鋼管事業(yè)部團(tuán)干部課堂材料-之一-《視覺(jué)化思考,提升溝通效率》

視覺(jué)化思考提升溝通效率設(shè)備能環(huán)部江叔舟2013.2感興趣有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)能聽(tīng)懂會(huì)行動(dòng)PPT的5重境界信息圖表視覺(jué)會(huì)議PPT

5重境界2023/2/3PPT是一切一切都是PPTPPT是大號(hào)文檔PPT就是PPT一切與PPT無(wú)關(guān)2023/2/3PPT是大號(hào)講稿1PPT第一重境界：PPT是大號(hào)文檔*******主作業(yè)線停機(jī)時(shí)間8.09小時(shí)。13日(4:10-9:50)***流引錠桿存放裝置油管破裂漏油,停機(jī)5.67小時(shí)。

原因：減速箱與輥道旋轉(zhuǎn)軸緊固螺栓中間未加彈簧墊圈，在輥道正轉(zhuǎn)或反轉(zhuǎn)過(guò)程中，緊固螺栓松動(dòng)后脫落，造成減速機(jī)掉落砸壞液壓油管。點(diǎn)檢不周措施：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)離線輥道備件進(jìn)行檢查，對(duì)無(wú)彈簧墊圈的減速機(jī)加裝彈簧墊圈；修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)681205M02D04：增加定期檢查減速箱與輥軸緊固螺栓的點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容。19日（6:20-8:45）LF爐蓋漏水故障，停機(jī)2.42小時(shí)。原因：1.開(kāi)裂地方是沿筋板焊縫處，應(yīng)為左右受力不均導(dǎo)致開(kāi)裂?？赡苁卿摪_(tái)車(chē)的鋼包的耳軸有渣子或者耳軸過(guò)高擠壓到了爐蓋導(dǎo)致。2.開(kāi)裂處可能為冷熱不均勻?qū)е麻_(kāi)裂。措施：1、開(kāi)裂處補(bǔ)焊好。2、利用定修機(jī)會(huì)去除爐蓋上的耳軸罩子,防止再次發(fā)生因外力導(dǎo)致開(kāi)裂的情況。2、設(shè)備故障實(shí)績(jī)分析重點(diǎn)關(guān)注：一、設(shè)備狀態(tài)方面：1、加強(qiáng)點(diǎn)檢員現(xiàn)場(chǎng)工作情況的檢查和指導(dǎo)，改進(jìn)點(diǎn)檢方法，促進(jìn)點(diǎn)檢到位率、有效率的提高。2、****產(chǎn)線行車(chē)主卷減速機(jī)上線后狀態(tài)跟蹤。措施:a、

8月15日國(guó)產(chǎn)行星包上線，上線后暫定3檔使用。b、作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照制定的方案和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施特檢特護(hù)。c、11月份計(jì)劃恢復(fù)四檔。二、維修成本方面：1、加強(qiáng)費(fèi)用的預(yù)算和各類(lèi)計(jì)劃的審批。2、加強(qiáng)過(guò)程管控（每日監(jiān)控），重點(diǎn)做好作業(yè)區(qū)的成本控制的輔導(dǎo)。3、鼓勵(lì)自力檢修、推進(jìn)備件現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)工作。4、加強(qiáng)重點(diǎn)消耗的控制（質(zhì)量提高，周期適當(dāng)調(diào)整）；加大備件修復(fù)方式的監(jiān)控。三、檢修管理：1、組織好圓方坯產(chǎn)線16日16小時(shí)定修（電極橫臂更換）、22日7爐中修，大方坯產(chǎn)線31日12小時(shí)定修，18日換爐殼。

