人機(jī)料法環(huán)工作總結(jié)(共7篇)

人機(jī)料法環(huán)工作總結(jié)〔7〕1——淺談“人機(jī)料法環(huán)”治理在日常工作中，我們常常能聽到一些人張口閉口的一系列治理專業(yè)名詞，如“6S”、“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等等，但真正能夠把這些治理思想深刻理解并正確的運(yùn)用到實(shí)際工作中去的人卻少之淺談一下我個人對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”治理的理解與閱歷。一、“人”，即人的治理。限制，做不了，將百無一用。才高德薄的小人，無德，有壞事的可能；但有才，卻是成事的資本。把小人使用、無德有才，限制使用、無德無才，堅(jiān)決不用”上面的人才觀念，在對于治理層級的人員來說格外重要，但對于生產(chǎn)一線的員工來說，卻不太適用，對于員工，我們需要用另一套標(biāo)準(zhǔn)來衡量，由于員工只是進(jìn)展生產(chǎn)操作作業(yè)，對于他們的使用只需要用一個標(biāo)準(zhǔn)就可以，那就是“責(zé)嫻熟程度等狀況進(jìn)展總評，評價得”優(yōu)、良”者可再用治理層評價機(jī)制去考核“德與才”，看其是否能培育后委以重任。更老干部、老員工的觀念加強(qiáng)技術(shù)水平，同時也能對干部、員工融入企、培育工作。論資排輩、以貌取人、求全責(zé)備等等來選人取人?！残劫Y、獎金、福利、股權(quán)、職位鼓勵〔升職,晉級、精神鼓勵〔事業(yè)心、上進(jìn)心、責(zé)任心、感情鼓勵〔溝通、理解、關(guān)心、疼惜〕等等來穩(wěn)定人員，車間治理者要特別意留在公司進(jìn)展。二、“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的治理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)展生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進(jìn)展安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間治理者，應(yīng)依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的簡單性，對每臺設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)操作的目的。三、“料”，即物料的治理。底材的選購、初級加工到發(fā)放車間進(jìn)展生產(chǎn)，其過程須依據(jù)制程工藝的繁雜度，嚴(yán)格掌握配套生產(chǎn)，裁斷的上線時間、周邊的加工時間、面部的生產(chǎn)時間、半成次，生產(chǎn)報廢后的補(bǔ)料完成是否準(zhǔn)時，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，都是生產(chǎn)治理者必需予以重點(diǎn)關(guān)注的，車間需從領(lǐng)料人員開頭著手，應(yīng)進(jìn)展專業(yè)的培訓(xùn)，比方像生產(chǎn)中常用到的膠藥水，由于化學(xué)物料的特別性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反響，伴著一種物料的參加，化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計(jì)算準(zhǔn)確。對于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必需對倉庫原料進(jìn)展準(zhǔn)時檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立特地的考核制度，培育員工認(rèn)真、認(rèn)真的工作作風(fēng)。四、“法”，即操作法、作業(yè)指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。五、“環(huán)”，即環(huán)境的治理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間不斷改進(jìn)的目的。問題變化的不斷更而改進(jìn)，治理沒有一成不變，只有不斷的超越！如何做好車間治理工作——淺談“人機(jī)料法環(huán)”治理在日常工作中，我們常常能聽到一些人張口閉口的一系列治理專業(yè)名詞，如“6S”、“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等等，但真正能夠把這些治理思想深刻理解并正確的運(yùn)用到實(shí)際工作中去的人卻少之淺談一下我個人對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”治理的理解與閱歷。一、“人”，即人的治理。限制，司馬光所說不無道理。用人最抱負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌@一標(biāo)準(zhǔn)的選擇空其才卻足以做壞事。