成本管理小炒老師悄悄給的電大

《成本管理》小炒-老師悄悄給的-電大《成本管理》小炒-老師悄悄給的-電大7/7《成本管理》小炒-老師悄悄給的-電大《成本管理》復(fù)習(xí)資料——客觀題考試題型單選10個(gè)10分；多選5個(gè)，10分；推斷題10個(gè)，10分（該題型可能考，也可能不考，看抽取的題庫(kù)狀況，所以建議大家也要好好復(fù)習(xí)，若不考此題型分?jǐn)?shù)調(diào)整到多選題部分）；簡(jiǎn)答題2個(gè)，共20分；計(jì)算題2題共30分；論述題20分，1題。一,單項(xiàng)選擇1.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（B）。A.生產(chǎn)費(fèi)用B.成本開支范圍C.成本D.制造成本2.下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（B）。A.直接材料B.折舊費(fèi)C.直接工資D.制造費(fèi)用3.假如企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用及其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采納（A）。A.約當(dāng)產(chǎn)量法B.定額比例法C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法D.按定額成本計(jì)價(jià)法4.在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（A）A.品種法B.分步法C.分批法D.分類法5.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況分析時(shí)，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)（A）。A.只影響成本降低額，不影響成本降低率B.只影響成本降低率，不影響成本降低額C.既影響成本降低額，也影響成本降低率D.既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率6.某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)協(xié)助生產(chǎn)車間，本月份供電車間供應(yīng)的電力為54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費(fèi)用13608元；修理車間供應(yīng)修理工時(shí)11360小時(shí)，其中被供電車間耗用300小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用10064元，若采納直接安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用安排率為（B）。A.0.252B.0.27C.7.4D.0.2501477.下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（A）。A.成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率C.銷售收入質(zhì)量成本率D.質(zhì)量成本利潤(rùn)率8.按時(shí)間依次排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用肯定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)料的方法稱為（C）。A.定量預(yù)料方法B.定性預(yù)料方法C.趨勢(shì)預(yù)料方法D.因果預(yù)料方法9.假如某企業(yè)屬于連續(xù)式困難生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)采納的分解方式是（B）。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品制造過程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解10.聯(lián)合成本屬于（C）。

A.機(jī)會(huì)成本B.專屬成本C.沉沒成本D.重置成本11．基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（C）。A.生產(chǎn)成本B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用12.采納分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（C）。A.只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用B.只包括上步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用C.既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用D.既不包括本步驟的費(fèi)用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用13.下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（B）。

A.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.管理費(fèi)用14.假如企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采納（A）。

A.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法B.約當(dāng)產(chǎn)量法C.定額比例法D.按定額成本計(jì)價(jià)法15.下列屬于成本項(xiàng)目的是（A）。

