人力資源部實習報告五篇

人力資源部實習報告五篇實習目的：以工作中各項人力資源專業(yè)技能為學習和實踐對象，強化人力資源治理技術(shù)嫻熟程度。運用所學習的專業(yè)學問來了解人力資源治理的工作流程和工作內(nèi)容，加深對人力資源治理工作的熟悉，將理論聯(lián)系于實踐，培育實際工作力量和分析解決問題的力量，到達學以致用的目的，為勝利走向社會做預備。

實習時間：20xx年11月25日20xx年3月2日

實習地點：****假日酒店

實習內(nèi)容：初步接觸人力資源工作。熟識工日常人事變動的手續(xù)辦理、聘請等工作流程。協(xié)作人力資源工作人員工作，學習辦理入職，離職，面試等內(nèi)容。簡潔了解人力資源治理。

20xx年11月25日，我有幸來到了***假日酒店人力資源部，以一個新人的面孔開頭了我為期4個月的實習。

記得剛到****假日酒店的第一天，我被安排在一個辦公室人力資源治理人員身邊學習。真的，第一天是最難熬的，從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成領導，同學變成同事，相處之道完全不同。幸好我工作中的長輩和同事對我很好，告知我他們剛出來工作的經(jīng)受。這里有很多工作閱歷資深的員工和領導，能來這里實習，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有幫忙，感到自己很幸運。也由于這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，因此心情很忐忑但也很快樂。我明白自己要開頭與以往完全不一樣的生活：每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要仔細準時地完成自己的工作任務，不能草率敷衍了事?！凹偃缒悴幌胱屪约涸诰o急的時候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習慣?！币晃还ぷ鞯耐逻@樣對我說。

來到實習單位我的第一份工作是幫助辦理日常人事變動的手續(xù)，日常人事變動主要指員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最根底的人事治理。****假日酒店屬政府機構(gòu)，人事變動并不如一些其他的企業(yè)頻繁，一切都根據(jù)固定的規(guī)章制度。在我實習期間，有幸參加幫助了一次機關的入職手續(xù)辦理。它的主要流程是這樣的：

(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的供應復印，同時向入職者簡潔的介紹操作流程。

(3)供應《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

(4)經(jīng)部門領導審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否標準、完整。

(5)指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，同時辦理工作證。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內(nèi)部人才推舉表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予人力資源部領導審批，有疑問的地方準時與相關部門溝通確認。

(8)經(jīng)審批通過的準時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在K3系統(tǒng)中將新入職者的根本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的全部資料歸檔。

辦理入職工作雖然看似繁瑣，但每個步驟都應當落實到位，是不能夠簡化或者跳過的。

接下來的大局部時間里我的工作就是處理一些不重要的文件，嘗試去計算各項工資，學習怎么制作崗位說明書等，在這些工作中，我重新穩(wěn)固了在學校里學到的學問，真正的做到了理論聯(lián)系實際，同樣這段時間加強了我對一些辦公軟件的嫻熟使用程度，例如WORD、EXCEL、K3等等，我認為這對我以后的工作也是大有幫忙的，可以節(jié)省時間，更有效率的工作。

我始終認為在大學里學的不是學問，而是一種叫做自學的力量。”千里之行，始于足下”，參與工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義。在實習的過程中，通過我仔細的觀看和虛心的學習，初步了解了人力資源治理工作中的詳細業(yè)務，拓展了所學的專業(yè)學問，并了解了許多關于聘請培育方面和宣傳方面的學問。這與我所學的專業(yè)有著親密的關系，通過這次的實習，為以后正常工作的綻開奠定了堅實的根底，從個人進展方面說，對我影響最大的應當是作為一個社會人工作作風以及在工作過程中專業(yè)學問對工作的重要作用，由于這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面。

正所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，大學期間學到的學問同樣讓我在實際工作中發(fā)覺了問題，在進單位學習薪酬制度的時候，我認為單位的薪酬制度存在一些問題。薪酬體系過于單一，過分強調(diào)了其保障能，這可能是單位的性質(zhì)打算的，但單一的體系必定會導致其鼓勵性、調(diào)整性減弱，安排不均致使作出較大奉獻的員工、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮。薪酬安排上要向?qū)M展起到關鍵作用的治理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將治理、技術(shù)、學問等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬安排體制，以建立有效的安排鼓勵機制。同時，由于是機關單位，其人力資源制度和觀念并沒有很好的與時俱進。我認為要轉(zhuǎn)變觀念，更新治理理念，就要從傳統(tǒng)的人事治理觀念、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源治理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注意事務治理向“人本主義”治理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務性治理

