電大工商企業(yè)經(jīng)營管理形成性考核冊復(fù)習(xí)資料

11/11【工商企業(yè)經(jīng)營管理】形成性考核冊答案【工商企業(yè)經(jīng)營管理】形考作業(yè)一：名詞說明：1.企業(yè)經(jīng)營:是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)利用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)建出盡可能多的滿足人們須要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2.經(jīng)營決策是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略所規(guī)定的目標(biāo)確定企業(yè)的經(jīng)營方向,經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)營方針及經(jīng)營方案的過程或工作。3.量本利分析法：通過分析產(chǎn)品數(shù)量（銷售量）,生產(chǎn)成本,銷售利潤三者之間的關(guān)系，駕馭盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。4.邊際貢獻(xiàn)：銷售額減區(qū)變動(dòng)成本。5.投資酬勞率=年利潤總額/投資總額*100%單項(xiàng)選擇題（請選擇出一個(gè)正確的答案）：1.（B）是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A．董事會(huì)B.股東大會(huì)C．工會(huì)D.監(jiān)事會(huì)2.企業(yè)經(jīng)營決策按決策主體的標(biāo)準(zhǔn)可分為（C）。A．初始決策和追蹤決策B.閱歷決策和科學(xué)決策C．集體決策和個(gè)人決策D.產(chǎn)品決策和投資決策3.德爾斐法也被稱為（B）。A．定量預(yù)料法B.專家意見法C．定性預(yù)料法D.用戶意見法4.在盈虧平衡點(diǎn)上，企業(yè)的固定費(fèi)用等于（B）。A．變動(dòng)費(fèi)用B.邊際貢獻(xiàn)C．平均成本D.企業(yè)盈利5.在盈虧平衡條件下，（C）。A．可變成本等于零B.不變成本等于零C．利潤等于零D.銷售收入等于零6.（D）法是屬于確定型決策方法。A．矩陣匯總法B.等概率法C．決策樹法D.投資酬勞率法7.企業(yè)經(jīng)營平安率是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的一個(gè)重要指標(biāo)。當(dāng)它為（A）時(shí)表示企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)是平安的。A．30%以上B.25%C．15%D.10%以下8.（A）法是風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的一種。A．決策樹法B.線性規(guī)劃C．量本利分析法D.后悔值法問答題：企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的含義是什么？答：是指企業(yè)經(jīng)營對象的內(nèi)容或經(jīng)營內(nèi)容。可以分為以下幾個(gè)方面：1．生產(chǎn)活動(dòng)2．銷售活動(dòng)（或稱營銷活動(dòng)）３．供應(yīng)活動(dòng)４．財(cái)務(wù)活動(dòng)５．人力資源開發(fā)活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系的主要內(nèi)容是什么？答：是指企業(yè)經(jīng)營各機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)利的分工體系。不同的機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)著不同的經(jīng)營責(zé)任，因此也享有不同的權(quán)利。1．企業(yè)的全部者機(jī)構(gòu)。2．企業(yè)經(jīng)營（者）機(jī)構(gòu)3．企業(yè)管理（者）機(jī)構(gòu)4．企業(yè)的監(jiān)督（者）機(jī)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)初始經(jīng)營決策的程序是什么？答：初始經(jīng)營決策是企業(yè)對于未從事的經(jīng)營活動(dòng)或新的經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的決策，其一般程序是：（1）廣泛地針對性地搜集信息,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境探討，確定企業(yè)新的經(jīng)營方向,經(jīng)營目標(biāo)。