A.直接材料B.外購(gòu)材料C.外購(gòu)燃料D.工資16.定額法的特點(diǎn)是（D）。

A.對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前限制B.對(duì)成本差異進(jìn)行日常核算,分析和限制C.進(jìn)行成本的定期分析和考核D.上述三點(diǎn)均具備17.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（C）。A.實(shí)物指標(biāo)B.價(jià)值指標(biāo)C.單項(xiàng)指標(biāo)D.綜合指標(biāo)18.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)料方法的是（A）。A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.平均法D.市場(chǎng)調(diào)查法19.價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（B）。A.功能評(píng)價(jià)系數(shù)×成本系數(shù)B.功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)C.成本系數(shù)÷功能評(píng)價(jià)系數(shù)D.功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷價(jià)格系數(shù)20.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采納的決策分析方法是（D）。A.差量損益分析法B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法D.線性規(guī)劃法21.在各種協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用的安排方法中，最為精確的方法是（D）。A.直接安排法B.交互安排法C.依次安排法D.代數(shù)安排法22.采納品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（A）。A.定期于期末計(jì)算B.定期于期初計(jì)算C.于產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算D.定期于年末計(jì)算23.須要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（C）。A.品種法B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法24.下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（C）。A.分步法B.直接安排法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.依次安排法25.下列各項(xiàng)指標(biāo)中,屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（D）。A.銷售收入成本率B.成本降低率C.成本降低額D.責(zé)任成本差異率26.企業(yè)計(jì)算出來(lái)的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計(jì)入（B）。A.營(yíng)業(yè)費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.制造費(fèi)用27.定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的支配價(jià)格而產(chǎn)生的（B）。A.支配價(jià)格及實(shí)際價(jià)格的差額B.新舊定額的差額C.實(shí)際價(jià)格及支配價(jià)格的差額D.月初定額及月末定額的差額28.假如采納功能成本預(yù)料，成本改進(jìn)的標(biāo)記是（B）。A.價(jià)值系數(shù)大于1B.價(jià)值系數(shù)小于1C.價(jià)值系數(shù)趨近于1D.價(jià)值系數(shù)等于129.下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)料方法的是（D）。A.倒扣測(cè)算法B.選擇測(cè)算法C.直接測(cè)算法D.比價(jià)法30.產(chǎn)品成本屬于（C）。A.專屬成本B.機(jī)會(huì)成本C.歷史成本D.相關(guān)成本31.假如某企業(yè)預(yù)料原材料消耗定額降低3%，原材料價(jià)格平均降低2%?；谥苯硬牧险伎偝杀镜谋戎貫?0%，則直接材料變動(dòng)將使單位產(chǎn)品成本的降低百分比為（D）。A.1.8%B.1.164%C.0.036%D.2.964%32.某企業(yè)打算將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)料洗浴中心將來(lái)一年內(nèi)可獲利潤(rùn)70000元，在這種狀況下（A）。A.應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策B.可以直接做出決策C.應(yīng)改為洗浴中心D.不應(yīng)改為洗浴中心33.企業(yè)計(jì)提的折舊費(fèi)不應(yīng)屬于（B）。A.無(wú)關(guān)成本B.相關(guān)成本C.共同成本D.沉沒成本34.下列各項(xiàng)中，屬于趨勢(shì)預(yù)料方法的是（B）。A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.投入產(chǎn)出法D.市場(chǎng)調(diào)查法35.功能成本預(yù)料也稱為（A）。A.價(jià)值分析B.價(jià)值預(yù)料C.功能分析D.功能預(yù)料36.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的預(yù)料方法稱為（B）。A.倒扣測(cè)算法B.選擇測(cè)算法C.直接測(cè)算法D.比價(jià)法37.企業(yè)計(jì)提的折舊費(fèi)屬于（C）。A.專屬成本B.機(jī)會(huì)成本C.沉沒成本D.相關(guān)成本38.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（C）。A.工資及福利費(fèi)B.燃料及動(dòng)力C.工資費(fèi)用D.原材料39.成本還原對(duì)象是（D）。A.產(chǎn)成品成本B.各步驟半成品成本C.最終步驟產(chǎn)成品成本D.產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用40.企業(yè)編制成本支配時(shí)，應(yīng)依據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本支配的編制可實(shí)行（A）。A.一級(jí)成本支配編制方式B.二級(jí)成本支配編制方式C.三級(jí)成本支配編制方式D.一級(jí)和二級(jí)相結(jié)合的編制方式41.對(duì)本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，視察各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱為（C）。A.專業(yè)分析B.全面分析C.縱向分析D.橫向分析42.下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是（C）。A.材料用途是否恰當(dāng)B.材料數(shù)量是否準(zhǔn)確C.產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)D.材料計(jì)價(jià)是否合理43.在協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用的各種安排方法當(dāng)中，最簡(jiǎn)便的方法是(B)。

A.依次安排法

B.直接安排法

C.交互安排法

D.代數(shù)安排法44.在大量大批單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，應(yīng)采納的成本計(jì)算方法是(A)。A.品種法

B.分批法

C.分類法

D.分步法45.采納在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法安排計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是(D)。

A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定

B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少

C.各項(xiàng)消耗定額比較精確

D.在產(chǎn)品已接近完工46.決策中不須要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本，以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是(A)。

A.總額分析法

B.差量損益分析法

C.線性規(guī)劃法

D.邊際分析法47.下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是(A)。

A.檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)

B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)

C.質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)

D.產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)48.對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，按肯定的對(duì)象進(jìn)行歸集和安排，采納適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程，稱為(C

)。

A.成本預(yù)料

B.成本決策

C.成本計(jì)算

D.成本考核49.成本管理中的成本分析主要是指的(C)。

A.事前的成本分析

B.事中的成本分析

C.事后的成本分析

D.成本的總括分析50.企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品,主要費(fèi)用應(yīng)采納比較困難,具體的方法進(jìn)行安排和計(jì)算，對(duì)于一些次要的產(chǎn)品,費(fèi)用采納簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合井計(jì)算和安排的原則稱為（

D

）。

A.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則

B.合法性原則

C.成本分期原則

D.重要性原則51.采納一次交互安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，計(jì)算第二階段直接安排率的分子數(shù)應(yīng)是（

C

）。

A.該協(xié)助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用

B.該協(xié)助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上安排轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

C.該協(xié)助生產(chǎn)車問直接發(fā)生的費(fèi)用加上安排轉(zhuǎn)人減去安排轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

