倉庫管理員年終個人工作總結10篇

倉庫管理員年終個人工作總結10篇一、庫區(qū)的工作難點

1、與往年相比，庫區(qū)人員組織構造未到達最根本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。

2、到貨頻繁，倉管員無法準時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡潔的整理。

3、剛到貨，其次天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨。

4、作為倉儲部，連根本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最根本的進銷存帳都沒有。

5、中華廣場轍場的產品混亂。

（1）多數(shù)產品是整體打包回庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度。

（2）打包回庫的產品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實物相對應。

（3）有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完全不匹配。

（4）有的貼了打包單，但核對人員根本看不出此種產品一共有打了幾個包裝。

（5）有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤。

6、配送部到托運站提貨立刻送貨的產品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務才說倉庫還未開進倉單。

二、庫區(qū)治理的盲點

綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上治理嗎？從何治理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間最大的協(xié)作與協(xié)調！再重申：配送部人員從商場打包產品回庫時，配送部打包人員必需與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。

以上有不敬之處，望各部門及上級領導諒解！同時提出改善方法！

倉庫治理員年終個人工作總結2

時間飛逝xx年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。在xx又度過了精彩的一年。xx是個培育人才的地方，在這里可以學到很廣范的學問，自從接手板材庫以來，看似簡潔但對于從未對板材仔細熟悉過的我來說是個很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個學習的時機，可以接觸到更廣范的學問。在這一年中，不管是在生產線做精修還是調到倉庫管板材，從中都學習到了許多東西、也消失過很多錯誤。從中吸取閱歷、教訓。讓我在這種氣氛下漸漸的成長起來。

對于xx年的工作我簡潔做以下總結：

本年度主要完成工作及匯報：

一、《倉庫規(guī)劃治理》

板材擺放的都很整齊。只是對于那呆滯板材感到有點亂。由于都是堆碼在一個地方比擬少的板材都重疊堆在一起。生產要用的時候拿起來比擬麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶。

二、《入庫治理》

對于“入庫治理”流程，在這里呆了5個月了，流程已經成了一種習慣。供給商送貨到我廠倉庫，庫管員進展收貨。首先查詢選購訂貨單是否下單、再行收貨。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進展檢驗，必需品管員在供給商送貨結款那聯(lián)簽字確認檢驗合格后才賜予入庫。入庫時嚴格根據(jù)《入庫作業(yè)指導書》進展入庫、對比物料名稱、單位、數(shù)量、單價、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進展審核，打印一份xx選購進貨單、庫管簽字證明，交由供給商作為結款依據(jù)。假如送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉，由供給商簽字成認，再通知選購員。收貨的同時肯定堅守原則，沒有定單不賜予收貨，放置待檢區(qū)域通知選購部、下單后再進展收貨。一般都會消失有貨到單不到的狀況。第一時間通知選購部、要求供給商傳單過來，進展貨物驗收。時常與選購溝通，時常把倉庫庫存狀況反映到選購部，以便下訂單時掌握選購數(shù)量?？墒窃谶@其中還是有一些小細節(jié)不留意的話。還是會消失許多細節(jié)性的問題。比方說板材庫的生產托外加工領料單的輸入，在輸入托外加工領料的同時要查詢選購進貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。要找選購部下單才能入庫。不然會消失我廠倉庫的板材出庫后。庫存缺乏。這是相對應的。稱之為“材料假出庫、假入庫”。

三、《儲存、防護治理》

在平常的儲存、防護中會簡單消失儲存不當，導致物品無法使用。防護意識不夠造成不必要的損失。比方、板材的堆碼就要按先進先出的治理方法來儲存。進貨時把之前時間比擬長的板材堆放到外面。避開由于板材存放時間長了造成生產加工時消失在嚴峻質量問題。為了避開板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象，板材堆碼高度不能超過3米，現(xiàn)板材倉庫板材為了削減空間的鋪張，堆碼高度已經超過3米。處于3。6米左右。現(xiàn)已經掌握在3。6米。對于一些過油護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2。5的高度。