（2）擬定備選經(jīng)營方案。（3）評(píng)價(jià)備選可行性經(jīng)營方案。（4）選擇比較滿足的經(jīng)營方案?，F(xiàn)代企業(yè)追蹤（改善）經(jīng)營決策的程序是什么？答：追蹤經(jīng)營決策是指在已有的初始企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)上對已從事的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方向,目標(biāo),方針及方案作某些重新調(diào)整，如增減某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量，增減某系列產(chǎn)品的一種產(chǎn)品，停止生產(chǎn)某種產(chǎn)品，對企業(yè)的機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行調(diào)整，對企業(yè)管理方式,經(jīng)營方式進(jìn)行調(diào)整等。追蹤（改善）經(jīng)營決策一般可分為四個(gè)過程：診斷。（2）明確改善目標(biāo)。擬定經(jīng)營方案。（4）對可行性經(jīng)營方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。計(jì)算題：某公司為滿足某種新產(chǎn)品的市場需求，擬規(guī)劃建設(shè)新廠。預(yù)料市場對這種新產(chǎn)品的需求量可能比較大，但也存在銷路差的可能性。另一種可能是最初幾年銷路很好，但幾年后可能保持旺銷，也可能需求量削減。公司面臨幾種可能的選擇：建一座大廠，假如需求量很大則產(chǎn)品可完全占據(jù)市場，并獲得很大的收益；但假如需求量小，工廠會(huì)虧損。若建立一座小廠，在需求量小的狀況下仍可收回投資，并可獲得肯定的收益；但假如遇到需求量大的狀況，則很快會(huì)讓競爭對手占據(jù)市場，這樣不僅失去了獲得高收益的機(jī)會(huì)，還可能因競爭而使小廠原有的收益降低。還有一種方案是先建小廠，若試銷期需求量很大再將工廠擴(kuò)大?，F(xiàn)在我們將問題作適當(dāng)?shù)暮喕?，上述問題的三種可行方案如下：方案一：新建大廠，需投資300萬元。據(jù)初步設(shè)計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利100萬元；銷路不好時(shí)虧損20萬元。服務(wù)期限10年。方案二：新建小廠，需投資140萬元。銷路好時(shí)，每年可獲利40萬元；銷路不好時(shí)仍可獲利30萬元。服務(wù)期限10年。方案三：先建小廠，三年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，追加投資200萬元，服務(wù)期限7年，每年估計(jì)獲利95萬元。試用決策樹法進(jìn)行可行性方案的選擇。（銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3）解：【工商企業(yè)經(jīng)營管理】形考作業(yè)二：一,名詞說明：1．產(chǎn)品決策是企業(yè)依據(jù)市場預(yù)料的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的詳細(xì)條件，確定在將來一段時(shí)間里以什么樣的產(chǎn)品（產(chǎn)品組合）滿足市場須要及推廣出該產(chǎn)品的過程。2．產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場開始到被市場淘汰退出市場為止所持續(xù)的時(shí)間。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值在市場上的變化過程，又稱產(chǎn)品市場壽命周期。依據(jù)產(chǎn)品壽命周期的變化狀況可以將產(chǎn)品壽命周期劃分為四個(gè)階段，這四個(gè)階段分別是：投入期,成長期,成熟期,衰退期。3．貢獻(xiàn)毛益法:貢獻(xiàn)毛益是指邊際貢獻(xiàn)的累計(jì)4．資金時(shí)間價(jià)值：是指扣除風(fēng)險(xiǎn)酬勞和通貨膨脹貼水后的真實(shí)酬勞。5．凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目按部門或行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或自行設(shè)定的折現(xiàn)率，將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到投資其始年的現(xiàn)值總和。6．內(nèi)部收益率是指投資在整個(gè)壽命周期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率。二,填空題：1．