倉庫盤點(diǎn)總結(jié)

倉庫盤點(diǎn)總結(jié)倉庫盤點(diǎn)總結(jié)

倉庫盤點(diǎn)總結(jié)

致合肥華潤公司總經(jīng)辦：

華潤公司財務(wù)部于201*年11月28日協(xié)同倉庫工作人員進(jìn)展公司全部庫存商品的盤存，現(xiàn)將盤點(diǎn)結(jié)果呈表附上。在本次盤存中發(fā)覺如下問題：

1.編碼相近的貨品消失一種貨品多、一種貨品少，發(fā)貨時可能消失串貨。

2.包裝相近的貨品消失一種貨品多、一種貨品少，發(fā)貨時可能消失串貨。

3.客裝和院裝發(fā)貨時消失發(fā)串貨現(xiàn)象。

4.客戶訂貨，銷售開單已開，軟件賬面庫存會隨之削減，因客觀緣由貨品未能準(zhǔn)時出庫，盤點(diǎn)時會消失實物有貨，而賬面無貨，導(dǎo)致盤點(diǎn)消失差異。5.

擴(kuò)展閱讀：倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)

一、盤點(diǎn)結(jié)果分析

依據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)展分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機(jī)油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機(jī)箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機(jī)箱

(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤點(diǎn)數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率高，盤點(diǎn)品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項削減，但每一發(fā)生誤差品項之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率低，但盤點(diǎn)品項誤差率高時，表示雖然整個盤點(diǎn)誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當(dāng)盤差次數(shù)比率漸漸降低，表示不管是貨品出入庫的準(zhǔn)確度或平常存貨治理的方式都有很大的進(jìn)步。平均每品項盤差次數(shù)率高，表示盤點(diǎn)發(fā)生誤差的狀況大多集中在一樣的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且的確深入查找導(dǎo)致緣由。在盤點(diǎn)過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點(diǎn)誤差次數(shù)比率比擬高，應(yīng)當(dāng)多盤幾次核對數(shù)量，以保證精確性。

(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登，應(yīng)當(dāng)把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。

(2)供給商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供給商處。應(yīng)當(dāng)與供給商聯(lián)系，核對進(jìn)貨單據(jù)，讓供給商把貨退回去。

(3)工作人員把供給商多送的貨物進(jìn)入到倉庫，但未記賬。應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時與上司確認(rèn)、供給商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量。

(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不精確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)展核實。

(5)盤點(diǎn)工作人員錯盤或者漏盤，應(yīng)當(dāng)多盤幾次。2、盤虧的商品

(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登，應(yīng)當(dāng)把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。

(2)供給商少發(fā)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時聯(lián)系供給商并請供給商補(bǔ)發(fā)。(3)盤點(diǎn)工作人員錯盤或者漏盤，應(yīng)當(dāng)多盤幾次。(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不精確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)展核實。

(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)倉庫的治理。(五)編制盤點(diǎn)盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業(yè)務(wù)。三、盤點(diǎn)的過程與感受

一件事沒有籌劃，就不能把它做好。在這次盤點(diǎn)當(dāng)中，由一位同學(xué)來負(fù)責(zé)組織其他人員開展盤點(diǎn)工作，組織者沒有預(yù)先籌劃好這次盤點(diǎn)工作，只是簡潔的想了一下怎么樣去安排區(qū)域去盤點(diǎn)，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來安排給12個組盤，剩余的2兩個組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要依據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數(shù)量到達(dá)最大化，保證安全。

在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就由于這個問題，拖延了一點(diǎn)上貨架的時間;在小組盤點(diǎn)完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點(diǎn)籌劃好，在其他人員盤點(diǎn)完所安排的區(qū)域時，才發(fā)覺組織錯了，才懂得一個技巧，然后立即轉(zhuǎn)變了盤點(diǎn)規(guī)劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點(diǎn)，在完成第一次盤點(diǎn)后，再讓人員盤點(diǎn)一次，比照兩次的盤點(diǎn)的數(shù)量是否全都，最終記錄員點(diǎn)一次數(shù)量確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。在此盤點(diǎn)中，安排人員把貨架下面、倉庫四周的貨物拿出來，以免在盤點(diǎn)過程中，消失少盤。轉(zhuǎn)變盤點(diǎn)規(guī)劃后，在這個過程中，只用了四非常鐘左右，所以在這次的盤點(diǎn)工作中，我們消耗了近兩個小時完成，這效率是特別低的。假如按之前的籌劃進(jìn)展盤點(diǎn)，消失了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作本錢。在轉(zhuǎn)變盤點(diǎn)規(guī)劃后，整個盤點(diǎn)工作的效率就提高了許多，也節(jié)約了許多時間及工作本錢。這一次的盤點(diǎn)，我們采納的是按賬或物分即賬面存貨盤點(diǎn)與實際存貨盤點(diǎn)的方法來進(jìn)展盤點(diǎn)。

這次的盤點(diǎn)工作，讓我們清晰的熟悉到在做每一件事之前，必需要有一個規(guī)劃，沒有規(guī)劃而盲目的去做，只會增加工作本錢、降低效率;在執(zhí)行過程中，也必需要有一個組織者來安排人員去做