D.該協(xié)助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用減去安排轉(zhuǎn)出一的費(fèi)用52.在編制直接材料成本支配時(shí)，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量,單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（B）。

A.材料的支配消耗數(shù)量

B.材料的支配單價(jià)

C.材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量

D.材料的選購(gòu) 數(shù)量53.下列支出可以列人產(chǎn)品成本的是(D

)。

A.購(gòu)買無(wú)形資產(chǎn)的支出

B.贊助公益事業(yè)的支出

C.捐贈(zèng)性質(zhì)的支出

D.車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)54.企業(yè)在進(jìn)行成本分析計(jì)算成本利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，所采納的分析方法是（

D

）。

A.對(duì)比分析法

B.因素分析法

C.重點(diǎn)分析法

D.相關(guān)分析法55.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有(B)。

A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率

B.銷售基數(shù).

C.銷售收人質(zhì)量成本率

D.質(zhì)量成本利潤(rùn)率56.特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為(D)。

A.沉沒成本

B.固定成本

C.相關(guān)成本

D.責(zé)任成本二,多項(xiàng)選擇題1.下列屬于成本管理原則的是（ACDE）。A.集中及分散相結(jié)合的原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C.技術(shù)及經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D.專業(yè)管理及群眾管理相結(jié)合的原則E.全面成本管理原則2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用包括（ABCE）。A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用B.用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用D.用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的費(fèi)用E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用3.企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為（CDE）。A.簡(jiǎn)單生產(chǎn)B.困難生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)4.采納定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)須要的指標(biāo)有（ACDE）。A.定額成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.脫離定額差異D.定額變動(dòng)差異E.材料成本差異5.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（DE）。A.成本降低率B.成本降低率C.銷售收入成本率D.責(zé)任成本差異率E.責(zé)任成本降低率6.在進(jìn)行成本核算時(shí)，須要正確劃分的各種費(fèi)用界限是（ABCDE）。A.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用及非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限B.正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限C.正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限D(zhuǎn).正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限E.正確劃分完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限7.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ABCD）。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本E.廢品損失成本8.勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著（ABC）。A.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用削減B.單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的削減C.產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng)D.產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)E.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用,工時(shí)消耗定額增加9.本量利分析的基本假設(shè)包括（ABCDE）。A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè)D.基本模型假設(shè)E.變動(dòng)成本法假設(shè)10.及最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（AB）。A.訂貨成本B.儲(chǔ)存成本C.調(diào)整打算成本D.缺貨成本E.直接材料成本11.建立成本管理體系應(yīng)留意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括（ACD）。A.市場(chǎng)及成本管理的關(guān)系B.成本及產(chǎn)品成本的關(guān)系C.當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系D.企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系E.成本及費(fèi)用的關(guān)系12.企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為（AB）。A.簡(jiǎn)單生產(chǎn)B.困難生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)13.下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（CDE）。A.生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.管理費(fèi)用E.財(cái)務(wù)費(fèi)用14.下列屬于成本報(bào)表的是（ACDE）。A.商品產(chǎn)品成本表B.銷售產(chǎn)品成本表C.主要產(chǎn)品單位成本表D.制造費(fèi)用明細(xì)表E.期間費(fèi)用明細(xì)表15.成本考核的指標(biāo)主要有（ABCDE）。A.實(shí)物指標(biāo)B.價(jià)值指標(biāo)C.數(shù)量指標(biāo)D.質(zhì)量指標(biāo)E.單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)16.質(zhì)量成本效益分析時(shí)運(yùn)用的指標(biāo)包括（ABCDE）。A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售收入質(zhì)量成本率C.銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤(rùn)率17.成本預(yù)料具有的主要特點(diǎn)是（ACE）。A.科學(xué)性B.精確性C.近似性D.精確性E.可修正性18.預(yù)料新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí),可以采納的預(yù)料方法有（ABCE）。A.直接法B.概算法C.比價(jià)法D.指數(shù)平滑法E.價(jià)值分析19.以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ABD）。A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策C.最佳工藝方案的決策D.最佳訂貨批量的決策E.最佳生產(chǎn)組合的決策20.在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（BCD）。A.推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B.制定成本支配C.制定費(fèi)用預(yù)算D.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E.計(jì)算應(yīng)交的各種稅金21.生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（ABE）。A.成本計(jì)算對(duì)象B.成本計(jì)算期C.成本計(jì)算特點(diǎn)D.廢品損失的計(jì)算E.在產(chǎn)品成本的計(jì)算22.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異若全部計(jì)入當(dāng)期損益，其賬務(wù)處理方法是（BC）。A.假如是有利差異，應(yīng)沖減當(dāng)期的收益B.假如是有利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期收益C.假如是不利差異，應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益D.假如是不利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期的收益E.不論是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益23.各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況的影響主要有（ABD）。A.產(chǎn)品單位成本B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C.產(chǎn)品單位利潤(rùn)D.產(chǎn)品產(chǎn)量E.產(chǎn)品單位稅金24.下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是（ABC）。A.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本B.生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用E.營(yíng)業(yè)費(fèi)用25.采納平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（AE）。A.各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本B.能夠供應(yīng)各個(gè)步驟的半成品成本資料C.能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理供應(yīng)資料D.能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平E.能直接供應(yīng)按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原26.下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（ABE）。A.材料消耗定額B.材料價(jià)格C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.產(chǎn)量E.平均工資27.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（AC）。A.產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍B.單價(jià)的變動(dòng)范圍C.時(shí)期的變動(dòng)范圍D.利潤(rùn)的變動(dòng)范圍E.毛利的變動(dòng)范圍28.下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（CD）。A.半成品成本中的變動(dòng)成本B.半成品成本中的固定成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本E.共同成本29.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)料主要包括（BCDE）。A.目標(biāo)成本的預(yù)料B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)料C.可比產(chǎn)品成本降低的趨勢(shì)預(yù)料D.產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)料E.功能成本預(yù)料30.相關(guān)成本及產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（BCE）。A.必需在賬簿中予以反映B.不須要在賬簿中反映C.決策中考慮D.決策中不考慮E.成本種類多樣化31.由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（BC）。A.廣義的差量成本B.狹義的差量成本C.增量成本D.相關(guān)成本E.機(jī)會(huì)成本32.下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有(BCDE)。A.產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)覺的生產(chǎn)中的廢品的損失B.產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)覺的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C.降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失D.產(chǎn)品銷售后發(fā)覺的廢品由于包退發(fā)生的損失E.產(chǎn)品銷售后發(fā)覺的廢品由于包換發(fā)生的損失33.在計(jì)算可比產(chǎn)品成本支配降低額時(shí)，須要計(jì)算的指標(biāo)有（CD）。A.實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本B.實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本C.支配產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本D.支配產(chǎn)量按本年支配單位成本計(jì)算的總成本E.實(shí)際產(chǎn)量按本年支配單位成本計(jì)算的總成本34.基本生產(chǎn)車間編制成本支配時(shí)，應(yīng)編制的支配有（ACD）。A.車間直接費(fèi)用支配B.車間間接費(fèi)用支配C.制造費(fèi)用支配D.車間產(chǎn)品成本支配E.車間期間費(fèi)用支配35.在進(jìn)行成本考核時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（AC）。

