浙江藍(lán)翔軸承安全生產(chǎn)

浙江藍(lán)翔軸承有限公司浙江藍(lán)翔軸承有限公司Yourcompanyslogan目錄一、企業(yè)情況介紹1.戰(zhàn)略·制度·機(jī)制·文化

2.軍事化管理

3.7S現(xiàn)場(chǎng)管理二、安全生產(chǎn)重要性

1.安全生產(chǎn)意義

2.安全生產(chǎn)目的

3.安全生產(chǎn)整改勢(shì)在必行三、安全整改前期準(zhǔn)備工作

1.主管會(huì)議

2.安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成立

3.動(dòng)員大會(huì)四、安全生產(chǎn)整改

1.排查隱患2.資金投入

3.排除隱患

4.制度完善五、安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)期化、規(guī)范化六、推行安全生產(chǎn)管理模式七、結(jié)論集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)于一體的規(guī)模型專業(yè)軸承制造企業(yè)

公司主要生產(chǎn)靜音電機(jī)軸承、精密軸承、汽車軸承、摩托車軸承、電扶梯軸承、農(nóng)林機(jī)械軸承、紡機(jī)軸承以及其他非標(biāo)軸承。產(chǎn)品以精度高、噪音低、壽命長(zhǎng)、性能穩(wěn)定著稱。公司采用ERP信息化和“7S”管理模式，先后被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)綠色企業(yè)，擁有近30多項(xiàng)國(guó)家專利產(chǎn)品。我們擁有雄厚的技術(shù)力量，先進(jìn)的國(guó)際化工藝設(shè)備，完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，并通過(guò)了QS9000/VDA6.1、ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)保體系認(rèn)證。此外，我們擁有自己的品牌商標(biāo)LXB和自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。一、企業(yè)文化介紹藍(lán)翔企業(yè)在發(fā)展歷程中，通過(guò)持之以恒的追求和創(chuàng)造，形成了自己特有的企業(yè)文化，它體現(xiàn)了藍(lán)翔企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和文化氛圍。每一個(gè)藍(lán)翔企業(yè)的員工對(duì)此都有深刻地理解和不斷進(jìn)取的信心，在企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用。戰(zhàn)略·制度·機(jī)制·文化企業(yè)使命：致力中國(guó)制造企業(yè)做精做強(qiáng)引領(lǐng)中國(guó)創(chuàng)造走向世界舞臺(tái)企業(yè)愿景：以軍事文化打造世界級(jí)軸承航母企業(yè)精神：團(tuán)隊(duì)精技守信創(chuàng)新企業(yè)責(zé)任：保護(hù)地球環(huán)境為建設(shè)富裕社會(huì)作貢獻(xiàn)成為受社會(huì)信賴和愛(ài)戴的企業(yè)人才理念：德為先能為基勤為貴用人理念：海納百川有容乃大安全理念：預(yù)防為主警鐘長(zhǎng)鳴工作作風(fēng)：言必行行必果過(guò)必糾質(zhì)量方針：精益求精永不滿足軍事化管理十大軍規(guī)7S現(xiàn)場(chǎng)管理7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

1.整理—區(qū)分要與不要，要的保留，不要的除去

2.整頓—把要的物品定置定位擺放并清晰標(biāo)識(shí)

3.