選傀儡的前提是，得有一個好的操縱者，否則，傀儡什么也做不了，將百無一用。才高德薄的小人，無德，有壞事的可能；但有才，卻是成事的資本。把小人使用、無德有才，限制使用、無德無才，堅(jiān)決不用”上面的人才觀念，在對于治理層級的人員來說格外重要，但對于生產(chǎn)一線的員工來說，卻不太適用，對于員工，我們需要用另一套標(biāo)準(zhǔn)來衡量，由于員工只是進(jìn)展生產(chǎn)操作作業(yè)，對于他們的使用只需要用一個標(biāo)準(zhǔn)就可以，那就是“責(zé)嫻熟程度等狀況進(jìn)展總評，評價得“優(yōu)、良”者可再用治理層評價機(jī)制去考核“德與才”，看其是否能培育后委以重任。學(xué)到老，改造到老。當(dāng)今時代，是要求人們必需終身學(xué)習(xí)的時代。只有樹立終身學(xué)習(xí)理念，只有堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，才能跟上時代進(jìn)展的步伐。學(xué)習(xí)的好處，只能在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中悟得，做為企業(yè)治理者，不但自身需要不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，同化、治理力量、技能水平、道德素養(yǎng)、各項(xiàng)規(guī)章制度等一系列培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，更老干部、老員工的觀念加強(qiáng)技術(shù)水平，同時也能對干部、員工融入企、培育工作。論資排輩、以貌取人、求全責(zé)備等等來選人取人?！残劫Y、獎金、福利、股權(quán)、職位鼓勵〔升職晉級、精神鼓勵〔事業(yè)心、上進(jìn)心、責(zé)任心、感情鼓勵〔溝通、理解、關(guān)心鼓舞、獎賞等鼓勵方法增加員工的工作信念和激情，讓員工在工作中得到敬重，感受到自身的重要性，獲得滿足感，從而情愿留在公司進(jìn)展。二、“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的治理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)展生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進(jìn)展安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間治理者，應(yīng)依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的簡單性，對每臺設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)操作的目的。三、”料”，即物料的治理。底材的選購、初級加工到發(fā)放車間進(jìn)展生產(chǎn)，其過程須依據(jù)制程工藝的繁雜度，嚴(yán)格掌握配套生產(chǎn)，裁斷的上線時間、周邊的加工時間、面部的生產(chǎn)時間、半成次，生產(chǎn)報廢后的補(bǔ)料完成是否準(zhǔn)時，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，都是生產(chǎn)治理者必需予以重點(diǎn)關(guān)注的，車間需從領(lǐng)料人員開頭著手，應(yīng)進(jìn)展專業(yè)的培訓(xùn)，比方像生產(chǎn)中常用到的膠藥水，由于化學(xué)物料的特別性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反響，伴著一種物料的參加，認(rèn)真的工作作風(fēng)。四、“法”，即操作法、作業(yè)指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。五、“環(huán)”，即環(huán)境的治理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間不斷改進(jìn)的目的。問題變化的不斷更而改進(jìn)，治理沒有一成不變，只有不斷的超越！3人機(jī)料法環(huán)學(xué)問點(diǎn)人機(jī)料法環(huán)是對全面質(zhì)量治理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)程中所處的環(huán)境。人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境?，F(xiàn)場治理中，有五個方面1.定義人機(jī)料法環(huán)是對全面質(zhì)量治理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡“1E”：環(huán)境〔Environment〕人：指制造產(chǎn)品的人員；機(jī)：指制造產(chǎn)品所用指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地原地不動成為廢物了。