A.責(zé)任成本差異率B.標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額

C.責(zé)任成本降低率D.可比產(chǎn)品成本降低額

E.可比產(chǎn)品成本降低率36.分批法的適用范圍（ABC）

A.單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單步驟C.小批量，管理上不須要分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟

D.大量大批的單步驟E.大量大批的多步驟37．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品支配完成狀況分析時(shí)，須要計(jì)算的指標(biāo)有（ABCDE）。A.全部商品產(chǎn)品成本降低額B.全部商品產(chǎn)品成本降低率C.可比產(chǎn)品成本降低額D.可比產(chǎn)品成本降低率E.不可比產(chǎn)品成本降低額38.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，須要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)包括(ABCD)。

A.可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額

B.可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率

C.可比產(chǎn)品成本支配降低額

D.可比產(chǎn)品成本支配降低率

E.可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率39.事前成本審計(jì)主要是(ABC)。

A.成本預(yù)料的牢靠性B.成本決策的先進(jìn)性

C.成本支配的先進(jìn)性D.成本計(jì)算的精確性

E.成本分析的牢靠精確性40.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所限制，應(yīng)符合的條件是(ABE)。A.能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)B.能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)整C.能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)整D.能在事前計(jì)量其耗費(fèi)E.巳能在事后計(jì)量其耗費(fèi)41.商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品須要列出的單位成本有(ABCD)。A.上年實(shí)際平均單位成本B.本年支配單位成本C.本月實(shí)際單位成本D.本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本

E.歷史最好水平單位成本42.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)料主要包括(BCDE)。A.目標(biāo)成本的預(yù)料B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)料C.可比產(chǎn)品成本降低的趨勢(shì)預(yù)料D.產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)料E.功能成本預(yù)料43.下列屬于成本報(bào)表的是(ABDE)。

A.商品產(chǎn)品成本表

B.主要產(chǎn)品單位成本表

C.現(xiàn)金流量表

D.制造費(fèi)用明細(xì)表

E.期間費(fèi)用明細(xì)表44.生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在(ABE)。

