某某建設(shè)工程公司勞務(wù)分包管理辦法勞務(wù)管理全套資料

30/30****建設(shè)工程勞務(wù)承包管理方法2013（06號(hào)）為維護(hù)建筑施工市場(chǎng)秩序，規(guī)范勞務(wù)用工主體和供方，加強(qiáng)本公司對(duì)外勞務(wù)承包企業(yè)的管理，使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)有序，杜絕各種違規(guī)行為，特制定本方法：一,勞務(wù)承包隊(duì)伍的確定依據(jù)建委相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)作業(yè)分包施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)程序：邀請(qǐng)合格且已在公司備案的勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)名發(fā)招標(biāo)文件開標(biāo)勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)標(biāo)定標(biāo)簽訂合同。不適合招投標(biāo)條件分包隊(duì)伍的選擇：由勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員綜合分包方報(bào)價(jià),實(shí)力,管理水同等因素后確定分包人。勞務(wù)（專業(yè)）分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員：公司總經(jīng)理（呂海江）,勞務(wù)主管（陳慶海）,經(jīng)營(yíng)主管（田國(guó)）,負(fù)責(zé)工程施工分公司經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理。由于勞務(wù)（專業(yè)）分包涉及面廣，出現(xiàn)勞務(wù)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)較大，且一旦出現(xiàn)集體討薪事務(wù)將嚴(yán)峻影響公司聲譽(yù)，因此公司所屬全部單位必需依照以上程序選定分包人，嚴(yán)禁任何單位及個(gè)人直接指定分包人。二,合格分承包企業(yè)條件1,具備良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。業(yè)績(jī),信譽(yù)是考察評(píng)定勞務(wù)公司資格的最重要指標(biāo)，通過調(diào)查勞務(wù)公司的在建工程及已完工程狀況，評(píng)定其是否具有良好的業(yè)績(jī),信譽(yù)，對(duì)于業(yè)績(jī),信譽(yù)不好的隊(duì)伍實(shí)行一票否決。2,勞務(wù)公司資質(zhì)等備案資料必需齊全有效，（企業(yè)資質(zhì),營(yíng)業(yè)執(zhí)照,平安許可證,《北京市建筑企業(yè)檔案管理手冊(cè)》,法定代表人的授權(quán)托付書（本公司統(tǒng)一格式）,法定代表人及托付代理人的身份證復(fù)印件和聯(lián)系方式等均需加蓋勞務(wù)公司公章），外地進(jìn)京企業(yè)須在京設(shè)立駐京辦事處。勞務(wù)公司的資質(zhì)須滿意工程施工的要求，以保證勞務(wù)承包的合法性。3,要具備穩(wěn)定的勞動(dòng)力資源和過硬的技術(shù)力氣,管理實(shí)力，確認(rèn)其是否有實(shí)力順當(dāng)完成承接的勞務(wù)任務(wù)。三,勞務(wù)合同的簽訂1,在勞務(wù)承包企業(yè)與公司簽訂勞務(wù)合同前，須分別簽訂《勞務(wù)承諾書》,《工程質(zhì)量,進(jìn)度保證書》,《平安協(xié)議書》,《聽從管理承諾書》各一份，“四書”簽訂后方可簽訂勞務(wù)合同。勞務(wù)合同須在勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)簽訂備案完成。2,勞務(wù)合同的簽訂（1）勞務(wù)承包工程合同價(jià)款力求精確，采納綜合單價(jià)計(jì)算合同總價(jià)時(shí)須附分包工程量清單及綜合單價(jià)。（2）對(duì)于單位或單項(xiàng)工程可以按分部工程分別簽訂勞務(wù)合同，即單位工程可以劃分分部工程或工種后進(jìn)行勞務(wù)發(fā)包。一項(xiàng)工程可以與勞務(wù)隊(duì)簽訂幾份勞務(wù)合同。（3）變更,增加項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理,勞務(wù)隊(duì)協(xié)商后，報(bào)分公司經(jīng)理確定單價(jià)，三方簽字生效。（4）勞務(wù)合同中應(yīng)注明施工隊(duì)伍所設(shè)置的五大員，即：項(xiàng)目經(jīng)理,施工員,平安員,質(zhì)檢員,勞動(dòng)力管理員。