向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與治理轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代人力資源治理不僅強調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素，而對其進展掌握和使用，更強調(diào)人是一種珍貴資源，應把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的鼓勵和培訓上來，以提高員工的主動性和制造性。發(fā)揮出其政府職能機構(gòu)的作用，從而更好的進展教育。

下面我從個人實習意義及對人力資源治理工作的熟悉作以下總結(jié)：

一、首先我們的工作應當要樹立“以人為本”的觀念，將人力資源治理納入企業(yè)的進展戰(zhàn)略之中，作為專業(yè)工作人員，我們更應當將此觀念時時牢記。

二、在劇烈競爭的現(xiàn)代社會中，假如沒有創(chuàng)新，就很難進展，即使生存也會面臨危機。在治理上也是如此，必需通過不斷地自我否認、自我超越，不斷地揚棄來提高治理水平，提高人力資源的利用效率。

三、人力資源治理要建立多種形式的系統(tǒng)化的鼓勵機制，重視精神鼓勵。

1）目標設定方面不僅要表達企業(yè)目標的要求，還必需要滿意職工個人進展的需求。

2）物質(zhì)鼓舞是根底，但不是萬能的，精神鼓舞是根本，二者的完善結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。

四、建立適合員工進展的內(nèi)部環(huán)境，通過提升人力資源總體力量以最終提升核心力量，推動事業(yè)的進展。當前世界經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化趨勢，企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭日趨劇烈.但最終必定是人力資源力量的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭。而且我們現(xiàn)在，“三分靠技術(shù)，七分靠治理”，面對二十一世紀劇烈的競爭環(huán)境，我們應當要對人力資源的治理力量加以重視。由于人力資源開發(fā)與治理的優(yōu)勢，將直接關系到企業(yè)的成敗。

回想這數(shù)月來的實習經(jīng)受，雖然有困惑，但最多的還是歷練與收獲。通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與學校學得的書本學問差距還是很大的，理論與實際的結(jié)合是需要磨練的。書本上學的東西在肯定程度上是超前的，由于現(xiàn)代企業(yè)制度我們根本上都是從西方學來的，尤其是現(xiàn)代人力資源治理制度，在中國的起步是比擬晚的。而現(xiàn)實中許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源部治理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比擬常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源治理制度，還是比擬傳統(tǒng)的公司人力資源部治理。所以，如何正視現(xiàn)實，如何適應企業(yè)的實情和文化，在實習過程中都是比擬重要的。

經(jīng)過這個實習期的檢驗，也發(fā)覺自身還存在肯定的缺乏，例如人力資源治理專業(yè)學問還不夠扎實，實際操作力量還比擬差，溝通協(xié)調(diào)力量需要進一步的提高，應對簡單的現(xiàn)實狀況處理力量還很欠缺。固然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用公司人力資源部表格的填寫檢查不認真造成后期工作的不便，錄入公司人力資源部報表的數(shù)據(jù)消失過誤差，K3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^?？傊瑢嵙暰褪且粋€開掘問題、檢驗學問、熬煉力量的過程，關鍵是能找到問題的要點和解決方法，不斷在錯誤中成長。

“世事洞明皆學問，人情練達即文章?！边@段時間的磨練，使我懂得了人力資源治理運作的根本流程，對聘請工作也有了肯定的了解，熬煉了實際操作力量，對以后的學習和工作都有很大的幫忙，很感謝****假日酒店賜予的這次珍貴的實習時機。雖然，這次短暫的實習完畢了，但對我來說這只是一個開頭。