A.成本計(jì)算對(duì)象

B.成本計(jì)算期

C.成本計(jì)算特點(diǎn)

D.廢品損失的計(jì)算

E.在產(chǎn)品成本的計(jì)算45.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)須要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（ABCE）。

A.工時(shí)基數(shù)

B.成本基數(shù)

C.銷售基數(shù)

D.利潤(rùn)基數(shù)

E.單位基數(shù)46.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有(

BCE

)。

A.外購(gòu)材料

B.直接材料

C.燃料及動(dòng)力

D.廢品損失

E.直接工資47.在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有(

DE)。

A.直接材料

B.直接人工

C.制造費(fèi)用

D.機(jī)會(huì)成本

E.重置成本48.企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有(ACD)。

A.按產(chǎn)品組成分解

B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解

C.按產(chǎn)品制造過程分解

D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解

E.按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解50.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本及標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體包括(ABCE)。

A.直接材料數(shù)量差異

B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)實(shí)力利用差異

C.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

D.直接材料安排率差異

E.直接人工效率差異三,推斷題（在每小題后面的括號(hào)內(nèi)填入推斷結(jié)果，你認(rèn)為正確的用"∨"號(hào)表示，錯(cuò)誤的用"×"號(hào)表示。本類題共1０分，每小題１分。）

1.在成本管理工作中，集中及分散管理相結(jié)合的原則是指由國(guó)家和企業(yè)分別進(jìn)行成本管理。（×）

2.生產(chǎn)費(fèi)用按其及生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。（∨）

3.采納分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一樣，及會(huì)計(jì)報(bào)告期不一樣。（∨）

4.定額法中的定額差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（×）

5.本期支出的費(fèi)用不肯定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不肯定全部在本期支付。（∨）

6.采納分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，能直接供應(yīng)按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不須要進(jìn)行成本還原。（∨）

7.采納標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡(jiǎn)化成本核算的程序。（×）

8.分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率必需隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。(×

)

9.假如近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)料結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。(∨

)

10.在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本，即單位變動(dòng)成本及產(chǎn)量的乘積。(∨)

11.產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采納，不能在其他類型的企業(yè)中采納。（×

）

12.編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字精確,內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。（∨）

13.一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采納一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采納多種方法。（×）

14.營(yíng)業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不安排計(jì)入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益。（∨）

15.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本及支配產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（×）

16.資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。（∨）

17.定額變動(dòng)差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（∨

）

18.實(shí)務(wù)中，假如各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種狀況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，不須要對(duì)各產(chǎn)品的基期銷售利潤(rùn)率按支配期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。（×

）

19.完全成本法下保本量的計(jì)算公式為：（固定成本+期初固定成本-期末固定成本）/單位貢獻(xiàn)邊際。（∨）

20.假如方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)料的業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種狀況下，應(yīng)選擇方案一。（∨）

21.計(jì)算出來(lái)的廢品損失應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，不再計(jì)入該種合格產(chǎn)品的成本中。（×）

22.企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費(fèi)支出，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中。（×）

23.成本管理中的"成本最低化原則"是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。（×）

24.成本核算中在正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限時(shí)，應(yīng)留意運(yùn)用好"預(yù)提費(fèi)用"和"待攤費(fèi)用"科目。（∨）

25.采納定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好。（∨）

26.責(zé)任成本降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計(jì)算出來(lái)的。（×）

27.企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。（×）

28.假如某企業(yè)屬于連續(xù)式困難生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)這類企業(yè)應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標(biāo)成本。（∨）

29.保本點(diǎn)是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時(shí)的銷售量。（∨）

30.當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。（∨）

31.利用倒扣測(cè)算法預(yù)料目標(biāo)成本時(shí)，預(yù)料公式中的應(yīng)繳稅金不包括增值稅。（∨）

32.成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，依據(jù)肯定的方法，最終將混合成本分解為固定成本變動(dòng)成本兩大類的分析過程。（∨）

33.假如企業(yè)存在虧損產(chǎn)品,虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)上升。（×）《成本管理》復(fù)習(xí)資料——簡(jiǎn)答和論述三,簡(jiǎn)答題（本類題共每小題分）

1.在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用界線？P33-34

（1）正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)及非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限；

（2）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限；

（3）正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用；

（4）正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限；

（5）正確劃分完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。

2.什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？P349-351

質(zhì)量成本：是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。

質(zhì)量成本一般包括四項(xiàng)內(nèi)容：

（1）預(yù)防成本（質(zhì)量工作費(fèi),質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi),質(zhì)量嘉獎(jiǎng)費(fèi),產(chǎn)品評(píng)審費(fèi),質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi),工資福利費(fèi)）