（5）在施工中需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)自行租賃周轉(zhuǎn)材料及購買材料的，應(yīng)與勞務(wù)隊(duì)簽訂選購 或租賃授權(quán)托付書。無授權(quán)時(shí)由發(fā)包人租賃或選購 。（6）合同中應(yīng)注明施工中發(fā)生的零工單價(jià)，以及遇合同終止,中止,解除時(shí)未形成建筑平米的勞務(wù)作業(yè)工程量的計(jì)算方式，計(jì)算規(guī)則，單價(jià)等細(xì)則。（7）合同中應(yīng)注明現(xiàn)場(chǎng)清理,物品碼放,清掃現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)等文明施工費(fèi)用的擔(dān)當(dāng)方；（8）合同中應(yīng)注明分包方必需保證其按時(shí)向工人發(fā)放工資，按月向總包方供應(yīng)有其施工人員簽字的工資發(fā)放清單。如分包方不能供應(yīng)或發(fā)覺分包方未按時(shí)發(fā)放工人工資的，總包方可不經(jīng)分包方同意直接向其工人發(fā)放工資，并從分包方工程款中扣除相應(yīng)款項(xiàng)，由此產(chǎn)生的“冒領(lǐng)工資,虛報(bào)工日”等狀況，責(zé)任由分包方自負(fù)。（9）勞務(wù)合同簽訂后須在7日內(nèi)到地方建委招標(biāo)辦進(jìn)行備案注冊(cè)，同時(shí)備案的全部材料提交公司經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行存檔（含人員備案及項(xiàng)目備案證書）。各單位留存復(fù)印件并按備案狀況及時(shí)核實(shí)。（10）勞務(wù)合同文本應(yīng)運(yùn)用建委要求的統(tǒng)一文本（BF-2009-0208北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)承包合同）四,勞務(wù)實(shí)名制管理1,組織保障：進(jìn)場(chǎng)后馬上組織成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包含建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人,專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理,勞務(wù)承包單位施工隊(duì)長(zhǎng),各總分包單位專職勞動(dòng)力管理員。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，組織做好勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),每月計(jì)量,結(jié)算支付,隱患排查化解等勞務(wù)合同中約定的各項(xiàng)工作。要求每月定期召開項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)，對(duì)勞務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行探討，并提出解決方案及措施，項(xiàng)目部留存會(huì)議記錄。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的勞務(wù)工作第一責(zé)任人。2,建章立制：將勞務(wù)管理體系圖,勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé),勞動(dòng)力管理員工作職責(zé),勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度等在項(xiàng)目部上墻明示。3,進(jìn)場(chǎng)：（1）總包項(xiàng)目部,勞務(wù)分包方均應(yīng)配備一名專職勞動(dòng)力管理員，且執(zhí)證上崗。（2）培訓(xùn)：工人進(jìn)場(chǎng)后，必需對(duì)工人進(jìn)行普法培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)；考試試卷可以同平安教化合并進(jìn)行，項(xiàng)目部留存教化資料備查。（3）勞動(dòng)合同的簽訂：勞務(wù)承包企業(yè)須與其雇傭工人依法簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同應(yīng)運(yùn)用勞動(dòng)局和建設(shè)部門規(guī)定的統(tǒng)一文本（外地工人簽適用于在京建筑施工企業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同，本地工人簽固定期限合同或完成肯定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同），勞動(dòng)合同中必需明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn),支付形式,支付時(shí)間和項(xiàng)目。