清掃—及時(shí)打掃擦拭保養(yǎng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理6.安全—時(shí)刻按章細(xì)心操作，安全必須恪守7.節(jié)約—合理利用資源，杜絕浪費(fèi)4.清潔—注重保持維護(hù)，長(zhǎng)期保持現(xiàn)場(chǎng)最佳狀態(tài)5.素養(yǎng)—改造人性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升品德二、安全生產(chǎn)重要性安全生產(chǎn)是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族文明進(jìn)步的重要標(biāo)志，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的綜合反映和基礎(chǔ)性保障。作為以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中的良好形象，更是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重大問(wèn)題。安全第一預(yù)防為主安全生產(chǎn)目的使全體員工掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力有效地將事故在萌芽狀態(tài)中消滅，減少安全事故的發(fā)生將安全生產(chǎn)管理融入企業(yè)發(fā)展的血液中，生生不息，形成企業(yè)文化居安思危，嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)整改—?jiǎng)菰诒匦邪踩a(chǎn)的重點(diǎn)是防患于未然，在日常工作中，思想麻痹，驕傲自滿，就會(huì)在生產(chǎn)中埋下隱患；違規(guī)操作，違章作業(yè)，就會(huì)在生產(chǎn)中惹出禍端。前期安全生產(chǎn)管理松散，員工普遍安全意識(shí)不高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂，重大安全事故雖沒(méi)有發(fā)生，但是存在較多安全隱患。因此，安全生產(chǎn)管理和加強(qiáng)環(huán)境整頓勢(shì)在必行。組織成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組織召開主管會(huì)議宣貫安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一思想宣貫召開員工大會(huì)分批就安全知識(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)奠定思想基礎(chǔ)培訓(xùn)三、安全生產(chǎn)整改前期準(zhǔn)備主管會(huì)議確定安全生產(chǎn)規(guī)范化的目標(biāo)，公司立即召開主管會(huì)議，要求成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及外圍環(huán)境進(jìn)行安全隱患排查；同時(shí)要求立即成立安全管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理整頓相關(guān)事宜，落實(shí)各主管的責(zé)任，健全完善公司的安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主要職責(zé)：1.主任：指導(dǎo)、監(jiān)督整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，總指揮2.副主任：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督協(xié)調(diào)工作3.安全總監(jiān)：負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)具體工作，落實(shí)組員職責(zé)4.組員：貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，管理安全生產(chǎn)工作動(dòng)員大會(huì)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)一經(jīng)成立，公司最高領(lǐng)導(dǎo)人藍(lán)德光立即在2010年12月召開安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，公司主管及骨干員工參加，切實(shí)將安全生產(chǎn)管理理念宣貫于員工心中，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)全體員工落實(shí)安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，為安全生產(chǎn)的開展奠定思想基礎(chǔ)。四、安全生產(chǎn)整改行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)明確，關(guān)鍵在于付諸實(shí)踐，見(jiàn)諸行動(dòng)，取得效果。公司一貫推行PDCA循環(huán)管理模式，這有助于思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。因此，在安全生產(chǎn)整改上公司依然推行此管理模式。安全生產(chǎn)整改行動(dòng)制度完善排除隱患資金投入排查隱患制度完善排除隱患資金投入排查隱患排查隱患通過(guò)自查及邀請(qǐng)省安全技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)中心安全專家來(lái)我司視察指導(dǎo)，主要存在以下幾個(gè)較大隱患：

1.設(shè)施實(shí)施方面：低壓配電系統(tǒng)未采用TN-C-S系統(tǒng)；空壓機(jī)房管路應(yīng)由有資質(zhì)的單位按照法蘭或焊接連接······2.作業(yè)環(huán)境方面:煤油無(wú)品名、特性、數(shù)量、職業(yè)危害、滅火方法等安全告示牌；廠區(qū)道路無(wú)人、車分流，也無(wú)劃分中心線，廠門口和主干道無(wú)限速標(biāo)志······3.軟件方面：公司廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)定置定位圖；機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬、廠區(qū)動(dòng)力線路布局等圖紙不全······資金投入隱患排除—設(shè)備實(shí)施方面空壓機(jī)及機(jī)房對(duì)空壓機(jī)電源線進(jìn)行了穿鋼管埋地敷設(shè)；對(duì)壓力容器安全閥、壓力表取得合格的檢驗(yàn)報(bào)告資料；對(duì)空壓機(jī)房按照GB50029-2003標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行改造，隱患排除—設(shè)備實(shí)施方面金屬切削機(jī)床1.車床用螺栓與地面固定；

2.機(jī)床上接出的局部照明燈使用DC36V-36W安全電壓。隱患排除—作業(yè)環(huán)境方面隱患排除—作業(yè)環(huán)境方面排除隱患—軟件方面明確了各部門及人員的安全生產(chǎn)職責(zé)；建立了11個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以及其它安全生產(chǎn)規(guī)章7個(gè)；建立健全和工序的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。建立建全機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳；對(duì)公司全廠重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和防控；建立健全安全生產(chǎn)檔案5個(gè)。制度完善調(diào)整完善安全生產(chǎn)委員會(huì)，要權(quán)威、全面、全天候24小時(shí)的負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)，各車間成立相應(yīng)的安全組織，成員要有具體分工，明確責(zé)任，實(shí)行問(wèn)責(zé)制。建立完善一整套的安全規(guī)章制度，包括管理制度、各類事故應(yīng)急預(yù)案和技術(shù)操作規(guī)程，同時(shí)要根據(jù)發(fā)展變化的形勢(shì)進(jìn)一步的完善和嚴(yán)格貫徹，充分發(fā)揮規(guī)章制度的作用，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)在于技術(shù)防范。

制度完善五、安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)期化、規(guī)范化通過(guò)各種安全生產(chǎn)管理制度的制定建立了一套長(zhǎng)期科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。建全和種資料和臺(tái)帳，做到查找方便、資料齊全。安全生產(chǎn)體系就算是一部永遠(yuǎn)不停止的永動(dòng)機(jī)，推動(dòng)著企業(yè)安全生產(chǎn)的有序推進(jìn)。安全生產(chǎn)的檢查更加規(guī)范性，各種檢查有標(biāo)準(zhǔn)、有量化，員工參與安全的意愿有明顯提升。六、推行安全生產(chǎn)管理方針模式安全生產(chǎn)管理十六字方針

改變習(xí)慣規(guī)范流程