大學期間的實習是每個大學生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了許多在課堂上根本就學不到的學問受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的根底。我雖是學人力資源治理的，在書本上學過許多套經(jīng)典理論，好像很能說服人，但從未付諸實踐過，等到這次真正工作時，才體會到難度有多大。雖然這次實習的時間不是很長，但我的確從一個學生開頭漸漸的轉(zhuǎn)變，思想上也是。特別感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠的回憶，教會了我許多我們。在教師那里或書本上看到過許多精彩的學問，好像很簡單，又覺得很難，總不喜愛鉆研進去?；蛟S親臨其境或親自上陣才能意識到自己力量的欠缺和學問的匱乏。實習這幾個月期間，我拓寬了視野，增長了見識，而更多的是盼望自己在工作中積存各方面的閱歷，我會把這段難得的經(jīng)受帶回學校、帶回課堂，指導以后學習和工作的重點和方向，并進一步學好理論學問，堅持做到與實際結(jié)合，為將來的職業(yè)進展奠定堅實的根底。為將來自己走向工作崗位之路做預備。

人力資源部實習報告篇2

本文主要從實習目的,實習時間,實習單位,實習內(nèi)容,關于s公司人力資源治理過程中的一些問題、改善當前問題的建議及措施、實習感悟、幾個方面對人力資源部實習報告進展闡述，其中，實習目的”從指導將來的學習重點和進展方向進展敘述，實習內(nèi)容從日常人事變動的手續(xù)辦理、聘請進展敘述，關于s公司人力資源治理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源治理制度不健全、組織構(gòu)造和崗位設置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源治理的工具沒有充分利用、日常人事治理的流程不標準進展敘述，改善當前問題的建議及措施從關于人力資源治理制度的建立、組織構(gòu)造和崗位設置、人員選拔和任用、員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、k3系統(tǒng)的開發(fā)利用、人事治理流程進展敘述，實習感悟從堅持做到與實際結(jié)合，為將來的職業(yè)進展奠定堅實的根底進展敘述。本文對人力資源部實習有著參考指導的意義。

一、實習目的

熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程，把所學理論學問應用于實際，熬煉社會實習力量，并在工作中學習新學問，對所學的學問進展總結(jié)提升，以指導將來的學習重點和進展方向。

二、實習時間

XX-7-13——XX-8-25

三、實習單位

s服飾有限公司人力資源部

四、實習內(nèi)容

日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最根底的人事治理，這也是在s公司實習期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1.入職

核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的供應復印，同時向入職者供應試用版的《新員工入職指引》并簡潔介紹操作流程。

供應《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否標準、完整。

指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

簽訂完成后，再次檢查入職者材料是否齊備。

將新入職者材料交予聘請主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方準時與相關部門溝通確認。

經(jīng)審批通過的準時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的根本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的全部資料歸檔。

2.離職

提出離職申請的員工，至人力資源部領取《辭職申請書》。

經(jīng)部門領導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并供應《離職交接表》與離職員工，簡潔交代其去各部門辦理工作交接。

待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。

將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

人力資源部實習報告篇3

今年暑假，我有幸能到xx網(wǎng)的人力資源部實習。一個多月的專業(yè)實習彈指一揮間就悄無聲息的消逝，在此時需要回頭總結(jié)之際，才突然間意識到日子的匆忙。一個月的磨刀練陣，使得我學會了許多許多在課堂上根本就沒有時機學到的學問和本事，也使得我實現(xiàn)了從最初的宏遠目標到把握現(xiàn)實的日常點滴工作的轉(zhuǎn)換。在實習單位領導及各位前輩的支持與幫忙下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了實習內(nèi)容。

在短暫的一個月了，我收獲甚大。我覺得作為當代中國的大學生，應當不再只是被動的等待別人告知你應當做什么，而是應當主動的去了解自己要做什么，然后全力以赴的去完成。所以在大學期間我覺得多與社會接觸，多了解自己所處的環(huán)境，多了解你將會面對的種種問題，對以后的進展和連續(xù)深造都是特別特別有好處的。

在實習的過程中，我深感到課堂的理論與社會的實踐有點脫節(jié)。當前，我們?nèi)鄙俚闹饕皇菍W問，而是缺少將學問與實際相結(jié)合的力量。我們在課堂上是所學的，與在實際當中遇到的是不盡一樣的。其往往具有不具有明顯的特征，這需要我們進展抽象概括才能解決各種問題。實踐是我們接觸社會，了解社會，效勞社會，運用所學學問實踐自我的最好途徑，親身實踐，而不是閉門造車，實現(xiàn)了從理論到實踐再到理論的飛躍，增加了熟悉的問題，分析問題，解決問題的力量。為熟悉社會，了解社會，步入社會打下了良好的根底。同時還需我們在以后的學習中用學問武裝自己，用書本充實自己，為以后效勞社會打下更結(jié)實的根底！

