企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理

洪小鵬企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理自我簡介

金杜律師事務所

地禾知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢公司executivedirector

微創(chuàng)醫(yī)療器械（上海）有限公司ipmanager

吉利汽車收購沃爾沃senioripcounsel

金英網(wǎng)VP&GC為什么要寫《中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理》？

學者寫書？為什么沒有IP管理學科？

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)職業(yè)分布

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理IP公檢法IP軟件開發(fā)者IP教育學術(shù)出版IP貿(mào)易商IP律師IP資產(chǎn)評估IP代理人企業(yè)IP管理者IP行政管理IP職業(yè)分布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者的職業(yè)價值

IP資源整合、優(yōu)化IP資產(chǎn)增值IP風險防范、控制

綜合管理效率提升

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理管啥子？企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理你的知識產(chǎn)權(quán)管理心情是怎樣的？

枯燥得很！

寫案子、審案子、查專利、查商標，枯燥死了

有趣得很！

這是一件與創(chuàng)新、與商業(yè)、與戰(zhàn)略高度相關(guān)的工作，太有趣了。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理有多少人覺得枯燥？有多少人覺得有趣？調(diào)查：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理：管啥子？

申請專利？申請商標？申請資助？打官司？企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理與侵權(quán)有關(guān)的管理與貿(mào)易有關(guān)的管理與創(chuàng)新有關(guān)的管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容-與創(chuàng)新有關(guān)的管理激勵創(chuàng)新支持創(chuàng)新保護創(chuàng)新企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容：-與侵權(quán)有關(guān)的管理

避免侵別人的權(quán)制止他人侵自己的權(quán)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容

-與貿(mào)易有關(guān)的管理

積極尋求交易機會注意對交易合同進行管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理“被”貿(mào)易企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容與創(chuàng)新有關(guān)的管理與侵權(quán)有關(guān)的管理與貿(mào)易有關(guān)的管理激勵創(chuàng)新支持創(chuàng)新保護創(chuàng)新盡量避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)制止別人侵犯自己的知識產(chǎn)權(quán)積極尋求交易機會注意對合同的管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容的兩大支柱廣積糧控風險企業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)管理的發(fā)展階段企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)管理的發(fā)展階段青澀的積累期理性的控制期成熟的收獲期原始積累優(yōu)化積累現(xiàn)有產(chǎn)品的控制未來產(chǎn)品的控制制止侵權(quán)更高級別許可轉(zhuǎn)讓企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理調(diào)查：你們公司處在知識產(chǎn)權(quán)管理的哪個發(fā)展階段？認識誤區(qū)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)管理的認識誤區(qū)

調(diào)查：我們的工作中都遇到什么樣的問題？

工資低人少活多，太累了在公司中的地位不高，晉升無望老板重視不夠企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理對知識產(chǎn)權(quán)的認識誤區(qū)有哪些？成本vs.收益長效vs.短效內(nèi)在的需要vs.政府的需要高級別vs.低級別企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理對知識產(chǎn)權(quán)的認識誤區(qū)有哪些？-（1）成本vs.收益知識產(chǎn)權(quán)特許經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、許可、聯(lián)盟質(zhì)押貸款兼并收購投資入股還有哪些？企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理對知識產(chǎn)權(quán)的認識誤區(qū)有哪些？-（2）短效vs.長效

舉例：商標的例子。一個企業(yè)取得一定的成功以后，品牌知名度日益提高。企業(yè)的管理者如果有“長效”的眼光，應該從銷售收入中拿出幾萬元甚至幾十萬元人民幣，及時進行品牌的國際商標注冊，預防被別人搶注，否則，從搶注者手里買回商標的費用或者更換商標所額外增加的宣傳、推廣費用可能就不是幾萬元或者幾十萬元人民幣所能衡量的。知識產(chǎn)權(quán)≈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理對知識產(chǎn)權(quán)的認識誤區(qū)有哪些？

-（3）內(nèi)在的需要vs.政府的需要

企業(yè)管理知識產(chǎn)權(quán)的目的，是為了有效地參與市場競爭？還是充當攫取政府提供的某種利益的工具？

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理對知識產(chǎn)權(quán)的認識誤區(qū)有哪些？

