浙江藍翔軸承安全生產

浙江藍翔軸承有限公司浙江藍翔軸承有限公司Yourcompanyslogan目錄一、企業(yè)情況介紹1.戰(zhàn)略·制度·機制·文化

2.軍事化管理

3.7S現場管理二、安全生產重要性

1.安全生產意義

2.安全生產目的

3.安全生產整改勢在必行三、安全整改前期準備工作

1.主管會議

2.安全生產管理委員會成立

3.動員大會四、安全生產整改

1.排查隱患2.資金投入

3.排除隱患

4.制度完善五、安全生產工作長期化、規(guī)范化六、推行安全生產管理模式七、結論集設計、生產、經營于一體的規(guī)模型專業(yè)軸承制造企業(yè)

公司主要生產靜音電機軸承、精密軸承、汽車軸承、摩托車軸承、電扶梯軸承、農林機械軸承、紡機軸承以及其他非標軸承。產品以精度高、噪音低、壽命長、性能穩(wěn)定著稱。公司采用ERP信息化和“7S”管理模式，先后被認定為高新技術企業(yè)、省級綠色企業(yè)，擁有近30多項國家專利產品。我們擁有雄厚的技術力量，先進的國際化工藝設備，完善的質量檢測體系，并通過了QS9000/VDA6.1、ISO/TS16949質量體系認證和ISO14001環(huán)保體系認證。此外，我們擁有自己的品牌商標LXB和自營進出口權。一、企業(yè)文化介紹藍翔企業(yè)在發(fā)展歷程中，通過持之以恒的追求和創(chuàng)造，形成了自己特有的企業(yè)文化，它體現了藍翔企業(yè)的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和文化氛圍。每一個藍翔企業(yè)的員工對此都有深刻地理解和不斷進取的信心，在企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用。戰(zhàn)略·制度·機制·文化企業(yè)使命：致力中國制造企業(yè)做精做強引領中國創(chuàng)造走向世界舞臺企業(yè)愿景：以軍事文化打造世界級軸承航母企業(yè)精神：團隊精技守信創(chuàng)新企業(yè)責任：保護地球環(huán)境為建設富裕社會作貢獻成為受社會信賴和愛戴的企業(yè)人才理念：德為先能為基勤為貴用人理念：海納百川有容乃大安全理念：預防為主警鐘長鳴工作作風：言必行行必果過必糾質量方針：精益求精永不滿足軍事化管理十大軍規(guī)7S現場管理7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

1.整理—區(qū)分要與不要，要的保留，不要的除去

2.整頓—把要的物品定置定位擺放并清晰標識

3.