四、《出庫治理》

車間或其他人員領取物資必需出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清晰，領取生產材料、領取工具，夾具，模具，機器等均需車間開單后經車間主任審核交由倉庫方可領取。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應馬上查找?guī)齑?，庫存充分的馬上發(fā)放給領料單位并做好《物資出庫帳》。庫存缺乏的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領料單位、通知領料單位重開《領料單》并由倉庫治理員或生產負責人通知選購部門選購物資，《領料單》領料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負責催促選購部門物資選購狀況，物資選購到位后馬上通知領料單位前來領取。超定額領料（不行拆分緣由除外）、返工領料等，填制庫存異動領料單，并寫清領料緣由，除有上述人員的簽字外，還須有生產副總的簽字，庫管員方可發(fā)料。對于無生產進度表、智成系統(tǒng)中無生產通知單或無物料定額等狀況導致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，由領料車間開具生產異動單經生產部經理和生產副總審批前方可發(fā)料，否則倉管不予發(fā)料。工具和低值易耗品的領用實現(xiàn)以舊換新的方法。使用部門在領用這些物品時必需把舊物品拿到倉庫，機具或比擬珍貴可修理的經機修或品管員檢驗前方可領取新的或已修理好的物品，對于手磨機等工用具，車間退回倉庫后，物控部應準時交予機修部門修理，生產車間領用時按“先舊后新”的原則發(fā)料。對于板材的發(fā)放由余料治理員開具領料單、見單發(fā)料緊記原則做到“先進先出”的方式。

五、《倉庫7s工作》

（1）自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放

（2）不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間

（3）通路必需常常維持清潔和暢通

（4）物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

（5）物品、設備要認真地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層

（6）保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理

（7）紙屑、布屑，材料屑等要集中于規(guī)定場所

（8）不斷清掃，保持清潔

（9）按

作業(yè)標準操作，遵守各種制度

（10）在接手板材的一個月中發(fā)覺了在7s上的很不標準的工作細節(jié)，比方；板材在一天領料平凡的時候，處處都是垃圾、木方。假如不準時清理的話?？瓷先ズ軄y，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時，連垃圾一起清理掉。在工作空閑的時候把衛(wèi)生做好。木方統(tǒng)一堆方在架子上。

a、崗位職責的履行狀況。

○崗位職責中有規(guī)定，未實施或未執(zhí)行的工程有無？如有，說明緣由；

答：無

○崗位職責中沒有規(guī)定，上級安排開展的工作有無？如有請列出。（所說工作指在年度中上級常常性安排或執(zhí)行時花去較多時間的任務，臨時短暫性的工作不列入其中。）

答：無

b、在本年度工作中，讓你感到最有價值的工作

在這一年中剛來到xx在二線做精修時，工作量雖然很大，時間也長，但是沒什么壓力，做的也很平凡。從接手板材庫時，才感覺到壓力、對于沒對板材有個熟悉的我。在一步一步的對板材進展熟識。

c、在本年度工作中，你認為做得最差的工作

在本年度工作中做的最差的一項工作是在我剛調到倉庫來就盈虧一萬多。其次個月還是盈虧幾千塊。但借些可以說明自己的工作做的很差。自己對業(yè)務還是不太熟識。也是一個教訓、能讓自己不滿意現(xiàn)狀，心理有了一個更高的臺階。

ｄ、希要相關部門支持或協(xié)作的工作

對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數(shù)量比擬多，現(xiàn)生產在小量的使用，但是一些金額比擬大的材料始終存放在倉庫。對于倉庫治理是不造成什么影響。但從本錢的角度來看是虧損，假設直接處理的話可以用處理了的金額來使用。但是始終存放在那里話。一點利潤都沒有。所以盼望上級對那些金額較大的管材進展處理！