產(chǎn)品是經(jīng)人們的勞動(dòng)加工而成的能夠滿足人們的肯定物質(zhì)和精神需求的勞動(dòng)成果。2．依據(jù)產(chǎn)品整體概念，可以把產(chǎn)品分為實(shí)質(zhì),形式和附加產(chǎn)品。3．在經(jīng)營活動(dòng)中，真正解決延長產(chǎn)品壽命周期的問題是的產(chǎn)品儲(chǔ)備和產(chǎn)品更新?lián)Q代。產(chǎn)品更新?lián)Q代的技術(shù)儲(chǔ)備就是生產(chǎn)第一代，設(shè)計(jì)試制第二代，探討第三代，預(yù)想第四代。4．產(chǎn)品獲利實(shí)力評(píng)價(jià)法，是依據(jù)產(chǎn)品的資金利潤率對產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)。5．目前，中國工商企業(yè)投資主要類型分為實(shí)業(yè)類和金融資產(chǎn)類及其它。6．利率是資金時(shí)間價(jià)值最直觀的表現(xiàn)。7．實(shí)業(yè)類投資的決策方法可以分為靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法，靜態(tài)分析法是不考慮資金時(shí)間價(jià)值的分析方法，動(dòng)態(tài)分析法是考慮了資金時(shí)間價(jià)值的分析方法。8．金融類投資決策分確定狀況和不確定狀況兩種。三,單項(xiàng)選擇題（請選擇出一個(gè)正確的答案）：1．市場占有率是一種（A）。A．競爭性指標(biāo)B.成長性指標(biāo)C．實(shí)力性指標(biāo)D.穩(wěn)定性指標(biāo)2．在產(chǎn)品壽命周期（B）階段，企業(yè)實(shí)行提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)名牌的措施。A．投入期B.成長期C．成熟期D.衰退期3．當(dāng)產(chǎn)品的可變費(fèi)用較低而固定費(fèi)用較高時(shí)，是屬于產(chǎn)品經(jīng)營平安性的（C）。A．平安型B.警戒型C．成長型D.危險(xiǎn)型4．市場占有率和銷售增長率雙高的產(chǎn)品被稱為（B）。A．風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品B.明星產(chǎn)品C．失敗產(chǎn)品D.金牛產(chǎn)品5．在企業(yè)進(jìn)行實(shí)業(yè)類投資決策時(shí)，（D）是依據(jù)假定的條件將各年的凈收益計(jì)算出來作為評(píng)定的依據(jù)。A．投資收益率法B.回收期法C．凈現(xiàn)值法D.凈收益法6．（C）是投資在整個(gè)壽命周期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率。A．投資收益率B.期望酬勞率C．投資內(nèi)部收益率D.單期酬勞率四,問答題：1．產(chǎn)品與服務(wù)的含義,構(gòu)成要素是什么？答：產(chǎn)品，是經(jīng)過腦力勞動(dòng)或者體力勞動(dòng)加工而成的能夠滿足人們的肯定物質(zhì)和精神需求的勞動(dòng)成果。產(chǎn)品的概念包含四層含義：第一，產(chǎn)品是經(jīng)過人們的勞動(dòng)加工而成的，假如不經(jīng)過勞動(dòng)加工，就是自然的物質(zhì)，盡管也能滿人們的肯定須要，但它不是企業(yè)經(jīng)營中探討的產(chǎn)品。第二，產(chǎn)品是能夠滿足人們肯定的物質(zhì)和精神須要，假如不能滿足人們的肯定須要，也就不須要企業(yè)或個(gè)人供應(yīng)，也不須要進(jìn)行加工。第三，廣義的產(chǎn)品包括服務(wù)在內(nèi)，因?yàn)槿藗兊奈镔|(zhì)和精神生活須要中不僅包括有形的產(chǎn)品，也包括無形的產(chǎn)品。產(chǎn)品中包含服務(wù)，服務(wù)在肯定程度上成為產(chǎn)品的一部分。服務(wù)也可以成為一種獨(dú)立的產(chǎn)品。第四，產(chǎn)品是人們有意識(shí)地開發(fā)出來的，是建立在營利目的之上的。產(chǎn)品的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包含如下組成部分：服務(wù)領(lǐng)域和對象2.價(jià)格3.質(zhì)量4.平安性5.服務(wù)。服務(wù)有廣義的服務(wù)和狹義的服務(wù)之分。狹義的服務(wù)是指供應(yīng)產(chǎn)品所供應(yīng)的服務(wù)，是與產(chǎn)品一起銷售的。另一種是產(chǎn)品意義上的服務(wù)，即服務(wù)產(chǎn)品，隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和人們生活水平的提高，對服務(wù)的需求越來越高，對服務(wù)產(chǎn)品的需求也越來越廣。在肯定程度上服務(wù)已取代了有形的產(chǎn)品。