-（4）高級別vs.低級別

調(diào)查：在座各位，屬于中層管理者的有哪些？你們公司的高管團隊中有沒有懂知識產(chǎn)權(quán)的人？企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理價值企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)有什么價值，值得我們公司投入那么多錢來做？激勵創(chuàng)新經(jīng)濟價值科技情報威懾力訴訟武器投資保護投資企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理可量化和不可量化的知識產(chǎn)權(quán)價值

例一：“知識產(chǎn)權(quán)增加競爭對手的研發(fā)成本”B公司擁有一件專利，但本身并沒有將其產(chǎn)業(yè)化獲得收入，但這件專利的存在迫使競爭對手不得不投入巨資、多次試驗以試圖繞過B公司的這件專利，此時，B公司的這件專利雖然沒有產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，但是其價值體現(xiàn)在消耗了競爭對手的大量的經(jīng)濟資源和人力資源，也可能使競爭對手錯過了最佳的市場機會，這種情況下，B公司的專利價值得到了實實在在的體現(xiàn)，但這種價值也是難以量化的。

例二：“不敢出口到美國市場”M公司是一家高端的醫(yī)療器械公司，中國市場領(lǐng)先，國際市場分布廣泛，唯獨遲遲不敢出口到美國市場，為何？企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理樹立正確的知識產(chǎn)權(quán)價值觀

戰(zhàn)略眼光：充分認識到知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略屬性

關(guān)注不可量化的一面：更加注重不可量化的一面

IP總動員：不同職務的人，分別從各自的角度來發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的價值。

全面對待：知識產(chǎn)權(quán)價值體系的完整性企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理戰(zhàn)略企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

調(diào)查1：在IP戰(zhàn)略方面，你們碰到什么樣的問題？不知道怎么做？不知道知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略該長什么樣子？有點神秘??！落實下來很麻煩。

調(diào)查2：花2000塊申請一件商標，是否也是一個偉大的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的形式目標指引型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略競爭型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略增值型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理目標指引型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

例一：“‘廣積糧’的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”A公司的知識產(chǎn)權(quán)部門根據(jù)公司具有較強的研發(fā)實力、但知識產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄的特點，提出了代號為“廣積糧”的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略提出了一個總目標，就是要在未來五年的時間內(nèi)，使A公司累計申請500件中國專利。作為細分目標，知識產(chǎn)權(quán)部門還與每個研發(fā)項目組就其創(chuàng)新的能力和專利的產(chǎn)出進行討論，并商定每個研發(fā)項目組每年的專利申請量，確保A公司五年500件專利申請量的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。例二：“‘鋪路車’的商標戰(zhàn)略”B公司是一家時裝設計公司，最近幾年，B公司已經(jīng)在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，準備進行國際化的發(fā)展。B公司的知識產(chǎn)權(quán)部門根據(jù)這一發(fā)展需要，及時提出了代號為“鋪路車”的商標戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略目標在于為公司品牌的國際化發(fā)展提前進行商標的國際布局，包括在國外申請商標注冊，以及與已經(jīng)搶注在先的商標權(quán)利人協(xié)商商標轉(zhuǎn)讓的條件，等等。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理競爭型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

例一：“交叉研究的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”C公司的知識產(chǎn)權(quán)部門經(jīng)過對競爭對手的專利進行檢索，發(fā)現(xiàn)其申請主要集中在a技術(shù)領(lǐng)域，而在b技術(shù)領(lǐng)域少有研究，于是經(jīng)與公司領(lǐng)導協(xié)商，提出了C公司應對b技術(shù)領(lǐng)域進行針對性研究并著重在b技術(shù)領(lǐng)域進行專利布局的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，避免在a技術(shù)領(lǐng)域進行研究可能發(fā)生的重復研究以及未來產(chǎn)品侵權(quán)的問題，并進而為以后尋找與競爭對手進行專利交叉許可創(chuàng)造機會。