（項(xiàng)目部經(jīng)理或勞動(dòng)力管理員監(jiān)督執(zhí)行）未簽訂勞動(dòng)合同的視同于零散用工，如發(fā)覺予以每人1000元人民幣的懲罰，按罰單上交公司財(cái)務(wù)部，從勞務(wù)費(fèi)（結(jié)算后附罰單）中扣除。勞動(dòng)合同不是本人簽字,無勞務(wù)公司公章的，二者有其一都視為無效合同。項(xiàng)目部留存每個(gè)工人的勞動(dòng)合同原件。（4）人員照片的備案：對(duì)每名新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行拍照并留存?zhèn)浒?，要求每名工人手持身份證進(jìn)行正面拍照。（5）建立花名冊(cè)：要求勞務(wù)公司在人員進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)建立花名冊(cè)，包括：總,分包工程項(xiàng)目勞務(wù)管理人員花名冊(cè)（附件八）及工程項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)（附件九）并將花名冊(cè)上報(bào)至項(xiàng)目部備案，項(xiàng)目部要及時(shí)對(duì)上報(bào)的花名冊(cè)進(jìn)行核查，發(fā)覺問題及時(shí)更正。勞務(wù)公司要依據(jù)人員的增減狀況按月照實(shí)填報(bào)花名冊(cè)。（6）證件：項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員需留存勞務(wù)承包單位加蓋公章且年檢合格的執(zhí)照資質(zhì),平安生產(chǎn)許可證,北京市建筑企業(yè)檔案管理手冊(cè),工人的暫住證,崗位證書（要求持證上崗率100%，施工隊(duì)長(zhǎng)證書需加蓋公章）復(fù)印件以及有工人本人簽字的身份證復(fù)印件。（7）用工出勤管理：由項(xiàng)目部工長(zhǎng)每天對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行人員派工（施工需用的工人人數(shù)）→勞務(wù)隊(duì)當(dāng)天報(bào)出勤工人名單→項(xiàng)目部依據(jù)所報(bào)名單對(duì)出勤工人人數(shù)及出勤人員是否相符進(jìn)行核對(duì)→核對(duì)后由專職勞動(dòng)力管理員匯總當(dāng)天出勤狀況→月底前與勞務(wù)隊(duì)核對(duì)出勤量→勞務(wù)公司填報(bào)考勤表→項(xiàng)目部與勞務(wù)公司簽字,蓋章后生效。在此期間，項(xiàng)目部須將每天出勤人員的姓名報(bào)公司平安生產(chǎn)部進(jìn)行備案。（8）進(jìn)出場(chǎng)記錄（附表一）：要求勞務(wù)隊(duì)每天照實(shí)填報(bào)人員進(jìn)出場(chǎng)記錄表并上報(bào)至項(xiàng)目部→項(xiàng)目部每天依據(jù)所上報(bào)的人員進(jìn)出場(chǎng)記錄進(jìn)行人員核對(duì)并形成當(dāng)天的人員進(jìn)出場(chǎng)記錄→對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行實(shí)名制登記并完善進(jìn)場(chǎng)等手續(xù)。同時(shí)將當(dāng)天新進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)人員姓名,身份證號(hào)報(bào)公司平安生產(chǎn)部進(jìn)行人員增減備案。月底前依據(jù)每天核查后的記錄，對(duì)勞務(wù)隊(duì)填報(bào)的月度人員進(jìn)出場(chǎng)記錄表進(jìn)行核對(duì)，形成最終的月進(jìn)出場(chǎng)記錄。（9）工資表的編制與發(fā)放：要求勞務(wù)隊(duì)每月依據(jù)勞動(dòng)合同上注明的工資發(fā)放日期,工資標(biāo)準(zhǔn)以及月底前核對(duì)確認(rèn)后的工程項(xiàng)目勞務(wù)人員考勤表填制工程項(xiàng)目勞務(wù)人員工資表（如不能足額支付工資的，支付數(shù)額應(yīng)不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在工資表中明示欠付數(shù)額）。