（2）鑒定成本（檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi),工資及福利費(fèi),辦公費(fèi),檢驗(yàn)設(shè)備折舊及修理費(fèi)）

（3）內(nèi)部故障成本（廢品損失,返修損失,停工損失,事故分析處理費(fèi),產(chǎn)品降級(jí)損失）

（4）外部故障成本（索賠費(fèi)用,退貨損失,保修費(fèi),訴論費(fèi),產(chǎn)品降價(jià)損失）

3.企業(yè)成本管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響？P89

一個(gè)企業(yè)原委采納什么方法計(jì)算產(chǎn)品成本，除了受生產(chǎn)類型的特殊影響外，還必需依據(jù)企業(yè)成本管理的要求，來(lái)選擇適合于本企業(yè)的成本計(jì)算方法。例如：在大量大批困難生產(chǎn)的企業(yè)里，一般以每種產(chǎn)品及其經(jīng)過的加工步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，采納分布法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。但是，假如企業(yè)規(guī)模較小，成本管理上不要求計(jì)算產(chǎn)品所經(jīng)過加工步驟的成本，只要求計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本，這時(shí)，可采納品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)選擇什么成本計(jì)算方法，除了考慮生產(chǎn)類型的特點(diǎn)外，還要考慮成本管理的要求。

4.成本考核的指標(biāo)有那些？P331

（1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)

實(shí)物指標(biāo)：是從運(yùn)用價(jià)值的角度，依據(jù)它的自然計(jì)量單位來(lái)表示的指標(biāo)。

價(jià)值指標(biāo)：是以貨幣為統(tǒng)一尺度來(lái)表現(xiàn)的指標(biāo)。

（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)

數(shù)量指標(biāo)：是反映肯定時(shí)期某一方面工作數(shù)量的指標(biāo)。

質(zhì)量指標(biāo)：是反映肯定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)。

（3）單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)

單項(xiàng)指標(biāo)：是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)。

綜合指標(biāo)：是總括反映成本的指標(biāo)。

5.提高價(jià)值系數(shù)的途徑有哪些P177

價(jià)值系數(shù)的凹凸，取決于功能及成本的結(jié)合狀況，提高價(jià)值系數(shù)不外乎有以下途徑：

（1）在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；

（2）在不增加成本的狀況下，提高產(chǎn)品的功能；

（3）在提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本；

（4）成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；

（5）消退過剩功能，同時(shí)成本有效大降低。

6.相關(guān)成本及產(chǎn)品成本有哪些不同？P185

單純從成本核算的角度來(lái)看，產(chǎn)品成本是特別重要的概念，它屬于歷史成本，必需在帳簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于預(yù)料和決策，關(guān)注將來(lái)成本可能達(dá)到的水平，成本決策中經(jīng)常考慮及決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本及成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關(guān)成本所屬概念交織樣化，是及決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機(jī)會(huì)成本,差量成本,專屬成本,重置成本等；其次這些及決策有關(guān)的成本概念一般無(wú)須在憑證和帳簿中反映，但決策中必需考慮。

7.什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？P9

成本最低化原則：成本管理的主要任務(wù)是在肯定條件下，分析影響各種降低成本的困素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低的成本目標(biāo)，通過有效的限制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。理解這一原則時(shí)，首先應(yīng)留意全面探討降低成本的可能性。其次，要探討合理的成本最低化。包含一是要從實(shí)際動(dòng)身，而是要留意成本最低化的相對(duì)性?？傊?，應(yīng)確定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步確定最低化，從而解決降低成本的策略問題。

8.及基期盈利水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么？P158

基本思路：在調(diào)整期盈利水平的基礎(chǔ)上，先確定企業(yè)支配期總體的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率，然后將其分解到各產(chǎn)品，進(jìn)而利用“倒扣測(cè)算法”確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本以及各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

理論依據(jù)：目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤(rùn)大于或等于支配期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。

9.如何進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)？P342

審計(jì)人員可以各種領(lǐng)料單,材料耗用表,材料明細(xì)帳,物資選購(gòu) 和材料成本差異明細(xì)帳,托付加工物資明細(xì)帳和期未盤存資料等進(jìn)行審計(jì)。

材料費(fèi)用的審計(jì)可從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

（1）審計(jì)用途是否恰當(dāng)。對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料的審計(jì)，一般依據(jù)“領(lǐng)料單”及“材料耗用匯決表”和“記帳憑證”逐項(xiàng)進(jìn)行，審查材料的用途，看有無(wú)基本建設(shè)用料,福利部門用料混雜在生產(chǎn)用料之中，有無(wú)增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。