一個工廠假設(shè)機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且四周環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進(jìn)展生產(chǎn)。2.〔1〕人員4M1E生產(chǎn)；〔2〕人本原理“質(zhì)量治理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì)量，才量”這就是人本原理；只有良好素養(yǎng)、專業(yè)技能過硬的員工去操作機(jī)器，按合的影響，公司才能良性的進(jìn)展；〔3〕公司各級人員及其應(yīng)具備的素養(yǎng)a.領(lǐng)導(dǎo)層①最主要的是長遠(yuǎn)的進(jìn)展眼光，能正確制定進(jìn)展的戰(zhàn)略方針〔敏銳的市場洞察力量和推斷力量〕②具備領(lǐng)導(dǎo)力量〔帶著團(tuán)隊(duì)向著一個共同的任務(wù)目標(biāo)不斷〔與下屬的溝通〕b.中間治理層〔〕具備肯定的專業(yè)技術(shù)力量，能很好的指導(dǎo)工作。③執(zhí)行力量〔很好的傳達(dá)最高〕c.基層治理層〔很并能向上級匯報〕d.員工①要有團(tuán)隊(duì)意識②實(shí)際操作力量要強(qiáng)③了解與工作相關(guān)的根本學(xué)問總的〔4〕公司人員的優(yōu)化配置要做到公司人員的優(yōu)化配置，必需留意以下幾點(diǎn)：A.崗位分析a.工作是什么崗位的關(guān)系④.崗位在企業(yè)組織構(gòu)造的位置b.誰適合這個工作①.學(xué)歷和專業(yè)要求②.根本力量③.年齡和性別④.必需承受的培訓(xùn)和培訓(xùn)時間c.誰最適合〔如某B.人員培訓(xùn)責(zé)，適應(yīng)的職業(yè)及作業(yè)程序③.促使員工轉(zhuǎn)變角色C.績效評估考核績效評估也稱業(yè)績或業(yè)績評價等，是指對評估者完成崗位〔或某項(xiàng)〕工作結(jié)果進(jìn)展考核與評價；它的作用：績效評估被用來作為有關(guān)員工工作條件，包括D.薪酬與鼓勵薪酬與鼓勵對人員影響是很大的，對留住人才、挖掘人才起到很大的作用。的種類很多，要依職位、人員的不同設(shè)有不同的鼓勵方法；如何做好機(jī)器設(shè)1.備、測量用具、工具等；2.機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備的治理分三使用：即依據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來培育操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進(jìn)展生產(chǎn)，這是設(shè)備治理最根底的內(nèi)容；點(diǎn)檢：指使用前后依據(jù)設(shè)定的使用，這是設(shè)備治理的關(guān)鍵；保養(yǎng)：指依據(jù)設(shè)備特性，依據(jù)設(shè)定的時間間隔3.發(fā)生不良事項(xiàng)時的處理方法4.設(shè)備的目視治理設(shè)備的治理除了建立系統(tǒng)的點(diǎn)檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對放置的現(xiàn)場進(jìn)展規(guī)劃、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的；5.如何做好物料治理A.庫存治理①物料的包裝②物料的搬運(yùn)③物料的識別④物料的保管——倉庫治理⑤物料的領(lǐng)取使用B.物料的設(shè)計(jì)變更顏色、功能等的變更；C.物料不良的處理ab、D.物料的目視治理日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進(jìn)展誤”的產(chǎn)生，從而削減品質(zhì)問題發(fā)生；方法與環(huán)境1.方法的重要性處理任何一件事情，不管其結(jié)果如何，都會使用到某種方法。那么一個企業(yè)各種商場謀略，這些都證明白方法的重要性；企業(yè)進(jìn)展生產(chǎn)制造，從拿到訂單；2.方法的目的性〔1〕合理進(jìn)展生產(chǎn)〔2〕使人相處和諧〔3〕準(zhǔn)確了解〔4〕提高利用率、人員工作3.方法的具體表達(dá)〔1〕為生產(chǎn)工作任務(wù)進(jìn)展有效排序作業(yè)排序：在有多種不同物料、一臺設(shè)備的狀況下，每種都有各自生產(chǎn)時間優(yōu)先調(diào)度。充分滿足以下四個條件：①滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨日期設(shè)備和工人的閑置時間最短〔2〕進(jìn)展作業(yè)安排打算確定——安排〔人力、機(jī)器、原料供給等〕——依據(jù)作業(yè)挨次和生產(chǎn)任務(wù)開具指令單〔加工單、首件單、入倉單等〕——指導(dǎo)人員作業(yè)內(nèi)容安排步驟：①在生產(chǎn)打算規(guī)定的生產(chǎn)開頭前，檢查各種預(yù)備工作是否完成，能否保證生操作人員具體職責(zé)，并發(fā)出開頭作業(yè)指令；〔3〕機(jī)械使用方法把握和使用其操作方法；〔4〕收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息〕形式表現(xiàn)出來。