工資發(fā)放時(shí)，需通知項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐人監(jiān)督發(fā)放工作，領(lǐng)取工資時(shí)必需是工人本人到現(xiàn)場(chǎng)簽字領(lǐng)取（指名字筆跡與留存的身份證復(fù)印件上的筆跡一樣），項(xiàng)目部需留存勞務(wù)公司,工人簽字蓋章后的工資表以及發(fā)放過程的影像資料。（10）自查：各項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的勞務(wù)狀況每日進(jìn)行自查并形成記錄，及時(shí)發(fā)覺問題并要求勞務(wù)公司限期改正。整改通知及整改結(jié)果要有被授權(quán)人或被授權(quán)的勞務(wù)隊(duì)勞動(dòng)力管理員簽字。4,其他：（1）各項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)實(shí)際用工狀況制定《農(nóng)民工群體事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》。（2）每月制定出合理的的勞動(dòng)力月度安排統(tǒng)計(jì)報(bào)表。五,勞務(wù)承包隊(duì)伍計(jì)量結(jié)算1,各項(xiàng)目部每月20日前負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已定工程進(jìn)行計(jì)量,結(jié)算,形成結(jié)算單。經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)分公司的勞務(wù)結(jié)算進(jìn)行評(píng)審后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2,當(dāng)月完成的工作量（包括合同內(nèi)的和洽商變更的），勞務(wù)承包合同雙方必需在次月15個(gè)工作日內(nèi)完成結(jié)算工作，并簽字確認(rèn)。勞務(wù)合同結(jié)束后，30天內(nèi)出具最終結(jié)算確認(rèn)單。同時(shí)要求勞務(wù)公司出具“勞務(wù)費(fèi)已全部支付保證書?！?,項(xiàng)目部每月做好項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算,支付狀況報(bào)表。六,勞務(wù)隊(duì)退場(chǎng)管理工程完工后，應(yīng)先做好勞務(wù)作業(yè)人員的撤場(chǎng)工作，首先就是要監(jiān)督勞務(wù)公司對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員工資的最終結(jié)算工作，同時(shí)要求勞務(wù)公司出具“勞務(wù)費(fèi)已全部支付保證書?！逼浯?，在工人撤場(chǎng)后，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行末次計(jì)量結(jié)算，并同勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同終止協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括：終止的合同標(biāo)號(hào)及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量計(jì)量狀況，雙方對(duì)計(jì)量,索賠和調(diào)價(jià)的異議，雙方債權(quán)債務(wù)狀況，勞務(wù)公司退場(chǎng)后公司對(duì)其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。七,對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍的總體評(píng)價(jià)1.由項(xiàng)目部,各分公司,主管部門組成評(píng)價(jià)小組，每半年對(duì)全部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)一次；評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)平安生產(chǎn)部。2.評(píng)價(jià)體系（附件二）：工程管理,質(zhì)量管理,平安管理,用工管理。3.年終對(duì)全部勞務(wù)承包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)比，實(shí)行末位淘汰，引進(jìn)優(yōu)秀勞務(wù)承包隊(duì)伍。