項目部管理辦法

項目部管理辦法第一章新入職員工崗前耍求熟悉本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，牢記崗位職責，知曉其工作內(nèi)容、耍求和程序。二、認真學習所監(jiān)理項目的設計文件、圖紙、專業(yè)規(guī)范和標準。三、信守監(jiān)理工作的八字準則：守法.誠信、公正.科學。四、秉公辦事，熱情服務，不搞吃、拿.卡.要。五、嚴格監(jiān)理、靈活處事，說話謙虛謹慎，不盛氣凌人，做到管而不死、活而不亂。六、頭戴安全帽，腳穿平底鞋，做好安全監(jiān)理，注意口身防護。七、做到“三勤”：嘴勤.腿勤、筆勤：嘴勤一一就是遇到施工質(zhì)量問題時，耍敢丁?說、及時說.善于說，當好挑毛病的“管事婆婆”，對較大的質(zhì)量問題應鐵面無私，堅決要求改正，絕不遷就。腿勤一一就是深入工地現(xiàn)場，多看多走，對重點工序或部位，堅持旁站，跟蹤檢查,現(xiàn)場監(jiān)理檢査與檢驗是監(jiān)理工作的核心和重點，應放在優(yōu)先位置。筆勤一一就是認真寫好每夭的施工監(jiān)理日記，把當日的施工進度及部位，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況，進場材料、設備質(zhì)量，工地例會確定的事項，工程（設計）變更，業(yè)主指示等如實記上，要充分利用《監(jiān)理工程師通知單》0八、注意“四不”:平時檢查不走馬觀花，對發(fā)現(xiàn)的問題不要不敢提出，對不太有把握的問題不要隨便指責，對業(yè)主的不規(guī)范行為不遷就。九.工程質(zhì)量嚴把“三關”:1、 材料.構(gòu)配件.設備質(zhì)量關；2、各道工序工程質(zhì)量關；3.重點施工工序或部位質(zhì)量關。十、寫好監(jiān)理日記。十一、互幫互學，搞好內(nèi)部團結(jié)，運作一致。第二章項目監(jiān)理部考勒抽查管理制度一、工作時間1.每周上班時間不得少于6天，根據(jù)建設工程管理的特殊性，工作時間可靈活調(diào)整。2?項目總監(jiān)理工程師或總代進場后，應在7夭內(nèi)制訂出作息時間計劃，并報總工辦審批。連續(xù)工作后須保證休息時間。如夜間加班，項目總監(jiān)（或總代）合理調(diào)整休息時間。項目總監(jiān)（或總代）在“五一”、“十一”、元旦前3天提交節(jié)假日作息計劃，報總工辦批準。項目總監(jiān)（或總代）在春節(jié)前十天提交假日作息計劃，報總工辦、人力資源部備案。二、一周出勤計劃1?項目總監(jiān)（或總代）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃。輪休計劃在每周內(nèi)部會制訂，盡量考慮在周六、周日安排輪休。3.若周六、周日無法安排輪休須根據(jù)工程進展集中安排休息。三、考勤抽查1.考勤抽查人員從監(jiān)理日志、巡視記錄、監(jiān)理資料中抽查、核實考勤的真實性。2.監(jiān)理日志抽査。1）日記填寫是否連續(xù)：2）日記內(nèi)容是否與其他抽查點相符；3）日記內(nèi)容是否真實。3.監(jiān)理資料抽查：1）工程監(jiān)理部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；2）涉及考勤考核的監(jiān)理資料；3）監(jiān)理函件；4）監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復單；5）會議紀要；6）其他資料。第三章現(xiàn)場辦公室墻上布置管理項目監(jiān)理機構(gòu)入駐施工現(xiàn)場后，現(xiàn)場辦公室墻上應布置與工程項目進展及監(jiān)理工作有關的圖表。一、 監(jiān)理公司營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)（復印件）。二、 監(jiān)理人員職業(yè)道德守則，監(jiān)理工作準則：即守法、誠信、公正、科學。三、項目組織機構(gòu)表、監(jiān)理人員配備表，表上明示每個人的姓名、專業(yè)、通訊方式及在項目監(jiān)理機構(gòu)的職責。四、工程項目監(jiān)理工作主要流程圖：1.工程項目進度控制流程；2.工程項目質(zhì)量控制流程：工程項目投資控制流程；4.工程項目安全控制流程。五、工程項目設計立面圖、平面圖.剖面圖（如有效果圖更好）。六.工程項目施工進度計劃圖：1?工程項目施工總進度控制計劃圖；2.工程項目施工階段性進度計劃（年、月）圖：工程項目施工進度計劃圖采用網(wǎng)絡圖或橫道圖，以及其他的形式表示，按規(guī)定時間段表示出工程實際進展情況，以便形象顯示出實際進度與計劃進度的對比。七、檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收狀況圖。