2、繼續(xù)推進(jìn)連鑄檢修模式的優(yōu)化，做好點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)的三方互動(dòng)，提升檢修效率和檢修質(zhì)量。四、基礎(chǔ)管理1、推進(jìn)每月設(shè)備狀態(tài)管理推進(jìn)交流。做好點(diǎn)檢到位率、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)抽查。2、推進(jìn)點(diǎn)檢崗位交流工作。3、機(jī)旁備件管理規(guī)范化推進(jìn)。4、增強(qiáng)對(duì)外協(xié)設(shè)備的管理（重點(diǎn)是連鑄周轉(zhuǎn)件的質(zhì)量管控）。下階段工作重點(diǎn)2023/2/3PPT是大號(hào)講稿1對(duì)齊原則1對(duì)齊原則對(duì)齊原則2聚攏原則對(duì)齊原則3對(duì)比原則對(duì)齊原則4重復(fù)原則對(duì)齊原則5留白原則對(duì)齊原則6降噪原則一、設(shè)備狀態(tài)方面：1、加強(qiáng)點(diǎn)檢員現(xiàn)場(chǎng)工作情況的檢查和指導(dǎo)，改進(jìn)點(diǎn)檢方法，促進(jìn)點(diǎn)檢到位率、有效率的提高。2、****產(chǎn)線行車(chē)主卷減速機(jī)上線后狀態(tài)跟蹤。措施:a、

8月15日國(guó)產(chǎn)行星包上線，上線后暫定3檔使用。b、作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照制定的方案和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施特檢特護(hù)。c、11月份計(jì)劃恢復(fù)四檔。二、維修成本方面：1、加強(qiáng)費(fèi)用的預(yù)算和各類(lèi)計(jì)劃的審批。2、加強(qiáng)過(guò)程管控（每日監(jiān)控），重點(diǎn)做好作業(yè)區(qū)的成本控制的輔導(dǎo)。3、鼓勵(lì)自力檢修、推進(jìn)備件現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)工作。4、加強(qiáng)重點(diǎn)消耗的控制（質(zhì)量提高，周期適當(dāng)調(diào)整）；加大備件修復(fù)方式的監(jiān)控。三、檢修管理：1、組織好圓方坯產(chǎn)線16日16小時(shí)定修（電極橫臂更換）、22日7爐中修，大方坯產(chǎn)線31日12小時(shí)定修，18日換爐殼。2、繼續(xù)推進(jìn)連鑄檢修模式的優(yōu)化，做好點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)的三方互動(dòng)，提升檢修效率和檢修質(zhì)量。四、基礎(chǔ)管理1、推進(jìn)每月設(shè)備狀態(tài)管理推進(jìn)交流。做好點(diǎn)檢到位率、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)抽查。2、推進(jìn)點(diǎn)檢崗位交流工作。3、機(jī)旁備件管理規(guī)范化推進(jìn)。4、增強(qiáng)對(duì)外協(xié)設(shè)備的管理（重點(diǎn)是連鑄周轉(zhuǎn)件的質(zhì)量管控）。下階段工作重點(diǎn)2023/2/32PPT就是一切2023/2/3PPT就是一切使用模板，提升效率www.Twww.Pwww.2023/2/32023/2/3PPT就是PPT32023/2/3PPT就是PPT1、他們是什么樣的人2、他們?yōu)楹蝸?lái)聽(tīng)演說(shuō)3、他們擔(dān)心什么4、你有什么解決之道5、你希望他們做什么6、如果他們不認(rèn)同怎么辦7、怎么才能更好和他們溝通NancyDurate（南希.杜瓦特）以聽(tīng)眾為王，用PPT講視覺(jué)故事作品：美國(guó)副總統(tǒng)戈?duì)柕难葜v《難以忽視的真相》TED眾多演講PPT為硅谷眾多的IT公司設(shè)計(jì)PPT3對(duì)齊原則了解你的聽(tīng)眾2023/2/3Durate創(chuàng)建偉大演示的五大設(shè)計(jì)法則2023/2/34一切都是PPT2023/2/3一切都是PPT4加爾雷納德GarrReynolds1、從廣告、雜志中學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)2、學(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)3、從電影中學(xué)習(xí)講故事4、從東方文化中學(xué)習(xí)節(jié)制1、簡(jiǎn)約、節(jié)制、道法自然2、故事為王2023/2/35一切與PPT無(wú)關(guān)2023/2/3一切與PPT無(wú)關(guān)530信息化圖表：提升信息表現(xiàn)力圖研所網(wǎng)易數(shù)讀如果開(kāi)會(huì)不用PPT會(huì)怎樣？如何讓每人都參與討論？如何更好地互動(dòng)交流？?不用PPT，用白板（白紙）、記號(hào)筆、便利貼，在圖像記錄師和圖像引導(dǎo)師(Graphic