現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式分析

現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式分析導(dǎo)語：隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速開展，企業(yè)開展面臨劇烈的競爭，物流在其中的作用也日益凸顯，并成為企業(yè)加速銷售流通、降低本錢的重要因素。企業(yè)如果能適當(dāng)儲存商品，那么可實(shí)現(xiàn)批量采購，將原本較為分散、繁瑣的小額運(yùn)輸轉(zhuǎn)化為集中運(yùn)輸，提高運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性、快捷性，以此加快企業(yè)資金的流動(dòng)效率，幫助企業(yè)更好地占領(lǐng)市場，獲得消費(fèi)者認(rèn)可。因此，強(qiáng)化物流模式的優(yōu)化，已成為現(xiàn)代企業(yè)開展的必經(jīng)之路。所謂企業(yè)物流，主要指企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的物品流通。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品將經(jīng)過供給、生產(chǎn)以及銷售、回收、再利用等假設(shè)干環(huán)節(jié)，其中均涉及到包裝、運(yùn)輸、存儲、流通、配送等過程，實(shí)現(xiàn)原材料以及半成品、效勞的流動(dòng)。如今，企業(yè)物流已經(jīng)開展成為的一局部，奠定在客戶效勞根底上，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)商品、效勞的有效存儲與流通，更好地滿足企業(yè)開展需要及客戶需求。一方面，以橫向開展來看，企業(yè)物流與生產(chǎn)方案、銷售方案、存貨控制、庫存管理等局部相關(guān);另一方面，從縱向開展來看，企業(yè)物流與設(shè)備采購、商品生產(chǎn)以及銷售配送等局部相關(guān)，通過管理資金流、商品流、信息流以及價(jià)值流等方式，貫穿于企業(yè)開展過程，突出供給鏈管理的優(yōu)勢。在現(xiàn)代企業(yè)開展過程中，應(yīng)認(rèn)識到物流管理的重要作用。首先，改變“重銷售、輕物流”的傳統(tǒng)觀念，將物流管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，構(gòu)建與企業(yè)開展相適應(yīng)的物流管理模式;其次，強(qiáng)化供給鏈管理，圍繞企業(yè)開展的核心業(yè)務(wù)努力，將更多自身不擅長的工程外包給專業(yè)公司，既可提高效率，又可保證質(zhì)量，利用一體化供給鏈優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力;再次，樹立綠色物流理念，積極應(yīng)用新技術(shù)、新方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展。在現(xiàn)代企業(yè)開展中，物流一體化主要指不同企業(yè)、不同部門之間開展的物流合作，共同降低物流本錢、提高效率。具體可分為以下幾種形式：其一，水平一體化。所謂水平一體化，主要強(qiáng)調(diào)物流在同一個(gè)行業(yè)中進(jìn)行，由不同企業(yè)之間開展的物流合作，以整體控制物流本錢、提高物流效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。對于不同的企業(yè)來說，可以采取相同的物流方式，運(yùn)輸不同類型產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)協(xié)作關(guān)系;其二，垂直一體化。強(qiáng)調(diào)供貨商、原材料以及用戶之間的合作，加強(qiáng)原材料、半成品、供給商、銷售商以及消費(fèi)者之間的協(xié)調(diào)與合作，更好地滿足消費(fèi)者需求;其三，網(wǎng)絡(luò)一體化。在信息化與網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)一體化，可將水平一體化與垂直一體化兩種模式綜合實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)物流協(xié)作提供支持。一方面，通過有效的物流效勞，為企業(yè)開展指明方向。應(yīng)該認(rèn)識到，物流效勞已成為新時(shí)期企業(yè)開展的重要組成局部。另一方面，強(qiáng)化物流效勞管理戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)行物流效勞，應(yīng)充分考慮消費(fèi)者需求，隨時(shí)根據(jù)市場競爭的變化狀況進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)與市場的溝通，合理確定物流目標(biāo)。在現(xiàn)代化企業(yè)開展過程中，離不開專業(yè)人才的智力支持，同時(shí)也是推動(dòng)物流管理創(chuàng)新開展的重要因素。企業(yè)只有意識到物流管理人才的重要性，加快培養(yǎng)人才，才能實(shí)現(xiàn)物流管理的合理化、科學(xué)化開展。通過應(yīng)用現(xiàn)代化物流管理手段，加快培養(yǎng)人才，為員工提供更多繼續(xù)的時(shí)機(jī)，如參加物流培訓(xùn)班，不斷提高管理人員的物流技術(shù)水平;另外，對物流管理崗位可采取優(yōu)勝劣汰制，培養(yǎng)更多業(yè)務(wù)骨干;除了引導(dǎo)員工加強(qiáng)物流理論學(xué)習(xí)之外，還應(yīng)在企業(yè)設(shè)置物流示范區(qū)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，將更多富有創(chuàng)新力的物流管理人才引入企業(yè)，提高企業(yè)整體物流開展水平。在新時(shí)期，不斷增強(qiáng)企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化開展，積極應(yīng)用信息化建立，發(fā)揮物流中心的重要作用，全面推進(jìn)信息化建立，是推動(dòng)現(xiàn)代物流開展的根底所在。通過應(yīng)用信息化與網(wǎng)絡(luò)化平臺，將制造商、供給商及消費(fèi)者聯(lián)接起來，優(yōu)化控制物流管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷提高物流信息化水平。另外，通過不斷完善并升級物流信息系統(tǒng)，發(fā)揮物流信息化作用，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率。由上可見，隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)開展步伐的加快，物流管理意識有所提高，不斷改良并創(chuàng)新管理模式與管理手段，給企業(yè)可持續(xù)開展帶來更多機(jī)遇。當(dāng)