八、晴雨表。九、其他需要的反映工程項目進展及監(jiān)理工作情況的圖表。3第四章項目監(jiān)理機構(gòu)向公司報告規(guī)定為有效落實項目總監(jiān)理工程師負貴制和總工辦檢查制度的雙重監(jiān)督機制，加強公司對項目的監(jiān)控和管理，制定本規(guī)定。一、 各項目監(jiān)理部應根據(jù)《總工辦檢查制度》的規(guī)定，在相應部位或分項實施前報告公司總工辦，并由總工辦及時答復是否派人到場進行預驗收。二、 工程實施中發(fā)生質(zhì)量事故，應及時向總工辦報告，是否報告總經(jīng)理，由總工辦決定。質(zhì)量事故處理方案、結(jié)果應及時報呈總工辦。三、 工程實施中發(fā)生傷亡事故應及時向公司總經(jīng)理和總工辦報告。四、 工程實施中由于質(zhì)量問題需要整體停工整改的應向公司總經(jīng)理和總工辦報告。五、 業(yè)主對項目計劃目標進行調(diào)整時，報告總工辦；可能影響監(jiān)理服務時限的，向公司總經(jīng)理報告。六、 政府有關部門或其委托機構(gòu)對工程的重要檢查事件報告總工辦，是否報告總經(jīng)理,由總工辦決定。七、 有關部門或單位在公共場合出現(xiàn)損害公司形象的言語、事件和行為的，總監(jiān)有責任及時制止并向公司報告。八、 總監(jiān)理工程師發(fā)出整體停工指令前應報告公司總工辦及總經(jīng)理。九、 各項目監(jiān)理部每月提交監(jiān)理月報時，應向總工辦提交一份監(jiān)理部工作小結(jié)，包括項目本月質(zhì)量、進度概況及出現(xiàn)的主要問題，下月工程形象進度預計（根據(jù)監(jiān)理月報摘錄）。十、其他需要報告的重要事項。工程中一般質(zhì)量問題的處理，監(jiān)理方與業(yè)主、被監(jiān)理單位之間，圍繞項目實施而進行的工作協(xié)調(diào)，按照崗位職責標準在項目內(nèi)解決。十一、項目監(jiān)理部向公司的報告，原則上由總監(jiān)理工程師或其代表執(zhí)行，緊急情況下,由項目監(jiān)理人員報告。十二、各項目監(jiān)理部應嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，不得借故不報或隱瞞不報，違者按公司員工守則規(guī)定了以處分。第五章項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)制度一、工地例會及會議紀要簽發(fā)制度1?工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。2.建設單位、承包單位和監(jiān)理單位均應按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的第一次工地會議的主要內(nèi)容，完成各口的工作。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是：建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)：總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和耍求;總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表簽字和蓋章。在施工過程中，總監(jiān)理工程師應針對匸程質(zhì)量、造價、進度、合同管理事宜定期主持召開匚地例會。工地例會包括的主要內(nèi)容應符合本監(jiān)理單位相應工作標準的要求。工地例會的周期，應在第一次工地會議上明確。例會紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負貴起草，總監(jiān)理工程師審核定稿，打印成文，送各方代表簽字認可。紀要采用《工地例會紀要》格式。經(jīng)各方認可的會議紀要，分發(fā)各有關單位。口工地例會召開之日起，至分發(fā)到各方有關單位不應超過2天。二、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)制度1?監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作中的重要事項，應填寫《監(jiān)理工程師通知單》。2.總監(jiān)理工程師代表對監(jiān)理工程師填寫的《監(jiān)理工程師通知單》進行審核、批準。3.監(jiān)理工程師通知單的主送單位應就通知單中問題的處理結(jié)果，向項目監(jiān)理部發(fā)送《監(jiān)理工程師通知回復單》。監(jiān)理工程師應對通知回復單進行復查，并對《監(jiān)理工程師通知回復單》的內(nèi)容進行書面確認。《監(jiān)理工程師通知單》和《監(jiān)