例二：

“跟隨型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”D公司的產(chǎn)品經(jīng)營理念本身就是緊跟美國的一個競爭對手。為順應這一經(jīng)營理念，D公司的知識產(chǎn)權(quán)部門提出了以“跟蹤”和“預防侵權(quán)”為主要出發(fā)點的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。按照該知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，D公司將緊密跟蹤美國競爭對手的美國和中國最新專利，了解該競爭對手的美國專利申請的技術(shù)發(fā)展趨勢和技術(shù)要點，并研究其是否在中國也申請相關(guān)的專利，如果某項美國專利在中國沒有對應的有效的專利保護，D公司便按照競爭對手的美國專利所公開的技術(shù)，在中國直接制造并在中國銷售相關(guān)產(chǎn)品。這樣的策略一方面節(jié)約了研發(fā)經(jīng)費，另一方面也最大程度地避免了侵權(quán)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理增值型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

例一：“橫向許可型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”

如：迪斯尼、喜洋洋和灰太狼等卡通形象在其他商品領(lǐng)域中的應用。

例二：“縱向許可型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”

如：wal-mart的greatvalue（惠宜）

例三：“隔山打炮”型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略J銀行是一家國際知名的銀行，本身非常注重技術(shù)創(chuàng)新，早年申請了很多與金融業(yè)務有關(guān)的中國專利。但受制于中國銀行業(yè)準入的管制，J銀行一直無法在中國取得銀行監(jiān)管部門的開業(yè)許可。有鑒于此，在知識產(chǎn)權(quán)顧問的建議之下，J銀行采取“隔山打炮”型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，充分利用其在中國授權(quán)的專利，向中國國內(nèi)有興趣采用這些專利技術(shù)的銀行和其他金融企業(yè)兜售許可。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理怎樣搞好知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？

日常經(jīng)營管理中要養(yǎng)成知識產(chǎn)權(quán)思維知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是“做”出來的，而是“執(zhí)行”出來的。不可忽視專利申請、商標注冊、閱讀專利、分析專利等最最基礎的工作，否則，高高在上的“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”必然也只是一個不中用的空中樓閣。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理休息企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理質(zhì)量企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量有多重要？例一：“擁有一流的技術(shù)，卻沒有一流的專利保護！”X公司是一家技術(shù)實力非常強的企業(yè)，兩年前發(fā)明了一件非常具有革命性的、堪稱一流、首創(chuàng)的技術(shù)，很有可能開拓一片新的產(chǎn)業(yè)。X公司為此已就該技術(shù)申請發(fā)明專利，并很快得到授權(quán)。后來，X公司發(fā)現(xiàn)Y公司也采用了X公司這項技術(shù)中的核心、關(guān)鍵的部分，只是在一些不太重要的地方做了一些修改，為此，準備用自己授權(quán)的專利起訴Y公司。X公司為此向某知識產(chǎn)權(quán)律師求教，該律師看了X公司的授權(quán)專利后，又比較了Y公司的技術(shù)，然后給了X公司一個答復：“你們公司擁有一流的技術(shù)，只可惜，你們沒有一流的專利保護，你看你們這件專利，寫得非常不好，Y公司只在一些簡單的部份稍作變通，就繞開你們公司這個專利了，根本沒有落入你們專利的保護范圍。所以，依我看，你們還是不要起訴了?！盭公司這時是后悔莫及啊！

例二：“一等獎的尷尬”A公司研究、制造的一件高科技產(chǎn)品被評為當?shù)厥≌荒暌欢鹊淖灾髦R產(chǎn)權(quán)技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，還被作為典型，在全省進行宣傳、推廣?？墒前肽旰?，A公司就被國外的B公司起訴了，原因是A公司被評為一等獎的這件產(chǎn)品侵犯了B公司在中國已經(jīng)生效的兩份發(fā)明專利。又經(jīng)過大約一年的時間，兩審法院都判決A公司的這件一等獎產(chǎn)品確實侵犯B公司的這兩份發(fā)明專利，不僅需賠償人民幣50萬元，而且還被判停止生產(chǎn)、銷售該產(chǎn)品。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量的組成

知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)管理質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)質(zhì)量單件資產(chǎn)的質(zhì)量組合資產(chǎn)的質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

-單件知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

-單件專利資產(chǎn)的質(zhì)量

為獨立權(quán)利要求設定“字數(shù)指標”