簡述產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營策略。答：1．在產(chǎn)品壽命周期的投入期，由于產(chǎn)量低,成本高,廣告費(fèi)支出多，因而大多是不盈利的。所以，必需設(shè)法縮短投入期，為此可以實(shí)行增加廣告宣揚(yáng)，請用戶試用等策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)特殊重視早期用戶的示范作用。2．在產(chǎn)品壽命周期的成長期，由于產(chǎn)品已經(jīng)定型并批量生產(chǎn)銷售，顧客大為增加，競爭者見有得可圖，紛紛效仿。為了應(yīng)付競爭，企業(yè)必需在提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)名牌上下功夫，特殊是應(yīng)當(dāng)增加新的型號(hào),款式，使產(chǎn)品具有肯定的特色。留意提高售后服務(wù)質(zhì)量和增加增值服務(wù),配套服務(wù)也是應(yīng)付競爭的有力措施。企業(yè)應(yīng)親密凝視銷售增長緩慢狀況出現(xiàn)的信號(hào)。在這一時(shí)期廣告宣揚(yáng)的重點(diǎn)應(yīng)由宣揚(yáng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)為宣揚(yáng)商標(biāo)的信譽(yù)。經(jīng)營策略的重點(diǎn)是盡可能占據(jù)較多的市場，擴(kuò)大市場占有率。3．在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，競爭者的產(chǎn)品質(zhì)量也改進(jìn)提高了，競爭激烈而需求量的增長已經(jīng)降低。這時(shí)，領(lǐng)先的生產(chǎn)企業(yè)首先要在降低產(chǎn)品成本上下功夫，其次要在花大力氣加強(qiáng)推銷的同時(shí)，修改產(chǎn)品的樣式，改進(jìn)包裝，尋求產(chǎn)品的新用途，開拓新市場。比領(lǐng)先企業(yè)實(shí)力稍差的企業(yè)可以實(shí)行強(qiáng)化產(chǎn)品的特色，選擇特定的顧客群作為目標(biāo)市場，在產(chǎn)品特色方面下功夫，以期最大限度地增加企業(yè)的利潤。這一時(shí)期，企業(yè)要親密留意市場上新產(chǎn)品和替代產(chǎn)品的變化狀況和信息，及時(shí)作好新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作。4．當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后，最好的策略就是預(yù)料到衰退期的到來的征兆，停止生產(chǎn)，降價(jià)銷售現(xiàn)有產(chǎn)品，快速有序地把資金,設(shè)備和推銷力氣轉(zhuǎn)移到發(fā)展剛剛投入市場的新產(chǎn)品上去。產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用是什么？答：1．產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營決策的重要組成部分，是確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策能否實(shí)現(xiàn)的首要保證。企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大方向，帶有全局性,長遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。但是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終要落實(shí)到如何滿足用戶的需求，如何滿足市場的需求，落實(shí)到企業(yè)所供應(yīng)的產(chǎn)品上。因此產(chǎn)品決策是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳細(xì)化。2．企業(yè)產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營決策體系中居于重要地位，是企業(yè)經(jīng)營決策的核心。企業(yè)一旦確定了所要經(jīng)營的產(chǎn)品及品種結(jié)構(gòu)，就要為生產(chǎn)和銷售這種產(chǎn)品進(jìn)行各方面的調(diào)整。有了產(chǎn)品，才有原材料的供應(yīng)問題，才有產(chǎn)品銷售的問題，甚至在肯定條件下，企業(yè)還要為生產(chǎn)和經(jīng)營該產(chǎn)品進(jìn)行人事組織變動(dòng)。因此說產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營決策體系的靈魂。3．產(chǎn)品決策對企業(yè)生存和發(fā)展有重要影響。