八,其它附件1,進(jìn)出場(chǎng)記錄（附件一）2,評(píng)價(jià)體系（附件二）3,授權(quán)托付書（附件三A）4,材料授權(quán)托付書（附件三B）5,承諾書（附件四）6,聯(lián)合檢查記錄表（附件五）7,勞務(wù)獎(jiǎng)懲制度（附件六）8,2010年合格勞務(wù)公司名單（附件七）9,（總,分包）工程項(xiàng)目勞務(wù)管理人員花名冊(cè)（附件八）10,工程項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)（附件九）11,工程項(xiàng)目勞務(wù)人員工資表（附件十）12,工程項(xiàng)目勞務(wù)人員考勤表（附件十一）13,工程項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算,支付狀況報(bào)表（附件十二）14,本市建設(shè)工程勞務(wù)管理工作流程（附件十三）15,勞務(wù)費(fèi)支付保證書（附件十四）16,聽從管理承諾書（附件十五）九,本方法適用公司全部項(xiàng)目勞務(wù)管理。勞務(wù)用工進(jìn)出場(chǎng)記錄工程名稱：勞務(wù)公司名稱：授權(quán)人：（附件一）序號(hào)姓名暫住證號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間備注勞務(wù)作業(yè)隊(duì)跟蹤評(píng)價(jià)勞務(wù)公司名稱：授權(quán)托付人：（附件二）序號(hào)評(píng)價(jià)體系項(xiàng)目劃分實(shí)得分備注1工程管理共計(jì)（10分）工程進(jìn)度是否達(dá)到工期要求（2分）是否依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工（2分）施工過程中是否聽從管理（3分）人員配備是否到位（3分）2質(zhì)量管理共計(jì)（25分）質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)（或業(yè)主）要求（25分）3平安管理共計(jì)（25分）是否簽訂平安協(xié)議書（5分）是否有平安教化記錄（5分）是否執(zhí)行多項(xiàng)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)（5分）是否發(fā)生平安事故（5分）是否有專職平安員（5分）4用工管理共計(jì)（40分）上報(bào)勞務(wù)資料是否齊全（3分）上報(bào)勞務(wù)資料是否及時(shí)（3分）上報(bào)勞務(wù)資料是否真實(shí)（3分）是否是實(shí)名制管理（7分）是否做到月清月結(jié)（10分）是否存在農(nóng)民工上訪（10分）是否有專職勞務(wù)管理員（4分）5總分評(píng)分人：日期附件三A授權(quán)托付書致：北京****建設(shè)工程公司(法定代表人:身份證號(hào)碼:)茲托付（居民身份證號(hào)碼:______________）為我單位的托付代理人，代表我單位與貴公司進(jìn)行工程業(yè)務(wù)承攬，并負(fù)責(zé)就所承攬________________________________工程進(jìn)行談判,簽訂合同,進(jìn)行工程結(jié)算和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我單位擔(dān)當(dāng)本托付代理人就本工程簽署的各類文件所引發(fā)的各種法律后果，其簽名真跡如本托付書書尾所示，本托付書的有效期自_________________始至_____________________止（本授權(quán)托付書只對(duì)本工程有效）。特此證明授權(quán)托付單位：_________________________（蓋章）法定代表人：___________________________（簽字并蓋章）托付代理人：___________________________（簽字）年月日附件三B授權(quán)托付書為了保證施工進(jìn)度，便于施工，削減一些施工中所不必要的交接手續(xù)，茲托付勞務(wù)公司施工隊(duì)為就承接我公司工程的一些小型機(jī)具,材料選購 事宜的托付代理人。本托付書的有效期自_____________始至_____________止（本授權(quán)托付書只對(duì)本工程有效）。特此證明附：受托人的職責(zé)與紀(jì)律1,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行我公司利益至上的原則，維護(hù)我公司的聲譽(yù)。2,負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就設(shè)備（或材料）的價(jià)格,質(zhì)量及售后服務(wù)等進(jìn)行談判；簽訂合同后拿正式發(fā)票到我單位報(bào)帳。3,選購 過程中應(yīng)自覺遵守選購 紀(jì)律，接受我公司相關(guān)部門監(jiān)督，做到廉潔自律。4,若有重大問題，及時(shí)向我公司反映。5,本托付書一式二份，各執(zhí)一份。