A公司專利申請量不斷提高，為控制專利申請質(zhì)量，根據(jù)A公司的技術(shù)特點，A公司的知識產(chǎn)權(quán)管理人員在委托專利代理人撰寫專利申請文件的時候，要求獨立權(quán)利要求的字數(shù)原則上不得超過150字。為達到A公司“字數(shù)指標”的要求，專利代理人只能對獨立權(quán)利要求的內(nèi)容進行字斟句酌，最終通過不斷優(yōu)化獨立權(quán)利要求中的技術(shù)特征和措詞，促使獨立權(quán)利要求的字數(shù)控制在150字以內(nèi)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

-單件知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

-單件專利資產(chǎn)的質(zhì)量

監(jiān)督好專利代理人寫的案子

不懂得“拷問”發(fā)明人的代理人不是好的代理人。不懂得“監(jiān)督”代理人的管理者不是好的管理者。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

-單件知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

-單件專利資產(chǎn)的質(zhì)量

適當按照美國專利的標準來準備中國專利申請文件

例如：商業(yè)方法、診斷、治療疾病的某些方法，在中國可能無法獲得保護，但如果因此沒有寫入到中國專利申請文件之中，致使喪失中國專利優(yōu)先權(quán)的保護基礎，未來再在美國要求保護的難度就會加大甚至根本無法得到保護。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

-組合知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

注重知識產(chǎn)權(quán)的組合中國知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng),2011-4-6

谷歌公司（Google）出價9億美元購買由已破產(chǎn)的加拿大電信設備制造商北電網(wǎng)絡（NortelNetworks）持有的一系列專利組合。單個專利為主導的時代已經(jīng)過去，在新的專利世界中整體專利組合的價值將遠遠大于局部單個專利價值之和，不斷擴張的專利申請活動正是企業(yè)普遍實施專利組合戰(zhàn)略的必然結(jié)果。概括起來，專利組合的競爭優(yōu)勢主要分為兩大類：一類與專利組合的規(guī)模特征有關(guān)，即利用組合中專利的相互關(guān)聯(lián)性，形成一個完整的、保護范圍更大的“超級專利”；另一類與專利組合的多樣化特征有關(guān)，內(nèi)部單個專利的差異帶來的多樣化可有效地降低創(chuàng)新不確定性帶來的風險，即“不確定性保險能力”。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量

思考：公司的保安和IP有什么關(guān)系？公司收拾紙簍的阿姨和IP有什么關(guān)系？公司一些空白的墻壁能否為我所用？

案例：“海外擴張的野心為什么受挫？”企業(yè)戰(zhàn)略管理部門制訂了一個雄心勃勃的海外擴張計劃，目標是兩年內(nèi)進入美國市場。戰(zhàn)略制訂出來后，才發(fā)現(xiàn)其實這個擴張計劃充滿了風險，基本上沒有實用價值，因為知識產(chǎn)權(quán)部門后來論證戰(zhàn)略管理部門的這個市場擴張計劃時，發(fā)現(xiàn)在公司經(jīng)營的這個產(chǎn)品領(lǐng)域，在美國侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)并且被起訴的風險是相當大的。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量

與總體經(jīng)營管理的匹配度IP管理團隊配備的合理度知識產(chǎn)權(quán)管理的廣度知識產(chǎn)權(quán)管理質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)管理的廣度企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的廣度商業(yè)秘密商標檢索與注冊風險控制域名人力資源權(quán)屬約定專利檢索與申請供應鏈采購生產(chǎn)包裝銷售軟件正版化知識產(chǎn)權(quán)保護訴訟預防與訴訟許可/轉(zhuǎn)讓研發(fā)商號保密競業(yè)限制戰(zhàn)略技術(shù)交底獎勵財務。。。規(guī)避設計企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理與總體經(jīng)營管理的匹配度IP總體經(jīng)營管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理IP管理團隊配備的合理度

思考：年產(chǎn)300件專利的公司，只配備一個IP管理人員？小李是研發(fā)工程師，兼管IP，正在處理公司的一個版權(quán)訴訟？小王是法律科班出身，正在檢索并分析專利情報？企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量

獲得政府相應優(yōu)惠政策慢慢地培養(yǎng)IPSense給競爭對手的威懾力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量與質(zhì)量