通過了解各種信息和實(shí)際實(shí)行狀況，知道其偏差幅度，進(jìn)展隨時調(diào)整；〔5〕生產(chǎn)過程評估〔6〕調(diào)整削減或變更生產(chǎn)工序，生產(chǎn)流量的變更等；4.〔1〕定義：生產(chǎn)進(jìn)度掌握是生產(chǎn)掌握的最主要內(nèi)容，它貫穿于整個生產(chǎn)過程的始終，從〔2〕目的：準(zhǔn)時產(chǎn)出。就是要求在設(shè)定的時間，依據(jù)需要的產(chǎn)品，生產(chǎn)出所需要數(shù)量的〔3〕根本內(nèi)容：①投入進(jìn)度掌握：即對產(chǎn)品或原材料的投入如期、數(shù)量以及提前期或延后期假設(shè)投入物料過多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的鋪張；②工序進(jìn)度整個生產(chǎn)過程中的每道工序生產(chǎn)的掌握；③產(chǎn)出進(jìn)度掌握：經(jīng)過生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)進(jìn)度掌握的根本目的；5.環(huán)境〔1〕工作場所環(huán)境?；瘜W(xué)物品的堆放，諸如酒精、洗碼水之類要放置在指定區(qū)域并標(biāo)識，并在化〔3〕生產(chǎn)環(huán)境。有效治理，防止特別發(fā)生；2.工程〔4M1E〕變更內(nèi)容〔1〕人員的變更〔本公司指定的特別工程〕b.員工大幅度變更制造工程/方法變更a.生產(chǎn)、包裝檢查方法變更b.工藝追加、廢止、挨次變更等〔不影響品質(zhì)除外〕c.條件〔或生產(chǎn)條件〕大幅度變更〔4〕材料變更a.b.材料供給者變更〔生產(chǎn)廠家〕c.〔5〕其他變更a.工作場所、工廠變更b.外協(xié)廠商變更c(diǎn).其他認(rèn)為對品質(zhì)有影響的變d.生產(chǎn)廠家變更〔6〕環(huán)境變更對工作場全部特別要求時〔如：溫度、濕度、無塵度……〕3.流程在正式量產(chǎn)的工程〔4M1E〕變更要遵守以下流程?！?〕申請部門提出變更OK施流程見以下圖:“人機(jī)料法環(huán)”治理的理解在日常工作中，我們常常能聽到一些人張口閉口的一系列治理專業(yè)名詞，如“6S”、“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等等，但真正能夠把這些治理思想深刻理解并正確的運(yùn)用到實(shí)際工作中去的人卻少之又談一下我個人對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”治理的理解。一、“人”，即人的治理。限制，1、選人：在才德不能兼?zhèn)涞臓顩r下，有的人覺得愚人是比較保險的選擇。選一個傀儡操縱，他會很聽話，由于愚，他沒力量做好事，同樣也沒力量做壞事。而小人就不同了，小人無德，但他有才，無德不能做好事，其才卻足以做壞事。才高德薄的小人，無德，有壞事的可能；但有才，卻是成事的資本。把小人棄而不用，于才未免惋惜。真正會用人的，在于用其長，抑其短，用其長來幫助后委以重任。等一系列培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，更老干部、老員工的觀念加強(qiáng)技術(shù)水平，同時也也能做好后備人才梯隊(duì)的儲藏、培育工作。無非在于：學(xué)問、閱歷、力量、性格。依據(jù)工作性質(zhì)需要，使用在該方面有特長變相馬為賽馬，但在用人方面，用人者既要有識人之慧眼，更要有容人之雅量，不能以感情好惡、以我劃分、唯文憑論、論資排輩、以貌取人、求全責(zé)備等等來選人取人。4、留人：現(xiàn)代社會，人員流淌性大，各企業(yè)訂單充分，用工需求大，聘請人內(nèi)部人員穩(wěn)定上很下功夫，通過一系列的內(nèi)部鼓勵措施，如物質(zhì)鼓勵〔薪資、獎〔升職晉級〔、感情鼓勵〔溝通、理解、關(guān)心、疼惜〕等等來穩(wěn)定人員，車間治理者要特別留意司進(jìn)展。二、“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的治理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)展生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進(jìn)展安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間治理者，應(yīng)依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的簡單性，對每臺設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)操作的目的。三、“料”，即物料的治理。格掌握配套生產(chǎn)，金工的加工時間、焊接的加工時間、拋光，噴漆的生產(chǎn)時間、車間。為此，車間還應(yīng)建立特地的考核制度，培育員工認(rèn)真、認(rèn)真的工作作風(fēng)。