在社會實踐實習的過程中，我有以下幾點體會：

1、要留意細節(jié)，做好每件份內(nèi)的小事，另外也要洞悉工作內(nèi)外的每個微小之處。細節(jié)打算成敗，這道理沒錯。

2、搞好人際關系。實習從某種意義上就是工作，你需要在這個環(huán)境得到大家的認可，首先就必需得到大家的好感。保持幽默感，不過留意說話對象，不要沒大沒小，開玩笑要適度。

3、專心去體會。在工作中別渾渾噩噩的，領導讓你做什么就只做什么，什么都不想。有了閱歷總結(jié)，犯了錯誤要自我批判。也要發(fā)揮自己的主觀能動性，有了好的方法辦同一件事，用適宜的語言講給別人聽，得到確認再去做，千萬不要自以為是，耍小聰慧。

4、責任心。交給自己的任務，按時按量按質(zhì)完成，絕不打折扣。實在完成不了的，肯定要準時匯報，以免耽擱其他工作。

“千里之行，始于足下”，這近一個月短暫而又充實的實習，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)受，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫忙。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的根本原則都要在實際生活中仔細的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培育。這一段時間所學到的閱歷和學問大多來自領導和同事們的教育，這是我一生中的一筆珍貴財寶。這次實習也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關系是很重要的。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最根本的問題。對于自己這樣一個馬上步入社會的人來說，需要學習的東西許多，他們就是最好的教師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學習許多學問、道理。

無論做什么都要多學多問多想多做，閱歷是需要時間的積存。在工作中要擺正自己的心態(tài)，不要怕辛苦，現(xiàn)在是為自己積存資本，積存的閱歷越多，以后在工作中就能越表達自己的價值。最大的體會就是：“時機總是留給有預備的人！”

人力資源部實習報告篇4

一、實習目的

熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程，把所學理論學問應用于實際工作中，熬煉社會實踐力量，并在工作中學習新學問，把握更多的企業(yè)治理閱歷，對所學的學問進展總結(jié)提升，以指導將來的學習重點和進展方向。

二、實習時間

XX-7-22—XX-8-18

三、實習單位及其簡介

鄭州景泰商品混凝土有限公司人力資源部

鄭州景泰商品混凝土有限公司(以下簡稱鄭州景泰)坐落于河南省鄭州市中某縣，是一家以討論、生產(chǎn)、銷售混凝土為主營業(yè)務的重工業(yè)制造企業(yè)，擁有員工200多人，占地近1000畝。王經(jīng)理任鄭州景泰總經(jīng)理，下設財務部、人力資源部、生產(chǎn)部、試驗室、物資部及車隊6個部門。由試驗室特地負責混凝土的成分討論工作，以生產(chǎn)出符合廠家所需的各種建筑材料;生產(chǎn)部負責混凝土的制造工作，為公司供應更多的物資儲藏;物資部負責混凝土的貯存、出庫及銷售等工作;車隊則負責為客戶供應運輸效勞。6大部門嚴密聯(lián)系，精誠合作，使得制造景泰向著更為強大的方向不斷得進展。

四、實習內(nèi)容

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最根底的人事治理，這也是在鄭州景泰實習期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責要求、技術(shù)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下，主要包括入職、離職、轉(zhuǎn)正和調(diào)動等一系列程序。

(二)聘請

1.接待應聘者者

每天來公司應聘面試的人都比擬多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預約的、看到聘請信息直接過來的，以及通過本公司員工推舉的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時供應相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須供應初試測試題做簡潔測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水及其他效勞的要準時供應。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試。這是聘請工作中很重要的一步，若想吸引并留住更多的優(yōu)秀人才，做好這一步是關鍵。2.面試

對其中一些崗位的應聘者進展初步的面談，主要是簡潔了解應聘者的工作經(jīng)受、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及溝通溝通等方面的信息，考察他們在正式場合的語言表達力量及遇到突發(fā)大事的隨機應變力量。