討論：數(shù)量與質(zhì)量，是否可以兼得？

重數(shù)量=輕質(zhì)量

重質(zhì)量=重數(shù)量企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理IP企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理IP知識產(chǎn)權(quán)流企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理“知識產(chǎn)權(quán)流”產(chǎn)品物質(zhì)1物質(zhì)2物質(zhì)3知識產(chǎn)權(quán)1知識產(chǎn)權(quán)2知識產(chǎn)權(quán)3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理“知識產(chǎn)權(quán)流”的三個階段采購生產(chǎn)銷售知識產(chǎn)權(quán)的輸入知識產(chǎn)權(quán)的凝聚知識產(chǎn)權(quán)的輸出內(nèi)源性輸入外源性輸入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理人力資源系統(tǒng)研發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)形成系統(tǒng)人雇員發(fā)明創(chuàng)意設計知識產(chǎn)權(quán)原材料采購系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品銷售系統(tǒng)金錢知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易系統(tǒng)侵權(quán)打擊系統(tǒng)財務系統(tǒng)無形資產(chǎn)金錢賠償費風險風險風險風險風險獎勵系統(tǒng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理“知識產(chǎn)權(quán)流”全景圖知識產(chǎn)權(quán)流管理的必要性

例一：“研發(fā)人員的失誤”申請專利時要求保護的技術(shù)參數(shù)是3～5，但是在提交專利申請以后，研發(fā)人員后續(xù)研究發(fā)現(xiàn)參數(shù)6～8的效果更好。研發(fā)人員可能因為疏忽大意或因缺乏專利意識，以為之前已經(jīng)申請了專利，所以，沒有就6～8參數(shù)另行提交專利申請，并且直接在6～8參數(shù)范圍內(nèi)選擇參數(shù)7交給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門也因此按照參數(shù)7進行生產(chǎn)，最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品（參數(shù)7）就沒有落入原來申請的專利所要求保護的3～5的參數(shù)范圍。例二：“都是生產(chǎn)部門的創(chuàng)新惹的禍”生產(chǎn)部門本身也經(jīng)常思索如何提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，因此，也可能為此目的而“不小心”修改了原定的技術(shù)參數(shù)，使修改過的技術(shù)參數(shù)超出了原來申請的專利的保護范圍，而生產(chǎn)部門又覺得專利申請是研發(fā)部門的事，不覺得自己的改進也能申請專利，因此沒有通知研發(fā)部門和知識產(chǎn)權(quán)部門。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理休息企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理專利檢索-制度化-專利檢索

-心態(tài)當你做專利檢索時，你的心情是：煩？有趣？做專利檢索必備心態(tài)：耐心：關(guān)鍵詞不斷優(yōu)化，各種數(shù)據(jù)庫綜合使用平常心：50%的準確率

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理專利檢索制度化

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理專利檢索制度化-who？誰來檢索：

ip管理者？pk技術(shù)人員？

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理挖掘創(chuàng)新成果

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理挖掘創(chuàng)新成果

激勵：物質(zhì)的&非物質(zhì)的營造良好的創(chuàng)新環(huán)境：良好的辦公環(huán)境良好的實驗室環(huán)境良好的學術(shù)資源

調(diào)查：有多少家公司的內(nèi)部建設有圖書資料室？

加強ip管理者與研發(fā)人員的溝通設定技術(shù)交底的指標鼓勵員工養(yǎng)成閱讀他人專利的習慣或者興趣

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理保密

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)的保密體系

思考：你的u盤丟了，有什么后果？你的核心工程師跳槽了，你怕什么？

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)的保密體系

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理保密體系物的保密人的保密信息保密空間保密地理空間保密虛擬空間保密外部人員保密內(nèi)部人員保密思考：下列行為屬于何種保密措施：碎紙機？保密協(xié)議？董事長辦公室貼著“閑人免進”牌？小王上廁所前將計算機鎖定？小李發(fā)表論文前，問陳總能不能發(fā)表？

企業(yè)的保密體系-員工關(guān)系?。?！

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理和諧培訓如：新聞發(fā)言人企業(yè)的保密體系-專利pkknow-how專利為主，know-how為輔