授權(quán)托付單位：___________________（簽字,蓋章）托付代理人：______________________（簽字,蓋章）日期：年月日附件四承諾書致：北京****建設(shè)工程為了維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，杜絕上訪事務(wù)的發(fā)生，維護(hù)我公司及貴單位的信譽(yù)，我勞務(wù)公司做出如下承諾：工人進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)與工人簽訂勞動(dòng)合同，工資標(biāo)準(zhǔn)不低于1160元/月.人，雙方簽字蓋章（工人不會(huì)寫字的按手?。?，并將勞動(dòng)合同上報(bào)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員備案。及時(shí)給項(xiàng)目部供應(yīng)相應(yīng)的勞務(wù)資料，包括：進(jìn)出場(chǎng)記錄，身份證復(fù)印件，人員花名冊(cè)，勞動(dòng)合同，考勤表等相應(yīng)的勞務(wù)資料。仔細(xì)執(zhí)行月清月結(jié)制度，每月按時(shí)給工人發(fā)放工資。發(fā)完工資在工資表及考勤表復(fù)印件上蓋勞務(wù)公司公章,授權(quán)人簽字后，上報(bào)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員，并把影像記錄一并上交。及時(shí)為我公司所雇用的勞務(wù)人員辦理相關(guān)證件，使之執(zhí)證上崗，以確保工程施工質(zhì)量。落實(shí)我公司勞務(wù)監(jiān)督,管理職能，杜絕農(nóng)民工上訪事務(wù)的發(fā)生，如有類似事務(wù)發(fā)生由我勞務(wù)公司負(fù)責(zé)解決。勞務(wù)合同簽訂后，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)備案，并返回到貴單位項(xiàng)目部備案。特此承諾勞務(wù)公司（蓋章）：法定代表人（簽字并蓋章）：日期：年月日***建設(shè)工程月聯(lián)檢記錄表附件五工程勞務(wù)檢查被檢查部門日期勞務(wù)公司授權(quán)人檢查人勞動(dòng)力管理員項(xiàng)目經(jīng)理檢查內(nèi)容總分值(100分)實(shí)得分1勞務(wù)合同簽訂狀況簽訂10分；未簽訂0分102勞動(dòng)合同簽訂狀況簽訂且內(nèi)容齊全10分;(每差一人扣0.5分)103勞務(wù)用工進(jìn)出場(chǎng)記錄內(nèi)容齊全，人員變更及時(shí)10分(每差一人扣0.5分);104花名冊(cè)管理人員花名冊(cè)：內(nèi)容齊全2分(每差一人扣0.2分);2勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)：內(nèi)容齊全2分(每差一人扣0.2分)25身份證件身份證件真實(shí),齊全10分(每差一人扣0.5分)106暫住證暫住證辦理及時(shí)5分(每差一人扣0.5分)57上崗證齊全10分，(每差一人扣1分)108考勤及工資發(fā)放狀況考勤及工資表真實(shí)精確1分;授權(quán)人簽字1分;勞務(wù)公司蓋章1分;工人簽字4分;影像記錄2分;項(xiàng)目經(jīng)理簽字2分;發(fā)放日期1分;(每差一人扣0.5分)129“四書”簽訂狀況授權(quán)托付書1分;承諾書1分;聽從管理承諾書1分;質(zhì)量保證書1分410專項(xiàng)勞務(wù)管理方法制訂方法且內(nèi)容有針對(duì)性2分；無針對(duì)性1分211群體事務(wù)應(yīng)急預(yù)案制訂且內(nèi)容有針對(duì)性4分；無針對(duì)性1分412各種勞務(wù)制度上墻狀況勞務(wù)管理體系圖,勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé),勞動(dòng)力管理員工作職責(zé),勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度（各1分）513普法教化狀況已進(jìn)行普法教化并考試（2分），未進(jìn)行普法教化（0分）214勞務(wù)例會(huì)到場(chǎng)人員齊,會(huì)議內(nèi)容全面。（各2分），未開勞務(wù)會(huì)（0分）415勞務(wù)費(fèi)結(jié)算,支付狀況每月勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付狀況報(bào)表填寫及時(shí)（5分），未對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行結(jié)算（0分）516自查狀況有自查3分(勞動(dòng)合同簽訂;進(jìn)出場(chǎng)記錄;暫住證;身份證件;上崗證;考勤及工資每項(xiàng)0.5分)317最終得分備注附件六勞務(wù)獎(jiǎng)懲制度為了使各分公司對(duì)勞務(wù)工作能夠引起足夠的重視，規(guī)范公司的勞務(wù)管理工作，為公司正常經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，因此建立本獎(jiǎng)懲制度。