(三)員工培訓

1.新進員工培訓

對于新入職的員工，上崗之前必需進展專業(yè)的業(yè)務培訓及企業(yè)組織文化培訓，業(yè)務培訓由人力資源部針對入職員工的崗位安排其所在部門的老員工對其進展培訓并進展考核，考核合格前方可正式上崗。企業(yè)的組織文化是一家企業(yè)不斷進展的精華，培育員工對企業(yè)組織文化的認同感不僅有利于增加員工之間的分散力，還有助于提升士氣，從而提高生產(chǎn)率，為企業(yè)制造更多的財寶。

2.已有員工培訓

每隔一段時間，總有一批新型材料的混凝土問世，它的生產(chǎn)方法、價格等一系列因素將困擾企業(yè)員工，這時就要求我們?nèi)肆Y源部門針對不同的物資安排專業(yè)人員對已有員工進展生產(chǎn)等業(yè)務培訓。對已有員工的培訓，要依據(jù)企業(yè)進展的步伐及混凝土更新的速度適時地進展，避開學問技術(shù)等落后的老員工在競爭中被淘汰。

(四)薪酬治理

對于制造業(yè)企業(yè)，一般實行固定工資制度加獎金制度，固然本企業(yè)也不例外，在固定工資制度的根底上輔之以獎金、福利等其他薪酬制度。對于不同的部門，薪酬制度也有所區(qū)分，詳細如下：

1.對于財務部、人力資源部和物資部三個治理部門，主要施行固定工資制和福利，輔之以少量的獎金;

2.對于生產(chǎn)部和車隊，在固定工資和福利的根底上，獎金制度也必不行少。生產(chǎn)部以生產(chǎn)量的多少來衡量任務量，在超誕生產(chǎn)指標的生產(chǎn)范圍內(nèi)，針對超出局部的多少安排獎金。而對于車隊，則實行類似的方法給員工安排獎金;

3.對于試驗室這個討論部門，獎金制度則占重要位置。在固定工資和福利的根底上，每研制出一種新的產(chǎn)品，則意味著一種新的專利技術(shù)，固然會有大量的獎金，然后依據(jù)不同的崗位給員工安排金額不同的獎金。

在薪酬治理中，獎金屬于正強化的鼓勵政策，固然負強化的鼓勵政策也必不行少。對于無故缺勤、工作消失紕漏和工作任務沒完成的員工，要適時地處以懲處，而扣除工資制度則是最為有效的負強化鼓勵措施。例如，在財務部、人力資源部部和物資部，消失工作紕漏是不行避開的事情，這時就應對員工處以物質(zhì)懲罰;而在生產(chǎn)部和車隊中，員工每個月的工作任務沒完成也很常見，此時若不處以適當?shù)奈镔|(zhì)懲罰，則唯恐會導致員工越來越懶散，從而降低生產(chǎn)效率，削減企業(yè)收入。

五、關于公司人力資源治理過程中的一些問題

(一)現(xiàn)代人力資源治理制度不健全

在鄭州景泰，人力資源治理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事治理階段，沒有形成標準的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、聘請、人員調(diào)配、入職培訓、合同和保險治理以及一些根底的人事檔案治理，還沒有完全根據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略的需要將員工及治理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、鼓勵等制度規(guī)定，以到達盡最大可能地利用人的制造力，增加企業(yè)及社會財寶的目的。傳統(tǒng)的人事治理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事適宜、人崗匹配，人事配制的手段比擬弱，形不成合理流淌的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，因崗設人，情大于法的人事治理仍舊普遍存在。

(二)人員的選拔和任用存在不良局面

鄭州景泰目前的聘請渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的推舉，另一種是通過網(wǎng)絡等進展外部聘請。但是，通過內(nèi)部聘請的很少，限制了內(nèi)部員工的流淌，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在肯定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。同時，過于依靠內(nèi)部員工的推舉，會存在著這樣一個問題，通過內(nèi)部人員推舉的勝利應聘的時機多大于通過外部聘請的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推舉很重要，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生簡單的人際關系和裙帶關系。在人員任用和選拔方面，關系至上、情大于法的不良事情也難免消失，這對制度化的治理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公正、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和進展。