倉庫治理員年終個人工作總結3

倉庫治理員在一個企業(yè)中扮演著重要的角色，對倉庫治理員要嚴格要求及治理，今日就給大家曬曬我們公司的倉庫治理員工作總結，盼望大家能從這份倉庫治理員工作總結中學到一些東西。

我于三月份進入公司后，擔當公司倉庫治理員職位，現(xiàn)將這段時間的工作總結及工作體會表達如下。

剛進入公司時，面對生疏的環(huán)境和工作，我感到無從下手、布滿迷茫，對業(yè)務操作也是一竅不通，連一些最簡潔的工作術語都不懂。在公司領導合理安排崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業(yè)務有了肯定把握，較好地熟識了入庫操作、在庫治理、出庫操作等。在公司領導的指導和同事的幫忙下，目前已經嫻熟工作，能精確、準時地與客戶協(xié)調處理特別狀況，能較好地處理各種工作細節(jié)和聽從上級、公司的工作安排和治理制度。

同時，在領導指導、同事幫忙以及自身的努力下，我對倉庫治理工作也有了更深刻的熟悉。詳細而言：

1、對倉庫的熟悉，熟識了馬士基、三運倉庫根本狀況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等；

2、對流程的熟悉，熟識馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程；QC流程；增值效勞操作流程；特別處理流程；盤點流程等；

3、對治理的熟悉，較好地熟識了5S治理；倉庫安全治理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；本錢節(jié)??；人員安排等；

4、對職責的熟悉，明白了團隊的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調本組人員的工作和保障精確性；對工作能夠負責和能夠按時順當完成。

工作體會：

1、高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶效勞，得到了客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效效勞，對于客戶的電話詢問，我都急躁解釋并賜予解決，客戶提到的問題和需要，都能準時解答和解決。

2、專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假設我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論學問得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的進展，交錯成面的擴張，使自己能夠掩蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。

3、因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)狀況和緊急中，我快速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事爭論改良方法。爭論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事學習。

倉庫治理員年終個人工作總結4

度過了難忘的20xx年，轉瞬間新年到了，在過去的一年里，我們大家一起拼搏努力，成績與缺乏同在，下面就個人這一年來的工作狀況做以下總結。

一、崗位履職狀況。

1、加強業(yè)務學習。依據(jù)年初的工作安排，我現(xiàn)在任X的庫管員，作為一名一般的后臺管庫人員，我深知沒有過硬的規(guī)章理論支撐，就無法精彩地完成X的管庫工作，在平常的業(yè)余時間，仔細的學習相關規(guī)章制度和新下發(fā)的各項文件，不懂的業(yè)務準時的請教X里面的年輕同事，業(yè)務主管，使自己對現(xiàn)行的政策、規(guī)章制度有了一個較為全面的熟悉。

2、努力做好本職工作。我深知員工的一舉一動都時刻表達著X的形象，一年來對每一筆交款都一絲不茍地仔細根據(jù)規(guī)定操作，早上，開庫核對金額、給每位前臺柜員發(fā)放款金憑證。中午準時盤點各柜員的憑證及現(xiàn)金，仔細核對，確保資金安全。晚上，急躁收取柜員上交現(xiàn)金，做好核點工作。仔細負責與款車的交接工作。一天中，每一個環(huán)節(jié)我都是認真審查，沒有一絲一毫的懈怠，在繁忙的工作之余，我還常常幫忙前臺柜員整理殘幣，以便準時上交。

二、工作中存在的問題和缺乏。

1、學習的積極主動性還不夠，因家庭因素、工作開展因素的客觀因素的影響，導致存在學習的連續(xù)性缺乏，存在業(yè)務素養(yǎng)提高不快，學習效率低的狀況。

2、創(chuàng)新意識和進取意識缺乏，在自覺主動學習方面，不能有效的結合自身專業(yè)特長和崗位實際進展業(yè)務創(chuàng)新或針對崗位需求自覺進展相關考試認證。