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展壯大，最終要看其產(chǎn)品是否滿足市場須要，是否有較強(qiáng)的盈利實(shí)力和較強(qiáng)的競爭實(shí)力，企業(yè)只有好的戰(zhàn)略決策，而沒有一個(gè)有發(fā)展前途的產(chǎn)品和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即使有再好的市場機(jī)會(huì)，也不可能給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。如何理解企業(yè)投資應(yīng)遵循的原則？答：企業(yè)投資應(yīng)遵循以下原則：1．符合企業(yè)戰(zhàn)略（方案）原則。投資首先應(yīng)聽從于企業(yè)的總體經(jīng)營活動(dòng)的方向,目標(biāo),方針。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)市場的變化進(jìn)行投資。2．風(fēng)險(xiǎn)及平安原則。企業(yè)的每一項(xiàng)投資都是以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益為目的，但都有風(fēng)險(xiǎn)，且不同的投資風(fēng)險(xiǎn)不同。因此企業(yè)在投資時(shí)肯定要對投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)料與評(píng)價(jià)。3．量力而行的原則。企業(yè)投資受本身資源的限制，因此必需依據(jù)自己的實(shí)力確定投資項(xiàng)目。4．投資決策科學(xué)化,民主化原則。五,計(jì)算題：1．某企業(yè)銷售一種商品，單位變動(dòng)成本85元，固定成本10萬元，銷售單價(jià)100元。依據(jù)市場預(yù)料，年度銷量為8000件，問企業(yè)可獲利潤為多少？2．某企業(yè)機(jī)床每臺(tái)售價(jià)10萬元，單位變動(dòng)成本6萬元，年固定成本400萬元。當(dāng)目標(biāo)利潤確定為400萬元時(shí)，目標(biāo)成本應(yīng)限制在什么水平？3．某企業(yè)從事ABCD四種產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)的固定費(fèi)用為6000萬元。現(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額,貢獻(xiàn)毛益率，試計(jì)算盈虧平衡時(shí)的銷售額是多少？產(chǎn)品銷售額（萬元）邊際貢獻(xiàn)率A500040%B400045%C600025%D800030%【工商企業(yè)經(jīng)營管理】形考作業(yè)三：一,名詞說明：1．財(cái)務(wù)決策是指有關(guān)資金籌集和運(yùn)用的決策，即利用在稅收或其他方面的某種優(yōu)勢和工具籌集資金,投資于預(yù)期酬勞超過成本最大的產(chǎn)品,服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行對股東有意義的股利政策。2．留存收益是企業(yè)支付股東股利以后保留在企業(yè)中的利潤。3．股利安排是指企業(yè)向股東安排股利，是企業(yè)利潤安排的一部分，包括股利支付程序中的各日期的確定,股利支付比例的確定,支付現(xiàn)金股利所須要資金的籌集方式的確定等。4．企業(yè)供應(yīng)是指將企業(yè)經(jīng)營所須要的資源供應(yīng)應(yīng)企業(yè)中須要資源的部門的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。5．生產(chǎn)決策是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方案及企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的狀況確定企業(yè)的生產(chǎn)方向,生產(chǎn)目標(biāo),生產(chǎn)方針及生產(chǎn)方案的過程或職能。6．產(chǎn)品成本決策是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方案及生產(chǎn)方案，在企業(yè)工藝,設(shè)備,廠址,生產(chǎn)類型等決策基礎(chǔ)上，通過成本預(yù)料指定,評(píng)估,選擇企業(yè)產(chǎn)品成本方案的過程或職能。二,填空題：1．財(cái)務(wù)活動(dòng)即是企業(yè)有關(guān)資金的籌集,投放和安排活動(dòng)。2．一般來說，現(xiàn)代企業(yè)主要籌集資金的方式有負(fù)債,優(yōu)先股,一般股和留存收益等四種方式。3．應(yīng)付賬款也稱商業(yè)信用，是賣方允許買方在購貨后肯定時(shí)期內(nèi)支付貨款的一種形式。