六、改善當前問題的建議及措施

(一)關于人力資源治理制度的建立

首先，必需制定符合企業(yè)戰(zhàn)略進展需要和企業(yè)文化的人力資源治理制度。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的支持和企業(yè)廣闊員工的認可，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有肯定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心，避開流于形式。其次，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事治理的局面，將人力資源的幾大模塊如聘請選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等建立健全并對其擁有肯定的執(zhí)行權(quán)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動做事的局面。制度應堅持以人為本的原則，重點考慮人力因素，重視人才的價值，敬重人的需求。最終，要將制度形成完善、標準的文本，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、考勤治理制度、休假制度等相關人力資源治理制度等都應有相應的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時，也要加大力執(zhí)行力度，獎罰清楚，堅持公正、公正、公開，堅持以制度管人，避開消失情大于法，讓全部人都遵守規(guī)章，真正起到“熱爐”作用。

(二)關于人員選拔和任用

第一，堅持人才是企業(yè)進展的唯一源泉。把員工視為企業(yè)的資本而非本錢，重視和敬重人才，避開任人唯親，關系至上。拓展人才引進的渠道，重視內(nèi)部競爭和流淌，供應員工進展和晉升的平臺。其次，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學歷文憑、工作閱歷甚至是關系，重視對創(chuàng)新型人才的培育，允許犯錯，供應時機，以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三，留住人才是關鍵。無論是生產(chǎn)部的生產(chǎn)員工、討論室的專業(yè)技術(shù)人才還是治理人才都要防止外流，由于招到一個人的本錢和難度遠大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長遠計議，樹立全部人員都是人才的觀念，重視員工個人進展需求，將員工的個人抱負與企業(yè)的進展嚴密聯(lián)系起來，同進展共受益。

七、實習總結(jié)

這段時間的實習，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學來的東西，終究是要經(jīng)過實踐的，實踐才是檢驗真理的唯一標準。

通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與教科書上的學問差距還是很大的，理論與實際的結(jié)合是需要磨練的。經(jīng)過這個實習期的檢驗，也發(fā)覺自身還存在肯定的缺乏，例如人力資源治理專業(yè)學問還不夠扎實，實際操作力量還比擬差，溝通協(xié)調(diào)力量需要進一步的提高，應對簡單的現(xiàn)實狀況處理力量還很欠缺。固然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不認真造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)時消失過誤差，工作時由于馬虎員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^。總之，實習就是一個開掘問題、檢驗學問、熬煉力量的過程，關鍵是能找到問題的要點和解決方法，在錯誤中不斷成長。

“世事洞明皆學問，人情練達即文章?！边@段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源治理運作的根本流程，對聘請工作也有了肯定的了解，熬煉了實際操作力量，對以后的學習和工作都有很大的幫忙，很感謝鄭州景泰賜予的這次珍貴的實習時機。雖然，這次短暫的暑期實習完畢了，但對我來說這只是一個開頭。我會把這段難得的經(jīng)受帶回學校、帶回課堂，指導以后學習的重點和方向，并進一步學好理論學問，堅持做到與實際結(jié)合，為將來的職業(yè)進展奠定堅實的根底。

人力資源部實習報告篇5

本人結(jié)合自身專業(yè)在xx電業(yè)局的人力資源部進展一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，受益非淺。

人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施，中層領導班子的建立與治理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動愛護、離退休治理等方面的工作。

人力資源部設置正副主任各一名，其職業(yè)道德的根本要求：

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領導。

二要有責任心：仔細做好工作中的每一件“小事”。人力資源治理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。

三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源治理業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最正確點。

四要具有探究、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、安康等現(xiàn)代意識。五要樹立保險觀念。保險乃做人做事之本。

由于人的工作是最簡單微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素養(yǎng)：

具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進展評估、確定，在選拔、推舉、使用人才時堅持唯才是用的原則。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學學問。一方面可充分利用各種社會科學學問或方法，對人性的分析判別供應技術(shù)保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學學問有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建筑單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現(xiàn)人力資源有效治理的專業(yè)學問和職業(yè)力量。這些學問和力量包括：人力資源規(guī)劃治理和人力資源治理手冊設計的力量；職位分析和績效考核治理力量；薪酬與福利治理力量；人力資源開發(fā)、培訓力量；人事制度治理力量。固然，作為人力資源經(jīng)理還應具備組織力量、領導力量、表達力量、自信力(以及對人力資源治理工作的興趣或愛好)等其它素養(yǎng)力量。

當前xx電業(yè)局正在深化改革，以強化科學治理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以電力企業(yè)實施公司化改組、商業(yè)化運營、法制化