3、工作方式簡潔，尚停留在較低層次的任務完成要求上，工作開展的實際效率和效果還有待提高。

三、工作規(guī)劃。

1、以身作則、嚴格治理。作為庫房治理人員，要確?，F(xiàn)金及庫款安全。在現(xiàn)金及庫房治理中事事、到處起表率作用，遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。

2、連續(xù)加強學習，不斷提高自身的綜合力量和業(yè)務技能，我將結合自身工作開展的實際，有規(guī)劃的報考相關科目考試，職稱資格考試，針對自身進取缺乏的實際，自覺提高整體綜合素養(yǎng)。

3、做好貸款催收工作，確保資產安全：由于貸款客戶常年在外務工，已至不少貸款丟失訴訟時效，立刻一年一度的春節(jié)馬上降臨，我們要抓住外出務工人員回鄉(xiāng)這段時機，準時的做好催收補救措施，只有愛護好我們債權人的債權，我們才能談下一步的清收，同時更是有力的愛護好我們自己。

過去一年成績與缺乏同在，20xx年我將一如既往的連續(xù)努力，在領導班子帶著下、在新的體制下，銳意進取，奮勇前進，共創(chuàng)X美妙的一天。

倉庫治理員年終個人工作總結5

20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)

1、加強思想政治學習及專業(yè)學問學，提高政治素養(yǎng)。主要學習公司相關精神，物資治理、計算機操作、工商治理等學問，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品治理

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)精確。

2、當班期間，仔細協(xié)調入庫及精確準時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領導們供應極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內打并干凈，準時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并積極向5s治理靠近。

三、存在問題及明年工作規(guī)劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設想，一是連續(xù)加強理論學習，堅固樹立“效勞是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參與各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網絡治理做好充分預備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、現(xiàn)在的成品治理還存在一下問題

1、勞務隊治理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產生的狀況下，應供應肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的”味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料治理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套承受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的模糊意味。

盼望以上問題能夠引起相關留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應當學會改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定會再嶄新姿。

倉庫治理員年終個人工作總結6

時間過得真快，轉瞬間20xx年已經完畢，我很榮幸自己能融入金錢豹這個大團隊里，成為這個團隊里的一員，在這兩個多月的時間里也學到了許多新學問，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人！在20xx年降臨之際，回憶20xx年的工作，詳細總結如下：

1.負責庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛(wèi)生等工作；

2.對庫房物品定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月幫助財務做好盤點工作；

3.嚴格把好驗收關、按到貨單的要求，對已到貨物應馬上進展外包裝、數(shù)量、重量、質量檢驗，并做好到貨記錄；

4.合理安排物品進出庫，領用單務必有部門經理和領用人簽字。采納分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、擺設合理；

5.協(xié)作部門主管對庫房的檢查核對治理工作，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調各部門剩余物品退回工作；

6.對庫房物品狀況有明確標示。一切憑有效單據(jù)準時辦理相關流程手續(xù)，不會隨便操作；

7.庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進、出、存動態(tài)；

8.定期向部門主管反應庫存物品狀況，如存量過低、長期積壓、質量損壞、過期等問題；

9.根據(jù)公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢；

10.對庫房每月進展清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工作；

11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類，對有明確標識、標準垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好；

12.協(xié)作好各部門臨時緊急需求，當接到選購部或其他部門的到貨通知，仔細做好備貨工作，如遇緊急的物品，準時送到酒店；

13.做好各部門之間的協(xié)調工作，未能準時發(fā)放的物品，準時與使用部門電話溝通，讓使用部門領導持續(xù)有個良好的心情，理解我們的工作。

總之一年來，干了一些工作，也得到部門領導的確定，但成績只能代表過去。工作中仍舊存在著許多的缺乏，在新的一年里，我必需不斷提升自己潛力連續(xù)努力工作。在農歷新年馬上到來之際，我祝福金錢豹集團越來越壯大，越來越紅火，同時也祝愿集團全部領導身體安康，闔家歡快，萬事如意！