4．短期籌資的特點(diǎn)有籌資速度快,流淌程度高,籌資成本低和籌資風(fēng)險(xiǎn)高。5．常見的股利安排的方式有現(xiàn)金股利,財(cái)產(chǎn)股利,負(fù)債股利和股票股利四種。6．企業(yè)供應(yīng)決策是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的客觀要求，制定,評(píng)價(jià),選擇企業(yè)實(shí)物資源,無形資源的供應(yīng)方案的過程或職能。7．從供應(yīng)的角度來說，市場結(jié)構(gòu)通常可劃分為完全競爭市場,完全壟斷市場,壟斷競爭市場和寡頭壟斷市場四類。8．生產(chǎn)決策的主要內(nèi)容包括工藝設(shè)備決策,生產(chǎn)成本決策和生產(chǎn)類型和廠址決策。9．設(shè)備決策的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法主要有投資回收期法,年費(fèi)法,現(xiàn)值法和損益平衡分析法。10．工藝決策的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品的主要制造技術(shù)決策，二是產(chǎn)品的基本制造流程決策。三,單項(xiàng)選擇題：1．企業(yè)資本的內(nèi)部來源是指（C）。A．優(yōu)先股票B.一般股票C．留存收益D.利潤2．股利安排政策中最主要的是確定（A）。A．股利支付比率B.現(xiàn)金股利C．支付程序D.現(xiàn)金股利數(shù)量3．股份的股利安排實(shí)行的原則是（C）。A．現(xiàn)金安排B.負(fù)債安排C．無利不分D.支付股票4．價(jià)值比例高,產(chǎn)品要求高,同時(shí)又只能依靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以確保的選購 物品是（A）。A．戰(zhàn)略選購 品B.瓶頸選購 品C．集中選購 品D.正常選購 品5．企業(yè)選購 決策的對象應(yīng)集中于（C）。A．戰(zhàn)略選購 品B.瓶頸選購 品C．集中選購 品D.正常選購 品6．產(chǎn)品體積大,結(jié)構(gòu)困難,品種數(shù)量多的企業(yè)適合采納的生產(chǎn)方式是（C）。A．大量生產(chǎn)B.批量生產(chǎn)C．單件小批生產(chǎn)D.流水生產(chǎn)四,多項(xiàng)選擇題：1．短期負(fù)債的形式包括（A,B,C,D）。A．應(yīng)付費(fèi)用B.預(yù)收賬款C．票據(jù)貼現(xiàn)D.應(yīng)付票據(jù)E．應(yīng)收賬款2．企業(yè)供應(yīng)必需滿足的要求有（A,B,C,E）。A．按質(zhì)供應(yīng)B.按量供應(yīng)C．及時(shí)供應(yīng)D.按來源供應(yīng)E．低成本供應(yīng)3．供應(yīng)決策的構(gòu)成部分是（B,C,D）。A．供應(yīng)批量B.供應(yīng)方向C．供應(yīng)目標(biāo)D.供應(yīng)方針E．供應(yīng)商4．確定須要進(jìn)行選購 決策的資源種類可以借助（A,C）。A．選購 物品分類模塊B.選購 物品市場結(jié)構(gòu)C．選購 物品80/20規(guī)則D.選購 物品供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)E．選購 物品生產(chǎn)困難程度5．短期負(fù)債的形式包括（）。A．應(yīng)付費(fèi)用B.預(yù)收賬款C．票據(jù)貼現(xiàn)D.應(yīng)付票據(jù)E．應(yīng)收賬款6．企業(yè)供應(yīng)必需滿足的要求有（）。A．按質(zhì)供應(yīng)B.按量供應(yīng)C．及時(shí)供應(yīng)D.按來源供應(yīng)E．低成本供應(yīng)五,問答題：試說明股利安排決策的程序是如何進(jìn)行的？答：（1）計(jì)算可供安排的利潤（2）計(jì)提法定贏余公積金（3）計(jì)提公益金（4）計(jì)提隨意贏余公積金（5）向股東支付股利2．試說明選購 物品的80/20規(guī)則的基本內(nèi)容。答：80/20規(guī)則是指通常數(shù)量或種類為80%的選購 物品只占有20%的選購 金額值；而有50%以上的選購 物品的選購 總金額值之和在2%以下。選購 物品80/20規(guī)則告知我們：由于數(shù)量僅20%的選購 物品（一般是戰(zhàn)略選購 品和集中選購 品）占據(jù)了選購 價(jià)值或金額的80%，限制與降低該部分選購 成本對于企業(yè)整體成本就顯得非常重要。但由于戰(zhàn)略選購 物品的供應(yīng)商數(shù)量有限，因此對于該類物品的選購 主要是找到牢靠的供應(yīng)商并和供應(yīng)商建立長期合作或伙伴關(guān)系。因此選購 決策的對象應(yīng)集中于集中選購 品，主要通過供應(yīng)市場分析，制定,評(píng)價(jià),選擇選購 方案，選擇最佳的或滿足的供應(yīng)商和供應(yīng)方式。