔn)并不能回答,因?yàn)樗旧聿⒉蛔阋詫?duì)各種資源配置進(jìn)行排序。關(guān)于收入或效用的分配是否公平,取決于人們的價(jià)值判斷。若社會(huì)強(qiáng)調(diào)收入分配公平而不是效率,也許人們對(duì)資源配置點(diǎn)P比P1和P2更合意??傊袌?chǎng)不能解決收入分配公平問(wèn)題,基于收入分配的考慮需要政府干預(yù)。此外,凱恩斯認(rèn)為,市場(chǎng)也不能解決宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng),穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)也是政府的責(zé)任。復(fù)習(xí)思考題:簡(jiǎn)述市場(chǎng)失敗的幾種表現(xiàn)?(三)市場(chǎng)不能解決宏觀經(jīng)濟(jì)失衡微觀的經(jīng)濟(jì)效率可以用帕累托效率準(zhǔn)則來(lái)衡量,但帕累托效率準(zhǔn)則難以用于宏觀經(jīng)濟(jì)效率衡量。宏觀上衡量經(jīng)濟(jì)效率體系的指標(biāo)有:物價(jià)水平、就業(yè)水平和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)凱恩斯認(rèn)為,自發(fā)市場(chǎng)并不能自行趨向于

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