詳細(xì)方案如下：一,本方法適用公司全部勞務(wù)管理項(xiàng)目。二,檢查項(xiàng)目：1,勞務(wù)合同簽訂狀況；2,勞動(dòng)合同簽訂狀況；3,勞務(wù)用工檔案；4,身份證件；5,暫住證；6,上崗證；7,考勤及工資發(fā)放狀況；8,“四書”簽訂狀況；9,專項(xiàng)勞務(wù)管理方法；10,群體事務(wù)應(yīng)急預(yù)案；11,自查狀況；12,普法培訓(xùn)；13,制度上墻狀況；14,其他。三,實(shí)施細(xì)則：1,獎(jiǎng)懲方法：①對(duì)于沒有自查的,發(fā)覺問題不能及時(shí)解決。對(duì)該工程項(xiàng)目部進(jìn)行罰款，金額由聯(lián)合檢查組確定。②整個(gè)項(xiàng)目檢查中未發(fā)覺問題，勞務(wù)手續(xù)齊全。嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目部金額由聯(lián)合檢查組協(xié)商確定。③復(fù)查問題未整改，對(duì)勞務(wù)隊(duì)暫停施工，嚴(yán)峻者驅(qū)除出場(chǎng)。④年終進(jìn)行綜合評(píng)議，勞務(wù)管理工作精彩，全年不出現(xiàn)任何問題,無上訪事務(wù)，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目部5000元，并進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。⑤年終進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍綜合評(píng)議，排名第一的勞務(wù)隊(duì)，嘉獎(jiǎng)10000元。最終一名建議解除勞務(wù)備案，不再承包公司任何項(xiàng)目。2,上交及下發(fā)：①經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由聯(lián)合檢查組將罰單交到財(cái)務(wù)部,項(xiàng)目部，財(cái)務(wù)部收到罰款后，將收據(jù)返回平安生產(chǎn)部。②批準(zhǔn)獎(jiǎng)金由聯(lián)合檢查組到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取，然后統(tǒng)一發(fā)放到項(xiàng)目部。北京****建設(shè)工程20附件七合格供方名單編號(hào)：QEO/B09-01序號(hào)供方名稱供方性質(zhì)檔案編號(hào)備注1有限責(zé)任公司2有限責(zé)任公司3有限責(zé)任公司4有限責(zé)任公司5有限責(zé)任公司6有限責(zé)任公司7有限責(zé)任公司（總,分包）工程項(xiàng)目勞務(wù)管理人員花名冊(cè)工程名稱：勞務(wù)公司名稱：授權(quán)托付人：（附件八）姓名性別職稱崗位類型崗位備注文化程度政治面目籍貫身份證號(hào)聘任合同編號(hào)考試合格證書編號(hào)工程項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)工程名稱：勞務(wù)公司名稱：授權(quán)托付人：（附件九）姓名性別工種等級(jí)文化程度政治面目籍貫身份證號(hào)勞動(dòng)合同編號(hào)崗位技能證書編號(hào)工程項(xiàng)目勞務(wù)人員工資表項(xiàng)目名稱（全稱）：年月（附件十）序號(hào)姓名工種出勤工日日工資工資總額支出部分未支付數(shù)領(lǐng)款人簽字備注生活費(fèi)預(yù)支費(fèi)罰款其它本月實(shí)際支付填報(bào)單位（章）：授權(quán)施工隊(duì)長(zhǎng)簽字：勞務(wù)企業(yè)勞動(dòng)力管理員：填報(bào)日期：工程項(xiàng)目勞務(wù)人員考勤表項(xiàng)目名稱（全稱）：年月（附件十一）姓名編號(hào)工種上月本月備注26272829391122232425工程名稱：班長(zhǎng)工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理年月日總合計(jì)填報(bào)單位（章）：授權(quán)施工隊(duì)長(zhǎng)簽字：勞務(wù)企業(yè)勞動(dòng)力管理員：填報(bào)日期：注：本表以實(shí)際工作時(shí)間為準(zhǔn)填寫。如：工作八小時(shí)的，即填為“8”；工作四小時(shí)的，填為“4”。工程勞務(wù)費(fèi)結(jié)算,支付狀況報(bào)表項(xiàng)目名稱（全稱）：日期：