而對于瓶頸選購 品,正常選購 物品不需經(jīng)選購 決策程序，直接進(jìn)入選購 管理程序。3．簡述對供應(yīng)商評(píng)價(jià),選擇的要素。答：對供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格,供應(yīng)量,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等供應(yīng)市場相關(guān)情報(bào)數(shù)據(jù)的調(diào)研,收集,整理,歸納。4．簡述大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)（包括優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍）。答：P.361六,計(jì)算題：1．某投資項(xiàng)目各年年末的現(xiàn)金流量以及各年的現(xiàn)值系數(shù)分別見表，年利率為10%，采納現(xiàn)值法計(jì)算到投資起始年（基準(zhǔn)年）的凈現(xiàn)值，說明該項(xiàng)目是否可行？9192939495969798合計(jì)現(xiàn)金流出量1000現(xiàn)金流入量880現(xiàn)值系數(shù)1.00.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5132．某企業(yè)發(fā)行長期債券200萬元，發(fā)行費(fèi)用率3%，債券利息率10%，所得稅率33%，等值發(fā)行，則本次發(fā)行的債券資金成本為多少？3．某企業(yè)欲購買某機(jī)器設(shè)備，有兩個(gè)品牌可供選購，A品牌的初始投資7000元，年運(yùn)用費(fèi)3000元，兩個(gè)品牌的壽命均為10年，B產(chǎn)品初始投資10000元，年運(yùn)用費(fèi)2000元，年利率6%，則（1+6%）10=1.791，問采納年費(fèi)法計(jì)算時(shí)應(yīng)當(dāng)購買哪個(gè)品牌？【工商企業(yè)經(jīng)營管理】形考作業(yè)四：一,名詞說明：1．商業(yè)信用是指企業(yè)之間在商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中建立的相互信任的關(guān)系。2．人力資源開發(fā)決策是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特殊是人力資源市場環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動(dòng)趨勢，制定,評(píng)價(jià),選擇企業(yè)人力資源開發(fā)決策方案的過程或職能。3．企業(yè)形象塑造是指企業(yè)的經(jīng)營理念,企業(yè)形象概念在各視覺塑造要素上的詳細(xì)化。即企業(yè)形象識(shí)別。塑造概念有三個(gè)重心：形象,機(jī)能和系統(tǒng)。4．企業(yè)合作是指不同的企業(yè)之間通過協(xié)議或其他聯(lián)合方式，共同開發(fā)產(chǎn)品或市場，共享利益，以獲得整體優(yōu)勢的經(jīng)營活動(dòng)。二,填空題：1．人力資源開發(fā)決策的內(nèi)容包括企業(yè)要對勞動(dòng)力的數(shù)量的安排，要進(jìn)行人員培訓(xùn)的決策兩個(gè)方面。2．塑造概念有三個(gè)重心，它們是形象,機(jī)能和系統(tǒng)。3．企業(yè)形象塑造的基本要素是指企業(yè)形象塑造所包含的三項(xiàng)基本內(nèi)容的詳細(xì)塑造程序,指標(biāo),原則,規(guī)則等。4．企業(yè)合作決策的內(nèi)容，包括合作對象選擇,合作形式?jīng)Q策,合作的經(jīng)濟(jì)分析。三,選擇題：1．目前用于內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)料的方法主要有（B）。A．德爾菲法B.馬爾可夫分析法C．線性規(guī)劃法D.回來分析法2．企業(yè)理念識(shí)別（MI）反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于（D）。A．生產(chǎn)力范疇B.生產(chǎn)關(guān)系范疇C．上層建筑范疇D.思想意識(shí)范疇3．企業(yè)形象識(shí)別運(yùn)作的原動(dòng)力是（B）。A．行為識(shí)別（BI）B.理念識(shí)別（MI）C．視覺識(shí)別（VI）D.以上都不是4．企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的主要內(nèi)容有（A,B,C）。A．理念識(shí)別B.行為識(shí)別C．視覺識(shí)別D.功能識(shí)別E．信息識(shí)別5．企業(yè)合作的形式有（）。A．戰(zhàn)略聯(lián)盟