倉庫治理員年終個人工作總結7

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內疚。20xx年倉庫治理員總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作規(guī)劃。

2、準時收發(fā)物料，并定期進展自盤。催促倉管員對所管轄的物料準時的進展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，倉管員準時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供給商不良品的準時處理。

6、加大了物料的追蹤工作。

20xx年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下兩點：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調整，并準時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作規(guī)劃

1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

2、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C治理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的！我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結果，就是公司的進展！

倉庫治理員年終個人工作總結8

時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結。

一、回首

1、我們正生活在效勞經濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細節(jié)，我們的工作也以為生產效勞為中心，來為生產供應更快捷、高效、優(yōu)質的效勞，確保了20xx年生產旺季瓶箱供給，，順當完成了生產任務。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失消失。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的干凈簡潔。

4、積極協(xié)作財務部和選購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

5、12年塑箱損壞嚴峻，塑箱的治理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務力量。

二、展望

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作規(guī)劃和工作目標

1、加強日常治理工作

（1）加強對叉車司機的入職培訓，催促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進展安全操作，確保操的人身安全。

（2）按規(guī)定時間瓶箱進展盤點，準時核算出各生產班所使用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產主管、準時指出各生產班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，積極協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。爭取做到低本錢高效益的治理理念。

2、在倉庫治理及數(shù)據(jù)治理力量上提高。

（1）為提高物料的治理，對全部進出倉物料必需按倉庫治理制度執(zhí)行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數(shù)量。為確保選購部、生產部及銷售部能準時了解瓶箱庫存狀況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。

（2）加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。

三、建議

車間生產延時和生產變動，應準時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避開在人資源上的鋪張。今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才能提高整個生產效率。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體安康！萬事如意！

倉庫治理員年終個人工作總結9

時間像過隙的白駒，轉瞬在凱利公司工作已經兩年零一個月了，我的收獲和感受許多，任職以來，我努力適應工作環(huán)境和崗位，仔細地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將近兩年來的學習、工作狀況總結如下：

一、辦公室方面：

在實踐中學習，努力適應工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個新人，剛參加公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導們的急躁指導和幫忙，在這樣好的工作氣氛中，要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，準時發(fā)覺工作的缺乏，準時地和領導溝通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的公司職員，這讓我在較短的時間內熟識和把握了辦公室的工作內容和一系列的工作流程。也讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

二、財務方面：

仔細做好庫房保管的賬目工作，幫助李總處理一些財務方面的大小事宜，對外單位結算工作做到盡職盡責、無過失、不遺漏，嫻熟把握他們的結算流程，不怕困難，勇往直前、仔細探究、總結方法、加強與他們的溝通，仔細做好結算工作。

三、緊固件方面：

從進貨包裝送貨結算的工作流程，從開頭的摸門不著到現(xiàn)在的嫻熟把握可以說讓我徹底領悟到工作的艱辛和賺錢的不易。在緊固件工作流程中可以很滿意的說是到處碰壁、由于我們初出茅廬接手緊固件工程，某些細節(jié)工作做得不是很到位，對四公司、一廠客戶溝通比擬少，導致特別狀況的不斷發(fā)生，我深感愧疚。在以后的工作中，肯定加強與商家、客戶及領導同事之間的溝通，使之降低本錢、加大顧客滿足度、杜絕沖突的發(fā)生，削減意外狀況帶來的損失，到達緊固件利潤最大化。

四、個人問題：

做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不達目的誓不罷休的工作精神抵抗外單位人員及某些工作中的言語沖撞、批判、訓斥，給自己的成長天平增加了很重的砝碼，也是我工作中難得的、很好的歷練。由于我初出茅廬，閱歷和閱歷上的欠缺，工作中不免消失某些過失或是不愉悅，為此我深感愧疚。我承諾在以后的工作中，掌握心情、增加急躁、客服馬虎的壞習慣、加強溝通、仔細做事、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務水平和工作力量，力求為公司做出最大的奉獻。

五、個人建議：