清掃—及時打掃擦拭保養(yǎng)7S現場管理6.安全—時刻按章細心操作，安全必須恪守7.節(jié)約—合理利用資源，杜絕浪費4.清潔—注重保持維護，長期保持現場最佳狀態(tài)5.素養(yǎng)—改造人性，加強學習，提升品德二、安全生產重要性安全生產是一個國家、一個民族文明進步的重要標志，也是一個國家、一個民族經濟社會發(fā)展的綜合反映和基礎性保障。作為以創(chuàng)造經濟效益為目的的企業(yè)，安全生產管理不僅關系到企業(yè)在社會中的良好形象，更是關系到企業(yè)生死存亡的重大問題。安全第一預防為主安全生產目的使全體員工掌握必要的安全生產知識和安全技能，提高安全生產意識和自我保護能力有效地將事故在萌芽狀態(tài)中消滅，減少安全事故的發(fā)生將安全生產管理融入企業(yè)發(fā)展的血液中，生生不息，形成企業(yè)文化居安思危，嚴格要求安全生產整改—勢在必行安全生產的重點是防患于未然，在日常工作中，思想麻痹，驕傲自滿，就會在生產中埋下隱患；違規(guī)操作，違章作業(yè)，就會在生產中惹出禍端。前期安全生產管理松散，員工普遍安全意識不高，生產現場凌亂，重大安全事故雖沒有發(fā)生，但是存在較多安全隱患。因此，安全生產管理和加強環(huán)境整頓勢在必行。組織成立安全生產管理委員會組織召開主管會議宣貫安全生產管理統(tǒng)一思想宣貫召開員工大會分批就安全知識進行有針對性的培訓奠定思想基礎培訓三、安全生產整改前期準備主管會議確定安全生產規(guī)范化的目標，公司立即召開主管會議，要求成立安全生產管理委員會，對車間生產現場及外圍環(huán)境進行安全隱患排查；同時要求立即成立安全管理委員會，負責生產管理整頓相關事宜，落實各主管的責任，健全完善公司的安全生產管理制度。安全生產管理委員會主要職責：1.主任：指導、監(jiān)督整個企業(yè)安全生產工作，總指揮2.副主任：負責安全生產監(jiān)督協(xié)調工作3.安全總監(jiān)：負責落實安全生產的各項具體工作，落實組員職責4.組員：貫徹落實各項生產規(guī)章制度，管理安全生產工作動員大會安全生產管理委員會一經成立，公司最高領導人藍德光立即在2010年12月召開安全生產動員大會，公司主管及骨干員工參加，切實將安全生產管理理念宣貫于員工心中，統(tǒng)一思想，充分調動全體員工落實安全生產的積極性和主動性，為安全生產的開展奠定思想基礎。四、安全生產整改行動計劃目標明確，關鍵在于付諸實踐，見諸行動，取得效果。公司一貫推行PDCA循環(huán)管理模式，這有助于思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學化。因此，在安全生產整改上公司依然推行此管理模式。安全生產整改行動制度完善排除隱患資金投入排查隱患制度完善排除隱患資金投入排查隱患排查隱患通過自查及邀請省安全技術檢測檢驗中心安全專家來我司視察指導，主要存在以下幾個較大隱患：

1.設施實施方面：低壓配電系統(tǒng)未采用TN-C-S系統(tǒng)；空壓機房管路應由有資質的單位按照法蘭或焊接連接······2.作業(yè)環(huán)境方面:煤油無品名、特性、數量、職業(yè)危害、滅火方法等安全告示牌；廠區(qū)道路無人、車分流，也無劃分中心線，廠門口和主干道無限速標志······3.軟件方面：公司廠區(qū)現場無定置定位圖；機電設備臺賬、廠區(qū)動力線路布局等圖紙不全······資金投入隱患排除—設備實施方面空壓機及機房對空壓機電源線進行了穿鋼管埋地敷設；對壓力容器安全閥、壓力表取得合格的檢驗報告資料；對空壓機房按照GB50029-2003標準設計規(guī)范要求進行改造，隱患排除—設備實施方面金屬切削機床1.車床用螺栓與地面固定；

2.機床上接出的局部照明燈使用DC36V-36W安全電壓。隱患排除—作業(yè)環(huán)境方面隱患排除—作業(yè)環(huán)境方面排除隱患—軟件方面明確了各部門及人員的安全生產職責；建立了11個安全生產規(guī)章制度，以及其它安全生產規(guī)章7個；建立健全和工序的安全生產操作規(guī)程。建立建全機電設備管理臺帳；對公司全廠重大危險源進行評價，對危險源進行辨識和防控；建立健全安全生產檔案5個。制度完善調整完善安全生產委員會，要權威、全面、全天候24小時的負責全公司的安全生產，各車間成立相應的安全組織，成員要有具體分工，明確責任，實行問責制。建立完善一整套的安全規(guī)章制度，包括管理制度、各類事故應急預案和技術操作規(guī)程，同時要根據發(fā)展變化的形勢進一步的完善和嚴格貫徹，充分發(fā)揮規(guī)章制度的作用，搞好安全生產的基礎在于技術防范。

制度完善五、安全生產工作長期化、規(guī)范化通過各種安全生產管理制度的制定建立了一套長期科學的標準化管理體系。建全和種資料和臺帳，做到查找方便、資料齊全。安全生產體系就算是一部永遠不停止的永動機，推動著企業(yè)安全生產的有序推進。安全生產的檢查更加規(guī)范性，各種檢查有標準、有量化，員工參與安全的意愿有明顯提升。六、推行安全生產管理方針模式安全生產管理十六字方針

改變習慣規(guī)范流程