（2）審計(jì)數(shù)量是否準(zhǔn)確。假如存在審計(jì)數(shù)量不準(zhǔn)確現(xiàn)象，應(yīng)調(diào)整用料數(shù)量，否則會(huì)導(dǎo)致用量不實(shí),虛列成本。

（3）審計(jì)材料是否合理。在審計(jì)中，應(yīng)按差異額計(jì)算和程序進(jìn)行復(fù)算，以便核實(shí)材料成本差異計(jì)入到產(chǎn)品成中的數(shù)額的正確性。

10.相關(guān)成本及無(wú)關(guān)成本的種類各有哪些？

決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本及無(wú)關(guān)成本？P185

相關(guān)成及無(wú)關(guān)成本的區(qū)分在于是否及決策相關(guān)。及決策相關(guān)的成本概念統(tǒng)稱為相還將有成本，包括：

（1）差量成本：是指由于方案本身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動(dòng)）利用程度不同表現(xiàn)在成本方面的差額。

（2）機(jī)會(huì)成本：指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代價(jià)或丟失的潛在利益。

（3）專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于特定備選方案的固定成本。

（4）重置成本：指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所須要支付的成本。

（5）無(wú)關(guān)成本：及決策無(wú)關(guān)的成本稱無(wú)關(guān)成本，是已發(fā)生并正計(jì)入帳薄，不予考慮也不影響成果：包括：

沉沒成本：指那些由于過于的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本。

共同成本：指那些由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本。

（6）相關(guān)成本：是新局面策過程必需考慮成本，假如不考慮的話，會(huì)導(dǎo)致決策結(jié)果的。11．簡(jiǎn)述成本支配的編寫步驟。（1）收集和整理資料（2）預(yù)料和分析上期成本成本支配的執(zhí)行狀況（3）進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算（4）正式編制企業(yè)成本支配12.編制成本報(bào)表有哪些要求為充分發(fā)揮成本報(bào)表的作用，成本報(bào)表的內(nèi)容既要滿意企業(yè)微觀管理及成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的須要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表，并要做到數(shù)字精確,內(nèi)容完整,編報(bào)及時(shí)，這是對(duì)成本報(bào)表質(zhì)量的統(tǒng)一而不．可分割的要求。數(shù)字精確。就是報(bào)表的指標(biāo)必需照實(shí)反映狀況，不能隨意估計(jì)數(shù)據(jù)，更不允許弄虛作假，篡改數(shù)字。因此企業(yè)在編制成本報(bào)表前，全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要登記人賬，要調(diào)整不應(yīng)當(dāng)列入成本的費(fèi)用，做到先結(jié)賬，后編表。內(nèi)容完整。就是指編報(bào)的各種成本報(bào)表必需齊全；應(yīng)填列的報(bào)表指標(biāo)和文字說明必需全面；表內(nèi)項(xiàng)目和表外補(bǔ)充資料不論是依據(jù)賬簿資料直接填列，還是分析計(jì)算填列，都應(yīng)當(dāng)完整無(wú)缺，不得隨意取舍。編報(bào)及時(shí)。就是要求按規(guī)定期限編制成本報(bào)表。這樣才能保證利用精確完整的資料，及時(shí)地對(duì)企業(yè)成本完成狀況進(jìn)行檢查和分析，發(fā)覺問題，快速實(shí)行措施加以解決，以充分發(fā)揮成本報(bào)表的作用。

四,論述題1,影響成本分析的基本因素有哪些？P297

（1）固有因素：它是指企業(yè)在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和四周資源條件企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平,企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作不同等因素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對(duì)成本的影響是很大的。

（2）宏觀因素：它是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作繭自縛出的各種支配對(duì)企業(yè)的影響。這些因素主要有宏經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整,價(jià)格政策的改變,成本管理體制的改革,職工工資政策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對(duì)企業(yè)的影響。這些因素變化對(duì)成本凹凸的影響是企業(yè)所不能限制的。

（3）微觀因素：它是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量對(duì)成本凹凸的影響。假如說固有因素和宏觀因素對(duì)成本凹凸的影響是企業(yè)本身不能加以限制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的凹凸對(duì)成本的影響則是企業(yè)可以限制的。微觀因素對(duì)成本的影響主要表現(xiàn)在如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的凹凸,生產(chǎn)設(shè)備利用效果,原材料和燃料動(dòng)力的利用狀況,產(chǎn)品的質(zhì)量,企業(yè)的成本管理水平,企業(yè)的技術(shù)水同等方面。