四、“法”，即作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中中的細(xì)心程度。五、“環(huán)”，即環(huán)境的治理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間不斷改進(jìn)的目的。人，機(jī)，料，法，環(huán)的治理說到底就是人的治理題變化的不斷更而改進(jìn)，治理沒有一成不變，只有不斷的超越！5環(huán)五要素找出緣由，并解決的。具體可以理解如下：一：“人”的因素沒有不用人就能自行解決的問題或生產(chǎn)的產(chǎn)品。固然也是由于有人的思維、掌握在企標(biāo)之內(nèi)。二：“機(jī)”的因素這里的“機(jī)”明顯有機(jī)器機(jī)械等因素——簡而言之就是我們的車間水電設(shè)備CX-189人等惡劣安全隱患。三：“料”的因素事科學(xué)的操作必需有科學(xué)的態(tài)度和按規(guī)作業(yè)的良好習(xí)慣。不能任意揣測。五：“環(huán)”的因素“環(huán)”——顯而易見就是環(huán)境了，由于外界環(huán)境的變化往往是一個不能小覷20gCaCO3使有微微的風(fēng)吹，就會相差±5g，5g20g5g25﹪25﹪品在儲存或運(yùn)輸過程中都會受到這樣或那樣的影響，從而影響到我們產(chǎn)品質(zhì)量。固然以上幾點(diǎn)因素，只是為我們產(chǎn)品質(zhì)量提高的依據(jù)，真正的高質(zhì)量產(chǎn)品打算高利益。使公司利益最大化后才能使自己利益最大化，實(shí)現(xiàn)公司和自己雙贏?！叭藱C(jī)料法環(huán)”對安全工作的影響分析報告2022841：20224212:50左右在二采區(qū)運(yùn)輸大巷皮帶機(jī)尾處，發(fā)生的機(jī)械事故，致使奧喜明右腿處骨折。主要因素：人為因素。2:202251317:10未細(xì)致的排查。主要因素：人為因素。3:202262110:00違章作業(yè)，回柱絞車使用不符合規(guī)定，主要因素：人為因素。212架設(shè)的平臺兩邊無護(hù)欄，且反面護(hù)欄高度不夠，平臺沒有固定。通過四起事故的發(fā)生，我們從“人機(jī)料法環(huán)”五個方面進(jìn)展分析，“人”就今年的這四起事故來分析，都是“人”的因素為主因?qū)е率鹿实陌l(fā)生。所以從“人”的方面對安全工作來講，我們應(yīng)首先考慮一個人的性格是否適學(xué)問方面的培訓(xùn)，讓每個工人從心底上生疏到安全工作關(guān)乎每一個人的生命安對違章作業(yè)行為應(yīng)嚴(yán)格查處絕不姑息，這樣才能起到警示其他員工的作用。“機(jī)”就是指在生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備、工具等生產(chǎn)工具。從安全方面來發(fā)事故責(zé)任人的責(zé)任?！傲稀敝冈谏a(chǎn)過程中所需的配件及物料，在生產(chǎn)過程中配件的好壞、適合堆放也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)治理，杜絕因亂堆亂放砸傷人員。“法”指生產(chǎn)過程中所遵循的規(guī)章制度，它包括“生產(chǎn)打算”、“驗(yàn)收標(biāo)章制度根本健全。但為什么人為導(dǎo)致的事故還屢屢發(fā)生呢？緣由主要有兩個方面：干、蠻干，導(dǎo)致事故的發(fā)生。的懲罰，讓每個人明白誰敢觸及紅線，就必需要被懲罰?！碍h(huán)”指環(huán)境，在煤礦工作，自然環(huán)境相對來說就比較差，五大自然災(zāi)難、排查尤為重要，從今年的事故1、事故的必需先排解隱患前方可開頭作業(yè)。礦在“人機(jī)料法環(huán)”五個方面工作的缺乏，具體為以下幾個方面：緣由。屢屢發(fā)生，是導(dǎo)致事故發(fā)生另一個重要緣由。3、工作前對四周環(huán)境的隱患排查不到位，導(dǎo)致意外事故發(fā)生的另一個緣由。針對以上工作的缺乏，在今后的工作中應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個方面：1、加強(qiáng)人員的安全學(xué)問、操作規(guī)程、崗位責(zé)任的培訓(xùn)。2、加強(qiáng)對下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹工作，必需有培訓(xùn)記錄。安檢員、瓦斯員對此項(xiàng)工作應(yīng)起到帶頭作用。4、做好設(shè)備定期檢修工作，不合格或過期成品一律嚴(yán)禁使用?！叭藱C(jī)料法環(huán)”對安全工作的影響分析報告2022841：20224212:50左右在二采區(qū)運(yùn)輸大巷皮帶機(jī)尾處，發(fā)生的機(jī)械事故，致使奧喜明右腿處骨折。主要因素：人為因素。事故2:202251317:10工作環(huán)境的安全狀況未細(xì)致的排查。主要因素：人為因素。事故3:2022年62110:00使用不符合規(guī)定，主要因素：人為因素。212架設(shè)的平臺兩邊無護(hù)欄，且反面護(hù)欄高度不夠，平