員工流動頻繁破解某項技術(shù)好像不是很難

怎樣在專利保護的前提下保護那些不想公開的信息？說明書中減少對關(guān)鍵數(shù)據(jù)的披露專利組合

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理商標若干管理細節(jié)

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理商標管理

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理RTM商標管理-商標儲備為什么要商標儲備？企業(yè)的多品牌產(chǎn)品策略商標注冊周期較長，駁回風險較大便于對品牌進行統(tǒng)一規(guī)劃和設計

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理商標管理-競爭對手商標布局跟蹤調(diào)查：有多少企業(yè)對競爭對手的商標布局進行過跟蹤？

目的：“搶注”競爭對手漏注的商標，小手筆，大戰(zhàn)略。舉例：外國某骨科醫(yī)療器械公司的主要商標被中國公民（可能是醫(yī)生）搶注。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)管理圖表

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)圖表

-市場分布與專利風險圖表企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理US123456CN123456CN223456知識產(chǎn)權(quán)圖表

-競爭對手專利路線圖企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管N1234567獨權(quán)：？？？？典型圖形CN2234567獨權(quán)：？？？？典型圖形CN3234567獨權(quán)：？？？？典型圖形CN4234567獨權(quán)：？？？？典型圖形CN5234567獨權(quán)：？？？？典型圖形休息企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理侵權(quán)風險的防控企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險防控體系思考：知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險可以降低為零嗎？

廣積糧控風險企業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險防控體系

-專利侵權(quán)風險防控體系Product（產(chǎn)品）Region（市場區(qū)域）Competitor（對手）專利風險防控重點“PRC”判斷方法企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理專利侵權(quán)風險防控體系

-PRC判斷方法

P：product舉例：通過打印機的專利訴訟影響墨盒的銷售企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理市場占有率增長快的產(chǎn)品市場銷售額高的產(chǎn)品具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品專利侵權(quán)風險防控體系

-PRC判斷方法R：Region專利風險排序國家或地區(qū)專利風險指數(shù)第一專利風險國美國、中國★★★★★第二專利風險國德國、法國、英國、西班牙、意大利、加拿大、澳大利亞、日本、韓國★★★★第三專利風險國非洲、東南亞、南美、東歐★企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理專利侵權(quán)風險防控體系

-PRC判斷方法C：Competitor企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理市場份額下降明顯的競爭對手擁有核心技術(shù)專利的競爭對手間接的競爭對手：無銷售、無份額，擁有很強的研發(fā)實力專利侵權(quán)風險防控體系

-防控措施：研發(fā)全程至產(chǎn)品上市后18個月的專利跟蹤檢索建立風險專利數(shù)據(jù)庫對“風險專利”進行重點關(guān)照建立與政府、行業(yè)協(xié)會等比較良好的社會公共關(guān)系企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理專利侵權(quán)風險防控體系

-防控措施：

風險專利數(shù)據(jù)庫

序列號專利號申請人發(fā)明人申請日/優(yōu)先權(quán)日獨立權(quán)利要求法律狀態(tài)企業(yè)哪項產(chǎn)品或哪個項目未來的產(chǎn)品可能侵犯該專利規(guī)避設計方案與該獨立權(quán)利要求的區(qū)別有助于無效該專利的證據(jù)侵權(quán)風險評級12企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理調(diào)查：有多少公司做過這樣的風險專利數(shù)據(jù)庫？專利侵權(quán)風險防控體系

-防控措施：對“風險專利”進行重點關(guān)照：尋求規(guī)避設計的辦法

促使風險專利沒有法律效力

跟蹤該風險專利的法律狀態(tài)跟蹤該風險專利權(quán)利要求的變化對于正在實審中的風險專利，向?qū)＠株愂鲈搶＠粦玫绞跈?quán)的意見對于已經(jīng)得到授權(quán)的風險專利，盡量收集有助于無效該專利的證據(jù)

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理分散企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)風險，防止侵權(quán)風險過度集中

C公司c1產(chǎn)品c2產(chǎn)品c3產(chǎn)品集中模式下的公司架構(gòu)C公司分散模式下的公司架構(gòu)C2公司c2產(chǎn)品C3公司c3產(chǎn)品C1公司c1產(chǎn)品企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理盡快實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化布局開拓