2,論述產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解？P160

（1）按產(chǎn)品級(jí)成分解：對(duì)裝配式困難生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)，利用功能評(píng)價(jià)系數(shù)或歷史成本構(gòu)成百分比將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為各零件或部件的目標(biāo)成本。（A,利用功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本；B,利用歷史成本構(gòu)成百分比分解產(chǎn)品目標(biāo)成本。）

（2）按產(chǎn)品制造過程分解，對(duì)連續(xù)式困難生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品成本形成的逆方向，由確定的產(chǎn)成品目標(biāo)成本依次倒推各步驟的半成品目標(biāo)成本，即依據(jù)各步驟半成品的成本項(xiàng)目占全部成本比重的歷史資料并經(jīng)過調(diào)整，還原已確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本，從面對(duì)而將產(chǎn)成品目標(biāo)成本分解為產(chǎn)品的半成品目標(biāo)成本。

（3）按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解。假如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品在利用“倒扣測(cè)算法”測(cè)算出新產(chǎn)品的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，還需依據(jù)設(shè)計(jì)工藝確定的技術(shù)定額，確定各成本項(xiàng)目及所占成本總額的比重并以來(lái)分解目標(biāo)成本。

3,成本管理的重要意義是什么？P3

成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)料,決策,核算,分析,限制,考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）通過成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本。

通過成本管理要達(dá)到的目的許多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的這作用降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本費(fèi)用水平的降低的多少可作為評(píng)價(jià)成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。

（2）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的精確性。

影響成本信息精確性的因素較多，單純依靠成本管理體系學(xué)是不夠的，但成本管理在確保成本信息精確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

（3）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

因此成本管理工作的開展可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理,技術(shù)管理,質(zhì)量管理,勞動(dòng)管理,物資管理等方面對(duì)面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（4）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此通過成本管理工作的開展，可從不同角度動(dòng)身降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是特別激烈的，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必需在成本上下功夫，只有成本較低才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

（6）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。

成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求成本管理人員有劇烈的成本意識(shí)，這里所說的成本意識(shí)是指破除成本降低的潛力已到終點(diǎn)的思想，就當(dāng)認(rèn)為成本降低的潛力是很大的，已沒有終點(diǎn)，沒有究竟的問題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管和成本限制。

4,如何進(jìn)行功能成預(yù)料？

功能成本預(yù)料也稱為價(jià)值分析，它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為動(dòng)身點(diǎn)，力求以最低最合理的成本代價(jià)來(lái)保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。

實(shí)際中進(jìn)行功能成本預(yù)料分析有一個(gè)過程，一般經(jīng)過選擇分析對(duì)象,搜集所需資料,功能分析評(píng)價(jià),確定最優(yōu)方案四個(gè)階段。

（1）選擇分析對(duì)象：通過依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題來(lái)選擇分析對(duì)象。

（2）搜集所需資料：分析對(duì)像確定后，應(yīng)圍繞所確定的對(duì)象搜集有關(guān)的資料，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和分類，以便應(yīng)用。

（3）功能分析評(píng)價(jià)：功能分析評(píng)價(jià)是功能成本預(yù)料分析的核心，包括功能定應(yīng)負(fù),功能分類和功能評(píng)價(jià)。

（4）確定最優(yōu)方案：在功能分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，最終確定的優(yōu)選方案應(yīng)當(dāng)是：能夠以最低的成原來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。

5,成本管理的內(nèi)容包括哪些？P10

成本管理的內(nèi)容主要包括：

（1）成本預(yù)料：是依據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過肯定的程序,方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成一所作的估計(jì)。

（2）成本決策：在成本預(yù)料的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各種方案的比較,分析,推斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程。

（3）成本支配：依據(jù)支配期內(nèi)所確這下的目標(biāo)，具體規(guī)定支配期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成支配成本所應(yīng)實(shí)行的一些具體措施。

（4）成本限制：以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行限制，及時(shí)揭示實(shí)際及標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的緣由進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消退差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。

（5）成本核算：是指對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按肯定的對(duì)象進(jìn)行歸集和安排，采納適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程。

（6）成本分析：依據(jù)成本核算供應(yīng)的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平,構(gòu)成狀況,采納肯定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成狀況,差異額，分析產(chǎn)生差異的緣由的過程。

（7）成本考核：將企業(yè)所制定成本支配,成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明在角各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核的過程。

以上成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，它們相互依存,相互結(jié)合地在成本管理工作中發(fā)揮。

6,成本限制有哪些特點(diǎn)？P212

（1）成本限制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的困難性以及受外界條件的影響，使得成本限制的限制目標(biāo)既可以朝著這個(gè)方向發(fā)展，也可以朝著那個(gè)方向發(fā)展。假如被近代的對(duì)象僅有